第一篇：樹立安全管理意識(shí) 確保安全生產(chǎn)

樹立安全管理意識(shí) 確保安全生產(chǎn)

“安全第一，預(yù)防為主”是水利生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全指導(dǎo)方針?！鞍踩谝弧闭f明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是水利生產(chǎn)的頭等大事，它與生產(chǎn)相比，無(wú)論在什么時(shí)候，在什么場(chǎng)合，在什么情況下，都是第一位的；“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防。為了保障生產(chǎn)過程中的安全，必須把安全管理的重點(diǎn)放在預(yù)防上，樹立 “預(yù)防為主”的超前意識(shí)，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。

應(yīng)重點(diǎn)抓好“三前”意識(shí)：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個(gè)過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。事實(shí)證明，很多事故都是可以避免的，之所以會(huì)發(fā)生事故，只是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T和操作人員缺乏安全防范意識(shí)和超前意識(shí)，忽略了平時(shí)的安全管理工作，才未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的能力，并有一個(gè)嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)的工作作風(fēng)。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。

二是“想在前”。作為在工作崗位上的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，要想到通過什么辦法，采取什么措施，運(yùn)用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)。才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全觀。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以我為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。只有這樣，在各行各業(yè)的生產(chǎn)大軍中，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“我”，就在無(wú)形之中構(gòu)建了一個(gè)偌大的“安全防護(hù)林”。作為安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度安全責(zé)任制度，不斷強(qiáng)化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個(gè)良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時(shí)時(shí)處處“想在前”，就必須有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)抓好抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。

三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生?！白鲈谇啊?，要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。要對(duì)水利安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，事故多發(fā)區(qū)段的防護(hù)等，做到了如指掌，心中有數(shù)，對(duì)所從事的行業(yè)發(fā)展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動(dòng)，1把安全工作當(dāng)成職工生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)的大事，思想上行動(dòng)上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實(shí)做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”。

總之，在各類安全生產(chǎn)工作過程中，必須樹立超前意識(shí)，只有樹立安全管理的超前意識(shí)，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證安全生產(chǎn)。

第二篇：樹立安全管理超前意識(shí)確保安全生產(chǎn)

樹立安全管理超前意識(shí)確保安全生產(chǎn)

樹立安全管理超前意識(shí)確保安全生產(chǎn)

“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全指導(dǎo)方針?！鞍踩谝弧闭f明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，它與生產(chǎn)相比，無(wú)論在什么時(shí)候，在什么場(chǎng)合，在什么情況下，都是第一位的；“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)了抓安全工作的策略，在安全工作

中，要以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防。為了保障生產(chǎn)過程中的安全，必須把安全管理的重點(diǎn)放在預(yù)防上，樹立“預(yù)防為主”的超前意識(shí)，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。好范文版權(quán)所有

應(yīng)重點(diǎn)抓好“三前”意識(shí)：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個(gè)過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。

事實(shí)證明，很多事故都是可以避免的，之所以會(huì)發(fā)生事故，只是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T和操作人員缺乏安全防范意識(shí)和超前意識(shí)，忽略了平時(shí)的安全工作，才未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的能力，并有一個(gè)嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)的工作作風(fēng)。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。

二是“想在前”。煤礦的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運(yùn)用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以我為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。這樣，在煤礦的生產(chǎn)大軍中，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“我”，就是一個(gè)偌大的“安全防護(hù)林”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強(qiáng)化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個(gè)良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時(shí)時(shí)處處“想在前”，就必須有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)抓好抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。

三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生?！白鲈谇啊保J(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。要對(duì)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，事故多發(fā)區(qū)段的防護(hù)等，做到了如指掌，心中有數(shù)，對(duì)煤礦的發(fā)展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動(dòng)，把安全工作當(dāng)成職工生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)的大事，思想上行動(dòng)上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實(shí)做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”。好范文版權(quán)所有

總之，在煤礦安全生產(chǎn)過程中，必須樹立超前意識(shí)，只有樹立安全管理的超前意識(shí)，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證安全生產(chǎn)。

第三篇：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是簡(jiǎn)單地把材料分類堆放整齊，也不是光搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，而是對(duì)施工過程中的許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合治理，它包括了工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)，成本控制，生產(chǎn)操作，人事調(diào)配，職工生活，思想政治工作等等，歸結(jié)起來就是運(yùn)用計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等手段把生產(chǎn)的三要素有機(jī)地結(jié)合起來。

