第一篇：全市化工企業(yè)安全會議匯報材料

全市化工企業(yè)安全會議匯報材料

張家港越洋實業(yè)有限公司成立于1999年，是一家專業(yè)的散裝化學品倉儲企業(yè)，由新加坡康華實業(yè)股份有限公司、日本伊藤忠商事株式會社及張家港市長江資源開發(fā)總公司共同投資創(chuàng)建。公司地處張家港市錦豐鎮(zhèn)，主管部門為張家港保稅區(qū)；現(xiàn)建有4萬噸級、1萬噸級、300噸級泊位各一座及儲罐63座，總容積153500M3，同時配備灌裝區(qū)、泵棚、控制區(qū)、氮氣站、空壓站、工藝管網(wǎng)、污水處理等配套生產(chǎn)性設施及消防、供排水、鍋爐房、冷凍機、辦公等輔助設施。在各級領導的關心和支持下，我公司去年全年安全靠泊外貿(mào)船248條，內(nèi)貿(mào)船90條，總進倉量45萬噸。

大家都知道人的不安全行為、物的不安定狀態(tài)、管理的失誤是影響安全的三個主要因素，下面我就這幾個方面簡單介紹一下我公司在安全管理方面的一些做法。

一：建立、健全各種安全管理制度，完善安全制度落實機制“萬事預則立，不預則廢”；在管理體系方面，我公司堅持 “三個標準化”即管理標準化、作業(yè)流程標準化、現(xiàn)場標識標準化：

1.管理標準化方面，首先建立、健全了各級安全生產(chǎn)責任制；規(guī)范化、合理化、系統(tǒng)化各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；建立、健全職業(yè)病防治制度及職業(yè)衛(wèi)生管理制度，編制突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案并定期演練；制定緊急應變預案并定期演練；在以上各項制度的基礎上2002年3月通過了SGS對我公司ISO9001:2000的論證，之后又于

2005年9月一次性通過SGS對我公司ISO14001:2004和

OHSAS18001：1999體系的論證，從而完善了公司的HSE體系。

2.作業(yè)流程標準化方面，我們建立了裝卸作業(yè)標準、儲槽及進出料管路清洗作業(yè)標準、危險作業(yè)審批管理規(guī)定等一系列的作業(yè)指導書和公用設備操作規(guī)程、使用須知。同時還對裝卸作業(yè)行為進行動作分解，每一步都拍攝標準的作業(yè)照片做成PPT文檔不定期對全員進行培訓要求所有作業(yè)必須嚴格遵守標準作業(yè)文件的規(guī)定，同時必須留下記錄，以便追蹤檢查。

3.規(guī)范化、標準化作業(yè)現(xiàn)場的所有安全標識和標志。在碼頭管路、儲罐下、發(fā)車臺上均使用統(tǒng)一的字體噴上編號和儲存品種；不同管路使用不同的標準色涂刷每一根管路；哪怕是管路上的箭頭和編號也使用統(tǒng)一制式，這樣不僅使作業(yè)現(xiàn)場變得整齊、美觀，也可以有效保證作業(yè)的安全，避免誤操作。

嚴格的來講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，領導干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。因此，在進一步完善安全制度的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要的工作。“走動式管理”是我們落實安全制度，提高安全執(zhí)行力的重要手段，在作業(yè)現(xiàn)場我們通過儲運部組長、助理、主任、經(jīng)理不同層次、不同人員的走動式安全檢查，同時還有三名專職安全、電氣、環(huán)保監(jiān)督員在現(xiàn)場巡查，我們想通過不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)督和“走動式管理”促進員工、外來人員在遵守各種安全制度措施上達到安全行為自覺養(yǎng)成，從而不斷提高安全文化的執(zhí)行力。

