第一篇：(一)作業(yè)長職責

作業(yè)長管理職責

1、安全管理：安全教育、檢查作業(yè)環(huán)境的安全性、檢查操作方法的安全性、發(fā)生事故時的應急處理、從安全角度進行設備點檢。

2、人事管理：了解每個人的能力和特點、根據(jù)每個人的能力和特點分配任務、測定工作成績、作出評價、進行培訓、同作業(yè)人員進行交流溝通、處理日常的人事管理工作。

3、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排每天的工作、對正在進行中的工作加以管理、進行實績記錄和分析、意外事故的處理和報告、日常工作的改進、工作方面的建議。

4、質(zhì)量管理：采取措施降低不合格品的產(chǎn)生量。

5、上傳下達：傳達上級的有關(guān)信息、向上級反映作業(yè)區(qū)的有關(guān)信息。

6、物料管理：對物料的使用和保管進行管理。

7、設備管理：設備的日常保養(yǎng)、排除無效空轉(zhuǎn)或低效的運轉(zhuǎn)、設備意外事件的處理和報告、對設備的改進建議等。

8、現(xiàn)場整頓：在作業(yè)區(qū)按照“5S”的方法進行環(huán)境的管理。

9、執(zhí)行公司、部門制訂的各項管理制度、規(guī)定，并經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督。

10、加強同其他作業(yè)區(qū)之間的交流與合作。

作業(yè)長日常職責

1、ERP：

（1）檢查作業(yè)區(qū)的ERP的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)誤填和滯填要及時指正。

（2）“調(diào)度信息”的填寫。

（3）“調(diào)度日報”數(shù)據(jù)的維護。

（4）當班時間 “調(diào)度管理”中修改相應班次。

2、組織本作業(yè)區(qū)的班前會、班后會、安全會。

3、參加每天白班的調(diào)度會。

4、對本班發(fā)生的突發(fā)事故進行調(diào)查、分析，必要時組織召開事故分析會，并撰寫《事故分析報告》,避免類似事故的發(fā)生。

5、了解作業(yè)區(qū)員工的思想動態(tài)，并及時進行交流溝通。

“作業(yè)長”與“生產(chǎn)班長”兩崗位異同

作業(yè)長是生產(chǎn)一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，接受公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理的權(quán)力委讓，全面負責作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長在第一線的長期實踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設備特點和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時掌握作業(yè)人員的思想脈搏和業(yè)績表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件。所以，作業(yè)長相當于“半個車間主任”和“半個小廠長”。

作業(yè)長與生產(chǎn)班長的異同點：

1．作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物。

“作業(yè)長”與“生產(chǎn)班長”兩者絕不是稱謂上的區(qū)別?！吧a(chǎn)班長”是部分傳統(tǒng)管理企業(yè)中的一個崗位，如我們公司05年10月以前就只設生產(chǎn)班長和調(diào)度員，沒有作業(yè)長。生產(chǎn)班長就只管將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，更多時候起到一個組織、指揮和管理本生產(chǎn)班組的作用，協(xié)調(diào)職能由調(diào)度員來完成，經(jīng)營者的作用基本沒有起到。我們公司目前的生產(chǎn)班長是作業(yè)長的副手和后備作業(yè)長。而作業(yè)長則是直線—職能體制中的一個管理層次，是作業(yè)線上全權(quán)負責的核心作用人物。由于以后我們公司可能在鍍鋅、彩涂、酸洗、軋機、重卷等機組都不另設職能機構(gòu)，也不設技術(shù)參謀，從某種角度來說，作業(yè)長是生產(chǎn)、技術(shù)、設備三職能部門（也可以說是生產(chǎn)副總）在生產(chǎn)一線的代理人。所以，作業(yè)長作為每一線管理者，責任重、權(quán)力大，且需具有與職權(quán)相稱的管理能力。

2．作業(yè)長是現(xiàn)場經(jīng)營者。

以前的生產(chǎn)班長主要是按上級要求執(zhí)行管理職責。作業(yè)長在作業(yè)區(qū)內(nèi)，則根據(jù)企業(yè)目標，自主選擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進行決策實施，指揮現(xiàn)場作業(yè)的正常運行。作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。

3．作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面負責。

生產(chǎn)班長主要從事生產(chǎn)管理。作業(yè)長要對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設備等全面負責。只要是生產(chǎn)一線的事，都在其管理范圍內(nèi)，作業(yè)長擁有全部管理權(quán)力，并接受和行使部門經(jīng)理（總調(diào)度）委讓的一部分職權(quán)。

“作業(yè)長”與“生產(chǎn)班長”職責分工

作業(yè)長是一個作業(yè)區(qū)的靈魂，對一個作業(yè)區(qū)的管理和生產(chǎn)工作的成敗負全

責。生產(chǎn)班長是作業(yè)長的助手，輔助作業(yè)長開展工作，同時也是后備作業(yè)長。生產(chǎn)部各項工作的安排和開展原則上都通過作業(yè)長來安排。為了有效開展作業(yè)區(qū)的工作，建議作業(yè)長和生產(chǎn)班長的具體職責作如下分工（可根據(jù)生產(chǎn)班長的能力酌情增加或減少）：

1.生產(chǎn)班長跟蹤生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)：計劃銜接、裝或拆扇形板、清洗段使用情況跟蹤檢查、入口活套帶鋼跟蹤、爐子工巡檢的監(jiān)督、爐壓露點的跟蹤、鋅層的控制、加鋅錠、工藝段出鍋后板面質(zhì)量安排人員跟蹤、拉矯效果、鈍化切換、及時安排維護人員換輥、出口分卷卷重如何控制、出口成品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷時及時采取措施、包裝是否按計劃要求、班前會上本班生產(chǎn)注意事項、上班生產(chǎn)情況總結(jié)（做好較好之處、表現(xiàn)優(yōu)異個人、還有哪些工作沒有做到位等）。

