第一篇：美軍信息化建設(shè)

海灣戰(zhàn)爭(zhēng)以來,美軍新的作戰(zhàn)理論層出不窮,并在之后的各次局部戰(zhàn)爭(zhēng)中予以應(yīng)用和驗(yàn)證,尤其是2003年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng),更成為“快速主宰”、“快速?zèng)Q定性作戰(zhàn)”、“基于效果作戰(zhàn)”、“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”等新聯(lián)合作戰(zhàn)理論的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。美軍新的作戰(zhàn)理論和方法,給傳統(tǒng)的作戰(zhàn)理論帶來了巨大的沖擊。通過對(duì)美軍新的作戰(zhàn)理論與實(shí)踐的研究,對(duì)于我軍軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備具有積極指導(dǎo)意義。美軍從20世紀(jì)90年代開始,先后提出了“震懾:達(dá)成快速主宰”“基于效果作戰(zhàn)”“快速?zèng)Q定性作戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”等多個(gè)全新的作戰(zhàn)概念,并在近期的幾場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中予以實(shí)踐。這些戰(zhàn)爭(zhēng)新思美軍非常重視新的作戰(zhàn)理論的實(shí)踐,為了盡快實(shí)現(xiàn)由理論向?qū)嶋H能力的轉(zhuǎn)變,美軍基本上遵循“概念-實(shí)驗(yàn)-實(shí)戰(zhàn)”模式,經(jīng)過此過程的反復(fù)循環(huán),驗(yàn)證和提高作戰(zhàn)理論的科學(xué)性,提高其軍隊(duì)打贏戰(zhàn)爭(zhēng)的能力。近期的幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)尤其是伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng),更成為美軍新作戰(zhàn)理論的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。信息技術(shù)在軍事領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,引起了軍事理論、作戰(zhàn)樣式和戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的根本性變化,催生了以信息化為核心的新軍事變革。新軍事變革是以提高信息化條件下整體作戰(zhàn)能力為目標(biāo)的諸領(lǐng)域、諸要素互動(dòng)發(fā)展、有機(jī)聯(lián)系的大系統(tǒng)[1]。同時(shí),新軍事變革又是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,我們必須以發(fā)展的眼光、世界的眼光看問題,必須加強(qiáng)對(duì)世界新軍事變革的跟蹤研究,他山之石可以攻玉,沒有科學(xué)借鑒便沒有后發(fā)優(yōu)勢(shì),也很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。深 入研究世界新軍事變革及其在世界各國(guó)軍隊(duì)信息化建設(shè)方面的反映,有助于提高我們對(duì)新軍事變革和信息化建設(shè)規(guī)律和本質(zhì)的認(rèn)識(shí),有利于借鑒正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探索出有我軍特色的信息化建設(shè)“ 技術(shù)決定戰(zhàn)術(shù)”, 這是恩格斯的名言。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天, 戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐以無可辯駁的事實(shí)印證了恩格斯這句名言的真理性。特別是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后, 走在信息技術(shù)發(fā)展前列的美軍意識(shí)到信息技術(shù)必將對(duì)未來戰(zhàn)爭(zhēng)帶來革命性影響,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與作戰(zhàn)理論將不再適應(yīng)未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需求。于是, 美軍一批軍事理論家深入研究信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn), 陸續(xù)提出了一系列適應(yīng)未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)需要的全新作戰(zhàn)理論, 并在近幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)中付諸實(shí)踐。

第二篇：淺析美軍后勤管理信息化建設(shè)

淺析美軍后勤管理信息化建設(shè)

李江偉 程啟勝 郭立濤

（解放軍炮兵學(xué)院安徽合肥

230031）

【摘要】在美軍率先提出進(jìn)行一場(chǎng)軍事后勤革命后。美軍后勤管理理論已經(jīng)趨向集成化；后勤管理方法趨向精確化；后勤管理對(duì)象趨向可視化；后勤管理形式逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，管理手段走向科技化。值得我軍深入研究和借鑒。

【關(guān)鍵詞】美軍；后勤管理；信息化建設(shè)

