第一篇：車間年度安全生產(chǎn)計劃

機裝車間2011年度安全生產(chǎn)計劃

機裝車間為貫徹落實廠安委會、廠安技部安全生產(chǎn)管理實施細則，樹立“以人為本、預防為主、安全健康、持續(xù)改進”的工作方針，結(jié)合機裝車間實際情況，特指定本年度計劃：

一、建立健全安全勞動管理職責、為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上

人員簽訂安全責任書，交納安全風險抵押金，年底兌現(xiàn)獎罰。2、組建安全管理網(wǎng)絡，做到內(nèi)外場的綜合管理。

組長： 裴文忠

副組長： 王偉王立新方波羅彥軍

組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長

外場： 楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負責各自單船及外場

作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

內(nèi)場： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負責內(nèi)場及各

班組的安全管理。

二、管理責任、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會、安技部下發(fā)的安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。、加強職工安全教育，堅持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定

整改措施。、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機、砂輪機等電器設備必須安

裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。、吊裝設備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水

作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時檢查。、強化勞保用品穿戴。、行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理。8、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

三、安全、消防指標、工亡事故為零。、重大火災事故為零。、重大機損事故為零。、重大環(huán)境污染事故為零。、重傷指標為零。、輕傷內(nèi)控指標1人次。、不發(fā)生新的職業(yè)病例。、員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

四、安全教育及培訓、加強全員OHSMS18000體系文件培訓學習，全體職工應做到應

知應會。對新進場的農(nóng)民合同工、派遣工、實習生做好上崗前三級教育培訓和集中培訓，舉辦50人左右的培訓班，分兩次進行。、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會。、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導授課。、利用宣傳報導，安全警示牌，責任牌張貼，黑板報和安全?？?/p>

營造企業(yè)安全文化。、組織參加應急預案演練，提高自救能力。

五、重點工程做到專人監(jiān)護、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。、主機、輔機、齒輪箱、軸帶電機進艙、克令吊塔身及吊臂安裝。、主機、齒輪箱環(huán)氧澆注。、船舶臨水作業(yè)，如主機進艙、水線安裝、拋艇交驗等。6、冷凍及紅套安裝。、艉管及舵系鏜孔。

分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護人，必須到現(xiàn)場進行安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)控。

六、月份計劃、元月總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實、防火防爆、防凍防滑工作。、二三月抓好教育培訓工作。組織班組長車間職能人員學習國家

法律法規(guī)，督促各班組人員學習本崗安全操作規(guī)程，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓。、四五月加強對本單位自管特種設備、行車、機動車輛進行檢查，起重組加強吊、索、夾具的檢查，并記錄、標志。、六月積極開展“安全月”各項活動。通過板報等形式大力宣揚

安全生產(chǎn)。、7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過組織應急預案演練提高職工防、預、控能力。車間組織專班重點檢查每條生產(chǎn)船舶用電設備“雙人制”作業(yè)、通風、勞保用品穿戴及現(xiàn)場環(huán)境。、10月，國慶期間安全檢查與值班。、11月積極參與“119消防日”活動。重點檢查車間自管部位器

材、消防通道、氧.乙皮管、學習房安全用電。、12月制定下一年度安全生產(chǎn)計劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn)。

機裝車間

2010.12.26

第二篇：2014年車間安全員安全生產(chǎn)計劃

2014年車間安全員安全生產(chǎn)計劃

一、指導思想

堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，進一步強化過程監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)管理目標全面實現(xiàn)。

二、安全目標

1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓率100%；

3、重大危險源監(jiān)控率100%；

4、安全生產(chǎn)事故控制在指標范圍內(nèi)；

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；

6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；

7、員工安全生產(chǎn)責任意識、安全技能明顯提高。

三、安全主題

“實施制度、強化培訓、消除隱患、過程受控”

四、組織機構(gòu)

成立開展“安全生產(chǎn)年”安全小組，全面負責公司 “安全生產(chǎn)年”的組織與領導。

五、宣傳

1、組織學習，對安全生產(chǎn)年進行工作部署，動員全車間全員參與；

2、簽訂安全承諾書；

六、全面實施安全制度工作

1、堅持每季度至少召開一次安全小組會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上。

2、應急預案及消防演習：積極參與公司組織的消防演習，并記錄備案。

3、消防常規(guī)項目檢查： 1）電工負責每周一次的消防設施檢查并記錄； 2）各班組每周對本轄區(qū)內(nèi)消防設施進行檢查并清潔。

4、安全教育： 1）對新進廠員工堅持安全教育100％考試合格上崗。2）每季度有計劃的進行老員工安全知識再教育。3）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓。

5、2014年工作計劃執(zhí)行原則：計劃到人，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負。

6、開展安全生產(chǎn)評比活動。

7、每天做好車間的安全檢查，并填制安全檢查表和巡回安全檢查表。

以上為本人作為車間安全員針對XX車間的實際情況制定的2014年安全生產(chǎn)年工作計劃，確保2014年本車間安全生產(chǎn)的順利實施。

XX車間：XXX

2014.1.4

第三篇：車間生產(chǎn)計劃管理制度

車間生產(chǎn)計劃管理制度

目的

根據(jù)公司生產(chǎn)計劃管理辦法的要求，生產(chǎn)車間對生產(chǎn)進行準備、實施并收集和分析相關(guān)信息，以保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進行，確保產(chǎn)品按期交付。2 適用范圍

適用于全公司車間生產(chǎn)計劃準備、實施全過程進行分析和控制。3 定義 無 4 職責

4．1生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和訂單交期，形成內(nèi)部生產(chǎn)派工計劃。4．2生產(chǎn)部文員負責每日生產(chǎn)報表的填寫以及生產(chǎn)進度情況的反饋。

