第一篇：2012年上半年總結(jié)生產(chǎn)運行科-井下

2011年上半年工作總結(jié)

一、2012年1-6月工作量完成情況

目前油田共有作業(yè)動力54部，其中動用動力54部（井下作業(yè)公司動力21部，外部動力33部）。截止到5月份，井下公司內(nèi)部共完井198口，其中：新井78口，試油 10口（17層），大修1口，其它措施109口。外項目部1-5月份共完井395口，其中新井8口，試油1口/2層，大修5口，其它措施381口。按實物工作量統(tǒng)計，井下作業(yè)市場占有率為30.8%。實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，為超額完成全年經(jīng)營指標奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、2012年1-6月主要工作

1、認真組織生產(chǎn)運行。

①、在安排工作量時，首先將投產(chǎn)井、重點井、安全要求高的井安排給內(nèi)部隊伍施工，確保施工風險可控性。重點抓好試油（氣）井、新井及重點措施井的生產(chǎn)運行管理，強化現(xiàn)場調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運行中的問題，在各類生產(chǎn)資源上優(yōu)先保障重點井施工，確保了作業(yè)質(zhì)量和速度。

②、重點完成了新井86口，試油11口（19層），大修6口，為油田的勘探開發(fā)工作做出了應(yīng)有貢獻。

③、組織了“春節(jié)、清明、五一”等節(jié)日的安全生產(chǎn)，在節(jié)日期間，一線隊伍21部動力不停產(chǎn)，二線保障有力，機關(guān)各科室管理到位，各級干部嚴格落實干部值班制度，在此期間試油、投產(chǎn)及重點井正常施工，做到了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，圓滿完成了節(jié)日期間的生產(chǎn)任務(wù)。尤其是春節(jié)期間，節(jié)前按照新井運行計劃及兩個作業(yè)區(qū)措施運行計劃，于元月18-20日陸續(xù)完成了計劃內(nèi)的所有作業(yè)井。提前完成計劃的15支作業(yè)隊又重新搬上了預備井號，其中8支隊伍在節(jié)前完成了8口計劃外井的施工，7支隊伍做好了預備井號的開工準備工作。根據(jù)油田統(tǒng)一安排，保障員工春節(jié)休息，決定2012年1月22日至2012年1月28日7天放假，2012年1月29日全面復工。為保障油田正常生產(chǎn)，服務(wù)油氣發(fā)展，對春節(jié)前后工

作做出了安排，春節(jié)期間共留應(yīng)急值班隊伍9支：其中冀東井下6支（2、3、4號島各一支，陸上3支)，華北、大港、中原各1支。另外，各輔助生產(chǎn)單位、特種車輛、機關(guān)部門都相應(yīng)留足了值班人員和設(shè)備。節(jié)日期間接到了計劃外的新井投產(chǎn)2口（M3-

10、G94-23），春節(jié)期間上扶趟井兩口，其中L90-6井節(jié)日期間已完成，L2-31井于昨天已完井。

2、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，合理安排作業(yè)隊伍。

①、認真落實油田2012年“五定”工作安排，對公司一、二線隊結(jié)構(gòu)和人員進行了調(diào)整。將原來的單動力隊合并成雙動力隊（成立了雙動力隊：作業(yè)1隊、作業(yè)2隊、作業(yè)3隊、作業(yè)4隊、試油1隊、試油2隊、試油3隊、試油4隊、試油5隊，單動力隊：大修1隊、大修2隊、帶壓應(yīng)急隊），撤銷了大修三隊，目前井下公司共有動力21部。

②、全力以赴組織好人工島上施工作業(yè)。同時更新2、3、4號島的生產(chǎn)物資、人員配置，調(diào)派安全監(jiān)督站安全監(jiān)督員輪流住島，確保孤島作業(yè)安全平穩(wěn)運行，豐富了三個人工島的應(yīng)急物資，更新了陸地及三個人工島應(yīng)急庫確保了應(yīng)急物資完整、齊全。

③、一季度針對南堡作業(yè)區(qū)產(chǎn)量下降較大的實際情況，重點跟蹤南堡作業(yè)區(qū)生產(chǎn)動態(tài)，全力以赴為南堡作業(yè)區(qū)提供作業(yè)動力動力保障，先后組織作業(yè)六隊上3號島，作業(yè)四隊上2號島，最多時在人工島上的作業(yè)動力達到9部。根據(jù)實際情況積極協(xié)調(diào)隊伍，保證了南堡作業(yè)區(qū)，以及其它作業(yè)區(qū)重點井的上修。