后勤乃戰(zhàn)爭(zhēng)維系之根，軍隊(duì)生存之源。在軍隊(duì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，后勤信息化建設(shè)是其中重要一環(huán)，必不可少。而后勤管理作為后勤信息化建設(shè)健康順利發(fā)展的必要保證，也不可或缺；并且，隨著后勤信息化建設(shè)的發(fā)展和以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)群在軍隊(duì)后勤領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，軍隊(duì)后勤管理的信息化建設(shè)也隨之相應(yīng)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。在這一領(lǐng)域內(nèi)，美軍走在了世界的前面。

２０世紀(jì)９０年代末，美軍率先提出進(jìn)行一場(chǎng)軍事后勤革命。美國(guó)軍事后勤革命其實(shí)質(zhì)是用以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)后勤進(jìn)行根本性改造，它涉及到后勤技術(shù)裝備、后勤組織體制、后勤理論和后勤管理等各個(gè)領(lǐng)域，具有空前的廣泛性和深刻性。已有資料證明，美軍的后勤革命早已從理論研究階段步入到實(shí)踐應(yīng)用階段。美軍的后勤管理信息化建設(shè)也發(fā)展迅速，它在后勤管理信息化方面取得的許多進(jìn)展，反映了后勤管理變革的客觀規(guī)律和共同趨勢(shì)，值得我們深入研究和借鑒。

對(duì)美軍后勤管理信息化建設(shè)情況進(jìn)行研究，一方面可以做到知己知彼，另一方面也可以為我軍樹立一個(gè)標(biāo)桿，借鑒美軍的經(jīng)驗(yàn)和做法，從而促進(jìn)我軍后勤管理的信息化建設(shè)。

一、美軍后勤管理理論趨向集成化

有專家認(rèn)為，信息化后勤是以信息技術(shù)和系統(tǒng)為主要管理手段的可視化后勤，其基本內(nèi)涵是后勤管理的信息化。

美軍認(rèn)為，后勤信息管理將成為未來后勤管理的重點(diǎn)，后勤管理正在從管理物資流轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)管理信息流，相應(yīng)的后勤管理也必須從傳統(tǒng)模式向信息化方向轉(zhuǎn)變。美軍指出，“后勤本是一個(gè)以補(bǔ)給為基礎(chǔ)、依靠大量庫(kù)存的系統(tǒng)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成了一個(gè)迅速發(fā)展的、依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配送系統(tǒng)，利用商業(yè)信息系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)建立全資產(chǎn)可見性和改善對(duì)補(bǔ)給鏈條的管理。國(guó)防后勤局的工作重點(diǎn)正在從管理庫(kù)存轉(zhuǎn)向管理整個(gè)補(bǔ)給鏈條的信息，從管理補(bǔ)給品轉(zhuǎn)向管理供貨商，從購(gòu)買庫(kù)存轉(zhuǎn)向購(gòu)買反應(yīng)時(shí)間?！薄坝捎谛畔⒓夹g(shù)的進(jìn)步，保持大量庫(kù)存在經(jīng)濟(jì)上極不合算。這也迫使未來的物資部門大大降低物資的庫(kù)存水平。信息將取代昂貴的成品庫(kù)存。只要信息的反應(yīng)速度加快，覆蓋面大，物資的庫(kù)存量及相應(yīng)的安全庫(kù)存量都將降低。庫(kù)存量的減少可使費(fèi)用大量節(jié)省?！币虼宋磥響?zhàn)時(shí)后勤“管道”中，不僅是大量物資和人員的流動(dòng)，更大量的是后勤信息的流動(dòng)。在未來的后勤系統(tǒng)中，將會(huì)出現(xiàn)基于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及大量計(jì)算機(jī)的信息化式的后勤管理，“以保證有能力獲?。ê笄冢┬畔ⅲ矣心芰νㄟ^系統(tǒng)的兼容性分享（后勤）信息，并在協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)場(chǎng)行動(dòng)中運(yùn)用（后勤）信息”。從而獲得“后勤制信息權(quán)”，確保后勤任務(wù)的完成。

