第一篇：建筑業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建筑業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

丁達(dá)鵬 律師

21世紀(jì)我們的社會(huì)已進(jìn)入全面的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是每一個(gè)企業(yè)不能選擇且必須要面對(duì)的事實(shí)。在科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的新形勢下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)競爭的一個(gè)焦點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)要生存要發(fā)展，要不斷提高自己的競爭實(shí)力，就必須在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，依靠和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來參與市場競爭，贏得更多的市場和發(fā)展機(jī)會(huì)。中國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)將更多的去面對(duì)如日本、美國等公認(rèn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國，越來越激烈的市場競爭不得不要求國內(nèi)企業(yè)用戰(zhàn)略的眼光去對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一無形資產(chǎn)，加快企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭的武器,是企業(yè)通過對(duì)市場及自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)和規(guī)律的研究，建立企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)制度，以達(dá)到確立市場競爭中的優(yōu)勢地位，謀取最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而制訂的整體性規(guī)劃和一系列的策略和措施。企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，通過不斷提高運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平大幅度提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)的綜合能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地就必須盡快樹立依靠技術(shù)創(chuàng)新、依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，迅速提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力和水平，提高企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出、保護(hù)和運(yùn)用的綜合能力，從而提升企業(yè)的核心競爭能力，在國內(nèi)、國際市場競爭中贏得主動(dòng)。

雖然越來越多的中國企業(yè)家認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，著手制定自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，然而我們也應(yīng)當(dāng)看到，在我國的眾多企業(yè)中，真正的建立了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)卻寥寥無幾。從自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量和質(zhì)量上反映出我國企業(yè)創(chuàng)新能力以及競爭能力與世界上知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國相比差距相當(dāng)大。僅以專利為例，資料表明每年世界發(fā)明專利申請(qǐng)總量為100余萬件，其中日本大約有20余萬件，美國大約有15余萬件，而中國只有1萬余件，并且基本上由如“中石化”等大型企業(yè)申報(bào)。因此可看出中國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上明顯缺位，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力，全面建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略仍是一項(xiàng)重要而艱巨的工作。而這項(xiàng)工作的完成不單純依靠行政手段去促成，更重要的是需要企業(yè)提高自我發(fā)展意識(shí)。

建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要的地位，建筑業(yè)企業(yè)同樣也是經(jīng)濟(jì)大潮中的生力軍。雖然我國建筑業(yè)早已告別大規(guī)模簡單勞動(dòng)時(shí)代，技術(shù)水平有了很大的提升，尤其是近幾年在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，但高產(chǎn)值低效益的特征仍然十分明顯，這是技術(shù)含量低的典型表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑業(yè)企業(yè)同樣要面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同其他領(lǐng)域相比，這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)或許更加的嚴(yán)峻。首先建筑產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較高，技術(shù)層面上研發(fā)領(lǐng)域較寬，技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)是可觀的；其次建筑業(yè)企業(yè)中人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才較少，技術(shù)研發(fā)能力較IT等行業(yè)有一定的差距。鑒于上述兩點(diǎn)，當(dāng)具有強(qiáng)勁知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，將會(huì)使我國建筑業(yè)企業(yè)受到巨大的沖擊，喪失技術(shù)上的優(yōu)勢，建筑業(yè)將處于被動(dòng)地位。建筑業(yè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，依靠技術(shù)使現(xiàn)有的與其他企業(yè)相同的資本、人力和生產(chǎn)資料發(fā)揮更高的效用，獲取競爭優(yōu)勢。

一、建筑業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展存在的問題

（一）、建筑業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念淡漠，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視程度不夠，還沒有充分的意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，錄入時(shí)間：2008-2-25 10:06:45

尤其專利技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

“建筑企業(yè)哪有什么專利可申請(qǐng)”、“建筑企業(yè)不申請(qǐng)專利又能損失什么”等等，持這種觀點(diǎn)的建筑企業(yè)不在少數(shù)，有一些企業(yè)甚至不知道什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更不知申請(qǐng)專利的重要意義。還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為之所以不申請(qǐng)專利，主要考慮到以下幾個(gè)原因：原因一：專利申請(qǐng)時(shí)間太長。在工程施工中有了創(chuàng)新成果要申請(qǐng)專利的話，往往是專利還未申請(qǐng)到手，工程早已結(jié)束。所以施工企業(yè)大多不愿把精力放在馬拉松式的專利申請(qǐng)上，而把注意力放到下一個(gè)工程中去。原因二：行政行為干預(yù)較強(qiáng)，缺乏有效的防范專利侵權(quán)的手段。原因三：專利權(quán)屬分配難。一個(gè)建設(shè)工程，往往有開發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，其中施工單位中還分總承包單位、專業(yè)分包單位等。如果在實(shí)際施工中應(yīng)用的科技創(chuàng)新申請(qǐng)了某項(xiàng)專利，該項(xiàng)專利的權(quán)屬究竟歸誰也是一個(gè)令人頭疼的問題，弄得不好會(huì)使幾家單位之間良好的合作關(guān)系出現(xiàn)裂痕。

上述原因是客觀存在的，建筑企業(yè)專利申請(qǐng)雖然存在著一定難度，但專利申請(qǐng)量少的一個(gè)最關(guān)鍵原因是還是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的淡漠。據(jù)上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，上海的建筑企業(yè)申請(qǐng)專利始于近幾年。在2001年之前，專利申請(qǐng)幾近空白，現(xiàn)在已呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。特別是2002年起上海開始實(shí)施重大工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以重大工程為依托，不斷挖掘、提升科學(xué)施工的技術(shù)含量，并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利，四年來已申請(qǐng)建筑業(yè)專利近200件?？梢钥闯觯ㄖI(yè)不是沒有可申請(qǐng)的創(chuàng)新成果，而是建筑企業(yè)對(duì)專利申請(qǐng)的不重視，以及我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度方面的某些原因，導(dǎo)致建筑企業(yè)寧愿更多地讓創(chuàng)新成果以技術(shù)秘密的形式存在，而不是去申請(qǐng)專利。但技術(shù)秘密雖然對(duì)保護(hù)企業(yè)個(gè)體利益是有利的，但因缺乏相互間技術(shù)成果的交流借鑒，所以無助于整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平的提升。

（二）、建筑業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不足，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本思想。

一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明，只有經(jīng)過法律程序確認(rèn)才能取得專利權(quán)，才能夠受到有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的保護(hù)，否則只能通過商業(yè)秘密的形式由企業(yè)自主的保護(hù)。但是在現(xiàn)實(shí)中，許多建筑業(yè)企業(yè)并不是對(duì)技術(shù)成果實(shí)施商業(yè)秘密保護(hù)，而是由于技術(shù)保護(hù)意識(shí)的不足，或是行政推廣行為，致使具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的技術(shù)成果以各種形式公之于眾，流失掉了。企業(yè)不將自己的技術(shù)成果申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)就會(huì)面臨巨大損失；企業(yè)不珍惜自己的技術(shù)成果，就等于放棄在市場中的競爭優(yōu)勢，損失的不僅僅是一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益，而是企業(yè)重大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

“工程設(shè)計(jì)”被列入《著作權(quán)法》保護(hù)范圍。建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視著作權(quán)的保護(hù)工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖、模型等著作權(quán)進(jìn)行保護(hù)，甚至對(duì)建筑物本身的著作權(quán)進(jìn)行保護(hù)。然而侵犯“工程設(shè)計(jì)”著作權(quán)在現(xiàn)實(shí)中隨處可以看到，并未引起建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高度重視。例如由北京水晶石電腦圖象公司發(fā)行的“水晶石結(jié)構(gòu)模型庫”由160張光盤組成，含有大量建筑平面設(shè)計(jì)圖及三維建模，收集了全國頂尖建筑設(shè)計(jì)師的心血精華，使用者可以隨意分解單獨(dú)使用，稍加修改就可直接變成自己的設(shè)計(jì)成果。這是一種濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，大量智力勞動(dòng)成果在無形中流失，十分令人痛心。

