第一篇：南方網(wǎng)通企業(yè)文化n

南方網(wǎng)通企業(yè)文化

一、關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識(shí)過(guò)程

“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？我們先從文化和企業(yè)的定義談起。

文化——廣義指人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。如，南齊王融《曲水詩(shī)序》稱(chēng)：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)?！豹M義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)——從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。

企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，我國(guó)有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為：①勞動(dòng)文化(主體是勞動(dòng)者)；②生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；③經(jīng)營(yíng)文化（主體是決策層）。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過(guò)各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”。如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說(shuō)，對(duì)“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國(guó)外一些學(xué)者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認(rèn)為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員。有人認(rèn)為，所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個(gè)基本原則，它代表著公司存在的意識(shí)。而普遍的看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn)。

在我國(guó)，許多學(xué)者的認(rèn)識(shí)也有很大差異。一種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是個(gè)復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個(gè)部分組成?！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動(dòng)等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。第二種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風(fēng)格；第三種看法認(rèn)為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟(jì)文化”，反映的是企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀、目的、行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。企業(yè)文化不是一個(gè)純粹的企業(yè)性概念，更多的是體現(xiàn)它的“社會(huì)性”，不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀，也包括現(xiàn)代概念的沖擊影響。當(dāng)然，也有人從“廣義”與

“狹義”兩種形式來(lái)分別定義，認(rèn)為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒(méi)有太大的差別?？梢?jiàn)，“企業(yè)文化”概念具有很大的彈性，其內(nèi)涵與外延有時(shí)可以非常廣泛，大到無(wú)所不包，有時(shí)又可以十分具體，細(xì)致到某個(gè)事物。

上述“企業(yè)文化”的概念幾乎都是從表象特征性出發(fā)來(lái)定義，回答的是“這是什么？”而運(yùn)用主義者卻認(rèn)為，這還不夠，必須回答“它做什么用？”和“怎樣才能更好地發(fā)揮作用？”這兩個(gè)課題，筆者完全支持這一立場(chǎng)。因?yàn)槿魏卫碚撝挥谢氐缴鐣?huì)實(shí)踐中去，才有實(shí)際指導(dǎo)意義，才得以檢驗(yàn)是否具有科學(xué)性。從這個(gè)角度出發(fā)，我們把對(duì)“企業(yè)文化”的認(rèn)識(shí)描述如下：

企業(yè)文化是社會(huì)文化與企業(yè)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

二、企業(yè)文化的功能

文化作為上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)知是件普通的平常事。但對(duì)企業(yè)文化的巨大作用要有刻骨銘心的認(rèn)識(shí)，倒是非經(jīng)歷實(shí)踐和品味它的歷史總結(jié)不可?！拔幕痹趹?zhàn)爭(zhēng)中具有摧枯拉朽之功能?！妒酚?項(xiàng)羽本紀(jì)》記載：“項(xiàng)王軍壁垓下，兵少糧食局盡，漢軍諸侯兵圍之?dāng)?shù)重，夜聞漢軍四面楚歌，項(xiàng)王乃大驚日：‘漢軍已得楚乎？是何楚人之多也？’”他中了劉邦的謀士之計(jì)。，多聲鶴淚兵敗如山倒，抗戰(zhàn)時(shí)期，日寇以強(qiáng)大的攻勢(shì)掠我中華，一曲“《義勇軍進(jìn)行曲》激發(fā)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)中華兒女的愛(ài)國(guó)之情,小米加步槍終于擊敗武裝到牙齒的頑敵。作為民族文化的雷鋒精神培育了新中國(guó)幾代新人。作為創(chuàng)業(yè)文化的鐵人王進(jìn)喜，應(yīng)當(dāng)是新中國(guó)艱苦創(chuàng)業(yè)的典范和化身。作為以人為本的管理思想在企業(yè)中的重要體現(xiàn)形式，中國(guó)和外國(guó)，近代或?qū)?lái)，都離不開(kāi)企業(yè)文化的非凡作用。如哈佛大學(xué)、斯旦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)公司等研究機(jī)構(gòu)都對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)研究，特別是針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的日本公司和面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類(lèi)型進(jìn)行分析比較。研究得出的結(jié)論認(rèn)為：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大的作用，特別是當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營(yíng)策略研究的文獻(xiàn)中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。美國(guó)、日本企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力營(yíng)造、維護(hù)自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。他們從企業(yè)文化的實(shí)踐中撈到不少好處，對(duì)企業(yè)文化情有獨(dú)鐘。如日立公司奉行的哲學(xué)“和，誠(chéng)，開(kāi)拓”精神?！昂汀奔磸?qiáng)調(diào)全體員工以和為貴，心心相印，主張開(kāi)展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣，公司一年內(nèi)收到建議421萬(wàn)條；“誠(chéng)”則批對(duì)用戶的態(tài)度，以誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)信用；“開(kāi)拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。美國(guó)的惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀者看到該企業(yè)員工江滿頭大汗，而把電風(fēng)扇直吹機(jī)器，不解地問(wèn)這是為什么？員工回答很干脆：“要保持公司機(jī)器的潔?！边@種愛(ài)護(hù)設(shè)備，保證工作而不顧自己的精神實(shí)在令人感動(dòng)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)公一線之隔。普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài)，員工們編造借口、推委責(zé)任、魚(yú)目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是，有主人翁意識(shí)，積極投入工作實(shí)踐，勇于解決問(wèn)題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。世界知名有優(yōu)秀企業(yè)家都不約而同地有這種體會(huì)。英國(guó)福特汽車(chē)總裁認(rèn)為，沒(méi)有任何一種企業(yè)可以歸結(jié)于某一個(gè)人，企業(yè)最重要的構(gòu)成因素就是群體，健全而穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)要比實(shí)施的經(jīng)營(yíng)法則重要的多。英國(guó)原子能管理局局長(zhǎng)約翰.鮑爾認(rèn)為，只有幕僚和職工之間能夠心心相印精成和作，企業(yè)才能發(fā)揮高效益。企業(yè)的生產(chǎn)與績(jī)效完全系于全體作業(yè)人員，秉頭著忠誠(chéng)做事和只著眼于薪金口袋的心態(tài)實(shí)在有著天壤之別。團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中已占據(jù)重要位置，這也是企業(yè)文化必不可缺的主要內(nèi)容。真正的團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)要素，一是必須能夠創(chuàng)造出共同的“產(chǎn)品”，有共同的目標(biāo)；二是全體成員為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作；三是團(tuán)隊(duì)成員之間建立或形成互相認(rèn)可、互相負(fù)責(zé)、共同遵守的契約。