2.作業(yè)長作業(yè)區(qū)的所有工作全面負責。在權(quán)力委讓給生產(chǎn)班長后，作業(yè)長可重點考慮如下事情：

1）弄透公司、部門的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；公司部門精神指示傳達和

本區(qū)員工的要求向上反映。

2）目前管理上處于一個什么樣的層次、以前工作中還有哪些不足、下一

步該如何開展。

3）公司投產(chǎn)以來或行業(yè)內(nèi)其它工廠發(fā)生了哪些事故，本區(qū)需借鑒經(jīng)驗或

汲取教訓。

4）本區(qū)每個人個性如何（每個人就象一把鎖、開每把鎖只有一把鑰匙）、對每個人該用何種方法來提高其積極性或?qū)γ總€人安排他來做何工

作更合適，更能發(fā)揮他的特長。

5）培養(yǎng)作業(yè)區(qū)各崗位人員來提高他的技能和思想覺悟。

6）學習工藝規(guī)程并研究還有哪些和實際生產(chǎn)不相適應之處、機組上設備

還不能滿足生產(chǎn)的要求還可以作哪些改造（只需粗略的想法，具體細

節(jié)和方案由設備部來籌劃）。

7）日常生產(chǎn)中有哪些危險源，該采取何種方式避免安全事故的發(fā)生、本

區(qū)的安全管理用何種方式更有實效。

8）員工士氣低落該用何種方法來提高和鼓舞士氣。

9）發(fā)生了哪些傾向性的質(zhì)量事故，該采取什么措施遏制不良勢頭。

10）其它作業(yè)區(qū)或其它部門有哪些好的管理方法和控制手段值得學習。

11）本區(qū)勞動生產(chǎn)率如何（小時產(chǎn)量）、噸鋼物耗成本如何，在保證

機組穩(wěn)定的前提下該采取何種方法來提高產(chǎn)能和降低物耗成本。

12）中夜班時間，全廠區(qū)安全、勞紀檢查，并全面協(xié)調(diào)廠區(qū)內(nèi)的一切

事務（含發(fā)貨、收原料、高壓停電、能介設備故障等）。

第二篇：作業(yè)長培訓試題一

作業(yè)長制培訓測試題一

單選題

1、美國領(lǐng)班制在基層主要進行的是 A 管理。

A、效率管理 B、成本管理 C、人員管理 D、效益管理

2、寶鋼作業(yè)長制主要以 B 為藍本

A、美國領(lǐng)班制 B、日本作業(yè)長制 C、寶鋼獨創(chuàng) D、綜合A、B內(nèi)容

3、在進行專業(yè)搭接時，有些崗位的工作責任很難劃分，這時需要用 B 來進行管理。

A.崗位責任制 B.職務明細表 C.標準化作業(yè) D.相互協(xié)作

4、管理者在沒有發(fā)生問題時要有潛在問題意識，對已發(fā)生問題時要防止問題再發(fā)生，請問：防止問題再發(fā)生是屬于管理者的 B。

A．一般工作 B．本質(zhì)工作 C．日常工作 D．專業(yè)工作

5、管理者在質(zhì)量管理上要嚴格樹立對 D 的理念。

A．對領(lǐng)導負責 B．對管理者負責 C．對上一個工序負責 D．對下一個工序負責

6、本質(zhì)安全是指： C。

A、設備本質(zhì)安全 B、標準化作業(yè) C、人、物、環(huán)、管等的本質(zhì)安全

7、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程，造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，應 A。

A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任 B、給予處分 C、扣發(fā)獎金

8、JK小組的類型有現(xiàn)場型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型、服務型和 C。

A、檢查型 B、研究型 C、管理型 D、科研型

9、JK小組課題來源有指令性課題、小組自行選擇課題及 B。

A、命令性課題 B、指導性課題 C、問題性課題 D、現(xiàn)場性課題

10、JK課題分析原因常用的工具是因果圖、系統(tǒng)圖、頭腦風暴法、C。

A、直方圖 B、排列圖 C、關(guān)聯(lián)圖 D、散布圖

11、JK課題的對策表按照5W1H原則制定，即：要因、對策、目標、C、地點、時間、負責人。

A、效果 B、問題 C、措施 D、方法

12、自選JK課題的計劃階段包括：選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、設定目標、分析原因、B 及制定對策。

A、效果檢查 B、確定主要原因 C、選題理由 D、標準化

13、JK課題設定目標的依據(jù)是：上級下達的考核指標、條件相當?shù)耐袠I(yè)先進水平、歷史上曾達到過的最好水平、顧客的需求及 A。

A、問題解決程度的測算分析 B、自己認為可達到的 C、比原來高一點 D、小組討論，少數(shù)服從多數(shù)

14、根據(jù) C 要求制修訂本作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程。

A、廠技術(shù)組要求；B、平時作業(yè)習慣；C、技術(shù)規(guī)程；D、作業(yè)指導書；

15、設備維護的四大標準包括：維修技術(shù)標準、B、點檢標準、給油脂標準。

A、檢修標準 B、維修作業(yè)標準 C、安全標準 D、施工工序標準

16、在寶鋼基層管理的“五制配套”中，是以標準化作業(yè)為（C）的。

A、核心 B、基礎 C、準繩 D、重點

17、標準化作業(yè)的主要內(nèi)容有（C）個方面。

A、6 B、7 C、8 D、10 18、3、工作服是屬于（D）的范疇。

A、行為動作標準化 B、安全工作標準化 C、管理方法標準化 D、職工著裝標準化

19、標準化作業(yè)的推進是按照（B）來運行的。

A、SDCA循環(huán) B、PDCA循環(huán) C、SADC循環(huán) D、DPCA循環(huán) 20、寶鋼現(xiàn)場管理“5S”的內(nèi)容有（C）。

