第一篇：如何搞好煤礦企業(yè)安全管理和監(jiān)察工作

如何搞好煤礦企業(yè)安全管理和監(jiān)察工作

煤礦是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，其安全工作的極端重要性不言而喻。全國(guó)安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵取決于煤礦安全生產(chǎn)能不能搞好。煤礦安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵取決于能不能把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，全面落實(shí)“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的十二字方針，堅(jiān)持以人為本，突出五個(gè)必須，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓好，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

1、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作思想必須警鐘長(zhǎng)鳴人是安全生產(chǎn)的主體，人的行為受到意識(shí)的支配，有什么樣的思想認(rèn)識(shí)，就會(huì)有什么樣的安全意識(shí)；有什么樣的安全意識(shí)，就會(huì)有什么樣的安全行為；有什么樣的安全行為，就會(huì)有什么樣的安全績(jī)效。因此，要搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)上必須警鐘長(zhǎng)鳴。唯有如此，才能為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

要做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，必須堅(jiān)持不懈地抓好安全宣傳教育。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體、多方法，堅(jiān)持廣泛、深入、持久地對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育。在安全宣傳教育中，要始終不渝地開(kāi)展十種教育：一是始終不渝地開(kāi)展“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針教育；二是始終不渝地開(kāi)展“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念教育；三是始終不渝地開(kāi)展“安全責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任教育；四是始終不渝地開(kāi)展“典型案例，警鐘長(zhǎng)鳴”的日常安全教育；五是始終不渝地開(kāi)展“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理教育；六是始終不渝地開(kāi)展“尊章守紀(jì)，按章操作”的安全法規(guī)教育；七是始終不渝地開(kāi)展“ 居安思危、反驕破滿(mǎn)”的安全警示教育；八是始終不渝地開(kāi)展“ 狠反三違、杜絕事故”的安全管理教育；九是始終不渝地開(kāi)展“從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍”的安全目標(biāo)教育；十是始終不渝地開(kāi)展“ 從嚴(yán)把關(guān)、守土有責(zé)”的安全監(jiān)管教育。

要做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，必須堅(jiān)持不懈地抓好安全技能培訓(xùn)。在安全技能培訓(xùn)中，煤礦企業(yè)要重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)：首先是抓好新工人的崗前培訓(xùn)，通過(guò)一定時(shí)間的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使新工人掌握井下基本知識(shí)和基本操作技能，經(jīng)過(guò)考試合格后，方可持證上崗；其次是抓好全員的安全資格培訓(xùn)，每年要強(qiáng)制性地對(duì)員工進(jìn)行一次安全資格考試，考試合格后方可持證上崗，否則，繼續(xù)培訓(xùn)，如果補(bǔ)考不及格，可以下崗或被企業(yè)辭退。再次是抓好六大工種和班組長(zhǎng)以上管理干部的培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)制度和考試考核制度，使他們按規(guī)定時(shí)間自覺(jué)接受安全資格培訓(xùn)和考試。第四是抓好應(yīng)急救援培訓(xùn)，針對(duì)井下安全生產(chǎn)為高危行業(yè)的突出特點(diǎn)，定期和不定期地對(duì)井下職工進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn)，開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、搶險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，提高廣大員工接 受和處理突發(fā)事件的能力。

要做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，必須堅(jiān)持不懈地抓好安全文化建設(shè)。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，必須以安全文化建設(shè)為突破口，切實(shí)體現(xiàn)“以人為本”的思想。在強(qiáng)化安全文化建設(shè)中，煤礦企業(yè)要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“ 以人為本”這個(gè)中心），兩個(gè)基本點(diǎn)（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全文化素質(zhì)，把要我安全變?yōu)槲乙踩选鞍踩谝弧弊優(yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作制度必須嚴(yán)密有效

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，要真正把它抓出成效，就必須堅(jiān)持“依法治安”，用“法律法規(guī)”來(lái)規(guī)范企業(yè)，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序管理，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都有法可依，有章可循，把煤礦安全生產(chǎn)建立在法制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)依法治安戰(zhàn)略的實(shí)施。制度保證上嚴(yán)密有效，必須“ 立法”。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度。在建立安全法規(guī)制度方面要抓好兩方面的工作：一方面是上級(jí)部門(mén)歷年頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、命令、條例、標(biāo)準(zhǔn)等，要把所有涉及安全生產(chǎn)方面的各種法規(guī)匯編成冊(cè)；另一方面是企業(yè)必須建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定，建立并完善以下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會(huì)議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；事故應(yīng)急救援制度；安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度；入井人員管理制度；安全舉報(bào)制度；管理人員下井及帶班制度；安全操作管理制度；企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它制度。所有這些制度都要整理匯集，編印成冊(cè)發(fā)到基層單位和員工手中。通過(guò)“立法”，為制度保證上嚴(yán)密有效提供法規(guī)依據(jù)。

制度保證上嚴(yán)密有效，必須“ 懂法”。實(shí)現(xiàn)制度保證上嚴(yán)密有效，“ 立法”是前提，“ 懂法”是基礎(chǔ)。只有使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員學(xué)法、懂法、知法，才能為實(shí)現(xiàn)制度保證上的嚴(yán)密有效。為了普及廣大員工的法律法規(guī)常識(shí)，煤礦企業(yè)要重點(diǎn)抓好安全法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、教育、培訓(xùn)。其一是抓好安全法規(guī)的學(xué)習(xí)。利用自己學(xué)、集中學(xué)、專(zhuān)題學(xué)等形式，把各種安全法規(guī)學(xué)習(xí)傳達(dá)到廣大員工中去；其二是抓好安全法規(guī)的宣傳。利用各種途徑和宣傳工具，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的安全法規(guī)宣傳氛圍；其三是抓好安全法規(guī)的教育，利用“ 目標(biāo)導(dǎo)向，情感激勵(lì)，超前防范，追蹤教育，典型引路，案例警示，算賬對(duì)比，環(huán)境熏陶，理念滲透，寓教娛樂(lè)”等十種方法，堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)教育；其四是抓好安全法規(guī)的培訓(xùn)。企業(yè)無(wú)論舉辦什么樣的安全培訓(xùn)班，都要把安全法規(guī)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)還要舉辦各種安全法規(guī)專(zhuān)題培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)管理人員和六大工種進(jìn)行安全法規(guī)培訓(xùn)。