四、中國(guó)企業(yè)文化的本質(zhì)特征

“文化”一詞在中國(guó)古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，似乎是以“文”為形式，以“教”為手段，達(dá)到“化”的目的。這與今天西方語(yǔ)言的“文化”一詞所指的培養(yǎng)、教育、改變、發(fā)展的意思大致相同。中國(guó)傳統(tǒng)文化的目的性十分明確，那就是文治教化。

縱觀企業(yè)文化，概括起來(lái)說(shuō)，除一般文化所共同的特點(diǎn)外，還有其個(gè)性：

1.區(qū)間性。

文化活躍在社會(huì)的每一個(gè)角落，針對(duì)的是文化的創(chuàng)造者和被實(shí)施者，文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)間性”。例如，西夏文化，以歷史時(shí)空為界定；民族文化以種族不同為界定；企業(yè)文化，則有自己的專(zhuān)指性，即那種產(chǎn)生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會(huì)有廣泛聯(lián)系但僅能生存和使用于企業(yè)這個(gè)活動(dòng)區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)主體。反之，在企業(yè)之外的文化，它可以與企業(yè)生存發(fā)展有密切聯(lián)系，甚至對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生很大影響，但它不屬于企業(yè)文化的范疇。

2.依附性

中國(guó)傳統(tǒng)文化歷來(lái)以人為本，認(rèn)為“人者，五行之秀氣也”（《小戴禮記.禮運(yùn)》），有“人為萬(wàn)物之靈”（《茍子.解蔽》）的記載，說(shuō)的是尊重人性，主張人與自然的和諧。這與西方古典學(xué)派的人本管理理論相比更為深刻，有獨(dú)到之處。企業(yè)文化產(chǎn)生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持相互間交往，并且無(wú)論從事哪些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均可獲得一定的成就。在人際關(guān)系中與生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調(diào)和、妥協(xié)，達(dá)到統(tǒng)一。企業(yè)文化就是這樣

通過(guò)人和人之間的行為活動(dòng)，不斷進(jìn)化集聚而成。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)，最活躍的因素是人。離開(kāi)人去談企業(yè)文化，就是無(wú)源之水。

3.目的性

企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標(biāo)服務(wù)。惟此，別無(wú)其他選擇。這是因?yàn)?，其一，企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的形成與導(dǎo)鬧魈迨歉悶笠檔腦憊ぃ渲芯霾噠叩鬧韉夾砸餳加瀉芨叩牡匚唬憊さ那猩砝嬗肫笠滌猿潭認(rèn)⑾⑾喙兀煥諂笠搗⒄溝奈幕諂笠滴蘗⒆抵兀菔雇飫次幕母扇龐跋歟裁揮刑嗟氖諧 ５比唬本嚀宓哪掣銎笠的康撓肷緇岱⒄鼓勘晗嚆Ｊ保笠檔哪康男員匭胱鞒鍪實(shí)鋇牡髡托薷摹＠紓笠滴幕匭朧視肪澄幕笠搗峙渲貧紉視τ諳中泄彝菩械姆峙涮逯頻淖芨窬值取?BR>3.社會(huì)性。

企業(yè)植根于社會(huì)，屬社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)細(xì)胞。細(xì)胞依附肌體而生存。企業(yè)文化屬社會(huì)文化的一個(gè)組成部分并且與社會(huì)文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產(chǎn)生影響。企業(yè)文化有自己獨(dú)特的個(gè)性，但在社會(huì)大文化背景下，處于絕對(duì)的從屬地位，重脫離社會(huì)文化的企業(yè)文化沒(méi)有生存的可能，與社會(huì)文化背道而馳的企業(yè)文化必然遭到取締。

5.普遍性與差異性。

有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，不僅表現(xiàn)在承擔(dān)民事權(quán)利義務(wù)與責(zé)任這個(gè)主要方面，還表現(xiàn)在自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。企業(yè)文化的這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)都具有運(yùn)用的普遍性，但對(duì)具體的企業(yè)之間來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬(wàn)別。差別在于他們用不同的方式方法來(lái)凝聚企業(yè)的全力；差別在于針對(duì)各自存在的不同的薄弱五一節(jié)；差別在于企業(yè)都有處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、不同服務(wù)對(duì)象、經(jīng)濟(jì)效益處于不同階段等。

6.可塑性。

企業(yè)文化既是長(zhǎng)期傳統(tǒng)的遺存產(chǎn)物，又是現(xiàn)代文明影響的產(chǎn)物。它不是企業(yè)純自然產(chǎn)生的，而是繼承上的揚(yáng)棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。企業(yè)文化有相對(duì)的穩(wěn)定性，特別是在社會(huì)運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有發(fā)生重大變革和企業(yè)自身沒(méi)有發(fā)生重大變化的階段，總是穩(wěn)定在一定水平上。但從總體來(lái)看，企業(yè)文化隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整變化過(guò)程中不斷向前發(fā)展。在企業(yè)改革、兼并、重組過(guò)程中，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過(guò)一段時(shí)間的摩合，達(dá)到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化的組織實(shí)踐

企業(yè)文化是一項(xiàng)以人為本的復(fù)雜工程，不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或靠幾個(gè)文字人員編寫(xiě)出來(lái)的，而是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉而成。從我國(guó)目前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，要想使企業(yè)文化產(chǎn)生更大更好的效益，在企業(yè)文

化的組織實(shí)踐中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與社會(huì)的兩個(gè)文明建設(shè)相適應(yīng)，不能脫離實(shí)際亂提口號(hào)。

企業(yè)生存于社會(huì)大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。企業(yè)文化只能在獨(dú)立給定的表演舞臺(tái)中顯示自己的才華。非此，絕無(wú)企業(yè)文化生存的土壤。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與，決不是少數(shù)人的事。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為，因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造。它來(lái)自員工群體，普遍受這個(gè)群體的歡迎和接納，即常說(shuō)的家喻戶曉、深入人心。只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

3.抓住企業(yè)文化的核心，處理好國(guó)家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系，任何唯精神或物質(zhì)刺激的傾向都有缺陷。

