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      安全會議匯報材料

      時間:2019-05-13 10:59:57下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《安全會議匯報材料》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《安全會議匯報材料》。

      第一篇:安全會議匯報材料

      安全會議匯報材料

      根據(jù)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,項目部建立各級安全生產(chǎn)責任制,并采取各種安全技術(shù)措施,保證工程的安全施工。

      一、安全生產(chǎn)責任制

      項目部明確安全生產(chǎn)責任目標,逐級建立安全生產(chǎn)責任制,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔的安全責任,貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策,各項規(guī)章制度,組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,健全和完善用工管理手續(xù)。

      二、安全教育

      安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié),通過各種形式的安全教育,使全體工人增加安全知識,提高安全意識,促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù),須經(jīng)進場教育,參加安全學習,經(jīng)考試合格后方可上崗施工,未參加安全學習一律不準上崗。建立安全教育檔案,使安全教育工作處在受控狀態(tài)中,嚴格執(zhí)行班組安全教育制度,每周進行一次安全教育。

      三、臨時用電

      臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班,非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器,專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,健全臨時用電安全技術(shù)交底,交底落實到各班組,施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚,箱體上鎖,設(shè)置安全用電警示牌,各種用電機械做到一機一閘制,采取箱體接地和避雷措施。

      四、場區(qū)防護

      因我標段場區(qū)緊靠輔道,過往車輛較多,因此我項目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護圍欄,靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛,工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴禁施工”等標示牌,在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控,便于觀察施工進度和不安全因素,及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段,對開挖的基槽進行搭設(shè)防護欄桿,刷紅白相間油漆,外掛密目網(wǎng),懸掛“當心墜落”、“小心基坑”等 警示牌。

      五、現(xiàn)場消防

      我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組,義務(wù)消防隊。定期對工人進行消防演練及學習培訓,在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材,定期對滅火器的壓力進行檢查,對工人進行教育,非火警情況嚴禁動用消防設(shè)施,在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗,杜絕無證操作。

      項目部專門編制值班表,每天必須有一名管理人員值班,夜間巡視,檢查工地安全,督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。

      我標本著“安全無小事,人人都有責”的原則,對工地勤查,勤看,但也有不足之處,歡迎各級領(lǐng)

      導到工地對我標監(jiān)督指導。

      第二篇:安全會議匯報材料

      安委會第三次會議匯報材料

      尊敬的安委會各位領(lǐng)導成員

      你們好!

      過去的2008年,我公司xx電廠工程項目部全體員工,在總公司、項目公司及監(jiān)理公司正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實xx工程中各項安全工作和要求,為此我們項目部提出了,責任、榮譽、豐碑的工作核心,圍繞著這一核心開展我們所承建的#2機組5標段的建設(shè)安裝任務(wù)。

      2008年5月,xx工程項目部成立以來,就把建章立制、完善各種管理網(wǎng)絡(luò)、體系、現(xiàn)場文明施工二次策劃、完善安全設(shè)施標準化以及完善制度建設(shè)工作的宗旨做為我們的第一首要任務(wù)來抓,為加快各項工作的落實和統(tǒng)一領(lǐng)導,成立以項目部經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會,在安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導部署下,先后編制完成了《各項安全生產(chǎn)責任制33項》、《管理規(guī)定11項》、《應(yīng)急救援預(yù)案10項》、《四項安全管理網(wǎng)絡(luò)》、《二項安全管理體系》《十項機械?,F(xiàn)管理制度》、《危險點源辯識及預(yù)控措施86項》,依據(jù)甲方《安全文明施工考核辦法》,我們制定詳細的實施細則《安全文明施工獎罰管理規(guī)定》,對施工現(xiàn)場的材料擺放、定置化管理、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等全面做了具體安排部署,通過不斷持續(xù)改進,使我們的施工現(xiàn)場得到了有機整合,達到整潔、有序、規(guī)范和標準管理。

      一、抓安全以教育培訓為先

      項目部成立以來,項目部第一安全責任人多次召開會議:提出“全員教育培訓的重要意義”,要求做到“安全教育培訓一個不漏”,合格率達到100%。項目部安??葡群蠼M織進行人員進行安全教育培訓16批次,受教育人員386人次,為工程供方施工人員全部建立了個人檔案,達到100%,辦理安全教育培訓上崗證100%,在“安全教育培訓”方面做到“要我安全”到“我要安全” 率先做到了三個百分之百。隨著工程進展的不斷深入我們根據(jù)工作的重心轉(zhuǎn)移將開展有針對性安全教育培訓工作。

