第一篇：信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：

A.MIS系統(tǒng)階段

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

B.MRP階段

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。

C.MRPⅡ階段

在MRP基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，以及財(cái)務(wù)的功能，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

D.ERP階段

以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。

E.電子商務(wù)時(shí)代的ERP

Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

第二篇：信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用失敗的原因

信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用失敗的原因

張周瑩

（廣西科技大學(xué)（籌）鹿山學(xué)院，財(cái)務(wù)管理103，20100057）

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；企業(yè)管理；成敗分析信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用失敗的原因

根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化的實(shí)踐，在開(kāi)發(fā)階段中導(dǎo)致系統(tǒng)后來(lái)失敗的原因有下列幾方面：一是系統(tǒng)的目標(biāo)制定不明確或不恰當(dāng)。開(kāi)始籌劃系統(tǒng)時(shí)，由于用戶和開(kāi)發(fā)者雙方未能認(rèn)真制定系統(tǒng)的目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)總的功能和結(jié)構(gòu)、各部分之間的聯(lián)系等沒(méi)有明確地規(guī)定下來(lái)，雙方僅在一些枝節(jié)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)；二是開(kāi)發(fā)工作組織得不好；三是關(guān)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算落實(shí)不好：四是開(kāi)發(fā)者對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程缺乏了解或缺乏分析；五是信息來(lái)源不落實(shí)，信息不符合要求；六是解決問(wèn)題的方法與工具用得不對(duì)路：七是選用的計(jì)算機(jī)硬件與系統(tǒng)軟件、工具軟件不適合。這些都是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不成功的原因。而信息技術(shù)在企業(yè)變革和創(chuàng)新中應(yīng)用失敗的原因，絕 大部分出自企業(yè)自身和組織成員，主要包括：

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理和變革系統(tǒng)的作用認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能把系統(tǒng)看作是企業(yè)變革和創(chuàng)新工作中不可缺少的部分，特別是當(dāng)初開(kāi)發(fā)的動(dòng)機(jī)并不全是從工作出發(fā)，僅僅是為了滿足某些評(píng)選指標(biāo)。有些單位的系統(tǒng)即使運(yùn)行正常了，領(lǐng)導(dǎo)往往滿足于一些初級(jí)的應(yīng)用．對(duì)一些需要投入人力而效果并不立顯的深層次應(yīng)用就不再下功夫，使得系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的作用。

1.2 企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作不力

企業(yè)沒(méi)有及時(shí)組織起相應(yīng)的專門(mén)機(jī)構(gòu)從事系統(tǒng)的應(yīng)用。有時(shí)雖然有了機(jī)構(gòu)，但其職責(zé)主要在于系統(tǒng)硬軟件的維護(hù)、管理，忽視了信息采集、決策分析，這樣系統(tǒng)仍然不能全面發(fā)揮作用。另一個(gè)導(dǎo)致失敗的原因是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為系統(tǒng)運(yùn)用部門(mén)向各業(yè)務(wù)部門(mén)索取數(shù)據(jù)、了解情況創(chuàng)造條件，沒(méi)有運(yùn)用他的權(quán)力來(lái)進(jìn)行這種溝通。來(lái)組織他們的協(xié)作以解決問(wèn)題。說(shuō)到底。就是沒(méi)有把系統(tǒng)作為一個(gè)必要的工具運(yùn)用到他們的經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)中去。

1.3 與來(lái)自企業(yè)變革和創(chuàng)新的阻力相同．

系統(tǒng)的工作人員也存在思想阻力直接使用系統(tǒng)的人由于工作性貢的變化、勞動(dòng)強(qiáng)度的增加或環(huán)境的改變而覺(jué)得不習(xí)慣、不舒服，因而對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生反感，至少在一段時(shí)間內(nèi)覺(jué)得格格不入。工作被計(jì)算機(jī)替代了的人，擔(dān)心自己會(huì)變動(dòng)工作甚至失業(yè)。系統(tǒng)的引入使得人際關(guān)系發(fā)生了變化。凡此種種．都會(huì)使得某些工作人員產(chǎn)生對(duì)立情緒，一旦系統(tǒng)工作得不正常，就不去主動(dòng)解決，反而會(huì)借題發(fā)揮，歷數(shù)系統(tǒng)的缺點(diǎn)，使系統(tǒng)難以逃脫被冷遇、被擱置的命運(yùn)。