A、素質(zhì) B、整合 C、清潔 D、打掃 E、衛(wèi)生

21、聯(lián)絡語言標準化屬于（D）的范疇。

A、工作程序標準化 B、禮儀環(huán)境標準化 C、時間系列標準化 D、行為動作標準化

22、崗位規(guī)程由與該工作有關(guān)的（A）來參與制定。

A、作業(yè)者 B、分廠管理人員 C、協(xié)力人員 D、領(lǐng)導

23、崗位規(guī)程的審批權(quán)在（C）。

A、班組 B、作業(yè)區(qū) C、分廠 D、廠部

24、作業(yè)長在作業(yè)區(qū)在進行管理中，作業(yè)長的績效分是（）。A、作業(yè)區(qū)最高 B、作業(yè)區(qū)平均分 C、作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)最低分

第三篇：長文檔作業(yè)

山東建筑大學

本科畢業(yè)論文

題

目： 院（部）：

專

業(yè)： 班

級： 姓

名：

學

號：

指導教師： 完成日期：

I

山東建筑大學

目 錄

摘 要·····························································Ⅲ

第一部分、解析匯率新動向 ________________________________________ III

一、前言 ________________________________________________________ III

二、人民幣走勢上演反向行情 ______________________________________ III

三、前期人民幣升值加劇企業(yè)出口壓力 _______________________________ IV

四、“穩(wěn)匯率”成當前政策著力點 ____________________________________ VI 第二部分、公車改革再出新政 “社會化”“雙18”等亮點搶眼 ____________ VIII

一、核心提示： _________________________________________________ VIII

二、黨政機關(guān)公車采購標準公布 價格不超18萬元 __________________ IX

三、政府部門擬配備中低檔公務用車 _________________________________ IX 一

四、解讀：如何看待車改新政 _____________________________________ X 1 1亮點何在？___________________________________________________ X 2 作用有多大? __________________________________________________ X 3 新規(guī)能否撬動公車改革？ _______________________________________ X

五、盤點：各地車改新模式 __________________________________________ X 1 杭州模式： ___________________________________________________ X 2 廣東模式： ___________________________________________________ XI 3 惠州模式： ___________________________________________________ XI 4昆明模式： ___________________________________________________ XI

六、拷問：公車改革路在何方 _______________________________________ XI 1真正落實到位靠制度 ___________________________________________ XI 2從社會化到貨幣化是改革方向 __________________________________ XII 3專家:不能讓坐公車者制訂車改方案 _____________________________ XII 4應鼓勵公眾監(jiān)督違規(guī)公車 ______________________________________ XII 第二部分 第三部分、“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年底密集發(fā)布 _________________ XII 臨近年底，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集發(fā)布。___________________________ XII II

山東建筑大學

摘 要

第一部分、解析匯率新動向

一、前言

今年以來，持續(xù)升值的人民幣匯率走勢，給一些出口企業(yè)帶來不小壓力。不過近來已有跡象表明，在當前我國宏觀政策預調(diào)微調(diào)的思路下，人民幣走勢近期正呈現(xiàn)出微妙變化。

新華網(wǎng)北京１１月２９日電（記者王宇、張辛欣、李延霞）“現(xiàn)在歐美市場蕭條，倘若人民幣一味升值下去，對出口企業(yè)來說無疑是雪上加霜?！标懤绞钦憬闻d一家童車企業(yè)負責人，其產(chǎn)品主要出口歐美市場，談到今年人民幣升值情形，他感慨頗多。

二、人民幣走勢上演反向行情

圖 二-1

近期人民幣匯率種種不同尋常的走勢，正在引起經(jīng)濟學家們的注意?！白罱霈F(xiàn)了人民幣對美元貶值及外匯儲備增速放緩現(xiàn)象，這些細微事件值得高度關(guān)注?！敝袊缈圃焊痹洪L李揚判斷，當前人民幣匯率很有可能進入到一個新階段。

III

山東建筑大學

中國外匯交易中心２９日的數(shù)據(jù)顯示，人民幣對美元匯率中間價２９日報６．３５８７，創(chuàng)出一個多月來最低值。

事實上，自１１月４日人民幣對美元匯率中間價升至６．３１６５、創(chuàng)出匯改以來的新高后，在最近２０多天里，人民幣對美元匯率中間價走出了一波掉頭向下的行情。目前，人民幣對美元匯率中間價已回到６．３５關(guān)位，一個月內(nèi)人民幣對美元匯率中間價貶值約０．４％，回調(diào)幅度超過４００個基點。

而在即期市場，人民幣對美元匯率的買入價和賣出價均出現(xiàn)了低于中間價的現(xiàn)象，在遠期市場，人民幣升值動能趨弱，海外無本金交割遠期外匯（ＮＤＦ）市場１個月到２年的人民幣對美元匯率走低，凸顯遠期市場人民幣貶值的強烈預期。

此外，作為人民幣走勢風向標的香港人民幣離岸市場，近期也出現(xiàn)了人民幣匯率開始下滑并低于在岸市場匯率的倒掛現(xiàn)象，并直接導致近兩個月香港人民幣存款增速下降的罕見情況。