首先，抓干部的作風(fēng)建設(shè)，增加隊(duì)伍的凝聚力，施工現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)都是通過人活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，人是決定因素，對(duì)人和管理應(yīng)放在首要位置，干部要做到生活、勞動(dòng)與職工“三同”，經(jīng)常與職工談心、交心、關(guān)心職工生活，工作方法實(shí)行民主化，公開化，并充分運(yùn)用思想政治工作這個(gè)法寶，提高職工的思想素褨，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增加隊(duì)伍的凝聚力。

其次，抓勞動(dòng)成果考核，健全經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制。

再次，抓好建筑材料的管理，努力降低成本。

最后，注意安全生產(chǎn)，不斷完善安全措施，松懈和麻痹是安全的大敵，嚴(yán)格和謹(jǐn)慎是安全的驕子，在生產(chǎn)過程中，必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)安全教育，經(jīng)常組干部、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的條例、條令，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》以及有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行安全知識(shí)考核，增加安全生產(chǎn)的法制觀念，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書教育卡，合同保證明書等。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)定期檢查制度和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等。此外，還需制定安全事故易發(fā)多方面和地點(diǎn)的質(zhì)量安全管理控制點(diǎn)，從而有效地把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，杜絕各類安全事故的發(fā)生，達(dá)到“雙文明”建設(shè)的目的要求。

第四篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn) 確保安全工作

（頭版）

切實(shí)加強(qiáng)安全工作 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

5月20日，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯重型機(jī)械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，重型機(jī)械公司結(jié)合5月份以來在安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，重型機(jī)械公司立即召開不同類型會(huì)議，研究了措施，制定了計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕安全事故的再次發(fā)生。

一、及時(shí)召開會(huì)議，迅速貫徹會(huì)議精神。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，結(jié)合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認(rèn)識(shí)到：事故出自麻痹大意，關(guān)鍵是安全防護(hù)意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規(guī)程；再就是危險(xiǎn)預(yù)知能力弱，應(yīng)急處置措施不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致不應(yīng)該出現(xiàn)的事故發(fā)生了。

二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找不安全的因素，詳細(xì)做好檢查記錄，對(duì)排查出的隱患，當(dāng)場(chǎng)研究整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。在這次安全隱患排查過程中，共查出設(shè)備工具方面不安全事項(xiàng)6處，勞動(dòng)防護(hù)不按規(guī)定使用2項(xiàng)，違反勞動(dòng)操作規(guī)程1項(xiàng)，我們都限期一一進(jìn)行了整改。通過這次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治，暴露了我們前段時(shí)間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。通過排查整治，不但改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。

三、采取有效措施，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。海匯重型機(jī)械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，新招員工比較多，要想真正長(zhǎng)久的抓好安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全知識(shí)水平很重要，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議后，我們于5月25日，利用班后時(shí)間，組織全體員工進(jìn)行了專題安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，分析原因，查找辦法，教會(huì)員工怎樣才是安全生產(chǎn)，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

安全生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)?！鞍踩谝弧钡乃枷肴魏螘r(shí)候都不能動(dòng)搖。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作保證。海匯重型機(jī)械全體員工切記血的教訓(xùn)，一定在集團(tuán)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實(shí)，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計(jì)劃突出抓好以下五個(gè)方面的工作要點(diǎn)：

1、努力提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到只有安全才是實(shí)現(xiàn)一切美好愿望的基礎(chǔ)。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理制度。包括安全生產(chǎn)會(huì)議、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)管理制度。

3、建立健全各種安全操作規(guī)程。海匯重型機(jī)械特種設(shè)備較多，必須結(jié)合工作實(shí)際，建立健全切實(shí)可行的安全操作規(guī)程，使操作者嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，努力做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。

4、加大檢查監(jiān)督力度。檢查實(shí)行定期與不定期相結(jié)合，深入車間，深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。

5、安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當(dāng)前，“大干二季度 向管理要效益”活動(dòng)已進(jìn)入最后沖刺階段，我們重型機(jī)械公司全體員工決心在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全管理工作，努力創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決遏制安全事故的再次發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

海匯重型機(jī)械有限公司 接存森

認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

莒州浮來水泥公司為預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司安全專題會(huì)議精神，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，具體從以下六個(gè)方面開展工作。