二：現(xiàn)場安全管理方面

1.人員的管理。公司的人員包括內(nèi)部工作人員和外來人員（又包括：訪客、提貨司機、船員和施工人員），人在安全管理中占據(jù)主導地位，所以如何管理人，充分發(fā)揮人員的主觀安全能動性很重要。

a.對于公司的員工，我們強調(diào)“兩個全員參與”。一是教育培訓全員參與，我公司建立了完善的安全培訓體系，通過完善安全教育培訓機制，可以貫徹公司的安全理念，增強員工的安全意識，每個員工都有一個教育培訓卡記錄參加培訓的內(nèi)容與時間，這要可以保證每個培訓都參加到而不至于由于工作的關系漏掉培訓。二是全員參與辨識，公司在制定《危害因素辨識與風險評價基礎調(diào)查表》時，舉辦了全員的培訓并要求全體員工對所有危險源和環(huán)境危害因素進行排查和辨識，然后加以總結、健全后匯編成冊，分發(fā)給每位員工，同時舉行培訓，由操作主管和安全負責人講解、分析后大家進行討論，使員工真正了解公司的危險源、危害因素和防范措施，盡力預防各類事故的發(fā)生，做到“四不傷害”。

b.對于外來人員的管理我們制訂了諸如《門衛(wèi)管理制度》《訪客須知》、《提貨人員須知》、《施工人員入廠管理規(guī)定》等制度規(guī)范人員的進出。比如：在廠區(qū)醒目處做安全標志、張貼各主管單位管理制度等提醒、規(guī)范外來人員需注意事項；使用安全帽來識別外來人員---訪客我們配發(fā)白色的安全帽、提貨司機我們配發(fā)藍色的安全帽、施工人員入廠佩戴紅色的安全帽，而我們的員工佩戴的是黃色的安全帽，這樣在廠區(qū)中就很容易識別人員的身份；除了安全帽識別外，每個外

來人員還將配發(fā)一個訪客卡，此卡中將輸入被允許進入的區(qū)域信息，如果進入之外的區(qū)域，中控室的人員定位系統(tǒng)將發(fā)出報警，這樣即便有外來訪客或司機進入其它限制區(qū)域我們也可以迅速做出反應。在發(fā)車臺我們還設置了防人員墜落的保護裝置，當司機登槽車時必須將安全帶戴好，這樣可以避免人員高處墜落；對于船員，他們進出廠區(qū)都由保安巡邏人員帶領這樣可以避免他們在經(jīng)過廠區(qū)時有違規(guī)的動作；另外，在廠區(qū)的主要道路上公司事先劃好了人行路線，無論公司的員工還是外來人員在廠區(qū)行走時都必須遵守行走路線的規(guī)定，車輛的行駛也有專門的路線規(guī)定，這樣人車分流可以很好的保護人員的安全。

2.從本質安全的角度考慮，使用先進的技術設備，可以有效的減少或避免物的不安定帶來的不利影響。在二期儲罐擴建中，我公司僅在安全方面就共計投入了1000多萬元，二期擴建后我公司完善了中控室的內(nèi)容，包括廠區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、儲罐液位溫度實時監(jiān)控系統(tǒng)、周界紅外對射保安系統(tǒng)（包括圍墻廠區(qū)圍墻和儲罐區(qū)圍墻）、人員定位追蹤系統(tǒng)、進出貨作業(yè)緊急停止系統(tǒng)、可燃性氣體偵測報警系統(tǒng)、消防火災報警系統(tǒng)等。視頻監(jiān)控方面我們在廠區(qū)布設了45處監(jiān)控探頭，既可以實時監(jiān)控也可以保存90天的視頻記錄；周界安裝了150個防區(qū)的紅外對射報警裝置，一旦有人翻越圍墻就會報警，保安巡邏人員就會立即趕往查看；通過對儲罐液位溫度的實時監(jiān)控可以及時掌握儲罐內(nèi)貨物的狀態(tài)及進出貨的狀態(tài)；中控室24小時有人值班，為了防止夜間中控室值班人員放松警惕，我們設置了“保安提醒”，每隔10分鐘就會跳出一個界面要求確認，如果沒有確認就等同于默認

值班人員脫崗；對于保安巡邏人員為了保證能巡邏至每個要求的地點，我們可以通過人員定位系統(tǒng)進行檢查。靜電是化工企業(yè)的一個隱形殺手，二期擴建后我們在發(fā)車臺設置的靜電接地裝置不僅有報警功能而且如果接地不良或沒有銜接貨泵是無法啟動的，這樣可以規(guī)避人為的失誤；另外，我們在廠區(qū)入口處設置靜電消除水槽，各個罐區(qū)的入口、碼頭的入口、泵棚的入口以及發(fā)車臺的入口扶梯處都設置了人體靜電導走裝置，人員要進入以上區(qū)域必須消除人體的靜電后方可進入。

