第一篇：競聘報告(經(jīng)理)

競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好，我非常有幸的站在這里，與一些求上進的同志一起展示自己，證明自己，闡述觀點，首先我簡單介紹一下我的個人經(jīng)歷：

我是1983年9月從重慶石油學(xué)校鉆井專業(yè)畢業(yè)后分配到青海石油管理局冷湖油礦大修隊工作，之后1986年在采油廠大修隊先后擔(dān)任技術(shù)員、副隊長、隊長、副大隊長，1999年7月調(diào)到井下作業(yè)公司東部項目部工作至今。在這25年的工作生涯中，我分別見證了尕斯油田，花土溝油田和澀北氣田的開發(fā)和生產(chǎn)，同時積累了豐富的大、小修作業(yè)經(jīng)驗，解決了很多較復(fù)雜的修井技術(shù)難題，并且協(xié)同技術(shù)部門推廣應(yīng)用了多項修井、采油氣方面的新工藝，尤其是在澀北氣田開發(fā)中，封堵、油套同采、三層分采、防砂、水平井投產(chǎn)工藝，取得了很好的效果。并且得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為青海油田的又好又快發(fā)展盡了我的一份微薄之力。

從1988年擔(dān)任副隊長，我開始慢慢的走上了領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，在從事管理崗位方面我能夠處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，注意團結(jié)，顧全大局，與各個單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項措施的順利落實，管理工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。

在東部項目部擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間，我不斷加強管理，完善各項制度，對本單位人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使東部項目部形成了一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。同時在這20多年的管理工作當(dāng)中，我也積累了豐富的管理經(jīng)驗：

1、在人員管理方面，作業(yè)隊是我公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。公司的所有生產(chǎn)活動都在基層作業(yè)隊中進行，所以作業(yè)隊工作的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營的成敗，只有基層作業(yè)隊充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而作業(yè)隊是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于像我們這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，作為生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是公司中基層的負(fù)責(zé)人，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮隊伍人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產(chǎn)均衡有效地進行、是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好項目部主任應(yīng)該具備以下幾點：

（1）要有較強安全責(zé)任性，始終把安全放在第一位，井控工作是油氣田重中之重。時刻保持清醒頭腦，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。

（1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的領(lǐng)導(dǎo)者都是不合格的；

（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上四點，使得項目部工作能夠順利開展。

2、隊伍安全管理方面：安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好隊伍安全管理是項目部日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在隊伍安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全“第一責(zé)任人”的形象，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合隊伍實際情況制定了安全實施細(xì)則，進一步加強對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備的管理，在隊伍抓好安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實用”（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有“落實”（定期檢查、考試），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了油氣田生產(chǎn)安全。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任西部項目部主任一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點；

（1）、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）、明確自身責(zé)權(quán)，在管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)項目部全體員工。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

第二篇：競聘經(jīng)理報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目專案的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫XX，在九點陽光項目擔(dān)任銷售主管職務(wù)。我從2007年8月進入北京房地產(chǎn)公司工作了5年，從一名銷售人員，成長成一名基層管理人員。去年3月來到公司，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的睿智干練作風(fēng)、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地吸引著我。使我堅信：選擇了易居就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力量。項目經(jīng)專案是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖繉０高@個工作的認(rèn)識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目專案成為一種復(fù)合型管理崗位代名詞。

隨著全國大型房企進疆，項目和項目管理是未來的主流趨勢。

項目專案是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目專案是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目專案的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目專案要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目專案要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項目專案應(yīng)與他的團隊對項目目標(biāo)進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

制度的優(yōu)化，項目專案制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、具有一定的綜合能力、管理經(jīng)驗。

通過去年年初，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做了3個項目的提報工作，使我熟知了，前提提報的相關(guān)內(nèi)容，工作如何開展?？梢允炀毷褂肞PT等辦公軟件，熟知案場前期準(zhǔn)備工作，工作流程如何開展

2、思路清晰，管理得當(dāng)。

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

3、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目專案對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項目專案。

4、具有一定的策劃、項目成本控制基礎(chǔ)

5、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我對人熱情，辦事耐心、仔細(xì)。性格比較謙和，具有較強的獨立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是：“精誠所至，精石為開”。

下面是對九點陽光項目的工作提議：

九點屬于本區(qū)域培養(yǎng)型標(biāo)桿樓盤，在同區(qū)域內(nèi)，無太多參考項目，就形成初期銷售不暢，方向指定難度大，市場認(rèn)可度不高的局面。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點入手，力求把本項目做好：

1、宣傳、推廣和銷售一線溝通緊密。

企劃和策劃線在制定報廣與宣傳策略前，應(yīng)與銷售線做好溝通，例如，策劃部門做這一階段活動前與銷售部商討，是否能很好迎合項目客群最基本的關(guān)注點，達到促進本銷售的目的。告知策劃宣傳的重點在哪？好讓銷售一線員工做好充足準(zhǔn)備，包括說辭、賣點的整理，以便配合好對本項目的宣傳。

2、對區(qū)域其他項目定期市調(diào)。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。組織銷售人員對竟品的市調(diào)，是可以幫助銷售人員熟悉相關(guān)竟品優(yōu)略勢，總結(jié)出自身的優(yōu)缺點，便于在說辭上做改進，突出優(yōu)點，弱化略勢。

3、加強員工思想精神。

以人為本。熟知每個人優(yōu)缺點，對員工實施有效的激勵，激發(fā)員工斗志，鼓舞士氣。多和員工溝通，鼓勵大家多提建議，互幫互助，團結(jié)協(xié)作，群策群力，共同進步。完善梯隊建設(shè)，敢于放權(quán)，鍛煉有能力的人。

4、專業(yè)、高效的工作流程。

當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖拖拉拉，遺留工作問題，遇工作問題，及時、完善的解決和溝通。在專業(yè)領(lǐng)域，組織培訓(xùn)，可利用公司資源，邀請本案場及其他案場專業(yè)線人員，拿好的工作經(jīng)驗與大家分享。

5、擴大來客量，增加拓客渠道。

增設(shè)接待點，把客戶從市區(qū)順利帶至案場，不流失客戶，在看房車上的說辭，猶為重要。沿途上導(dǎo)試排清晰，項目圍板清晰，能第一時間把客戶引導(dǎo)來。

篩選看房最佳路徑。

6、項目的對外展示

樣板間的說辭介紹、園林景觀的講解、建筑材料的講解，都是很好的對外宣傳手段，抓住每一個細(xì)節(jié)，做到精益求精。把項目的附加值提升起來，讓客戶弱化區(qū)域影響。

說到我的目標(biāo)其實很簡單：克服難關(guān)、圓滿完成，沒有最好，只有更好。

希望公司能給我一個機會、讓我能證明自己的人身價值。

為公司創(chuàng)造更多的榮譽與收入換取明天的成功。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，希望就在前方讓我們

攜手并肩為了同一個目標(biāo)而公共奮斗！

第三篇：客房部經(jīng)理競聘報告

競聘房務(wù)部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

中層以下干部實行公平、公正、公開競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的重要舉措。我衷心擁護支持競聘上崗工作，并認(rèn)真參加房務(wù)部經(jīng)理的競聘，競聘上，繼續(xù)努力工作，完成2012年工作任務(wù)，競聘不上，服從組織安排，干好新的工作，不會辜負(fù)組織的多年培養(yǎng)。

