第一篇：如何搞好電力施工企業(yè)的安全管理

如何搞好電力施工企業(yè)的安全管理

面對電力體制改革的不斷深化，面對激烈競爭的電源建設(shè)市場，值得電力施工企業(yè)思考和探索的課題很多，筆者僅就如何加強(qiáng)對電力建設(shè)施工企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長周期和常態(tài)機(jī)制談一談粗淺看法。

一、當(dāng)前電力建設(shè)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)

我國當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)火力電廠建設(shè)的主力機(jī)型將是30萬千瓦、60萬千瓦、90萬千瓦等機(jī)型。30萬千瓦以下機(jī)型由于容量低、能耗高將逐漸被市場淘汰。機(jī)型正朝著高、精、尖、高參數(shù)、大容量方向發(fā)展，各種新的工藝和裝備在建設(shè)中將得到廣泛運(yùn)用。但交叉作業(yè)、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)、灼傷、燙傷、以及化學(xué)物質(zhì)的中毒等等仍將是施工現(xiàn)場事故隱患的一大特點(diǎn)。電建施工現(xiàn)場多是露天、多工種的立體交叉作業(yè)，臨時(shí)設(shè)施多，作業(yè)面變化大，人員集中的生產(chǎn)場所。由于“產(chǎn)品”固定，作業(yè)環(huán)境多變，人機(jī)流動性大，不安全因素多，僅從事施工安裝的特種工種就有：架子工、電火焊工、操作工、起重工、電工等，是事故易發(fā)性的作業(yè)場所，屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

從目前現(xiàn)狀來看，從事火電施工的企業(yè)全國就有60余家。面對“十五”期間乃至今后十年內(nèi)電建市場潛在的“大蛋糕”，從某種意義上講，在給電建施工企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，安全管理水平的高低將是參與市場競爭的最有力砝碼。安全是形象、安全是效益、安全是品牌的理念已為大多數(shù)電建企業(yè)和業(yè)主所共識。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和安全評價(jià)體系已在許多電建企業(yè)推廣應(yīng)用，為企業(yè)安全管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化提供了技術(shù)保證。

二、建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系

電建施工現(xiàn)場作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，因此，健全完善施工現(xiàn)場安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保證。安全生產(chǎn)保證體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。強(qiáng)化各級人員縱橫向的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變在安全生產(chǎn)上只注重物資投入的狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源上開發(fā)投入。通過安全策劃，從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。合理分配明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)、危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃，從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對性，從源頭上抓，實(shí)施封閉管理。

項(xiàng)目法人（指業(yè)主方）在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視，必須樹立“管工程必須管安全的思想”，加大項(xiàng)目法人對項(xiàng)目安全的管理責(zé)任，要徹底改變安全生產(chǎn)是施工單位的傳統(tǒng)觀念，可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督，及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。從近幾年來看，凡安全管得好的現(xiàn)場，其項(xiàng)目法人的責(zé)任都是到位的，對工程過程安全實(shí)施起到了很好的控制。

三、應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)對施工人員的傷害，在緊急情況時(shí)，能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：

1、火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；

2、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；

3、機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；

4、射線事故應(yīng)急預(yù)案；

5、食品中毒應(yīng)急預(yù)案；

6、防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；

7、傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范，（有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等）。保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。按照4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的方法，分析產(chǎn)生事故/事件的原因，對事故/事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行策劃，有針對性的制定實(shí)施方案。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核簽字頁上有關(guān)欄目處簽字。對于僅有很少修改的應(yīng)急預(yù)案，直接報(bào)批準(zhǔn)人員（項(xiàng)目部總工/副總工）批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的應(yīng)急預(yù)案返回原編制單位，編制單位根據(jù)審批意見進(jìn)行修改。對于有較大修改的應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)部門有權(quán)將應(yīng)急預(yù)案審批稿退回原編制單位重新編制（重編一般在各專業(yè)審核完成后進(jìn)行），直至滿足要求。

值得重視的是，應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動的行動指南。所以，對制定應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

四、優(yōu)化危害因素辯識程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場的危害辯識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場職業(yè)安全危害和環(huán)境因素的辯識，評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場的危害辯識應(yīng)包括：

1、常規(guī)和非常規(guī)的活動；

2、作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動；

3、作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。

職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識、環(huán)境因素識別的原則主要依據(jù)“輸入→輸出”的原則，根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

工程安全環(huán)保部門會同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等所有危害進(jìn)行對照分析，按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》，辨識、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上，編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》，并根據(jù)各作業(yè)層的情況，將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過程中，根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn)，不定期發(fā)布危險(xiǎn)源清單及對策。

五、安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。好的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提。因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等，加強(qiáng)技術(shù)措施可行性及有效性的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施；安全施工技術(shù)措施的編制，原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。

編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理，深入施工現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，然后進(jìn)行系統(tǒng)分析評價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使制定的安全施工技術(shù)措施針對性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核后送上一級會審，然后由項(xiàng)目部總工或副總工批準(zhǔn)。安全施工技術(shù)措施在實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)停止實(shí)施，由原編制人修改的按原審批程序批準(zhǔn)后方可變更。