二、建筑業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向

建筑業(yè)企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目的是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為財(cái)富、無形資產(chǎn)和市場競爭的“武器”，提升企業(yè)競爭力，這就要求建筑業(yè)企業(yè)要正確確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理的原則、目標(biāo)和基本任務(wù)。制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展作為重要的一部分納入其中。國家建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑業(yè)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也相當(dāng)?shù)闹匾?。“我國建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要制定建筑業(yè)中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和有關(guān)政策措施，加大保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力度，積極引導(dǎo)和促進(jìn)建筑業(yè)總體技術(shù)水平的提高。同時(shí)要積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)儲(chǔ)備。要采用強(qiáng)制措施，即在以后的建筑業(yè)企業(yè)考核評(píng)定中，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的落實(shí)狀況和專利的申請(qǐng)數(shù)量作為重要的指標(biāo)”。在考核企業(yè)發(fā)展業(yè)績時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)是一個(gè)重要指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)除了對(duì)“獲得多少專利數(shù)、申請(qǐng)多少商標(biāo)”之類的數(shù)量考核，更應(yīng)核定知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)的價(jià)值變化。

建筑業(yè)企業(yè)如何建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論和實(shí)踐研究中的一個(gè)難點(diǎn)。筆者建議應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，對(duì)于國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)家來說，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要有一個(gè)全面、長遠(yuǎn)而行之有效的總體策略，其中包括轉(zhuǎn)變思想，樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息管理，擴(kuò)大企業(yè)品牌信譽(yù)，加大科研投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)上去了，那么“建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”才能真正的得到落實(shí)。

第二，結(jié)合建筑行業(yè)、企業(yè)自身的實(shí)際建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)制度，包括專利管理制度、商標(biāo)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須要通過上述具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度使之具有可操作性。

第三、健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的組織體系。由企業(yè)決策層、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、企業(yè)中與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)部門及社會(huì)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的組織體系是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保障。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集與分析工作，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)專利文獻(xiàn)、商標(biāo)注冊(cè)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行檢索查詢，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行分類管理、分析研究、及時(shí)反饋，做到知己知彼。第四、有目的的加速創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，在市場競爭中形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這就要求建筑業(yè)企業(yè)要了解自己所在領(lǐng)域中主要競爭對(duì)手和競爭技術(shù)，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。

第五、建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，提高這只隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律人才的培養(yǎng)。不斷通過會(huì)議、定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)等形式有效的強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，并使企業(yè)全員掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一些基礎(chǔ)知識(shí)。

三、建筑業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用

我們已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的感受到世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生重大變革，最本質(zhì)的變化應(yīng)該說就是知識(shí)、信息在經(jīng)濟(jì)中的作用迅速的上升了，并且占據(jù)了核心的地位。不僅在理論上是這樣，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也是如此。建筑業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)這樣的勢頭。

（一）、品牌提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，成為建筑業(yè)企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

商標(biāo)是商品或服務(wù)的標(biāo)志，是企業(yè)的重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是市場競爭的重要手段，也是企業(yè)最有增值潛力的財(cái)富。商標(biāo)是用法律手段固定化的品牌?，F(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)在11年前就注冊(cè)了198個(gè)“現(xiàn)代”商標(biāo)，2004年初，媒體傳出消息：現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)的董事長章鵬飛，狀告“中鴻天”名下的北京現(xiàn)代城商標(biāo)侵權(quán)，向潘石屹索賠1億元人民幣?，F(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)的董事長章鵬飛說，如果要避免打官司的尷尬，惟一的辦法是潘石屹承認(rèn)侵害“浙江現(xiàn)代”的商標(biāo)使用權(quán)，雙方協(xié)商解決，由“浙江現(xiàn)代”授權(quán)“北京中鴻天”使用“現(xiàn)代”商標(biāo)。這一消息，更提醒房地產(chǎn)界應(yīng)當(dāng)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。2001年大連萬達(dá)集團(tuán)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面出新招：將其住宅小區(qū)注冊(cè)商標(biāo)。由其開發(fā)的中央商務(wù)區(qū)豪華公寓項(xiàng)目－－ “雍景臺(tái)”獲國家工商局商標(biāo)局受理注冊(cè)，一同注冊(cè)的還有該公司在大連開發(fā)建設(shè)的“星海人家”、“龍祥花園”、“香海花園”等６個(gè)住宅小區(qū)名稱。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國的房地產(chǎn)也已經(jīng)走上快車道。2003年國務(wù)院18號(hào)文件已經(jīng)對(duì)我國房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用做了充分的肯定。隨著行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者的成熟，房地產(chǎn)市場要求有一個(gè)有序的市場競爭環(huán)境，“培育品牌，這是房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要，也是企業(yè)提高市場競爭能力的需要。品牌的培育，首先必須有好的產(chǎn)品品質(zhì)，第二要有準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場定位，要有好的文化內(nèi)涵的產(chǎn)品品位”。企業(yè)的商標(biāo)權(quán)的價(jià)值會(huì)隨著傳播范圍的擴(kuò)大而不斷升值，這一點(diǎn)已成為無可爭議的定論。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立商標(biāo)意識(shí)和商標(biāo)保護(hù)意識(shí)，盡快申請(qǐng)商標(biāo)；并根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定建立商標(biāo)保護(hù)制度，申請(qǐng)防御商標(biāo)，打擊侵權(quán)行為。

（二）、專利保護(hù)是新技術(shù)權(quán)益最有效的保護(hù)方式。

建筑業(yè)企業(yè)通過專利權(quán)的獲得取得某技術(shù)的獨(dú)占權(quán)而取得經(jīng)濟(jì)上的壟斷地位，同時(shí)可以通過專利權(quán)的實(shí)施許可融通資金，擴(kuò)大市場占有率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。根據(jù)IPC國際專利分類表，房地產(chǎn)商可以在如下技術(shù)上申請(qǐng)專利：一般建筑物構(gòu)造；建筑物的墻，如間壁墻、隔絕墻的構(gòu)造；專門用于墻的連接；屋頂；樓板；頂棚；建筑物的隔絕或其它防護(hù)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件；屋面覆蓋層；天窗；檐槽；建筑物的裝修工

程，如樓梯，樓面；專門用途的建筑物或類似的構(gòu)筑物；游泳或?yàn)R水浴槽或池；桅桿；圍欄；一般帳篷或天篷；在建筑物的開口處用的固定式或移動(dòng)式閉合裝置，如門、窗、遮簾、柵門等。

據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道，蘭州仁恒置業(yè)公司將精心營建的三款創(chuàng)新型全景觀陽光戶型，向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局進(jìn)行了戶型專利的申請(qǐng)，這家公司為申報(bào)的三個(gè)戶型申請(qǐng)了三項(xiàng)專利，已正式獲得該局受理批準(zhǔn)。這三個(gè)戶型的最大特點(diǎn)是，高舒適度和高得房率(建筑實(shí)用面積在80%以上)。甘肅省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)價(jià)說:“這是甘肅省房地產(chǎn)商第一次對(duì)自己設(shè)計(jì)的戶型申報(bào)專利,以法律手段保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),對(duì)提升地產(chǎn)品牌具有非常特殊的代表意義?！?/p>

建筑業(yè)企業(yè)專利維權(quán)可以從政府監(jiān)管部門施工圖入手，（施工圖紙，水電圖紙、工程質(zhì)檢部門圖紙、燃?xì)獠块T圖紙、消防部門圖紙、房屋銷售圖紙、產(chǎn)權(quán)證圖紙等等，都能反映出戶型組合中是否有專利侵權(quán)行為）維權(quán)資料廣泛，再加之不可移動(dòng)建筑物為專利產(chǎn)品。所以對(duì)地產(chǎn)開發(fā)商、施工設(shè)計(jì)單位、施工建筑單位、銷售代理商，侵權(quán)責(zé)任認(rèn)定明確，維權(quán)是可靠的。

社會(huì)變革是深刻的，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，建筑業(yè)企業(yè)要戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，必須增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，取得和保持競爭優(yōu)勢。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保護(hù)企業(yè)資源的一種有效的法律機(jī)制，企業(yè)在一定的期限內(nèi)對(duì)受到保護(hù)的法律對(duì)象擁有壟斷權(quán)；企業(yè)憑借這種壟斷權(quán)可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營與保護(hù)開展工作，通過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律運(yùn)作實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。短見與貪婪會(huì)扼殺建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的欲望，我們不能失去創(chuàng)新的動(dòng)力，無論是對(duì)于產(chǎn)品，還是對(duì)于營銷，或者是服務(wù)。創(chuàng)新是建筑業(yè)企業(yè)的立足之本，如果沒有自己的技術(shù)，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就很難參與國際競爭。