制度保證上嚴(yán)密有效，必須“ 守法”。能不能把制度保證上嚴(yán)密有效落實(shí)到安全管理全過(guò)程，關(guān)鍵取決于能不能把各種安全法規(guī)落實(shí)到安全管理全過(guò)程。要確保把各項(xiàng)安全法規(guī)落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程，煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓干部帶頭“ 守法”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法、知法、懂法、守法，要求員工學(xué)習(xí)的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要學(xué)習(xí)；要求員工知道的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要知道，要求員工遵守的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要遵守，要把學(xué)法、知法、懂法、守法作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本和最起碼的要求。另一手抓員工自覺(jué)守法，要以消除人的不安全行為為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害競(jìng)賽活動(dòng)，在廣大員工中形成“ 誰(shuí)尊章守紀(jì)誰(shuí)光榮，誰(shuí)違章作業(yè)誰(shuí)可恥”的良好風(fēng)氣。

制度保證上嚴(yán)密有效，必須“ 執(zhí)法”。能不能堅(jiān)持制度保證上嚴(yán)密有效，歸根到底在執(zhí)法。只有認(rèn)真執(zhí)法，才能達(dá)到嚴(yán)密有效，才能落實(shí)依法治安。堅(jiān)持“依法治安”，離不開(kāi)監(jiān)督檢查和嚴(yán)格執(zhí)法，煤礦企業(yè)要充分利用監(jiān)督檢查這個(gè)手段，依法進(jìn)行安全執(zhí)法，在安全執(zhí)法，安全檢查，安全考核，安全監(jiān)督中，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，秉公執(zhí)法，依法辦事，徹底改變有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的狀況，自覺(jué)維護(hù)安全法規(guī)的權(quán)威性，嚴(yán)肅性。從嚴(yán)執(zhí)法，按章督查，不斷提高執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，釀成重特大事故的，要依法嚴(yán)懲。

3、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作技術(shù)上必須堅(jiān)強(qiáng)有力 要搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。要發(fā)揮技術(shù)支撐在安全生產(chǎn)管理中的保障作用，煤礦企業(yè)必須在以下五個(gè)方面下硬功夫、苦功夫和笨功夫。

（1）在健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系上下功夫。煤礦企業(yè)必須設(shè)立由總工程師直接管理的科研、設(shè)計(jì)、地測(cè)、生產(chǎn)技術(shù)、“ 一通三防”等技術(shù)部門(mén)和機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)管理工作。礦井開(kāi)拓巷道布置，采掘部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，新技術(shù)、新裝備、新工藝推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問(wèn)題由總工程師負(fù)責(zé)決策。總工程師負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費(fèi)用使用方案。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安監(jiān)、地測(cè)等基層單位必須配備專(zhuān)職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的制定和實(shí)施。

（2）在建立和完善安全科技開(kāi)發(fā)機(jī)制上下功夫。煤礦企業(yè)應(yīng)逐步建立安全科研機(jī)構(gòu)，配備足夠的科研人員，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井要配備專(zhuān)門(mén)的瓦斯治理研究人員。確定安全科研項(xiàng)目，保證安全科研經(jīng)費(fèi)。企業(yè)職工和科技人員要開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新活動(dòng)，不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技成果在安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用。

（3）在提高井下裝備水平上下功夫。由于歷史原因，全國(guó)煤礦安全欠賬高達(dá)500 億元。近幾年來(lái)國(guó)務(wù)院每年從國(guó)債資金中撥款300 億元，支持國(guó)有重點(diǎn)煤礦進(jìn)行安全技術(shù)改造。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，所有煤礦企業(yè)必須建立煤礦生產(chǎn)安全費(fèi)用制度。各煤礦企業(yè)在正常提取維簡(jiǎn)、折舊等費(fèi)用的前提下，必須按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用。要多渠道籌措安全生產(chǎn)費(fèi)用，加大安全投入力度，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的管理，提取的安全費(fèi)用全部用于安全生產(chǎn)，重點(diǎn)突出“ 一通三防”和重大隱患的防治。煤礦企業(yè)要加快科技創(chuàng)新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設(shè)備，大膽引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的綜合機(jī)械化采煤裝備和采煤工藝，提高井下安全裝備水平，通過(guò)建設(shè)高產(chǎn)高效礦井這個(gè)途徑，促進(jìn)全國(guó)煤礦安全技術(shù)裝備水平的不斷提高。

（4）在提高監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平上下功夫。落實(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控是預(yù)防瓦斯事故的最后一道防線(xiàn)。煤礦企業(yè)要按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局的規(guī)定和要求，配備和配齊各種瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統(tǒng)，裝備安全監(jiān)察系統(tǒng)，所有下井人員要按規(guī)定配備使用自救器，掘進(jìn)工作面要配備高效低耗對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)，使用大直徑的風(fēng)筒，全面落實(shí)“一通三防”四項(xiàng)裝備措施，健全和完善瓦斯防治裝備和安全設(shè)施。

（5）在提高現(xiàn)代化管理水平上下功夫。要把世界先進(jìn)國(guó)家的安全管理方法，要把職業(yè)安全健康管理體系，要把現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中，不斷把安全管理的現(xiàn)代化水平引向更深層次。