      二、施工用電規(guī)范化管理

      我們對施工用電臨時用電在本工程進行策劃和規(guī)范,如果施工用電管理不到位,將埋下安全隱患,后患無窮,自進入現(xiàn)場首先對施工“用電”進行規(guī)劃,在不斷完善的基礎(chǔ)上進行細化,做到了電纜埋設(shè)溝化、電纜走向標識規(guī)范化、電源箱制作、警示標識統(tǒng)一化、一機、一閘一保護標準化,施工用電的安全,保證工程的順利進行。

      三、大型機械安全管理

      大型機械的安全運行,是確保工程建設(shè)的基礎(chǔ),我公司歷來把大型機械作為大事來抓,其中對進入現(xiàn)場的機械實行準入制度,車容、車況、各種限位保護、制動系統(tǒng)進行全面的檢查,并形成記錄,機械化工地每周一次、項目部每月一次的專項機械大檢查,做到了一車、一檔的建檔制度工作,對大型機械操作人員的證件、保養(yǎng)記錄、運行記錄、交接班記錄、電氣配電間、消防器材的配置、司索、吊具、軌道的沉降檢查等、保證大型機械的安全運行。

      四、安全設(shè)施、消防設(shè)施的投入確保#2鍋爐鋼架吊裝順利進行

      我們本著各項施工,安全先行的原則:項目部在鋼架吊裝前,就把“安全設(shè)施”的準備、搭設(shè)方案就做好了才分準備,先后購買大型爐膛網(wǎng)2塊、外挑網(wǎng)150塊、空洞安全網(wǎng)420塊、安全水平扶繩7000米、漏電保護器120臺、軟爬梯40架、安全帶350條、速差防墜器20臺、攀登自鎖器30臺、安全帽960頂、安全警示旗2000米。

      以下“消防設(shè)施”的準備,有滅火器130具、消防專用架子6個、消防專用水桶30個、消防專用鐵鍬20把,2米沙箱8個、消防帶13盤和配套使用的水槍頭卡件40余件,制作外挑網(wǎng)架120個,已搭設(shè)26米處,在鍋爐第一層鋼架吊裝找正后立即進行鋪設(shè),滿足了施工安全需要,我們?yōu)槊繉愉摷苋坷O(shè)了安全水平繩,在垂直段全部布置防墜速差保護器和攀登自鎖器,目前外挑網(wǎng)鋪設(shè)完畢后進行第二長層水平網(wǎng)全滿鋪設(shè),為登高作業(yè)人員建立了一道有一道安全防線。

      五、安全文明施工管理

      項目部分別在08年12月09年2月份組織召開了安全文明施工專題會議,會上提出“安全文明施工”具體要求,施工現(xiàn)場以整潔、明快、設(shè)備材料擺放、整齊有序、標識清晰、視覺良好為標準的高起點、嚴要求為原則,以公司安全文明施工標準圖冊為標桿,進行施工現(xiàn)場策劃布置,具體工作如下:

      1、對施工現(xiàn)場全面進行場地平整、鋪設(shè)石子防止設(shè)備落地沾泥;

      2、對施工區(qū)域門前進行了水泥硬化,達到了整潔明快;

      3、制作安裝了茶水站休息亭布置了宣傳標語、安全漫畫使職工在休息的同時,潛移墨化受到安全教育;

      4、各專業(yè)化工地全部使用統(tǒng)一的集裝箱房子排列整齊,色標一致,接地規(guī)范,目前正在統(tǒng)一部署門頭、院內(nèi)、班組建設(shè);

      5、供應(yīng)科制作了建立了醒目的設(shè)備標識牌,已全部布置完畢,規(guī)范了設(shè)備材料的擺放;

      6、在甲方劃定的施工區(qū)域內(nèi)全部安裝了塑鋼高速網(wǎng)進行封閉式管理;

      7、在甲方制定位置制作安裝五牌二圖;

      8、目前我們已經(jīng)在現(xiàn)場布置懸掛各種宣傳、警示、標識牌134塊,安全文化氛圍濃厚; 9、2月28日項目部新制作設(shè)置了消防專用架6個分別布置在,鍋爐零米、六道配置場、調(diào)度室門前、箱式變電站、供應(yīng)科院內(nèi)、專業(yè)化工地門前并印有醒目的消防專用字樣。

      10、在施工現(xiàn)場設(shè)置了標準化的水沖廁所并設(shè)專人管理,達到清潔無異味;

