第一篇：6S管理讀后感

我們的企業(yè)是工業(yè)化企業(yè)，儀容不整，物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識、地面臟污及燈光灰暗是普遍存在地現(xiàn)象、職工常常面臨找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等等困惑、以致于整個企業(yè)士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已！最近我們企業(yè)開展了6S管理活動，結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，我通過閱讀《6s活動實戰(zhàn)》有以下的深刻體會。

6S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，為提升員工整體素質(zhì)、消除上述問題提供了有效的解決方案。這本書程結(jié)合數(shù)十家企業(yè)推行6S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業(yè)實施6S管理不可或缺的指導(dǎo)書籍。作為一名企業(yè)的管理者更應(yīng)放開思想，積極創(chuàng)新使企業(yè)的管理更先進(jìn)更上層樓。

我認(rèn)為實施6s活動能為企業(yè)帶來巨大的好處。一個實施了6s活動的企業(yè)可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持職工高昂的士氣。概括起來講，推行6s最終要達(dá)到八大目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引客戶，讓客戶有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，職工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

6．降低生產(chǎn)成本

通過實施6s，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7．改善員工精神面貌，使組織的活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力。

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

推動合理化建議有以下幾個特別要留意之處：

（1）要鼓勵員工提出自己的合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵手段

6s推進(jìn)組織應(yīng)組織專人對合理化建議進(jìn)行鑒定，好的予以實施和獎勵；不能實施的也要說明原因予以勉勵，上上下下形成一個“不平則鳴，從善如流”的氛圍。

部門合理化建議成績納入管理人員的績效考評中，促使管理人員重視部門改善的推動。

（2）注意引導(dǎo)，防止合理化建議成了一個發(fā)泄牢騷和不滿的工具 合理化建議與牢騷不滿僅隔一步之遙。在教育員工永不自滿、不斷改善的同時，還要教育他們面對現(xiàn)實，積極克服環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實的差距，牢騷滿腹，消極發(fā)泄自己的不滿，打擊士氣。

（3）發(fā)動全員參與，尤其是管理人員的積極性

管理人員因為視野境界和受教育不同，他們的提案往往含金量更高。但事實上大部分公司的獎酬機(jī)制，能令員工的熱情高漲，管理人員卻漠不關(guān)心，冷眼旁觀。只有找到合適管理人員的激勵機(jī)制，才能發(fā)揮他們的積極性，得到含金量較高的提案。

如何建立一支具有極強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)的員工隊伍,是關(guān)系一個企業(yè)發(fā)展成敗的大事.今天的市場競爭,不僅是企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)方面的競爭,更重要的是企業(yè)在員工隊伍綜合素質(zhì)方面的競爭.除了資本,企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的員工隊伍.因為企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于全體職工的勞動和智慧.作為企業(yè)的管理者,我們首先要向我們廠負(fù)責(zé),維護(hù)企業(yè)的利益,同時,還要對職工負(fù)責(zé),極

大地維護(hù)職工的利益.我們認(rèn)為,企業(yè)的利益與職工的利益同等重要.如果職工的利益受到損害,企業(yè)的利益也會受影響.維護(hù)職工的利益實際上就是為了追求企業(yè)的最大利益,促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展.因此,在為社會創(chuàng)造最大效益的同時,我們還要為職工創(chuàng)造最大的機(jī)會,這是我們企業(yè)義不容辭的責(zé)任.我們要不斷改善和提高職工的待遇,使職工在企業(yè)中獲得他們應(yīng)該得到的利益,使職工的收入達(dá)到同行業(yè)的中上水平.職工的高收入必須依賴于企業(yè)的高效率,依賴于企業(yè)保持長期和穩(wěn)定的發(fā)展.擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍,則是保持企業(yè)長期健康和穩(wěn)定發(fā)展的基本條件.6S管理就是要塑造一批高素質(zhì)、高品位的企管人.何為高素質(zhì)、高品位的企管人呢?就是在思想品格、道德倫理方面堪稱楷模,在儀容儀表、言行舉止方面堪稱榜樣的人,實踐證明,一個成功的企業(yè)必定會有一個優(yōu)秀的、具有鮮明個性的企業(yè)文化氛圍.我希望通過推行6S活動,推動我們的企業(yè)文化建設(shè),塑造一大批合格員工.讀了本書的我深刻的體會，企業(yè)的建設(shè)需要所有職工的投入，所以對企業(yè)6S管理及建設(shè)應(yīng)讓所有職工參與進(jìn)來。