3、積極開展電動修井機實驗

3月29日，冀東油田首套電動修井機在G59-24井投入使用，為確保電動修井機的引進成功，2011年，井下公司專門成立了電動修井機實驗項目小組，并陸續(xù)在MC25-15等三口井開展了電動修井機的作業(yè)實驗，錄取了詳盡的實驗數(shù)據(jù)，為成功引進電動修井機奠定了堅實基礎(chǔ)。電動修井機技術(shù)成熟、經(jīng)濟效益好，且具節(jié)能、減排效果明顯，符合修井機發(fā)展形勢，符合國家減排政策，非常適用于冀東油田人工島作業(yè)、叢式井作業(yè)使用。電動修井機的投入使用，將

極大提高冀東油田井下作業(yè)的生產(chǎn)保障能力。

4、利用現(xiàn)代化設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)

3月12日，井下公司生產(chǎn)指揮調(diào)度中心正式投入運行。該中心是集生產(chǎn)、技術(shù)、安全、應(yīng)急等功能為一體的綜合指揮中心，可實現(xiàn)遠程控制、視頻監(jiān)控、信息處理、多專業(yè)協(xié)調(diào)等各方面的生產(chǎn)指揮。通過建立視頻專網(wǎng)實時傳輸施工現(xiàn)場影像資料，對現(xiàn)場高危施工進行遠程監(jiān)控、在線監(jiān)督、預警糾錯，形成一個全面覆蓋、實時監(jiān)控、運行高效、方便快捷的安全生產(chǎn)信息管理平臺。生產(chǎn)指揮中心的投入運行，可以有效規(guī)范施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量違章、違規(guī)行為，極大提高生產(chǎn)效率和決策效率。

5、抓好車輛管理，加強海運管理工作。

準確掌握生產(chǎn)信息，合理調(diào)派車輛。針對一季度海洋天氣變化無常的特點，成立了以三號島項目部為核心的人工島作業(yè)生產(chǎn)小組。實施了從物資儲備、生產(chǎn)保運，到海運跟進等一系列積極措施，有力的保障了人工島作業(yè)的平穩(wěn)運行。針對污水倒運的問題，組織勘探開發(fā)建設(shè)項目部、作業(yè)區(qū)監(jiān)督站等負責人召開了了污水倒運討論，討論井下作業(yè)污油水倒運回收中存在的問題，對下步如何做好污油水倒運工作形成了共識，井下公司根據(jù)會議精神制定了新的污油水倒運程序。對今年以來井下作業(yè)系統(tǒng)的罐車使用情況進行了檢查，檢查合格的車輛頒發(fā)由上產(chǎn)運行處下發(fā)的車輛市場準入證。

6、加強應(yīng)急管理工作

①、編制了2012年應(yīng)急演練計劃、培訓計劃，協(xié)助各基層單位制定了全年的培訓、演練計劃并備案。利用內(nèi)部網(wǎng)頁增設(shè)應(yīng)急管理，開展應(yīng)急知識每月十題的宣貫學習，要求每位員工、基層每個班組利用每天工作空余時間開展學習，職能部門在巡檢過程中進行提問考核。提前儲備、更新防洪防汛物資，為即將到來的雨季生產(chǎn)提供有力的后勤保障。

②、認真開展應(yīng)急演練活動，5月17日下公司在三號人工島進行了棄島應(yīng)

急演習在碼頭工作人員的指揮下，所有島上人員安然完成撤離行動。至此，人工島棄島演習圓滿結(jié)束。目前，井下公司涉海作業(yè)動力已達12部，該公司海上應(yīng)急演練活動已經(jīng)常態(tài)化，通過不斷的強化演練，提升海上作業(yè)員工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

③、組織各單位及外部承包商應(yīng)急管理人員召開了一季度應(yīng)急管理工作會，會上總結(jié)了一季度應(yīng)急工作，宣貫學習了2012年井下應(yīng)急管理工作要點，進行了下步工作安排。

④、根據(jù)油田的防洪防汛精神，結(jié)合公司2012年的生產(chǎn)實際情況，制定了公司2012年度防洪防汛應(yīng)急計劃，并在網(wǎng)頁設(shè)立了防洪防汛專欄。

7、加強對外來隊伍的統(tǒng)一管理。

目前動力達到54部，油區(qū)的外來作業(yè)隊伍較多，給生產(chǎn)管理帶來挑戰(zhàn)。針對外部項目部的管理水平參差不齊，部分項目部技術(shù)操作水平較低，井控意識淡薄，還存在很多管理上的漏洞。我們將從現(xiàn)場巡查、信息溝通等多渠道進一步了解問題，納入自己隊伍管理一樣的要求外部項目部，逐步的提高外項目部管理水平，理順各方面的管理關(guān)系。對在油田施工的井下作業(yè)（大修、小修、試油）開展了隊伍資質(zhì)檢查活動，對10個外項目部的現(xiàn)場和項目部進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總通報。