4、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作監(jiān)督必須嚴(yán)格細(xì)致 搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須有一套監(jiān)督檢查管理體系作為保證，這個(gè)體系要有高度的權(quán)威性、緊密的協(xié)調(diào)性，較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和廣泛的群眾性。只有這樣，才能使監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致、嚴(yán)而有效。

要做到監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致，煤礦企業(yè)必須建立完善監(jiān)督檢查管理體系，充分發(fā)揮六個(gè)方面的監(jiān)督檢查作用：

（1）充分發(fā)揮安全檢查員的監(jiān)督檢查作用。井下采掘開(kāi)頭面都派有專(zhuān)職安全檢查員，他們和礦工同下井、同升井，對(duì)本班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。安檢員八個(gè)小時(shí)堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。把“ 三違”行為控制在發(fā)生之前，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）充分發(fā)揮安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員的監(jiān)督檢查作用。安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員具有安全監(jiān)督和安全檢查雙重權(quán)力。不論是管理干部，還是一般工人，都在他們的監(jiān)督檢查之內(nèi)，誰(shuí)要是忽視安全、違反操作，都在他們的監(jiān)督視線(xiàn)之內(nèi)，輕者警告，重者罰款或受到其它處分。

（3）充分發(fā)揮安全副隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督檢查作用。為了搞好安全生產(chǎn)工作，煤礦企業(yè)在井下一二線(xiàn)區(qū)隊(duì)配備了專(zhuān)職安全副隊(duì)長(zhǎng)，他們受安全副礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是礦上派駐井下區(qū)隊(duì)的專(zhuān)職安全監(jiān)察員，他們既對(duì)區(qū)隊(duì)的安全監(jiān)督工作負(fù)責(zé)，又對(duì)區(qū)隊(duì)的安全管理工作負(fù)責(zé)，礦安檢科負(fù)責(zé)考核安全副隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督檢查績(jī)效，各礦授予安全副隊(duì)長(zhǎng)“ 尚方寶劍”，使他們有職有權(quán)行使監(jiān)督檢查權(quán)力。

（4）充分發(fā)揮安全特別小分隊(duì)的監(jiān)督檢查作用。煤礦集團(tuán)和各礦都分別成立了安全特別小分隊(duì)，安全特別小分隊(duì)享有停工權(quán)、檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、監(jiān)督權(quán)、制止權(quán)、維護(hù)權(quán)，采用定期不定期和突襲的檢查方式，對(duì)井下所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。安全特別小分隊(duì)的監(jiān)查特點(diǎn)是查死角、查重點(diǎn)、查容易被人忽視的場(chǎng)所、查監(jiān)督中的監(jiān)督和檢查中的檢查、查各級(jí)管理干部安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

（5）充分發(fā)揮煤礦企業(yè)各級(jí)管理干部的監(jiān)督檢查作用。安全不安全，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在安全生產(chǎn)管理中，煤礦企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在井下，這就決定了煤礦企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)必須在井下。為此，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委聯(lián)合下發(fā)文件，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井工數(shù)做出了明確的規(guī)定。煤礦每班必須至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同上同下，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員重點(diǎn)巡回檢查，抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)、消滅死角。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)完成下井工數(shù)，把安全問(wèn)題和安全隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，督查在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)，確保安全隱患消滅在生產(chǎn)全過(guò)程。

（6）充分發(fā)揮上級(jí)安全監(jiān)督檢查的作用。近年來(lái)，國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局及省市煤礦安監(jiān)局都對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行各種類(lèi)型的安全督查和專(zhuān)項(xiàng)督查，煤礦企業(yè)要利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，查找安全管理工作中存在的問(wèn)題和漏洞。舉一反三，制訂對(duì)策，補(bǔ)好“短板”，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作搞好。

5、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作事故處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真煤礦作為高危行業(yè)，要杜絕發(fā)生死亡事故是非常困難的，事故處理工作是安全管理和安全監(jiān)察的關(guān)鍵一環(huán)。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持事前預(yù)防，事中監(jiān)督，應(yīng)急救援，事后處理，多管齊下，形成一個(gè)完整閉合、持續(xù)改進(jìn)的工作流程。煤礦企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想認(rèn)識(shí)上充分認(rèn)識(shí)事故處理工作的重要性，增強(qiáng)主動(dòng)性、責(zé)任感，建立完善安全事故追查分析處理機(jī)制，從制度上保證事故處理的及時(shí)性、公正性、準(zhǔn)確性、有效性。

煤礦工人在地球深處作業(yè)，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的威脅，在生產(chǎn)過(guò)程中稍有不慎，都可能發(fā)生安全事故，輕者受傷，重者死亡。凡是發(fā)生的各類(lèi)事故，煤礦企業(yè)和各級(jí)煤礦安全監(jiān)察部門(mén)要按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、追查和處理。在調(diào)查、分析、追查和處理各類(lèi)安全事故中，各級(jí)安全監(jiān)察管理人員要以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，有理有據(jù)，準(zhǔn)確定性，秉公執(zhí)法，不徇私情，認(rèn)真查清事故責(zé)任人應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。在查清事故責(zé)任人的同時(shí)，要查清各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在事故中應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，要把板子打在應(yīng)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員身上。在此基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)各類(lèi)安全事故的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，做到該罰款則罰款，該降級(jí)則降級(jí)，該開(kāi)除則開(kāi)除，該法辦則法辦。通過(guò)加強(qiáng)事故處理工作，使我們達(dá)到“ 懲罰違法人，教育責(zé)任人，警示其他人”的目的，從而實(shí)現(xiàn)吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，有效遏制同類(lèi)事故再次發(fā)生。

