第一篇：開展安全檢查 確保安全生產(chǎn)

天鐵計(jì)電廠開展安全生產(chǎn)大檢查確保安全生產(chǎn)長周期

李玉鋼

為抓好安全防范工作，消除事故隱患，有效控制事故的發(fā)生，確保廠安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定，近日，天鐵集團(tuán)計(jì)電廠開展了為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)。

檢查前，在廠調(diào)度會(huì)上，安技部對安全大檢查進(jìn)行安排布置，講解了檢查內(nèi)容、方法及區(qū)域，并對五個(gè)檢查小組進(jìn)行了明確分工。廠長王向東要求，各檢查小組，對檢查工作要重視，必須做到全方位檢查，確保橫向道邊、縱向到底，檢查要仔細(xì)，不留死角，確保大檢查活動(dòng)落到實(shí)處。

本次主要檢查的主要內(nèi)容有安全規(guī)章的執(zhí)行情況、職工的教育培訓(xùn)、“安全四個(gè)重點(diǎn)”的管理控制情況、“打非治違”、電氣設(shè)備、易燃易爆物品管理、現(xiàn)場儀表設(shè)備、消防設(shè)施等。

在檢查中，檢查組成員對是否建立并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和建立健全日常安全檢查、安全例會(huì)、操作規(guī)程等安全管理制度；職工的應(yīng)急預(yù)案等校閱培訓(xùn)情況是否落實(shí)；安全重點(diǎn)人、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)時(shí)段是否得到有效管理和控制；作業(yè)設(shè)施設(shè)備是否符合要求和存在安全隱患；現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范、消防器材設(shè)施的配備、特種工作人員持證上崗情況等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查。同時(shí)對安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、消防“四懂四會(huì)”、本崗位安全操作規(guī)程等進(jìn)行提問，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出了具體的整改意見。

天鐵集團(tuán)計(jì)電廠加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度

為確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，杜絕安全事故的發(fā)生，天鐵集團(tuán)計(jì)電廠裝修車間牢固樹立“把違章作業(yè)當(dāng)事故對待、把險(xiǎn)肇事故當(dāng)安全事故來處理”的安全管理理念，近日，天鐵集團(tuán)計(jì)電廠裝修車間制定四項(xiàng)措施，加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度。

一是成立了綜合檢查小組，加大對煤氣區(qū)域梯子平臺、導(dǎo)壓管道、閥門接頭、電氣開關(guān)、線路鋪設(shè)等方面的現(xiàn)場安全檢查力度，檢查范圍。二是強(qiáng)化重點(diǎn)人、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)的管理和控制，嚴(yán)格落實(shí)“安全四個(gè)重點(diǎn)”的管控制度。二是對煤氣區(qū)、電氣、高空、煤氣柜內(nèi)等現(xiàn)場檢修作業(yè)，做好危險(xiǎn)源的辨識、控制和消除工作，嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)票制定的各項(xiàng)安全措施，執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，對作業(yè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督，有效控制檢修作業(yè)中違章行為。三是加大獎(jiǎng)懲力度，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是積極開展隱患排查治理，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員深入現(xiàn)場，認(rèn)真排查治理現(xiàn)場各類事故隱患，有效消除物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽之中。堅(jiān)持不懈地深化反習(xí)慣性違章工作，狠抓設(shè)備隱患治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

第二篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn) 確保安全工作

（頭版）

切實(shí)加強(qiáng)安全工作 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

5月20日，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯重型機(jī)械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，重型機(jī)械公司結(jié)合5月份以來在安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，重型機(jī)械公司立即召開不同類型會(huì)議，研究了措施，制定了計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕安全事故的再次發(fā)生。

一、及時(shí)召開會(huì)議，迅速貫徹會(huì)議精神。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，結(jié)合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認(rèn)識到：事故出自麻痹大意，關(guān)鍵是安全防護(hù)意識淡薄，自我保護(hù)意識差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規(guī)程；再就是危險(xiǎn)預(yù)知能力弱，應(yīng)急處置措施不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致不應(yīng)該出現(xiàn)的事故發(fā)生了。

二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真查找不安全的因素，詳細(xì)做好檢查記錄，對排查出的隱患，當(dāng)場研究整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。在這次安全隱患排查過程中，共查出設(shè)備工具方面不安全事項(xiàng)6處，勞動(dòng)防護(hù)不按規(guī)定使用2項(xiàng)，違反勞動(dòng)操作規(guī)程1項(xiàng)，我們都限期一一進(jìn)行了整改。通過這次生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查整治，暴露了我們前段時(shí)間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。通過排查整治，不但改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進(jìn)一步增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認(rèn)識。