1.4 系統(tǒng)工作人員的素質(zhì)不能滿足要求

系統(tǒng)工作人員的知識(shí)、技巧、經(jīng)驗(yàn)和心理素質(zhì)不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求．經(jīng)常出錯(cuò)或停工，或者缺乏積極性與主動(dòng)精神，具有偏見(jiàn)，都是導(dǎo)致系統(tǒng)失敗的原因。本來(lái)，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中或開(kāi)發(fā)完成之后、交付使用之前，應(yīng)由開(kāi)發(fā)一方對(duì)用戶方進(jìn)行培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)常常是很簡(jiǎn)短的，只介紹了正常操作．尤其是計(jì)算機(jī)硬軟件運(yùn)行的方法，很少介紹如何進(jìn)行信息處理和決策支持。這樣的培訓(xùn)無(wú)法從根本上提高工作人員的素質(zhì)。

1.5原始數(shù)據(jù)不完全或不準(zhǔn)確

由于原始數(shù)據(jù)不完全或不準(zhǔn)確．以致得不出有用的信息。有時(shí)候由于數(shù)據(jù)的虛報(bào)，計(jì)算機(jī)輸出的結(jié)果根本不可信，最后形成了人對(duì)計(jì)算機(jī)說(shuō)假話、計(jì)算機(jī)對(duì)人說(shuō)廢話的局面。以上都是來(lái)自企業(yè)自身的原因。而系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方也有導(dǎo)致失敗的原因，那就是開(kāi)發(fā)者的售后服務(wù)沒(méi)跟上。企業(yè)變革和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性本身也使系統(tǒng)容易出現(xiàn)問(wèn)題。正是由于這些原因．使得到目前為止的企業(yè)變革和創(chuàng)新各式各樣的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作。有的半途而廢，有的成了胡子工程，一直無(wú)法完工。開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)，有相當(dāng)一部分是不能用、不好用?；蛘呒词乖谟茫茨苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。信息技術(shù)在企業(yè)變革和創(chuàng)新管理中應(yīng)用的失?。畯纳顚哟畏治?。主要是對(duì)信息作用的認(rèn)識(shí)、信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)、信息技術(shù)與管理變革的結(jié)合等方面存在問(wèn)題。

第三篇：論企業(yè)管理創(chuàng)新與信息技術(shù)應(yīng)用（模版）

論企業(yè)管理創(chuàng)新與信息技術(shù)應(yīng)用

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摘要：本文首先對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵進(jìn)行了描述，說(shuō)明了其包含很多的創(chuàng)新方面；接著介紹了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，距離發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新手段仍有很大差距；然后又闡述了企業(yè)創(chuàng)新所面臨的包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等一系列的挑戰(zhàn)；最后對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新所涉及的核心技術(shù)— —信息技術(shù)進(jìn)行了細(xì)致的描寫(xiě)，說(shuō)明了其在企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新信息技術(shù)

1．前言

企業(yè)的良好發(fā)展需要科學(xué)的管理模式和創(chuàng)新的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所有的企業(yè)都在試圖尋求適合自我發(fā)展的管理模式，在這里企業(yè)管理也漸漸的形成了一門(mén)學(xué)科。如何在企業(yè)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，也逐漸成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)家爭(zhēng)相研究的問(wèn)題。

在我國(guó)亦是如此，可以說(shuō)，提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑就是做好企業(yè)創(chuàng)新，而其中企業(yè)管理上的創(chuàng)新尤為重要。而作為企業(yè)管理創(chuàng)新上的重要表現(xiàn)就是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。這一技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了企業(yè)管理上的效率和企業(yè)的影響力。因此，也可以說(shuō)信息技術(shù)頂用對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是必不可少的。

2．企業(yè)管理中的創(chuàng)新小述

基于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于各個(gè)企業(yè)壓力日趨增加，使得企業(yè)管理上的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，因此，我們必須適應(yīng)環(huán)境變化，緊抓發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清并接受企業(yè)管理創(chuàng)新。

