第一篇：安全工程師：電力施工企業(yè)安全目標(biāo)管理

同程教育（）專注于個(gè)性化人力資源開發(fā)與管理今同程，為明天！

安全工程師：電力施工企業(yè)安全目標(biāo)管理

摘 要：敘述了電力施工企業(yè)安全管理目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)、原則及內(nèi)容，對(duì)如何開展與實(shí)施目標(biāo)管理做了說明。探討了安全目標(biāo)管理的效果、對(duì)目標(biāo)管理實(shí)施全過程的檢查、結(jié)果評(píng)價(jià)及進(jìn)一步搞好安全目標(biāo)管理的要求。

關(guān)鍵詞：安全目標(biāo)；管理；設(shè)定；檢查；評(píng)價(jià)

安全目標(biāo)管理，是通過目標(biāo)體系的建立和實(shí)施，把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”的２種管理方式有機(jī)地結(jié)合起來，把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密地扣在一起，激發(fā)各級(jí)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識(shí)。安全目標(biāo)管理的目的在于通過層層設(shè)定目標(biāo)，建立起完整的、縱橫方向的目標(biāo)聯(lián)鎖體系，通過目標(biāo)的層層展開，措施計(jì)劃的層層落實(shí)，保證企業(yè)安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從管理過程上講，安全目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評(píng)價(jià)3個(gè)部分。

1、目標(biāo)體系設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心。設(shè)定的目標(biāo)是否得當(dāng)，關(guān)系著安全管理的成效，影響著職工參加管理的積極性。這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。

1.1 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

(1)國家與上級(jí)管理部門的勞動(dòng)保護(hù)工作方針、政策和要求。

(2)電力系統(tǒng)及本單位的中長期勞動(dòng)保護(hù)規(guī)劃。

(3)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)據(jù)。

(4)單位的安全工作和施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件的現(xiàn)狀與問題。

(5)單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件。

1.2 目標(biāo)設(shè)定的原則

(1)突出重點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，集中控制發(fā)生頻率高、后果嚴(yán)重的工傷事故和職業(yè)病。分項(xiàng)目標(biāo)要少而精，以免影響對(duì)關(guān)鍵問題的控制。

(2)目標(biāo)先進(jìn)。所謂先進(jìn)，一是指要相對(duì)高于本單位前一階段的指標(biāo)；二是指標(biāo)要盡可能高于國內(nèi)同行業(yè)的平均水平。

(3)目標(biāo)可行。所謂可行，是指目標(biāo)必須切合實(shí)際，要結(jié)合本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件，參照本單位歷年來的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，通過分析論證，確定經(jīng)過努力可以達(dá)到的先進(jìn)目標(biāo)。

(4)盡可能量化。目標(biāo)要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評(píng)比和控制，又有利于調(diào)動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。對(duì)于有些難于量化的目標(biāo)，也應(yīng)盡量規(guī)定具體要求。

(5)目標(biāo)的綜合性。施工單位制定的總目標(biāo)，既要保證上級(jí)指標(biāo)的完成，又要兼顧各個(gè)管理環(huán)節(jié)、部門并為職工所能接受和實(shí)現(xiàn)。為使決策成為最佳的目標(biāo)方案，應(yīng)召開職工代表大會(huì)討論通過。

(6)激勵(lì)先進(jìn)。在制定目標(biāo)時(shí)，特別要注意激勵(lì)先進(jìn)人物，使之能突破所制定的目標(biāo)，為下一年度制定新目標(biāo)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(7)目標(biāo)與措施的對(duì)應(yīng)性。目標(biāo)必須有措施作保證，目標(biāo)與措施必須相對(duì)應(yīng)，否則，就失去了安全目標(biāo)管理的科學(xué)性。

1.3 目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)和保證措施兩部分。這里的目標(biāo)是指職工在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的勞動(dòng)安全與健康工作成果。如工傷事故率、降低事故嚴(yán)重度、職業(yè)病發(fā)病率、塵毒作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、提高隱患整改率以及全員安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)比例等，都可以作為階段目標(biāo)的項(xiàng)目。所謂保證措施，是指保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施計(jì)劃。