“人民幣升值動能的減弱，能在一定程度上緩解出口企業(yè)的經(jīng)營壓力?！敝醒胴斀?jīng)大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認為，受歐美消費市場低迷因素的影響，今年以來我國外貿(mào)企業(yè)正承受著來自成本上升、企業(yè)頭寸緊張以及人民幣升值等多重壓力，此時人民幣匯率的反向變化向市場釋放出了微妙信號。

三、前期人民幣升值加劇企業(yè)出口壓力

IV

山東建筑大學

圖 二-2 不過，值得注意的是，在這一輪匯率反向變化之前，隨著去年６月份我國重啟匯改進程以來，人民幣對美元匯率升值幅度明顯加快，今年前１０月更是累計升值約５％。匯率升值雖有利于淘汰舊有產(chǎn)能，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

“和２００８年相比，今年最讓企業(yè)發(fā)愁的不是有沒有訂單，而是敢不敢接單?！庇捎跉W美市場疲軟，下半年以來陸利平的企業(yè)訂單量開始下降，不過，比起訂單下降這一變化，更讓他焦慮的是企業(yè)利潤正變得越來越薄。

陸利平給記者算了一筆賬：今年他的企業(yè)工人工資比上年上漲了２５％，貸款利息漲了三成以上，人民幣升值幅度也比年初增長了５％，這些成本都在吞噬著原本已經(jīng)很微弱的利潤。

陸利平的煩惱并非個案。出口越來越吃力——這也是主營西方節(jié)日禮品的廣

V

山東建筑大學

東盈浩工藝制品有限公司總經(jīng)理周宗佑今年經(jīng)營企業(yè)最直觀的感受?！翱蛻糍徺I力在不斷下降，可我們的出口成本卻在不斷攀升?！?/p>

記者調(diào)研時也發(fā)現(xiàn)，僅就訂單情況來說，很多沿海企業(yè)所面臨的境況并不比２００８年更惡化，甚至有一定好轉(zhuǎn)。但今年以來諸多經(jīng)營成本的過快上漲，讓很多企業(yè)家在接單時往往心有顧忌，并直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

國家統(tǒng)計局上海調(diào)查總隊此前開展的一項專題調(diào)查結(jié)果顯示，勞動力成本上升、原材料漲價、人民幣升值、產(chǎn)品訂單減少等是當前企業(yè)所面臨的主要困難，其中，近六成的被調(diào)查企業(yè)認為升值壓力過大，這一比例比選擇訂單減少的企業(yè)家高出２０多個點。

針對這一現(xiàn)狀，專家指出，考慮到明年我國出口進入低潮期已是大概率事件，決策部門宜對宏觀政策做出前瞻性安排。

四、“穩(wěn)匯率”成當前政策著力點

VI

山東建筑大學

圖 二-3

種種跡象表明，“穩(wěn)匯率”正在成為決策層應對當前復雜經(jīng)濟形勢的政策著力點。

國務院總理溫家寶１０月份在廣東調(diào)研時指出，要保持人民幣匯率的基本穩(wěn)定，避免給外貿(mào)企業(yè)造成過大沖擊。

央行本月發(fā)布的《三季度貨幣政策執(zhí)行報告》也提到，未來要按照主動性、可控性和漸進性原則，進一步完善人民幣匯率形成機制。報告明確提出要“保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定”。

“我們甚至感覺到企業(yè)面臨的壓力比２００８年要大，當前確實需要在政策層面保持穩(wěn)定，不要讓匯率大起大落?！闭憬闻d市港區(qū)管委會主任石云良告訴記者。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，在最近１０個交易日里，人民幣對美元匯率中間價一直穩(wěn)定在

VII

山東建筑大學

６．３４至６．３５區(qū)間內(nèi)，這與此前動輒上百個基點的跳漲形成了鮮明反差。

“近期美元升值幅度明顯，如果進一步加大人民幣升值力度，勢必影響到本國的出口?！惫镉抡J為，１０月份以來高層屢屢提及“政策預調(diào)微調(diào)”，作為貨幣政策的組成部分，匯率政策微調(diào)的大幕也已經(jīng)拉開。

專家指出，與前期明顯的單向升值所不同，今后一段時間匯率將保持基本穩(wěn)定。“未來人民幣匯率雙向波動更為明顯，但總體會呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢?！敝袊y行國際金融研究所所長宗良判斷。

第二部分、公車改革再出新政 “社會化”“雙18”等亮點搶眼

一、核心提示：

圖 二-4

從1994年中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于黨政機關(guān)汽車配備和使用管理的規(guī)定》算起，我國公車改革已進行17個年頭。如果從2003年正

VIII

山東建筑大學

式啟動“公車拍賣”、“公車貨幣化改革”等措施算起，深度公車改革也有8年了。一直以來，公車改革舉步維艱，備受公眾關(guān)注。近日國務院有關(guān)部門下發(fā)兩份文件，提出18萬元限價公務用車標準，同時明確公車改革的社會化方向。這兩份文件給公車改革注入了活力，社會各界備受鼓舞也充滿期盼。

11月18日 三部門聯(lián)合發(fā)布《黨政機關(guān)公務用車選用車型目錄管理細則》

二、黨政機關(guān)公車采購標準公布 價格不超18萬元

為降低行政成本，推進節(jié)能減排，規(guī)范黨政機關(guān)公務用車采購管理，工業(yè)和信息化部、國務院機關(guān)事務管理局、中共中央直屬機關(guān)事務管理局日前聯(lián)合發(fā)布《黨政機關(guān)公務用車選用車型目錄管理細則》（以下簡稱《細則》）?！都殑t》）明確要求排氣量不超過1.8升，價格不超過18萬元。這比此前的標準降了2萬元。>>>詳細