第二篇：企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)的專利戰(zhàn)略

河北工業(yè)大學(xué) 賀杰

專利戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)利益和將來的進(jìn)一步發(fā)展，合理利用專利法所提供的法律保護(hù)，以使其技術(shù)和產(chǎn)品在市場上的競爭中獲得最大經(jīng)濟(jì)利益并保持自己優(yōu)勢地位所采取的謀略。

在市場經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，企業(yè)如果不了解、不制定、不實(shí)施專利戰(zhàn)略，就會(huì)使自己產(chǎn)品的市場占有量和占有范圍逐漸減少。以工程機(jī)械行業(yè)為例，國內(nèi)的裝載機(jī)、平地機(jī)、推土機(jī)等產(chǎn)品由于種種原因，初期的主要生產(chǎn)廠家沒有進(jìn)行專利戰(zhàn)略部署，也沒有對(duì)所開發(fā)產(chǎn)品的專有技術(shù)申請(qǐng)專利保護(hù)，致使這些產(chǎn)品在全國“遍地開花”，研制者不僅失去了應(yīng)有的市場份額，也引發(fā)了后來該產(chǎn)品的市場“價(jià)格大戰(zhàn)”；挖掘機(jī)市場也不例外，國外和合資企業(yè)產(chǎn)品的挖掘機(jī)“一統(tǒng)天下”，他們生產(chǎn)的挖掘機(jī)2002年銷售量占市場挖掘機(jī)總銷售量的90%左右，國產(chǎn)挖掘機(jī)廠家的產(chǎn)量僅占7%左右。產(chǎn)生上述問題的主要原因與企業(yè)對(duì)專利戰(zhàn)略的考慮不周或者說根本沒有考慮不無關(guān)系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國專利局申請(qǐng)的有關(guān)挖掘機(jī)技術(shù)的專利總量中，僅日本的日立建機(jī)、神鋼建設(shè)機(jī)械、小松等企業(yè)的專利申請(qǐng)就占五分之一強(qiáng)，韓國大宇等國外公司也申請(qǐng)了許多有關(guān)挖掘機(jī)技術(shù)方面的專利。國外公司在華實(shí)施的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略與其產(chǎn)品在中國市場上銷售量的占有份額之多有很大關(guān)系。

專利戰(zhàn)略的目標(biāo)就是將企業(yè)的自主產(chǎn)權(quán)資源經(jīng)過市場的運(yùn)作來轉(zhuǎn)化為使財(cái)產(chǎn)最大限度的增值，獲得最大限度的市場回報(bào)。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，有多種操作方法，如專利申請(qǐng)、專利引進(jìn)、失效專利的利用、專利合作，以及專利收買等等。專利申請(qǐng)

專利申請(qǐng)是將新產(chǎn)品技術(shù)方案搶先申請(qǐng)，使產(chǎn)品進(jìn)入市場前獲得法律的充分保護(hù)，使競爭者無隙可乘。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策上，應(yīng)該將現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)后能很快占領(lǐng)市場的實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的申請(qǐng)。因?yàn)檫@兩種專利申請(qǐng)費(fèi)用不大，專利授權(quán)較快，可以很快地使新產(chǎn)品獲得法律的保護(hù)，同時(shí)企業(yè)也可以很快地贏得市場回報(bào)。

例如，天津鼎盛工程機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的穩(wěn)定土攤鋪機(jī)，在產(chǎn)品推向市場之前，首先在供料和控制系統(tǒng)等方面就申請(qǐng)了實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利：“攤鋪機(jī)的新型料位傳感器”（專利號(hào)ZL01267793.0）、“一種新型料位傳感器傳動(dòng)裝置”（專利號(hào)ZL02243673.1）、“攤鋪機(jī)”（專利號(hào)ZL02370503.5）。由于采用了自主的專利技術(shù)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，并以其突出的技術(shù)特點(diǎn)和外形設(shè)計(jì)獲得了用戶的青睞，擴(kuò)大了市場占有量。另外，該公司所研究的“瀝青混凝土路面施工機(jī)群施工過程智能化控制方法”等技術(shù)其后也申請(qǐng)了中國發(fā)明專利（發(fā)明專利申請(qǐng)?zhí)枺?2121500.6），這只是出自于對(duì)未來市場的戰(zhàn)略部署考慮。

又例如，中聯(lián)重科、長沙建機(jī)院圍繞在市場已經(jīng)占有的混凝土機(jī)械等各類新產(chǎn)品申請(qǐng)了多種類型的專利，到2003年已經(jīng)擁有了140多項(xiàng)專利，既擴(kuò)大了市場的占有率又防止了新產(chǎn)品被他人仿制。該企業(yè)的部分產(chǎn)品已經(jīng)開始走出國門并開始進(jìn)行國際化專利申請(qǐng)戰(zhàn)略的規(guī)劃。

因此，專利申請(qǐng)戰(zhàn)略的目標(biāo)制定一定要和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，以取得市場實(shí)效為目的來

進(jìn)行，以保護(hù)產(chǎn)品市場份額來確定申請(qǐng)專利類型。檢驗(yàn)專利申請(qǐng)戰(zhàn)略目標(biāo)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品在市場上的成功占有率。專利引進(jìn)

專利引進(jìn)實(shí)際上就是購買他人的專利技術(shù)。據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)他人的專利技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品能夠很快地看到提高市場占有率的成效。

上世紀(jì)60年代為了實(shí)施工業(yè)振興戰(zhàn)略，日本的企業(yè)付出了570億美元，使用歐洲和美國的專利發(fā)明人所持有的25 000件專利。企業(yè)以這些花錢買來的“基本專利”為基礎(chǔ)，研發(fā)出了許多實(shí)用的專利技術(shù)，改進(jìn)了自己的產(chǎn)品，培養(yǎng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為日本工業(yè)的起飛奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

國內(nèi)的許多工程機(jī)械企業(yè)都購買了國外專利技術(shù)，有的也與國外公司合資建立了工廠，生產(chǎn)國外的具有專利技術(shù)的產(chǎn)品在市場上銷售。例如：小松山推挖掘機(jī)、煙臺(tái)大宇挖掘機(jī)、陜建ABG攤鋪機(jī)等產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)借用國外專利技術(shù)的優(yōu)勢所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上占有了很大的份額，市場銷售形勢很好。

在引進(jìn)專利方面需要注意以下幾方面的問題：在一般專利技術(shù)中常含有專有技術(shù)（技術(shù)訣竅或技術(shù)秘密）。企業(yè)在引進(jìn)專利技術(shù)時(shí)，要特別注意了解對(duì)方是否包含專有技術(shù)，即技術(shù)訣竅或技術(shù)秘密。因?yàn)樯暾?qǐng)專利時(shí)，有些技術(shù)訣竅不會(huì)包含在專利說明書中。所以在簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議時(shí)，不能只滿足專利說明書中的內(nèi)容，還要考慮生產(chǎn)中所需要的各種技術(shù)要素，以便保證企業(yè)在引進(jìn)專利技術(shù)后能夠正常實(shí)施。此外，在引進(jìn)專利技術(shù)之前，一定要通過檢索來查明引進(jìn)的專利技術(shù)是否有效，以及是否申請(qǐng)了中國專利或取得了中國專利權(quán)。如果沒有申請(qǐng)中國專利或申請(qǐng)了中國專利但沒有取得中國專利權(quán)，或該中國專利權(quán)已被行政視為撤回、被行政撤銷或被宣告無效，則在中國使用該專利技術(shù)是不用支付專利使用費(fèi)的。這種對(duì)引進(jìn)專利技術(shù)法律狀態(tài)的了解可以有利于和對(duì)方談判，要求對(duì)方降低引進(jìn)時(shí)的專利技術(shù)費(fèi)用。

在引進(jìn)專利過程中，還要搞清楚所引進(jìn)的技術(shù)在世界各國的專利申請(qǐng)情況。企業(yè)在引進(jìn)專利技術(shù)時(shí)，應(yīng)通過專利文獻(xiàn)檢索了解該技術(shù)在世界各國專利申請(qǐng)的情況。這主要是從市場角度考慮，今后該專利技術(shù)產(chǎn)品要出口到這些國家是否還有市場保護(hù)或者是否會(huì)發(fā)生專利侵權(quán)等問題。另一方面，要考慮國外同類專利產(chǎn)品是否會(huì)通過進(jìn)口方式占領(lǐng)國內(nèi)市場。這些問題都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來影響。