我現(xiàn)任客房部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是房務(wù)部經(jīng)理一職。在這個崗位上，我已工作了五年，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與大家一起艱苦奮斗，五年中基本完成了組織上下達的各項工作任務(wù)。2011經(jīng)營收入和利潤收入指標(biāo)，預(yù)期也能夠完成。我有決心和信心帶領(lǐng)房務(wù)部全體同仁繼續(xù)努力奮斗，嚴(yán)格抓好經(jīng)營管理和經(jīng)營創(chuàng)收工作，確保2012各項工作任務(wù)超額完成。

具體打算如下：

一、強化管理、提高服務(wù)質(zhì)量

大家都知道，現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉。誰能堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷強化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地；反之，就會被淘汰出局。因此，加強質(zhì)量管理，提高服

務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹立強烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認(rèn)識“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，要自覺堅持認(rèn)真落實。

為此，我們要把各崗位人員配備整齊，充實高素質(zhì)的服務(wù)人員，開展全方位的崗位技能培訓(xùn)和思想道德教育培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)思想，發(fā)揚能吃苦肯奉獻精神，一切為客人著想，一切為賓館整體利益著想。

服務(wù)工作中做到：

1、日常服務(wù)工作不出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，賓客的要求在第一時間完成，不冷落客人；

2、客人是上帝的宗旨不能只停留在口頭上，要從迎賓、行李員、總臺登記、結(jié)算、衛(wèi)生等每個細(xì)小環(huán)節(jié)做起，做到及時、快捷、準(zhǔn)確。給客人提供最大的方便。

3、熟悉撐握客服知識和技能，圍繞賓客的正常需求，做到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。使客人都能體會到“賓至如歸”的感覺，讓客人滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、團體奮斗，創(chuàng)造最佳經(jīng)營效益 我們賓館是一個具有百年歷史的老企業(yè)，做好接待服務(wù)工作的宗旨是為了創(chuàng)收，沒有好的收入，企業(yè)的發(fā)展，員工的福利都無法落實。2011房務(wù)部的經(jīng)營收入指標(biāo)下達時，我本人壓力很大，完不成任務(wù)扣個人風(fēng)險保證金事小，影響整體利益是大事。華山一條路，我只有帶大家向前奔，我們克服了種種困難，不喊苦不叫累，包房間少人頂上去，服務(wù) 中心少人頂上去，迎賓少人頂上去，分工不分家，大家沒怨言，一個心思就是完成工作任務(wù)。明年，我們繼續(xù)拓寬客房銷售思路，一是穩(wěn)定老客戶，特別是常駐客，商社等，加強與他們的勾通、配合，在不影響整體利益的前提下，多為客人著想，為他們提供方便。二是提高辦事效率、講誠信，把客人的事情當(dāng)成自己的事情辦，用我們的辛勤勞動，贏得最好的親情投資。三是加強網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳，擴大網(wǎng)絡(luò)訂房覆蓋面，盡量吸引更多的客人入住本館。四是靈活調(diào)整房價，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)假日、及大性活動等，開展有針對性的營銷宣傳，合理利用有限的客房，使經(jīng)營效益最大化。

三、抓好安全生產(chǎn)和節(jié)約

安全生產(chǎn)是賓館工作的重點，幾年來，房務(wù)部未出現(xiàn)大的事故，但小的問題還是有的，如客人燙傷、員工摔傷、客房衛(wèi)生間天棚脫落、漏水等等，都是很危險的，我們要加強檢查，及時報修，以防為主，避免和杜絕賓客人身和財產(chǎn)的損失。加強對員工的安全防范意識教育，落實安全防范責(zé)任制，做到人人懂得安全生產(chǎn)知識，人人自覺按章操作，人人掌握安全自救能力，把安全防范工作落到實處。節(jié)約工作我們天天抓，時刻都沒有放松，水、電、氣及客人日用品，房務(wù)部是使用消費的大戶，我們每個人都要按規(guī)定領(lǐng)取，修舊利廢，減少浪費。房間的水、電、汽要跟蹤檢查，客走關(guān)閉。公共場所設(shè)專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)常明燈、常流水現(xiàn)象，達到節(jié)支增收的效果。

總之，我們一切的努力都是為了我們自己。我相信只要我們大家努力了，就一定會有好的結(jié)果。2011年12月15日篇二：競聘客房部經(jīng)理演講稿

競聘行政管家部經(jīng)理演講稿

（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

實行公平、公正、公開競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率

團隊的重要舉措。我衷心擁護支持競聘上崗工作，并認(rèn)真參加行政管家部經(jīng)理的競聘，競聘上，繼續(xù)努力工作，競聘不上，決不氣餒，不會辜負(fù)賓館多年來培養(yǎng)。

在這里我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹一下我的工作簡歷：

我1989年參加工作，在賓館工作至今已有25年，親眼見證了酒店

一切變化。大部分時間在客房工作。1998年任客房領(lǐng)班，也負(fù)責(zé)過會議室管理工作。2004年任洗滌部主管，因工作需要回到行政管家部，由于工作表現(xiàn)突出，任三區(qū)主管至今。25年來的努力工作磨練了我。叫我學(xué)習(xí)到許多東西，改變了許多認(rèn)識，知道怎樣靈活運用謀略。我雖談不上是一個開荒者，但應(yīng)該是一個實實在在的建設(shè)者。

在管理上的心得：

1，在工作中公平公正，才會有信任你，支持你的員工；

在各種接待中，我們也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們的好人好事最多，收到客人的表揚信最多，拿優(yōu)評獎的最多；

2、學(xué)會溝通，激發(fā)員工的潛力，才能有團隊精神和凝聚力。

在2012年管家部舉辦了技能實操比賽，我區(qū)人員取得了優(yōu)異成績，包

攬了前三名，在2013年賓館舉辦了“禮儀風(fēng)采大賽”我們團隊也取得了佳 績。正是這種積極向上，團結(jié)的凝聚力，才會有這樣成績的取得。

如果我競聘成功，具體打算如下：

一、強化管理、提高服務(wù)質(zhì)量

1、首先改變心態(tài)，讓一些員工的消極態(tài)度變的積極樂觀敢于接受挑戰(zhàn)?！捌髽I(yè)利益第一”將是我行事的原則。

2、對員工要有耐心多表揚少批評。認(rèn)真做到工作有計劃，計劃有行動，行動有反饋，結(jié)果有檢查。

3、行政管家部最基本要求就是服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量將是我今后工作的重點之一。為顧客提供快速服務(wù)是首先一個解決的問題。顧客進入樓層就要享有方便、快捷、集中的服務(wù)，不應(yīng)受到冷淡、推委或拒絕。從提供共性服務(wù)擴展到滿足顧客個性化服務(wù)。

4、服務(wù)強調(diào)，樹立“首位負(fù)責(zé)”、“問題到我為止”的服務(wù)意識。不會借工作安排或有其它事情而怠慢賓客。

5、掌握基本的對客服務(wù)的知識、技能，熟知本崗位、本部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，圍繞賓客的需求，做好各項服務(wù)工作，為顧客提供滿意的服務(wù)。

6、提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實行逐級負(fù)責(zé)制：主管對樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查；經(jīng)理或經(jīng)理助理對當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查；對記件工清掃的房間同樣的逐

一、逐級嚴(yán)格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。

7、制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，8、實行表格管理，將員工的表現(xiàn)用表格和數(shù)據(jù)體現(xiàn)。完善獎罰機制，不可以只有罰沒有獎。提出客房清理的“限時”服務(wù)。