合理化建議，在日式企業(yè)里又稱“提案”或“改善提案”，是發(fā)揮員工的智慧潛力，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以積極的心態(tài)，通過一定的途徑，向一定的組織或人員以書面的形式提出自己的見解和建議，從而不斷改善本職工作的一種方法。是6s的一種高級形式。

企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備、工藝和管理等方面，永遠(yuǎn)存在著不足和不合理之處，企業(yè)管理的過程就是“點點滴滴合理化”的過程。企業(yè)員工專心致志于本職工作，對于現(xiàn)場的工作，沒有比他們更清楚和了解的了，我們要發(fā)揮員工無窮的智慧和潛力，鼓勵他們提出合理化建議，不斷改善我們的工作，推動企業(yè)進(jìn)步。

第二篇：卓越6S管理-讀后感

讀后感與個人理解歸納

現(xiàn)代6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式源于日本企業(yè)對先進(jìn)管理方式的總結(jié)，于20世紀(jì)90年代才逐步引入中國，是近年來各行各業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其實，早在300多年前的清朝就有文章《朱子家訓(xùn)》所記載的詩句“黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔。既昏便息，關(guān)鎖門戶，必親自檢點?！卑岛狭?S管理的理念，可以說《朱子家訓(xùn)》是6S管理模式最早的啟蒙思想。

所謂6S管理即由整理（sortout）、整頓（setlimits）、清掃（shine）、清潔（standardize）、素養(yǎng)（sustain）所組成的5S管理法的基礎(chǔ)上又加上安全(safety)這一要素，此舉進(jìn)一步完善了5S對企業(yè)的健康發(fā)展所起到的促進(jìn)意義，是企業(yè)管理者值得深入學(xué)習(xí)的管理理念。我覺得不僅企業(yè)管理者需要深入學(xué)習(xí)，普通工作者也應(yīng)該了解、消化理念的指導(dǎo)意義，這有助于協(xié)助管理者更好的運轉(zhuǎn)整個企業(yè)，提高企業(yè)素養(yǎng)的同時也提高了我們的自身修養(yǎng)。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)一項長期的改善活動，運作初期要注意莫將先進(jìn)的6S管理理念錯誤的理解成只講表面文章的偽先進(jìn)。偽6S，僅僅是要求物品擺放整齊，地面打掃干凈、應(yīng)付檢查等表面化現(xiàn)象。注重細(xì)節(jié)，逐步形成良好習(xí)慣，靈活運用進(jìn)而取得實效才是真真正正的6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。理解起來，我覺得有無實效即是檢驗真?zhèn)?S的可靠方法。

針對對本書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為6S管理理念的落實可分為5步：

① 整理、整頓：整理，就是要區(qū)分哪個有用、哪個無用；割掉無用的，保留有用的。整頓就是將有用的聚在一起，恰當(dāng)定位，當(dāng)需要時能快速接近。書中提到一個例子，我覺得特別形象，講的醫(yī)生給病人做手術(shù)，各式手術(shù)刀具需要提前擺好、定位，這樣當(dāng)手術(shù)進(jìn)行時才不會在選取工具上浪費時間，進(jìn)而影響到對病人生命的搶救。② 清掃：說的就是打掃工作場所，營造干凈的工作環(huán)境。需要注意的是，通過清掃，我們一定要知道污染源是什么。即所謂的治病要治本，對影響工作場所面貌的因素來一個釜底抽薪。③ 安全：旨在消除隱患、排除險情，是對事故的預(yù)防而非補(bǔ)救。書中強(qiáng)調(diào)，安全要盡量避免回避小問題，這一理念和墨菲定律完美契合；書中還提到認(rèn)識到危險源后，如何避免危險的發(fā)生所推薦的方法，即