應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定安全目標(biāo)管理表格(卡片)。其項(xiàng)目有：

同程社區(qū)（club.toonedu.com）教育培訓(xùn)互動(dòng)交流平臺(tái)同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)

(1)目標(biāo)要求及實(shí)現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀；

(2)主要措施(包括技術(shù)措施和組織措施)、措施進(jìn)度、責(zé)任者；(3)檢查時(shí)間、檢查者；(4)總結(jié)和處理(評(píng)價(jià))。目標(biāo)管理表格(卡片)具有簡(jiǎn)單明了、便于確認(rèn)、便于檢查、便于管理等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又是縱向(上下級(jí))和橫向(同級(jí)的車間或班組)相互溝通、協(xié)調(diào)、對(duì)話的主要依據(jù)。

1.4 目標(biāo)展開

總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，使目標(biāo)越來越具體。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分稱為目標(biāo)展開。目標(biāo)展開的目的在于最后形成完整的縱橫方向的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。單位中各級(jí)目標(biāo)的作用和地位是有區(qū)別的，一般愈是上層，其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和概括性；愈是下層，其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)術(shù)性，其內(nèi)容愈加具體。目標(biāo)展開的方法，一是按目標(biāo)設(shè)定的程序圖所規(guī)定的層次級(jí)進(jìn)行；二是把上一級(jí)的措施作為下一級(jí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。目標(biāo)實(shí)施的管理

目標(biāo)實(shí)施的管理是指在落實(shí)保證措施計(jì)劃，促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施的管理，主要實(shí)行以各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者的自主管理或自我控制為主，同時(shí)輔之以上級(jí)的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。

在目標(biāo)體系建立以后，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要依靠各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，在實(shí)施相應(yīng)的保證措施計(jì)劃過程中，圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)主動(dòng)進(jìn)行各種自我控制活動(dòng)來完成。這種主動(dòng)的自我控制活動(dòng)，通常稱之為自主管理。自主管理應(yīng)遵照以下基本原則：

(1)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的；

(2)在不違背單位基本制度的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過程采取統(tǒng)一的格式；

(3)(4)(5)(6)鼓勵(lì)目標(biāo)責(zé)任者在管理技術(shù)和專業(yè)上創(chuàng)新；具有共同目標(biāo)或相關(guān)的責(zé)任者，要主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，互相支持，密切配合；遇有影響目標(biāo)實(shí)施的重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，請(qǐng)示協(xié)助解決；目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)程及效果，要按月作好記錄，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷修正措施計(jì)劃。3 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查與評(píng)價(jià)

3.1 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查

安全目標(biāo)在實(shí)施過程中及完成后，都要進(jìn)行檢查。檢查的方式有自我檢查和上級(jí)檢查2種。自我檢查可以隨時(shí)進(jìn)行；上級(jí)檢查一般在目標(biāo)完成后或者在月、季、年終工作總結(jié)時(shí)進(jìn)行。檢查要實(shí)事求是地堅(jiān)持既定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以便為后來的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下良好基礎(chǔ)。

3.2 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)及步驟

在一個(gè)循環(huán)周期結(jié)束后，必須對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使達(dá)標(biāo)者更加增強(qiáng)信心，未達(dá)標(biāo)者明確今后的努力方向，推進(jìn)安全目標(biāo)管理不斷深入。

(1)評(píng)價(jià)內(nèi)容。一般包括：各執(zhí)行層次對(duì)目標(biāo)完成的情況、存在的各類問題、目標(biāo)管理的思路和辦法的優(yōu)劣等。

(2)評(píng)價(jià)步驟。一般先由目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)完成情況按照評(píng)價(jià)方法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)定，對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、進(jìn)度、手段、條件等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次是上級(jí)指導(dǎo)，上級(jí)以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡為依據(jù)，在協(xié)商、討論的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者進(jìn)行指導(dǎo)。正確評(píng)價(jià)其結(jié)果，找出成功經(jīng)驗(yàn)，指出挫折原因。評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并要切實(shí)兌現(xiàn)，使安全目標(biāo)管理具有持久性和嚴(yán)肅性。搞好安全目標(biāo)管理的要求

