第一篇：如何做好化工企業(yè)的基礎(chǔ)安全工作

參加卡博特安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)有感

——機(jī)動車間張東旭（機(jī)動）

近期，公司組織有關(guān)人員參加了卡博特的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，對卡博的企業(yè)文化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、規(guī)范細(xì)致的安全管理有了初步的了解。

企業(yè)文化的不同，人員素質(zhì)的差異決定了卡博特的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不能在金牛旭陽照抄照搬。如何做好本公司的安全管理工作？通過學(xué)習(xí)和日后的思考，本人有以下幾點(diǎn)建議和思路僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、全員對本公司原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的熟知掌握及對工藝流程的了解掌握。做為一個?；髽I(yè)，首先要對員工進(jìn)行工藝流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使崗位員工對生產(chǎn)單元過程的產(chǎn)成品和工藝指標(biāo)完全掌握。第二、對各種產(chǎn)品及介質(zhì)的理化性能做到完全了解。第三、輔助工種及后勤管理人員也必須進(jìn)行工藝和產(chǎn)成品知識的學(xué)習(xí)掌握。

2、工藝指標(biāo)的相對穩(wěn)定和操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。

俗話說“不怕慢，就怕站”，穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)。工藝指標(biāo)的穩(wěn)定，是保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行是工藝指標(biāo)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3、提高安全意識，學(xué)習(xí)安全知識。

班組、車間要按時組織員工進(jìn)行安全活動，通過各種培訓(xùn)、活動使員工樹立正確的安全意識，使員工掌握必備的安全技能，擁有一定的安全知識。通過扎實(shí)的安全活動，真正使員工的安全能力得到提高。

4、安全制度的規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行。安全貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行的各個方面，規(guī)范化的生產(chǎn)運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的操作作業(yè)，嚴(yán)格細(xì)致的維修作業(yè)，都是保障生產(chǎn)設(shè)備和人身安全的基礎(chǔ)條件?！皟蓚€鐵釘，失去一場戰(zhàn)役”，“幾條螺栓，引發(fā)一場大火”。這樣的悲劇不能再次發(fā)生！痛定思痛。是不是每個人都從內(nèi)心深處引起了反思？是不是每個人都在今后的作業(yè)中認(rèn)真規(guī)范的去作業(yè)？

要想杜絕此類事故的再次發(fā)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做到有章可依，有章必依！

⑴規(guī)范日常行為，從細(xì)節(jié)入手，持之以恒，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

⑵加強(qiáng)日常勞保穿戴的檢查。從勞保鞋、安全帽、勞保服的規(guī)范、正確穿戴開始。

⑶加強(qiáng)作業(yè)票證的管理，作業(yè)票證是安全生產(chǎn)的保障。要鬧清楚為什么辦證？辦證又是為了什么？作業(yè)票證的填寫必須規(guī)范，仔細(xì)。審核部門要嚴(yán)格審核。同時要持證作業(yè)，作業(yè)完畢后保留主副單據(jù)，以備將來審核使用。

⑷作業(yè)開始前要做好風(fēng)險辨識，要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容有相應(yīng)的安全防范措施和安全預(yù)案。安全預(yù)案不嚴(yán)謹(jǐn)齊全的，建議上級部門在責(zé)令施工人員補(bǔ)充完善后，再予以簽字。

⑸作業(yè)過程的安全防護(hù)。動火等作業(yè)必須有相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時監(jiān)護(hù)人必須具備相應(yīng)的安全監(jiān)護(hù)知識，而不是充當(dāng)現(xiàn)場觀眾；高空作業(yè)，嚴(yán)格按照要求佩戴安全帶，并禁止高空拋物。尤其是對高空作業(yè)攜帶而不系安全帶的要嚴(yán)肅處理。

⑹認(rèn)真規(guī)范作業(yè)。無論在檢維修還是技改、大修中，要按照規(guī)范認(rèn)真的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。杜絕螺栓缺少、螺栓長短不