二、美軍后勤管理方法趨向精確化

后勤管理方法豐富多彩，可按管理對(duì)象劃分、管理職能劃分，也可按后勤專業(yè)劃分。美軍后勤管理在采用了信息化的管理方法后，已日益趨向精確化。例如：在物資補(bǔ)給領(lǐng)域有：國(guó)防后勤局的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化物資管理系統(tǒng)，海軍的物資管理站統(tǒng)一自動(dòng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，空軍的武器系統(tǒng)管理系統(tǒng)，合同數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。在衛(wèi)生勤務(wù)領(lǐng)域有：記錄在美軍醫(yī)療機(jī)構(gòu)中接受傷病員情況的計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，美軍醫(yī)療機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。在軍交運(yùn)輸領(lǐng)域有：陸軍的陸軍運(yùn)輸管理系統(tǒng)，國(guó)防物資途中監(jiān)控系統(tǒng)等。在裝備維修領(lǐng)域有：陸軍的陸軍標(biāo)準(zhǔn)維修系統(tǒng)、維修報(bào)告與管理系統(tǒng)，空軍的后方維修管理信息系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)勤務(wù)領(lǐng)域有：標(biāo)準(zhǔn)軍用財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)系統(tǒng)，國(guó)防債務(wù)管理系統(tǒng)，空軍財(cái)會(huì)管理自動(dòng)化系統(tǒng)等。

三、美軍后勤管理對(duì)象趨向可視化

海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后，為實(shí)現(xiàn)物資管理的透明化、精確化，美軍在原有大量物資管理自動(dòng)化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于1992年開始了資產(chǎn)可視性系統(tǒng)的建設(shè)。各軍種、各部門圍繞資產(chǎn)“可視”，對(duì)原有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)開發(fā)大量新型的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。美軍調(diào)整“速率管理”，建立“全軍資產(chǎn)可視性系統(tǒng)”，使總部與部隊(duì)及客戶公司之間聯(lián)網(wǎng)，減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，壓減庫(kù)存物資，避免后勤設(shè)施重復(fù)建設(shè)。美國(guó)國(guó)防后勤局所屬和管轄的各行政業(yè)務(wù)部門，都擁有各自的辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，并能通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與其他部門通信和利用計(jì)算機(jī)中心數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索。目前美軍資產(chǎn)可視性建設(shè)已取得顯著成效，在儲(chǔ)資產(chǎn)“可視程度”已達(dá)到90%多。在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中已基本做到戰(zhàn)場(chǎng)物資保障的透明化、精確化。

四、美軍后勤管理形式逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，管理手段走向科技化 1954年，美空軍器材部安裝了第一臺(tái)計(jì)算機(jī)。１９５５年，美軍已有三臺(tái)電子計(jì)算機(jī)用于試驗(yàn)性地處理補(bǔ)給業(yè)務(wù)。此后，后勤部門陸續(xù)采購(gòu)、裝配并使用計(jì)算機(jī)處理日常事務(wù)，在后勤業(yè)務(wù)工作中初步由手工勞動(dòng)向應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理轉(zhuǎn)變，明顯地提高了物資補(bǔ)給效率。以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)對(duì)于加強(qiáng)后勤管理工作，提高管理、工作效率顯示了無法估量的光明前景。１９世紀(jì)六、七十年代，鑒于在后勤業(yè)務(wù)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)所帶來的巨大效益，美軍各軍兵種后勤部門和國(guó)防后勤局相繼建立了本系統(tǒng)自上而下統(tǒng)一配套的后勤指揮管理自動(dòng)化系統(tǒng)。以空軍為例，美空軍于六十年代初期建成了主要用于進(jìn)行補(bǔ)給管理和倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存分發(fā)的“物資管理品控制與分發(fā)系統(tǒng)”，到七十年代，空軍后勤已開始使用第三代計(jì)算機(jī)，建立一些后勤計(jì)算中心，大部分中心可同有關(guān)業(yè)務(wù)部門連結(jié)