三、采取有效措施，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。海匯重型機(jī)械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議后，我們于5月25日，利用班后時(shí)間，組織全體員工進(jìn)行了專題安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，分析原因，查找辦法，教會(huì)員工怎樣才是安全生產(chǎn)，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

安全生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)?！鞍踩谝弧钡乃枷肴魏螘r(shí)候都不能動(dòng)搖。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作保證。海匯重型機(jī)械全體員工切記血的教訓(xùn)，一定在集團(tuán)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實(shí)，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計(jì)劃突出抓好以下五個(gè)方面的工作要點(diǎn)：

1、努力提高全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。切實(shí)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使全體員工都能認(rèn)識到只有安全才是實(shí)現(xiàn)一切美好愿望的基礎(chǔ)。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理制度。包括安全生產(chǎn)會(huì)議、安全知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)管理制度。

3、建立健全各種安全操作規(guī)程。海匯重型機(jī)械特種設(shè)備較多，必須結(jié)合工作實(shí)際，建立健全切實(shí)可行的安全操作規(guī)程，使操作者嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，努力做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。

4、加大檢查監(jiān)督力度。檢查實(shí)行定期與不定期相結(jié)合，深入車間，深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。

5、安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當(dāng)前，“大干二季度 向管理要效益”活動(dòng)已進(jìn)入最后沖刺階段，我們重型機(jī)械公司全體員工決心在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全管理工作，努力創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決遏制安全事故的再次發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

海匯重型機(jī)械有限公司 接存森

認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

莒州浮來水泥公司為預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司安全專題會(huì)議精神，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，具體從以下六個(gè)方面開展工作。

一是主動(dòng)召開安全生產(chǎn)會(huì)，集中學(xué)習(xí)會(huì)議精神、落實(shí)會(huì)議決議，做到從思想上重視、在行動(dòng)中落實(shí)；二是制定安全衛(wèi)生綜合檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是結(jié)合體系認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審查對避雷設(shè)施、接地極電阻、絕緣工具進(jìn)行安全檢測，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，確保了安全生產(chǎn)；四是組織員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識的教育培訓(xùn)和考核，提高員工的操作能力和安全意識；五是領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，積極落實(shí)值班制度，公司經(jīng)理層輪流值班，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；六是成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防隊(duì)等組織，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到防患于未然。

前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)精神要求，在平穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作措施和方法，為繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司的快速健康發(fā)展而努力。

莒州浮來水泥公司 張啟

狠抓安全生產(chǎn) 嚴(yán)格督查落實(shí)

5月20日，生產(chǎn)運(yùn)行中心組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理宋光勛在會(huì)上針對本公司的安全工作情況做了發(fā)言。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司在4-5月期間出現(xiàn)了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產(chǎn)預(yù)防措施執(zhí)行不嚴(yán)格，對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全教育、安全監(jiān)管工作存在諸多漏洞。

二、職工自我保護(hù)意識差，安全生產(chǎn)意識淡薄，違章作業(yè)。

海匯環(huán)保設(shè)備有限公司對發(fā)生的安全事故及時(shí)地進(jìn)行分析，按照“四不放過“的原則對事故進(jìn)行了處理。用發(fā)生的安全事故作為典型事例，對職工進(jìn)行安全教育宣傳，并組織有關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，制定詳細(xì)的安全防范措施。在高空安裝現(xiàn)場采用防護(hù)網(wǎng)防護(hù)；加強(qiáng)對安全帶、安全帽的使用管理規(guī)定；加強(qiáng)道路交通安全教育，對騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識、學(xué)習(xí)操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)問題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產(chǎn)安全、人身安全，提高每位職工的安全意識，使職工“要我安全”的錯(cuò)誤觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

與此同時(shí)，公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間予以解決，堅(jiān)決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發(fā)生。積極給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。在確保生產(chǎn)安全的前提下，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)快速健康發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

海匯環(huán)保設(shè)備有限公司 賈秋明

切實(shí)加強(qiáng)安全管理 確保各項(xiàng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