11月21日 國務院法制辦就《機關(guān)事務管理條例(征求意見稿)》公開征求意見

三、政府部門擬配備中低檔公務用車

“公車改革社會化”作為主要路徑之一被吸納進意見稿，明確提出，縣級以上政府應推進公務用車社會化改革。這些都成為當前公車治理中的亮點，備受社會各界關(guān)注。政府各部門應當在保證機關(guān)運行基本需求的情況下，帶頭節(jié)約資金和能源資源，配備符合經(jīng)濟適用、節(jié)能環(huán)保等要求的中低檔公務用車。>>>詳細

IX

山東建筑大學

一

四、解讀：如何看待車改新政 11亮點何在？

圖 二-5

分析三部門聯(lián)合出臺的《黨政機關(guān)公務用車選用車型目錄管理細則》，最大亮點是“雙１８”限制，發(fā)動機排氣量不超過１．８升、價格不超過１８萬元實際上將一般公務用車和執(zhí)法執(zhí)勤用車采購鎖定在現(xiàn)有Ｂ級車低端和Ａ級車以下的市場。

作用有多大? “對于車改新政，盡管褒貶不一，但沒有必要等到?jīng)]有缺陷的制度出臺之后再實施改革?！边B續(xù)九年在全國人代會上呼吁公車改革的全國人大代表、湖北省統(tǒng)計局副局長葉青說。兩個規(guī)定明確了公務用車實施社會化改革的方向，這意味著公車改革向前推進了一大步，破冰有望。>>>詳細 新規(guī)能否撬動公車改革？

這一新規(guī)定有望把一些豪華車擋在公車門外，節(jié)約財政開支。但業(yè)內(nèi)專家指出，要防止一些地方鉆新規(guī)定的空子；在降低公車購置標準的同時，還要大幅減少現(xiàn)有公車的數(shù)量。

五、盤點：各地車改新模式

杭州模式：

X

山東建筑大學

兩年前，所有局級領(lǐng)導干部全都取消專車，自行解決出行問題，市財政給予一定補貼。補貼金額從300元到2600元不等。據(jù)當?shù)亟y(tǒng)計，車改后，公車費用已經(jīng)連續(xù)三年減少財政支出30%以上。>>>詳細

廣東模式：

圖 二-6 廣東省公車改革方案即將出臺，并且是以貨幣化方式進行。消息傳出，引發(fā)許多猜測。廣東版公車改革能否走在全國先進之列，讓人有所期盼。從廣東省已出臺的各種公車改革模式來看，大致可分為三大類。一類是較早進行的貨幣化改革。第二類是GPS監(jiān)控。第三類是噴涂標志。>>>詳細

惠州模式：

惠州啟動的公安政法單位車改頗受網(wǎng)民熱捧，具體做法是:壓縮機關(guān)車輛，配強基層車輛，取消干部專車和非警務用車，按職級不同每人每月發(fā)放500元至2800元不等的公務交通費。經(jīng)測算和論證，車改完成后市局機關(guān)警用車保有量將裁減59%。>>>詳細

4昆明模式：

根據(jù)統(tǒng)計測算，實行定額包干后，預計4區(qū)公務交通費年支出2588.72萬元，比此前3年的平均數(shù)減少2051.32萬元,降幅達35%。83.55%的試點公務員從原來單純的依靠本單位公務用車，轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇公交車、自行車、步行等綠色低碳的出行方式。>>>詳細 等你翻來客廳

六、拷問：公車改革路在何方

1真正落實到位靠制度

XI

山東建筑大學

事實上，如何將新出臺的細則和規(guī)定真正落實到位，成為目前公眾和業(yè)內(nèi)專家普遍關(guān)注的焦點。專家建議應多管齊下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一是制定時間表。二是明確線路圖。三是建立嚴格的監(jiān)督制度。>>>詳細

2從社會化到貨幣化是改革方向

從世界各國來看，公車制度無非三類：配給制、社會化、貨幣化?！都殑t》是完善配給制問題，《征求意見稿》已摸到車改邊緣，社會大眾最易接受。而貨幣化改革無疑是最徹底的。>>>詳細

3專家:不能讓坐公車者制訂車改方案

專家認為，其根本原因在于體制，公車改革要有突破就不能讓乘坐公車者制定車改方案。>>>詳細

4應鼓勵公眾監(jiān)督違規(guī)公車

公車治理要走出政府部門“自我限制、自我規(guī)定”，即要將公車采購置于社會監(jiān)督下，以公開透明確保制度剛性。>>>詳細

第二部分第三部分、“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年底密集發(fā)布

臨近年底，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集發(fā)布。

XII

山東建筑大學

圖 二-1

28日，工信部、商務部、國土資源部等一下子出臺了8個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，大有應接不暇之感：商務部會同33個部門歷時2年制訂的《服務貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》正式發(fā)布。國土資源部印發(fā)《礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用“十二五”規(guī)劃》。工信部更是一股腦兒地印發(fā)了《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》及《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《平板玻璃工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《新型建筑材料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《非金屬礦工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等5個子規(guī)劃。

“僅工信部牽頭制訂的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就有6個，目前發(fā)布了鋼鐵和建材兩個行業(yè)的，還有新材料、石油化工等規(guī)劃，也都將發(fā)布。”工信部一位相關(guān)負責人向記者透露，重頭戲還在后頭。

事實上，自從進入11月以來，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就已經(jīng)進入密集發(fā)布期。工信部就先后印發(fā)了《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《電子認證服務業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。