需要特別指出的是，引進(jìn)專利技術(shù)以后，在這些專利技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步“消化”，并研發(fā)出自己的創(chuàng)新技術(shù)和相關(guān)改進(jìn)技術(shù)，并且申請(qǐng)自己的專利是非常重要的。“專利技術(shù)引進(jìn)門，創(chuàng)新全靠自己人”，只要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的振興就有希望，專利戰(zhàn)略的目標(biāo)就能很好地完成。失效專利的利用

失效專利有三類：一是他人現(xiàn)存的失效專利技術(shù)，目前國內(nèi)有近三十萬件失效的專利；二是盡管已批準(zhǔn)專利權(quán)但運(yùn)用專利法的相關(guān)條文可以被宣告無效的專利；再就是沒有在中國申請(qǐng)專利的國外專利技術(shù)。使用這些不用交費(fèi)的專利技術(shù)，只要方法得當(dāng)也可以使企業(yè)受益，并

有可能獲得自己的專利技術(shù)。UPRIGHT公司是世界上最大一家生產(chǎn)建筑腳手架的制造商。該公司在國外有多項(xiàng)專利技術(shù)，但在中國沒有申請(qǐng)專利。北京某公司在銷售代理其產(chǎn)品的過程中就開始注意到這一點(diǎn)，同時(shí)開始研究在國外專利的技術(shù)方案上進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)工作。此后在改進(jìn)腳手架的技術(shù)上申請(qǐng)并取得了“快裝腳手架”（專利號(hào)ZL00263143·1）、“爐內(nèi)快裝腳手架”（專利號(hào)ZL01218702·X）等自己的實(shí)用新型專利權(quán)。2000年北京某公司以低于UPRIGHT公司市場價(jià)的50%在市場銷售自主專利技術(shù)開發(fā)的腳手架并獲得了商業(yè)上的成功。

某企業(yè)一件專利也沒有，但他們通過檢索專利文獻(xiàn)和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國外有家企業(yè)的一項(xiàng)中國專利十分適合本單位生產(chǎn)，而且市場前景很好，該企業(yè)組織技術(shù)人員和專利代理人仔細(xì)分析研究發(fā)現(xiàn)這件專利的撰寫存在極大漏洞，完全有把握運(yùn)用專利法中的宣告無效的有關(guān)規(guī)定，使該專利權(quán)無效。于是該企業(yè)開始實(shí)行一邊組織產(chǎn)品開發(fā)研究，一邊啟動(dòng)專利無效宣告程序。結(jié)果是專利無效宣告成功，產(chǎn)品也進(jìn)入了市場并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

以上事例都是充分運(yùn)用失效專利利用戰(zhàn)略的特性去開發(fā)市場的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，如果企業(yè)不在失效專利技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新并取得自己的專利，則不能限制他人也使用該技術(shù)或生產(chǎn)同類產(chǎn)品。結(jié)束語

制定和實(shí)施專利戰(zhàn)略需要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律相結(jié)合考慮，因此，研究專利戰(zhàn)略是一個(gè)軟科學(xué)的系統(tǒng)工程問題。專利技術(shù)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的一個(gè)主要部分，應(yīng)當(dāng)屬于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的統(tǒng)籌安排之列。鑒于專利戰(zhàn)略本身所具有的局部性以及和企業(yè)整體效益的相關(guān)性，所以專利戰(zhàn)略的目標(biāo)要服從ERP的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，專利戰(zhàn)略的單一作用也不能無限夸大。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中，一定要注意使自己的創(chuàng)新技術(shù)盡快處于合法化階段。精心策劃“專利戰(zhàn)略”是非常必要的，根據(jù)市場的具體情況對(duì)創(chuàng)新技術(shù)方案及時(shí)申請(qǐng)不同類型的專利。

利用專利戰(zhàn)略來創(chuàng)造市場效益是一種系統(tǒng)工程方法。不同企業(yè)和不同產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)具體情況按不同的分析方法來進(jìn)行策劃，不能千篇一律。專利戰(zhàn)略謀劃的要點(diǎn)應(yīng)該考慮到繞過他人的專利壁壘，不侵犯別人的專利權(quán)，在此基礎(chǔ)上將自己的專利技術(shù)和產(chǎn)品投入市場擴(kuò)大銷售量，取得較高的銷售利潤

第三篇：日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

摘要：本文系統(tǒng)分析了日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)。首先，從多個(gè)方面探討了在長期技術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習(xí)的歷史背景下，日本企業(yè)的專利文化在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮的重要作用，進(jìn)而分析了在美日專利戰(zhàn)的特定歷史條件下，日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織的發(fā)展及其內(nèi)在特征。最后，本文分析了日本企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理中專利地圖的重要作用，并介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理的評(píng)估指標(biāo)

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 專利文化 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織 專利地圖

長期以來的技術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習(xí)，使日本企業(yè)非常重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用。2002年獲美國專利最多的10家企業(yè)中，佳能、NEC、日立、松下、索尼和三菱等6家日本企業(yè)榜上有名。與此同時(shí)，日本企業(yè)已經(jīng)形成了以專利文化為基礎(chǔ)，融技術(shù)發(fā)展、信息、組織管理、知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營、國際化發(fā)展、訴訟和風(fēng)險(xiǎn)管理為一體的綜合動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。本文著重對(duì)最具日本企業(yè)特色的專利文化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理和信息管理加以介紹和分析，以期有助于我國企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

一、日本企業(yè)的專利文化

日本企業(yè)界，特別是大企業(yè)已經(jīng)普遍出現(xiàn)了一種以專利活動(dòng)為核心的戰(zhàn)略發(fā)展模式，我們可以將其稱為日本企業(yè)的“專利文化”。這種專利文化是日本長期進(jìn)行技術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。二戰(zhàn)以來日本進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)和改進(jìn)創(chuàng)新，20世紀(jì)80年代美日專利戰(zhàn)和“專利強(qiáng)保護(hù)”時(shí)代的出現(xiàn)，這些都大大促進(jìn)了專利文化的形成。特別是2002年日本開始實(shí)施“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國”戰(zhàn)略，將推動(dòng)日本企業(yè)“專利文化”進(jìn)一步發(fā)展成為更具創(chuàng)造性和綜合性的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化”。

日本企業(yè)的專利文化可以體現(xiàn)在各種管理活動(dòng)，比如戰(zhàn)略計(jì)劃及各種政策的制定、員工培訓(xùn)與晉升、不同企業(yè)部門間的合作以及企業(yè)宣傳等。同時(shí)它還具有多種無形的文化創(chuàng)制功能，如影響語言交流方式和價(jià)值觀，整合企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)和員工的業(yè)余生活，承擔(dān)相關(guān)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)整體思想意識(shí)以及建構(gòu)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度。專利文化指導(dǎo)了日本企業(yè)的專利發(fā)明活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的知識(shí)、智力創(chuàng)造和保護(hù)。具體而言，日本企業(yè)的專利文化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）高層管理對(duì)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的重視

高層管理的介入是加強(qiáng)專利戰(zhàn)略管理的必要條件。大多數(shù)日本企業(yè)的高層管理工作部涉及技術(shù)和R＆D活動(dòng)。長期以來，許多日本企業(yè)的首席執(zhí)行官本身就是技術(shù)專家和發(fā)明家。如松下企業(yè)創(chuàng)始人松下幸之助一生共獲得100項(xiàng)專利。在每個(gè)日本大企業(yè)中，都由高層管理人員專門負(fù)責(zé)專利事務(wù)，有些人還是專利管理專家，擁有豐富的專利事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。許多高層管理者喜歡經(jīng)常尋問與專利情況有關(guān)的事務(wù)，也有許多人會(huì)去參觀試驗(yàn)室或參與對(duì)專利事務(wù)的討論。這些情況一方面體現(xiàn)了高層管理者對(duì)專利事務(wù)的關(guān)注，同時(shí)促進(jìn)了技術(shù)知識(shí)的充分交流，有助于加強(qiáng)高層管理者對(duì)R＆D活動(dòng)的全面了解。

（二）專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為所有工程師共同關(guān)注的問題 盡管專利工作常?？坑嘘P(guān)專家來完成，但更重要的是讓所有的工程師都來關(guān)注專利問題。日本企業(yè)常常通過課程培訓(xùn)或?qū)崿F(xiàn)在專利部門的工作輪換和定期參與都有利于加強(qiáng)工程師對(duì)專利具體事務(wù)的認(rèn)識(shí)，使工程師們就能真正深入理解專利與技術(shù)開發(fā)間密切關(guān)系。目前，日本企業(yè)已形成了以工程師為基礎(chǔ)和主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍。