針對全國第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”的到來，山東莒州水泥有限公司對五月份制袋車間、成品車間相繼發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，安全事故的發(fā)生，充分暴露出公司在安全監(jiān)管工作中存在問題和漏洞，尤其是監(jiān)管力度不夠，對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)。事故發(fā)生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會(huì)議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，避免類似事故的發(fā)生，消除負(fù)面影響。

面對血的教訓(xùn)，我們意識到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，安全生產(chǎn)無小事，面對安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產(chǎn)中的漏洞，總結(jié)以往的教訓(xùn)，使我們認(rèn)識到公司規(guī)章制度的完善、嚴(yán)格的管理、責(zé)任的落實(shí)，是防止事故的重要手段；及時(shí)排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，是防止事故根本方法；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是防止事故發(fā)生的有力保證。面對慘痛的代價(jià)，我們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的中心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。安全事故的發(fā)生，使我們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn)。在我們認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性的同時(shí)，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須制定科學(xué)而詳細(xì)的安全生產(chǎn)計(jì)劃方案，必須定期對各車間工作環(huán)境進(jìn)行安全評估，對存在的安全隱患及時(shí)整改，班前會(huì)必須對職工進(jìn)行安全教育；必須檢查安全生產(chǎn)防護(hù)用品用具佩帶是否整齊；班后會(huì)總結(jié)必須如實(shí)報(bào)告作業(yè)中存在的問題；教育職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕憑作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，僥幸心理擅自處理，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須天天講、時(shí)時(shí)講，講深講透，講的深入人心。只有樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時(shí)排除隱患，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

莒州水泥公司 李貴海

再接再厲 再創(chuàng)新高

四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產(chǎn)黃金季節(jié)這個(gè)有利時(shí)期，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署和要求，周密計(jì)劃，狠抓落實(shí)全面掀起生產(chǎn)熱潮，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。

水泥產(chǎn)量、設(shè)備利用率和各主機(jī)臺時(shí)均創(chuàng)歷史新高,主要能耗指標(biāo)煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產(chǎn)運(yùn)行情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了239噸水泥/人的好成績,完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的118.8%。生產(chǎn)水泥163883噸，比去年同期增長39%。水泥、立窯、生料三大車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)到95%以上，與去年同期相比提高了近十個(gè)百分點(diǎn)。水泥散灰產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、生料產(chǎn)量與去年同期相比提高了四十個(gè)百分點(diǎn)以上。生料磨機(jī)、立窯主機(jī)、水泥磨機(jī)臺時(shí)與去年同期相比提高了近三十個(gè)百分點(diǎn)左右,水泥電耗70.0KW/噸，與去年同期相比下降4.1%。噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我們將針對薄弱環(huán)節(jié)和不足之處積極采取措施，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，借創(chuàng)建職業(yè)健康標(biāo)桿企業(yè)的契機(jī)，加大節(jié)能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運(yùn)行質(zhì)量，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，再創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為集團(tuán)的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

莒州水泥公司 李貴海

強(qiáng)化服務(wù)第一意識 提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

生產(chǎn)運(yùn)行中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，結(jié)合本單位工作職責(zé)，本著“強(qiáng)化管理，服務(wù)第一”的原則，突出圍繞生產(chǎn)運(yùn)行這一中心，認(rèn)真對待各公司工作需要，積極做好服務(wù)與協(xié)調(diào)，不斷適應(yīng)發(fā)展形勢，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，全力保證集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)、穩(wěn)定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個(gè)方面：

一、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新服務(wù)方法

生產(chǎn)運(yùn)行中心作為集團(tuán)職能部門，擔(dān)負(fù)著對集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，承擔(dān)著計(jì)劃制定、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)管理職能，起著溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上，而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距，沒有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展的需要。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，生產(chǎn)范圍擴(kuò)大了，設(shè)備先進(jìn)了。新的形勢、新的任務(wù)，要求生產(chǎn)運(yùn)行中心必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要。因此，在下步的工作中，生產(chǎn)運(yùn)行中心要立足本職，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，服務(wù)生產(chǎn)一線

保持集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)正常運(yùn)行是我們生產(chǎn)運(yùn)行中心的基本職責(zé)。今后，我們要經(jīng)常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時(shí)了解，及時(shí)溝通，加強(qiáng)與各公司的聯(lián)系,理順關(guān)系，統(tǒng)一思想，集中力量幫助解決生產(chǎn)過程中存在的突出矛盾和問題，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，漠不關(guān)心的現(xiàn)象。切實(shí)把中心工作和各公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)上下一盤棋，前后一條心，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原來行之有效的服務(wù)管理辦法和措施,幫助各公司加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，實(shí)行從現(xiàn)場崗位操作人員、設(shè)備維護(hù)人員到車間管理人員三級點(diǎn)控管理，進(jìn)一步鼓勵(lì)和增強(qiáng)崗位人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 不斷提高其創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量，從而保證各公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠最大限度的得到發(fā)揮。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