二、開展人性化的管理：

只有開心的員工才會有快樂的客人，我們要照顧好員工，員工的成功就是管理的成功，深切為員工的利益著想，員工就會為賓館的利益著想，：

1、部門應(yīng)定期召開例會，通過各種渠道聽取員工意見和建議，給員工創(chuàng)造機會，讓員工參與到管理中來；

2、關(guān)心員工生活狀況和思想狀況，在員工的管理上，要從實際情況出發(fā)，員工在工作中出現(xiàn)的問題，不能采取簡單的處罰了事，而是要幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，避免此類問題的重復(fù)出現(xiàn)。

3、做好員工的思想工作，只有員工心情舒暢才能滿腔熱情投入到工作中去，才能給客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，只要我們的工作做到位，做深，做細(xì)，絕大多數(shù)員工是會理解和支持的。

三、抓好安全生產(chǎn)，做好成本控制

我們賓館雖然稱不上是一個百年老店，但有著獨特的文化和優(yōu)良傳

統(tǒng)，做好接待服務(wù)工作的宗旨是為了創(chuàng)收，沒有好的收入，企業(yè)的發(fā)展，員工的福利都無法落實。2014年行政管家部的費用指標(biāo)下達后，我本人壓力很大，完不成任務(wù)自己沒獎金事小，影響整體利益是大事。我會帶大家向前奔，客房少人頂上去，服務(wù)中心少人頂上去，分工不分家。

1、安全生產(chǎn)是賓館工作的重點，幾年來，行政管家部未出現(xiàn)大的事故，但小的問題還是有的，如員工摔傷、客房衛(wèi)生間天棚脫落、漏水等等，都是很危險的，我們要加強檢查，及時報修，以防為主，避免和杜絕賓客人身和財產(chǎn)的損失。加強對員工的安全防范意識教育，落實安全操作規(guī)程，做到人人懂得安全生產(chǎn)知識，人人自覺按章操作，人人掌握安全自救能力，把安全防范工作落到實處。

2、客房成本控制：

行政管家部是使用消費的大戶，我們下一步將在修舊利廢方面下功夫。對房間的水、電、汽要跟蹤檢查。包括水、電、一次性用品、洗滌費、維 修費等，要從每一個環(huán)節(jié)去計算，杜絕一切浪費現(xiàn)象，使客房成本降低，省出來的就是利潤，在員工培訓(xùn)考核中，節(jié)能也做為考核項目，目的是加 強員工的節(jié)能意識，把費用考核指標(biāo)細(xì)分到各崗位，把控制觸角延伸到崗 位第一線，延伸到每一位員工的思想中去，使每一位員工都有當(dāng)家的意識。

四、服務(wù)上勇于創(chuàng)新，加強創(chuàng)新意識：

1、真正把創(chuàng)新落實到實處，敢于嘗試新事物。比如鋪床，：橫向鋪床，縱

向鋪床，提升效率要高。

2、換位思考，站在賓客的角度處處為客人著想，可以利用早晚班會，員工 之間相互交流，“我為客人做了什么”使員工之間取長補短，共同提高，不 斷拓展個性化服務(wù)的新路子。

舉個例子，在一次朋友聚會中，有位朋友談到她的旅游經(jīng)歷和對酒店入住的 滿意度，她說長沙假日酒店給她留下深刻的印象，她說客房里沒有那種滿意 不滿意的調(diào)查表，而是一張客房維修單，內(nèi)容是”尊敬的賓客，為了使客房 保持一個最佳的狀態(tài)，請您協(xié)助填好這個表格，告訴我們房間中需要彌補 的細(xì)節(jié)”。我這位朋友覺得洗澡時出水量不夠，就在卡片上寫了：水太小，洗得不爽，第二天回到酒店，她們的答復(fù)就在桌上，上面寫的是“：尊敬的 李女士，由于我們工作檢查不到位，造成水垢堵塞，現(xiàn)已維修好，今晚敬祝 您沐浴愉快，這就是所謂的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)也決定著成敗。

五、加強培訓(xùn)工作：

1、加強員工的服務(wù)意識，工作中處理問題的靈活性，主動服務(wù)等方面的培訓(xùn)。

2、針對一些突發(fā)事件，制定客房突發(fā)事件的應(yīng)急方案，將發(fā)生在身邊的投訴或表揚進行收集和整理。把這些案例從不同的角度進行分析和點評，從客人的角度審視我們的服務(wù)，什么樣的服務(wù)才能打動客人，以這樣的形式對員工進行培訓(xùn)，一是讓員工做一個有心人，每天不斷灌輸服務(wù)理念，她們在工作中會活學(xué)活用，整體素質(zhì)會提升一個臺階，會把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。

有句名言說的好：只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，只有一條路不 能拒絕，那就是成長的路。無論這次競聘成功與否，我都會坦然面對，還會一如既往地做好自己的本職工作，為賓館的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。我要為自己的勇氣加油！為自己敢于挑戰(zhàn)喝彩！生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，我的演講完畢！演講人：-----------------------競聘行政管家部經(jīng)理演講稿

（二）公平、公正、公開競聘上崗，這是我們酒店為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為酒店的一員，衷心擁護這次競聘工作。我叫xx。現(xiàn)任行政部主管。我競聘的崗位是行政管家部經(jīng)理。今天可以來競聘這個崗位，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供可以表述自己見解的平臺。其次感謝在坐的各位同事在工作上的的幫助。最后感謝老領(lǐng)導(dǎo)對培養(yǎng)。

我于2008年10月來到我們酒店，親眼見證了酒店一切變化。16個月來的努力工作磨練了我。叫我學(xué)習(xí)到許多東西，改變了許多認(rèn)識，知道怎樣靈活運用謀略。我雖談不上是一個開荒者，但應(yīng)該是一個實實在在的建設(shè)者。我一直將忠誠企業(yè)當(dāng)成自己的職業(yè)操守，嚴(yán)格要求自己。經(jīng)過我手的現(xiàn)金雖然上到10幾萬，下到幾百。從來沒有出現(xiàn)過差錯，沒有辜負(fù)企業(yè)對我的信任。對的起自己的良心。

第四篇：電廠經(jīng)理競聘報告

電廠經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設(shè)想。

我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經(jīng)歷了xxxx的工作歷程，歷經(jīng)磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經(jīng)理競聘自認(rèn)為有以下幾點優(yōu)勢：

第一，有豐富的技術(shù)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術(shù)和培訓(xùn)管理工作，期間負(fù)責(zé)修編完善運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制重大技術(shù)方案。在培訓(xùn)工作中，我大膽創(chuàng)新，構(gòu)建了興趣小組的培訓(xùn)模式，讓大家在討論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，培訓(xùn)效果顯著提高。

第二，有扎實的班組管理經(jīng)驗。自公司班組建設(shè)開展以來，我一直負(fù)責(zé)xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應(yīng)該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經(jīng)驗，開啟了管理思路。

第三，有較強的技術(shù)能力。工作之時我不放松學(xué)習(xí)，在保護、二次方面積累了不少經(jīng)驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術(shù)和培訓(xùn)管理機會，將所學(xué)毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。

第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力。在擔(dān)任運行值主管期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調(diào)，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，使現(xiàn)場工作井井有條。

第五，有高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學(xué)習(xí)機會強化自己，提升自己。

下面是我對xxxx經(jīng)理的幾點工作設(shè)想，懇請領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正。