（三）商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃中的專利政策和戰(zhàn)略

如果商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃中不專門規(guī)定有關(guān)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事項(xiàng)，項(xiàng)目管理往往會(huì)忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，甚至不知不覺中會(huì)導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的淡化和失敗。日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)將商業(yè)項(xiàng)目和知識(shí)產(chǎn)權(quán)二者加以整合，不僅可以更深入全面的考慮商業(yè)項(xiàng)目中存在的問題，更好地適應(yīng)激烈的競爭，而且有利于建立商貿(mào)領(lǐng)域和知識(shí)產(chǎn)權(quán)兩種系統(tǒng)的整體和雙向的交流。“在這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目中我們的核心優(yōu)勢是什么？”是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目分析中常見的問題。而日本企業(yè)常常會(huì)進(jìn)一步提出與此密切相關(guān)卻又容易被忽略的問題“在這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目中該如何保護(hù)我們的核心優(yōu)勢？” 一般情況下，當(dāng)日本企業(yè)企業(yè)要開展新貿(mào)易項(xiàng)目或進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域時(shí)，在項(xiàng)目早期階段專利管理部門就定期對(duì)項(xiàng)目中的專利狀況進(jìn)行評(píng)估，專利評(píng)估結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行與否其道決定性作用。

（四）明確的專利目標(biāo)

日本企業(yè)都有明確的定量化的專利活動(dòng)目標(biāo)。例如，東芝公司就制訂了每年增加100個(gè)戰(zhàn)略專利的目標(biāo)。當(dāng)然，有時(shí)專利目標(biāo)的定量化也會(huì)受到非議。因?yàn)檫@樣做可能會(huì)導(dǎo)致專利事務(wù)人員只注重專利數(shù)量而不是其質(zhì)量。但另一方面，定量化可以為技術(shù)改進(jìn)工作的評(píng)價(jià)和工作獎(jiǎng)懲制度的建立提供明確清楚的標(biāo)準(zhǔn)。往往在專利文化建設(shè)的初期，關(guān)于定量化是否合適的討論特別激烈。但隨著定量化目標(biāo)作為一種尺度和標(biāo)志開始發(fā)揮作用，最后定量化目標(biāo)逐漸發(fā)展成為一種工作習(xí)慣或基本程序。例如，在每到財(cái)政的年終，日本企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)為完成工作目標(biāo)而進(jìn)行的大量專利申報(bào)行為。許多日本企業(yè)更是以專利高產(chǎn)而聞名于世。這些都體現(xiàn)了專利文化的存在。

（五）對(duì)個(gè)人和各部門進(jìn)行R＆D活動(dòng)的獲取專利的激勵(lì)制度

如何對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和各部門的發(fā)明工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是日本和西方企業(yè)中非常重要和基礎(chǔ)性的問題，也是一個(gè)需要作出長期性制度安排的問題。日本企業(yè)常常制定一個(gè)明確而公平的“強(qiáng)”激勵(lì)制度。而多數(shù)西方企業(yè)的高層管理者則認(rèn)為在基本的工資制度中R＆D工作人業(yè)已獲得了其發(fā)明工作應(yīng)有的報(bào)酬，而不必再設(shè)立額外的激勵(lì)制度。（與此同時(shí)，西方企業(yè)會(huì)將大量豐厚的額外獎(jiǎng)金發(fā)給銷售部門的管理者）。一名日本企業(yè)的首席執(zhí)行官說：“我們努力培育這樣一種價(jià)值觀；企業(yè)的社會(huì)價(jià)值在于它對(duì)新技術(shù)的成功開發(fā)。我們致力于提供一種鼓勵(lì)新思想和獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)性技術(shù)發(fā)明的企業(yè)環(huán)境。”“我們會(huì)把優(yōu)秀獎(jiǎng)發(fā)給當(dāng)年申請(qǐng)專利最多，開發(fā)了專利技術(shù)或一流軟件的員工?！?/p>

日本企業(yè)一般均設(shè)有第一次申請(qǐng)獎(jiǎng)，發(fā)明申請(qǐng)獎(jiǎng)，申請(qǐng)補(bǔ)償獎(jiǎng)，特別功勞獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。各企業(yè)針對(duì)本企業(yè)情況又制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，即重獎(jiǎng)發(fā)明人。只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)被使用，發(fā)明人就能得到獎(jiǎng)金，即使人已故去或已離職均能得到獎(jiǎng)勵(lì)。如三菱公司、日立公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)直到權(quán)項(xiàng)的終止；富士通公司、東芝公司實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制，最低獎(jiǎng)金一件發(fā)明4000日元，最高獎(jiǎng)金1年可達(dá)60-100萬日元。富士通公司分為7個(gè)等級(jí)，東芝公司分為5個(gè)等級(jí)。

（六）價(jià)值觀念和行為規(guī)范的培養(yǎng)

日本企業(yè)注重培養(yǎng)與專利有關(guān)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、習(xí)慣和理念。這樣可以使企業(yè)員工不斷認(rèn)識(shí)到并習(xí)慣了通過專利和商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)，以及養(yǎng)成“技術(shù)、知識(shí)就是財(cái)富”的理論。例如，佳能公司鼓勵(lì)工程師加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)方面的閱讀，并養(yǎng)成與知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)要求相一致的書寫習(xí)慣，要求他們不斷積累獲取專利的工作經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)日本企業(yè)鼓勵(lì)按照專利文件中常用的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來書寫R＆D工作報(bào)告。這樣，隨著專利思想的形成，專利申請(qǐng)工作自然得以順利實(shí)施。同時(shí)，日本企業(yè)能適應(yīng)越來越激烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭。隨著工程師、銷售人員和管理者的討論、觀察思考和工作的習(xí)慣逐漸受到知識(shí)目標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的文化理念的影響，從而改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)型的企業(yè)文化傳統(tǒng)，企業(yè)專利文化就得以形成和進(jìn)一步完善。

（七）深厚的社會(huì)文化基礎(chǔ)

日本企業(yè)專利文化的產(chǎn)生源于深厚的日本國家和社會(huì)文化，并從中獲得了強(qiáng)有力的支持。日本政府長期以來為企業(yè)發(fā)展技術(shù)、專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了優(yōu)秀的行政服務(wù)。首先，不斷進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度創(chuàng)新和政策扶持，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)發(fā)展技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要。例如，為保障日本企業(yè)對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)的模仿和改進(jìn)，日本長期實(shí)行較窄的專利保護(hù)制度和對(duì)國外申請(qǐng)的諸多限制。2002年以來，日本政府針對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力下降的形勢，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國戰(zhàn)略，采取一系列措施，促進(jìn)日本企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)，形成新型知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。其次，為企業(yè)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供有針對(duì)性的指導(dǎo)。如，1999年日本特許廳公布《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)》，幫助企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)和專利協(xié)會(huì)等組織對(duì)成功發(fā)展企業(yè)專利文化也起到重要作用。日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)的會(huì)員都是日本各產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)，這些企業(yè)的專利申請(qǐng)數(shù)量占全日本總申請(qǐng)數(shù)量的95％。知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)是日本特許廳和企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)紐帶，有效地促進(jìn)了日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，對(duì)日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的形成產(chǎn)生了重大影響。

這樣的社會(huì)環(huán)境都是長期以來日本追趕西方的歷史過程中逐漸發(fā)展起來的。在這種技術(shù)追趕帶來的大專利文化中，日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者擁有一種共同的文化，能從中汲取營養(yǎng)并可以進(jìn)行溝通和合作。

二、日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理

20世紀(jì)80年代，美國調(diào)整了它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了全球范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并引發(fā)了在專利領(lǐng)域的激烈競爭。日本作為美國新技術(shù)的重要輸入和改進(jìn)國受到了極大沖擊。隨著，美日專利戰(zhàn)的出現(xiàn)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的日益增加，日本企業(yè)特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，為此在專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域投入大量管理資源。日本企業(yè)中已經(jīng)逐漸建立起新型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織，負(fù)有更全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)，具有規(guī)模較大，以工程師為主導(dǎo)等特征。同時(shí)，它已發(fā)展成為融合商貿(mào)、技術(shù)和高層管理等領(lǐng)域管理活動(dòng)的企業(yè)綜合性戰(zhàn)略部門。日本企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織的發(fā)展和完善，深刻體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)為應(yīng)對(duì)日趨激烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭與合作的要求，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)和管理的發(fā)展趨勢。