第二篇：論文 《淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理》專(zhuān)題

淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理

王村煤礦 計(jì)劃科 王方彤

摘 要：安全問(wèn)題一直是各個(gè)企業(yè)密切關(guān)注的敏感話(huà)題，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好班組安全管理必須切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問(wèn)題，落實(shí)好安全管理制度，采取制度化，科學(xué)化，人性化的管理方式，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：煤礦班組安全管理建議

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見(jiàn)不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時(shí)消除在于班組，尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場(chǎng)真正樹(shù)立了安全第一的思想，行動(dòng)才會(huì)自覺(jué)，采取措施及時(shí)處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。

班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

一、班組安全管理存在的問(wèn)題：

1、班組職工安全素質(zhì)偏低。部分老職工仍存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象，一些現(xiàn)場(chǎng)工作不信規(guī)程信經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些青工，跟老師傅學(xué)習(xí)，圖省事、怕麻煩，不知不覺(jué)中養(yǎng)成習(xí)慣性違章，自己有時(shí)還不知道。因此，提高一些老職工、農(nóng)電工、臨時(shí)工的安全意識(shí)是反違章工作的關(guān)鍵。

班組職工缺乏必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對(duì)自我保護(hù)、互助保護(hù)都缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識(shí)，更談不上運(yùn)用科學(xué)的安全管理手段。

2、安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠

現(xiàn)在雖然安全管理相關(guān)規(guī)章制度比較健全，但基層嚴(yán)格執(zhí)行力不夠，出現(xiàn)違章后的不按要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、班組安全教育薄弱。在企業(yè)生產(chǎn)中，安全工作天天講，為什么還出安全事故？好像是安全教育沒(méi)起到作用，真是這樣嗎？其實(shí)是安全教育沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有深入性，沒(méi)能真正引起職工的共鳴，沒(méi)能促進(jìn)職工接受安全的意識(shí)，在班組職工中形成的影響不大。

4、缺少安全激勵(lì)機(jī)制。有些企業(yè)在安全管理中，對(duì)班組缺乏必要的安全激勵(lì)機(jī)制和辦法，組員在生產(chǎn)中安全工作成績(jī)大小都一個(gè)樣，沒(méi)有形成獎(jiǎng)罰制度，沒(méi)有作為各項(xiàng)工作考核的硬指標(biāo)，沒(méi)有真正激發(fā)職工安全管理的積極性。

5、定期安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足。往往有這樣的想法：認(rèn)為安全活動(dòng)只是一種形式上的需要，是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，走走過(guò)場(chǎng)就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班組安全活動(dòng)不能定期進(jìn)行或弄虛作假，編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。

6、安全活動(dòng)的內(nèi)容形式缺乏多樣化。班組的安全活動(dòng)內(nèi)容單

一、無(wú)針對(duì)性是普遍現(xiàn)象。大部分班組只是一味地學(xué)習(xí)事故或聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等，而不習(xí)慣于到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估，不注重現(xiàn)場(chǎng)討論和彼此的思想溝通。

7、對(duì)班組安全活動(dòng)的檢查不嚴(yán)。班組的工作可以說(shuō)每一天都在和安全打交道。能否把安全貫徹到人心，安全活動(dòng)的質(zhì)量是至關(guān)重要的。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常下到班組，與人員溝通思想，交換意見(jiàn)，形成思想互動(dòng)模式，監(jiān)督安全活動(dòng)的開(kāi)展。

班長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全管理工作負(fù)主要責(zé)任。首先要從思想上端正態(tài)度，不搞形式主義，以身作則把安全制度、組織措施落實(shí)到施工中去。哪怕一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作也不要忽略了安全的重要性，做到工作中有安全檢查，違章糾錯(cuò)，之后有安全小結(jié)、安全評(píng)估，使班組的安全工作形成制度化。其次作為安全員的安全責(zé)任不容忽略。身為安全員要具備比較全面的安全知識(shí)和技能，要有很強(qiáng)的安全知識(shí)認(rèn)知度。在實(shí)際工作中不斷地對(duì)班組生產(chǎn)安全提出合理的建議，始終有與時(shí)俱進(jìn)的安全思想，確保安全管理常抓不懈，安全措施有效落實(shí)。安全員對(duì)安全工作是否負(fù)責(zé)直接關(guān)系到班組安全責(zé)任意識(shí)的整體水平。

二、做好班組安全管理的幾點(diǎn)建議：

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，哪個(gè)班組崗位安全責(zé)任制執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)。

2、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車(chē)間、車(chē)間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)車(chē)間對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi)，對(duì)具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

3、班組安全思想教育不容忽視

加強(qiáng)班組安全思想教育是企業(yè)培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的迫切需要，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，筆者根據(jù)工作實(shí)際提出如下措施：①加強(qiáng)教育、擺正位置。一定要引導(dǎo)班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)做好班組安全思想教育工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力；②活化載體、改進(jìn)方法。要通過(guò)多種形式開(kāi)展班組安全思想教育；③完善制度、狠抓落實(shí)。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪(fǎng)、檢查考核制度，把每位班組長(zhǎng)做安全思想教育工作的多少、好壞與個(gè)人利益掛起鉤來(lái)，督促他們按具體分工去主動(dòng)做好班組安全思想教育工作。

4、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

5、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知

危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用因果圖、事故樹(shù)分析等方法，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全生產(chǎn)的保障。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過(guò)程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

8、安全教育要?jiǎng)?wù)實(shí)。安全教育應(yīng)多層次、全方位不拘形式進(jìn)行，要切合班組工作實(shí)際。堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；?，通過(guò)學(xué)習(xí)安全系統(tǒng)知識(shí)，學(xué)習(xí)事故案例匯編，解剖本班組違章及隱患，不斷提高安全認(rèn)識(shí)水平、增強(qiáng)防范意識(shí)，養(yǎng)成遵章的良好習(xí)慣，從習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣性遵章。