3.通過教育訓練提高了人的安全行為，使用先進的設備可以幫助人員進行很好的操作，然而物是不是會處于安定的狀態(tài)中還得靠人員進行有效的檢點和維護。工作中我公司建立了《儲罐及周邊設備檢查表》、《灌桶間檢查表》、《泵棚定期檢查表》、《裝車臺每周檢查表》到《消防設施定期檢查表》等四十套完善的設備檢點表。每年末我們都會檢討、評估上年度的檢點維護的總體運行情況同時討論制定下年度的檢點計劃。檢點都是落實到專人的，同時制定與之相對應的檢點標準，檢點人根據(jù)標準進行檢點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；另外還有專人來追蹤平時檢點的結果，這樣可以保證每一個發(fā)現(xiàn)的問題都會得到有效的關閉。在檢點中我們除了根據(jù)設備的特性制定檢點項目外還依據(jù)儲存或輸送貨物的特性進行針對性的檢查，比如對于儲罐最重要的安全附件--呼吸閥的檢點，在冬季對于熔點較高的產(chǎn)品、在夏季對于易聚合的產(chǎn)品我們就會每周都進行呼吸閥的檢點，每次進貨前也要進行檢查，這樣可以很好的保護儲罐的安全。對于一些重要的設施、設備我們還外請專業(yè)機構進行檢查，比如消防設施我們除了自己每月進行兩次檢點外還委托張家港市消防監(jiān)控中心進行檢查；接地防雷設施除了每月進行一次檢點測試外每年還請?zhí)K州市防雷中心進行兩次測試。通過全員參與我們有效的掌控了機、物的狀態(tài)，確保了設備運行安全。

三： 應急管理

為了“防患于未然”，我公司通過以下方面有效加強了的應急管理：

1.制定應急預案。包括消防、環(huán)保、安保等各個方面。

2.針對預案進行針對性的演練和訓練。每年我們都根據(jù)預案內(nèi)容進行至少2次消防演練和4次保安演練，同時也會邀請相關部門進行配合演練。事后我們會進行總結以便確保所有的演練和訓練都能收到應有的效果。這里要簡單提一下我公司自創(chuàng)的消防泡沫小推車，這種小推車里面不僅標配了消防箱的配置更是配備了4桶泡沫原液，很靈活，可以有效的彌補消防箱的不足

3.二期擴建中我們建了一個600立方的儲罐和200立方的應急池，同時將原有日處理能力50噸的污水處理設施擴建到日處理能力120噸。

我們堅信：成功的秘訣就是行動、行動、再行動，只有比別人付出多100倍的行動才有可能比別人更成功，在新的一年里我們將一如既往的本著讓公司董事會領導放心，讓各級政府主管部門放心，讓周圍廣大人民群眾放心的工作態(tài)度，發(fā)揚從小事做起、腳踏實地、頑強

拼搏的工作作風，更好、更安全的做好各項工作，為地方經(jīng)濟的安全、健康、和諧的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第二篇：小型化工企業(yè)安全匯報材料

XXXXXXX有限責任公司

安全工作匯報材料

首先歡迎省、市、縣安全檢查組蒞臨我司檢查指導工作，并真誠希望檢查組能夠給予我們的安全工作以幫助和指導，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴肅認真的態(tài)度積極整改，努力提升公司安全管理水平，確保公司穩(wěn)步安全生產(chǎn)。

XXXXXXX有限責任公司位于XXXXX，是一個以生產(chǎn)XXXX為主（副產(chǎn)品為鹽酸）的小型化工企業(yè)。麻雀雖小五臟俱全，公司證照齊全、組織機構完整、規(guī)章制度完善，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格遵守國家法律法規(guī)，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，合法經(jīng)營。公司于2010年通過安全標準化三級認證，以此為契機，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，確保了公司的安全生產(chǎn)，截至今日，沒有發(fā)生人身傷害事故、環(huán)境災害事故、火災事故、設備損壞事故等各類事故，為今年實現(xiàn)安全目標和進行安全標準化換證工作奠定堅實基礎。圍繞省安監(jiān)總局督導調(diào)研組來我司開展危險化學品和煙花爆竹安全監(jiān)管重點工作督導調(diào)研的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)在我將公司近期的安全生產(chǎn)工作情況向檢查組進行匯報。我們主要從以下五方面做好安全工作：