4.3 各車間主任/班長負責每班生產(chǎn)計劃的具體實施及進度控制。4.4各操作者負責完成每班生產(chǎn)任務。5 工作程序

5.1生產(chǎn)計劃的準備工作

5.1.1生產(chǎn)部按公司月生產(chǎn)計劃作好前期的生產(chǎn)準備工作（包括人力、設備、工裝、技術(shù)等），及時將信息反饋至相關(guān)部門；

5.1.2各生產(chǎn)班組長按每周/日生產(chǎn)計劃及時調(diào)整人員和設備以滿足要求。5.1.3各操作者應按每周/日生產(chǎn)計劃安排及時準備工量器具。

5.1.4倉庫按每周/日生產(chǎn)計劃組織好物料（包括鐵皮、半成品、成品等），以滿足生產(chǎn)所需，并及時組織成品的交付，保證物流順暢。5．2生產(chǎn)計劃的具體實施

5.2.1車間主任應積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行中與客戶有關(guān)的問題，并對周/日生產(chǎn)計劃的進度進行檢查、監(jiān)督或調(diào)整。

5.2.2各生產(chǎn)班組長應認真組織本班的生產(chǎn)，安排每日的白班和晚班，并分解計劃落實到人，督促每天生產(chǎn)任務按質(zhì)按量完成，處理好工序之間的銜接。

5.2.3操作者按車間日生產(chǎn)計劃看板上相關(guān)信息組織生產(chǎn)物料，并嚴格按操作規(guī)程和工藝卡進行生產(chǎn)，確保高質(zhì)高效，安全生產(chǎn)。

5.2.4對于交付進度的臨時變更，車間主任應在第一時間以書面或口頭的形式通知班長，有特別時段交付需求的應加以說明。

5.2.5班組長在組織生產(chǎn)時，如遇有特別時段交付需求的，應及時調(diào)整，并做好員工工作以保證產(chǎn)品按時交付，并有權(quán)更改看板；當班組長發(fā)現(xiàn)因其它原因?qū)е掠锌赡軣o法按期完成計劃時，應及時通知車間主任，由車間主任與各部門之間協(xié)調(diào)并解決。5．3生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析與考核

5.3.1生產(chǎn)部文員和各班組長每日應將生產(chǎn)計劃完成情況填寫至《車間生產(chǎn)計劃看板》和《每日生產(chǎn)進度統(tǒng)計表》上，每日對生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計并提出生產(chǎn)中需解決的問題，連同《車間生產(chǎn)計劃看板》交付生產(chǎn)經(jīng)理和PMC部門進行分析，并將所有記錄存檔保存； 5.3.2每天召開生產(chǎn)會議，各班組長及相關(guān)人員參加，檢查當日生產(chǎn)計劃完成情況，及生產(chǎn)計劃實施細則，并針對存在的問題或可能出現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施，將結(jié)果報至最高領導層。

5.3.3各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)運行過程當中，車間主任對生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)進度情況進行檢查跟蹤，遇到問題進行溝通和協(xié)調(diào)，必要時作出指令性的要求。

5.3.4車間主任應每月根據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況考核到班組或個人，并將考核結(jié)果予以公示。

5.3.5 考核辦法：依據(jù)《生產(chǎn)車間管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。6 支持性文件

《生產(chǎn)車間管理制度》 7 記錄

《車間生產(chǎn)計劃看板》

《生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計表》

《車間生產(chǎn)進度統(tǒng)計表》

編寫： 審核： 批準：

第四篇：2012年化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)計劃

2012年化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)計劃

一、指導思想：

堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

二、控制目標：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故；

無重大特種設備事故；

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）； 千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點：

1、通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1）、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2）、優(yōu)化工藝管線，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3）、探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。

4）、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5）、對特種設備（壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。

6）、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。

7）、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

2、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1）、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

2）、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3）、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各崗位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4)、認真貫徹車間《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5)、嚴格執(zhí)行車間《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6)、嚴格執(zhí)行車間《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

7)、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8)、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9)、加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持4到場：班長、車間安全員、車間領導、技安處領導、到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10)、嚴格按照車間《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11)、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

3、加強車間全員安全技能、意識的培養(yǎng)和車間安全文化建設。

1)、加強新進廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“

二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2)、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3)、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100％有效持證

上崗。對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證。

4)、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以班組為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5)、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6)、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

4、提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

1)、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，認真汲取事故教訓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。

2)、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。

3)、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。

4)、完善應急救援保障體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急救援預案，特別是各崗位關(guān)鍵裝置和重點部位應急預案，完善應急預案文件體系。

5、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各崗位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

化產(chǎn)車間

2012年1月1日

第五篇：2014年車間設備員安全生產(chǎn)計劃

2014年車間設備員安全生產(chǎn)計劃

根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，在總結(jié)2013設備管理工作的基礎上，我作為設備員制定出2014年本車間設備管理工作計劃，創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。

一、工作思路

通過做好設備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術(shù)狀況，確保設備正常運行。全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到96%以上。

（2）機修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。

（4）設備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設備管理力度，保證公司正常生產(chǎn)。加大設備保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障公司設備安全正常的運行。

2、整理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

3、整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

4、整理設備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

5、整理設備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

6、整理設備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。

7、做好設備設施預修計劃表、設備管理方案、公司設施設備檢維修方案、設備設施拆除、報廢管理方案、設備設施檢修計劃、設備檢修通知單、設備月檢修計劃完成情況、設備點檢表、設備運行記錄。

8、每周做好設備安全檢查，要求做到設備安全率100%。

9、負責收集，整理設備資料和設備檔案

10、負責設備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

11、參與車間設備管理的日常檢查和設備事故的調(diào)查處理

XXX車間：XXX

2014.1.4