六、大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程，管理上稍有不慎，往往會造成群死群傷的后果，負(fù)面影響大。從近年來看，如1991年5月

216日，某電建公司在常州戚墅堰電廠建設(shè)工地水冷壁吊裝中，100T塔吊突然坍塌造成正在地面作業(yè)人員9死3傷，并有2輛汽車被毀；2001年7月17日，某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中，600T×100M龍門起重機(jī)在吊裝梁過程中突然倒塌，造成副教授1人、博士后2人、博士1人、共36人死亡的特大型惡性事故，直接經(jīng)濟(jì)損失8000余萬元，在國內(nèi)外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看，其主要原因有機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。從一些機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)來看，不外乎有以下幾點(diǎn)做法：一是在機(jī)械的保養(yǎng)、修理方面舍得投入，確保機(jī)械的完好率；二是在機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施規(guī)范化上舍得投入，項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械必須安全裝置齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；三是在機(jī)械操作、指揮管理人員的培訓(xùn)上舍得投入，提高人員素質(zhì)；四是加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄；五是補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

七、強(qiáng)化安全檢查手段

安全工作更多的是預(yù)防工作，檢查是預(yù)防和診斷，在沒有事故發(fā)生前往往不被人們所重視。在目前情況下，安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和傳統(tǒng)管理方法，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)還要堅(jiān)持。安全檢查要在“嚴(yán)”字上和“全”字上很下工夫。“全”即全員、全方位、全過程的將安全工作落到實(shí)處；“嚴(yán)”就是用事先的思想認(rèn)識執(zhí)行規(guī)范嚴(yán)格，在工作嚴(yán)密的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)對違章、違規(guī)后果的嚴(yán)厲處罰。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不端正，只注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內(nèi)容；只注重檢查，不注重整改，其結(jié)果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結(jié)束后隱患依然存在，這樣必然給安全管理帶來負(fù)面效應(yīng)。

如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時(shí)機(jī)，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施，限期整改，及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關(guān)閉的關(guān)閉。

只有掌握行之有效的檢查方法，不斷改進(jìn)安全檢查和督查方式，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性，只有對被檢查對象的工作性質(zhì)、工作過程、工作原理相當(dāng)了解，檢查才能有的放矢，從而避免走馬觀花，敷衍了事?？傊畽z查是手段，整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患一條一條落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)整改，不留死角、不留尾巴，責(zé)任到人、獎罰分明，以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。

八、培訓(xùn)比能力更重要

思想意識是行動的先導(dǎo)，只有做到認(rèn)識上的高起點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)工作中的高標(biāo)準(zhǔn)。抓安全必須抓思想保證、能力保證、技術(shù)保證和制度保證，四項(xiàng)保證的首要前提是落實(shí)思想保證，這是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康也都把“培訓(xùn)、意識和能力”列為一項(xiàng)重要條款，尤其在安全管理中，培訓(xùn)比能力更重要。

我們長期以來對安全教育都是從正面講的，不要這樣，不要那樣。其實(shí)，反過來看一看，事故的發(fā)生有其必然的規(guī)律。不妨稱其為五要素：人的精神狀態(tài)、人的身體狀況、工具的狀況、材料的狀況、環(huán)境的狀況。當(dāng)然，不是說五要素都具備了就一定發(fā)生事故；但是，只要發(fā)生事故，就一定具備至少一個(gè)要素。這是必然性和偶然性的關(guān)系。五要素不是充分條件，而是必要條件。當(dāng)然安全是相對的，事故是絕對的。好比霍亂可以防了，非典卻又來了，世界上有很多我們不了解的事情！對于未知的事情我們不去講，但我們已知的卻不能不去遵守客觀規(guī)律。

一個(gè)人的素養(yǎng)不是天生形成的，安全是靠人的工作去實(shí)現(xiàn)的，施工過程的動態(tài)因素，是圍繞人而產(chǎn)生的，安全管理主要是控制人的不安全、不文明行為，職業(yè)安全健康也是針對保護(hù)人員而言的。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)安全教育培訓(xùn)和管理知識、崗位技能的繼續(xù)教育，全面提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，這既是安全管理的切入點(diǎn)，也符合知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)前在轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革，減人增效的關(guān)頭，則更要充分認(rèn)識到：職工的心，企業(yè)的根。強(qiáng)調(diào)在人性化管理上下工夫，體現(xiàn)在關(guān)心人入手，從關(guān)懷個(gè)人、家庭的角度加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象和社會效益上反映以人為本的安全管理思想，這是安全管理的本質(zhì)所在。主要是按照多層次實(shí)用化的原則狠抓隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。其次是要以構(gòu)筑企業(yè)精神為核心的安全文化建設(shè)，使企業(yè)能夠吸引人、留住人、激勵(lì)人、塑造人。