一是主動(dòng)召開安全生產(chǎn)會(huì)，集中學(xué)習(xí)會(huì)議精神、落實(shí)會(huì)議決議，做到從思想上重視、在行動(dòng)中落實(shí)；二是制定安全衛(wèi)生綜合檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是結(jié)合體系認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審查對(duì)避雷設(shè)施、接地極電阻、絕緣工具進(jìn)行安全檢測(cè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，確保了安全生產(chǎn)；四是組織員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)和考核，提高員工的操作能力和安全意識(shí)；五是領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，積極落實(shí)值班制度，公司經(jīng)理層輪流值班，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；六是成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防隊(duì)等組織，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到防患于未然。

前段工作雖然取得了一定成績(jī)，但安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)精神要求，在平穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作措施和方法，為繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司的快速健康發(fā)展而努力。

莒州浮來水泥公司 張啟

狠抓安全生產(chǎn) 嚴(yán)格督查落實(shí)

5月20日，生產(chǎn)運(yùn)行中心組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理宋光勛在會(huì)上針對(duì)本公司的安全工作情況做了發(fā)言。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司在4-5月期間出現(xiàn)了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產(chǎn)預(yù)防措施執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全教育、安全監(jiān)管工作存在諸多漏洞。

二、職工自我保護(hù)意識(shí)差，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，違章作業(yè)。

海匯環(huán)保設(shè)備有限公司對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)地進(jìn)行分析，按照“四不放過“的原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。用發(fā)生的安全事故作為典型事例，對(duì)職工進(jìn)行安全教育宣傳，并組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，制定詳細(xì)的安全防范措施。在高空安裝現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)網(wǎng)防護(hù)；加強(qiáng)對(duì)安全帶、安全帽的使用管理規(guī)定；加強(qiáng)道路交通安全教育，對(duì)騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)問題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產(chǎn)安全、人身安全，提高每位職工的安全意識(shí)，使職工“要我安全”的錯(cuò)誤觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

與此同時(shí)，公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間予以解決，堅(jiān)決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發(fā)生。積極給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。在確保生產(chǎn)安全的前提下，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)快速健康發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

海匯環(huán)保設(shè)備有限公司 賈秋明

切實(shí)加強(qiáng)安全管理 確保各項(xiàng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

針對(duì)全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”的到來，山東莒州水泥有限公司對(duì)五月份制袋車間、成品車間相繼發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，安全事故的發(fā)生，充分暴露出公司在安全監(jiān)管工作中存在問題和漏洞，尤其是監(jiān)管力度不夠，對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)。事故發(fā)生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會(huì)議，并針對(duì)各車間的具體情況，提出有針對(duì)性的預(yù)防及整改措施，避免類似事故的發(fā)生，消除負(fù)面影響。

面對(duì)血的教訓(xùn)，我們意識(shí)到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，安全生產(chǎn)無(wú)小事，面對(duì)安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產(chǎn)中的漏洞，總結(jié)以往的教訓(xùn)，使我們認(rèn)識(shí)到公司規(guī)章制度的完善、嚴(yán)格的管理、責(zé)任的落實(shí)，是防止事故的重要手段；及時(shí)排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，是防止事故根本方法；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是防止事故發(fā)生的有力保證。面對(duì)慘痛的代價(jià)，我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的中心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。安全事故的發(fā)生，使我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn)。在我們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性的同時(shí)，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須制定科學(xué)而詳細(xì)的安全生產(chǎn)計(jì)劃方案，必須定期對(duì)各車間工作環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，班前會(huì)必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育；必須檢查安全生產(chǎn)防護(hù)用品用具佩帶是否整齊；班后會(huì)總結(jié)必須如實(shí)報(bào)告作業(yè)中存在的問題；教育職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕憑作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，僥幸心理擅自處理，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須天天講、時(shí)時(shí)講，講深講透，講的深入人心。只有樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時(shí)排除隱患，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

莒州水泥公司 李貴海

再接再厲 再創(chuàng)新高

四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產(chǎn)黃金季節(jié)這個(gè)有利時(shí)期，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署和要求，周密計(jì)劃，狠抓落實(shí)全面掀起生產(chǎn)熱潮，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

水泥產(chǎn)量、設(shè)備利用率和各主機(jī)臺(tái)時(shí)均創(chuàng)歷史新高,主要能耗指標(biāo)煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產(chǎn)運(yùn)行情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了239噸水泥/人的好成績(jī),完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的118.8%。生產(chǎn)水泥163883噸，比去年同期增長(zhǎng)39%。水泥、立窯、生料三大車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)到95%以上，與去年同期相比提高了近十個(gè)百分點(diǎn)。水泥散灰產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、生料產(chǎn)量與去年同期相比提高了四十個(gè)百分點(diǎn)以上。生料磨機(jī)、立窯主機(jī)、水泥磨機(jī)臺(tái)時(shí)與去年同期相比提高了近三十個(gè)百分點(diǎn)左右,水泥電耗70.0KW/噸，與去年同期相比下降4.1%。噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我們將針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和不足之處積極采取措施，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，借創(chuàng)建職業(yè)健康標(biāo)桿企業(yè)的契機(jī)，加大節(jié)能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運(yùn)行質(zhì)量，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，再創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為集團(tuán)的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