生產(chǎn)正常運(yùn)行，得益于各生產(chǎn)要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行中心雖不直接組織生產(chǎn)，但它作為各生產(chǎn)經(jīng)營單位的“后勤部”、“作戰(zhàn)部”，直接為各單位的生產(chǎn)提供服務(wù)，它工作好壞，關(guān)系到各單位生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果。因此，生產(chǎn)運(yùn)行中心只有立足自身工作職責(zé)，加大工作力度，提高工作效率和工作落實(shí)，才能確保集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。首先，遵循生產(chǎn)管理設(shè)備先行原則，要加強(qiáng)設(shè)備管理，注重技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備利用效率，為各公司提供最佳設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。其次，要加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的有效協(xié)調(diào)，精心調(diào)度，認(rèn)真組織，為各公司生產(chǎn)運(yùn)營提供可靠保障。三是抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重心前移，預(yù)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。四是努力推進(jìn)節(jié)能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發(fā)揮產(chǎn)能最大化，降本增效，確保高效、優(yōu)質(zhì)、清潔生產(chǎn)。五是端正工作態(tài)度，虛心聽取基層意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，在實(shí)干中強(qiáng)化自己、提供自己。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技能

隨著大型設(shè)備的投入使用和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，我們要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。同時(shí)為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，生產(chǎn)運(yùn)行中心更要協(xié)助各公司做好生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是對青年職工和特殊崗位操作工，要及時(shí)與各公司聯(lián)系，全力滿足各公司的培訓(xùn)要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。要結(jié)合各公司實(shí)際，有針對性的制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和措施，對崗位操作人員和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行崗位操作、設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)等方面專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好崗位操作培訓(xùn)與設(shè)備維護(hù)操作技能的關(guān)系，使其互相促進(jìn)加強(qiáng)，全面提高相關(guān)人員的職業(yè)技能水平和技術(shù)素質(zhì)，教育培養(yǎng)先進(jìn)適用的合格人才。

在以后的工作中，我們生產(chǎn)運(yùn)行中心要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，主動(dòng)為各公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)支持，努力完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)安全，為集團(tuán)快速發(fā)展提供更加有力的保障。

生產(chǎn)運(yùn)行中心 戚昌彬

第三篇：牢記安全使命，確保安全生產(chǎn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

我叫***，是來自開三隊(duì)的一名工程技術(shù)員。今天，我演講的題目是：《牢記安全使命，確保安全生產(chǎn)》。

在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，董事長用“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)字來形容安全工作。可以說是振聾發(fā)聵，震懾心魄，發(fā)人深省，為我們從事煤礦安全生產(chǎn)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員敲響了警鐘。

“頭懸利劍”四個(gè)字，不言而喻，生動(dòng)形象。他告訴我們煤礦行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，我們每天從事這個(gè)行業(yè)，猶如頭上高懸一把利劍，稍不留神，就會(huì)劍落人亡。乍一聽起來，似乎有些危言聳聽，但仔細(xì)回味和斟酌起來，并非夸大其詞。大家都知道，僅今年三月份以來，河南境內(nèi)新密市、伊川縣和平頂山就發(fā)生了三起重大人身傷亡事故，有關(guān)責(zé)任人受到了相應(yīng)的處罰。這 足以說明利劍之無情，利劍之兇險(xiǎn)。

“如坐針氈”好像坐在插滿了針的氈子上，生動(dòng)深刻地指出各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持有的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。有了這種意識，才能擔(dān)當(dāng)起安全之重任，才能不負(fù)國家和人民賦予我們的責(zé)任。如果沒有如坐針氈之感，一切工作就無從談起。古人說：“懔乎若朽索之馭六馬，栗栗危懼，若將殞于深淵”。“驚心啊，就像以腐朽的繩索駕馭著六匹烈馬，萬分危險(xiǎn)，就好像要墜落在深淵”。這句話說的的居安思危，安不忘危，其實(shí)詮釋了“如坐針氈”的真正內(nèi)涵。