在事故致因中，人的不安全行為占有很大比重，所以要樹立這樣一個(gè)觀念：除不可抗拒的自然因素外，一切事故都可以預(yù)防和避免。培訓(xùn)是企業(yè)給從業(yè)人員的最大實(shí)惠和福利，企業(yè)和從業(yè)人員都將從中受益，最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，是一個(gè)雙贏和多贏的結(jié)果。

時(shí)代的發(fā)展，市場的變化，科技的進(jìn)步，必然對電建施工的安全管理提出更高、更新的要求，強(qiáng)化安全意識已成為工業(yè)現(xiàn)代化的飛躍發(fā)展及社會進(jìn)步和文明的重要標(biāo)識。在安全管理持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)中，我們可以看到，P的起點(diǎn)定在什么樣的高度，將決定該企業(yè)取得什么樣的安全成果。在繼承傳統(tǒng)有效管理方法的同時(shí)，全面提升電建施工企業(yè)的現(xiàn)代安全管理，進(jìn)一步縮短與國際安全管理先進(jìn)水平的距離，將是電力施工企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。

第二篇：如何搞好電力基層單位的安全管理

如何搞好電力基層單位的安全管理

作為電力基層單位的一名管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行、確保廣大員工生命和國家財(cái)產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實(shí)踐使我認(rèn)識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個(gè)方面入手。

一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵

常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睅资陙?，我們電力企業(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實(shí)際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

二、把脈開方，提高員工的安全生產(chǎn)意識

作為一名基層管理人員，更應(yīng)該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財(cái)富”這一人本主義管理理念出發(fā)來講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養(yǎng)，要使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會發(fā)展的自覺行動。

三、安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻

“千里之堤，潰于蟻穴?！痹谌粘９芾磉^程中，既要抓住大事、管好管實(shí)，同時(shí)又要咬住小事嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實(shí)際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)人手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、安全管理工作要形成合力，齊抓共管

基層單位的安全管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實(shí)際，又要從企業(yè)的大局出發(fā)，調(diào)

動一切積極因素，形成合力，共同參與安全生產(chǎn)的管理。

安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程，宏觀方面要注重目標(biāo)的制定，制度和責(zé)任的落實(shí)。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強(qiáng)。微觀上要虛觀實(shí)做，從研究人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強(qiáng)化人本主義的管理理念，運(yùn)用科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)踐，探索本行業(yè)不同崗位、不同時(shí)間安全生產(chǎn)的特殊規(guī)律，從關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，克服影響安全生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參與意識得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設(shè)防、堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)、查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護(hù)航。

第三篇：電力施工集體企業(yè)安全管理初探

電力施工集體企業(yè)安全管理初探

汪蕾、馬兵

內(nèi)容概要：本文以電力施工安全管理為切入點(diǎn)，通過現(xiàn)場安全督察、深層次分析管理缺失，從標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、監(jiān)督等諸多方面采取措施，有效提升安全管理績效。

關(guān)鍵詞：集體企業(yè)

施工

安全

管理

眾所周知，電力施工具有“高風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)荷、高要求”的行業(yè)特點(diǎn)，施工隊(duì)伍多、現(xiàn)場管理層級多、施工涉及面廣，安全是電力施工企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前電力施工集體企業(yè)在電力施工安全管理工作中還存在著安全責(zé)任不落實(shí)、制度執(zhí)行不到位、作業(yè)人員素質(zhì)不高等薄弱環(huán)節(jié)，而今后幾年電力施工任務(wù)重、施工作業(yè)人員多、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多的現(xiàn)象將繼續(xù)延續(xù)，施工安全管理的艱巨性、復(fù)雜性將長期存在。如何在鞏固與提高利潤的同時(shí)有效提升本質(zhì)安全水平，提升安全管理績效，提升事故防范能力，是擺在電力施工集體企業(yè)面前的一道發(fā)展難題。

一、安全管理現(xiàn)狀

近年以來，電力施工集體企業(yè)在國家電網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作要求，不斷強(qiáng)化各級人員的安全責(zé)任, 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理，安全生產(chǎn)保障體系與監(jiān)督體系總體健全，安全文化氛圍濃厚，安全文明施工成效顯著，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

在肯定成績的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了許多問題。從2011年-2013年現(xiàn)場違章統(tǒng)計(jì)情況看，安全組織措施（工作票、安全施工作業(yè)票和安全安技交底）、安全技術(shù)措施（現(xiàn)場警示標(biāo)識與護(hù)欄設(shè)置）、勞動防護(hù)用品（包括工作負(fù)責(zé)人紅馬甲）類問題較為突出，分別占總數(shù)的18%、17%、15%。

二、成因分析

安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，違章、事故是其績效的體現(xiàn)。如下圖所示，現(xiàn)將問題成因分析如下：

1.管理基礎(chǔ)