2．1企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件支撐下，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的提出管理模式的新想法或者管理層的調(diào)動(dòng)，而是包含了多個(gè)方面，不僅僅包括員工崗位調(diào)動(dòng)和工作流程，還包含了決策人對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和戰(zhàn)略部署；組織結(jié)構(gòu)和行為；管理規(guī)范和方法以及管理技術(shù)等多方面的綜合調(diào)節(jié)和應(yīng)用。因此，將企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵歸納為如下幾個(gè)方面。

2．1．1企業(yè)管理的理念創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，保守的管理必將以失敗告終。所以，為了使企業(yè)隨時(shí)都具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，必然要不斷的積極參與良性競(jìng)爭(zhēng)。其中，企業(yè)的高層次競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化最重要的是信譽(yù)，因此，企業(yè)的決策人必須樹(shù)立從粗放型到精細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)抓住創(chuàng)新的核心點(diǎn)。1．2 企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。對(duì)于企業(yè)管理上的戰(zhàn)略部署，既要反對(duì)冒進(jìn)，同時(shí)也要杜絕保守，并要在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式中，尋求和發(fā)展新型的能夠適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略決策。

2．1．3企業(yè)管理的體制創(chuàng)新企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須建立合理的管理體制，這是一個(gè)靈活的體制，不僅僅要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，同時(shí)還要做到集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，最重要的是能夠隨著環(huán)境和形勢(shì)的變化及時(shí)凋整，以確保能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2．1．4企業(yè)管理的業(yè)務(wù)創(chuàng)新無(wú)論對(duì)于企業(yè)的決策人，還是對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新至關(guān)重要。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)人才的充分利用和培養(yǎng)，已成為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的主要途徑。對(duì)此，對(duì)于人才方面的管理規(guī)范化和人才的業(yè)務(wù)培養(yǎng)專業(yè)化占據(jù)重要的位置。

2．1．5企業(yè)管理的技術(shù)創(chuàng)新除了人才之外，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)直接推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。近年來(lái)，我國(guó)通過(guò)自主研發(fā)以及國(guó)外交流引進(jìn)等多種渠道獲得了大量的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力起到了重要的作用。而在這之中，以計(jì)算機(jī)為載體的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，在很多企業(yè)甚至成為了主要的技術(shù)支撐。

2．2我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀面對(duì)著日趨顯著的“全球化”、“一體化”、“信息化”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇之中?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)之中，工業(yè)化、信息化齊頭并進(jìn)，復(fù)雜交替，面臨的問(wèn)題也是瞬息萬(wàn)變。對(duì)此，在眾多的適應(yīng)這種變化的企業(yè)之中．管理上的創(chuàng)新成為了重中之重。

因此，很多企業(yè)在管理上基本擺脫了消極的被管理式，轉(zhuǎn)而代之的是自主管理和參與。許多企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)際上強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)。在管理上做了大量的有效的工作，同時(shí)在人才培養(yǎng)上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展?？梢哉f(shuō)，我國(guó)的企業(yè)中，人才的綜合素質(zhì)不斷的提高，技術(shù)手段也不斷地升級(jí)，管理模式也不斷的得到了創(chuàng)新。然而相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家中一些500強(qiáng)知名企業(yè)，我們的企業(yè)管理模式還是相對(duì)粗糙。員工的綜合素質(zhì)也有待增強(qiáng)，同時(shí)，生產(chǎn)手段和技術(shù)也有待提高，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新上有很大的進(jìn)步，但還是有很多提升的空間。

2．3我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新仍然有諸多的挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)，仍有諸多的問(wèn)題亟待解決。只有在這些問(wèn)題得到了很好的解決后，才能充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2．3．1認(rèn)清企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)企業(yè)成長(zhǎng)的作用很多企業(yè)在企業(yè)管理的創(chuàng)新上投入并不多，原因在于企業(yè)的決策者并未清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)的作用。所以，首先必須認(rèn)清管理創(chuàng)新的重要性。例如：技術(shù)創(chuàng)新提高了生產(chǎn)力；員工隊(duì)伍創(chuàng)新能夠提高業(yè)務(wù)效率等等。

2．3．2認(rèn)清并正視創(chuàng)新階段的阻力營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境必須要有觀念支持，就是說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，必須要正視這樣一個(gè)事實(shí)：創(chuàng)新過(guò)程不是一帆風(fēng)順的，其中會(huì)包含很多困難和阻力。對(duì)此，為了避免不必要的失誤，需要不斷的面對(duì)挑戰(zhàn)。