1、嚴格執(zhí)行國家有關“打非治違”的法律法規(guī)，明確企業(yè)安全主體責任。

公司嚴格遵照國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，依法取得安全生產(chǎn)許可，所需證照齊全、無過期、無超范圍經(jīng)營，在法律法規(guī)允許的框架內(nèi)進行合法生產(chǎn)經(jīng)營。落實了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任，履行相應的安全職責，投入了必要的人力、物力、財力到安全生產(chǎn)中，具備必要的安全生產(chǎn)條件。依法為從業(yè)人員提供符合國家現(xiàn)行標準的勞動防護用品，監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用，并依法為從業(yè)人員繳納工傷保險費；配備符合要求的安全管理人員和安全生產(chǎn)機構；建立健全了安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急救援預案并落實；定期進行安全檢查和隱患排查工作并及時消除事故隱患。公司持續(xù)、深入開展?；奉I域“打非”工作，重點治理“三違”行為，使“治違”工作常態(tài)化和規(guī)范化

2、嚴格推行化工企業(yè)安全標準化

公司于2010年通過了危化企業(yè)安全標準化三級認定，安全標準化的推行大大提高了公司的本質安全水平，對于我司這樣的小型化工企業(yè)，全面按照標準化的模式進行安全生產(chǎn)管理，解決了長久以來困擾我們的安全管理水平低下、安全管理無從下手、不能系統(tǒng)的組織安全生產(chǎn)管理的問題。通過對照標準化的各要素，發(fā)現(xiàn)了不足，提高了認識，進而不斷改進安全管理工作。企業(yè)目前工作重點是積極準備開展安全標準化自評考核，以此為契機強化安全生產(chǎn)管理工作，對照不符合項目，制定糾正措施，積極整改，確保今年順利通過安全標準化三級企業(yè)資格復審。

3、加強重大危險源的安全管理工作

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關法規(guī)和文件的要求，我司對重大危險源及時向有關主管部門申請備案；定期進行重大危險源的辨識、檢查、評估、建立重大危險源的檔案，重點監(jiān)控；建立、健全重大危險源的安全管理制度，認真落實重大危險源的安全管理與監(jiān)控責任制，明確有關人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責；加強對從業(yè)人員的培訓教育，認真排查重大危險源可能發(fā)生事故的處置措施告知相關人員并在現(xiàn)場設置安全警示標志；根據(jù)應急救援預案和貯罐的實際情況制定演練計劃和方案，定期組織演練、總結、修訂預案；對存在的事故隱患，立即組織人員整改、制定方案，落實資金、責任人和完成期限，整改過程采取切實可行的安全措施，嚴防意外事故發(fā)生；配備必要的救援器材和裝備，確保通訊暢通與外界的聯(lián)系，及時上報發(fā)生的情況。公司每年至少進行一次重大危險源專項應急預案的演練，每半年至少進行一次重大危險源現(xiàn)場處置方案的演練，演練結束后，對應急預案演練效果進行分析和評估，總結演練評估報告，記錄存在的問題，及時對應急預案進行完善和修訂。

4、加大力氣開展隱患排查工作

隱患排查治理是安全管理的基礎工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化風險管理要素的重點內(nèi)容，按照“誰主管、誰負責”和“全員、全過程、全方位、全天候”的原則，公司明確職責，建立、健全隱患排查治理制度和保證制度有效執(zhí)行的管理體系，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。企業(yè)主要負責人全面負責本單位事故隱患排查治理工作。公司努力做到隱患排查全面覆蓋、責任到人,定期排查與日

常管理相結合，專業(yè)排查與綜合排查相結合，一般排查與重點排查相結合，確保橫向到邊、縱向到底、及時發(fā)現(xiàn)、不留死角。按照“五定”的原則，建立事故隱患信息臺賬，明確隱患的級別，落實隱患治理的各項措施，對隱患治理情況進行監(jiān)控，保證隱患治理100%按期完成。公司嚴格按照《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》規(guī)定，確定隱患排查方式及頻次，將隱患排查工作與企業(yè)各專業(yè)的日常管理、專項檢查和監(jiān)督檢查等工作科學整合，以日常隱患排查；綜合性隱患排查；專業(yè)性隱患排查；季節(jié)性隱患排查；重大活動及節(jié)假日前隱患排查；事故類比隱患排查方式開展隱患排查。