為官者，就要負(fù)起社會(huì)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起保一方平安之重任。古人方望溪說漢文帝做皇帝，像有不安心的樣子，他時(shí)時(shí)感到不能勝任皇帝而寢食難安。孟子說周公時(shí)常擔(dān)心自己不能擔(dān)當(dāng)重任，仰天而思以至食不甘味。聯(lián)想起董事長提出的“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)大字，我想這和古人提出的為官者確有異曲同工之感。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，比起古人的思想境界應(yīng)該高超，更應(yīng)當(dāng)有危機(jī)感和社會(huì)責(zé)任感。

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“頭懸利劍”，是一種意識，一種責(zé)任，一種道義，他完全符合黨的安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)公司提出的“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”的安全理念。這種意識和責(zé)任不僅是國家和企業(yè)賦予我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)作業(yè)人員的神圣職責(zé)，更是我們自己要主動(dòng)承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任，保駕護(hù)航，確保安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

“如坐針氈”是一種心態(tài)，一種作為，一切工作的重中之重。管生產(chǎn)必須首先管安全，我們抓安全必須常抓不懈，時(shí)常有驚心之感，時(shí)常有憂患意識和危機(jī)感，防微杜漸，毫不懈怠。

今天，我們在這里一起回顧我們的工作實(shí)踐，咀嚼董事長提出的這八個(gè)大字，才真正理解了“頭懸利劍，如坐針氈”的思想內(nèi)涵讓人受益匪淺。在今后工作中，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任意識，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，迎難而上，大膽實(shí)踐，勇于探索防治沖擊地壓、水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)葹?zāi)害的新舉措，牢固樹立安全第一的思想，職工生命高于一切的思想，企業(yè)利益最大化的思想，為義煤集團(tuán)公司的強(qiáng)勢跨越做出我們積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：全面開展防汛安全隱患檢查確保安全度汛（范文）

全面開展防汛安全隱患檢查確保安全度汛

目前我市已進(jìn)入主汛期，據(jù)氣象部門預(yù)測，今年全省大部分地區(qū)降雨較常年偏多，部分地區(qū)可能出現(xiàn)階段性強(qiáng)降水和短時(shí)瀝澇，防汛形勢不容樂觀。我市接到河北省人民政府辦公廳《關(guān)于逐級落實(shí)防汛責(zé)任深入開展防汛大檢查的通知》和滄州市人民政府辦公室《關(guān)于落實(shí)防汛責(zé)任制深入開展防汛大檢查的通知》后，及時(shí)部署，在全面部署我市的防汛工作基礎(chǔ)上，再次對重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。

一、行洪河道

汛期到來前，對我市防汛抗旱指揮部成員及包河包洼責(zé)任分工進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)合市、鄉(xiāng)、村三級河長的職責(zé)，防汛責(zé)任更加明確、具體。進(jìn)一步落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦處、開發(fā)區(qū)及防指各成員單位防汛工作職責(zé)，出臺了防汛工作行政首長負(fù)責(zé)制、分級負(fù)責(zé)制、分部門負(fù)責(zé)制、技術(shù)參謀負(fù)責(zé)制和防汛崗位責(zé)任制。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦處、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、成員單位簽訂防汛安全責(zé)任書。這次又按上級要求簽訂縣、鄉(xiāng)、村三級責(zé)任書，明確防汛責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到每一級，做到責(zé)任“全覆蓋”。

根據(jù)上級要求，結(jié)合我市實(shí)際對我市《城市防洪預(yù)案》進(jìn)行了修訂，制定了《泊頭市防汛抗旱預(yù)案》，做到了防汛工作有章可循。

汛前市防指組織開展了 2018年防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練。此次演練科目為堤防搶險(xiǎn)加固，旨在檢驗(yàn)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)快速反應(yīng)和實(shí)戰(zhàn)能力。

在汛前檢查中發(fā)現(xiàn)，老鹽河郝村鎮(zhèn)千里屯南堤有缺口，崔坊南堤有缺口；清涼江寺門村鎮(zhèn)段付莊村北大堤存在缺口，小金莊村南大堤存在缺口；清涼江洼里王鎮(zhèn)段沖溝1處，江江河洼里王鎮(zhèn)段沖溝1處；老鹽河四營馬莊村北有缺口；老鹽河西辛店梁屯村東段有缺口，連接河西辛店宋莊村段有缺口。已督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)汛前制定預(yù)案，完成整改。