2．3．3企業(yè)創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)企業(yè)創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，在結(jié)合了本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要認(rèn)清外部的環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，綜合一切的發(fā)展和創(chuàng)新信息，從而走循序漸進(jìn)的創(chuàng)新路子。

2．3．4積極引進(jìn)有利于創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)如今，科學(xué)技術(shù)已對(duì)很多企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，可以說(shuō)，技術(shù)投入的作用完全超過(guò)了資本投入的作用。只有在控制和使用最先進(jìn)的技術(shù)，才可能將企業(yè)帶入一個(gè)正確和快速的發(fā)展方向，同時(shí)，也會(huì)走出一條適合自己的發(fā)展道路。

3．核心創(chuàng)新技術(shù)——信息技術(shù)的應(yīng)用

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新無(wú)疑起到了不可估量的作用。尤其是信息技

術(shù)，可以說(shuō)，在企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程中。是不可替代的核心技術(shù)。

3．1信息技術(shù)對(duì)在企業(yè)理念創(chuàng)新的應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)理念創(chuàng)新所起到的作用，無(wú)法估量。例如，“以人為本”的理念使得員工從“生產(chǎn)手段”過(guò)渡為“組織人”、“社會(huì)人”等，這要靠信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行宣傳和總結(jié)；再比如，幾乎所有的企業(yè)都在鼓勵(lì)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的靈感和手段要靠信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行情報(bào)和消息搜集。

3．2信息技在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)用在知識(shí)成為如此寶貴的財(cái)富之后，企業(yè)就將知識(shí)和信息的分析看作企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。其中涉及到的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總等都要靠信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。讓這些情報(bào)信息直接是決策者獲得第一手的資料，并相應(yīng)制定了合理的戰(zhàn)略。

3．3信息技術(shù)在企業(yè)其他方面的應(yīng)用除此之外，信息技術(shù)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)銷管理等諸多方面都有著廣泛和深遠(yuǎn)的應(yīng)用。而這些合理應(yīng)用又直接推動(dòng)著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

4．結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展和擴(kuò)大等一系列過(guò)程的，只要有企業(yè)，就必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。因?yàn)樗⒉皇呛?jiǎn)單的改革或者變化，而是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，并綜合了一切外部聯(lián)系所指定的計(jì)劃?？梢哉f(shuō)，管理創(chuàng)新是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證。

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參考文獻(xiàn)：

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第四篇：關(guān)于當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的報(bào)告

關(guān)于當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的報(bào)告

自20世紀(jì)40年代以來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、傳感技術(shù)為代表的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，是人類對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用擺脫了遲緩、分散的傳統(tǒng)方式，代之以高效率、專業(yè)化、多樣化的現(xiàn)代方式。信息成為生產(chǎn)力的重要因素和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息技術(shù)成為最先進(jìn)的生產(chǎn)力

今天，信息和知識(shí)的范圍、形式、規(guī)模、獲取、儲(chǔ)存以及傳送，都已經(jīng)或正在發(fā)生著巨大變化，它使得全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理規(guī)則在徹底變革，企業(yè)對(duì)世界的認(rèn)知圖式和價(jià)值判斷方式在逐步漸變，企業(yè)原有的生存和發(fā)展模式也正在發(fā)生著相當(dāng)大的變化。

一、信息技術(shù)的發(fā)展

信息技術(shù)在企業(yè)管理中的的應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理、綜合數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)信息管理以及輔助決策四個(gè)階段，而且每一階段都來(lái)源于信息技術(shù)，或者企業(yè)應(yīng)用需求發(fā)展的推動(dòng)。

在單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理的階段，盡管以計(jì)算機(jī)為主的信息技術(shù)還是處于發(fā)展的初期，但是企業(yè)家就發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)的商業(yè)價(jià)值，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理的數(shù)據(jù)處理中?；谟?jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理主要是計(jì)算機(jī)代替人工對(duì)局部數(shù)據(jù)量大、操作簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，例如工資結(jié)算、單項(xiàng)匯總。但僅是這些簡(jiǎn)單的應(yīng)用，就為當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理提供了很大的幫助。