莒州水泥公司 李貴海

強(qiáng)化服務(wù)第一意識(shí) 提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

生產(chǎn)運(yùn)行中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，結(jié)合本單位工作職責(zé)，本著“強(qiáng)化管理，服務(wù)第一”的原則，突出圍繞生產(chǎn)運(yùn)行這一中心，認(rèn)真對(duì)待各公司工作需要，積極做好服務(wù)與協(xié)調(diào)，不斷適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，全力保證集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)、穩(wěn)定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個(gè)方面：

一、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新服務(wù)方法

生產(chǎn)運(yùn)行中心作為集團(tuán)職能部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，承擔(dān)著計(jì)劃制定、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)管理職能，起著溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上，而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距，沒有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展的需要。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，生產(chǎn)范圍擴(kuò)大了，設(shè)備先進(jìn)了。新的形勢(shì)、新的任務(wù)，要求生產(chǎn)運(yùn)行中心必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要。因此，在下步的工作中，生產(chǎn)運(yùn)行中心要立足本職，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，服務(wù)生產(chǎn)一線

保持集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)正常運(yùn)行是我們生產(chǎn)運(yùn)行中心的基本職責(zé)。今后，我們要經(jīng)常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時(shí)了解，及時(shí)溝通，加強(qiáng)與各公司的聯(lián)系,理順關(guān)系，統(tǒng)一思想，集中力量幫助解決生產(chǎn)過程中存在的突出矛盾和問題，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，漠不關(guān)心的現(xiàn)象。切實(shí)把中心工作和各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)上下一盤棋，前后一條心，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原來行之有效的服務(wù)管理辦法和措施,幫助各公司加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，實(shí)行從現(xiàn)場(chǎng)崗位操作人員、設(shè)備維護(hù)人員到車間管理人員三級(jí)點(diǎn)控管理，進(jìn)一步鼓勵(lì)和增強(qiáng)崗位人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 不斷提高其創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量，從而保證各公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠最大限度的得到發(fā)揮。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

生產(chǎn)正常運(yùn)行，得益于各生產(chǎn)要素的合理組合和有效搭配，得益于各級(jí)組織的精心管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行中心雖不直接組織生產(chǎn)，但它作為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“后勤部”、“作戰(zhàn)部”，直接為各單位的生產(chǎn)提供服務(wù)，它工作好壞，關(guān)系到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果。因此，生產(chǎn)運(yùn)行中心只有立足自身工作職責(zé)，加大工作力度，提高工作效率和工作落實(shí)，才能確保集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。首先，遵循生產(chǎn)管理設(shè)備先行原則，要加強(qiáng)設(shè)備管理，注重技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備利用效率，為各公司提供最佳設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。其次，要加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的有效協(xié)調(diào)，精心調(diào)度，認(rèn)真組織，為各公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供可靠保障。三是抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重心前移，預(yù)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。四是努力推進(jìn)節(jié)能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發(fā)揮產(chǎn)能最大化，降本增效，確保高效、優(yōu)質(zhì)、清潔生產(chǎn)。五是端正工作態(tài)度，虛心聽取基層意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，在實(shí)干中強(qiáng)化自己、提供自己。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技能

隨著大型設(shè)備的投入使用和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，我們要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。同時(shí)為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，生產(chǎn)運(yùn)行中心更要協(xié)助各公司做好生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是對(duì)青年職工和特殊崗位操作工，要及時(shí)與各公司聯(lián)系，全力滿足各公司的培訓(xùn)要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。要結(jié)合各公司實(shí)際，有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和措施，對(duì)崗位操作人員和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行崗位操作、設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)等方面專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好崗位操作培訓(xùn)與設(shè)備維護(hù)操作技能的關(guān)系，使其互相促進(jìn)加強(qiáng)，全面提高相關(guān)人員的職業(yè)技能水平和技術(shù)素質(zhì)，教育培養(yǎng)先進(jìn)適用的合格人才。