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有比較深刻的理解，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定好企業(yè)的總體目標(biāo)，并親自參與全過程的管理，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；要加強(qiáng)對(duì)中、基層干部的思想教育，提高他們的認(rèn)識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督檢查；要對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)；要普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與技術(shù)，充分發(fā)揮廣大職工在安全目標(biāo)管理中的智慧和熱情。

(2)企業(yè)要有完善的、系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)安全基礎(chǔ)工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的科學(xué)性和先進(jìn)性。企業(yè)必須要有歷年來傷亡事故和職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等資料。只有建立和健全了這方面的基礎(chǔ)工作，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。

(3)安全目標(biāo)管理必須全員參加。由于安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者的“自主管理”(自我控制)為主，實(shí)行全員、全過程參與，并通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。所以，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地、科學(xué)地組織在目標(biāo)體系內(nèi)。沒有廣大職工參加，安全目標(biāo)管理就失去其真正意義。

(4)要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。企業(yè)在實(shí)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)，還要給予他們應(yīng)得的利益。責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性和持久性。

(5)處理好安全目標(biāo)管理與其它基本勞動(dòng)保護(hù)管理工作的關(guān)系。安全目標(biāo)管理是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理的集中體現(xiàn)，安全目標(biāo)管理在開展活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中，要依靠和發(fā)揮各種基本勞動(dòng)保護(hù)管理方法的作用。例如：要建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，安全教育和工傷事故與職業(yè)病的管理等基本勞動(dòng)保護(hù)管理的作用。不能以為有了安全目標(biāo)管理就可以代替各種行之有效的基本勞動(dòng)保護(hù)管理方法。

安全目標(biāo)管理是電力施工企業(yè)安全管理改革的結(jié)果。通過安全目標(biāo)管理的實(shí)施，必將推動(dòng)電力施工企業(yè)安全工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)長周期安全文明施工。

第二篇：建筑施工企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

（2017年）

考

核

單

位：

考核單位負(fù)責(zé)人：

責(zé)

任

單

位：

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

1、充分發(fā)揮“項(xiàng)目一把手負(fù)責(zé)、職能部門主抓、相關(guān)單位配合、社會(huì)各方面聯(lián)合行動(dòng)”的機(jī)制作用，抓好本企業(yè)安全管理工作，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全獎(jiǎng)懲制度，杜絕特大安全事故，遏制一次死亡3人以上重特大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，各類傷亡事故不得突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

2、組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)，整治工作上取得突破性進(jìn)展。

3、督促引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和安全生產(chǎn)許可證條例，嚴(yán)格履行安全事故報(bào)告制度，不得延誤、遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)，認(rèn)真查處各類安全事故，事故結(jié)案率達(dá)到100％。

4、加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患的監(jiān)控，制定消除重大事故隱患措施，落實(shí)整改任務(wù)，增強(qiáng)重特大生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力，積極開展救援演習(xí)，每年不得少于2次。

5、加強(qiáng)重大安全隱患整改，積極協(xié)調(diào)督促有關(guān)方面，增加隱患整改資金投入，落實(shí)隱患整改責(zé)任，建立重大事故隱患臺(tái)賬，組織開展本企業(yè)內(nèi)部安全檢查，從源頭上消除不安全因素。

6、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立部門一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和定期研究解決重大安全問題的工作制度，建立執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任書覆蓋率達(dá)到100％。

7、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100％。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任書考核制度

為了督促我施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作及企業(yè)內(nèi)部管理工作，全面完成《2017年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》，特制定本考核辦法。

一、考核依據(jù)

項(xiàng)目簽訂的2017年《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

二、安全生產(chǎn)工作考核對(duì)象

全縣等級(jí)建筑施工企業(yè)，預(yù)拌商品砼企業(yè)。

三、考核指標(biāo)

安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分為工作指標(biāo)和控制指標(biāo)兩類。工作指標(biāo)考核當(dāng)年安全生產(chǎn)工作情況?？刂浦笜?biāo)考核當(dāng)年各類傷亡事故控制情況。