一、日常管理

xxx是公司安全、技術(shù)的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產(chǎn)形勢，而安技部副經(jīng)理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設(shè)，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎(chǔ)。

二、安全培訓(xùn)

生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓(xùn)，因此安全培訓(xùn)要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式。嘗試把一些習(xí)慣性違章作為安全培訓(xùn)素材，理論結(jié)合實際地開展培訓(xùn)，同時要加大習(xí)慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學(xué)習(xí)。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學(xué)習(xí)，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學(xué)習(xí)要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責(zé)，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導(dǎo)班組開展好日常安全學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場班組較多，工作職責(zé)不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期檢查學(xué)習(xí)效果，指出存在問題，以提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

三、技術(shù)管理

安技部要充分履行好技術(shù)管理這項職能，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。第一，充分發(fā)揮好公司技術(shù)委員會作用。一要及時組織完成相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術(shù)問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或?qū)ｎ}技術(shù)方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術(shù)管理體系。今后一段時間，設(shè)備技改力度很大，安技部要重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)，并督促更新和完善。

四、生產(chǎn)物資管理

生產(chǎn)物資管理維系著公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結(jié)合目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為還應(yīng)加強以下幾方面工作：一是建立與生產(chǎn)部門、商務(wù)部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產(chǎn)需要；二是科學(xué)計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產(chǎn)物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質(zhì)量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5S管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓(xùn)，提高物資管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強公司對物資管控能力。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上就是我對安技部副經(jīng)理的幾點工作設(shè)想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當(dāng)?shù)牡胤?，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學(xué)習(xí)，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。

競聘人：xx

第五篇：集團經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：大家好!此時此刻，我走上演講臺，向各位展示自己，心里既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為我害怕有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。但無論如何，我要對公司這一英明決策表示擁護!我叫鄭彥，十年前，懷著對夢想和事業(yè)的執(zhí)著追求，加入了中國移動，先后從事過客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理主管、客服主管、數(shù)據(jù)主管、區(qū)域經(jīng)理、綜合管理員、集團業(yè)務(wù)主管等工作。

俗話說，一份耕耘，一份收獲。工作中我勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。因而獲得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和好評，工作期間曾多次被評為先進工作者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀主管等榮譽稱號。當(dāng)然，這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和同志們的大力幫助，借此機會，我忠心道一聲“謝謝”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，經(jīng)過認(rèn)真思考，我認(rèn)為自己能夠勝任“集團客戶經(jīng)理”工作。我認(rèn)為自已具備以下幾方面優(yōu)勢。

一是我有虛心學(xué)習(xí)、不斷完善自我的恒心。在學(xué)***們工作經(jīng)驗的同時，我始終堅持不懈地學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，能夠熟練掌握移動專業(yè)知識、市場營銷知識、管理基礎(chǔ)知識，這使我具備了一位優(yōu)秀客戶

經(jīng)理所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二是我有對事業(yè)負(fù)責(zé)任的決心。我有強烈的愛崗敬業(yè)精神，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我善于接受新事物，根據(jù)實際情況，能設(shè)想處理方法、策化經(jīng)營思路。

三是我有從事集團客戶工作經(jīng)驗及廣泛的人脈關(guān)系。先后四年來在集團客戶部工作的磨練，使我對集團客戶工作有了更深入的認(rèn)識和了解，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，而且熟練掌握了集團客戶經(jīng)理崗位的工作流程和職責(zé)，在2013年全市集客市場經(jīng)營能力評估中獲得全市前三，這為更好地開展集團客戶工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四是我有良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力。我團結(jié)同志，與同事關(guān)系良好，在服務(wù)集團客戶中，與各集團單位保持了良好的合作關(guān)系，與市、縣政企客戶中心能經(jīng)常保持溝通，并得到了他們的信任和理解。

如果今天我能夠獲得各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，成功受聘集團客戶經(jīng)理一職，那么我將會把實現(xiàn)公司利益最大化和客戶滿意服務(wù)作為最終的奮斗目標(biāo)，并從以下幾方面進行努力，去實現(xiàn)我“回報公司”的鄭重承諾。

一、在服務(wù)上做到“管家式服務(wù)?！?/p>

為集團單位提供專業(yè)化、個性化服務(wù)，替客戶著想，為客戶解憂。

一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求，終于客戶滿意開展。定期走訪集團單位，在走訪過程中，認(rèn)真了解集團關(guān)鍵人、聯(lián)絡(luò)員的真實信息，加深客戶印象；主動了解客戶的需求、意見，建立客戶檔案；有針對性地為客戶提供專項服務(wù)、特色服務(wù)；做好客戶感情維系工作；為今后的更好溝通打下基礎(chǔ)，讓客戶堅信使用移動放心，讓客戶感受選擇移動貼心。

二、在營銷上開展“方案式營銷”。

在管家式服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力推廣方案式營銷，通過整合集團單位個性化營銷策略、增強應(yīng)對技巧，將集團信息化產(chǎn)品推薦給需要的客戶。前期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和客戶經(jīng)理的共同努力下，運用“一企一案”方式，成功與新田司法局合作了司法通協(xié)議、與新田檢察院合作了檢務(wù)通協(xié)議、與新田法院合作了審務(wù)通協(xié)議。在今后工作中，我們將繼續(xù)開展方案式營銷，從而達到雙贏。

三、在信息上要求“全面式收集信息”。

信息工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，只有及時掌握了當(dāng)前的市場動態(tài)，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝。在主動開發(fā)市場的同時，首先樹立信息收集意識，采用各種方式詳細(xì)收集信息；其次，匯總、分析各類信息，提出經(jīng)營工作意見和合理化建議。通過做好客戶分析及競爭情況分析，確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客

戶、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。

四、在集團kpi指標(biāo)上全力以赴。

在下階段工作中，我們將團結(jié)一致緊緊圍繞完成2014年集團kip指標(biāo)開展工作，將其貫穿于整個集團服務(wù)過程中，主要從以下幾方面入手：第一、以提升通信和信息化收入，特別是提升集團專線、校訊通、政企彩云、集團彩鈴統(tǒng)付和集團成員統(tǒng)一付費通信收入為工作主線；第二、加強拍照集團客戶維穩(wěn)力度，做好客戶檔案管理，做好客戶消費引導(dǎo)、做好客戶交費監(jiān)控，做好話費回收工作，確保集團產(chǎn)品無欠費；第三、以掃街、掃樓、進駐工業(yè)區(qū)為基本形式開展集團客戶拓展?jié)B透工作，并在此基礎(chǔ)上提升集團客戶活躍率；第四、開展集團單位4g終端火種營銷工作，以推廣團購為重點，特別是做好ab類單位的4g終端團購工作，通過終端切入方式穩(wěn)定客戶，普及4g套餐，引導(dǎo)流量營銷。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執(zhí)著和對公司的熱愛。我有激情，有膽識，有韌勁，更有一顆上進心。請相信，今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和百倍的努力，為移動事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的光和熱。篇二：業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘報告.競 聘 報 告

競聘人： 現(xiàn)崗位： 副行長

競聘崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，能夠參加競聘，首先感謝省行營業(yè)部和支行給了我這次學(xué)習(xí)的機會。本次競聘，無論結(jié)果如何，對我都是一次鍛煉。我競聘的崗位是章丘市支行業(yè)務(wù)經(jīng)理。