A.建立規(guī)章制度 B.培訓(xùn) C.現(xiàn)場巡視監(jiān)管 D.建立員工安全意識

④ 清潔：重點突出一個“潔”字。有以下三方面的強(qiáng)調(diào)：

A．維護(hù)與保持好的方面。即前面4S要持續(xù)進(jìn)行，長期堅持。B．改善和完善目前不足之處。

C．進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。這恰恰契合了APS理念中‘工作有標(biāo)準(zhǔn)’這一點。具體來講，6S落實到“清潔”這步，就應(yīng)該制定檢查標(biāo)準(zhǔn)了。如果說管理者在此之前充當(dāng)?shù)氖且粋€遙控者，這一環(huán)節(jié)，就要去做一個執(zhí)行者，執(zhí)行檢查程序，嚴(yán)格以工作標(biāo)準(zhǔn)來作為考核要求且標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)越好。舉個例子:“化工品廢料桶不得過滿”就沒有“化工品廢料桶盛放廢料不得超過桶口”效果好。

⑤ 素養(yǎng)：如果說之前的5S是播種的話，素養(yǎng)（sustain）就是收獲，之前的籌備終于換來的所得，企業(yè)得以自行良好運轉(zhuǎn)。當(dāng)然這也是一種對企業(yè)的每一份子更高的要求。素養(yǎng)既是一種企業(yè)文化、是圖騰，員工敬而畏之；又是員工心中引以為傲的部分，且與大家共同的利益息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，人們主觀客觀都極不情愿去違背。書中有三個標(biāo)準(zhǔn)：

A.守紀(jì)律：側(cè)重于人。員工遵守各項規(guī)則制度、組織紀(jì)律。B.守時間：客觀的時間

C.守標(biāo)準(zhǔn)：側(cè)重于工作。一方面是工作嚴(yán)格按手冊施工；另一方面維修質(zhì)量也要高于標(biāo)準(zhǔn)值。

第三篇：《6S精益管理》讀后感

《6S精益管理》讀后感

—6S是設(shè)備管理的基石

通過學(xué)習(xí)《6S精益管理》讓我認(rèn)識到：即使擁有世界上最先進(jìn)的設(shè)備，如果對設(shè)備不進(jìn)行有效的管理，工作場地將會一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對我們沒有任何積極的意義。6S不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是設(shè)備管理活動有效展開的基石。

公司未開展5S活動之前，機(jī)加車間現(xiàn)場很混亂，鋼線滿地到處都是，水管多處泄露無人更換、電線鋪設(shè)的雜亂無章等現(xiàn)象，存在很大的安全隱患，期間就有兩名員工在搬運晶棒的過程中，因腳下磕絆，造成手指砸傷，晶棒摔碎的案例；員工操作無人監(jiān)管，誤操作、操作不當(dāng)造成設(shè)備異常損壞的現(xiàn)象時有發(fā)生。因切方機(jī)工序特殊，誤操作造成設(shè)備異常導(dǎo)致員工的勞動量增大，相應(yīng)維修工的工作量也在增大，導(dǎo)致維修工與操作工之間的關(guān)系逐漸惡化；員工穿著不規(guī)范，工衣臟亂不堪，男生戴耳釘，染黃發(fā)非常普遍，這樣的精神面貌怎能表現(xiàn)出素養(yǎng)？怎能代表公司形象？產(chǎn)量、良品率、設(shè)備嫁動率越來越低，因產(chǎn)量低員工收入少導(dǎo)致離職嚴(yán)重；員工在這樣雜亂不潔的環(huán)境中工作，只能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

通過6S管理就能解決這些設(shè)備管理問題。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的。基于這樣的認(rèn)識，我們應(yīng)改變設(shè)備操作和維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。

通過6S管理激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。首先，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發(fā)生源（發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處）的處理。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解

決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。通過公司的“個人提案”獎勵制度很好地調(diào)動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。經(jīng)過這些不斷的努力，全員參與維護(hù)和改善，將為設(shè)備管理工作注入新鮮血液。

通過6S精益管理工作，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻(xiàn)出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。