四、環(huán)境、安全目標(biāo)

1、傷亡率為月3‰，避免重傷，杜絕死亡。

2、安全達(dá)標(biāo):按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)，得分在75分以上。

3、文明施工：必須達(dá)到省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、污水、粉塵達(dá)標(biāo)排放。

五、工作指標(biāo)（基本分為100分）

按照《2017年四川省施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)》見附表進(jìn)行考核。

六、控制指標(biāo)（基本分為100分）

1、本企業(yè)所屬管理的項(xiàng)目工地內(nèi)發(fā)生1起一次死亡3人以上重大事故的，該項(xiàng)考核扣60分，不參加評(píng)優(yōu)。

2、本企業(yè)所屬管理的建筑工地發(fā)生2起死亡3人以上或1起死亡5人以上的特大事故的，控制指標(biāo)項(xiàng)（100分）不得分，年終考核為不合格企業(yè)。

3、各責(zé)任單位控制指標(biāo)考核，低于指標(biāo)控制指數(shù)的，獲得本項(xiàng)基本分40分，突破控制指標(biāo)的按突破比例相應(yīng)扣分。

4、年終考核總得分在150分以上為合格項(xiàng)目，總得分在160分以上為良好項(xiàng)目，總得分在170分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目。

5、安全生產(chǎn)考核工作堅(jiān)持“公開、公平、公正”和“誰考核、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，徇私舞弊。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅查處。

6、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：電力施工安全

電力線路施工時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些

2年02月24日18:33 來源：健康安全網(wǎng)（101587）人已經(jīng)閱讀 我要評(píng)論0人已參與 導(dǎo)語：

一、施工單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)（副所長）兼管農(nóng)網(wǎng)改造工程的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工安全員一人；

二、要有嚴(yán)格的總體施工安全技術(shù)方案和安...一、施工單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)（副所長）兼管農(nóng)網(wǎng)改造工程的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工安全員一人；

二、要有嚴(yán)格的總體施工安全技術(shù)方案和安全措施，對(duì)各種危險(xiǎn)點(diǎn)要有充分預(yù)想，要有具體預(yù)防措施，總體方案要報(bào)局安?？苽浒福?/p>

三、施工隊(duì)伍必須進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)和考試，合格者允許上崗作業(yè)。作業(yè)人員要持“安全合格證”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則發(fā)生問題，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)于培訓(xùn)考試情況要詳細(xì)記入本單位“培訓(xùn)記錄”內(nèi)；

四、對(duì)工程錄用的力工要簽定“安全合同”（單位、本人、家屬各一份并做好三方同時(shí)簽名）。工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員在明知是違章、違規(guī)的前提下蠻干及盲目作業(yè)而導(dǎo)致的事故，由本人負(fù)全部責(zé)任。

五、不論高低壓設(shè)備施工一律嚴(yán)格執(zhí)行《供電所作業(yè)票》或《線路第一

（二）種工作票》，凡無票工作，無票操作，發(fā)生事故都要追究責(zé)任；

六、開好班前班后會(huì)，每天的開收工都要開，缺一不可，要有記錄，若不開班前班后會(huì)，不認(rèn)真研究制定安全技術(shù)措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論后果與否，都將嚴(yán)懲不貸。施工中，施工人員要互相關(guān)心施工安全；

七、施工期間要加強(qiáng)車輛管理，杜絕發(fā)生交通事故，嚴(yán)禁客貨混裝或用汽車做牽引放緊線、立桿等；

八、凡涉及到其他運(yùn)行單位的，所開出的作業(yè)票必須到該運(yùn)行單位匯簽，工作許可人必須由運(yùn)行單位擔(dān)任，施工單位不得善自觸動(dòng)運(yùn)行單位的任何設(shè)備。對(duì)于這樣的施工，施工和運(yùn)行單位都要指定—名同志負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，中途不得換人（極特殊情況例外）；

九、施工單位要合理編排停電計(jì)劃，涉及局掌握的分歧以上線路停電，要及時(shí)向局調(diào)度提報(bào)停電計(jì)劃，以便做好統(tǒng)籌安排；