據(jù)記者了解，還有一些統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)全局的大規(guī)劃還在醞釀，預計不日浮出水面。

新能源、可再生能源、煤炭工業(yè)、環(huán)保、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等一系列規(guī)劃，預計不久將發(fā)布，以求在“十二五”規(guī)劃開局之年完成各個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署。

XIII

山東建筑大學

值得一提的是，各個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃虛中有實，大多給予了“真金白銀”的支持，而這些在今后無疑會“發(fā)酵升溫”，成為各產(chǎn)業(yè)的焦點。

如，礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用規(guī)劃提出建設60個以上礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地，實施600個左右示范工程。服務貿(mào)易規(guī)劃確定了旅游服務等30個重點領(lǐng)域，明確要加大財稅金融支持力度八大措施予以支持。煤層氣規(guī)劃，明確“十二五”期間，瓦斯發(fā)電裝機容量超過285萬千瓦，民用超過320萬戶?！督ú墓I(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》及水泥、平板玻璃等5個子規(guī)劃明確，前10家水泥和平板玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度分別要達到35%、75%以上。

市場人士認為，在包括《國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等重頭規(guī)劃出臺之后，各個產(chǎn)業(yè)的“掘金潮”將紛至沓來。

XIV

第四篇：2013作業(yè)長考試

自動化維檢中心一車間作業(yè)長安全考試試卷

作業(yè)區(qū)

姓名

評卷人

分數(shù)

一、選擇題（每題2分，共40分）

1、右圖所示安全標志屬于（）標志。A、警告

B、禁止

C、指令

2、滅火器的檢驗周期為（）。A、1年

B、2年

C、半年。

3、我單位6KV配電系統(tǒng)電氣主接線形式為（）。A、單母線分段

B、雙母線分段

C、單母線帶旁路 4、110KV站中性點接地方式為（）。

A、直接接地

B、不接地

C、經(jīng)消弧線圈接地

5、電流互感器正常運行時基本處于（）狀態(tài)。A、短路

B、斷路

C、開路

6、高壓驗電器的檢驗周期為（）。A、1年

B、2年

C、半年

7、三線電纜中紅線代表（）。A、火線

B、零線

C、地線。

8、防爆電氣設備的文字符號為（）。A、Ex

B、KY

C、KA

9、對地電壓（）以上的電氣設備為高壓電氣設備。A、1000V

B、250V

C、380V

10、若將一段電阻為R的導線均勻拉長至原來的兩倍，則其電阻值為（A、2R

B、R/2

C、4R

11、選擇兆歐表的原則是（）。A、選用準確度高、靈敏度高的兆歐表 B、一般都選用1000V的兆歐表

C、其額定電壓一定要與被測電力設備或者線路的額定電壓相適應

12、某一臺交流電焊機型號為BX2-500，其中500代表（）。A、額定焊接電流

B、額定工作電壓

C、額定容量

13、某電動機型號為Y-112M-4，其中4的含義是（）。A、異步電動機

B、磁極數(shù)

C、磁極對數(shù)。

14、三相異步電動機能耗制動時，電動機處于（）運行狀態(tài)。A、電動

B、發(fā)電

C、調(diào)速

15、電壓互感器的二次線圈有一點接地，此接地應稱為（）。A、重復接地

B、工作接地

C、保護接地

16、室外配線跨越通車通道時，不應低于（）米。A、10 B、6.5

C、3.5

17、保護接零適用于（）系統(tǒng)。A、IT

B、TT

C、TN

18、負荷開關(guān)必須與（）串聯(lián)安裝。

A、高壓熔斷器

B、高壓斷路器

C、高壓隔離開關(guān)

19、異步電動機全壓起動時，起動瞬間的電流高達電動機額定電流的（）倍。A、2~3

B、3~4

C、5~7

20、下列有關(guān)使用漏電保護器的說法，哪種正確？（）

A、漏電保護器既可用來保護人身安全，還可用來對低壓系統(tǒng)或設備的對地絕緣狀況起到監(jiān)督作用。

B、漏電保護器安裝點以后的線路不可對地絕緣。

C、漏電保護器在日常使用中不可在通電狀態(tài)下按動實驗按鈕來檢驗其是否靈敏可靠。

二、判斷（每題2分，共20分）

1、電焊機一次側(cè)電源應絕緣良好，長度一般不得大于3m。（）

2、在容器內(nèi)工作時，可以將行燈變壓器放在容器內(nèi)。（）

3、所有電動機及起動裝置的外殼均應接地。（）

4、電氣設備上的標示牌，除原放人員和負責的運行值班員外，其他任何人員不準移動。（）

5、發(fā)現(xiàn)有人觸電，應立即進行搶救。（）

6、所有臨時電線在檢修工作結(jié)束后，應立即拆除。（）

7、交流電10毫安和直流電50毫安以上為人體安全電流。（）

8、電動機及起動裝置外殼均應接地。禁止在運轉(zhuǎn)中電動機的接地線上進行工作。（）

9、電氣設備救火對帶電設備應使用泡沫滅火器。（）

10、裝設接地線必須先接接導體端，后接接地端。（）

三、簡答（每題5分，共10分））

1、檢修更換電流互感器二次儀表需要注意的安全事項？

2、保證安全的技術(shù)措施有哪些？

四、案例分析題（共15分）

某廠鑄造車間地面有造型砂，能踏出水來。甲某是普通工人，上身赤膊，腳穿濕透了的皮鞋，雙手抱砂輪，欲打磨生銹的螺絲。他向乙某示意合閘，乙某合閘送電。其后，甲某大叫一聲，雙臂回收倒地。甲某被送進醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡，其胸部有電擊穿傷痕。