一、基本情況

我今年43周歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，現(xiàn)任章丘市支行副行長，分管信貸工作。主要工作經(jīng)歷是1981年12月至1996年10月在***支行工作，先后從事會計出納工作5年，信貸工作8年。1986年8月至1988年8月在山東省農(nóng)業(yè)銀行干部管理學(xué)校電大班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，金融專業(yè)?？飘厴I(yè)；1994年4月考取了經(jīng)濟師；2002年取得了山東省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)證書。自1996年11月在章丘市農(nóng)發(fā)行工作至今，期間，信貸部信貸員1年，擔(dān)任信貸部副主任1年，會計出納部主任3年，信貸部主任2年，副行長5年，擔(dān)任副行長期間兼職信貸部主任3年。

二、專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

近年來，隨著糧棉流通體制市場化改革的不斷深化，客觀上引起了農(nóng)發(fā)行信貸管理制度需要逐步調(diào)整和完善，無論是傳統(tǒng)的收購信貸業(yè)務(wù)，還是銀監(jiān)會批準(zhǔn)新開辦的信貸業(yè)務(wù)，都有很多新

知識需要學(xué)習(xí)，新制度需要掌握；國家政治、經(jīng)濟體制改革的許多知識也需要了解，為此，我始終把加強學(xué)習(xí)做為重點，堅持不懈，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。一是重點學(xué)習(xí)了每年的全國、全省行長會議講話，明確全年工作要求，把握工作要點，學(xué)習(xí)《國務(wù)院第五十七次常務(wù)會議以來中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重要文件選編》、《信貸管理基本制度》、《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行違反信貸和資金管理規(guī)章制度行為處理暫行辦法》，客戶信用評級和統(tǒng)一授信管理知識，及財務(wù)會計知識等內(nèi)容。二是積極參加上級行組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為基層行人員，參加長期、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會比較少，因此，我十分珍惜參加短期培訓(xùn)的機會，每次都能以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。參加的主要培訓(xùn)有2006年省行舉辦的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，2007年省行舉辦的分支行副行長培訓(xùn)班，省行營業(yè)部舉辦的其他短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。三是堅持自學(xué)，多年在基層行工作的經(jīng)驗，使我養(yǎng)成了針對崗位特點需要選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容進行自學(xué)的習(xí)慣。在農(nóng)行時通過自學(xué)，參加并取得了國家人事部首次經(jīng)濟專業(yè)統(tǒng)考的經(jīng)濟師任職資格。進入農(nóng)發(fā)行以后，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，在省委黨校函授班進修了經(jīng)濟管理專業(yè)，并于2002年獲得本科畢業(yè)證書。在2003年擔(dān)任支行副行長后，為了盡快提高自己的組織管理能力，自學(xué)了管理、市場營銷等方面的書籍。通過自學(xué)，在2007年和2008年分別參加了農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的信貸、會計專業(yè)上崗資格考試，成績合格。在2008年參加的銀行業(yè)協(xié)會《公共基礎(chǔ)》專業(yè)考試中取得了合格成績。四是堅持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，把學(xué)習(xí)理論知識與解決實際問題結(jié)合起來，努力地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向身邊的同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們良好的工作作風(fēng)和實踐經(jīng)驗（比如現(xiàn)任行長扎實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，使我受益 匪淺）。通過多年的學(xué)習(xí)與實踐，使自己具備了良好的理論素質(zhì)和品德修養(yǎng)，積累了工作與管理的經(jīng)驗，具備了一定的組織和管理能力，堅定了做好工作的信心和決心。

三、從事業(yè)務(wù)工作取得的主要成績 農(nóng)發(fā)行成立以來，我從一名信貸員逐步走上了支行副行長的崗位，歷經(jīng)了農(nóng)發(fā)行改革的各個階段，對我行業(yè)務(wù)的發(fā)展有著較為深刻的理解和認(rèn)識，隨著職務(wù)的變化，使自己的擔(dān)子越來越重，責(zé)任越來越大。自擔(dān)任支行副行長5年多來，在營業(yè)部黨委和支行支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員和同志們的幫助下，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，抓好分管的信貸工作，團結(jié)協(xié)作，知難而進，一年一個臺階，年年圓滿完成信貸工作任務(wù)。2007年實現(xiàn)賬面利潤150萬元，減虧增盈347萬元，超額完成了各項專項考核任務(wù)，七項經(jīng)濟指標(biāo)綜合得分在營業(yè)部所轄6個支行中排名第一，各項經(jīng)營成果取得了歷史性的突破。2003年以來，通過加強信貸管理，嚴(yán)格防范風(fēng)險，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，較好的完成了上級行下達的各項經(jīng)營目標(biāo)，使我行連續(xù)五年被評為省行和省行營業(yè)部“先進單位”，被省行授予“2006—2007先進基層黨組織”等榮譽稱號，分管的客戶部自2002年起連續(xù)多年被省行命名為“青年文明號”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行營業(yè)部授予 “先進工作者”的光榮稱號?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ?，主要取得了如下成績：

（一）抓好客戶營銷工作，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。自2004年國務(wù)院第57次常務(wù)會議以來，我行從單一的支持糧棉油購銷、儲備業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營糧棉油購銷儲業(yè)務(wù)為主體，以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工企業(yè)、龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局。為此，及時轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，在狠抓管理、防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，加大了業(yè)務(wù)營銷的力度。一是成功營銷了濟南圣泉集團股份有限公司等3家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或加工企業(yè)，累計發(fā)放貸款13260萬元，其中發(fā)放準(zhǔn)政策性貸款1460萬元，商業(yè)性貸款11800萬元。二是貸款業(yè)務(wù)的營銷帶動了其他業(yè)務(wù)的增長，近幾年來，實現(xiàn)代理保險業(yè)務(wù)手續(xù)費收入 15 萬元，每年均能超額完成任務(wù)。三是通過支行制定的《存款考核暫行辦法》，落實存款責(zé)任，激勵客戶經(jīng)理關(guān)心存款，取得了較好的效果，實現(xiàn)了存款增長，優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)。止2007年末存款的旬均余額達2034萬元，比2003年增長1560萬元；今年1至9月，日均存款達2837萬元。同時，注重維護了與同業(yè)之間的關(guān)系，同業(yè)存款實現(xiàn)了大幅度增長，自2006年以來累計營銷同業(yè)存款8筆，金額26000萬元，2007年旬均余額4212萬元，超任務(wù)969萬元；今年9月末同業(yè)存款余額5000萬元，企業(yè)及財政存款2437萬元，合計7437萬元，資金自給率達50%，有效地改善了負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低了負(fù)債成本，提高了經(jīng)濟效益。

（二）堅持發(fā)展與管理并重，有效防范和化解了信貸風(fēng)險。止2008年9月末，我行各項貸款余額為14798萬元，其中：不良貸款1330萬元，占全部貸款的9%，比2003年下降了9671萬元，下降了43個百分點。主要采取了以下措施，一是千方百計完善了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款的認(rèn)定資料，呆帳貸款順利核銷。由于歷史的原因，我行上報的濟南康泰思集團總公司的呆帳核銷材料不夠完善，核銷存在很多困難。為完善資料，實現(xiàn)呆帳貸款的盡快核銷，在省行營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和張宏行長的正確指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排各項相關(guān)工作，合理搭配信貸人員，在時間緊、任務(wù)重的不利條件下，保