施工前端安全問題較集中，現(xiàn)場安全措施、安全設(shè)施、勞動防護(hù)用品問題較為突出，安全基礎(chǔ)較為薄弱，源頭上已不安全。

1.1 人力資源問題凸顯

一是人員數(shù)量與項(xiàng)目數(shù)量不匹配，集體企業(yè)員工須同時(shí)參與多項(xiàng)工程，業(yè)務(wù)能力要求高，工作壓力大，對安全管理的效度形成了客觀上的沖擊。

二是人員結(jié)構(gòu)不合理。由于歷史原因，集體企業(yè)員工年齡老化嚴(yán)重，且長期得不到補(bǔ)充；企業(yè)大量的社會化員工在通用、輔助崗位上從事簡單重復(fù)工作；現(xiàn)場施工作業(yè)必須依托于分包隊(duì)伍。人力資源問題已成為施工集體企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。1.2 分包作業(yè)人員缺乏基礎(chǔ)的安全技能

我們曾隨機(jī)抽查了73名分包人員對違章隱患的了解情況及接受安全培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)有58%的人員不知道自己違章的員工，有33%的人員認(rèn)為自己未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，說明分包單位在安全培訓(xùn)方面較為薄弱。

1.3 現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人能力、意愿不足

安全組織措施、安全技術(shù)措施、勞動防護(hù)用品等“低級錯(cuò)誤”較為突出，與工作負(fù)責(zé)人未履行現(xiàn)場管理職責(zé)有直接關(guān)系，說明工作負(fù)責(zé)人安全管理的知識或能力不夠，工作負(fù)責(zé)人的安全管理意愿不強(qiáng)。

2.管理制度

安全管理制度與操作規(guī)程是一切安全管理的基礎(chǔ)，是控制違章行為和隱患的重要手段。

1.1 部分關(guān)鍵制度的缺失

安全檢查發(fā)現(xiàn)：施工集體企業(yè)的安全管理制度較為健全，而少數(shù)分包單位的制度明顯存在缺失，其中包括了安全教育、安全培訓(xùn)等關(guān)鍵性制度。

1.2 制度的執(zhí)行力不足

安全檢查發(fā)現(xiàn)：少數(shù)分包單位未提供對違章者進(jìn)行再教育的記錄；未能采取糾正措施防止已被查糾的違章再次發(fā)生。

3.管理手段

3.1 現(xiàn)場監(jiān)管體系相對薄弱

一是現(xiàn)場監(jiān)管人員能力不足。由于電力施工項(xiàng)目多、分布廣，涉及的施工類型也比較繁雜，而監(jiān)管人員不太可能對所有的施工類型、技術(shù)要求及安全管理要求都熟記于心，這就導(dǎo)致了在安全監(jiān)管過程中會出現(xiàn)對安全隱患遺漏的問題。

二是“面子”問題。現(xiàn)場監(jiān)管工作中的面子問題是一個(gè)長期以來一直存在的問題。在同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，經(jīng)過長年累月的接觸，監(jiān)管人員礙于情面，易出現(xiàn)反違章過程中大事化小、小事化了的現(xiàn)象。

3.2 管理工具應(yīng)用滯后

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！靶畔⒒こ坦芾硐到y(tǒng)”、“視頻化安全監(jiān)控”等科技化、現(xiàn)代化管理工具在施工現(xiàn)場未得到全面推廣應(yīng)用，進(jìn)一步加劇了企業(yè)對人員數(shù)量依賴，嚴(yán)重影響管理效率，安全發(fā)展后勁不足。

三、對策措施

1.樹立標(biāo)準(zhǔn)化安全施工體系

1.1 建立樣板施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)電力施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 制定《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，按由點(diǎn)到面、從示范到全面的原則，分項(xiàng)目類型建立標(biāo)準(zhǔn)化安全施工樣板現(xiàn)場，統(tǒng)一安全管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工工法與工藝，并統(tǒng)一配送安全文明設(shè)施。

1.2 實(shí)現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

按照會前點(diǎn)名?工作任務(wù)安排?風(fēng)險(xiǎn)分析與安措說明?特別注意事項(xiàng)說明等流程，規(guī)范班前會和安技交底，并參照調(diào)度發(fā)令模式，對班前會和安技交底進(jìn)行錄音。

1.3 勞保用品、工器具等常規(guī)用品使用圖示化 拓展目視化安全管理成果，統(tǒng)一制作海報(bào)，在現(xiàn)場強(qiáng)化安全帽、安全帶等常用勞保用品的佩戴及安全工器具使用要求。圖示如下圖：

1.4 拉動外協(xié)單位安全管理水平的提高，建立樣板分包單位

一是完善外協(xié)單位定量評價(jià)考核機(jī)制，建立資信評價(jià)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，對分包隊(duì)伍的安全業(yè)績實(shí)行動態(tài)考核、全過程管理。二是對所有外協(xié)單位實(shí)行綜合排名，選取核心外協(xié)單位建立樣板外協(xié)單位，指導(dǎo)其健全安全管理，拉動外協(xié)單位整體安全管理水平的整體提高。三是鼓勵(lì)施工集體企業(yè)優(yōu)先錄取排名靠前外協(xié)單位。對業(yè)績突出、管理優(yōu)良的外協(xié)單位，除了物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵(lì)外，在比質(zhì)比價(jià)中給予加分。