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，手砂輪接線錯誤，如圖所示，一條相線當作保護線直接接向電動機的外殼．而將保護線當作相線接進手砂輪。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，手砂輪外殼直接帶電達半月之久。其間，三人先后使用過。第一個使用者穿著干燥的皮鞋，站在干燥的水泥地面上打磨一個小毛刺，沒有觸電感覺。第二個使用者在不太干燥的泥土地面上操作，有“麻電”感覺，冒險打磨完了4個砂型。第三個使用者已經(jīng)知道砂輪帶電，坐在木箱上完成了操作，沒有觸電感覺。

事故發(fā)生后，有人曾將錯誤接線的手砂輪拿到使用位置測量其外殼對地電壓。在第一個使用者的位置上測得電壓約為150V；在死者的位置上測得電壓接近220V。如果在手砂輪外殼與地之間加一模擬人，在上述兩個位置上測得人體電壓分別約為1.4V和220V。

L1L2L3PEL1L2L3PEMM（a）正確接法（b）錯誤接法

單項選擇題（每題2分，共6分）

1、我國常用的低壓三相四線配電系統(tǒng)中，相線與中性線之間的電壓為（）V。

A、12 B、36 C、220 D、380

2．通常說的保護接零相當于（）系統(tǒng)。

A、TN B、TT C、IT D、PE

3．對于工顫交流電，人的擺脫電流約為(B)mA。

A、1 B、10

C．100

D、1000

多項選擇題（每題3分，錯選不得分，少選每項得0.5分）

1、在（）情況下用電器具的金屬外殼有可能帶電。

A、線路一相熔絲熔斷

B、一條相線與保護線互相接錯

C、相線與外殼間的絕緣損壞

D、短時間過載

E、外殼未接保護線

2、下列（）屬于防止間接接觸的安全技術(shù)措施。

A、絕緣和屏護B、間距C、保護接地D、等電位連結(jié)E、重復接地

3．下列（）因素會增大現(xiàn)場觸電的危險性。

A、潮濕B、高溫C、木板地面D、移動式電氣設備和可移動電線多E、金屬設備多

五、簡述本崗位安全職責。（共15分）

第五篇：作業(yè)長復習題（精選）

一、合格作業(yè)長的標準

1.作業(yè)區(qū)管理：管理規(guī)范、制度完善、責任到人、考核到位。

2.作業(yè)區(qū)生產(chǎn)：安全、穩(wěn)定、持續(xù)、順行。

3.作業(yè)區(qū)控制：平穩(wěn)有序、狀態(tài)受控、反映迅捷。

4.作業(yè)區(qū)指標：產(chǎn)量、質(zhì)量及技術(shù)指標領(lǐng)先。

5.作業(yè)區(qū)安全：無安全事故，無重大違章、違紀情況發(fā)生。

6.作業(yè)區(qū)環(huán)境：作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、美觀。

7.作業(yè)區(qū)人員：團結(jié)友愛、富有創(chuàng)新、積極向上。

（一）作業(yè)長個人素質(zhì)

1、經(jīng)驗：解決問題的動力

2、知識：解決問題的智力

3、心理：解決問題的魄力

4、關(guān)系：解決問題的能力

（二）作業(yè)長能力要素

1、現(xiàn)場處置能力：分析能力；判斷能力；決斷能力。

2、協(xié)調(diào)溝通能力：團隊協(xié)作、寫作、表達、說服、傾聽等能力。

3、現(xiàn)場改善能力：改善能力、創(chuàng)新能力、學習能力。

4、組織指導能力：培養(yǎng)下屬能力、日常管理能力。作業(yè)長制的定位

1、作業(yè)長制是以作業(yè)長為生產(chǎn)第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層管理制度。

2、作業(yè)長制是公司現(xiàn)場管理體系的運行基礎，是提高生產(chǎn)第一線經(jīng)營水平，提高現(xiàn)場對市場競爭適應能力的重要手段。作業(yè)長工作職責

1、對整個作業(yè)區(qū)的所有事務進行管理，負全面管理責任；

2、帶好隊伍；

3、抓好生產(chǎn)；

4、跟蹤行業(yè)先進技術(shù)，不斷優(yōu)化作業(yè)區(qū)的各項指標。

作業(yè)長的主要任務

1、安全

2、士氣

3、產(chǎn)量

4、質(zhì)量

5、成本

6、交貨期

五制配套以作業(yè)長制為中心，以計劃值管理為目標，以設備點檢定修制為重點，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎。

權(quán)力委讓必須遵循的原則：

1、委權(quán)不委責，權(quán)責不對稱；

2、權(quán)力委讓不能給一個人；

3、委讓的權(quán)力不能再委讓；

4、委讓的權(quán)力要考慮下級的承受力；

5、委讓權(quán)力后不能不管。

生產(chǎn)組織原則：均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟

管理方針是什么？ 答：顧客滿意、以人為本、持續(xù)改進、綠色低碳。生產(chǎn)過程管控的原則

1、生產(chǎn)過程管控必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)；

2、建立在準確的信息基礎上；

3、從全局出發(fā)，實現(xiàn)高度集中統(tǒng)一指揮；

4、有預見性；

5、講究時間連續(xù)性；

6、要有群眾性。生產(chǎn)過程的監(jiān)控包括：

1、核對與確認生產(chǎn)作業(yè)計劃預計調(diào)度命令；

2、掌握生產(chǎn)進度；

3、監(jiān)督作業(yè)計劃的實施；

4、及時收集與整理生產(chǎn)實績；

5、進行現(xiàn)場糾偏或事故的處理。

生產(chǎn)過程的控制：公司賦予的權(quán)力：生產(chǎn)指揮權(quán)、糾紛仲裁權(quán)、獎罰建議權(quán)。

標準化生產(chǎn)過程管控：信息準確為基礎，管控及時為措施，協(xié)調(diào)到位為手段，系統(tǒng)優(yōu)化為目標。作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務