5、認真貫徹落實《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強非藥品類易制毒化學品監(jiān)管工作的指導意見》的文件精神

根據(jù)“易制毒目錄”我司副產(chǎn)品屬于易制毒化學品。公司建立健全非藥品類易制毒化學品管理責任體系，建立非藥品類易制毒化學品管理制度，認真履行非藥品類易制毒化學品管理責任，建立健全包括主要負責人、分管負責人、供應負責人及相關物資管理人員在內(nèi)的管理機構，配備1名以非藥品類易制毒化學品管理為主要職責的固定管理人員，切實履行職責，建立鹽酸進出庫臺賬，嚴防非藥品類易制毒化學品流入非法渠道造成社會危害。企業(yè)完善非藥品類易制毒化學品出入庫管理、倉儲安全管理，流向登記及運輸管理，注重從業(yè)人員非藥品類易制毒化學品知識教育培訓，努力做到對易制毒化學品全方位、全過程、全天侯安全監(jiān)管。

作為小型化工企業(yè)，在軟硬件條件上很難在安全管理工作中達到

大中企業(yè)的安全管理水平，公司安全管理工作也存在不足之處。主要問題如下：

1、個別人員對安全生產(chǎn)的認識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。個別人員對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象偶爾有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)責任制尚未全面有效落實，存有死角；安全標準化工作認識不夠全面，理解不夠深刻。

3、企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩，管理模式不夠規(guī)范，現(xiàn)場安全管理有時處于被動。

我們已清醒的認識到安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，通過此次督察組的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們的不足，指導、幫助我們進行安全生產(chǎn)工作。進一步提高安全認識、進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，進一步細化安全生產(chǎn)管理的辦法，進一步嚴格落實各個層面的安全生產(chǎn)責任制，杜絕各類安全事故。

再次謝謝各位！

第三篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度

豫龍公司安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及總結、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關負責人和專職安全員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制。

河南豫龍焦化有限公司2012年1月1日

第四篇：2021年化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度

2021年化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍:

適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及總結、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議___：

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)___過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務局___召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關負責人和專職安全員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規(guī)定進行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會議的___形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的___形式進行。

4.8當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責___，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和___下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

第五篇：安全會議匯報材料

安委會第三次會議匯報材料

尊敬的安委會各位領導成員

你們好！

過去的2008年，我公司xx電廠工程項目部全體員工，在總公司、項目公司及監(jiān)理公司正確領導下，認真貫徹落實xx工程中各項安全工作和要求，為此我們項目部提出了，責任、榮譽、豐碑的工作核心，圍繞著這一核心開展我們所承建的#2機組5標段的建設安裝任務。

2008年5月，xx工程項目部成立以來，就把建章立制、完善各種管理網(wǎng)絡、體系、現(xiàn)場文明施工二次策劃、完善安全設施標準化以及完善制度建設工作的宗旨做為我們的第一首要任務來抓，為加快各項工作的落實和統(tǒng)一領導，成立以項目部經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，在安委會的統(tǒng)一領導部署下，先后編制完成了《各項安全生產(chǎn)責任制33項》、《管理規(guī)定11項》、《應急救援預案10項》、《四項安全管理網(wǎng)絡》、《二項安全管理體系》《十項機械?，F(xiàn)管理制度》、《危險點源辯識及預控措施86項》，依據(jù)甲方《安全文明施工考核辦法》，我們制定詳細的實施細則《安全文明施工獎罰管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場的材料擺放、定置化管理、班組建設、企業(yè)文化建設等全面做了具體安排部署，通過不斷持續(xù)改進，使我們的施工現(xiàn)場得到了有機整合，達到整潔、有序、規(guī)范和標準管理。