三、下半年工作安排

下半年，我們將以進一步牢固樹立確保油田公司“保油上產(chǎn)”的思想觀念，按照油田的統(tǒng)一部署，提高為油工程技術(shù)服務(wù)的核心競爭力，進一步完善精細管理體系，加強基礎(chǔ)工作，突出市場開發(fā)，強化成本管理，扎實做好各項工作，抓住作業(yè)生產(chǎn)的有利季節(jié)，全面完成全年的各項任務(wù)指標。

1、針對上半年暴露出的問題，尋找解決辦法：一是建立“三標”試點單位，全面推廣現(xiàn)場基礎(chǔ)工作管理，在下半年使井下作業(yè)現(xiàn)場管理水平上升一個臺階。二是與勘探開發(fā)項目部、南堡作業(yè)區(qū)結(jié)合，排出人工島作業(yè)運行；特別針對三號島油井上修困難問題，找出措施增油量與現(xiàn)場實際情況合理的契合點，保障

油水井及時上修。三是加強隊伍自身建設(shè)，干部以老帶新，使年輕干部快速成長。四是加強已有設(shè)備的保養(yǎng)維護，針對下半年工作量回升問題，積極聯(lián)系引進氮氣車組保證生產(chǎn)需要。

2、加強作業(yè)隊伍管理、培養(yǎng)精品隊伍。

根據(jù)生產(chǎn)組織能力、安全保障能力、設(shè)備性能等指標，對作業(yè)隊伍進行綜合評價、分級管理，不同級別上修不同類別型的井。以“三標”建設(shè)為契機，加強作業(yè)現(xiàn)場管理的同時，加快作業(yè)隊伍內(nèi)涵發(fā)展速度。培訓、演練、實戰(zhàn)相結(jié)合，提高井下作業(yè)公司整體水平。

3、提高生產(chǎn)輔助單位實力、確保作業(yè)有力保障。

由主管領(lǐng)導牽頭、各機關(guān)科室歸口管理二線隊大隊，合理調(diào)配各項生產(chǎn)輔助物資，對二線設(shè)備、物資、工具進行采補、更新、保養(yǎng)、維護。確保作業(yè)順利進行。

4、加強生產(chǎn)運行管理、降低作業(yè)占井周期。

牢固樹立“勘探開發(fā)的需要就是命令”的大局意識，科學高效組織好井下作業(yè)施工運行，在保證安全的前提下，優(yōu)化施工工序，提高生產(chǎn)效率，縮短占井周期。推行“工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結(jié)”的“四有工作法”，促進管理程序化，進一步規(guī)范各崗位的業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容和工作標準，提高工作效率和工作質(zhì)量。積極與勘探開發(fā)項目部、兩個作業(yè)區(qū)結(jié)合，根據(jù)作業(yè)區(qū)上產(chǎn)需要，合理調(diào)整隊伍。加強人工島作業(yè)隊伍生產(chǎn)管理，提前儲備生產(chǎn)物資，減少因天氣原因照成的停等。

2012年油田生產(chǎn)形式依然嚴峻，上半年新井作業(yè)和試油工作量大大增加，對井下公司帶來了巨大的施工壓力，針對這種現(xiàn)狀，公司及時調(diào)整了工作思路，增加了臨時試油隊伍數(shù)量，補充了部分試油設(shè)備，并針對新井、重點井優(yōu)選資質(zhì)過硬的施工隊伍，及時、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)，為下半年工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

總之，在今后的工作中，始終堅持以大局為重，站在建設(shè)大油田的高度來

考慮問題和安排工作，強化基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新，不斷提高作業(yè)能力和水平，以飽滿的精神狀態(tài)，高度的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力奮勇拼搏，盡全力做好各項工作，充分發(fā)揮井下人的精神，打造井下公司的多元化發(fā)展的作業(yè)品牌，為油田增儲上產(chǎn)做出貢獻。

井下作業(yè)公司

2012年6月10日

第二篇：2012上半年安全年生產(chǎn)總結(jié)(安全科)

宜昌匯鑫磷化工貿(mào)有限責任公司 2011上半年安全生產(chǎn)總結(jié)

今年以來，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，尤其是以23號文件為主軸，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，積極推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)、標準化創(chuàng)建工作，深入開展“安全月”等活動?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一、以責保安:落實安全生產(chǎn)責任制和礦長帶班制，以責任落實保安全