十、施工中涉及老百姓利益的，或發(fā)生沖突時(shí)，都要冷靜對(duì)待，由單位領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行協(xié)商或通過當(dāng)?shù)卣M(jìn)行解決，且不可冒然行事或大打出手，待妥善處理后再施工；

十一、分管施工作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，每天必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的布置和完善，杜絕野蠻施工；

十二、每日開工前，現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)宣讀工作票、作業(yè)票，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員講明現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置情況及工藝要求、其它技術(shù)要求和施工注意事項(xiàng)等；

十三、嚴(yán)格按局關(guān)于《危險(xiǎn)點(diǎn)控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施》及10KV及0.4KV線路檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及補(bǔ)充控制措施》要求，有順序地作業(yè)；

十四、每個(gè)工作負(fù)責(zé)人手中，每天只發(fā)一份《作業(yè)票》，嚴(yán)禁攜帶多份《作業(yè)票》，以免搞錯(cuò)，工作負(fù)責(zé)人在前一天必須將第二天的工作提前安排好；

十五、嚴(yán)格停電、驗(yàn)電、掛地線程序，拉開低壓開關(guān)施工的一律掛“禁止合閘有人工作”標(biāo)示牌，停送電工作要專人負(fù)責(zé)，操作時(shí)要使用合格的安全工器具；

十六、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須戴安全帽，安全帽必須系帶，無安全帽保護(hù)的一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；其中對(duì)于外雇人員： 1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的技工，在進(jìn)入工地前，必須由雇用單位進(jìn)行至少三天的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)縣局考核發(fā)證后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)安全員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)及教育，經(jīng)所長、安全員審定批準(zhǔn)后，方可參加施工，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全的有關(guān)規(guī)定，否則出現(xiàn)問題按獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的力工，在進(jìn)入工地前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，并經(jīng)用人單位統(tǒng)一考試合格后方可進(jìn)入工地，進(jìn)入工地時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，講清任務(wù)及要求和注意事項(xiàng)。3.雇用人員及聘用人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，要必須按第一條五、六項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁任何情況下隨意及進(jìn)行違章作業(yè)。4.雇用人員的年齡一般不易超過50周歲，最小不得小于18周歲且身體狀況良好，有妨礙工作的病癥不得雇用。5.雇用人員要聽眾現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮和調(diào)動(dòng)，要嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求進(jìn)行施工。

十七、登桿作業(yè)時(shí)，登桿人員要使用安全帶，并不得失去安全帶保護(hù)，嚴(yán)禁將安全帶綁在導(dǎo)線上，登桿前要先檢查各種工具，如：腳扣子、安全帶、手繩等，還要檢查電桿埋深情況，角度桿、終端桿、分歧桿要檢查拉線情況等，沒有安全感的，一律不得登桿，必須采取可靠的安全措施后再登桿；

十八、桿上作業(yè)，上下傳遞物品一律使用繩子，嚴(yán)禁拋投，桿下人員要監(jiān)督桿上人員的作業(yè)情況，要起監(jiān)護(hù)作用；

十九、嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)線的方式放舊線，必須用繩索緩慢進(jìn)行；

二十、架設(shè)新線的放線，要有過線滑子，放線中的接頭，要嚴(yán)加管理，拽不動(dòng)的絕不能硬拽，以免刮壞其它設(shè)備或建筑物等。緊線時(shí)，要有統(tǒng)一指揮和信號(hào)，道口要設(shè)專人看守，以免刮人。緊線時(shí)嚴(yán)禁“過牽引”，以免造成倒桿斷線傷人事故； 二

十一、換立新桿工作必須統(tǒng)籌安排好，若利用舊桿起新桿，新桿坑與舊桿坑要至少有50公分的保護(hù)距離；各種起重工器具要做到充分檢查，包括絞磨、鋼絲繩、抱桿、大繩、各種滑車、緩沖器等，不合格的絕不準(zhǔn)用。立放桿應(yīng)使用專用工具，要有專人指揮，統(tǒng)一信號(hào)、統(tǒng)一口令、統(tǒng)一指揮，要采用角度滑子，電桿起立到一定高度時(shí)應(yīng)檢查各部受力情況，杜絕放野桿； 二