企業(yè)與企業(yè)員工的正確價(jià)值觀的形成，在于說(shuō)理工式的正確引導(dǎo)，決不是簡(jiǎn)單說(shuō)教而能奏效。員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷閱歷、社會(huì)影響的不同，存在明顯的層次差導(dǎo)性。因此，不同層次的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。有的員工能夠充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有國(guó)家的富強(qiáng)就沒(méi)有企業(yè)的生存，離開(kāi)企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。但有的員工則急功近利，利自主義、金錢(qián)至上的觀念較為深厚。當(dāng)前，我國(guó)以近勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍困擾著企業(yè)，企業(yè)文化必須用周邊典型的案例來(lái)引導(dǎo)員工樹(shù)立廠興我榮、廠衰我亡的觀念。

4.企業(yè)文化必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚合力，共同為總目標(biāo)服務(wù)。

馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并推行生產(chǎn)的總體運(yùn)動(dòng)——不同于這一總體的獨(dú)立器官運(yùn)動(dòng)——所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮”（《馬克思恩格斯全集》第23卷，367頁(yè)）。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)以至員工每個(gè)人、每個(gè)崗位都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。

5.企業(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取樹(shù)立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范。

優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹(shù)立榜樣。這是因?yàn)?，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型；另一個(gè)關(guān)健在于，所確立的企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如正確的價(jià)值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。

6.企業(yè)文化的組織實(shí)施，需要一定的形式來(lái)體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障，僅高喊口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的。

企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃ci導(dǎo)入；各種有意義的慶典活動(dòng)。如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書(shū)畫(huà)展等等?；顒?dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢(qián)多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

7.企業(yè)文化的組織實(shí)施，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，在于實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)不在于研究部署，而在于具體去做和不時(shí)檢查督促。

考察現(xiàn)有企業(yè)文化活動(dòng)，成功的例子不少，他們事先有計(jì)劃（主要是具體方案）、有部署，按計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)，更重要的是督察活動(dòng)的全過(guò)程，在實(shí)踐中不斷加以總結(jié)提高。也有相當(dāng)部分企業(yè)，其效果不明顯。問(wèn)題不在于他們有沒(méi)有研究和部署，關(guān)鍵恰恰在于領(lǐng)導(dǎo)把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結(jié)束而沒(méi)有下文。看上去像抓，其實(shí)并沒(méi)有抓，或者抓而不緊。久而久之，一個(gè)好的企業(yè)文化就這樣流于形式，以到塵封日久而失去它應(yīng)有的光輝。

8.企業(yè)文化的組織實(shí)施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。

文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，包括一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠區(qū)規(guī)劃、標(biāo)志、商標(biāo)廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化的味，在企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)生影響的活動(dòng)中注重貫穿和體現(xiàn)企業(yè)精神。企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)發(fā)展、員工利益和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)和精神利益，這是檢驗(yàn)其績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性，使企業(yè)文化開(kāi)展得生動(dòng)活潑，蔚然成風(fēng)，取得實(shí)效。

第二篇：企業(yè)文化南方論壇（本站推薦）

企業(yè)文化南方論壇的簡(jiǎn)介

先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展之魂，已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)提高凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身成長(zhǎng)的核心要素，更是關(guān)系到強(qiáng)國(guó)富民的關(guān)鍵所在。中國(guó)夢(mèng)承載著民族振興和文化復(fù)興的期待，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中如何發(fā)揮作用，如何用文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，值得我們用心探討。嶺南向有領(lǐng)風(fēng)氣之先的格局，改革開(kāi)放以來(lái)，把市場(chǎng)自發(fā)力量與文化力量協(xié)調(diào)起來(lái)，造就了空前的繁榮，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)扮演了重要角色，形成了朝氣蓬勃的企業(yè)文化。

企業(yè)文化南方論壇將致力于打造企業(yè)文化品牌論壇，立足廣東省，面向泛珠三角，搭建專(zhuān)家學(xué)者、商業(yè)領(lǐng)袖和各界精英的交流平臺(tái)，薈萃思想精華，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型標(biāo)桿，為民族振興和文化復(fù)興貢獻(xiàn)源自南方的力量。

第三篇：網(wǎng)通公司綜合部門(mén)的企業(yè)文化

總體目標(biāo)：做全省一流的綜合線團(tuán)隊(duì)。

文化理念：一心做事，兩線貫通，三講牢記，八要立行。

一心做事：在部?jī)?nèi)形成一個(gè)做事文化氛圍。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把簡(jiǎn)單的事做到極致。

兩線貫通：縱向一條線，銜接上下，宣貫公司要求，傳遞基層心聲；橫向一條線，溝通左右，協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)各部門(mén)、市縣。

三

講牢記：講政治，講正氣，講效率

八要立行：八項(xiàng)要求付之行動(dòng)，即：

擺正位置：明確職責(zé)，忠于職守

熱愛(ài)企業(yè)：愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)

必勝信心：重要的事大多是簡(jiǎn)單的事，做好簡(jiǎn)單的事就可以成功。把優(yōu)秀做為一種習(xí)慣

經(jīng)受磨礪：合理的要求是鍛煉，無(wú)理的要求是磨煉。磨練越大，收獲越多

勤于學(xué)習(xí)：知識(shí)來(lái)自學(xué)習(xí)，見(jiàn)解出自經(jīng)驗(yàn)，智慧源于思考

勇于任事：承擔(dān)責(zé)任。有為才能有位，有位更要有為。逢敵必亮劍。

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)就是力量，信任伙伴。

樂(lè)觀積極：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。只為成功想辦法，不為失敗找理由。

第四篇：南方建材企業(yè)文化調(diào)查表

南方建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)

企業(yè)文化評(píng)價(jià)調(diào)查表

填寫(xiě)人：工作單位：

一、就您所掌握的情況，按照您的看法，請(qǐng)您描述南方建材股份有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀。

二、就以下南方建材企業(yè)文化的設(shè)計(jì)發(fā)表意見(jiàn)（同意、不同意、意見(jiàn)或建議）

1、企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)：服務(wù)領(lǐng)先、實(shí)業(yè)成長(zhǎng)、品牌卓越、基業(yè)長(zhǎng)青

您的意見(jiàn)和建議：

2、企業(yè)愿景：以服務(wù)為主導(dǎo)的，有實(shí)業(yè)為輔助的，中南地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的具有較高品牌價(jià)值的服務(wù)加實(shí)業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)

您的意見(jiàn)和建議：

3、企業(yè)使命：為客戶提供完善的、人性化的服務(wù)，創(chuàng)建卓越的品牌、回報(bào)股東、提升員工、貢獻(xiàn)社會(huì)

您的意見(jiàn)和建議：

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：服務(wù)無(wú)極限、誠(chéng)信到永遠(yuǎn)

您的意見(jiàn)和建議：

5、企業(yè)理念：三個(gè)心、五個(gè)精神、七個(gè)意識(shí)