（一）認真貫徹執(zhí)行《樟村坪鎮(zhèn)2011年安全工作要點》中關(guān)于企業(yè)主體責任的工作，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，并按照細化責任分工的原則，公司總經(jīng)理負全面責任，公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負主要責任，公司安全科負直接責任，各生產(chǎn)單位管理人員對本工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負具體責任，各科室密切配合，相互協(xié)作，分工負責，將具體責任落實到每個單位和個人。

（二）為落實安全生產(chǎn)責任目標，健全安全生產(chǎn)責任制，我公司下達了全年安全生產(chǎn)目標，縱向到底、橫向到邊，層層簽訂了《2011安全生產(chǎn)責任書》，并按照安全事故責任大小實行全員繳納安全風險抵押金的措施，首次將采掘班組的安全風險抵押金由去年的4萬元提升至20萬元，大大 的激發(fā)了班組長的責任心和積極性。

（三）礦長帶班制執(zhí)行履責情況良好。當天帶班下井礦長名單掛牌予以公示，接受員工監(jiān)督；在指點定點進行交接工作，并及時填寫交接班記錄；每月帶班計劃表月底前及時上報公司安全科備案。

（四）穩(wěn)步推進績效考核試行工作。以公司制定的《績效考核管理辦法》和《考核評分細則》為依據(jù)，加強公司薪資改革力度，提高人員的責任心。提取每月工資的20％作為績效年底進行考核，通過自上而下一級級的評分考核，做到公平公正、獎罰分明。

（五）完善、修訂《安全生產(chǎn)管理獎懲細則》，落實責任追究制度。由公司副總經(jīng)理負責、安全科協(xié)同，對原《細則》進行了完善、補充。不僅細化了責任范圍、獎懲標準，而且及時融入23號文件等重要內(nèi)容，使新《細則》的可操作性、實時性大大提高，完善的制度規(guī)則為今后的安全管理工作提供了強有力的依據(jù)。

二、以素保安：強化班組管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全

（一）強化班組管理，推進班組建設(shè)。為優(yōu)化分工布局，集約資源配臵，高效利用資源，年初便對礦區(qū)班組實行整合，砦溝礦區(qū)由原先的8個班組整合至3個，胡家坡礦區(qū)由原先的2個班組整合至1個，實行分倉裝運，分別計量，此舉切

實做到了管理與效率的統(tǒng)籌兼顧，達到了預期效果；在繼續(xù)開展“班前五分鐘”、“紅旗班組”、安全活動周的同時，我們也在開展學習白國周“六個三”班組管理法，認真總結(jié)出了一套與我礦相適宜的方式方法，將我班組的管理水平上升一個新高度。

（二）加強職業(yè)病的防治。今年公司要求，對新進員工體檢必須由班組長全程陪同，確保從業(yè)人員身體素質(zhì)合格；增設(shè)“職檢辦公室”，設(shè)在公司208辦公室；由公司統(tǒng)一出資購買勞保用品，尤其是配備了新型口罩，較以往棉布口罩相比防塵效果顯著。

（三）嚴格執(zhí)行班組、礦區(qū)和公司安全科三級安全教育培訓，員工在培訓后，由勞資科、安全科嚴格審核，保證培訓人員確實能達到井下用工條件，對其下達用工通知書，方能上崗作業(yè)。截止6月底，公司組織全員集中進行安全教育培訓3次，礦級、班組級累計參加人數(shù)達530人次，考試合格率達100%。

（四）為提升公司管理層隊伍素質(zhì)，曾先后派遣參加宜昌市安監(jiān)局主辦的安全資格證復審培訓，中旭教育集團的執(zhí)行力培訓，中鋼集團武漢安環(huán)院進行的安全培訓。

（五）加強對特種作業(yè)人員的取證及復審培訓工作。今年以來，我公司積極響應(yīng)夷陵區(qū)安全監(jiān)督局的號召，將需取新取證的工人及需復審的工人名單在3月11日就及時統(tǒng)計

上報安辦并通知培訓考試。到目前為止，共組織安全員35人，企業(yè)內(nèi)場駕37人、電梯管理員2人等參加區(qū)安監(jiān)局的取證、復審培訓，保證持證上崗率達到了100%，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、以技保安：大力推進“安全避險六大系統(tǒng)”的建設(shè)，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全

（一）公司將于2011年底全部對完成六大系統(tǒng)的安裝，并按期投入使用?，F(xiàn)已出資102萬用于監(jiān)控監(jiān)測、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)三大系統(tǒng)的安裝。我公司砦溝礦區(qū)的監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)基本安裝完畢，并開始投入使用，胡家坡礦區(qū)的監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)已完成設(shè)計，六大系統(tǒng)的投入使用將大大提升礦山管理水平。