證了這項工作的順利開展。按照分工，我曾多次與市法院、市工商、市供銷社、會計師事務(wù)所等部門座談協(xié)商，補充必要手續(xù)，起草有關(guān)材料，完善相關(guān)資料，自2005年以來歷時一年半的時間，組織有關(guān)人員補充完善了呆帳貸款核銷的有關(guān)資料，于2006年8月在省行營業(yè)部全轄率先核銷了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款9374萬元。呆帳貸款的核銷破解了多年制約我行發(fā)展的瓶頸，由此我行站在了業(yè)務(wù)發(fā)展的新起點上。二是密切關(guān)注企業(yè)改制、改革及生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況的動向，及時采取有效措施，防范和化解信貸風(fēng)險。2004年初，糧食部門在未告知我行的情況下，突然對糧油供應(yīng)公司、糧油貿(mào)易公司和面粉加工廠三家企業(yè)實施破產(chǎn)，破產(chǎn)企業(yè)占用我行貸款共762萬元。得知消息后，我迅速向支行領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，并尋找政策和法律依據(jù)，在省行營業(yè)部和支行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，及時與市法院、市財政等部門溝通，得到了市法院等部門的理解與支持，最終迫使糧食主管部門將破產(chǎn)企業(yè)占用的貸款落實到了其它正常經(jīng)營的糧食企業(yè)，有效保全了信貸資產(chǎn)。由于反映迅速、措施得力、處臵果斷，避免了可能發(fā)生的貸款損失，得到了省行和省行營業(yè)部的認(rèn)可，省行和省行營業(yè)部分別對我行進行了通報表彰。三是切實加強新增貸款的貸后管理，及時關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及早采取措施，確保新增貸款的按時收回，并適時采取退出策略，有效地防范了貸款風(fēng)險的發(fā)生。2007棉花貸款前，通過對濟南康泰有限公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的經(jīng)營問題，在收回2006棉花的新增貸款后，及時向行領(lǐng)導(dǎo)提出建議，實施了退出策略，不再發(fā)放新的貸款。在我行退出四個多月的時間后，企業(yè)于2007年年底停產(chǎn)改制。在企業(yè)停產(chǎn)改制的過程中，為了保全我行的信貸資產(chǎn)，篇三：經(jīng)理競聘報告參考.競 聘 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！今天，能夠參加競聘，首先感謝省行營業(yè)部和支行給了我這次學(xué)習(xí)的機會。本次競聘，無論結(jié)果如何，對我都是一次鍛煉。我競聘的崗位是章丘市支行業(yè)務(wù)經(jīng)理。

二、專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

近年來，隨著糧棉流通體制市場化改革的不斷深化，客觀上引起了農(nóng)發(fā)行信貸管理制度需要逐步調(diào)整和完善，無論是傳統(tǒng)的收購信貸業(yè)務(wù)，還是銀監(jiān)會批準(zhǔn)新開辦的信貸業(yè)務(wù)，都有很多新知識需要學(xué)習(xí)，新制度需要掌握；國家政治、經(jīng)濟體制改革的許多知識也需要了解，為此，我始終把加強學(xué)習(xí)做為重點，堅持不懈，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。一是重點學(xué)習(xí)了每年的全國、全省行長會議講話，明確全年工作要求，把握工作要點系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會比較少，因此，我十分珍惜參加短期培訓(xùn)的機會，每次都能以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。參加的主要培訓(xùn)有2006年省行舉辦的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，2007年省行舉辦的分支行副行長培訓(xùn)班，省行營業(yè)部舉辦的其他短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。三是堅持自學(xué)，多年在基層行工作的經(jīng)驗，使我養(yǎng)成了針對崗位特點需要選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容進行自學(xué)的習(xí)慣。在農(nóng)行時通過自學(xué)，參加并取得了國家人事部首次經(jīng)濟專業(yè)統(tǒng)考的經(jīng)濟師任職資格。進入農(nóng)發(fā)行以后，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，在省委黨校函授班進修了經(jīng)濟管理專業(yè)，并于2002年獲得本科畢業(yè)證書。在2003年擔(dān)任支行副行長后，為了盡快提高自己的組織管理能力，自學(xué)了管理、市場營銷等方面的書籍。通過自學(xué)，在2007年和2008年

分別參加了農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的信貸、會計專業(yè)上崗資格考試，成績合格。在2008年參加的銀行業(yè)協(xié)會《公共基礎(chǔ)》專業(yè)考試中取得了合格成績。通過多年的學(xué)習(xí)與實踐，使自己具備了良好的理論素質(zhì)和品德修養(yǎng)，積累了工作與管理的經(jīng)驗，具備了一定的組織和管理能力，堅定了做好工作的信心和決心。

三、從事業(yè)務(wù)工作取得的主要成績

農(nóng)發(fā)行成立以來，我從一名信貸員逐步走上了支行副行長的崗位，歷經(jīng)了農(nóng)發(fā)行改革的各個階段，對我行業(yè)務(wù)的發(fā)展有著較為深刻的理解和認(rèn)識，隨著職務(wù)的變化，使自己的擔(dān)子越來越重，責(zé)任越來越大。自擔(dān)任支行副行長5年多來，在營業(yè)部黨委和支行支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員和同志們的幫助下，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，抓好分管的信貸工作，團結(jié)協(xié)作，知難而進，一年一個臺階業(yè)部“先進單位”，被省行授予“2006—2007先進基層黨組織”等榮譽稱號，分管的客戶部自2002年起連續(xù)多年被省行命名為“青年文明號”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行營業(yè)部授予 “先進工作者”的光榮稱號?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ鳎饕〉昧巳缦鲁煽儯?/p>

（一）抓好客戶營銷工作，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。自2004年國務(wù)院第57次常務(wù)會議以來，我行從單一的支持糧棉油購銷、儲備業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營糧棉油購銷儲業(yè)務(wù)為主體，以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工企業(yè)、龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局。為此，及時轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，在狠抓管理、防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，加大了業(yè)務(wù)營銷的力度。一是成功營銷了濟南圣泉集團股份有限公司等3家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或加工企業(yè)，累計發(fā)放貸款13260萬元，其中發(fā)

放準(zhǔn)政策性貸款1460萬元，商業(yè)性貸款11800萬元。二是貸款業(yè)務(wù)的營銷帶動了其他業(yè)務(wù)的增長，近幾年來，實現(xiàn)代理保險業(yè)務(wù)手續(xù)費收入 15 萬元，每年均能超額完成任務(wù)。三是通過支行制定的《存款考核暫行辦法》，落實存款責(zé)任，激勵客戶經(jīng)理關(guān)心存款，取得了較好的效果，實現(xiàn)了存款增長，優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)。止2007年末存款的旬均余額達2034萬元，比2003年增長1560萬元；今年1至9月，日均存款達2837萬元。