      11、在施工區(qū)域設(shè)立了4個垃圾池,廢料堆放場,保證了現(xiàn)場邊角廢料的及時回收和文明施工;

      12、各種責任區(qū)域牌、危險辯識警示牌、文明施工責任牌、安全作業(yè)提示板在制作安裝中,截止目前累計安全設(shè)施、文明施工投入達87萬元。

      六、現(xiàn)場安全檢查管理方面

      1、項目部采取日巡查、每周一與各專業(yè)化工地專職安監(jiān)人員聯(lián)合檢查和專項檢查相結(jié)合的辦法,在現(xiàn)場進行安全執(zhí)法;

      2、目前已開展各項安全檢查20次,施工現(xiàn)場始終在能控、在控、可控之中,分別是:

      1、施工用電專項檢查8次

      2、大型起重機械專項檢查5次

      3、文明施工綜合檢查7次

      4、下發(fā)整改通知單4份

      5、處罰4次,1300元。

      3、總公司組織的對本工程技術(shù)交底1次,項目部總工組織施工交底1次,針對單項工程開工進行安全技術(shù)交底15份。4、09年2月6日,成立xx電廠工程項目部“反違章糾察隊工作開展正常。5、09年2月19日上午10點在現(xiàn)場舉行了滅火應(yīng)急救援預(yù)案的演練,參加演練人員有甲方領(lǐng)導、工程公司、監(jiān)理公司領(lǐng)導現(xiàn)場進行監(jiān)督指導,項目部管理人員、工程技術(shù)人員、施工班組、工程供方等共計39人,安??片F(xiàn)場講解各種滅火器材針對不同燃燒火源,正確使用消防器材和救援逃生的方法,由于組織嚴密、策劃到位,受到項目公司、工程公司的一致好評。6、2月25日我們召開09第一次安全生產(chǎn)委員會,在安委會上首先確定了各級第一安全責任人的安全生產(chǎn)職責制,并與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任壯,制定了09安全生產(chǎn)管理目標和環(huán)境管理目標:

      項目部安全管理目標

      1、不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故;

      2、不發(fā)生重大機械損壞事故;

      3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

      4、不發(fā)生我方負主要責任的重大以上交通事故;

      5、人身輕傷事故率控制在1‰人年以下;

      6、杜絕同類事故同一現(xiàn)場的再次發(fā)生;

      7、一般交通事故率控制在1臺次/百臺年以下;

      8、杜絕重大環(huán)境污染事故。

      環(huán)境管理目標

      保證合理使自然資源,節(jié)約用水用電,使水電消耗逐步遞減,盡可能減少能源消耗,現(xiàn)場施工垃圾集中回收,分檢處理,最大限度控制噪聲對環(huán)境的影響,以人為本、預(yù)防為主,營造綠色環(huán)境,致力與持續(xù)發(fā)展。

      安排部署09安全工作及活動計劃,具體安排如下:

      1、認真落實中建投各項安全生產(chǎn)制度、安全文明施工考核辦法;

      2、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,進一步做好安全文明管理,加強大型機械安全進行安全管理,杜絕習慣性違章。

      九、除完成正常安全管理工作外,計劃進行活動時間具體安排如下: 1、2009年2月份進行消防培訓及滅火應(yīng)急演練(2月19日已完成)2、2009年3月份大型機械防風培訓及應(yīng)急演練 3、2009年3月26日結(jié)合平頂山市政府的安全日,開展一項相關(guān)次的活動。

      4、對新進場人員做到隨時進場隨及時做好進行安全教育培訓工作。5、2009年4月份在現(xiàn)場舉行告別違章、不文明行為簽字活動。6、2009年5月份舉辦我為安全獻一計安全征文活動。7、2009年6月份結(jié)合全國安全生產(chǎn)月進行安全生產(chǎn)再教育培訓活動 8、2009年8月份由總工程師負責,綜合辦配合,安??平M織一次由技術(shù)員、管理人員、專職安監(jiān)人員和班組長參加的安全教育、培訓

      十、我們希望通過自己的努力能夠在本工程施工過程中多出亮點,樹立“無遺憾”工作理念,發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng),科學安排,精心組織,力爭以優(yōu)異的成績向業(yè)主交上滿意的答卷。

      第三篇:安全會議匯報材料

      本月安全生產(chǎn)工作開展情況:

      水廠應(yīng)沛縣“三城同創(chuàng)”工作督查材料的相關(guān)要求,配備了“三城同創(chuàng)”宣傳欄、禁煙標志等。

      7月3號召開了“水廠安全例會”。7月18號召開了“成都市紀委的三個通報和集團紀委的案例通報的宣貫學習會議”。7月10號水廠參與了“2018徐州市急性化學中毒應(yīng)急處置聯(lián)合演練”。

      水廠設(shè)置了崗位安全風險告知卡。

      對氯庫及危險化學品專項檢查各4次,對水廠高壓外線進行巡查1次,組織了1次廠區(qū)綜合安全檢查及化驗室安全檢查。對檢查出來的隱患進行及時有效的整改。

      下月安全生產(chǎn)工作計劃:

      對水廠員工進行安全操作規(guī)程技能培訓,組織水廠綜合性安全檢查及消防專項安全檢查,對電路電氣設(shè)備、特種設(shè)備、安全警示、人員防護用品等重點部位進行完善。

      第四篇:安全會議匯報稿

      瀾滄鉛礦勐濱煤礦安全生產(chǎn)工作匯報

      各位領(lǐng)導、同仁: 大家好!

      根據(jù)會議安排,我就瀾滄鉛礦勐濱煤礦安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁做以匯報。

      一、勐濱煤礦基本概況:

      勐濱煤礦位于普洱市瀾滄拉祜簇自治縣城西南8公里處,瀾滄縣勐朗鎮(zhèn)勐濱村。占地0.45K㎡,屬云南冶金集團總公司瀾滄分公司,國營省屬企業(yè)。勐濱煤礦始建于1956年,礦內(nèi)現(xiàn)有職工21人,其中工程師2人,政工師1人,助理工程師2人,技術(shù)員2人,會計3人。有農(nóng)民工22人;設(shè)備有柳工220挖掘機1臺,柳工225挖掘機1臺,現(xiàn)代330挖掘機一臺,JCB360挖掘機一臺,龍工裝載機1臺,東風牌灑水車2臺,北方重型卡車9輛,小車3輛。2007年儲量核實現(xiàn)保有328萬噸,核定生產(chǎn)能力7萬噸/年;電力主要由公司變電站6千伏供給,有普洱大電網(wǎng)及雙福電站兩個電源,褐煤煤質(zhì)Wa17﹪,Vc14﹪, Vd51﹪,Ta8﹪,Qa4936卡/克。屬6證齊全,國家獨立保留型合法礦井。

      二、國務(wù)院、省、市、縣安全會議及文件精神貫徹落實情況。勐濱煤礦始終以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學習國務(wù)院、省、市、縣安全會議及文件精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,以“治大隱患、防大事故”為目標扎實開展煤礦安全生產(chǎn)工作。特別是國發(fā)【2010】23號文件及(云政發(fā)【2010】157號)文件勐濱煤礦十分重視認真組織學習并派專人去普洱市煤礦安培中心進行學習,認真落實文件中的每項條款,建立煤礦礦領(lǐng)導入采場帶班制度,建立值班表每月保經(jīng)濟局備案。

      三、安全基礎(chǔ)工作及生產(chǎn)情況。

      勐濱煤礦2011年上半年以來,在市委、市政府、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下在縣經(jīng)濟局的精心指導下,在各有關(guān)部門的大力支持和幫助下煤礦安全生產(chǎn)工作處于穩(wěn)步推進。1-6月份煤礦共生產(chǎn)原煤4.6萬噸,員工持證率為100%,無發(fā)生任何安全事故。

      四、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查,落實隱患整改。

      上半年來,勐濱煤礦認真落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格落實礦級領(lǐng)導到現(xiàn)場帶班制度;持續(xù)開展事故排查治理工作,加大反“三違”力度,不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性。礦各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查,對查出的安全隱患,及時督促整改,保證了安全生產(chǎn)工作的正常開展。堅持日常檢查、綜合安全檢查相結(jié)合的檢查方式。除安全人員日常檢查外,在1—6月中共進行安全檢查15次,共查出隱患58項。對所有查出的隱患,按“三定”的原則,百分之百進行了整改。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,有力的推動了我礦的安全工作,為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

      抓好雨季“三防”工作,及時掌握和通知汛情,做好防汛物資、設(shè)備、事故救援隊伍人員準備,生產(chǎn)生活區(qū)域“三防”應(yīng)急救援的啟動準備工作,汛后,及時檢查防洪溝現(xiàn)狀,及時整改水毀防洪溝隱患,確保安全度汛。