四、以質(zhì)保安：積極創(chuàng)建胡家坡礦區(qū)安全質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全

（一）邀請井寧公司專家李紹華同志擔當我公司安全技術(shù)顧問，專門指導胡家坡礦區(qū)標準化創(chuàng)建的工作，他設(shè)計出的一套規(guī)范標準化框架模板，對于我們開展資料的整理、歸納、填報等都作出了具有重要的指導作用，現(xiàn)階段準備工作仍在按計劃進行。

（二）邀請具有資質(zhì)的山東淄博瑞安特自控設(shè)備有限公司對胡家坡礦區(qū)“安全避險六大系統(tǒng)”建設(shè)進行整體布局，出臺設(shè)計方案。

五、以查保安：加強安全生產(chǎn)檢查力度，嚴格執(zhí)行責任追究制度

（一）自今年復工生產(chǎn)以來，公司安全科每月對各礦區(qū)安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行一次深入細致的安全大檢查，做到有檢查、有通報、有隱患整改通知。檢查期間共下達隱患整改通知書7份，安全檢查通報3期，罰款單40份，對現(xiàn)場責任人進行經(jīng)濟處罰9510元。

（二）公司安全科每月都會下礦區(qū)進行督查，主要是督查礦長帶班制的執(zhí)行情況。每次督查時當天的帶班礦長、督查路線、整改意見等都會認真詳實的填寫在《領(lǐng)導帶班下井督查記錄》里，今后還將加大督查力度。

六、以細保安：狠抓細節(jié)落實，突出過程控制

（一）通風方面。砦溝礦區(qū)的主風機由原來的15千瓦更換為37千瓦,將更換下來的小主風機增設(shè)到中段,重新購臵4.4千瓦的主風機安裝在683主平硐,通過增加、更換設(shè)備來提高風量、改變風質(zhì)、增大風力，其通風現(xiàn)得到明顯改善。

（二）采空區(qū)監(jiān)測、治理方面。

1、通過采用地音儀，留設(shè)木滑尺、信號柱等手段進行監(jiān)測；

2、安排專人監(jiān)測采空區(qū)，并詳實填寫監(jiān)測記錄，做到第一手信息及時反饋到礦部、公司安全科；

3、在采空區(qū)附近設(shè)安全警戒線、并懸掛“禁止通行”的安全標牌，以防工人誤入采空區(qū)；

4、為確保采空區(qū)的長久穩(wěn)定，我們嚴格按規(guī)程留設(shè)保安礦柱和15-30米的條形礦帶。

（三）安全作業(yè)面方面。作業(yè)面通風以后，由跟班安全員指揮對頂板進行排險，確認現(xiàn)場安全后懸掛“安全作業(yè)面” 的標牌后，才能正常開展作業(yè)。

（四）三輪車運輸方面。運輸車輛必須安裝凈化循環(huán)水箱裝臵，各中段附近設(shè)臨時加水站，有專人督導“一趟一加水”的執(zhí)行。

七、認真組織開展安全月活動，突出“安全責任，重在落實”的主題

（一）各礦區(qū)及加油站懸掛大型標語11幅，現(xiàn)都已懸掛到位。

（二）各礦區(qū)組織了一次應(yīng)急預案演練活動：

1、砦溝礦區(qū)于6月14日舉行了針對抽水設(shè)備突遇停電的應(yīng)急演練；

2、胡家坡礦區(qū)于6月15日舉行了針對頂板冒落采取緊急撤離演練；

應(yīng)急演練已完成到位，達到了預期效果，對于可能存在的隱患還需要進行有針對性的演練。

（三）開展“打非治違” 專項整治活動，鼓勵全員查違章、查隱患行動，實行有獎舉報制，現(xiàn)仍在進行中。

（四）礦區(qū)的安全知識宣傳欄和胡家坡礦區(qū)安全文化長

廊都已安裝單位。

（五）月底將開展一次安全穿插綜合大檢查，按照檢查表逐項進行檢查。

（六）公司安全科在礦區(qū)、機關(guān)組織播放了3次安全警示專題片。

（七）對員工進行了一次法律法規(guī)意識問卷調(diào)查，問卷結(jié)果總體良好。

（八）組織員工進行“人保財險”杯和“百題競賽”安全生產(chǎn)知識競賽活動。

以上采取的活動都讓員工切身感受到安全就是生命，在今后的工作中要更加履行好本職工作。

八、存在的問題和不足

今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是經(jīng)常出現(xiàn)重復違章；

（二）兩大礦區(qū)在采空區(qū)的監(jiān)測治理工作有待加強；

（三）礦井質(zhì)量標準化和“安全避險六大系統(tǒng)”建設(shè)工作，與實際要求相比，進展較緩慢，需加速發(fā)展。

九、下半年安全工作計劃

（一）奮斗目標

堅決杜絕水、火、頂板、機電、運輸?shù)雀黝愂鹿?；堅決消滅重傷事故、死亡事故，確保全年奮斗目標順利實現(xiàn)。

（二）具體安全工作安排

1、主要是抓好胡家坡安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。礦區(qū)要及時提供原始資料記錄給公司各科室，計劃7月中旬對各科室的軟件資料進行匯總整理，8月初組織相關(guān)專家到公司進行評估，9月初會同專家制定自評報告迎接考核驗收。