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理資源

20世紀(jì)80年代以來，日本企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)時(shí)代的要求，加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請(qǐng)數(shù)量等方面部出現(xiàn)了大幅度的上升。當(dāng)前，日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類企業(yè)，同時(shí)專利申請(qǐng)的絕對(duì)數(shù)量和單位R＆D費(fèi)用所產(chǎn)生的專利申請(qǐng)相對(duì)數(shù)量也是如此。如，日本企業(yè)每單位R＆D費(fèi)用所產(chǎn)生的專利申請(qǐng)數(shù)量大約是美國的10倍。根據(jù)Granstrana對(duì)日本大企業(yè)所作知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況的調(diào)查可以看出，在電子、機(jī)械、化工等產(chǎn)業(yè)中電子業(yè)的專利員工數(shù)量最多，而電子業(yè)正是美日專利戰(zhàn)最激烈的領(lǐng)域。同時(shí)，按照專利員工數(shù)量與員工總數(shù)之比，在各企業(yè)中佳能公司排在第一位，三菱公司次之。

從對(duì)日本大企業(yè)的專利和R＆D資源狀況分析可以看出：

1、專利工作費(fèi)用出現(xiàn)大幅度增長。除電子工業(yè)在80年代致力于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源建設(shè)外，其它產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專利人員數(shù)量增長不多。專利費(fèi)用高增長和內(nèi)部專利人員低增長的反差，反映了專利業(yè)務(wù)工作量的短期性大幅增長與知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源長期性組織建構(gòu)瓶頸之間的沖突，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部資源利用的增加。

2、專利員工主要由工程師構(gòu)成，只有少量經(jīng)濟(jì)師和律師。因此，日本企業(yè)為提升企業(yè)競爭力所采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)將大量的工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閷＠こ處煛４送?，律師比例也有一定增長以適應(yīng)專利法律事務(wù)的要求。另外，各產(chǎn)業(yè)中專利員工的中心化程度差別很大?；I(yè)專利管理的中心化程度最高，電子業(yè)最低。相對(duì)而言，日本企業(yè)專利管理的中心化程度高于R＆D活動(dòng)的情況。例如，東芝公司20％知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員在企業(yè)總部工作，而具有大學(xué)學(xué)歷的工程師中只有10％在企業(yè)的研究中心工作。

3、專利密度（專利費(fèi)用與R＆D費(fèi)用之比）比較低，平均為2.3％左右，明顯低于R＆D強(qiáng)度（R＆D費(fèi)用與銷售收入之比）的平均值。不過，東芝公司等的專利與R＆D費(fèi)用比已達(dá)到10％左右。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織的特點(diǎn) 西方企業(yè)中，專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般是服務(wù)輔助部門，其功能和組織構(gòu)成并沒有得到廣泛重視。往往，專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作只占用了極少量的企業(yè)資源和人員、組織機(jī)構(gòu)，專利管理和其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相分離，分別附屬于企業(yè)的其它職能工作中。傳統(tǒng)型的西方大企業(yè)，將專利部門隸屬于研發(fā)部門或者法律事務(wù)部門，靠一些工程師保持兩部門間的信息聯(lián)絡(luò)和工作合作。與商標(biāo)有關(guān)的事務(wù)大多屬于市場部門，有時(shí)還會(huì)設(shè)立單獨(dú)的許可部門。90年代，日本大企業(yè)的專利部門具有許多區(qū)別于西方大企業(yè)傳統(tǒng)專利部門的組織特征。

1、投入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的人力資源非常多，而且常常達(dá)到西方企業(yè)的10倍或10倍以上。如目前松下公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員共有720人，在全球首屈一指。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有可觀的經(jīng)費(fèi)保障，一般占銷售額的0.2％—0.3％。

2、專利和其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理職能被整合和集中于一個(gè)綜合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，成為企業(yè)的重要組成部分。日本各大企業(yè)都設(shè)有一個(gè)專利管理部，來處理全企業(yè)范圍內(nèi)的專利合作與協(xié)調(diào)，并由一名重要的企業(yè)專利事務(wù)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。通常該部門還負(fù)責(zé)對(duì)其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理。從整體上看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的發(fā)展趨勢是專利管理部不斷發(fā)展、完善，成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)人從專利事務(wù)經(jīng)理演變?yōu)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)經(jīng)理。

3、專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的地位和權(quán)力大大提升。大多數(shù)企業(yè)的董事會(huì)議定期討論有關(guān)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的問題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理經(jīng)常直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)。與知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)有關(guān)的R＆D活動(dòng)常常會(huì)明顯地影響高層管理者的戰(zhàn)略決策和成敗得失，而許多首席執(zhí)行官主要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r作為戰(zhàn)略決策的依據(jù)。從整體上看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門已成為高層管理進(jìn)行決策所需的戰(zhàn)略部門，而不再僅僅是傳統(tǒng)上的輔助服務(wù)部門。因此，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能和資源的企業(yè)“內(nèi)部化”就成為必然發(fā)展趨勢，許多原來“外部化”的專利管理資源轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)水平高、規(guī)模大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門普遍建立起來。

4、專利部門調(diào)動(dòng)大量的資源和精力來完成技術(shù)信息的管理職責(zé)，如三菱公司的專利情報(bào)人員超過100名，日立公司為40名。專利部門進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的技術(shù)搜索、制定“專利地圖”、清除專利障礙、促進(jìn)技術(shù)知識(shí)的交流和擴(kuò)散等，并將有些特定技術(shù)知識(shí)介紹給某一專業(yè)下屬企業(yè)。顯然，這些技術(shù)信息活動(dòng)是非常重要的。相比較而言，西方企業(yè)卻很少會(huì)這樣細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)信息的收集、管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)，并與決策活動(dòng)直接建立聯(lián)系。通常西方企業(yè)的專利部門也搜索專利信息并加以擴(kuò)散，但不特別考慮使用者的需要，并缺乏后續(xù)管理工作和反饋機(jī)制。

5、專利部門和R＆D機(jī)構(gòu)建立了良好的工作合作關(guān)系。當(dāng)然，西方企業(yè)也會(huì)這樣做，但日本專利部門擁有更多的職權(quán)，而不僅僅屬于由R＆D機(jī)構(gòu)控制的輔助服務(wù)部門。專利事務(wù)人員有計(jì)劃地介入R＆D活動(dòng)的早期階段，而不是象西方企業(yè)的那樣在R＆D活動(dòng)的晚期才臨時(shí)性被動(dòng)地參與進(jìn)來。專利經(jīng)理必須為保證專利工作在貿(mào)易和技術(shù)領(lǐng)域中發(fā)揮必要的作用，而采取積極地相應(yīng)措施。當(dāng)然，由于各事業(yè)部在日本企業(yè)中也越來越擁有獨(dú)立權(quán)，這種積極的參與也是一項(xiàng)非常困難的工作。但相比較而言，日本的專利管理管理比西方企業(yè)擁有更多的權(quán)力。例如，當(dāng)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)貿(mào)易或技術(shù)新領(lǐng)域時(shí)，在項(xiàng)目早期階段專利管理部門就定期對(duì)項(xiàng)目中的專利狀況進(jìn)行評(píng)估。如果評(píng)估顯示項(xiàng)目中存在著大量對(duì)企業(yè)不利的專利障礙，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理有權(quán)停止該項(xiàng)目，直至采取某些措施（如獲取專利許可）將專利障礙清除。而新產(chǎn)品上市前必須通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。除擁有否決權(quán)外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理通常還有責(zé)任將有關(guān)情況向更高管理層匯報(bào)。

（三）日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理

由于日本企業(yè)長期借助技術(shù)引進(jìn)和二次開發(fā)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的核心競爭力，因此日本企業(yè)極其重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的綜合利用，并通過完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理取得了巨大技術(shù)發(fā)展和市場成功。