一、抓安全以教育培訓為先

項目部成立以來，項目部第一安全責任人多次召開會議：提出“全員教育培訓的重要意義”，要求做到“安全教育培訓一個不漏”，合格率達到100％。項目部安?？葡群蠼M織進行人員進行安全教育培訓16批次，受教育人員386人次，為工程供方施工人員全部建立了個人檔案，達到100％，辦理安全教育培訓上崗證100％，在“安全教育培訓”方面做到“要我安全”到“我要安全” 率先做到了三個百分之百。隨著工程進展的不斷深入我們根據(jù)工作的重心轉移將開展有針對性安全教育培訓工作。

二、施工用電規(guī)范化管理

我們對施工用電臨時用電在本工程進行策劃和規(guī)范，如果施工用電管理不到位，將埋下安全隱患，后患無窮，自進入現(xiàn)場首先對施工“用電”進行規(guī)劃，在不斷完善的基礎上進行細化，做到了電纜埋設溝化、電纜走向標識規(guī)范化、電源箱制作、警示標識統(tǒng)一化、一機、一閘一保護標準化，施工用電的安全，保證工程的順利進行。

三、大型機械安全管理

大型機械的安全運行，是確保工程建設的基礎，我公司歷來把大型機械作為大事來抓，其中對進入現(xiàn)場的機械實行準入制度，車容、車況、各種限位保護、制動系統(tǒng)進行全面的檢查，并形成記錄，機械化工地每周一次、項目部每月一次的專項機械大檢查，做到了一車、一檔的建檔制度工作，對大型機械操作人員的證件、保養(yǎng)記錄、運行記錄、交接班記錄、電氣配電間、消防器材的配置、司索、吊具、軌道的沉降檢查等、保證大型機械的安全運行。

四、安全設施、消防設施的投入確保#2鍋爐鋼架吊裝順利進行

我們本著各項施工，安全先行的原則：項目部在鋼架吊裝前，就把“安全設施”的準備、搭設方案就做好了才分準備，先后購買大型爐膛網(wǎng)2塊、外挑網(wǎng)150塊、空洞安全網(wǎng)420塊、安全水平扶繩7000米、漏電保護器120臺、軟爬梯40架、安全帶350條、速差防墜器20臺、攀登自鎖器30臺、安全帽960頂、安全警示旗2000米。

以下“消防設施”的準備，有滅火器130具、消防專用架子6個、消防專用水桶30個、消防專用鐵鍬20把，2米沙箱8個、消防帶13盤和配套使用的水槍頭卡件40余件，制作外挑網(wǎng)架120個，已搭設26米處，在鍋爐第一層鋼架吊裝找正后立即進行鋪設，滿足了施工安全需要，我們?yōu)槊繉愉摷苋坷O了安全水平繩，在垂直段全部布置防墜速差保護器和攀登自鎖器，目前外挑網(wǎng)鋪設完畢后進行第二長層水平網(wǎng)全滿鋪設，為登高作業(yè)人員建立了一道有一道安全防線。

五、安全文明施工管理

項目部分別在08年12月09年2月份組織召開了安全文明施工專題會議，會上提出“安全文明施工”具體要求，施工現(xiàn)場以整潔、明快、設備材料擺放、整齊有序、標識清晰、視覺良好為標準的高起點、嚴要求為原則，以公司安全文明施工標準圖冊為標桿，進行施工現(xiàn)場策劃布置，具體工作如下：

1、對施工現(xiàn)場全面進行場地平整、鋪設石子防止設備落地沾泥；

2、對施工區(qū)域門前進行了水泥硬化，達到了整潔明快；

3、制作安裝了茶水站休息亭布置了宣傳標語、安全漫畫使職工在休息的同時，潛移墨化受到安全教育；

4、各專業(yè)化工地全部使用統(tǒng)一的集裝箱房子排列整齊，色標一致，接地規(guī)范，目前正在統(tǒng)一部署門頭、院內(nèi)、班組建設；

5、供應科制作了建立了醒目的設備標識牌，已全部布置完畢，規(guī)范了設備材料的擺放；

6、在甲方劃定的施工區(qū)域內(nèi)全部安裝了塑鋼高速網(wǎng)進行封閉式管理；

7、在甲方制定位置制作安裝五牌二圖；

8、目前我們已經(jīng)在現(xiàn)場布置懸掛各種宣傳、警示、標識牌134塊，安全文化氛圍濃厚； 9、2月28日項目部新制作設置了消防專用架6個分別布置在，鍋爐零米、六道配置場、調(diào)度室門前、箱式變電站、供應科院內(nèi)、專業(yè)化工地門前并印有醒目的消防專用字樣。