1、確認下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

2、生產(chǎn)作業(yè)準備；

3、分配作業(yè)任務；

4、作業(yè)實施、指導與監(jiān)督；

5、作業(yè)實績的掌握；

6、作業(yè)分析；

7、溝通協(xié)調(diào)；

8、設備狀況確認。

四種現(xiàn)場管理能力：

1、溝通能力；

2、領(lǐng)導能力；3敏感的觀察力；

4、系統(tǒng)思考的能力。

四種現(xiàn)場管理技能：生產(chǎn)計劃和進度控制；

2、成品和在制品質(zhì)量控制；

3、生產(chǎn)成本控制；

4、生產(chǎn)安全管理。質(zhì)量管理原則

1、以顧客為關(guān)注焦點；

2、領(lǐng)導作用；

3、全員參與；

4、過程方法；

5、管理的系統(tǒng)方法；

6、持續(xù)改進；

7、基于事實的決策方法；

8、與供應方互利的關(guān)系。

現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務：過程質(zhì)量控制；

2、質(zhì)量改進；

3、過程檢驗。作業(yè)長的基本業(yè)務素質(zhì)要求

1、理解本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并能認真貫徹執(zhí)行；

2、具有質(zhì)量管理的基本知識；

3、能夠運用質(zhì)量管理的常用工具；

4、熟悉作業(yè)區(qū)的工藝流程；

5、善于觀察和思考，能夠主動尋找質(zhì)量改進的機會和項目。設備點檢制：是一種以點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性達到最佳化，實現(xiàn)全員設備維修管理（TPM）的一種綜合性基本制度。

設備定修制：就是一種生產(chǎn)設備組織計劃檢修的基本形式，是以設備的實際技術(shù)狀況為基礎而制定出來的一種檢修管理制度。

設備“四保持”：①保持設備的外觀整潔性；②--結(jié)構(gòu)完整性；③--性能和精度；④--自動化程度。

設備的一生管理：設備一生的各個環(huán)節(jié)進行全面的、全過程的管理，把各個環(huán)節(jié)有機地組織協(xié)調(diào)起來。抓住二項結(jié)合：設備技術(shù)管理與設備經(jīng)濟管理相結(jié)合

實行三級點檢：崗位操作人員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢，三方人員對同一設備進行系統(tǒng)的檢查、維護和診斷

基本管理四大標準：維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準

構(gòu)筑五層防護線：(1)操作人員的日常點檢為第一層。(2)專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢為第二層。(3)專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢第三層。(4)設備技術(shù)診斷第四層。(5)設備維護修理第五層。

降低六大損失：設備故障損失、非計劃調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失。

加強七項重點管理：點檢管理、定修管理、備件管理、維修費用管理、安全管理、故障管理、點檢的十大要素：

1、機械設備點檢的十大要素是壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。

2、電氣設備點檢的十大要素是溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、連接松動、氧化、電流、電壓。

計劃值定義:是指在企業(yè)內(nèi)部共同認識的基礎上，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預算等方面重要的管理基準值。計劃值的作用：

1、是公司各種計劃生產(chǎn)技術(shù)方面共同的、基本的、最權(quán)威的基礎數(shù)據(jù)；

2、是公司、二級廠和有關(guān)職能部門的管理基準；

3、是技術(shù)改進、設備改造和技術(shù)開發(fā)成果應用等方面的管理基準；

4、可以促進企業(yè)各項管理水平的提高，不斷降低消耗，降低成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷提高。計劃值管理的基本內(nèi)容：

1、建立和不斷完善計劃值管理組織體制。

2、建立和不斷完善計劃值項目體系。

3、定期維護計劃值，對計劃值的準確性進行跟蹤評價。

4、組織推廣、應用計劃值等一系列的管理活動。

計劃值管理的特點：

1、反映生產(chǎn)單元運行狀況及生產(chǎn)能力；

2、運用精度分析理念，實行例外管理；

3、尋找、收集成本動因；

4、通過差異分析及時揭示生產(chǎn)成本等管理中的薄弱環(huán)節(jié)；

5、完整性、真實性、唯一性及權(quán)威性；

6、公司效益通過完成計劃值實現(xiàn)；

7、實現(xiàn)PDCA循環(huán)管理，具有動態(tài)管理的功能。

標準定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳持序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。

標準化定義：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳持序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，即制定、發(fā)布及實施標準的過程。六種發(fā)展理念：

1、只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難；

2、市場標準就是工作尺度；

3、品種質(zhì)量是企業(yè)生命；

4、創(chuàng)新才是競爭力；

5、效率就是效益；

6、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。

4標準化作業(yè)的特點：全員性、規(guī)范性、重復性、嚴肅性和科學性。事故處理的“四不放過”原則是什么？

答：事故原因未查清不放過，事故責任者未受到處罰不放過，未制定相應的防范措施不放過，責任者和周圍群眾未受到教育不放過。

班組“四件事”的內(nèi)容是什么？

答：班前會、周安全會、安全檢查、違章違制登記。安全生產(chǎn)四個確認制指什么？

答：操作確認、檢查確認、聯(lián)系呼應確認、高空（行走）作業(yè)確認。