第四篇：《圖解6S管理實務(wù)》讀后感

《圖解6S管理實務(wù)》讀后感

應(yīng)公司要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了由宋文強(qiáng)老師所著的《圖解6S管理實務(wù)》一書，同時也上網(wǎng)查詢了關(guān)于6S管理的資料，收獲頗多，在以后工作中肯定能獲得很大幫助，感謝公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會。

首先，對于6S管理的起源和概念有了更深的了解。6S管理起源于50年代的日本，可至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國也已經(jīng)有了廣泛的運用和發(fā)展，我認(rèn)為是由于6S管理強(qiáng)調(diào)的主要有兩個方面：一是地、物的明朗化，即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的現(xiàn)場環(huán)境。二是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)，因此各項工作才能做到位。日本人保持著做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，所以至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱。

而對于6S管理的內(nèi)容來說，缺一不可。個人覺得6S（整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，這樣使得6S的開展容易化、可推廣化，長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，是維持企業(yè)良好運作的基本條件，因此各人員要尊重生命，杜絕違章。

目前國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的問題是：從粗放型管理走向精細(xì)型管理，唯有管理精細(xì)化，才有機(jī)會實現(xiàn)精確管理，進(jìn)而達(dá)到精益管理。6S管理方法的效率化、持久性、美觀性三大實施原則為解決這問題奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)若按照此原則發(fā)展，實現(xiàn)精細(xì)型管理指日可待，對于

現(xiàn)在企業(yè)面臨的人員嚴(yán)重流失現(xiàn)象也會得到緩和。

讀完《圖解6S管理實務(wù)》，認(rèn)為6S管理給企業(yè)帶來以下好處：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，留住人才，吸引客戶，增強(qiáng)企業(yè)人員自信心，提高士氣；

（2）減少浪費：場地雜物亂放，致使東西無規(guī)律無規(guī)則堆放，用到又需花時間尋找，這是一種空間和人力的浪費。6S讓事物發(fā)展有原則和規(guī)律可尋，減少空間和時間的浪費，節(jié)省了資源；

（3）提高效率：結(jié)合以上兩點，企業(yè)擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，減少時間和空間成本，提高了工作效率；

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)有序的習(xí)慣，不再雜亂無章，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大幅度降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品在顧客心目中的知名度和信譽(yù)度，增加市場份額；

（5）安全保障：通道保持暢通，環(huán)境優(yōu)美，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，使得生產(chǎn)線上及非生產(chǎn)事故的減少；

（6）提高設(shè)備使用壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命，延緩報廢時期，也為企業(yè)減少固定資產(chǎn)的折舊成本；

（7）降低成本：做好6個管理，浪費現(xiàn)象得到緩和，人員、設(shè)備等成本得到降低，提高企業(yè)的競爭力；

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程流水線化、規(guī)范化，生產(chǎn)中的出現(xiàn)異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)的問題可以及時得到調(diào)整和解決，甚至有些問題可以避免發(fā)生，大大提高生產(chǎn)效率，使交期期準(zhǔn)確和及時。

章早斌

二零一二年7月十一日

第五篇：《6S精益管理》讀后感-

《6S精益管理》讀后感

制造二部 張新

通過學(xué)習(xí)《6S精益管理》一書，讓我明白6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，這六者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。員工素養(yǎng)提高了，會促使產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全、企業(yè)形象不斷的提升。

6S管理的核心理念是——人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強(qiáng)。

推行6S管理有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們的工作現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，很多時候會發(fā)生工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響產(chǎn)品質(zhì)量。實施6S管理，能夠解決這些問題。推行6S管理有利于減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性。這就要從生產(chǎn)隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程做起。例如，我們現(xiàn)在的5S檢查，每次都將檢查出的安全隱患、保養(yǎng)或操作不到位現(xiàn)象、違反工藝要求的、物品擺放不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行通報、限期整改并跟蹤改善結(jié)果，做的好的我們橫向展開，差的提出警示并納入考核，這樣各部門互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督，安全隱患只能越來越少。推行6S管理有利于提升企業(yè)形象。通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些都可以提升企業(yè)形象。因為整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費心理；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)員工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。