1、對(duì)專利信息管理的重視 專利信息公開制度使專利申請(qǐng)中包含了大量關(guān)于企業(yè)R＆D活動(dòng)、技術(shù)工藝及專利保護(hù)的具體內(nèi)容等方面的信息。日本企業(yè)不僅通過加強(qiáng)專利信息的管理來避免發(fā)生侵權(quán)、重復(fù)發(fā)明，并跟蹤與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的任何技術(shù)發(fā)展，對(duì)他人技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)或?qū)で螳@得許可，而且將專利信息作為中長期技術(shù)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要考慮因素。近幾十年以來，日本企業(yè)通過綜合利用專利技術(shù)信息，已經(jīng)成功實(shí)施了技術(shù)改進(jìn)和專利網(wǎng)戰(zhàn)略，大大縮小與美歐國家的技術(shù)差距，獲得了戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)和市場競爭優(yōu)勢。歐洲專利局的研究表明：日本和美國企業(yè)比歐洲企業(yè)更注重專利技術(shù)信息資源的利用。同時(shí)，日本的非專利申請(qǐng)人對(duì)專利作為技術(shù)信息資源的評(píng)價(jià)又高于美國或歐洲非專利申請(qǐng)人。對(duì)日本和英國企業(yè)的調(diào)查也顯示日本企業(yè)比英國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)在R＆D戰(zhàn)略和實(shí)施中專利信息管理的重要性，日本企業(yè)在專利信息管理方面投入更多的經(jīng)費(fèi)和人力資源。

2、專利地圖的價(jià)值

日本企業(yè)專利信息管理的最大特點(diǎn)是將專利信息搜索的分析結(jié)果以專利地圖的方式匯總，并向最高管理層匯報(bào)，納入企業(yè)高層戰(zhàn)略管理的視野。

專利地圖就是將專利信息地圖化，即通過對(duì)專利資料中包含的大量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律信息及利益關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整理，最后以清晰明確的統(tǒng)計(jì)圖表的方式呈現(xiàn)出來。一方面，專利地圖通過對(duì)專利信息的整理、加工、綜合和歸納，以數(shù)據(jù)的形式歸入一張圖表中，便于企業(yè)進(jìn)行定量和定性分析；另一方面，企業(yè)通過對(duì)專利地圖的對(duì)比、分析和研究，可做出市場經(jīng)營和技術(shù)發(fā)展預(yù)測和判斷，為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、專利談判策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn)管理等提供可靠的依據(jù)。實(shí)踐證明，日本企業(yè)通過繪制專利地圖，大大提高了專利信息的利用效率和技術(shù)學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，使日本企業(yè)獲得了極高的技術(shù)發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成功率。

日本企業(yè)普遍建立了專利地圖繪制的相關(guān)管理制度。如松下公司在其內(nèi)部發(fā)行有《專利地圖手冊(cè)》，介紹專利地圖的基礎(chǔ)知識(shí)和基本編制程序，并編輯《專利地圖實(shí)例》，匯集了該企業(yè)各研究所和事業(yè)部用過各種專利地圖，用于企業(yè)內(nèi)部咨詢和情報(bào)交流。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理的評(píng)估指標(biāo)

1999年3月，日本特許廳公布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指際》，以建立對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，使各企業(yè)能更加客觀地評(píng)價(jià)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、應(yīng)用狀況，以提高經(jīng)營者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從而改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)的競爭力。其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理的評(píng)估指標(biāo)共15項(xiàng)，包括：

（1）企業(yè)是否具有明確的管理、處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、機(jī)密情報(bào)的規(guī)則？企業(yè)是否徹底貫徹這一規(guī)則？

（2）企業(yè)對(duì)于沒有達(dá)到申請(qǐng)水平的發(fā)明是否有明確的處理規(guī)定？

（3）在整個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門，開發(fā)部門是否有網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理體系？（4）企業(yè)是否擁有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以查詢發(fā)明人向特許廳申請(qǐng)的狀況以及其他企業(yè)的技術(shù)動(dòng)向等信息？

（5）企業(yè)是否擁有有助于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)？（6）在推薦發(fā)明時(shí)和申請(qǐng)前，企業(yè)是否要求相關(guān)人員檢索現(xiàn)有技術(shù)？（7）企業(yè)是否針對(duì)其他企業(yè)的動(dòng)向在有計(jì)劃地構(gòu)筑專利網(wǎng)絡(luò)？（8）是否在企業(yè)外挖掘有助于將來業(yè)務(wù)開展的專利？（9）上述的挖掘活動(dòng)是否制度化？

（10）是否對(duì)全企業(yè)的專利買入情況進(jìn)行一元化管理？

（11）企業(yè)在著手開發(fā)新技術(shù)時(shí)，在調(diào)查其他企業(yè)權(quán)利的同時(shí)，是否在技術(shù)開發(fā)計(jì)劃中寫入針對(duì)其他企業(yè)權(quán)利的對(duì)策？

（12）企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化和出售產(chǎn)品之前是否作侵權(quán)（侵害其他企業(yè)權(quán)利）調(diào)查？（13）為開展侵權(quán)（侵害其他企業(yè)權(quán)利）調(diào)查和避免侵權(quán)，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)階段到產(chǎn)業(yè)化階段的各個(gè)階段是否明確了責(zé)任人？

（14）對(duì)于其他企業(yè)的需要加以注意的申請(qǐng)，企業(yè)是否監(jiān)視其審查情況，并在注冊(cè)前向特許廳提供信息？

（15）對(duì)于其他企業(yè)需要加以注意的申請(qǐng)，企業(yè)在其被授權(quán)后是否提出異議？

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化深入發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位和作用越來越突出。中國與發(fā)達(dá)國家相比，仍處于初期發(fā)展階段，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還比較淡薄，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平普遍不高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度沒有在企業(yè)普遍建立起來；企業(yè)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)數(shù)量較少。

現(xiàn)在一種全新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管形式呈現(xiàn)出來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管是一種服務(wù)模式，是基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律界定性和長期持有、非貨幣性、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定的無形資產(chǎn)特性，提出的一種新的服務(wù)模式。企業(yè)在根據(jù)管理需求與托管服務(wù)商，簽訂授權(quán)托管協(xié)議下，托管服務(wù)商在授權(quán)范圍內(nèi)，代為管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的業(yè)務(wù)。有效保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán);幫助企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)名牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等等。實(shí)行企業(yè)托管。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中商標(biāo)也是重中之重的,是企業(yè)占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場份額、提升市場競爭力的法寶之一。面對(duì)激烈的市場競爭,企業(yè)要發(fā)展壯大,必須進(jìn)一步提高商標(biāo)意識(shí),及時(shí)注冊(cè)商標(biāo),加大商標(biāo)的廣告宣傳力度及商標(biāo)管理工作,積極實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。

商標(biāo)戰(zhàn)略，是指企業(yè)將商標(biāo)工作及商標(biāo)手段運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之中，以帶動(dòng)和影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分，并隨企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。商標(biāo)既是經(jīng)營者生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的質(zhì)量象征，又是經(jīng)營者獨(dú)特個(gè)性、文化品位、商業(yè)信譽(yù)等因素的綜合載體，是為經(jīng)營者創(chuàng)造財(cái)富的無形資產(chǎn)。商標(biāo)戰(zhàn)略能充分而有效地利用商標(biāo)本身所擁有的功能和它為商標(biāo)所有人開拓市場所具備的作用，使其服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略有利于樹立產(chǎn)品和服務(wù)的良好聲譽(yù)和信譽(yù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值；有利于將產(chǎn)品的品質(zhì)和性能優(yōu)勢、服務(wù)的質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)開拓、占領(lǐng)、鞏固市場的能力；有利于促進(jìn)各類生產(chǎn)要素向名

牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)聚集。商標(biāo)戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的重要戰(zhàn)略之一。

商標(biāo)戰(zhàn)略是要以商標(biāo)為工具，塑造企業(yè)形象；

以商標(biāo)為商戰(zhàn)利器，求生存，求發(fā)展，開拓市場，占領(lǐng)市場；

以商標(biāo)為廣告宣傳的焦點(diǎn)，讓更多的經(jīng)營者和消費(fèi)者認(rèn)識(shí)商標(biāo)所代表的企業(yè)和商品；

從一般角度來認(rèn)識(shí)，商標(biāo)戰(zhàn)略具有幾個(gè)方面的特性：商標(biāo)戰(zhàn)略集中規(guī)劃商標(biāo)方面的長遠(yuǎn)的基本方向；商標(biāo)戰(zhàn)略是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期總目標(biāo)所進(jìn)行的商標(biāo)方面的謀劃。