三個(gè)心：公司全體員工要有事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。

五個(gè)精神：誠(chéng)信精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神。

七個(gè)意識(shí)：客戶意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、守法意識(shí)。

您的意見(jiàn)和建議：

6、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè)

您的意見(jiàn)和建議：

7、經(jīng)營(yíng)管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導(dǎo)股權(quán)文化，開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)您的意見(jiàn)和建議：

8、經(jīng)營(yíng)管理核心：一個(gè)中心、二個(gè)提升、三個(gè)提高即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高文化品味

您的意見(jiàn)和建議：

9、企業(yè)核心管理思想：人本管理

您的意見(jiàn)和建議：

10、社會(huì)理念形象：兼取眾長(zhǎng)、以為已善、奉獻(xiàn)社會(huì)

您的意見(jiàn)和建議：

11、管理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競(jìng)爭(zhēng)力做文章

集中決策，分散經(jīng)營(yíng)

人際和諧，平等競(jìng)爭(zhēng)

效率優(yōu)先，兼顧公平

組織學(xué)習(xí)，培育精英

您的意見(jiàn)和建議：

三、您對(duì)南方建材股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)有什么期望、意見(jiàn)和建議？

——完——

第五篇：質(zhì)量網(wǎng)通病防治

多層民用住宅主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量通病分析

一、砌磚工程

（一）水平灰縫不飽滿，粘結(jié)力不合格、危害：水平灰縫不飽滿，磚與砂漿之間的粘結(jié)力不合格，使得砌體強(qiáng)度降低，整體性差，抗震能力削弱。

2、原因：

①磚塊干燥，未澆水濕潤(rùn)。

②砌筑時(shí)，鋪灰長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，砂漿水分揮發(fā)干燥。

③砌筑時(shí)未用力擠壓。

3、措施：

①磚塊應(yīng)隔夜?jié)菜?，含水率宜?0％一15％，但室外溫度低于5℃時(shí)不得澆水。

②采用鋪漿法砌筑，鋪漿長(zhǎng)度不得超過(guò)500rum。

③砌筑時(shí)，不可擺磚，應(yīng)擠壓，使磚砌體水平灰縫飽滿度達(dá)到80％以上。

④對(duì)于低強(qiáng)度等級(jí)的基礎(chǔ)墻水泥砂漿，可摻入微沫劑，增加砂漿的和易性。

（二）豎縫脫空、透亮．“瞎眼縫”

1、危害：豎縫脫空、透亮、“瞎眼縫’”（豎縫內(nèi)無(wú)砂漿）是外墻滲水漏水的一大隱患。

2、原因：

①支模洞口嵌補(bǔ)不實(shí)，形成透亮。

②一面墻兩人同時(shí)從兩端砌筑，在交界處磚塊位置少而形成 “瞎眼縫”

③工人砌磚豎縫采用“皮頭縫”，僅二端有砂漿當(dāng)中脫空，一旦砂漿干燥后收縮即形成透亮。、措施：

①認(rèn)真做好支模洞口嵌補(bǔ)，一磚墻采用兩塊半磚，內(nèi)外墻同時(shí)寄補(bǔ)密實(shí)。

②兩人同時(shí)砌同一面墻時(shí)，在交界處調(diào)整磚塊位置，避免產(chǎn)生“瞎眼縫”

③豎向灰縫宜采用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿度也達(dá)到80％。

（三）組砌方法錯(cuò)誤，同縫、碎磚集中使用，梁（板）底砂漿不密實(shí)、危害：組砌方法混亂，如連續(xù)十幾次順磚形成“二張皮”的內(nèi)部同縫Z碎磚集中使用形成一面墻全部是了磚Z搭接小于25m。出現(xiàn)眾多同縫，都將使墻體整體性降低。梁（板）底砂漿不密實(shí)，外墻將滲漏，內(nèi)墻粉刷后將出現(xiàn)水平裂縫。

2、原因：

①對(duì)于窗間墻及陽(yáng)臺(tái)門(mén)窗洞口邊的墻體，由于尺寸恰好為二塊順磚時(shí)，工人為了操作方便往往不斬磚。而砌成兩端有了磚，當(dāng)中都是連續(xù)順磚的內(nèi)部同縫“兩張皮”。

②磚塊在運(yùn)輸、堆放、吊運(yùn)時(shí)不注意保護(hù)，損壞，碎斷較多。

特別是砌筑到頂層，加上工人斬磚，碎磚更多更集中。

③在留直控及縱橫墻交界處不注意，磚塊搭接長(zhǎng)度小于25mm形成上下同縫。

④砌體砂漿收縮，溫差，沉降變形，使梁（板）底與磚墻交界處砂漿不密實(shí)。

3、措施：

①磚墻組砌方法應(yīng)為一順一了或沙包式。盡可能不用三順一丁，因?yàn)橛么朔ㄈ龎K順磚已形成內(nèi)部三皮同縫，若一皮了磚再用斷磚，一下子變成連續(xù)七皮同部同縫。每層承重墻的最上一皮磚，應(yīng)用了磚砌筑。

②斷磚、碎磚應(yīng)分散使用在受力較少的砌體中和墻心，寬度小于1m的窗間墻應(yīng)用整磚。

③直掛留置及縱橫墻交界處，注意磚塊搭接長(zhǎng)度不小于60mm，嚴(yán)格控制同縫正面墻不

超過(guò)三皮，反面墻不超過(guò)5皮。

④隔墻及磚墻與梁（板）交界處宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，砂漿宜分兩次嵌實(shí)，第一次砌筑時(shí)嵌，第二次變形后再補(bǔ)嵌。

（四）拉結(jié)筋少放、漏放，伸出長(zhǎng)度不足，端部無(wú)彎鉤覦格數(shù)量錯(cuò)誤、危害：拉結(jié)筋漏放，不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，使砌體整體性差?？拐鹉芰档?。

2、原因：

①砌筑前，拉結(jié)筋未預(yù)先堆放準(zhǔn)備好，用時(shí)找不到。

②拉結(jié)筋未專(zhuān)門(mén)加工準(zhǔn)備，故長(zhǎng)短、粗細(xì)不統(tǒng)一。端部無(wú)彎鉤。

③操作工人對(duì)拉結(jié)筋設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不了解。

3、措施；

①磚墻砌筑前，應(yīng)事先按標(biāo)準(zhǔn)加工拉結(jié)筋，集中堆放，便于工人砌筑時(shí)使用。

②對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，一般結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋按三個(gè)500mm。（埋人500mm，伸出500mm，間距500mm）設(shè)置，抗震構(gòu)造柱埋人長(zhǎng)度為1m。半磚墻放一根，一磚墻放二根。