9、強(qiáng)化執(zhí)行力。（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全、操作規(guī)程，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）根據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點(diǎn)制定安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設(shè)立必要的保障措施，如違章違紀(jì)記錄，安全生產(chǎn)分析記錄，考核與安全教育記錄；（4）建立檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)、并納入考核，獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)以上措施，確保各項(xiàng)規(guī)程制度得到有效落實(shí)。

10、班組長(zhǎng)要以身作則，做遵章守紀(jì)的模范。班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，要以對(duì)班組成員的生命負(fù)責(zé)、對(duì)員工的家庭負(fù)責(zé)的高度做一名合格、稱(chēng)職的班組長(zhǎng)。做一名合格的班組長(zhǎng)，要處處做好表率，調(diào)整好心態(tài)，帶領(lǐng)好員工，把自己所負(fù)責(zé)的班組帶成一個(gè)能干事、會(huì)干事的安全隊(duì)伍。

11、健全安全激勵(lì)機(jī)制。對(duì)遵章守紀(jì)、制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故、提出安全管理的好建議等都應(yīng)根據(jù)情況給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。變被動(dòng)為主動(dòng)，安全工作將事半功倍。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀(guān)念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第三篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展

淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展

及事故預(yù)防

王興元

煤礦企業(yè)由于其工作環(huán)境的特殊性，與其他行業(yè)相比具有安全系數(shù)低、工作環(huán)境差，苦、臟、累集中體現(xiàn)等特點(diǎn)，尤其是在安全方面，各種安全事故率高居不下，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大損失，嚴(yán)重制約了礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展，也威脅著煤礦職工的生命安全。因此，煤礦企業(yè)抓好礦井安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作，意義重大。

在煤礦日常生產(chǎn)過(guò)程中，影響安全生產(chǎn)的因素是多方面的。通過(guò)對(duì)歷次事故的認(rèn)真分析總結(jié)，我們可以看出，每次事故的發(fā)生，都與疏忽大意、違章作業(yè)、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，或是因?yàn)樵O(shè)備、環(huán)境問(wèn)題等等有關(guān)。也就是由于人的不安全行為、物的不安全因素及環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。所以，煤礦企業(yè)要做好安全預(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，就必須消除這幾種不安全因素，而要做到這一點(diǎn)，需要在“細(xì)、嚴(yán)、精、教、查、技”六字上做文章，達(dá)到整體推進(jìn)，全面控制的目的。

一、從“細(xì)”入手，做到防微杜漸

嚴(yán)格地說(shuō)，每次安全事故的發(fā)生，人的行為因素都是最主要的?！扒Ю镏?，潰于蟻穴?！弊鳂I(yè)人員每一個(gè)細(xì)微的疏忽，都可能造成一次重大安全事故。所以，不論做任何事，都必須從“細(xì)致”入手，杜絕粗心大意，做到防微杜漸。

第一是考慮問(wèn)題要細(xì)?？v觀(guān)歷年來(lái)發(fā)生的礦難，其中有不少事故都是因?yàn)榭紤]問(wèn)題不周到，防范措施不到位，存在僥幸心理或疏忽大意造成的。因此，對(duì)客觀(guān)事物必須學(xué)會(huì)分析和判斷，要考慮每一道工序的后續(xù)隱患；“這樣做”可能會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果；怎樣做才是更安全、更可靠的。通過(guò)周密細(xì)致的思考，對(duì)工作過(guò)程中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的規(guī)避辦法和防范措施，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

第二是操作程序要細(xì)。在日常工作中，因違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干、急躁圖快等造成重特大事故的案例屢見(jiàn)不鮮。如1992年1月5日，某礦電工因帶電檢修電氣開(kāi)關(guān)，引發(fā)瓦斯爆炸；1996年3月5日，某礦電工因帶電拉信號(hào)線(xiàn)引起瓦斯爆炸等等，都是因操作程序不細(xì)引起的。所以，每一個(gè)錯(cuò)誤的操作行為，也都可能導(dǎo)致一次重大安全事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格工作程序，規(guī)范操作行為，杜絕出現(xiàn)違章作業(yè)或操作失誤。

第三是責(zé)任分工要細(xì)?！柏?zé)任不明，履職不盡，責(zé)任在肩，不可推卸”，充分說(shuō)明了責(zé)任分工的重要性。不論是管理人員還是普通職工，每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，要做到各司其職、各盡其責(zé)，就必須將責(zé)任層層進(jìn)行分解，把每一項(xiàng)工作分解成若干個(gè)環(huán)節(jié)，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到時(shí)間上無(wú)空白、空間上無(wú)遺漏、人員上無(wú)閑置的“三無(wú)”狀態(tài)，從而杜絕責(zé)任缺失或履職不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

二、從“嚴(yán)”施管，杜絕管理失誤

煤礦企業(yè)安全工作千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，不論是哪一方面的管理工作出現(xiàn)疏漏，都有可能造成安全事故的發(fā)生。如2009年2月22日，山西屯蘭煤礦因管理不善造成特大瓦斯爆炸事故，77人遇難；2009年11月21日黑龍江龍煤集團(tuán)鶴崗分公司興新煤礦因管理混亂，導(dǎo)致瓦斯爆炸，造成108人遇難等等。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理是最基本的手段，自由放縱和放松管理，都是造成安全事故的必然因素。一要樹(shù)立“安全無(wú)小事”的理念，小事也要當(dāng)作大事來(lái)抓，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，杜絕管理上的失誤。二要按工作類(lèi)型建立各種針對(duì)性較強(qiáng)的安全管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，不能走過(guò)場(chǎng)或形同虛設(shè)；三要建立和完善安全考核機(jī)制，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，不能掛空頭賬或找借口推諉；四要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制，不能避重就輕，更不能姑息遷就或逃避責(zé)任；四要嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控，更不允許有違章蠻干等現(xiàn)象發(fā)生；五要嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查及考核，不能敷衍了事或存留重大安全隱患；六要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，不能怕麻煩或投機(jī)取巧。