一、粗細(xì)不一等現(xiàn)象；杜絕管路系統(tǒng)材質(zhì)不

一、壓力標(biāo)準(zhǔn)不一等現(xiàn)象；杜絕更換維修完畢后不恢復(fù)跨接線等現(xiàn)象；杜絕作業(yè)中現(xiàn)場凌亂，備件亂放現(xiàn)象；杜絕作業(yè)后好、次料（物品）混放，現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象。。。

5、安全檢查與安全整改

安全檢查與安全整改是生產(chǎn)運(yùn)行過程的補(bǔ)充完善部分，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種隱患并進(jìn)行整改，對保障生產(chǎn)和人身設(shè)備安全具有重要意義。安全檢查應(yīng)該以自查為主，及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題；安全整改，要注重實(shí)效性和及時性。對明知暫時不能進(jìn)行的整改項(xiàng)目，則列入下次大修項(xiàng)目；對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有及時發(fā)現(xiàn)的隱患，要按照巡檢中的漏檢對待；對不按時完成的整改，在無正當(dāng)理由的前提下，要予以考核、警告批評。

6、全員重視，人人參與。安全工作事關(guān)全體員工，無論是中高層還是班組長、員工，都應(yīng)該從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。安全工作就像一個傳動的鏈條，每個環(huán)節(jié)都必須正常運(yùn)行，一個環(huán)節(jié)出故障則整個系統(tǒng)就不能正常運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)重視，身先士卒；班組重視，狠抓基礎(chǔ)；員工重視，注重細(xì)節(jié)；全員重視，事事平安！總之，安全不是一句口頭話。安全工作不能要絲毫的松懈，安全工作要常抓、細(xì)抓。要避免亡羊補(bǔ)牢的事情發(fā)生（杜絕亡羊不補(bǔ)牢得現(xiàn)象）。通過大家的共同努力，我公司的安全工作一定會形成：不敢違章（嚴(yán)管理），不能違章（硬件措施完善），不想違章（員工素質(zhì)和

安全意識提高）的局面。

以上是通過對卡博特安全培訓(xùn)后，我本人對公司安全工作的幾點(diǎn)框架性思路。不當(dāng)之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正！

機(jī)動車間：張東旭（機(jī)動）二〇一二年七月二十六日

第二篇：化工企業(yè)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

化工企業(yè)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

車間為實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康、長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行從三方面做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確設(shè)備管理帶來的生產(chǎn)經(jīng)營效益

設(shè)備是安全平穩(wěn)運(yùn)行是根本保證，車間設(shè)備管理要實(shí)現(xiàn)“高效、簡單的健康式設(shè)備管理”的管理目標(biāo)，這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會從根本上消滅現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”等低標(biāo)準(zhǔn)，會大幅度降低設(shè)備更新、維修和維護(hù)成本，會保證裝置長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。所以，設(shè)備管理目標(biāo)是為了最終實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。

二、真抓實(shí)干，落實(shí)措施，建立設(shè)備管理長效機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)和低成本戰(zhàn)略，制度是保障，這就要求我們健全和完善各項(xiàng)管理制度。針對車間的具體情況，我們先后制定了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《現(xiàn)場衛(wèi)生管理考核細(xì)則》、《車間包機(jī)包區(qū)設(shè)備管理制度》等一批管理制度，目的是給廣大員工和管理人員的工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，用激勵機(jī)制來調(diào)動廣大員工工作的積極性。

三、注重細(xì)節(jié)，使設(shè)備更新、維護(hù)和維修成本受控

設(shè)備管理如同其它管理一樣，要將工作做好，我們就必須把握住它的內(nèi)在規(guī)律，找到了規(guī)律才能抓住關(guān)鍵，掌握要害，理順關(guān)系，管得自如。我們力爭做好正確使用，精心維護(hù)和優(yōu)質(zhì)檢修這三方面的工作，使設(shè)備健康、長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行從根本上得到保證。