在以后的工作中，我們生產(chǎn)運(yùn)行中心要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，主動(dòng)為各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)支持，努力完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)安全，為集團(tuán)快速發(fā)展提供更加有力的保障。

生產(chǎn)運(yùn)行中心 戚昌彬

第五篇：安全生產(chǎn)月演講稿：樹立“紅線”意識(shí)

樹立“紅線”意識(shí) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好，我叫***，來自**項(xiàng)目，我很激動(dòng)，也很榮幸參加這次演講比賽，今天我演講的標(biāo)題是—《樹立“紅線”意識(shí)》。

2013年6月6日，總書記就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”，2014年6月是全國(guó)第13個(gè)安全生產(chǎn)月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”，對(duì)于湘潭萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目和我們中建二局而言，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度是我們的保命法則，它就是“紅線”，這個(gè)紅線也就是安全生產(chǎn)的底線。

“安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，永無(wú)終點(diǎn)”，它一直都是我們中建二局不懈追求的永恒主題。安全大過天，是我們一切工作的生命線，所以，我們必須牢固樹立不斷強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。

作為一名中建人，如何做到樹立“紅線”意識(shí)，不斷“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”呢？

首先我們要學(xué)習(xí)，我們要掌握安全知識(shí)，我們要懂得紅線在哪；提高安全素質(zhì)和技能，要知道如何控制風(fēng)險(xiǎn)；還有要健全安全管理，要從體制和機(jī)制上杜絕事故的發(fā)生。

二、各位領(lǐng)導(dǎo)（尤其是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人）要高度重視安全，糾正思想偏差，解決安全生產(chǎn)“擺位”問題。任何時(shí)候都不能碰觸紅線，不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而降低安全門檻，放寬安全標(biāo)準(zhǔn)，不能把安全生產(chǎn)看得可有可無(wú)，不能忽松忽緊，三天打魚兩天曬網(wǎng)，出了事

故重視一陣子，不出事故就忘記了安全生產(chǎn)，要定期召開安全會(huì)議，分析、研究、判斷安全形勢(shì)，研究決定重大問題。

三、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用科學(xué)的方法和手段提高人的安全意識(shí)，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一，就能最大限度地防止和減少傷亡事故的發(fā)生。

四、中建二局湘潭萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)湖南省建設(shè)廳、湘潭市城鄉(xiāng)和住房建設(shè)局有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示和要求。

事實(shí)上，災(zāi)難沒有降臨到自己頭上時(shí)，僥幸的心理無(wú)時(shí)無(wú)刻不彌散在我們周圍，而且一有機(jī)會(huì)就會(huì)趁虛而入、占據(jù)上風(fēng)。我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生、處處被動(dòng)；如果忽視安全，就會(huì)毀掉企業(yè)、損失國(guó)家財(cái)產(chǎn)；如果忽視安全，就會(huì)危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓(xùn)為我們敲起了忽視安全的長(zhǎng)鳴警鐘。所以我們中建人一定要牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，始終把保護(hù)職工生命安全放在首位。

“紅線”意識(shí)是安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有牢固樹立“紅線”意識(shí)，自覺把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展，讓人民群眾真正享受到改革開放的成果。

工作當(dāng)中，我們中建二局湘潭萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部要自覺提高堅(jiān)守“紅線”能力，做堅(jiān)守“紅線”的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。把堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”擺上突出位置，把堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”作為一項(xiàng)原則和標(biāo)準(zhǔn)，在我們實(shí)際工作中要堅(jiān)守“紅線”責(zé)任，在企業(yè)生產(chǎn)工作中，我們必須要扎扎實(shí)實(shí)地遵守和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)定要求，守住我們保命的“底線”，要站在敬畏生命、守護(hù)生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，絕不逾越“紅線”!

“安全”二字，說起來容易做起來難。牢記安全不是一句時(shí)髦的空話，它是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。試看我們身邊的一些同事，簡(jiǎn)化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險(xiǎn)正像兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財(cái)產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當(dāng)你或他人的生命受到威脅時(shí)，你還能安然自得嗎？

在施工現(xiàn)場(chǎng)不管形式如何變化，我們都要堅(jiān)持不懈、嚴(yán)格嚴(yán)控抓好安全的思想不能動(dòng)搖、安全第一的思想不能動(dòng)搖。越是困難越要抓安全，一定要保持頭腦清醒，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性，堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)高于一切、先于一切、重于一切、壓倒一切、做到人人講安全，人人查隱患、人人抓整改，從自我做起。

安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。