2、做好與“避險六大系統(tǒng)”相關(guān)的資料工作。尤其是要及時制定出符合實際使用的制度、規(guī)程，確保相關(guān)責任人職責必須落實到位，按照規(guī)程能正確開展作業(yè)。

上半年的安全生產(chǎn)工作中，我科室及時響應(yīng)上級安排，圓滿完成了開工復工各項準備工作，有條不紊的對日常資料進行收集、上報、下發(fā)等。在下半年的工作中，重點加強現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查、治理工作。我科室將進一步貫徹落實安全生產(chǎn)例會中的指示，在確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的前提下，使公司安全工作再上一個新臺階。

宜昌匯鑫磷化工貿(mào)有限責任公司安全科

2011年6月23日

第三篇：運行調(diào)度科安全生產(chǎn)職責

一、運行調(diào)度科負責人安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科負責人對本科室安全生產(chǎn)全面負責。

1.保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本科室貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”；

2.組織制訂并實施本科安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；

3.組織本科安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用；

4.組織廠內(nèi)安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要有計劃地及時解決，督促相關(guān)責任人按期完成安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目；

5.及時報告本科發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場；

6.建立本科安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮各班組安全人員的作用。

二、運行調(diào)度科副科長安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科副科長對分管的業(yè)務(wù)安全工作負責。

1.在運行調(diào)度科科長的領(lǐng)導下，負責本科的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助科長貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

2.負責或參與制訂本科有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3.負責編制本科安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；

4.組織對新職工(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動日，及時處理科室職工提出的意見；

5.負責制訂和修改各類機械設(shè)備、電氣設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度，負責組織對生產(chǎn)設(shè)備狀況，安全設(shè)施等進行定期檢查，消除隱患；

6.負責全廠安全技術(shù)培訓和考核。

7.每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

三、主任工程師（機電）安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科主任工程師（機電）對分管的業(yè)務(wù)安全工作負責。

1.及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”；

2.貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、改造、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好安全發(fā)電生產(chǎn)；

3.參加機組大修、小修方案的制定、審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實設(shè)備檢修的安全措施；

4.在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的安全措施內(nèi)容，并確保實施；

5.組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全裝備。

6.參加新建設(shè)項目的設(shè)計審查，保證落實“三同時”；

7.負責組織對外包工及外來檢修隊伍的安全教育，發(fā)生事故后按規(guī)定進行處理。

四、主任工程師（水調(diào)）安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科主任工程師（水調(diào)）對分管的業(yè)務(wù)安全工作負責。

1．及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標和要求，貫徹國家、上級管理部門關(guān)于水庫調(diào)度控制運用的各項制度、規(guī)范和要求，協(xié)助科長做好水庫安全調(diào)度工作；

2．編報和落實防洪調(diào)度和興利調(diào)度方案及水庫控制運用計劃，年、季、月度供水

和發(fā)電計劃，電廠機組計劃停機申請等，做到安全、科學、適用；

3．編制水庫安全度汛措施、泄洪方案，并監(jiān)督使之安全實施；

4．按照規(guī)范要求和技術(shù)標準，作好水庫的洪水預報工作，為水庫防洪調(diào)度安全創(chuàng)造條件；

5．作好水情遙測系統(tǒng)和防汛衛(wèi)星通信系統(tǒng)的日常安全運行管理，根據(jù)技術(shù)要求，負責組織遙測系統(tǒng)和衛(wèi)星通信系統(tǒng)的檢查維護和缺陷處理工作，并制定落實工作中的相應(yīng)安全措施；

6．組織落實汛期水情值班，監(jiān)督落實值班人員勞動紀律管理規(guī)定，確保防汛水情值班安全；

7．負責開展專業(yè)崗位技改創(chuàng)新、合理化建議和技術(shù)培訓，交流、總結(jié)、推廣應(yīng)用先進技術(shù)和管理經(jīng)驗

五、安全員安全職責

1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在安全辦主任的領(lǐng)導下負責單位的安全生產(chǎn)工作；