2.打造多元化安全監(jiān)管體系

以多元化安全監(jiān)管為抓手，打造高效交叉的監(jiān)管體系，彌補(bǔ)安監(jiān)人員的數(shù)量不足，發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

2.1發(fā)揮退休人員力量

考慮到電力系統(tǒng)每年都有一些技術(shù)硬、經(jīng)驗(yàn)足的老員工退休，擬邀請其發(fā)揮余熱，作為現(xiàn)有安監(jiān)隊(duì)伍的補(bǔ)充，協(xié)助安監(jiān)人員更好地開展督查工作。

2.2 第三方監(jiān)管

實(shí)施安全監(jiān)督業(yè)務(wù)外包，委托獨(dú)立的外部機(jī)構(gòu)開展安全監(jiān)督，有效地規(guī)避在安監(jiān)中面臨的面子問題，更客觀、準(zhǔn)確地處理與反饋施工現(xiàn)場的問題狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)素材。

2.3 多元化安全檢查

將日常督察、飛行檢查、交叉互查與專項(xiàng)檢查等方式有機(jī)結(jié)合，既可以提高安全檢查績效，又可以組織集體企業(yè)與分包單位在尋找安全施工中存在問題的同時(shí)，相互學(xué)習(xí)和借鑒其中優(yōu)秀的做法。

3.建立立體化安質(zhì)培訓(xùn)體系 3.1 選拔培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師

在集體產(chǎn)業(yè)各單位管理人員中選拔培養(yǎng)兼職安全質(zhì)量培訓(xùn)師，針對施工類型和分項(xiàng)工程建立師資庫，定期實(shí)施循環(huán)的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，適時(shí)開展技能比武，形成流動式針對性培訓(xùn)機(jī)制。

3.2 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程教材

組織兼職培訓(xùn)師分類系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)教材，如安全意識、安全組織措施、安全技術(shù)措施、線路作業(yè)分項(xiàng)工程、變電作業(yè)分項(xiàng)工程、施工安全事故案例等，并按培訓(xùn)計(jì)劃，組織施工集體企業(yè)有序開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，全面提升企業(yè)及外協(xié)單位安全管理水平、管理理念和操作水平，減少現(xiàn)場違章和隱患。

3.3 逐步建立實(shí)訓(xùn)基地

針對配電作業(yè)、起重作業(yè)、土石方作業(yè)等不同類型，逐步建立實(shí)訓(xùn)基地，按期組織社會化用工及分包人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。通過“講給他聽、做給他看、讓他做做看、回頭看一下、表揚(yáng)他一下”的步驟，通過模擬操作、實(shí)際安裝、反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到規(guī)范施工保安全的目的。

模擬實(shí)訓(xùn)場所如下圖所示：

3.4 培訓(xùn)結(jié)果審核

對于培訓(xùn)合格的相關(guān)作業(yè)人員，擬在其安全帽上粘貼標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)對人員管控的目視化管理。標(biāo)識如下圖所示：

結(jié)束語

安全管理是電力施工不可或缺的基本保障所在。時(shí)代的發(fā)展，市場的變化，科技的進(jìn)步，必然對電力施工安全管理提出更高、更新的要求。在繼承傳統(tǒng)有效管理方法的同時(shí)，全面提升電力施工集體企業(yè)的現(xiàn)代安全管理，進(jìn)一步縮短與國際安全管理先進(jìn)水平的距離，將是電力施工企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。只有不斷分析、改進(jìn)、創(chuàng)新，才能持續(xù)提升安全管理水平，維護(hù)電力施工集體企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展大局。

第四篇：電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理淺析

電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理淺析

摘 要：在電力施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理過程中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，就是物資管理。搞好企業(yè)物資管理,有利于合理使用和節(jié)約物資,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。更好地滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需要,更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；物資管理

前言：所謂工程項(xiàng)目物資管理，是指工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中，對本項(xiàng)目所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，主要包括：物資計(jì)劃制定、物資采購和物資儲備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種物資計(jì)劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用。

一、物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

1、物資管理策劃

1.1工程開工前，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)要求等，對物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書預(yù)算數(shù)量。

1.2根據(jù)施工組織安排合理設(shè)置滿足現(xiàn)場要求的臨時(shí)倉儲設(shè)施，如水泥庫、火工品庫、油庫、雜料機(jī)具庫等，將各項(xiàng)制度和倉管人員崗位職責(zé)按項(xiàng)目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定，調(diào)查周邊資源及市場情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項(xiàng)目物資采購方案，成立招標(biāo)委員會、《合格供方》評定小組。