③考慮到水平灰縫為8—12mm厚，為保證水平灰縫飽滿度，拉結(jié)筋應(yīng)選用φ6.5，避免用φ8。

（五）留控錯(cuò)誤

1、危害：任意留直掛，甚至陰搓，構(gòu)造柱馬牙握不標(biāo)準(zhǔn)，將使墻體接掛明顯，搭接不牢，從而整體性、抗震性均差。

2、原因：

①操作工人對(duì)馬牙握先退后進(jìn)，馬牙高度小于300mm，馬牙凹凸60mm。等要求不熟悉。

②操作工人圖省事，內(nèi)外墻不同時(shí)砌筑，也不留斜搓，任意留直掛甚至陰搓。

3、措施：

①為保證構(gòu)造柱馬牙高度，一般要求標(biāo)準(zhǔn)磚留五皮，多孔磚留三次。

②轉(zhuǎn)角及抗震設(shè)防地區(qū)臨時(shí)間斷處不得留直掛。

③任何情況下嚴(yán)禁留陰搓。

④抗震設(shè)防地區(qū)建筑物的隔墻，應(yīng)設(shè)置拉結(jié)筋。

（六）穿過(guò)基礎(chǔ)墻管道上口無(wú)沉降空隙

1、危害：由于埋地管是擱置在另砌磚墩子上，建筑物發(fā)生沉降后，基礎(chǔ)墻將壓在管道上，使管道壓彎壓壞，接口松動(dòng)、滲漏。

2、原因：

①埋地管安裝時(shí)，僅考慮到坡度，未考慮管道上口與預(yù)留洞過(guò)梁底的空隙。

②砌基礎(chǔ)墻時(shí)未留預(yù)留洞，安裝管道時(shí)，僅敲掉幾塊磚，管道與墻體無(wú)空隙。

3、措施：

①安裝埋地管除應(yīng)注意坡度外，尚需注意管道上口與過(guò)梁底之間～般應(yīng)有150mm沉降空隙。

②基礎(chǔ)墻砌筑時(shí)，配合安裝圖紙留出穿過(guò)墻體管道的預(yù)留洞口。當(dāng)洞口寬度＞300mm時(shí)，應(yīng)設(shè)過(guò)梁。

（七）木門(mén)窗洞口木磚漏放、少放、不標(biāo)準(zhǔn)、危害：木磚少放漏放使木門(mén)窗框與墻體固定點(diǎn)少，或鐵釘直接釘在水平灰縫中，從而使木門(mén)窗框固定不牢、松動(dòng)，框與墻體交界處開(kāi)裂，木磚未防腐處理，時(shí)間長(zhǎng)將腐蝕。

2、原因：砌筑時(shí)木磚未充分準(zhǔn)備，數(shù)量不足；工人少放漏放，或就地取材，用現(xiàn)場(chǎng)上未經(jīng)防腐處理的木塊充當(dāng)木磚。

①派專(zhuān)人按標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工木磚，并用水柏油進(jìn)行防腐處理。

②督促工人在放置木磚時(shí)，窗洞口每邊不少于2塊，門(mén)洞口每邊不少于3塊，兩塊木磚間距不超過(guò)12m。

③木磚位置一般宜預(yù)埋在木門(mén)窗裝鉸鏈處，及門(mén)扇上安裝鎖處。

（八）磚過(guò)梁設(shè)置方法錯(cuò)誤

1、危害：磚過(guò)梁不放或少放鋼筋，構(gòu)造或組砌方法錯(cuò)誤起不到過(guò)梁作用。不注意磚過(guò)梁適用范圍，留下結(jié)構(gòu)陷患。

2、原因：操作工人對(duì)磚過(guò)梁不重視，施工馬虎，或磚過(guò)梁鋼筋未準(zhǔn)備，不放或亂放鋼筋。

3、措施：

①鋼筋磚過(guò)梁應(yīng)用直徑不小于45。、間距不大于120mrn的鋼筋設(shè)置在最下一皮了磚下，兩端伸入磚墻不少于240mm，并有彎鉤勾人豎縫內(nèi)。丁磚下放鋼筋的水泥砂漿層厚度為30 mm。

②鋼筋磚過(guò)梁的磚應(yīng)不小于MU7.5，砂漿不低于M2.5，底模待砂漿強(qiáng)度達(dá)50％以上方可拆除梁。

二、鋼筋工程

（一）箍筋綁扎錯(cuò)誤、危害：箍筋未按抗震要求制作灣鉤未達(dá)1350、平直長(zhǎng)度不足10d，彎鉤位置集中在同一主筋上，主筋綁扎搭接處箍筋未加密，將影響箍筋與主筋組成鋼筋骨架，降低承載能力及受擬壓）延性。、原因：

①因箍筋彎鉤1350套環(huán)不方便，故習(xí)慣上仍采用900。

②箍筋制作時(shí)未均分，造成平直長(zhǎng)度長(zhǎng)短不一。

③箍筋與主筋綁扎時(shí)隨便馬虎，致使彎鉤集中在同一根主筋上，位置未錯(cuò)開(kāi)。

④在主筋綁扎搭接時(shí)遺忘箍筋加密。

措施：

①為便于施工，箍筋制作加工時(shí)，一只彎鉤做成1350，另一只彎構(gòu)仍900，待箍筋套好綁扎完成后，用小鐵套筒將900彎鉤再?gòu)澋?1350。

②箍筋制作時(shí)，劃出各段尺寸，保證平直長(zhǎng)度。

③箍筋與主筋綁扎時(shí)，注意彎鉤在每根主筋上交錯(cuò)分開(kāi)。

④按規(guī)范規(guī)定：在主筋綁扎搭接接頭長(zhǎng)度范圍內(nèi)，當(dāng)搭接鋼筋為受拉時(shí)，其箍筋間距不應(yīng)大于5d，已不應(yīng)大于100mm；為受壓時(shí)，其箍筋間距不應(yīng)大于10d，且不應(yīng)大于200mm(d為受力鋼筋中的最小直徑）。

(二)綁扎鐵絲數(shù)量不足，方法錯(cuò)誤

1、危害：梁、柱、板、梯鋼筋的綁扎鐵絲數(shù)量不足。將使鋼筋變形、松眺。鐵絲頭外露，時(shí)間長(zhǎng)銹蝕且進(jìn)人構(gòu)件內(nèi)部。