結(jié)合河渠清理行動(dòng)，開展河道垃圾清理，已清理河道垃圾8300方，封堵非法排污口13個(gè)，清除阻水壩埝7個(gè)，封堵口門27個(gè)，河道衛(wèi)生狀況和行洪能力得到提高。

二、閘涵樞紐

我市組織人員采取分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方式對全市河道、溝渠進(jìn)行了全面的汛前檢查；組織專業(yè)隊(duì)伍對我市主要水閘進(jìn)行了檢查、維修、養(yǎng)護(hù)，確保汛期運(yùn)行正常。對查出的問題，積極采取措施，及時(shí)組織水毀工程修復(fù)和清淤除障，處理險(xiǎn)工險(xiǎn)段和隱患。極大程度上提高了行洪防汛能力。

三、城市防洪

近幾年，城市暴雨洪災(zāi)呈多發(fā)頻發(fā)趨勢，嚴(yán)重影響城市運(yùn)行。市區(qū)是防汛工作的重中之重，一旦遭受洪澇災(zāi)害，不僅影響大，而且造成的損失也非常大。要重視和加強(qiáng)城市防洪工作，統(tǒng)籌考慮城市外洪內(nèi)澇問題，做好城區(qū)排水管網(wǎng)的疏通，做好排水設(shè)施的檢修，各街辦處和成員單位要做好地處低洼地受洪澇災(zāi)害威脅的機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位和居民區(qū)的排水防澇措施。一旦有情況要及時(shí)轉(zhuǎn)移，確保不出現(xiàn)死人、傷人事故。

四、物資儲(chǔ)備

儲(chǔ)備了價(jià)值52.8萬元的防汛物資，建立了臺賬，制定了防汛物資管理制度，制訂上墻，為抗洪搶險(xiǎn)及早做好物資和人員準(zhǔn)備。組建市級搶險(xiǎn)隊(duì)1個(gè)，落實(shí)市級搶險(xiǎn)隊(duì)員29人；組建鄉(xiāng)級搶險(xiǎn)隊(duì)30個(gè)，落實(shí)市、鄉(xiāng)級搶險(xiǎn)隊(duì)員1886人。

汛前市防指組織開展了 2018年防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練。此次演練科目為堤防搶險(xiǎn)加固，旨在檢驗(yàn)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)快速反應(yīng)和實(shí)戰(zhàn)能力。

演練模擬我市上游突遭強(qiáng)降雨，形成洪水，洪水下泄途徑我市，造成南運(yùn)河水位快速上漲，出現(xiàn)快要漫堤險(xiǎn)情，直接危脅沿線村莊群眾財(cái)產(chǎn)生命安全和省道交通安全。市防指防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴險(xiǎn)情地段，采取人挑（抬）、肩扛運(yùn)袋和填土方式，對堤防進(jìn)行搶險(xiǎn)加固。

通過本次演練使防汛搶險(xiǎn)人員增強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)技能，提高防汛搶險(xiǎn)救援的協(xié)作能力和實(shí)戰(zhàn)水平，做到一旦有險(xiǎn)情，能夠準(zhǔn)確迅速到達(dá)防汛搶險(xiǎn)第一線，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

泊頭市防汛抗旱指揮部

2018年7月24日

第五篇：確保安全生產(chǎn)措施

第一章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施

第一節(jié) 緒言

項(xiàng)目部必須對職工、民工加強(qiáng)安全檢查文明衛(wèi)生的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場安全和***高速公路安全施工管理辦法，文明衛(wèi)生管理辦法，增強(qiáng)所有施工人員遵章守紀(jì)，敬業(yè)愛崗精神，注重安全、質(zhì)量、做文明公民。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施

一、****服務(wù)區(qū)施工安全保證措施

1、在進(jìn)入服務(wù)區(qū)匝道進(jìn)口處設(shè)置錐形桶，禁止一切車輛進(jìn)入。

2、在左右前方200米處設(shè)置標(biāo)志，寫上服務(wù)區(qū)正在施工禁止車輛進(jìn)入。

3、左右服務(wù)區(qū)各設(shè)安全員一名

4、每二周組織民工進(jìn)行安全教肓，認(rèn)真學(xué)習(xí)****高速公路有關(guān)規(guī)定。

5、****高速左邊設(shè)置臨時(shí)通道，用大門鎖住專人看守，禁止外地車輛進(jìn)出入高速公路。

6、左右施工車輛人員只能從服務(wù)區(qū)通道中通過，禁止車輛逆行。

7、施工人員禁止在高速公路上行走，翻越隔離欄。

二、安全用電技術(shù)措施

1、接地與接零

在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，必須采用ＴＮ－Ｓ接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。