2、供方評定

2.1供方調(diào)查、評定內(nèi)容：

a)法人營業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書；

b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對環(huán)境、職業(yè)健康安全的說明或方案；

c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時(shí)間；

d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果；

e)響應(yīng)物資采購招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。

2.2委托勞務(wù)隊(duì)自行采購的，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評定，再進(jìn)行采購。對供方供應(yīng)的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。

2.3物設(shè)部每年對供方供貨質(zhì)量進(jìn)行一次綜合評價(jià)。重點(diǎn)評價(jià)其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。評價(jià)結(jié)果填寫《供方供貨質(zhì)量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在項(xiàng)目公布。

2.4一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場上采購，采購的物資必須滿足以下要求：

a)有注冊商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記；

b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

c)名稱、規(guī)格、型號等無誤；

d)包裝完整，外觀完好。

3、物資計(jì)劃

物資計(jì)劃的編制是工程項(xiàng)目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)行訂貨采購工作的依據(jù)。電力施工企業(yè)物資采購計(jì)劃是采購活動的開始，它是根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需求計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購計(jì)劃按物資名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、需用時(shí)間、到貨地點(diǎn)和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門審核后交物資部門承辦。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，編制的計(jì)劃不可避免與實(shí)際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號對不上，有的在供應(yīng)時(shí)間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須抓好以下兩個(gè)方面：

3.1計(jì)劃執(zhí)行。認(rèn)真審核物資計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，要求調(diào)整或補(bǔ)充。在供應(yīng)過程中必須掌握重點(diǎn)，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費(fèi)。

3.2定期、不定期地進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的比較，以檢查反映計(jì)劃的準(zhǔn)確程度。

二、物資采購管理環(huán)節(jié)

物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

1、物資采購選擇方式

物資部門收到物資需求計(jì)劃后，開始物資采購準(zhǔn)備。電力企業(yè)物資采購采取何種方式展開，視工程項(xiàng)目、采購金額大小的限制而定，故每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購物資達(dá)不到招標(biāo)條件的，采購人員可采取詢價(jià)、比價(jià)、談價(jià)等方式確

定供貨商和價(jià)格；對大宗、貴重、批量、專業(yè)性的物資采購采取招標(biāo)、競爭性談判等方式確定供貨商和價(jià)格。招標(biāo)過程中，物資部門要組織或參與招標(biāo)書擬定、發(fā)出招標(biāo)書、整理投標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等系列工作。

2、物資采購管理的原則

2.1按計(jì)劃采購的原則，電力物資部門應(yīng)堅(jiān)持按計(jì)劃采購的原則，實(shí)行采購責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰采購誰負(fù)責(zé)。

2.2堅(jiān)持先清庫后采購，直達(dá)、短距、批量采購的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3電力物資采購還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)。

3、物資采購管理制度

物資采購管理應(yīng)制訂一個(gè)完善的采購管理制度，以單項(xiàng)物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購成本和防止采購人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應(yīng)盡可能按招標(biāo)方式，招到相對優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點(diǎn)：一是有利于降低采購價(jià)格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，也可以建立長久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定好關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時(shí)候可以隨時(shí)做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時(shí)間。

三、物資采購合同管理環(huán)節(jié)

1、采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1.1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內(nèi)容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)量方法、產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收、運(yùn)輸方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、產(chǎn)品的驗(yàn)收方法、產(chǎn)品的價(jià)格、結(jié)算方法、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項(xiàng)等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

2、采購合同管理基礎(chǔ)工作

2.1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進(jìn)行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時(shí)提供需要的合同信息，準(zhǔn)備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進(jìn)行，那么實(shí)施效率就要大打折扣。

2.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時(shí)間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時(shí)間來評估供應(yīng)商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應(yīng)該對合同變更的原因及過程仔細(xì)加以控制。

2.3合同完成后管理工作

對合同完成的處理一般分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：產(chǎn)品的交付或服務(wù)條款的結(jié)束（稱作“完成”）；第二階段，保證期（保修期）的結(jié)束；第三階段，檔案管理。

（1）合同的完成對于簡單的采購合同來說，貨款的支付就代表著合同的結(jié)束；對于較復(fù)雜的合同，就需要一個(gè)完成說明書。合同總結(jié)是在合同完成之后的正式總結(jié)。應(yīng)該考慮以下事項(xiàng)：

（1.1）時(shí)間、成本和質(zhì)量執(zhí)行情況：產(chǎn)品交付是否與合同相符、成本控制是否在合同預(yù)算之內(nèi)、是否達(dá)到了合同要求的參數(shù)。

（1.2）相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度是否正常、預(yù)算是否合理、質(zhì)量是否符合要求或其他需要說明的情況。

（1.3）組織和運(yùn)作效率

所用程序或控制方法的適當(dāng)性。

（1.4）對供應(yīng)商的總體表現(xiàn)作評價(jià)。

（2）合同的保證期

任何對保證期的要求都應(yīng)該按照合同條款進(jìn)行。當(dāng)保證期結(jié)束且不存在任何未兌現(xiàn)的保證要求時(shí)，所有的保證金都應(yīng)該返還給供應(yīng)商。當(dāng)還有未兌現(xiàn)的保證事項(xiàng)時(shí)，保證金在鼓勵(lì)供應(yīng)商盡快完成未完成的工作方面具有重要的作用。