在綜合數(shù)據(jù)處理階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，出現(xiàn)了出現(xiàn)了具有高速存取和容量較大的外存儲(chǔ)器，例如磁盤(pán)、磁鼓等。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用由單項(xiàng)的信息的處理拓展為某一管理業(yè)務(wù)范圍或管理子系統(tǒng)，例如企業(yè)的物資管理、情報(bào)檢索、飛機(jī)訂票等。

在系統(tǒng)信息管理階段，出現(xiàn)了大/超大規(guī)模集成電路、大容量的存儲(chǔ)器，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有所發(fā)展，計(jì)算機(jī)性能和價(jià)格遵循摩爾定律發(fā)展產(chǎn)生了數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。以計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)和通信技術(shù)為主體的信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理，在企業(yè)運(yùn)行了管理信息系統(tǒng)，以輔助企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。

在輔助決策階段，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)在企業(yè)操作層取得很大的成果，以管理信息系統(tǒng)為主的信息系統(tǒng)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，減輕了員工的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。

二、信息技術(shù)與企業(yè)管理

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多集中在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料等的研究和開(kāi)發(fā)上面，而產(chǎn)品、技術(shù)、工藝和材料等研究和開(kāi)發(fā)是以不斷完善的信息處理技術(shù)和信息管理手段為后盾。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是要充分利用信息技術(shù)，選擇和占有可靠信息，更充分地存儲(chǔ)和處理信息，研究和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一般矛盾和特殊矛盾，從而作出具有超前意識(shí)和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)能力的決策。

1、信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)改革

信息技術(shù)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程、傳統(tǒng)的經(jīng)這個(gè)方式等。

信息技術(shù)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指它增強(qiáng)了供方和買(mǎi)方的競(jìng)價(jià)能力，因?yàn)楣┓胶唾I(mǎi)方通過(guò)聯(lián)網(wǎng)和其他電子手段可以更加容易地進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)性能和顧客服務(wù)等的比較，從而更有效的議價(jià)。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)集成制造方面的技術(shù)使替代品望而卻步，因?yàn)?，這些技術(shù)可以更快、更容易地將不同的特點(diǎn)加在現(xiàn)有產(chǎn)品之中。

2、信息技術(shù)支持企業(yè)高層管理

信息技術(shù)可以提供給管理者多種形式的企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息、外部行業(yè)信息、國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)政策，甚至提供對(duì)管理者個(gè)人事務(wù)管理能力，即加強(qiáng)了決策的有效性，又提高了管理者的工作效率。

信息技術(shù)可以強(qiáng)化管理者的管理職能。各方面信息提供以及決策支持技術(shù)的發(fā)展弱化了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)依賴下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議的程度，提高了決策的質(zhì)量。企業(yè)高層管理者可以利用信息技術(shù)提供的各種內(nèi)、外部信息及必要的分析工具迅速確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施策略，并且在實(shí)施當(dāng)中及時(shí)得到反饋，迅速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、信息技術(shù)是企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)手段

1、信息技術(shù)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（1）信息技術(shù)的積極效應(yīng)。大量信息減少了信息不對(duì)稱造成的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)信息能力提出了更高的要求，增加了企業(yè)獲得有用信息的成本；企業(yè)內(nèi)外各種信息之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)信息系統(tǒng)的整合、協(xié)調(diào)能力要求也日漸提高。企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)展信息能力而信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的信息能力

（2）信息技術(shù)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源。信息技術(shù)的特點(diǎn)注定了它不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源：它廣泛滲入到各行各業(yè)，其飛速跨越式發(fā)展的特點(diǎn)不具有積累性；其獲得成本越來(lái)越低，應(yīng)用很容易被效仿，故難具獨(dú)特性；其投入具有高風(fēng)險(xiǎn)，不能100%保證為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其也不具有確定經(jīng)濟(jì)性。

（3）正視信息技術(shù)。首先該認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)不可視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源；其次，是廣義的信息資源而不是信息技術(shù)才促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)只是方法和手段，它依附于信息資源存在。

2、信息技術(shù)以三種形式影響競(jìng)爭(zhēng)：

（1）改變長(zhǎng)夜機(jī)構(gòu)，并由此改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；