2、配置漏電保護(hù)器

2.１、施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護(hù)器；

2.2、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動(dòng)力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動(dòng)機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動(dòng)力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。

3、配電系統(tǒng)

3.１、所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；

3.２、開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；

3.３、開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；

3.４、帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；

3.５、帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上； 3.６、配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)； 3.７、電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；

3.８、室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險(xiǎn)比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；

3.９、電氣裝置定期檢修，檢修時(shí)必須做到：（1）停電；

（2）懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；（3）由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；

（4）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；（5）有組織和專人統(tǒng)一指揮。

4、照明

4.１、在夜間施工或自然采光差的場所、作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混合照明；

4.2、根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。

二、安全事故預(yù)防措施

1、防物體打擊措施：

1.1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

1.2、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷人。1.3、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。

2、防機(jī)械傷害措施：

2.1、工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。2.2、工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。

3、防電擊措施：

3.1、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。

3.2、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

4、其它安全措施

4.1、開工前，對所有參加本工程施工人員進(jìn)行專門安全教育、交底，并辦理安全生產(chǎn)責(zé)任制簽字手續(xù)，層層落實(shí)。

4.2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，穿工作鞋。4.3、禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場。

第三節(jié) 文明施工保證措施

文明施工是關(guān)系到市容市貌及建筑裝飾企業(yè)形象的大事，也是激勵(lì)職工勞動(dòng)熱情，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率重要條件，同樣也體現(xiàn)出一個(gè)施工單位的科學(xué)管理水平和精神面貌，為此特定如下管理措施：

1、對施工人員進(jìn)行文明施工教育，每月進(jìn)行檢查評分。

2、材料、構(gòu)件、機(jī)具要堆放整齊。

3、做好現(xiàn)場飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒，確保工人身體健康。

4、對施工現(xiàn)場的噪音適當(dāng)控制，合理調(diào)整施工時(shí)間，有效地控制噪音污染，減少對周圍大廈辦公環(huán)境的干擾。

5、電焊時(shí)要與易燃物隔離，電焊工電焊后要檢查確無火苗才能離開。盡量減少夜間施工，以防噪聲擾民。

第二章 工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

針對中油西攀高速米易服務(wù)區(qū)加油站工程，我公司保證作出承諾：工期為 75天（日歷天數(shù)）。

為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)特制定以下保證措施：

1、為保證本工程材料的及時(shí)供給，公司為本工程設(shè)置專庫及料場，儲(chǔ)備緊缺物資和主要物資，從而滿足本工程在人、財(cái)、物各方面的需要。

2、準(zhǔn)備足夠鋼模板及支撐設(shè)備，滿足流水作業(yè)、加快工期及成品保護(hù)、保養(yǎng)的需要。

3、配備精良、充足的機(jī)械設(shè)備，保證工程的快速進(jìn)行，最大限度地提高機(jī)械化施工作業(yè)。

4、配備數(shù)量足、工種配套、技術(shù)精干的施工隊(duì)伍，實(shí)行兩班連續(xù)施工。

5、切實(shí)抓好各分部、分項(xiàng)、各工種的交叉配合，實(shí)行流水作業(yè)，從而加快施工進(jìn)程。

6、按進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制好每道工序的作業(yè)時(shí)間，保證工程按時(shí)竣工。

7、組織好工序搭接，制定施工工序和進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法，確?？偣て诘捻樌麑?shí)施。

8、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門密切配合，虛心聽取意見，接受指導(dǎo)監(jiān)督，加快施工進(jìn)程。

9、本公司將克服施工中的一切困難，保證工程快速施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

10、科學(xué)合理、針對性強(qiáng)的工期保證措施詳見施工組織設(shè)計(jì)。

第二節(jié) 保證措施

本工程質(zhì)量要求高,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。

一、制定保證工期的技術(shù)措施：

1、設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2、推行進(jìn)度管理技術(shù)：要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，對本工程進(jìn)行計(jì)劃管理。

3、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。

4、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足 夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

二、采取保證工期的管理與組織措施：

1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

3、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

4、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。