（3）檔案管理

合同執(zhí)行完畢，將合同原件及相關(guān)資料進(jìn)行妥善保管，存入企業(yè)內(nèi)部檔案管理庫，并建立和完善合同檔案查詢系統(tǒng)。

四、物資倉儲管理環(huán)節(jié)

倉庫是物資管理的重要陣地，是貯存和保管物資的場所，倉儲管理是物資管理工作的重要組成部分，保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，因此做好倉儲管理工作也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要途徑。

1、倉儲管理工作的內(nèi)容

倉儲管理工作的內(nèi)容包括：物資的運(yùn)輸裝卸、入庫驗(yàn)收、發(fā)料退料、保管保養(yǎng)、料帳處理，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲工作能否順利進(jìn)行，直接影響到整個(gè)倉儲工作質(zhì)量的好壞，因此加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提。

2、物資的保管保養(yǎng)

物資經(jīng)驗(yàn)收入庫后，進(jìn)入了儲存階段，在庫物資的保管保養(yǎng)關(guān)系到物資質(zhì)量的完好和數(shù)量的準(zhǔn)確，因此保管保養(yǎng)是倉儲管理工作的中心內(nèi)容。所謂保管保養(yǎng)，是指倉庫根據(jù)各種物資不同的性能特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對物資進(jìn)行不同的保管和維護(hù)保養(yǎng)，以確定庫存物資完好的一項(xiàng)工作。物資的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)注意以下問題：

2.1易銹蝕的物資應(yīng)涂刷防銹油脂，禁止和化學(xué)物品存放在一起；

2.2根據(jù)危險(xiǎn)品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性進(jìn)行分區(qū)分類儲存，以免互相接觸發(fā)生燃燒、爆炸等反應(yīng)。；

2.3高壓電器設(shè)備應(yīng)存放在陰涼、干燥、通風(fēng)的地點(diǎn)，并采取防潮措施，確保設(shè)備上絕緣材料受潮而影響其性能，且應(yīng)存放在防劇烈震動、能防機(jī)械性撞擊的地點(diǎn)。

2.4橡膠制品存放切忌接觸油、硫化物和水分，避免風(fēng)吹日曬。

3、倉儲管理經(jīng)濟(jì)活動分析

為了正確評價(jià)、考核倉儲管理的工作質(zhì)量和效果，衡量倉儲管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標(biāo)。但最重要的有三個(gè)，計(jì)算公式如下：

3.1帳、卡、物相符率=帳、卡、物相符筆數(shù)/保管物資總筆數(shù)×100%；

3.2物資保管完好率=（物資庫存量-保管不當(dāng)物資損耗總量）/物資庫存量×100%；

3.3計(jì)劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率=計(jì)劃期物資出庫總量/計(jì)劃期物資平均庫存量×100%。過去，對于許多項(xiàng)目來說，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要手段?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲備管理要求項(xiàng)目在滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。

總之，物資管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流。相信在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，電力施工企業(yè)物資管理人員能夠在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃、采購、儲備等重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。

第五篇：電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺析

電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺析

摘 要：新形勢下，電力施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理，積極創(chuàng)新管理模式才能提高電力施工企業(yè)的管理水平。文章分析了電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理念、內(nèi)容與具體方法。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新模式

電力施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，這其中需要技術(shù)力量、資金的支持更需要管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，提高項(xiàng)目管理水平，開拓出創(chuàng)新性管理方法，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能全面提高企業(yè)的管理水平，才能打造出高水平的施工項(xiàng)目工程，創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本理念

1.1 民主性理念。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不是一兩個(gè)人的創(chuàng)新，也不是企業(yè)內(nèi)部某一層管理者的思維創(chuàng)造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點(diǎn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須樹立群眾創(chuàng)新意識，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達(dá)、建言獻(xiàn)策的機(jī)會，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，積極發(fā)揚(yáng)民主的精神理念，獲得更為有效的管理創(chuàng)新。

1.2 人性化理念。項(xiàng)目管理的主體是人，人應(yīng)該成為項(xiàng)目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)力量，是一項(xiàng)非常重要資源力量。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作開展的第一步就是要充分發(fā)揮人的力量，發(fā)揮人的主體意識，充分調(diào)動管理人員的積極性，堅(jiān)持以人為本的原則為企業(yè)管理崗位人員的選拔創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的平臺，鼓勵(lì)每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發(fā)展提供一個(gè)平等的機(jī)會和平臺，公開、公正、民主地選拔優(yōu)秀的合格管理人才，為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造人力資源條件。