起來。逐漸形成了從總部到師一級(jí)以補(bǔ)給業(yè)務(wù)為主體的“上下聯(lián)通”的后勤自動(dòng)化管理體系。

到九十年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，美軍管理自動(dòng)化建設(shè)也出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化特征。１９９２年，美軍提出研制“全軍指揮控制系統(tǒng)”，該系統(tǒng)是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的、先進(jìn)的、集中管理的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)；１９９７年４月，美軍建立的全球運(yùn)輸網(wǎng)具備了初步運(yùn)行的能力；近年，美軍還建成了專門提供后勤信息的后勤信息網(wǎng)，到目前，它已成了世界上最大的后勤信息系統(tǒng)，管理、維護(hù)美國(guó)軍隊(duì)使用的７００余萬(wàn)種物資和北約１７００余萬(wàn)種列裝物資的全部信息。

目前，美陸軍已建立起了數(shù)字化辦公室和視頻電話會(huì)議系統(tǒng)。在美軍出兵海地的行動(dòng)部署中，大西洋總部司令官召集會(huì)議，就是通過視頻電話會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行的。為了了解貨物存在時(shí)的位置、運(yùn)輸時(shí)的位置以及在零售系統(tǒng)的位置即對(duì)全面資產(chǎn)進(jìn)行精確管理，準(zhǔn)確及時(shí)掌握后勤需求信息，美軍開發(fā)出一種具備該種運(yùn)輸信息管理的技術(shù)系統(tǒng)，它能為需求者提供瞬間可得的信息。這些技術(shù)包括條形碼、無線電頻率技術(shù)、靈敏卡片、衛(wèi)星通訊、全球定位設(shè)備等。臺(tái)式視頻系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、衛(wèi)星通訊裝置、蜂窩狀電話、平面板顯示儀、膝上型計(jì)算機(jī)，電子信息交換等信息技術(shù)在后勤管理中被廣泛應(yīng)用，大大地提高了管理效率，也標(biāo)志著美軍后勤管理信息化建設(shè)進(jìn)行到了一個(gè)全新的階段。

加強(qiáng)后勤信息化建設(shè)，保障打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，是新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)后勤準(zhǔn)備的迫切需要。我軍的后勤管理信息化建設(shè)作為后勤信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和必要保證，近年來，也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與美軍相比，還有較大差距。因此，對(duì)美軍的后勤管理信息化建設(shè)，我們要跟蹤它、了解它、研究它，把它當(dāng)假想敵、目標(biāo)、甚至是榜樣，迎頭趕上，加快我軍的后勤管理信息化建設(shè)，保證后勤信息化建設(shè)的順利發(fā)展，從而保障我軍努力實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展。

（三）以兩個(gè)“透明”推動(dòng)后勤保障內(nèi)容的信息化變革

所謂兩個(gè)“透明”就是后勤資源“透明”和后勤需求“透明”。它主要是針對(duì)傳統(tǒng)后勤中存在的“后勤資源迷霧”和“后勤需求迷霧”提出的。美軍認(rèn)為，看不清目標(biāo)的“后勤資源迷霧”會(huì)造成重復(fù)申請(qǐng)、采購(gòu)、庫(kù)存積壓、無效運(yùn)輸和后勤保障效率低下。如海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中美軍運(yùn)抵戰(zhàn)區(qū)的4萬(wàn)多個(gè)集裝箱，由于不“透明”，接收單位不得不把其中的28萬(wàn)個(gè)集裝箱一一打開，重新清點(diǎn)和分發(fā)。到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束還有8000多個(gè)集裝箱沒有打開。而若明若暗的“后勤需求迷霧”，時(shí)常會(huì)造成部隊(duì)申請(qǐng)的模糊性、后勤準(zhǔn)備的盲目性和保障的被動(dòng)性，造成后勤物資積壓浪費(fèi)，并增大工作量。如越南戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，美軍遺留在戰(zhàn)場(chǎng)上的物資堆積如山，幾年都用不完，造成很大的浪費(fèi)。