十二、涉及到交叉跨越電力線、通訊線路的，必須采取可靠的安全措施后，方可施工，對(duì)于同桿架的，必須停電進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電進(jìn)行； 二

十三、線路施工，要嚴(yán)格核對(duì)線路名稱、桿號(hào)和色標(biāo)，防止誤登桿； 二

十四、施工中要加強(qiáng)用戶自備電源的安全管理，防止由于反送電造成人員傷亡事故，在具有自備電源的分歧線上，必須加掛地線予以封閉； 二

十五、施工中遇有高低壓電容器補(bǔ)償點(diǎn)的，必須進(jìn)行檢查，在充分放電接地后方可施工； 二

十六、低壓線路施工，必須將零線做好標(biāo)志（記號(hào)），防止380V電壓進(jìn)戶，而造成不必要的損失。二

十七、施工在雇用車輛前，首先應(yīng)由所長、安全員、承包人對(duì)車輛的車況、駕駛?cè)藛T情況（駕駛證、行駛證、保險(xiǎn)、駕駛?cè)酥心挲g）等進(jìn)行全面檢查，并做好詳細(xì)檢查記錄，不合格的一律不得雇用，否則出現(xiàn)事故，要追究檢查人和雇用人責(zé)任。局不定期對(duì)雇用車輛進(jìn)行檢查。其中： 1.車主在每天出車前必須對(duì)車況進(jìn)行一次嚴(yán)格檢查，特別是載人車輛除每天出車一次檢查外，還要隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。2.嚴(yán)禁客貨混裝，載人車輛要有防護(hù)裝置。3.險(xiǎn)路、險(xiǎn)段乘車人員要下車步行。4.在施工中個(gè)人使用的摩托車，在進(jìn)入工地前由安全員、所長對(duì)車輛狀況及個(gè)人的駕駛證件、頭盔等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)嚴(yán)禁繼續(xù)應(yīng)付使用，不聽勸阻的要予以辭退。5.車輛載件時(shí)，應(yīng)駕駛?cè)藛T交待安全事項(xiàng)，駕駛員蠻干的，出現(xiàn)問題由駕駛員本人負(fù)責(zé)。6.嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁無證駕車。電力企業(yè)的生產(chǎn)班組有些人認(rèn)為，班前會(huì)和班后會(huì)是形式主義，起不到多大作用。其實(shí)，這些人只是把班前會(huì)和班后會(huì)當(dāng)作“會(huì)”來認(rèn)識(shí)，而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來看待。

班前會(huì)絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號(hào)式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并提出切實(shí)可行的防范措施。有很多班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似，于是布置安全工作時(shí)，班組長就一味地強(qiáng)調(diào)同樣的內(nèi)容，不僅枯燥，而且沒有必要。其實(shí)，只要班組長留心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)絕對(duì)沒有哪兩天的情況完全相同。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不盡相同，如同樣是主變定檢，設(shè)備廠家不同，參數(shù)也會(huì)有差別，需要提醒班員注意。員工的思想狀態(tài)每天也不同，如某員工家中有喜事，其心情會(huì)比較激動(dòng)。不同時(shí)期，企業(yè)也會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)有不同的要求，如在節(jié)日期間，企業(yè)會(huì)要求班組長注意酗酒上班的員工。如果班組長能對(duì)當(dāng)天的具體問題進(jìn)行具體分析，班前會(huì)就會(huì)開得比較成功。