（2）創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新方法；

（3）帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)以外的新的業(yè)務(wù)。

信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到價(jià)值鏈的各個(gè)部分，改變著價(jià)值活動(dòng)的進(jìn)行和活動(dòng)之間的聯(lián)系，造成全方位的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用僅限于財(cái)務(wù)和檔案管理方面，而現(xiàn)在信息技術(shù)已貫穿整個(gè)價(jià)值活動(dòng)中，體現(xiàn)出優(yōu)化、控制和判斷等功能。

信息技術(shù)雖不可被神化，但其積極作用有目共睹、不可磨滅。對(duì)其進(jìn)行正確的定位既可以避免高風(fēng)險(xiǎn)的盲目IT投資，也可以避免IT投資是成本轉(zhuǎn)移效應(yīng)、隨機(jī)效應(yīng)的錯(cuò)誤判斷。

企業(yè)不僅應(yīng)該重視信息化建設(shè)，而且還需注重信息應(yīng)用能力的培養(yǎng)。同樣的信息技術(shù)可能給不同的企業(yè)帶來(lái)截然不同的投資結(jié)果，這就在于各個(gè)企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用能力存在差異。所以企業(yè)的信息技術(shù)化建設(shè)不是僅僅的IT投資，更多的是人才的培養(yǎng)，系統(tǒng)的分析應(yīng)用能力提高，這些都應(yīng)引起管理者的高度重視

第五篇：某公司關(guān)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告

某公司關(guān)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告

×傳動(dòng)軸股份有限公司是中汽公司定點(diǎn)汽車傳動(dòng)軸的專業(yè)廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團(tuán)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，隸屬某省汽車集團(tuán)公司。公司下轄傳動(dòng)軸、汽缸套、鍛造三個(gè)專業(yè)廠和摩林機(jī)電制造有限公司。主要產(chǎn)品有重、中、輕、（屬網(wǎng)資料www.dw.）微型轎車傳動(dòng)軸總成和熱擠壓汽車發(fā)電機(jī)。其中，主導(dǎo)產(chǎn)品EQ===－=傳動(dòng)軸總成被評(píng)為部?jī)?yōu)和消費(fèi)者滿意產(chǎn)品?！岸嗔Α鄙虡?biāo)為某省省著名商標(biāo)。近兩年開(kāi)發(fā)的= =重型車傳動(dòng)軸總成，市場(chǎng)前景廣闊。公司擁有屬網(wǎng)資料“精密模鍛”和“汽車發(fā)電機(jī)精鍛模具”兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。汽車發(fā)電機(jī)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為“一九九九國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品”及國(guó)家科技火炬計(jì)劃項(xiàng)目"，目前已達(dá)到年產(chǎn)===萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模，屬替代進(jìn)口產(chǎn)品，月銷售額在===萬(wàn)元以上。公司即將通過(guò)某省省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，朝著科技型、外向型方向發(fā)展。

一、企業(yè)為什么花錢(qián)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理

====年以來(lái)，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有（屬網(wǎng)資料www.dw.）經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本過(guò)高，價(jià)格無(wú)法為市場(chǎng)接受而被迫停產(chǎn)的情況。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國(guó)各地的===多個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況，賬物不符、賬賬不符的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。====年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷商核（屬網(wǎng)資料www.dw.）對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)===多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬(wàn)元之多。在儲(chǔ)備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫(kù)存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。

四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過(guò)去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫(xiě)在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。

二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深化、細(xì)化

====年以來(lái)，該廠針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問(wèn)題，以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬(wàn)元開(kāi)發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主服務(wù)器，在各個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了==多個(gè)工作站，將各子系統(tǒng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)（屬網(wǎng)資料www.dw.）緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段。

財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證（銷貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉(cāng)庫(kù)、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。

采購(gòu)管理子系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨以及入庫(kù)狀況進(jìn)行全過(guò)程管理，為采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息；自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購(gòu)成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商、超過(guò)合同的采購(gòu)價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警

告，要求審核。

倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。

生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和上月末實(shí)際庫(kù)存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求，自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購(gòu)計(jì)劃、自制件的生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來(lái)的全過(guò)程管理。

成本核算子系統(tǒng)能夠完成（屬網(wǎng)資料www.dw.）產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異，能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動(dòng)的原因提供了詳細(xì)資料，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供工藝過(guò)程信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，為成本控制提供工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息，并能夠通過(guò)裝配物料清單自動(dòng)讀取采購(gòu)發(fā)票的最新單價(jià)，瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員能夠隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，為企業(yè)開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。