三、從“精”著眼，狠抓安全質(zhì)量

物的不安全因素也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因之一。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是控制物的不安全因素的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。物的不安全因素包括施工過(guò)程中所面臨瓦斯、煤塵、幫頂、水、火等五大自然災(zāi)害及作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件。因物的不安全因素造成的安全事故是比較普遍和屢見(jiàn)不鮮的。如冒頂偏幫事故、透水事故、火災(zāi)事故、煤與瓦斯突出事故、瓦斯爆炸事故、煤塵爆炸事故等等，都是在五大自然災(zāi)害集成的特殊環(huán)境中造成的。其危害性之大不可估量。所以，要有效控制物的不安全因素，就必須狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、寬松的工作條件。

首先，要提高對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的認(rèn)識(shí)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕質(zhì)量”的思想觀(guān)念，切實(shí)從思想上擺正安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中所起的重要作用，樹(shù)立“磨刀不誤砍柴工”的理念，深刻領(lǐng)會(huì)“只有抓好質(zhì)量才能保證安全，只有抓好質(zhì)量才能更好生產(chǎn)，只有抓好質(zhì)量才能提高效益”的道理，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作礦井發(fā)展的生命工程來(lái)抓牢抓實(shí)，抓緊抓好。

其次，要明確責(zé)任，突出效果，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)秩序管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的合理擺放和完好等工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。物的不安全因素都是比較直觀(guān)的，是完全能夠改變其現(xiàn)狀的，關(guān)鍵是管理干部、操作人員是否具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)整改。所以說(shuō)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“領(lǐng)導(dǎo)是核心，責(zé)任是關(guān)鍵”。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能達(dá)到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”工作目標(biāo)，消除安全隱患。

其三，要以“一通三防”工作為中心，做好各種安全預(yù)防和管控工作。作為煤礦企業(yè)，除了要嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針外，還需要根據(jù)本單位開(kāi)采煤層的地質(zhì)構(gòu)造、礦壓、瓦斯級(jí)別測(cè)定、煤層突出性預(yù)測(cè)等實(shí)際情況，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并制定嚴(yán)密的防控和治理措施，以全面提高巷道工程質(zhì)量、提高回采工藝質(zhì)量、提高設(shè)備完好率、規(guī)范物的布置擺放、改善工作環(huán)境質(zhì)量等為基礎(chǔ)，增強(qiáng)礦井防御事故的能力。

四、以“教”帶培，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

一是要加強(qiáng)職工安全思想教育培訓(xùn)。思想是一切行動(dòng)的主導(dǎo)，每個(gè)人的行動(dòng)都受主觀(guān)意識(shí)的控制，有什么樣的思想，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為和

結(jié)果。如某礦一名職工違章用鏟去刮正在運(yùn)行的皮帶滾筒，結(jié)果整條右臂被滾筒絞了下來(lái)，在分析事故時(shí)問(wèn)他為什么要違章這樣去做，他居然說(shuō)“以前都是這樣做的，當(dāng)時(shí)想這樣做應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題?！边€有其他許多安全事故，都是在這種錯(cuò)誤思想的驅(qū)使下引發(fā)的。所以，人的思想隱患才是安全上最大的隱患。要預(yù)防安全事故的發(fā)生，必須把職工安全思想教育作為頭等大事來(lái)抓緊抓好，讓每一個(gè)職工都明白自覺(jué)抓好安全工作對(duì)國(guó)家、企業(yè)、家庭及個(gè)人的重要意義，從而牢固樹(shù)立“安全第一”的工作理念，打牢安全思想基礎(chǔ)，只有這樣，才能有效地保證礦井安全生產(chǎn)。

二是要加強(qiáng)職工安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。煤礦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，不僅僅是體現(xiàn)在體力勞動(dòng)上，同時(shí)還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)技術(shù)能力上，業(yè)務(wù)技能的熟練程度是與工作效果、安全系數(shù)成正比的，要讓每一個(gè)職工都能做到安全作業(yè)，企業(yè)就必須通過(guò)不斷開(kāi)展課堂理論知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)技能不斷得到提高，努力建設(shè)一支有知識(shí)、有能力、懂業(yè)務(wù)、技能強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

五、以“查”治患，控制一切危險(xiǎn)源，第一，要查不安全的人。不安全的人也是一種潛在的不安全因素，各類(lèi)工傷事故多數(shù)發(fā)生在不安全的人身上，必須對(duì)這類(lèi)型的人進(jìn)行全面掌控。比如，有初來(lái)乍到的新工人；有急于求成的草率人；有習(xí)慣違章的固執(zhí)人；有心存僥幸的麻痹人；有體力透支的疲勞人；有帶病工作的危險(xiǎn)人；有受到委屈的泄憤人；有遇到難事的憂(yōu)愁人；有冒險(xiǎn)蠻干的大膽人；有情緒波動(dòng)的心煩人；有投機(jī)取巧的“大能”人；有休息不好的迷糊人等等。以上這些人都有各自致命的弱點(diǎn)，決不能讓他們單獨(dú)作業(yè)，要采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和分工，避免發(fā)生人身安全事故。