2.負責對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新對新工人(包括實習、代培人員)進行一級安全教育，組織對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，組織開展各種安全活動，監(jiān)督勞動保護使用落實；

3.組織制訂、修訂本單位安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況；

4.組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

5.參加設(shè)備大小修、設(shè)備改造等方案制定、審查、竣工驗收、試運行工作，使其符合安全技術(shù)要求；

6.組織聯(lián)系對電梯、橋機及電動葫蘆等特種設(shè)備進行檢驗檢測，保證其安全運行；

7.深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理；

8.監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；

9.負責各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；

10.負責對單位各科室的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產(chǎn)競爭活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；

11.檢查督促有關(guān)部門和科室搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作；

12.建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。

六、運行值長安全生產(chǎn)職責

1.貫徹執(zhí)行管理局和運調(diào)科對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本值的安全生產(chǎn)；

2.組織值班員學習并貫徹執(zhí)行管理局、運調(diào)科各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育值班員遵紀守法，制止違章行為；

3.組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；交接班必須交接安全情況；

4.負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育；

5.在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，及時組織力量消除，要果斷正確處理，防

止事態(tài)擴大，組織搶救，保護好現(xiàn)場，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄。

6.督促教育值班員合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材等。

七、運行值班員安全生產(chǎn)職責

1.認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；

2.按規(guī)定正確操作，嚴格執(zhí)行紀律，做好各項記錄。

3.正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄；

4.按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；

5.上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種安全器具和滅火器材；

6.積極參加各種安全活動；

7.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

八、檢修負責人安全生產(chǎn)職責

1.貫徹執(zhí)行管理局和運調(diào)科對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責檢修班組的安全生產(chǎn)；

2.組織職工學習并貫徹執(zhí)行管理局、運調(diào)科各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育檢修人員遵紀守法，制止違章行為；

3.組織并參加安全活動，及時總結(jié)檢修工作中的安全工作；

4.組織聯(lián)系對檢修安全保護器具進行檢驗檢測，保證其工作可靠性；

5.在發(fā)生安全事故時，聽從統(tǒng)一指揮，積極組織檢修人員參與事故處理和搶修；

6.檢查檢修工作中的安全措施落實情況，及時制止違章作業(yè)。

九、檢修人員安全生產(chǎn)職責

1.遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”思想，認真落實上級有關(guān)安全工作規(guī)定及規(guī)章制度，自覺履行崗位安全職責；

2.學習安全知識，提高檢修技術(shù)水平，熟知《安規(guī)》、《檢規(guī)》及各種安全規(guī)定；積極開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境的勞動條件；

3.嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜決無票作業(yè)，借票作業(yè)和違章作業(yè)；

4.工作中接受檢修班長及工作負責人的安排，根據(jù)作業(yè)中存在的危險點，做好安全防范措施；

5.工作前必須對使用的工器具認真檢查符合要求后方可使用，手持電動工具必須使用觸電保安器，工作中應(yīng)正確配戴合格的勞動保護用品；

6.及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作；

7.有權(quán)拒絕違章指揮，并對上級和領(lǐng)導人忽視職工安全、健康的錯誤決定和行為提出批 評或控告。

十、水文、水調(diào)人員安全生產(chǎn)職責

1．確保水庫控制運用中的調(diào)節(jié)計算、水情監(jiān)測、水文測驗（包括水質(zhì)監(jiān)測）、水文預報等工作成果的準確、可靠；

2．確保水文、氣象信息收集及時、準確、可靠；

3．協(xié)助主任工程師作好防汛水情值班管理工作，確保汛期值班安全、可靠；

4．根據(jù)工作需要，積極參加突發(fā)事件的應(yīng)對、處理；

5．在水情遙測系統(tǒng)和防汛衛(wèi)星通信系統(tǒng)的日常運行管理中，嚴格按照安全工作標準作

好軟、硬件設(shè)備的維護、維修工作，確保系統(tǒng)工作可靠和作業(yè)安全；

6．發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導的決定和工作安排、行為等有違安全生產(chǎn)規(guī)范、要求，或者明顯有誤時，要及時提出個人看法和建議。

第四篇：生產(chǎn)運行科工作總結(jié)

生產(chǎn)運行科工作總結(jié)生產(chǎn)運行科各項工作在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞年初制定的工作計劃，結(jié)合工作重點和目標，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，進一步強化內(nèi)部管理,充分調(diào)動各泵站職工的主觀能動性，安全高效地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了較好的成績。具體工作如下:

一、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是排水中心生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，是中心發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。全年以來生產(chǎn)運行科始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。在抓好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、強培訓、嚴考核、重實效”的方針，開展了行之有效的安全管理工作。具體表現(xiàn)在：（1）安全生產(chǎn)責任落實到位。年初生產(chǎn)科對各班組長簽訂了班組《安全生產(chǎn)承諾書》，并完善了設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。把各個泵站、班組的安全管理工作落實到生產(chǎn)一線班組長，安全目標更加明確，責任更加到位。生產(chǎn)科每月對班組長責任制完成情況進行監(jiān)督檢查和考核，考核結(jié)果與獎金相掛鉤，從而有效的提高了班組抓安全、保安全的責任心和積極性。（2）排水運行水位控制得當。2010年星火開發(fā)區(qū)污水東排后，由于污水處理廠生產(chǎn)工藝要求的需要，只允許一臺泵排水運行。

第五篇：運行科年終總結(jié)

運行科2011年終總結(jié)

2011年已過去，回顧2011年電廠運行科在這一年來的，在公司及廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過運行科全體人員的共同努力下，我們堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行部全年的主要工作總結(jié)如下：

一、安全管理

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損壞，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行科把安全運行始終放在首位，在保證正常運行和配合設(shè)備消缺的同時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度落實到各值，組織大家學習電業(yè)安全工作規(guī)程、增強大家的安全意識。做到了拒絕違章、遠離事故，杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故，保證了電廠安全運行。按照兩票管理，2011年累計辦理各種工作票24份；操作票30份；兩票合格率100%。發(fā)現(xiàn)設(shè)備大小缺陷76個（趙山渡電廠54個、高湖電廠22個），并及時通知維護科處理。現(xiàn)已安全長周期運行4060天，加強電廠防火及汛期的檢查和管理，對電纜溝、電纜夾層，油處理室、油庫庫房等重點防火部位責任層層落實，改造了火災(zāi)

報警裝置。滅火器材、防火門等要按規(guī)定定期進行檢驗與維護，全體運行人員積極參加廠里組織的消防演習，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。汛期來臨之前，運行科做了大量的工作，進行了電廠各個設(shè)備檢查、柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電廠的安全。汛期階段，全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)情況完成情況

2011年實際來水量較預計來水量低的多，是一個平枯年份。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。完成發(fā)電量為萬3911.37KW.h（趙山渡電廠3362.76、高湖電廠548.61）, 完成全年發(fā)電任務(wù)的%。上網(wǎng)電量3271.21萬KW.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)%。

2、運行技術(shù)培訓

作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力。結(jié)合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。督促運行各值組織學習規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，對于新進廠人員，按要求進行應(yīng)知應(yīng)會上崗考試。安排了各科室、各班組技術(shù)人員對職工進行崗位知識講解培訓。使運行值班人員培訓工作有了成效，技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了一定的提

高。培訓效果在生產(chǎn)中得到了充分的體現(xiàn)。

3、健全運行臺賬

各種運行臺賬的建立是提高運行管理的需要，對班組及運行人員起到自我監(jiān)督及自我保護的作用。今年加大運行臺賬的建立，并做好記錄、整理和積累，保證各數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。

三、設(shè)備管理

設(shè)備對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行起著決定性的因素。因此提高設(shè)備管理為今年管理工作的重中之重，一是對原來設(shè)備標牌進行更換，增加懸掛安全標示牌，減輕了運行人員的勞動強度，消除事故隱患，二是做好各專業(yè)設(shè)備日常維護、設(shè)備定期檢查，提高設(shè)備的可用率和健康水平，保證機組能夠長期安全穩(wěn)定運行。

缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，今年我們初步建立缺陷登記處理制度，要求值班人員加強設(shè)備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。遇到不能處理的缺陷或需停機處理的缺陷應(yīng)及時向上級領(lǐng)導匯報，以便妥善解決。今年運行人員發(fā)現(xiàn)各類缺陷76件，及時通報維護科處理。保證電廠穩(wěn)定運行。

2011檢修，由于維護科人員不足，因此從運行科抽調(diào)人員參加2011檢修，保證檢修工作圓滿順利完成。

四、2012年工作安排

1、加強安全管理、切實堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實生產(chǎn)崗位職責。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，嚴肅值班紀律；加大設(shè)備巡查力度，及時了消除安全生產(chǎn)隱患。

2、進一步加強運行隊伍建設(shè)，激發(fā)員工工作積極性，強化全能值班員、多能運行人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習條件。

3、加強制度建設(shè)，電廠的各種運規(guī)、技術(shù)資料、生產(chǎn)規(guī)章、生產(chǎn)制度、生產(chǎn)臺帳在工作中逐步修正和完善，基本做到生產(chǎn)工作、技術(shù)工作、日常工作有規(guī)可循、有章可依。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過、事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過）原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，落實整改措施，提高員工自我防范能力。