三、取得的成效

=．提高了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力

從采購(gòu)環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時(shí)段的采購(gòu)品種、總量、該品種的上年采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)成本、當(dāng)期采購(gòu)單價(jià)等，從而能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出采購(gòu)成本的降低額和降低率，計(jì)算出各部門(mén)的材料采購(gòu)節(jié)約情況，并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這就使采購(gòu)管理得到強(qiáng)化，僅====年就節(jié)約采購(gòu)成本===多萬(wàn)元。

從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對(duì)各種庫(kù)存進(jìn)行層層分解，不但可以從總額上反映儲(chǔ)備資金占用情況，而且可以分品種統(tǒng)計(jì)每一種物料的超儲(chǔ)備占用時(shí)間和超儲(chǔ)備占用金額，并對(duì)原材料超儲(chǔ)備占用實(shí)行自動(dòng)報(bào)警，從而為控制存貨成本、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看，通過(guò)該系統(tǒng)可隨時(shí)查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、去向等詳細(xì)資料，避免了發(fā)出商品長(zhǎng)期被人占用或存放帶來(lái)的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模，減少了呆壞賬損失。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)直接處理原始憑證，使應(yīng)收賬款的錯(cuò)賬率幾乎為零，解決了長(zhǎng)期以來(lái)令財(cái)務(wù)人員頭痛的往來(lái)賬串戶錯(cuò)賬問(wèn)題。

從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差（屬網(wǎng)資料www.dw.）異進(jìn)行比較，作為對(duì)車間考核的依據(jù)，把成本控制真正落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變。

=．減少了資金占用

現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫(kù)存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量存放時(shí)間，這就為及時(shí)盤(pán)活存量資產(chǎn)，避免庫(kù)存商品長(zhǎng)期存放的損失創(chuàng)造了條件。幾年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)適時(shí)處理積壓商品，回收貨款====萬(wàn)元；銷售部門(mén)通過(guò)賬齡分析，對(duì)應(yīng)收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據(jù)，使全國(guó)經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡基本控制在=個(gè)月之內(nèi)，極大地降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

=．提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平

通過(guò)使用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，從根本上解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的部門(mén)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與車間、車間與財(cái)務(wù)信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問(wèn)題，架起了財(cái)務(wù)信息與物流信息的橋梁?，F(xiàn)在上至廠長(zhǎng)、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，根據(jù)自己的權(quán)限隨時(shí)調(diào)閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個(gè)人的信息不對(duì)稱問(wèn)題也隨之迎刃而解。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用，不僅大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率，而且延伸了會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域，使核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)邁出了一大步。

=．促進(jìn)了管理制度的硬化

通過(guò)使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度硬化到計(jì)算機(jī)程序中，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為得到了規(guī)范。現(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計(jì)算機(jī)就無(wú)法運(yùn)行，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以往那種有章不循的情況在計(jì)算機(jī)鐵面無(wú)私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。

四、幾點(diǎn)啟示

=．企業(yè)管理細(xì)化、深化要有新手段

企業(yè)管理工作做深、做細(xì)，必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。成本核算不準(zhǔn)、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實(shí)，考核就無(wú)依據(jù)。但靠手工來(lái)加工、整理、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準(zhǔn)確。因此，要解決管理上“手短”的問(wèn)題，只有借助于計(jì)算機(jī)手段，從根本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成熟、微機(jī)的普及、操作技能的簡(jiǎn)單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件全面加強(qiáng)和改善管理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

=．管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買(mǎi)新的計(jì)算機(jī)與軟件

引入計(jì)算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買(mǎi)幾臺(tái)新的計(jì)算機(jī)、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)（屬網(wǎng)資料www.dw.）作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì)，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和管理軟件的作用，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

=．通過(guò)應(yīng)用計(jì)

算機(jī)程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平

目前企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理和監(jiān)督制度不可謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實(shí)際執(zhí)行中往往打了不少折扣。實(shí)踐表明，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。

=．加強(qiáng)企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為主線

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律。從國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，以財(cái)務(wù)管理為主線，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)和軟件的應(yīng)用是可行的途徑。企業(yè)要從當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題入手，以財(cái)務(wù)信息為主線，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下基礎(chǔ)