（二）堅持發(fā)展與管理并重，有效防范和化解了信貸風(fēng)險。止2008年9月末，我行各項貸款余額為14798萬元，其中：不良貸款1330萬元，占全部貸款的9%，比2003年下降了9671萬元，下降了43個百分點。主要采取了以下措施，一是千方百計完善了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款的認(rèn)定資料，呆帳貸款順利核銷。由于歷史的原因，我行上報的濟南康泰思集團總公司的呆帳核銷材料不夠完善，核銷存在很多困難。為完善資料，實現(xiàn)呆帳貸款的盡快核銷，在省行營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和張宏行長的正確指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排各項相關(guān)工作，合理搭配信貸人員，在時間緊、任務(wù)重的不利條件下，保證了這項工作的順利開展。按照分工，我曾多次與市法院、市工商、市供銷社、會計師事務(wù)所等部門座談協(xié)商，補充必要手續(xù)，起草有關(guān)材料，完善相關(guān)資料，自2005年以來歷時一年半的時間，組織有關(guān)人員補充完善了呆帳貸款核銷的有關(guān)資料，于2006年8月在省行營業(yè)部全轄率先核銷了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款9374萬元。呆帳貸款的核銷破解了多年制約我行發(fā)展的瓶頸，由此我行站在了業(yè)務(wù)發(fā)展的新起點上。二是密切關(guān)注企業(yè)改制、改革及生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況的動向，及時采取有效措施，防范和化解信貸風(fēng)險。2004年初，糧食部門在未告知我行的情況下，突然對糧油供應(yīng)公司、糧油貿(mào)易公司和面粉加工廠三家企業(yè)實施破產(chǎn)，破產(chǎn)企業(yè)占用我行貸款共762萬元。得知消息后，我迅速向支行領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，并尋找政策和法律依據(jù)，在省行營業(yè)部和支行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，及時與市法院、市財政等部門溝通，得到了市法院等部門的理解與支持，最終迫使糧食主管部門將破產(chǎn)企業(yè)占用的貸款落實到了其它正常經(jīng)營的糧食企業(yè)，有效保全了信貸資產(chǎn)。由于反映迅速、措施得力、處置果斷，避免了可能發(fā)生的貸款損失，得到了省行和省行營業(yè)部的認(rèn)可，省行和省行營業(yè)部分別對我行進行了通報表彰。在收回2006棉花的新增貸款后，及時向行領(lǐng)導(dǎo)提出建議，實施了退出策略，不再發(fā)放新的貸款。在我行退出四個多月的時間后，企業(yè)于2007年年底停產(chǎn)改制。在企業(yè)停產(chǎn)改制的過程中，為了保全我行的信貸資產(chǎn)，我草擬出向章丘市政府反映情況的報告，在向省行營業(yè)部匯報的前提下，及時向章丘市政府和有關(guān)部門反映了情況，提出改制和落實貸款的措施和建議，緊緊盯住改制的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過共同努力，今年 9月20日章丘市政府已與山東省魯棉集團有限公司、山東省棉麻有限公司簽定了債權(quán)、債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，有效保全了我行1330萬元的信貸資產(chǎn)。四是近年來，堅持不懈清收濟南康泰有限公司的不良貸款，千方百計逐步化解存量貸款風(fēng)險，自2001年以來共清收不良貸款321萬元。

（三）堅持以身作則，帶頭做好客戶營銷工作。2006年，按照支行安排，我在做好分管信貸工作的同時，主動擔(dān)負(fù)起了我行最大的客戶國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)濟南圣泉集團股份有限公司的營銷工作，在對客戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)對客戶進行評級、授信，實施貸前調(diào)查，加大營銷力度，強化服務(wù)意識，提高

辦貸效率，在2007年年初的玉米芯收購季節(jié)，及時為企業(yè)提供了3000萬元的信貸資金支持，企業(yè)收購玉米芯及其他原材料約1.9萬噸，有效地解決了企業(yè)收購資金的需要，促進了企業(yè)經(jīng)營的提高，實現(xiàn)了企業(yè)增效，同時拓寬了我行的信貸支農(nóng)領(lǐng)域。在對企業(yè)貸款的調(diào)查階段，由于時間緊、任務(wù)重，為完成好工作任務(wù)，我經(jīng)常是加班加點，調(diào)查情況、分析數(shù)據(jù)、撰寫報告、整理材料、及時上報，確保了客戶營銷%；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入4.1萬元，占我行中間業(yè)務(wù)收入的82%。工作中，我始終堅持監(jiān)管與服務(wù)并重的管理理念，理清思路，堅持各項基本制度，既支持了企業(yè)的發(fā)展，又有效防范了貸款風(fēng)險，所發(fā)放貸款沒有出現(xiàn)風(fēng)險問題，保證了貸款安全。在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他同志的支持下，我努力克服自身承擔(dān)的工作量大的問題，既較好的組織了我行的信貸工作，又能夠按照制度要求監(jiān)管好分管的貸款企業(yè)。通過營銷大客戶，拉動了我行各項經(jīng)營指標(biāo)的同步提高，止9月末，我行的經(jīng)營指標(biāo)在省行營業(yè)部所轄全部支行中排名第一。

四、工作設(shè)想

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行制度，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。認(rèn)真分析國家的方針、篇四：人力資源部經(jīng)理競聘報告

人力資源部經(jīng)理競聘報告書

一、個人基本情況簡介

我叫張永生，從事集團公司人事主管一職，生于1980年10月，33歲，于1998年7月畢業(yè)，1998年8月參加工作至今，期間從事生產(chǎn)管理1年多、sqe工程師3年半、iqc主管3年多、生產(chǎn)計劃調(diào)度1年多、人力資源3年半，合計工作年限12年多。在生產(chǎn)方面曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，主要主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；在工程方面做出了相應(yīng)的貢獻，制訂了供應(yīng)商評鑒標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行落實，制作產(chǎn)品原料檢驗的相關(guān)治具，確保品質(zhì)第一；在iqc進料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產(chǎn)品質(zhì)安全；在人力資源方面為公司節(jié)約了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞動關(guān)系網(wǎng)及員工溝通渠道。

二、我對人力資源經(jīng)理的認(rèn)識和理解

我覺得作為一名人力資源部經(jīng)理應(yīng)做到一下幾點

1、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2、制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作流程，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7、建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

10、勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

11、認(rèn)真做好與外部相關(guān)組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

13、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

三、我對人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢和條件

1、能夠獨立的與學(xué)校建立良好的關(guān)系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區(qū)五縣一郊的農(nóng)村建立農(nóng)民工輸送平臺。

2、能夠于當(dāng)?shù)貏趧硬块T建立良好的關(guān)系，處理相應(yīng)的員工申訴及處理；

3、每年社?；鶖?shù)及殘聯(lián)年審的順利通過，可為企業(yè)節(jié)約近百萬每年的支出；

4、能夠與公司內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)及積極開展工作；

5、能夠有效地開發(fā)挖掘員工的工作能力與潛能；

6、能夠積極開展并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；

7、能夠與同事及下屬團結(jié)的工作、成長。

四、我對人力資源部經(jīng)理的工作設(shè)想、措施有一下幾點

1、開展人力資源部各項工作的創(chuàng)新，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度；

2、主導(dǎo) “目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

4、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；

5、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益；

6、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

7、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

以上是我對人力資源部經(jīng)理一職的競聘想法及創(chuàng)新。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次上臺演講的機會，不管成功與否并不重要，重要的是經(jīng)歷，只有經(jīng)歷了才會不斷的成長。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及評委！

報告人：人力資源部張永生

2013年2月22日星期五篇五：集團公司競聘演講稿

競聘材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

非常高興能夠參加集團公司競聘大會，非常感謝各位給我們提供了一次公開競聘、學(xué)習(xí)交流的機會。

首先，做以簡要的自我介紹：

我叫※※※?！?月出生，大學(xué)本科，研究生學(xué)歷，中共黨員，高級經(jīng)濟師。

※年畢業(yè)于※大學(xué)，7月分配到※項目部見習(xí)，※年7月，調(diào)到※，2000年之后的五年時間里，先后在※、※、※和※指揮部任辦公室主任，04年8月至07年7月在※、※等項目部任支部書記。05年8月至今在※公司任辦公室主任。十年風(fēng)雨十年路，十年中，在機關(guān)工作了四年，在基層干了六年，完完整整參于了6、7個綜合型項目的施工，涉及鐵路、公路、地鐵和市政等施工領(lǐng)域，對建筑施工企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域有了深入、系統(tǒng)的了解。