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的最高目標(biāo)是馳名商標(biāo)。馳名商標(biāo)是指擁有良好聲譽(yù)、商品或服務(wù)質(zhì)量好、市場占有率高,為相關(guān)公眾熟知的商標(biāo)。企業(yè)擁有了馳名商標(biāo),不僅擁有了一筆巨大的無形資產(chǎn),而且還擁有了在國內(nèi)外市場競爭中取得優(yōu)勢地位的有力武器。在我國《商標(biāo)法》和《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》的馳名商標(biāo)認(rèn)定條件中,商標(biāo)宣傳工作的持續(xù)時(shí)間、程度和地理范圍,包括廣告宣傳和促銷活動(dòng)的方式、地域范圍、宣傳媒體的種類以及廣告投放量等是必備條件。因而,企業(yè)在使用商標(biāo)時(shí),要加大廣告宣傳力度,不斷提高企業(yè)商標(biāo)的知名度,為企業(yè)爭創(chuàng)馳名商標(biāo)做一些必要的準(zhǔn)備工作。把商標(biāo)作為企業(yè)廣告宣傳的重點(diǎn),成功的廣告,都是圍繞企業(yè)商標(biāo)進(jìn)行宣傳,才能效果顯著,使企業(yè)的形象、產(chǎn)品定位深入人心。

廣告創(chuàng)意要新穎,獨(dú)具特色,這樣才能把本企業(yè)的廣告宣傳與其它企業(yè)同類產(chǎn)品的廣告區(qū)別開來,給消費(fèi)者留下深刻印象。

所以說商標(biāo)注冊(cè)后，如何運(yùn)用也是有為重要的。

然而專利方面，企業(yè)積極主動(dòng)的開發(fā)出來的技術(shù)及時(shí)申請(qǐng)專并取得專利權(quán)，利用專利權(quán)保護(hù)手段搶占和壟斷市場。它是企業(yè)利用專利制度建立并并擴(kuò)大自己的專利陣地取得市場競爭主動(dòng)權(quán)，避免受制于人的前提和條件。專利戰(zhàn)略是企業(yè)是基于企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的預(yù)測，為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢。將其核心技術(shù)作為或基礎(chǔ)研究作為基本專利來保護(hù)，并控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。

企業(yè)通過申請(qǐng)基本專利享有強(qiáng)而有力的專利權(quán)，這種法律賦予的壟斷權(quán)既可以轉(zhuǎn)化成排除競爭對(duì)手和最大限度的占有市場。所以說一個(gè)企業(yè)如果擁有強(qiáng)勁的技術(shù)研究開發(fā)能力和雄厚的資本，從研究入手，首先獲得基本專利是十分必要的。為避免企業(yè)基本專利戰(zhàn)略的孤立運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)采取基本的技術(shù)戰(zhàn)略。專利發(fā)明人應(yīng)采取多種手段和途徑，阻止在技術(shù)周圍殘留未開發(fā)的領(lǐng)域被他人獲得專利；由

于專利有一定的保護(hù)期，為長期占據(jù)壟斷優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)生專利的技術(shù)作一定的技術(shù)存儲(chǔ)，以便在專利期滿時(shí)，通過取得改進(jìn)專利仍能起到保護(hù)作用。

一個(gè)企業(yè)不能顧全所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)這方面的問題，所以托管才更為重要，首先要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管平臺(tái)

充分利用政府資源和中介機(jī)構(gòu)力量，建立企業(yè)托管信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，方便企業(yè)隨時(shí)查詢、跟蹤和監(jiān)督托管事務(wù)的進(jìn)度，提高中介服務(wù)機(jī)構(gòu)托管工作的服務(wù)效率，指導(dǎo)企業(yè)充分利用專利信息資源，開展技術(shù)創(chuàng)新。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，是企業(yè)市場競爭的助推器，托管工作的重點(diǎn)是協(xié)助企業(yè)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化，充分利用有關(guān)展覽會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)以及網(wǎng)絡(luò)等渠道，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的成功率，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)不斷的增加動(dòng)力。

建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管制度的目的在于激發(fā)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)越來越多的企業(yè)把生存發(fā)展和參與競爭的長遠(yuǎn)目光投向掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)多方共贏：政府有效推動(dòng)企業(yè)特別是中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展;企業(yè)得到免費(fèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)增強(qiáng)和申請(qǐng)量增長;中介機(jī)構(gòu)拓展了業(yè)務(wù)范圍，培育潛在客戶。

第五篇：電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 來源：餓狼輔助 http://

摘 要 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，隨著電子商務(wù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)份額逐年上升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展也越來越重要。保護(hù)和運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)施符合企業(yè)情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不但能加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，更能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、保持企業(yè)的長久生命力。

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強(qiáng)大的生命力和勃勃生機(jī)，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項(xiàng)重要舉措。面對(duì)國際大公司對(duì)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施有針對(duì)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對(duì)于我國企業(yè)應(yīng)對(duì)入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動(dòng)地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護(hù)，有效地保護(hù)自己；并充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策

略（Offensive Intellectual Property Policy）和防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（Defensive Intellectual Property Policy）。進(jìn)攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動(dòng)，以達(dá)到在競爭中壓制對(duì)手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對(duì)新技術(shù)進(jìn)行搶先申請(qǐng)，或異議競爭對(duì)手的專利申請(qǐng)，使其申請(qǐng)不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實(shí)用性。此外，還可以對(duì)擁有特定專利的企業(yè)實(shí)施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點(diǎn)，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、外圍專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標(biāo)申請(qǐng)策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實(shí)行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對(duì)已申請(qǐng)專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行改進(jìn)，申請(qǐng)與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。國外企業(yè)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進(jìn)入21世紀(jì)以來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進(jìn)步和開發(fā)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)通過實(shí)施成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達(dá)國家中，日本和美國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施是最為成功的。美國作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個(gè)世紀(jì)之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實(shí)施“企業(yè)進(jìn)攻性”知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護(hù)鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其維護(hù)技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)施企業(yè)進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實(shí)質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對(duì)手的利用；美國企業(yè)為了維護(hù)其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護(hù)國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進(jìn)口商品進(jìn)入美國市場；美國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作專業(yè)化、市場化的運(yùn)作中，面向全社會(huì)的經(jīng)營性律師事務(wù)

所承擔(dān)了公司企業(yè)和個(gè)人的大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

日本實(shí)施集專利技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請(qǐng)，進(jìn)攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進(jìn)創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進(jìn)專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實(shí)施這方面一直居世界前列，其平均實(shí)施率為52%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。我國企業(yè)面臨“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動(dòng)“科技專利”發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項(xiàng)新技術(shù)建立起行業(yè)的“專利網(wǎng)絡(luò)”。其中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動(dòng)成果的保護(hù)，有發(fā)明不申請(qǐng)專利保護(hù)，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏。2003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3 034家，相當(dāng)于全省歷年內(nèi)資進(jìn)出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2 701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請(qǐng)中，國內(nèi)申請(qǐng)不到國外申請(qǐng)的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在外圍為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達(dá)1 500人。而我國配備專職人員管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下急

功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進(jìn)行自主研發(fā)，更沒有及時(shí)地將技術(shù)專利化、將專利標(biāo)準(zhǔn)化、將標(biāo)準(zhǔn)許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達(dá)國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當(dāng)于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時(shí)間過長，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)申請(qǐng)專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報(bào)專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護(hù)。4 結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個(gè)方面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，負(fù)責(zé)收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報(bào)和信息，及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識(shí)，通過擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營自主權(quán)，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預(yù)增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，而且要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強(qiáng)自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時(shí)申請(qǐng)海內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)；②標(biāo)準(zhǔn)策略。專利標(biāo)準(zhǔn)，在世貿(mào)組織規(guī)則中對(duì)我國企業(yè)影響是最大的。專利標(biāo)準(zhǔn)可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。利用世貿(mào)組織實(shí)施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護(hù)措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以“與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議”保護(hù)我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護(hù)企

業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進(jìn)行專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、商業(yè)秘密保護(hù)，防止被跨國公司搶先注冊(cè)專利、知名商標(biāo)、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請(qǐng)專利；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)并舉，應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實(shí)有力的措施，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來促進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)決策意識(shí)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活地、主動(dòng)地、有選擇地加以利用。同時(shí)，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進(jìn)我國社會(huì)科技、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。