很多班組長只注意班前會(huì)，而忽視班中檢查，導(dǎo)致班前會(huì)和班后會(huì)不能成為一個(gè)有機(jī)的整體。在班前會(huì)上，班組長應(yīng)要求班員在班中及時(shí)報(bào)告其所在崗位存在的隱患，并對(duì)工友進(jìn)行監(jiān)護(hù)。班組長也要在班中查處違章作業(yè)行為。班中檢查是聯(lián)系班前會(huì)和班后會(huì)的中間環(huán)節(jié)，沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，班前會(huì)和班后會(huì)就會(huì)徒有其名。班后會(huì)開得不好，就像一個(gè)人有靈活的頭腦，有健康的心臟，卻有一雙殘廢的腳。班后會(huì)對(duì)一個(gè)班次的安全工作進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)遵章守紀(jì)的，批評(píng)違章作業(yè)的，對(duì)違章作業(yè)行為是一個(gè)有力的打擊，同時(shí)，也對(duì)班前會(huì)和班中檢查起到了促進(jìn)作用。如果班后會(huì)天天都說“無違章現(xiàn)象”、“無大小隱患”，就真的成了形式。只有把班前會(huì)、班中檢查、班后會(huì)有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為一個(gè)整體，才能使班前會(huì)和班后會(huì)真正發(fā)揮作用。

第四篇：安全施工目標(biāo)管理責(zé)任書

安全施工目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方：

乙方：

為了又快、又好、又安全的完成我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的道路修建工作，特與各施工方簽

訂安全施工目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、要求施工方：

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益”的觀念，確保施工車輛、設(shè)備和人員安全。

2、全面履行施工安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，安全管

理責(zé)任細(xì)化落實(shí)到工種、到崗位。

3、“三類人員”及特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種設(shè)備作業(yè)要落實(shí)專門安全

指揮人員。

4、執(zhí)行安全生產(chǎn)屬地管理原則，自覺接受當(dāng)?shù)卣⒅鞴懿块T、各村、業(yè)主對(duì)施工安全的檢查監(jiān)督。

5、科學(xué)合理的制定各項(xiàng)預(yù)案和方案：事故應(yīng)急救援預(yù)案，防汛防滑預(yù)案，危險(xiǎn)

性較大的高邊坡開挖等單項(xiàng)工程方案和用電方案。

6、完善施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全警示、安全提醒標(biāo)志，特別是爆炸現(xiàn)場(chǎng)、施工路段、電力等危險(xiǎn)源附近，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警示標(biāo)志。工地位于未封閉或半封閉的路段，確保行人安全通過。

7、施工人員、管理人員進(jìn)入工地佩戴安全帽，在高溫等惡劣天氣施工，要采取

預(yù)防措施，防止施工人員中暑等。

8、落實(shí)好施工隊(duì)的人員安全管理責(zé)任，預(yù)防群體性食物中毒，做好用電用火安

全，防止引發(fā)森林火災(zāi)。汛期要安排好值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好防汛工作各項(xiàng)制度。

二、要求施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做到：

1、確保施工人員、車輛和設(shè)備安全，減少一般性事故，杜絕較大事故，遏制重特大事故發(fā)生。

2、無因失職失責(zé)失管而造成生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生。

3、三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任落實(shí)到位，安全管理責(zé)任到人，機(jī)制健全，制度完善，措施得力，公路施工安全管理工作制度化、規(guī)范化。

4、認(rèn)真做好“三防”工作和內(nèi)保安全，堅(jiān)持負(fù)責(zé)人帶班，工作人員值班的防火、防汛值班制度。

5、按時(shí)向鎮(zhèn)政府匯報(bào)工作進(jìn)展和安全措施落實(shí)情況。

三、責(zé)任追究：

1、一切安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、乙方如有違反本條約，甲方將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、如發(fā)生安全事故，按照相關(guān)法律法規(guī)追究乙方法律責(zé)任。

甲方：代表：

乙方：代表：

2012年月日

第五篇：建筑施工企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書（推薦）

涇川縣建筑施工企業(yè)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

（2012年）

考核單位：

考核單位負(fù)責(zé)人：責(zé)任單位：

責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：

涇川縣建筑施工企業(yè)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書

１、貫徹國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政追究的規(guī)定》和省政府《關(guān)于重大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》及平?jīng)鍪腥苏蛾P(guān)于一般安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《平?jīng)鍪邪踩a(chǎn)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》、平?jīng)鍪兄靥卮蟀踩鹿蕬?yīng)急求援預(yù)案》、按照本企業(yè)管理，發(fā)生一次死亡3人以上安全事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人要向有關(guān)行政主管部門做出書面檢查，并給予查處和追究刑事責(zé)任。