2、原因：

①圈梁、構(gòu)造柱鋼筋搭接時(shí)。錯(cuò)誤依賴(lài)將來(lái)箍筋綁扎時(shí)的鐵絲，故二根主筋綁扎時(shí)，鐵絲數(shù)量不足。

②現(xiàn)澆板雙向鋼筋交叉處貪方便跳花扎。

③為圖順手，鐵絲綁扎在同一平行方向，且鐵絲過(guò)長(zhǎng)不內(nèi)拗。

3、措施：

①按規(guī)范規(guī)定：鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎三道扎牢（不包括箍筋與主筋的綁扎）。

②廁所間、廚房間等單向現(xiàn)澆板縱橫向鋼筋交叉處，靠近外圍兩行鋼筋的相交點(diǎn)應(yīng)全部扎牢，中間部分交叉點(diǎn)可間隔交錯(cuò)扎牢。雙向極所有鋼筋交叉點(diǎn)必須全部扎牢。

③板的鐵絲綁扎，相鄰間應(yīng)成八字形，以防止鋼筋位置偏移,變形。所有鐵絲應(yīng)彎向構(gòu)件內(nèi)部，不得外露。

（三）鋼筋搭接接頭位置錯(cuò)誤、危害：鋼筋綁扎、焊接接頭位于同一截面，位置不當(dāng)，將使鋼筋出現(xiàn)薄弱截面。

2、原因：

①為方便施工，柱、梁、板等主筋綁扎搭接位于同一截面。

②為節(jié)約鋼筋，同一根鋼筋出現(xiàn)眾多焊接接頭，施工時(shí)隨手取料，致使同一截面鋼筋對(duì)焊接頭集中。

③對(duì)構(gòu)件內(nèi)力分析不清除，鋼筋焊接、綁扎接頭任意設(shè)置。

3、措施：

①受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)。在搭接長(zhǎng)度1.3倍范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：受拉區(qū)不得超過(guò)25％，受壓區(qū)不得超過(guò)50％。

對(duì)于現(xiàn)澆柱，在柱中及柱與基礎(chǔ)交接處，接頭面積允許百分率，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意可適當(dāng)放寬，一般柱每邊少于等于4根鋼筋時(shí)，可斷在同一截面，5—8根應(yīng)為二個(gè)截面。

②對(duì)于焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，在35d且不大于500mm區(qū)段內(nèi)，同一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭；在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：受拉區(qū)不宜超過(guò)50％；對(duì)于預(yù)應(yīng)力筋，受拉區(qū)不宜超過(guò)25％。焊接接頭宜設(shè)置在受力較小部位，且在同一根鋼筋全長(zhǎng)上宜少設(shè)接頭。

③焊接接頭、綁扎接頭末端距鋼筋彎折處，不得小于10d，且接頭不宜位于構(gòu)件的最大彎矩處。對(duì)于基礎(chǔ)梁下排鋼筋應(yīng)在跨中搭接，上排鋼筋應(yīng)在支應(yīng)處搭接；對(duì)于其他梁的搭接位置正好與基礎(chǔ)梁相反。

（四）圈梁、樓梯、構(gòu)造佳、現(xiàn)澆板主筋綁扎搭接長(zhǎng)度錯(cuò)誤、危害：梁、梯、柱、板主筋綁扎搭接長(zhǎng)度不足，兩根鋼筋不能連接形成整體，共同受力性能差。、原因：

①對(duì)構(gòu)造柱、圈梁設(shè)置認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤認(rèn)為因構(gòu)造設(shè)置，故鋼筋搭接長(zhǎng)度按受壓區(qū)計(jì)算。

②對(duì)新的《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50204一92）不熟悉，還是停留在鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度11級(jí)鋼受壓區(qū) 25d，受拉區(qū)35d的老規(guī)范上。

措施：

①需明確構(gòu)造柱是抗震需要設(shè)置的，在地震水平荷載作用下，構(gòu)造柱也是要承受拉力的。圈梁是為了增加墻體的整體剛度設(shè)置的，圈梁也是梁同樣上部受壓，下部受拉。

②按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50204－－92）規(guī)定，受拉鋼筋的綁扎接頭搭接長(zhǎng)度是根據(jù)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)及鋼筋類(lèi)型共同決定的，可查表得到。但需注意：當(dāng)工級(jí)鋼筋直徑d＞25mm時(shí)，搭接長(zhǎng)度應(yīng)按表中數(shù)值增加5d；當(dāng)螺紋鋼筋直徑 d不大于25mm時(shí)，搭接長(zhǎng)度應(yīng)按表中值減少5d采用；對(duì)有抗震要求的受力鋼筋的搭接長(zhǎng)度，對(duì)一、二級(jí)抗震等級(jí)應(yīng)增加鉆。兩根直徑不同鋼筋的搭接長(zhǎng)度，以較細(xì)鋼筋的直徑計(jì)算。

③受壓鋼筋綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度，應(yīng)取受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度的0.7倍。在任何情況下，縱向受拉鋼筋的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于300mm,受壓鋼筋的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于200m。

④受拉區(qū)域內(nèi)，1級(jí)鋼筋綁扎接頭末端應(yīng)做彎鉤，直徑不大于 12mm的受壓 1級(jí)鋼筋末端，以及軸心受壓構(gòu)件中任意直徑的受力鋼筋的末端，可不做彎鉤。但搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的35倍。

（五）雨篷、陽(yáng)臺(tái)鋼筋綁扎錯(cuò)誤

1、危害：

①雨篷陽(yáng)臺(tái)主筋位置錯(cuò)誤、或構(gòu)造措施不力，施工時(shí)王筋踏下，將在雨篷和陽(yáng)臺(tái)根部出現(xiàn)裂縫，甚至雨篷、陽(yáng)臺(tái)倒塌。

②陽(yáng)臺(tái)欄板上口扶手與墻身來(lái)連接，欄板扶手將與墻體開(kāi)裂、脫離。

2、原因：

①對(duì)雨篷、陽(yáng)臺(tái)等懸挑結(jié)構(gòu)內(nèi)力分析不清，錯(cuò)當(dāng)一般樓板施工。

②雨篷丁B臺(tái)主筋下未采取有效構(gòu)造措施，施工時(shí)工人踏在主筋上，致使主筋下沉。

③磚墻或構(gòu)造柱在陽(yáng)臺(tái)欄板扶手位置處漏放拉結(jié)筋或預(yù)埋鐵件，施工扶手時(shí)又未采取加固措施。、措施：

①牢固樹(shù)立雨篷、陽(yáng)臺(tái)是挑結(jié)構(gòu)內(nèi)力概念，主筋（負(fù)彎矩）鋼筋應(yīng)在L，主筋與板面混凝土保護(hù)層為15mm。