第三篇：關(guān)于做好當(dāng)前化工企業(yè)特種設(shè)備安全工作的緊急通知

山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

魯質(zhì)監(jiān)特便字（2008）342號

關(guān)于做好當(dāng)前化工企業(yè)

特種設(shè)備安全工作的緊急通知

各市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省特檢院：

今年以來，我省各級質(zhì)監(jiān)局和化工企業(yè)認(rèn)真開展百日安全督查專項(xiàng)行動，深入排查治理特種設(shè)備事故隱患，確保了奧運(yùn)會期間我省化工企業(yè)特種設(shè)備安全形勢平穩(wěn)。但是，部分化工企業(yè)在前段時間停產(chǎn)維修，目前正陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，這一時期很容易在復(fù)工過程中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄漏和中毒事故。8月26日，廣西河池市維尼綸廠有機(jī)車間發(fā)生爆炸事故，爆炸引起的火災(zāi)導(dǎo)致車間裝有甲醇、乙炔、醋酸乙烯、液氯等易燃易爆物品的儲罐爆炸，造成16人死亡，6人下落不明。山東省政府安委會辦公室下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（魯安辦明電〔2008〕19號），對做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了要求。為此省局專門研究，就做好近期化工企業(yè)特種設(shè)備安全工作提出如下要求：

一、提高認(rèn)識、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)社會穩(wěn)定的大局和對人民群眾生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度，增強(qiáng)做好當(dāng)前特種設(shè)備安全工作的責(zé)任感、使命感，進(jìn)一步提高對特種設(shè)備安全工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，扎實(shí)做好殘奧會期間的特種設(shè)備安全工作，切實(shí)保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。

二、周密安排，有針對性地組織開展特種設(shè)備安全督查 各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要結(jié)合本地工作實(shí)際，針對化工企業(yè)開工復(fù)工期和殘奧會期間特種設(shè)備安全工作特點(diǎn)，按照省安委會辦公室《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（魯安辦明電〔2008〕19號）要求，加強(qiáng)開工復(fù)工化工企業(yè)的監(jiān)督檢查。在督查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時報告當(dāng)?shù)厝嗣裾Ｊ【謱⒂诮趯Σ糠值厥虚_展督查情況進(jìn)行抽查。

三、落實(shí)責(zé)任，保證特種設(shè)備安全監(jiān)管到位

各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要切實(shí)履行特種設(shè)備的安全監(jiān)管職責(zé)，對特種設(shè)備要依法實(shí)施監(jiān)督管理。督促和指導(dǎo)特種設(shè)備使用單位建立和完善特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，強(qiáng)化安全管理措施，排查事故隱患，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的演練工作。落實(shí)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任，督促檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)真完成職責(zé)范圍的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測任務(wù)，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，消除事故隱患，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行。

四、加強(qiáng)殘奧會期間的值班工作

殘奧會期間，各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要加強(qiáng)安全值班制度，確保通訊暢通。發(fā)生特種設(shè)備事故，要按照有關(guān)規(guī)定程序立即報告，并積極實(shí)施應(yīng)急救援措施。

抄送：省安委會辦公室二〇〇八年九月二日

校稿：袁曉 山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

第四篇：淺談化工企業(yè)如何做好節(jié)能降耗

淺談化工企業(yè)如何做好節(jié)能降耗

勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德，唐代詩人李商隱就曾在《詠史》中寫道：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。勤儉節(jié)約不僅僅是安國、持家之道，對于一個企業(yè)來講，勤儉節(jié)約更是無形中創(chuàng)造利潤和價值的法寶。面對日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，在競爭日益激烈的今天，勤儉節(jié)約精神尤為可貴。并不是只有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升產(chǎn)量和銷量才能提升效益，勤儉節(jié)約同樣能為企業(yè)帶來一筆不小的“收入”。只有做好勤儉節(jié)約工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