10、在施工現(xiàn)場設置了標準化的水沖廁所并設專人管理，達到清潔無異味；

11、在施工區(qū)域設立了4個垃圾池，廢料堆放場，保證了現(xiàn)場邊角廢料的及時回收和文明施工；

12、各種責任區(qū)域牌、危險辯識警示牌、文明施工責任牌、安全作業(yè)提示板在制作安裝中，截止目前累計安全設施、文明施工投入達87萬元。

六、現(xiàn)場安全檢查管理方面

1、項目部采取日巡查、每周一與各專業(yè)化工地專職安監(jiān)人員聯(lián)合檢查和專項檢查相結合的辦法，在現(xiàn)場進行安全執(zhí)法；

2、目前已開展各項安全檢查20次，施工現(xiàn)場始終在能控、在控、可控之中，分別是：

1、施工用電專項檢查8次

2、大型起重機械專項檢查5次

3、文明施工綜合檢查7次

4、下發(fā)整改通知單4份

5、處罰4次，1300元。

3、總公司組織的對本工程技術交底1次，項目部總工組織施工交底1次，針對單項工程開工進行安全技術交底15份。4、09年2月6日，成立xx電廠工程項目部“反違章糾察隊工作開展正常。5、09年2月19日上午10點在現(xiàn)場舉行了滅火應急救援預案的演練，參加演練人員有甲方領導、工程公司、監(jiān)理公司領導現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，項目部管理人員、工程技術人員、施工班組、工程供方等共計39人，安?？片F(xiàn)場講解各種滅火器材針對不同燃燒火源，正確使用消防器材和救援逃生的方法，由于組織嚴密、策劃到位，受到項目公司、工程公司的一致好評。6、2月25日我們召開09第一次安全生產(chǎn)委員會，在安委會上首先確定了各級第一安全責任人的安全生產(chǎn)職責制，并與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任壯，制定了09安全生產(chǎn)管理目標和環(huán)境管理目標：

項目部安全管理目標

1、不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故；

2、不發(fā)生重大機械損壞事故；

3、不發(fā)生重大火災事故；

4、不發(fā)生我方負主要責任的重大以上交通事故；

5、人身輕傷事故率控制在1‰人年以下；

6、杜絕同類事故同一現(xiàn)場的再次發(fā)生；

7、一般交通事故率控制在1臺次/百臺年以下；

8、杜絕重大環(huán)境污染事故。

環(huán)境管理目標

保證合理使自然資源，節(jié)約用水用電，使水電消耗逐步遞減，盡可能減少能源消耗，現(xiàn)場施工垃圾集中回收，分檢處理，最大限度控制噪聲對環(huán)境的影響，以人為本、預防為主，營造綠色環(huán)境，致力與持續(xù)發(fā)展。

安排部署09安全工作及活動計劃，具體安排如下：

1、認真落實中建投各項安全生產(chǎn)制度、安全文明施工考核辦法；

2、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，進一步做好安全文明管理，加強大型機械安全進行安全管理，杜絕習慣性違章。

九、除完成正常安全管理工作外，計劃進行活動時間具體安排如下： 1、2009年2月份進行消防培訓及滅火應急演練（2月19日已完成）2、2009年3月份大型機械防風培訓及應急演練 3、2009年3月26日結合平頂山市政府的安全日，開展一項相關次的活動。

4、對新進場人員做到隨時進場隨及時做好進行安全教育培訓工作。5、2009年4月份在現(xiàn)場舉行告別違章、不文明行為簽字活動。6、2009年5月份舉辦我為安全獻一計安全征文活動。7、2009年6月份結合全國安全生產(chǎn)月進行安全生產(chǎn)再教育培訓活動 8、2009年8月份由總工程師負責，綜合辦配合，安?？平M織一次由技術員、管理人員、專職安監(jiān)人員和班組長參加的安全教育、培訓

十、我們希望通過自己的努力能夠在本工程施工過程中多出亮點，樹立“無遺憾”工作理念，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，科學安排，精心組織，力爭以優(yōu)異的成績向業(yè)主交上滿意的答卷。