②對(duì)雨篷、陽(yáng)臺(tái)是挑結(jié)構(gòu)，主筋下應(yīng)設(shè)直徑為8—10mm的鋼筋撐腳，以防止主筋被踏下。

③在陽(yáng)臺(tái)欄板扶手位置處，磚墻或構(gòu)造柱上應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋或預(yù)埋件，與扶手鋼筋進(jìn)行焊接聯(lián)接。半磚墻的陽(yáng)臺(tái)與隔墻應(yīng)預(yù)留單根拉結(jié)筋。

（六）廁所間、廚房間現(xiàn)澆板預(yù)留洞處鋼筋割斷

1、危害：對(duì)于現(xiàn)澆廁所間、廚房間穿過(guò)樓面立管較多，預(yù)留管道洞口（包括后鑿洞口）四周鋼筋切斷（割斷）后不加固，使現(xiàn)澆板擱置點(diǎn)處截面減小，承載能力降低。、原因：廁所間、廚房間預(yù)留洞口大多接近支座處，由于預(yù)留洞口偏位或遺漏或設(shè)計(jì)更改，往往由水電工后鑿混凝土，割斷主筋。土建與安裝不配合，洞口四周鋼筋十加固，水電工已將管子四周用混凝土補(bǔ)實(shí)。

3、措施：

①當(dāng)國(guó)洞或方向垂直于板跨方向邊長(zhǎng)小于300rum，可將板的受力鋼筋繞過(guò)洞口，不必加固。

②當(dāng)洞口直徑或?qū)挾却笥?00。小于lm時(shí)，應(yīng)沿洞口達(dá)每側(cè)配置不少于2410的加強(qiáng)筋。

③當(dāng)洞口直徑寬度大于lm時(shí)，宜在洞口邊加小梁。

（七）板面錨固筋漏放 危害：板面錨固筋不按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，使預(yù)制多孔板樓面整體性降低，抗負(fù)彎矩能力減弱，地坪、天頂出現(xiàn)沿板縫裂縫。原因：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖集不熟悉，板面錨固筋少放、漏放（特別是垂直樓板方向），長(zhǎng)度規(guī)格不標(biāo)準(zhǔn)。

3、措施：

①對(duì)于單面擱板錨固（例外墻），用φ8鋼筋伸出長(zhǎng)500mrn放在每塊板板縫內(nèi)，端部應(yīng)彎折。

②對(duì)于雙面擱板錨固（例內(nèi)墻），用φ8斜放與每塊板吊鉤扎牢，彎鉤鉤住吊鉤；也可用φ8長(zhǎng)12m放在每塊板的板縫內(nèi)。

③對(duì)于非支承間樓板錨固（垂直于多孔板方向）用φ8間距≤1.2m放在板面，端部彎鉤伸人板縫內(nèi)。

三、混凝土工程

（一）基礎(chǔ)人防混凝土施工縫及墻板對(duì)穿螺絲施工錯(cuò)誤、危害：人防底板與墻板的施工縫留在底板面，或在墻板上水平留施工縫；墻板對(duì)穿螺絲中間未焊止水片、外墻板口無(wú)木塊，都將造成地下水從施工縫或?qū)Υ┞萁z口處滲人人防墻板內(nèi)，造成人防滲漏。

2、原因：

①人防施工縫留在墻板上，需吊模板，支模較繁；施工人員圖方便將施工縫在底板面水平留。

②對(duì)穿螺絲外口放木塊需預(yù)制穿孔木塊，當(dāng)中加焊止水片施工較復(fù)雜，施工人員圖方便不放不焊。

3、措施：

①人防墻板施工縫應(yīng)按規(guī)范規(guī)定，留在底板面上大于等于200nun處的墻板L。施工縫應(yīng)留外低內(nèi)高的高低縫，或四縫或凸縫．或留平縫但需加止水鋼板。

②人防墻板對(duì)穿螺絲加工時(shí)，當(dāng)中應(yīng)焊止水片，外墻外口穿20rum厚木塊，拆模后鑿去木塊，沿根部割除對(duì)穿螺絲，20mm凹槽用防水水泥砂漿粉成餅狀。

③為防止頂板與墻板交界處出現(xiàn)收縮裂縫，當(dāng)采用墻板與頂板一次澆搗混凝土?xí)r，墻板混凝土澆好后宜停1—15h，讓墻板混凝土完成收縮沉陷變形再繼續(xù)澆頂板混凝土。

（二）現(xiàn)澆樓梯施工縫施工錯(cuò)誤、危害：現(xiàn)澆板式樓梯施工縫位置、形式錯(cuò)誤，使樓梯段在施工縫處產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)。

2、原因：

①片面考慮施工方便，將施工縫留在樓梯段根部。

②錯(cuò)誤理解施工縫垂直，樓梯施工縫豎向留，未與樓梯段模

板垂直。

③施工縫不認(rèn)真清理、沖洗，造成施工縫內(nèi)夾木塊、碎磚等垃圾夾渣較多。

3、措施：

①按規(guī)范規(guī)定，施工縫宜留在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位，一般留在樓梯段1／3長(zhǎng)度負(fù)彎矩鋼筋端部。

②樓梯段的施工縫應(yīng)斜向垂直于樓梯段模板方向留，在施工縫處應(yīng)設(shè)封頭板，板內(nèi)有鋼筋槽，使封頭板能插到底，從而保證施工縫垂直。

③在澆施工縫后混凝土?xí)r，應(yīng)先清除松動(dòng)石子、木塊、碎磚等建筑垃圾，并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，在澆混凝土前，宜先在施工縫處鋪一層水泥漿或與混凝土內(nèi)成分相同的水泥砂漿，使新舊混凝土緊密結(jié)合。

（三）混凝土攪拌時(shí)間不足

1、危害：混凝土攪拌時(shí)間短，粗細(xì)骨料與膠結(jié)材料未能很好粘結(jié)，混凝土坍落度大，強(qiáng)度低。

2、原因：工地混凝土攪拌者無(wú)汁時(shí)概念，僅憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。

3、措施：混凝土攪拌的最短時(shí)間，按規(guī)范規(guī)定：當(dāng)混凝土坍落度＜30mm時(shí)，出料容量為250～500的自落式攪拌機(jī)，攪拌時(shí)間不少于120s，當(dāng)混凝土坍落度＞30mm，攪拌時(shí)間為90s。