對于化工企業(yè)，在組成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用中，原材料及燃料、動力費(fèi)占的比例最大，可以占到總成本的八成以上，可見節(jié)能降耗所帶來的利潤最為豐厚，因此，節(jié)能降耗是企業(yè)提升利潤的最有效途徑，是企業(yè)中勤儉節(jié)約的最佳方式。如何才能做好節(jié)能降耗工作呢？需從以下幾方面入手：

第一、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備特別是大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備達(dá)到最佳出力狀態(tài)，合理開停機(jī)，降低系統(tǒng)能耗。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不僅能降低能耗，同時也能延長設(shè)備使用壽命，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。

第二、對有利用價值的排放廢棄物進(jìn)行回收利用，減少資源浪費(fèi)。如蒸汽冷凝水及鍋爐排污水，水質(zhì)遠(yuǎn)好于地下水且水量較大，如能回收利用，不僅減少了水資源浪費(fèi)，同時也能為企業(yè)節(jié)省一筆不小的水費(fèi)開支。

第三、加大巡檢力度，巡檢全面不留死角，減少甚至杜絕系統(tǒng)中的跑冒滴漏現(xiàn)象，特別對于北方的化工企業(yè)，冬季防凍消耗大量的水及蒸汽，如能合理控制好防凍排放量就可以大大減少浪費(fèi)損失。杜絕跑冒滴漏也是加強(qiáng)環(huán)保的一項(xiàng)重要措施。

第四、做好設(shè)備保溫工作。在冬季，設(shè)備散熱量大幅提高，能損加大，燃料用量提高。如能做好設(shè)備保溫，就可以大大減少散熱量，減少燃料用量，降低損耗。

第五、培養(yǎng)全員節(jié)能降耗意識，從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起。讓節(jié)能降耗體現(xiàn)在每個人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動當(dāng)中。只有全員參與，才能將節(jié)能降耗工作做得更加完善徹底，將能耗物耗降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

勤儉節(jié)約是一個永不過時的話題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源的匱乏，生態(tài)環(huán)境的日益惡化，節(jié)能降耗也將受到越來越多企業(yè)的重視。節(jié)能降耗不是一時之事，是一個永恒的話題。我們應(yīng)該積極行動起來，為節(jié)能減排工作貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力！

第五篇：化工企業(yè)安全工作年終總結(jié)

化工企業(yè)安全工作年終總結(jié)

化工企業(yè)安全工作年終總結(jié)1

20xx年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年xx月開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。

針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計劃減少支出x萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計劃少出xx萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支x元、辦公費(fèi)節(jié)支x元、綠化費(fèi)節(jié)支x萬元、銷售費(fèi)用比計劃節(jié)支xx萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的.工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。

以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了臺到期超重設(shè)備、臺壓力容器、臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)噸和噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用度/噸，x—x月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水萬立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)x個，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

化工企業(yè)安全工作年終總結(jié)2

今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的`考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xx號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達(dá)x萬多元。

二、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患xx處，整改xx處。

三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)

1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè).公司今年對安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。

2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬。能按照《xx市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行管理。

3、堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。

化工企業(yè)安全工作年終總結(jié)3

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運(yùn)行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

一、任務(wù)完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人，共有x個生產(chǎn)崗位，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的.勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全xx號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。

“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

化工企業(yè)安全工作年終總結(jié)4

20xx年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年xx月開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。

針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計劃減少支出xx萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計劃少出xx萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xx元、辦公費(fèi)節(jié)支xx元、綠化費(fèi)節(jié)支x萬元、銷售費(fèi)用比計劃節(jié)支xx萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。

以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了xx臺到期超重設(shè)備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的`安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)xx噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xx度/噸，x-x月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx萬立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物xx噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益xx萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xx萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料xx批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書xx余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)xx個，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。