第二，要查不安全的事。煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，尤其是井下作業(yè)都帶有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。要化解這些安全風(fēng)險(xiǎn)，各級(jí)管理人員就必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，對(duì)各施工點(diǎn)、工作頭、面的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序、作業(yè)人員的操作行為以及工程質(zhì)量要嚴(yán)管細(xì)查，全面監(jiān)控，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤、監(jiān)督、檢查和安全管控力度，并制定行之有效的職能安全監(jiān)督、檢查、管理措施和考核辦法，加強(qiáng)職能監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)，如安檢員、瓦檢員、電檢員、綜合職能檢查員以及群監(jiān)員、協(xié)管員、青安崗員等，要全面提高他們分析、判斷、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題的能力、水平，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，按照“點(diǎn)、線(xiàn)、面”（守好一個(gè)點(diǎn)，管好一條線(xiàn)、控好一個(gè)面）模式，實(shí)行督促檢查責(zé)任承包制，以保證督查效果，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以“技”克難，增強(qiáng)礦井安全防御能力

加強(qiáng)現(xiàn)代高科技安全設(shè)備設(shè)施的投入、配備先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)施裝備，是提高礦井抗安全風(fēng)險(xiǎn)能力、確保礦井實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的重要前提。因此，要不斷加大科學(xué)技術(shù)投入，使礦井的安全防御能力和生產(chǎn)能力相配套。

重點(diǎn)要建成與生產(chǎn)能力相匹配的瓦斯抽放系統(tǒng)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、礦井排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、主扇抽風(fēng)系統(tǒng)以及礦井生產(chǎn)供電系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)裝備實(shí)力，這是礦井安全生產(chǎn)必須的保障基礎(chǔ)和準(zhǔn)入條件。還有特殊環(huán)境下的安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人必備的救護(hù)器材也要同時(shí)跟上，該淘汰的設(shè)備、設(shè)施及器材要及時(shí)更新，以保證各種防護(hù)器材的功效得到發(fā)揮。

總的來(lái)說(shuō)，只要踏踏實(shí)實(shí)做好以上幾方面的工作，煤礦安全生產(chǎn)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。近十余年來(lái)，貴州盤(pán)江煤電集團(tuán)公司正是結(jié)合了盤(pán)江礦井生產(chǎn)實(shí)際，逐步夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才杜絕了重特大安全事故的發(fā)生，零星傷亡事故也得到了較好控制，呈現(xiàn)出健康、穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的良好局面，是值得參考和借鑒的。

單位：貴州盤(pán)江精煤股份有限公司土城礦宣傳科 地址：貴州六盤(pán)水市盤(pán)縣灑基鎮(zhèn)土城礦 聯(lián)系電話(huà)：0858—3715050 郵編：553629

第四篇：淺談如何搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好紅巖煤礦安全生產(chǎn)工作

我進(jìn)入國(guó)泰公司六個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也看到了公司的光輝前程，雖然只有短短的六個(gè)月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，同時(shí)也看到紅巖煤礦和項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理上存在的一些不足，甲方和乙方勞動(dòng)組織,管理技術(shù)人員的素質(zhì)存在差異,項(xiàng)目部安全設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化意思淡薄,對(duì)礦方管理人員的工作要求熟視無(wú)睹,這一是其它礦存在的現(xiàn)象.為了搞好紅巖煤礦的安全生產(chǎn)工作,談?wù)勎覍?duì)紅巖煤礦安全生產(chǎn)管理的想法和工作思路..一、加強(qiáng)安全思想宣傳教育，在提高思想認(rèn)識(shí)上下功夫 紅巖煤礦管理的龍煤項(xiàng)目部安全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機(jī)制是否建立健全，技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查管理、勞動(dòng)組織和安全教育培訓(xùn)管理、應(yīng)急管理和事故處理是否得到落實(shí)，各項(xiàng)安全機(jī)制的運(yùn)作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。可以說(shuō)，認(rèn)識(shí)有多高，安全就有多好，認(rèn)識(shí)到位，安全就有了保障。因此，要提高干部.職工對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員和全體職工的安全思想宣傳教育。

（一）多管齊下，紅巖煤礦要以多形式開(kāi)展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對(duì)性。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要在安全思想宣傳教育中率先垂范。三是必須在龍煤項(xiàng)目部基層區(qū)隊(duì).班組內(nèi)抓好安全思想宣傳教育工作。區(qū)隊(duì).班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)的第一線(xiàn)，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責(zé)任重大，必須把安全思想教育落實(shí)到班組成員，并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。區(qū)隊(duì)長(zhǎng),班組長(zhǎng)是基層組織的核心，具體的安全思想教育工作要由礦方和項(xiàng)目部去組織、實(shí)施，區(qū)隊(duì)長(zhǎng).班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高他們從事班組管理安全工作的能力。

（二）齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對(duì)職工的安全思想教育是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全事故易發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)，首先抓好對(duì)職工的安全教育，通過(guò)思想疏導(dǎo)、“安全教育培訓(xùn)”活動(dòng)、班前教育、“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?、群安活動(dòng)、文藝宣傳、案例教育七種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運(yùn)作上，實(shí)施基層區(qū)隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科室各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，使職工從思想上、行動(dòng)上繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習(xí)慣，為確保紅巖煤礦安全生產(chǎn)打下良好的思想基礎(chǔ)

二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，在安全管理上下功夫 煤礦企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證實(shí)施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。

（一）強(qiáng)化機(jī)電安全管理。對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),要推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，使用好綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一要強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。組織工人嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理；存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點(diǎn)。煤礦負(fù)責(zé)人和安全管理人員要按照規(guī)定切實(shí)履行下井帶班職責(zé)，深入井下一線(xiàn)組織生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)肅查處作業(yè)過(guò)程中的“三違”行為。二要強(qiáng)化隱患排查治理。要根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報(bào)告制度。要立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點(diǎn)，定期對(duì)礦井的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進(jìn)行整改；一時(shí)整改不了的，要停止作業(yè)，在采取針對(duì)性安全措施后，制定整改方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)資