２、充分發(fā)揮“企業(yè)一把手負(fù)責(zé)、職能部門主抓、相關(guān)單位配合、社會(huì)各方面聯(lián)合行動(dòng)”的機(jī)制作用，抓好本企業(yè)安全管理工作，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全獎(jiǎng)懲制度，杜絕特大安全事故，遏制一次死亡3人以上重特大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，各類傷亡事故不得突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

３、組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)，整治工作上取得突破性進(jìn)展。

４、督促引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和安全生產(chǎn)許可證條例，嚴(yán)格履行安全事故報(bào)告制度，不得延誤、遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)，認(rèn)真查處各類安全事故，事故結(jié)案率達(dá)到100％。

５、加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患的監(jiān)控，制定消除重大事故隱患措施，落實(shí)整改任務(wù)，增強(qiáng)重特大生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力，積極開展救援演習(xí)，每年不得少于2次。

６、加強(qiáng)重大安全隱患整改，積極協(xié)調(diào)督促有關(guān)方面，增加隱患整改資金投入，落實(shí)隱患整改責(zé)任，建立重大事故隱患臺(tái)賬，組織開展本企業(yè)內(nèi)部安全檢查，從源頭上消除不安全因素。

７、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立部門一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和定期研究解決重大安全問題的工作制度，建立執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任書覆蓋率達(dá)到100％。

８、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100％。

９、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，通過新聞媒體宣傳本行業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高全民的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力，對(duì)違反安全生產(chǎn)的各種違法行為公開曝光，定期向社會(huì)公布本行業(yè)的安全事故情況，接受社會(huì)輿論的監(jiān)督。

10、及時(shí)解決妥善處理農(nóng)民工工資，若支付不及時(shí)或不到位，將由施工企業(yè)直接負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，若發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，由勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)予以處理。

涇川縣2012年建筑企業(yè)

安全生產(chǎn)工作責(zé)任書考核辦法

為了督促我縣有關(guān)建筑施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，進(jìn)一步做好全縣安全生產(chǎn)工作及企業(yè)內(nèi)部管理工作，全面完成《2011年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》，特制定本考核辦法。

一、考核依據(jù)

涇川縣建筑施工企業(yè)簽訂的2011年《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

二、安全生產(chǎn)工作考核對(duì)象

全縣等級(jí)建筑施工企業(yè)，預(yù)拌商品砼企業(yè)。

三、考核指標(biāo)

安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分為工作指標(biāo)和控制指標(biāo)兩類。工作指標(biāo)考核當(dāng)年安全生產(chǎn)工作情況。

控制指標(biāo)考核當(dāng)年各類傷亡事故控制情況。

四、環(huán)境、安全目標(biāo)

1、傷亡率為月3‰，避免重傷，杜絕死亡。

2、安全達(dá)標(biāo):按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)，得分在75分以上。

3、文明施工：必須達(dá)到省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、污水、粉塵達(dá)標(biāo)排放。

五、工作指標(biāo)（基本分為100分）

按照《2011年涇川縣施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)》見附表

進(jìn)行考核。

六、控制指標(biāo)（基本分為100分）

1、本企業(yè)所屬管理的建筑工地內(nèi)發(fā)生1起一次死亡3人以上重大事故的，該項(xiàng)考核扣60分，不參加評(píng)優(yōu)，同時(shí)也不得參加與文明工地和崆峒獎(jiǎng)的申報(bào)。

2、本企業(yè)所屬管理的建筑工地發(fā)生2起死亡3人以上或1起死亡5人以上的特大事故的，控制指標(biāo)項(xiàng)（100分）不得分，年終考核為不合格企業(yè)。

3、各責(zé)任單位控制指標(biāo)考核，低于指標(biāo)控制指數(shù)的，獲得本項(xiàng)基本分40分，突破控制指標(biāo)的按突破比例相應(yīng)扣分。

4、年終考核總得分在150分以上為合格單位，總得分在160分以上為良好單位，總得分在170分以上為優(yōu)秀單位。

5、安全生產(chǎn)考核工作堅(jiān)持“公開、公平、公正”和“誰考核、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，徇私舞弊。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅查處。

6、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。