1.3 市場化思想。市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力施工企業(yè)也要面臨客觀的經(jīng)濟(jì)形勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，所謂管理創(chuàng)新的目標(biāo)也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新也要圍繞市場化這一目標(biāo)，無論是管理方法的創(chuàng)新、運(yùn)營模式的創(chuàng)新還是制度方面的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業(yè)的市場競爭力。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

對于電力施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，包括多方面的內(nèi)容，不僅是項(xiàng)目的管理，更重要的是成本、質(zhì)量等的控制與監(jiān)督。

2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主體資源力量，也是驅(qū)動一切項(xiàng)目建設(shè)與完成的主導(dǎo)力量，可以說人力資源的創(chuàng)新管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員的科學(xué)規(guī)劃與合理分配，讓他們都各負(fù)其責(zé)，要盡量為企業(yè)打造出一大批優(yōu)秀、精干的人才隊(duì)伍。

2.2 成本管理。電力施工企業(yè)必須形成積極的成本意識，自覺控制并監(jiān)督浪費(fèi)問題，形成個(gè)人成本控制管理機(jī)制，確保每一個(gè)人都能在成本責(zé)任的約束下開展工作，啟動科學(xué)有效的財(cái)務(wù)方法、管理方法等來有效監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況。

2.3 質(zhì)量管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須形成積極的質(zhì)量管理創(chuàng)新意識，因?yàn)閷τ陔娏κ┕て髽I(yè)來說，質(zhì)量是靈魂，只有提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，通過創(chuàng)新管理方法來提高施工質(zhì)量水平，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而回到了施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的初始愿望。

2.4 技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)是電力施工企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的核心力量，施工企業(yè)施工工作的開展離不開技術(shù)與工藝的支持，技術(shù)管理也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)只有不斷地改革、完善并發(fā)展自身的技術(shù)水平和實(shí)力，才能打造出高質(zhì)量的施工項(xiàng)目，也才能支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法

3.1 技術(shù)創(chuàng)新。工程項(xiàng)目施工需要的是技術(shù)與工藝，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動力，它也是電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的一大保障。

3.1.1 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的技術(shù)能力。電力施工企業(yè)必須不斷培養(yǎng)與優(yōu)化自身的核心技術(shù)能力，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，現(xiàn)代電力施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，技術(shù)創(chuàng)新勢必須成為企業(yè)創(chuàng)新的核心，不斷提高自身的施工技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

3.1.2 創(chuàng)建并完善技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)與制度。電力施工企業(yè)要積極鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)人員提供優(yōu)勢條件和待遇，為他們提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新激情，同時(shí)，也簡化科研申報(bào)程序，實(shí)行科技創(chuàng)新獎勵(lì)制度，以此來培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，支持企業(yè)的創(chuàng)新。

3.1.3 增加資金投入。技術(shù)的研究與創(chuàng)新需要一個(gè)的資金力量的支持，需要一定規(guī)模資金款項(xiàng)的投入，這就需要施工企業(yè)加大對技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的資金投入力度，通過購買設(shè)備、引進(jìn)研究項(xiàng)目、聘請行業(yè)專家等方式來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開辟出路。

3.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新。（1）創(chuàng)建健全的質(zhì)保體系與監(jiān)督系統(tǒng)。質(zhì)量的控制與管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)工作開展的始終。工程項(xiàng)目部門應(yīng)該編制出一套切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)管制度，圍繞所要建設(shè)的工程項(xiàng)目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的質(zhì)保體系。同時(shí)要求每個(gè)專業(yè)部門都給出本專業(yè)可能存在的質(zhì)量問題，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案，明確其中的解決對策，加強(qiáng)事前的質(zhì)量控制與預(yù)防，加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)行動態(tài)管理、控制施工返工問題，提高施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)。為了有效確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，電力施工企業(yè)必須積極組織好教育培訓(xùn)工作，既要對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，又要對管理人員實(shí)行管理培訓(xùn)，使企業(yè)從上到下都形成積極的質(zhì)量管控意識，立足于施工的整個(gè)過程，并從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試行針對各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，要求施工企業(yè)從上到下，從高層管理層到基礎(chǔ)施工層都要接受技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質(zhì)，進(jìn)行有側(cè)重、有針對性的培訓(xùn)。而且要確保每個(gè)工作崗位的員工都明確自身崗位需要達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在這一標(biāo)準(zhǔn)的約束下開展工作。

3.3 考核創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須做好考核創(chuàng)新，因?yàn)榭己斯芾硎瞧髽I(yè)一切工作質(zhì)量與工作水平的有效依據(jù)，企業(yè)要打造一套獎懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強(qiáng)質(zhì)化評價(jià)，形成圍繞正向激勵(lì)的人力資源管理機(jī)制，電力施工企業(yè)可以將考核結(jié)果同崗位升職、薪酬待遇等聯(lián)系起來，讓員工在考核創(chuàng)新制度的約束和監(jiān)督下積極開展工作，為優(yōu)秀人才打造出一條有利的發(fā)展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發(fā)揮。結(jié)語

電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一個(gè)變化、發(fā)展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)積極有利的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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