金和責(zé)任，限期整改，并按程序組織驗(yàn)收。三要抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和考核驗(yàn)收制度，明確管理責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

（三）強(qiáng)化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。因此，在加強(qiáng)班組安全管理工作中，首先要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)核心，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心就是區(qū)隊(duì)長(zhǎng),班組長(zhǎng)。為此，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技能、帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的生產(chǎn)任務(wù)。并做到“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”，三、全方位多渠道進(jìn)行監(jiān)控，在監(jiān)督檢查上下功夫

細(xì)節(jié)決定成敗。煤礦安全工作容不得半點(diǎn)馬虎大意。因此，在安全的監(jiān)督檢查中，我們要全方位、多渠道進(jìn)行監(jiān)控，只有這樣，才能將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展提供一個(gè)良好的安全運(yùn)行環(huán)境。

（一）定期開(kāi)展安全隱患排查。定期組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患抓住不放，一抓到底，定期、不定期組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全檢查督查，使安全檢查督查工作 4

落實(shí)到位。每周分不同專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)查出的安全隱患定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定整改時(shí)間進(jìn)行落實(shí).（二）多形式加強(qiáng)監(jiān)督。一是認(rèn)真組織，明確檢查任務(wù),精心組織，深入井下各區(qū)域，加強(qiáng)礦井的督查和檢查。二是聯(lián)系本礦實(shí)際情況，創(chuàng)新檢查方式。，進(jìn)行重點(diǎn)檢查或開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保通過(guò)檢查能真正找準(zhǔn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過(guò)場(chǎng)；三是落實(shí)責(zé)任，及時(shí)治理隱患。對(duì)排查出來(lái)的安全隱患采取果斷措施及時(shí)進(jìn)行治理，對(duì)重大安全隱患實(shí)施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責(zé)任人和整改時(shí)限等，確保整改及時(shí)有效；四是加強(qiáng)巡查，嚴(yán)懲違法行為。要從嚴(yán)查處煤礦安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)厲打擊“有令不行、有禁不止”的違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象，堅(jiān)決防止重特大煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）在監(jiān)督檢查中要做到“六個(gè)”到位。一是思想認(rèn)識(shí)要到位。要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把煤礦安全隱患排查治理工作做細(xì)做實(shí)。二是教育培訓(xùn)要到位。要宣傳推廣先進(jìn)的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)，在潛移默化中灌輸煤礦安全知識(shí)，三是責(zé)任落實(shí)要到位。要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，努力消除各類(lèi)事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位。要堅(jiān)持每周安全辦公會(huì)制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點(diǎn)解決影響安全的各類(lèi)隱患問(wèn)題。五是隱患治理要到位。要一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)追究一級(jí)，以此增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感，使安

全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要到位。要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)察和動(dòng)態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)空檔、無(wú)縫隙”。

四、層層傳遞壓力，在責(zé)任追究上下功夫

在煤炭企業(yè)實(shí)行責(zé)任追究，是增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任感、壓力感的一項(xiàng)重要措施.（一）建立嚴(yán)密的責(zé)任體系。要環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負(fù)責(zé);總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故隱患的治理;各專(zhuān)業(yè)分管副總工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;生產(chǎn)安全事故隱患責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故隱患的治理;各班組和職工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé);公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理工作的監(jiān)督和責(zé)任追查。

（二）傳遞壓力，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵章守紀(jì)”的濃厚氛圍。

（三）堅(jiān)持原則，實(shí)行責(zé)任追究。凡是煤炭企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)事故，無(wú)論事故大小、無(wú)論事故是否造成人員傷害，都要嚴(yán)格按照“四不

放過(guò)”的原則，在調(diào)查、追究、分析的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，該撤職的要撤職、該降級(jí)的要降級(jí)、該開(kāi)除的要開(kāi)除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責(zé)任未追究，導(dǎo)致責(zé)任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。要通過(guò)事故責(zé)任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化，確保生產(chǎn)的安全。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的落實(shí)，在提高執(zhí)行力度上下功夫 責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)。

（一）加強(qiáng)安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實(shí)在行動(dòng)上.（二）加強(qiáng)安全管理要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移。要努力克服管理不到位、作風(fēng)不深入、工作不扎實(shí)、檢查走過(guò)場(chǎng)、走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水、華而不實(shí)的工作作風(fēng)；

（三）加強(qiáng)安全管理要有針對(duì)性，要努力克服安全生產(chǎn)工作上缺乏主動(dòng)性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性.因此,煤炭企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災(zāi)害時(shí)常威脅著企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)是我們的責(zé)任和任務(wù).7

淺談如何搞好紅巖煤礦安全

生產(chǎn)工作

姚 國(guó)平

二0一三年六月

第五篇：如何搞好企業(yè)安全工作

如何搞好企業(yè)安全工作

安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,單單依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安全部門(mén)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,它需要黨政工團(tuán)齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力，如何搞好企業(yè)安全工作。對(duì)于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點(diǎn)粗淺的看法：

一、在營(yíng)造安全文化氛圍上“造勢(shì)”

安全文化建設(shè)就是通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和-諧的人際關(guān)系，對(duì)人的觀(guān)念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢(shì)”。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣“造勢(shì)”活動(dòng)，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。

一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)，工作總結(jié)《如何搞好企業(yè)安全工作》。要利用好輿-論和宣傳陣地，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區(qū)域、工作場(chǎng)所和職工活動(dòng)比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識(shí)，在所有的工作場(chǎng)所，用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺(jué)效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時(shí)，便主動(dòng)會(huì)放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)活，交個(gè)放心班”的意志，使干部職工能時(shí)時(shí)警覺(jué)到安全，處處擁有安全。

三要加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn),可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣,專(zhuān)家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀(guān)摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn),變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。

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