為此，美軍進(jìn)行了一系列探索，試圖通過信息化手段來驅(qū)除這兩個(gè)“后勤迷霧”。1992年美軍首次提出“全資產(chǎn)可視”概念，1999年推出《聯(lián)合資產(chǎn)可視戰(zhàn)略計(jì)劃》。主要是采用貨運(yùn)激光卡(正式名稱為“自動(dòng)貨單系統(tǒng)”，是物資可見性自動(dòng)識(shí)別技術(shù)之一)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及后勤檢測(cè)無線終端等一系列新技術(shù)手段，形成并提供及時(shí)、準(zhǔn)確的各類后勤信息。使陸、海、空三軍和國(guó)防后勤局的所有資產(chǎn)及在儲(chǔ)資產(chǎn)、在運(yùn)資產(chǎn)和在處理資產(chǎn)都能做到“可視”，以便向各級(jí)指揮官、物資管理部門、武器系統(tǒng)管理部門及相關(guān)用戶，提供全部資產(chǎn)的所在位置、數(shù)量、類別和狀況等信息，使物資的供應(yīng)與管理具有較高的透明度，為作戰(zhàn)部隊(duì)提供快

速、準(zhǔn)確的后勤保障。

在驅(qū)除“后勤需求迷霧”方面，美軍一是通過配備信息化“未來士兵系統(tǒng)”，全面掌握部隊(duì)所在位置，士兵手中武器好壞，彈藥多少，甚至體溫和血壓等信息，以提高單兵需求預(yù)知預(yù)報(bào)能力;二是給裝備嵌入信息化故障診斷裝置和傳感器，使坦克、車輛等設(shè)有自動(dòng)診斷故障功能，以提高預(yù)知預(yù)報(bào)物資、油料、器材消耗的能力;三是依托一體化戰(zhàn)場(chǎng)可視系統(tǒng)和信息化處理系統(tǒng)，及時(shí)掌握沙漠、寒區(qū)、叢林等作戰(zhàn)地域的道路水文、地形地貌等情況，增強(qiáng)保障的適應(yīng)性，以提高戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境預(yù)知預(yù)報(bào)能力。

第三篇：美軍通信兵模塊化建設(shè)的動(dòng)因淺析

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美軍通信兵模塊化建設(shè)的動(dòng)因淺析 作者：宋晶 馬偵 劉安康

來源：《科教創(chuàng)新》2013年第09期

第四篇：信息化建設(shè)

調(diào)研報(bào)告提綱告

調(diào)研題目：基層派出所公安信息化建設(shè)的研究

1、基層派出所公安信息化建設(shè)的研究調(diào)研報(bào)（1）現(xiàn)狀分析：推進(jìn)公安信息化建設(shè)、構(gòu)建信息化警務(wù)機(jī)制是適應(yīng)社會(huì)信息化、治安動(dòng)態(tài)化新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)警力無增長(zhǎng)改善、提升公安機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略舉措。全縣公安信息化建設(shè)處于“硬件建設(shè)基本成型、思想觀念尚待更新、應(yīng)用能力亟需加強(qiáng)”的狀態(tài)。基層派出所是公安機(jī)關(guān)的前沿陣地，是公安信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，派出所如何落實(shí)信息化，這是我將要研究的。

（2）主要做法和經(jīng)驗(yàn)：利用信息化這個(gè)平臺(tái)為案件的破獲節(jié)省了大量得人力物力，以及一些經(jīng)驗(yàn)，利用信息化工具能夠快速準(zhǔn)確的串并案件，基層派出所在這方面的經(jīng)驗(yàn)。

（3）存在問題：對(duì)基層信息化建設(shè)中存在問題展開研究，相關(guān)制度、運(yùn)行機(jī)制、軟件系統(tǒng)、硬件、實(shí)際效能、未來建設(shè)發(fā)展方向等等方面，我會(huì)結(jié)合我的所實(shí)際情況，比如在人力，物力方面對(duì)所里信息化建設(shè)影響，信息化建設(shè)給派出所前后工作發(fā)生了的變化，從我所在單位實(shí)際情況來分析。