下面，我談?wù)劄槭裁匆獏⒓舆@次競聘。

一是參加競聘，可以展示人生的價值。人生在世，我認(rèn)為不但要追求生命的寬度，更要追求生命的厚度，參加競聘的過程其實是我們學(xué)習(xí)、交流和提高的過程，更是展示人生價值的過程。

二是通過參加競聘，尋求發(fā)展的新平臺。崗位可以成就人，崗位可以造就人。經(jīng)過十年的奮斗，初步具備了董事會秘書處工作的素質(zhì)和技能，能到集團公司這樣具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中工作，是我最大的期盼。

三是參加競聘，可以豐富我人生的閱歷?！叭松苡袔谆夭?，只要認(rèn)真參與，我不言后悔，至少還有這么一次經(jīng)歷值得永遠(yuǎn)珍藏。

下面，再談?wù)剬Ω偲笉徫坏恼J(rèn)識：

我競聘的崗位是董事會秘書處工作人員。董事會秘書處是集團公司行政綜合職能部門，具有參于政務(wù)、管理事務(wù)、承上啟下、溝通協(xié)調(diào)和檢查督辦等重要職責(zé)。在董事會秘書處工作，我認(rèn)為必須具有以下素質(zhì)；

1、要具備政治理論修養(yǎng)。董事會秘書處政策性很強，工作人員必須熟悉和深入領(lǐng)會黨的各項基本政策，深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，熟悉集團公司發(fā)展規(guī)劃、運行機制和企業(yè)文化，這樣，才能做好本職工作。

2、要具備良好的思想修養(yǎng)和工作作風(fēng)。對單位忠誠，嚴(yán)守機密，善于合作，謙虛好學(xué)，辦事干練，踏實細(xì)致，富于創(chuàng)新，勇于開拓。

3、要想勝任董事會秘書處的工作，必須是“通才”和“多面手”。要有較強的文字寫作能力、表達能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。工作方法要靈活多樣，思維要敏捷，善于溝通，勤于事務(wù)。

4、要有奉獻意識。董事會秘書處工作多是基礎(chǔ)性、服務(wù)性工作，寫總結(jié)、講話稿，迎來送往，處理來信來訪，多是突發(fā)事件，工作起來經(jīng)常加班加點，非常辛苦。在這里，一定要耐得住寂寞，公道正派，甘于清貧，樂于奉獻。

回顧過去的工作經(jīng)歷，沒有過多的驚人業(yè)績，但是有以下幾方面的工作，值得一談：

1、有長期從事秘書工作的經(jīng)歷，能夠很快進入角色。我在※當(dāng)過4年多的秘書，完成了我人生的第一次轉(zhuǎn)型，積累了一定的工作經(jīng)驗。我是05年7月調(diào)入※公司的，在全新的環(huán)境中，由于具備較扎實的基本功和豐富的實踐經(jīng)驗，我能夠馬上進入角色，在短短十多天時間里，一個人主筆完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會的兩份主報告，得到了總經(jīng)理和黨委書記的高度贊揚。在海外公司工作的一年里，我完成工作會、先進性教育等重要講話稿、大型文字材料20多篇，取得了有目共睹的成績，大大豐富和提升了※公司的思想、文化內(nèi)涵。

2、具有一定的基層工作經(jīng)驗。參加工作十年來，參與了六個大型項目的施工，在不同的工作作崗位上，熟悉了各種業(yè)務(wù)，開拓了視野，增長了才干，積累了工作經(jīng)驗。不論在什么環(huán)境下，我都不忘學(xué)習(xí)，勤于思考，寫出許多經(jīng)驗性文章，在※工作期間，我寫了一篇《為有源頭活水來》的經(jīng)驗材料，在當(dāng)年六公司工作會上，得到了黨政主管的多次表揚，被全文轉(zhuǎn)發(fā)。在※項目部工作期間，完成的《是什么阻礙基層項目做大做強》的文章被總公司當(dāng)年評為優(yōu)秀工作研究。在基層工作時，盡管取得了一些成績，但深深的體會到，基層工作必須要有大局觀念和理性思維，因此，我加倍學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)形勢，努力提高生存能力和競爭能力，為自己的人生之路開辟新的支撐點。

3、年富力強，身體健康，正是施展才華，奉獻企業(yè)的黃金階段。本人現(xiàn)年30歲，身體健康，精力充沛，有吃苦精神。參加工作以來，一直沒有干過專職新聞報道工作，但是，我尋求機會，不斷學(xué)習(xí)，永不停頓，在新聞寫作方面也干出了一定成績。近年來，在各類報刊、雜志和網(wǎng)站上發(fā)表文章200多篇，連續(xù)多年被集團公司評為“新聞報道先進個人”。

4、熱愛企業(yè)，富有激情。參加工作十多年，無數(shù)老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的先進事跡感動著我，火熱的一線施工生活感動著我，我努力學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)，學(xué)一行，愛一行，鉆一行，熟悉了建筑施工企業(yè)運行規(guī)律、管理機制和操作方法，工作積極主動，成績突出，見習(xí)期剛滿，就被調(diào)到※辦公室任秘書。在處辦的四年中，我在新的平臺上充實自己，在全新的領(lǐng)域內(nèi)提高綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力有了新提高，人品得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。十年的工作實踐塑造了我不怕吃苦，善于適應(yīng)環(huán)境，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實肯干，具有合作精神的獨特個性。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的社會大背景下，我深知生活的艱辛和崗位的來之不易，踏踏實實地干好每一件事，在工作實踐中，也逐漸養(yǎng)成了淳樸正直、扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€性，積淀成為人生的寶貴財富。

5、具有善良的品格和吃苦耐勞的作風(fēng)?！罢\信做人，認(rèn)真做事，與人為善”是我的做人準(zhǔn)則。多年來，一直從事與辦公室相關(guān)的工作，不論是在機關(guān)還是基層，都能做到愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，從不傳播小道消息，從不搬論事非，能夠忍受怨言和挫折，正確對待誤解和委屈。不論在哪個崗位，我的人品和個人修養(yǎng)都能夠得到同事們認(rèn)可。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果能得到組織的信任和大家的支持，成功上崗，我將珍惜這難得的機遇，從以下幾方面入手，做好工作：

概括起來就是“提高一個能力，樹立兩個觀念，做好三項工作，履行好崗位職責(zé)”。

提高一個能力，即“文字表達能力”。文字表達能力是秘書處工作人員的基本素質(zhì)，在今后工作中，我會及時掌握行業(yè)動態(tài)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，增加思維的廣度和深度，寫出層次高、份量重的文字材料，對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。同時，要注意悟性的培養(yǎng)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，增強思維的靈活性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自已，邊實踐，邊學(xué)習(xí)，自由駕馭文字，提高文字運用能力，適應(yīng)新形勢的要求，樹立兩個觀念：一是要樹立前瞻性思維觀念。沒有思維的前瞻性，就談不上工作的預(yù)見性，也就很難掌握工作的主動權(quán)。