      五、應(yīng)急管理情況

      根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要,2011年1月5日完成了《勐濱煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》及各種災(zāi)害防范措施的制定。1月10日對職工進行了《勐濱煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》教育培訓及應(yīng)急救援演練。礦內(nèi)一旦發(fā)生安全事故領(lǐng)導能夠及時地組織各相關(guān)部門負責人迅速到達事故現(xiàn)場進行事故救援工作。

      根據(jù)煤礦安全規(guī)程的要求,2011年5月8日與普洱市礦山救護隊簽訂了2011煤礦搶險救護服務(wù)協(xié)議。

      六、存在問題

      1、勐濱煤礦屬老國營煤礦,以前安全欠賬太多,基礎(chǔ)差,安全資金投入欠缺,距國家安全質(zhì)量標準化得差距還有一段距離。還需上級領(lǐng)導的支持和指導。

      2、勐濱煤礦南邊包圍在勐濱村民中間,對煤礦的進一步開采與排土場的巖土堆放存在很大困難,與周邊的村民關(guān)系還需要待步解決。

      3、安全基礎(chǔ)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)、各種安全技術(shù)措施落實不夠到位。

      七、下一步工作計劃

      1、繼續(xù)加強職工技能培訓和教育學習,把我礦建設(shè)為一支技術(shù)力量較強的企業(yè)。

      2、嚴格貫徹落實上級的會議文件精神,堅持礦級領(lǐng)導帶班制度,加強勞動紀律,繼續(xù)完善各種規(guī)章制度。

      3、在加大安全資金的投入,保障我礦的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

      請各位領(lǐng)導給予指導并提出寶貴意見為盼!

      第五篇:2014-1-14安全會議匯報材料

      中國水利水電第七工程局有限公司 猴子巖水電站庫區(qū)S211線淹沒復(fù)建公路B標

      中國水電七局猴子巖S211項目部

      2014年1月14日

      安全例會議匯報材料

      一、安全文明施工穩(wěn)定、可控,未發(fā)生安全事故。

      二、開展的主要安全管理工作1、1月3日,項目部開展安全專項整治活動。一是整治車輛交通安全,要加強對車輛的安全管理,項目部要開展一次駕駛員的安全教育和冬季行車專項安全教育,禁止超速超載、酒后駕駛、無證駕駛、疲勞駕駛等嚴重違法行為。對車輛要做到經(jīng)常性的保養(yǎng)維護,嚴禁帶病出車。二是防范坍塌專項整治工作,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施和開挖操作規(guī)程,加強對高邊坡、洞室開挖的監(jiān)控;加強對不良地質(zhì)段施工的安全管理,采取可靠的技術(shù)方案確保施工的安全進行。

      2、1月5日召開職工動員大會:由項目部領(lǐng)導召開總動員大會,傳達上級有關(guān)“百日安全”活動的精神,部署和落實本項目“百日安全”活動,倡導“查隱患、嚴執(zhí)法、壓事故、保平安”的活動主題。

      3、切實做好了“百日安全活動”宣傳工作。項目部通過印發(fā)安全知識資料及相關(guān)法律法規(guī)廣泛宣傳;通過發(fā)短信等方式向各級人員發(fā)安全生產(chǎn)短信,互通安全生產(chǎn)信息。各協(xié)作隊伍將配發(fā)的“百日安全活動”配套宣傳掛圖,選擇明顯的位子進行粘貼,確保施工人員方便的學習,全面形成“百日安全活動”活動宣傳氛圍,調(diào)動廣大職工參與活動的積極性,保證本單位的“百日安全活動”活動形成高潮。

      4、在上半月加強了對重大危險源的排查與監(jiān)控,安排安全管理人員對現(xiàn)場進行巡查,重點加強對開繞1#隧道出口和便道邊坡防護的巡查。同時開展了營地消防檢查、設(shè)備專項檢查和交通安全專項檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患8處,下發(fā)整改通知三份,目前整改已全部完成。

      三、1月下半月安全生產(chǎn)工作計劃

      1、做好春節(jié)值班工作。

      2、繼續(xù)抓好爆破作業(yè)的安全管理工作。嚴格按照《爆破安全規(guī)程》組織施工,爆破時專人負責警戒、定人、定崗位、定責任人,確保萬無一失。加強炸藥的管理,專人專管,進庫領(lǐng)用必須由專人進行,并建立進庫、領(lǐng)用臺賬。

      四、安全文明施工管理的重難點

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