（4）主要對(duì)策措施:信息化系統(tǒng)構(gòu)成，結(jié)合我實(shí)習(xí)所綜合情況進(jìn)行分析，例如資金，人才培養(yǎng)，引進(jìn)人才，購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備，制度建設(shè)等。（5）政策建議：我根據(jù)基層所具體情況，根據(jù)相應(yīng)的資金情況，提出合理的基層公安信息化建設(shè)建議。除了現(xiàn)實(shí)問題資金外，在考慮基層所人員少問題結(jié)合自己在所里實(shí)習(xí)情況實(shí)際的談?wù)勛约旱囊恍┙ㄗh，這些建議要在我實(shí)習(xí)過程中慢慢來發(fā)現(xiàn)。請(qǐng)劉院長(zhǎng)查看，謝謝。2012年4月24日

重點(diǎn)是存在的問題，包括相關(guān)制度、運(yùn)行機(jī)制、軟件系統(tǒng)、硬件、實(shí)際效能、未來建設(shè)發(fā)展方向等等方面，結(jié)合派出所工作職責(zé)和日常工作，特別是當(dāng)前正在推進(jìn)的綜合警務(wù)改革，以有利于基層執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)和提高工作效率為目標(biāo)，緊扣派出所公安信息化建設(shè)，利用你們電腦信息方面知識(shí)技能的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地提出一些自己獨(dú)到的見解。如此就有意義。

有了一些自己的觀點(diǎn)后，再發(fā)給我?guī)湍憧紤]具體寫作提綱。盡可能用數(shù)據(jù)分析和實(shí)例來證明觀點(diǎn)。

第五篇：2012信息化建設(shè)情況

2012信息化工作情況匯報(bào)

?為進(jìn)一步貫徹落實(shí)2012年XXX就業(yè)信息化工作座談會(huì)精神，強(qiáng)化“精細(xì)化”管理，推進(jìn)全市公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，我局結(jié)合沿灘實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行、抓緊落實(shí)信息化工作，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)。

一、高度重視、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

信息化是提高就業(yè)服務(wù)水平，提高辦事效率的重要手段，也是提升就業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)志。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)，局長(zhǎng)親自抓，總負(fù)責(zé)，成立了以XXX局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，李琳副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立信息化工作辦公室，任命專職網(wǎng)絡(luò)管理員，并下發(fā)文件《XXX就業(yè)服務(wù)管理局關(guān)于成立信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，切實(shí)做到機(jī)構(gòu)健全、人員穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥推進(jìn)信息化建設(shè)。

二、建立健全信息工作制度體系

為規(guī)范全區(qū)就業(yè)服務(wù)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦程序，進(jìn)一步明確辦理方式、結(jié)辦時(shí)限和工作要求，我局及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《XXXX就業(yè)服務(wù)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用操作規(guī)范（試行）》，要求各業(yè)務(wù)模塊嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求辦理業(yè)務(wù)。

(一)建立信息化業(yè)務(wù)崗位考核上崗制度

對(duì)就業(yè)指導(dǎo)股、失業(yè)保險(xiǎn)股、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)股、培訓(xùn)股以及需要進(jìn)行信息化操作進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)辦公的崗位，其工作人員上崗前需接受專門的技術(shù)操作培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才能從事業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作。

(二)建立每日通報(bào)制度

嚴(yán)格要求就業(yè)失業(yè)模塊、失業(yè)保險(xiǎn)模塊、職業(yè)培訓(xùn)模塊、勞動(dòng)保障事務(wù)代理模塊、農(nóng)村勞動(dòng)力模塊、就業(yè)援助模塊、職業(yè)介紹模塊務(wù)必及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)結(jié)辦及時(shí)數(shù)據(jù)更新、按規(guī)定定期更新。每日定時(shí)通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息錄入進(jìn)度以及信息錄入空缺率和錯(cuò)誤率，表彰先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，激發(fā)“比學(xué)趕幫超”熱情，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量，不斷推動(dòng)信息化建設(shè)向“精細(xì)化”發(fā)展。