（四）混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足

1、危害：混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，混凝十表面出現(xiàn)收縮裂縫。

2、原因：混凝土施工重?zé)龘v輕養(yǎng)護(hù)，特別是冬夏兩季，不注意澆水、覆蓋混凝土外露。

措施：

①混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間：對(duì)于采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥攪制的混凝土，不得少于7d；對(duì)摻用緩凝劑、外加劑或有抗?jié)B性要求的混凝土，不得少于 14d.②為防止混凝土內(nèi)部水分蒸發(fā)，混凝土應(yīng)澆水、加蓋草包養(yǎng)護(hù)。當(dāng)日平均氣溫低于5℃時(shí)，不得澆水。

（五）條形基礎(chǔ)混凝土缺陷

1、危害：條形基礎(chǔ)基礎(chǔ)梁與條基斜坡（壓塌腳）交界處混凝土蜂窩、麻面、孔洞、不實(shí)，地下水滲人將銹蝕鋼筋并且降低鋼筋與混凝土間握裹力，鋼筋銹蝕后截面減少影響結(jié)構(gòu)承載能力。

2、原因：條基施工時(shí)，一般先澆壓塌腳混凝土后澆基礎(chǔ)梁混凝土，在澆壓塌腳上部基礎(chǔ)梁混凝土?xí)r期果振動(dòng)棒震搗過(guò)多，混凝土將從基礎(chǔ)梁吊模板下口壓塌腳處無(wú)限止流出，如果振動(dòng)棒震搗過(guò)少，基礎(chǔ)梁與壓塌腳交界處就出現(xiàn)混凝土蜂窩、麻面、孔洞、不實(shí)等質(zhì)量缺陷。

3、措施：壓塌腳混凝土澆完后停息一定時(shí)間間隙，待斜坡混凝土初凝有一定強(qiáng)度后，再振搗澆筑壓塌腳上部基礎(chǔ)梁混凝土，此時(shí)斜坡混凝土有了硬度，吊模板下口混凝土不易流出。

（六）混凝土試塊制作組數(shù)不足、危害：試塊不按規(guī)范規(guī)定制作，少做、漏做、組數(shù)不足，將影響主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度評(píng)定。

2、原因：對(duì)混凝土試塊制作仍停留在原《鋼筋混凝土施工與驗(yàn)收規(guī)定》（GB 204～－－M3）的規(guī)定上，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范不熟悉不了解。、措施：按鵬凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50204一92）規(guī)定：用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作。試件的留置應(yīng)符合下列規(guī)定：a 每拌制100盤(pán)且不超過(guò) 100m3的同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次；b每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí)，其取樣不得少于一次；C 對(duì)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件的留置尚應(yīng)符合以下要求：每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次；同一單位工程每一驗(yàn)收項(xiàng)目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)，可根據(jù)實(shí)際需要確定。預(yù)拌混凝土除應(yīng)在預(yù)拌混凝土廠內(nèi)按規(guī)定留置試件外，混凝上運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，尚應(yīng)按以上規(guī)定留置試件。

四、模板工程

（一）拆模時(shí)間過(guò)早

1、危害：拆摸時(shí)間不按規(guī)定，提早拆模。側(cè)模拆模早使混凝土表面搭皮拉脫，缺棱掉角，出現(xiàn)細(xì)裂縫。底模拆模早使混凝土構(gòu)件下沉，混凝土出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫直到構(gòu)件倒塌。

2、原因；現(xiàn)場(chǎng)模板配備數(shù)量不足，無(wú)法周轉(zhuǎn)，只能提早拆模?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)拆模時(shí)間規(guī)定不熟悉。

3、措施：

①現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配足周轉(zhuǎn)所需模板數(shù)量。

②在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除側(cè)模。

③按結(jié)構(gòu)類(lèi)型及結(jié)構(gòu)跨度，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件混凝士強(qiáng)度分別達(dá)到設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的50％、75％、100％后方可拆除底模。

（二）模板拼縫大，漏漿，表面積漿未清

1、危害：模板拼縫大，澆混凝土?xí)r砂漿從拼縫處流出，構(gòu)件在拼縫處大量露石；模板表面砂漿不清理，澆出混凝土表面凹凸不平，搭皮嚴(yán)重。

2、原因：模板多次使用后陳舊，邊口變形較大使拼縫增大；模板表面砂漿未及時(shí)清理也未刷隔離劑，追求快速度，反復(fù)使用。

3、措施：

①現(xiàn)場(chǎng)模板數(shù)量應(yīng)保證，對(duì)拆下后變形、積漿較嚴(yán)重的必須及時(shí)校正和清理。

②模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂隔離劑。

（三）安裝在基土上的豎向支架下口無(wú)墊板

1、危害；安裝在直接回填土基層上的豎向支架下口不放墊板且基土無(wú)排水措施，下雨土壤受潮后沉降，支架也隨之下沉，澆出的混凝土構(gòu)件也下沉，撓度明顯增加。

2、原因：支模系統(tǒng)無(wú)方案，墊板未準(zhǔn)備，或施工單位圖省事省料，豎向支架下無(wú)墊板。

3、措施：支模應(yīng)事先有方案，對(duì)于樓梯間、廁所間、廚房間直接回填上的基層，豎向支撐下口應(yīng)放統(tǒng)長(zhǎng)50mm厚的墊板。

(四)模板忘起拱

1、危害：當(dāng)構(gòu)件跨度≥4m時(shí)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板的底模不起拱，使梁、板在跨中撓度明顯。、原因：起拱支模較復(fù)雜，故施工單位常圖省事不起拱。、措施：對(duì)于現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，當(dāng)跨度≥4m時(shí)，模板應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，起拱高度宜為全跨長(zhǎng)度的1／1000—3／1000。

（五）圈梁爆模、傾斜、上口收小，下口未夾緊墻面漏漿

1、危害：模板爆模、傾斜、上口收小，則影響構(gòu)件外形的幾何尺寸；有時(shí)爆模處鋼筋隨之一起位移，鑿去爆?；炷?xí)r鋼筋外露，圈梁模板下口未夾緊，混凝士從樓板上口流出掛在墻面上，墻面粉刷后將起殼、空鼓、開(kāi)裂。

2、原因：模板支架不牢、剛度差，模板下口夾木未夾緊，澆混凝土?xí)r，模板側(cè)壓力大造成局部爆模，下口漏漿。