三、加快推進(jìn)基層平臺(tái)VPN網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)面改造

抓緊與電信公司聯(lián)系，洽談業(yè)務(wù)合同，統(tǒng)計(jì)并報(bào)送“就業(yè)E通”電話號(hào)碼，及時(shí)開通集團(tuán)通信功能，確保就業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)正常使用。截至目前，依托“就業(yè)E通”綜合服務(wù)平臺(tái)，XXX區(qū)VPN網(wǎng)絡(luò)虛擬化改造和延伸至社區(qū)（村）等基層平臺(tái)的擴(kuò)面工作已覆蓋XXX就業(yè)局本級(jí)、十一鎮(zhèn)、兩鄉(xiāng)、沿灘新城、十五社區(qū)共計(jì)三十節(jié)點(diǎn)。

多措并舉，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。為方便業(yè)務(wù)人員盡快熟悉互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)辦公操作流程，局信息化辦公室編寫了《TPN客戶端下載流程與就業(yè)E通手機(jī)動(dòng)態(tài)驗(yàn)證碼操作手冊(cè)》，分享在XXXX就業(yè)管理信息群，供業(yè)務(wù)操作人員傳閱學(xué)習(xí)，盡快熟悉。采取電話、QQ群、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種有效措施，加強(qiáng)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)工作人員聯(lián)系溝通，指導(dǎo)下載安裝TPN客戶端以及動(dòng)態(tài)驗(yàn)證碼使用。在局長(zhǎng)XXXX親自帶領(lǐng)下，信息化辦公室管理員前往各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行手把手式的指導(dǎo)，確?？蛻舳顺晒Π惭b并正常使用，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)。

四、規(guī)范運(yùn)用OA系統(tǒng)

嚴(yán)格要求OA系統(tǒng)用戶保管好自己的帳戶信息，在初次得到帳戶信息或帳戶信息出現(xiàn)安全漏洞時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改用戶登陸密碼，并妥善保管登錄密碼，禁止向他人泄露登錄賬號(hào)和密碼。OA系統(tǒng)電子郵件功能僅供內(nèi)部交流材料傳輸使用，嚴(yán)禁利用OA系統(tǒng)閑聊。OA系統(tǒng)公告欄嚴(yán)禁刊發(fā)商業(yè)性廣告內(nèi)容、個(gè)人信息或其它與工作無關(guān)的圖文信息。

五、下一步工作重點(diǎn)

（一）進(jìn)一步拓展信息化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大VPN覆蓋面積。擬定擴(kuò)面覆蓋目標(biāo)：2013年6月30日前完成所有社區(qū)的虛擬VPN擴(kuò)面；2013年12月31日前完成20%以上行政村的虛

擬VPN擴(kuò)面；2014年12月31日前完成60%以上行政村的虛擬VPN擴(kuò)面；至“十二五”末，完成轄區(qū)所有社區(qū)、建制村VPN網(wǎng)絡(luò)虛擬化改造，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)所有公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)VPN聯(lián)網(wǎng)，日常業(yè)務(wù)全部通過網(wǎng)上進(jìn)行辦理，業(yè)務(wù)軟件通過VPN（虛擬）專網(wǎng)實(shí)名制運(yùn)行，嚴(yán)格要求聯(lián)網(wǎng)用戶妥善保管帳戶信息，嚴(yán)防信息泄露。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員網(wǎng)上操作指導(dǎo)，定期或不定期開展業(yè)務(wù)軟件操作培訓(xùn)班，強(qiáng)化信息化業(yè)務(wù)崗位考核上崗制度，規(guī)范就業(yè)服務(wù)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦程序，不斷推動(dòng)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展，努力構(gòu)建開放便捷的公益性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)就業(yè)服務(wù)高效化、多元化、個(gè)性化，不斷提升業(yè)務(wù)人員工作能力，提升就業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)就業(yè)服務(wù)事業(yè)全面發(fā)展，促進(jìn)民生改善，推動(dòng)“和諧沿灘”、“五個(gè)XXX”建設(shè)。

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