第一篇：電廠主要設(shè)備材料

西二線古浪壓氣站余熱發(fā)電項目工程主要設(shè)備一覽表

1備注：以上為鍋爐廠、汽輪機(jī)及發(fā)電機(jī)廠供貨范圍以外的設(shè)備材料，余熱發(fā)電廠主要設(shè)備材料按設(shè)計院設(shè)計內(nèi)容確定有無及具體規(guī)格、參數(shù)及數(shù)量

江西中盛電力工程有限責(zé)任公司2012年10月1日

第二篇：電廠設(shè)備改造表揚(yáng)信

XXXXXXXX限公司：

在XXXXXXXX項目的施工中，作為本工程的主要調(diào)試部門，貴公司工程部在XXX領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及XXXX等優(yōu)秀員工的共同努力及貴公司技術(shù)部的大力支持下，克服了調(diào)試過程中面臨的時間緊、任務(wù)重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了XXX設(shè)備的調(diào)試任務(wù)。在此，特向貴公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體參加此次項目的員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!

調(diào)試期間，貴公司團(tuán)隊處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚(yáng)“不怕苦，不怕累，全力打造精品工程”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了調(diào)試任務(wù)。調(diào)試關(guān)鍵時期，貴公司嚴(yán)格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝?，所有員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照技術(shù)步驟完成各項試驗，不斷加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了前期施工的被動局勢，尤其在168試驗期間，調(diào)試人員24小時現(xiàn)場值班，及時處理運行過程中出現(xiàn)的問題，在技術(shù)層面給予我方最大的支持，確保了168試驗的順利完成。貴公司團(tuán)隊表現(xiàn)出來的無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！

第三篇：電廠除塵設(shè)備簡介

電廠除塵設(shè)備簡介

一、產(chǎn)品概況：

源于國家對環(huán)保建設(shè)的管控和全民對清潔環(huán)境的渴望，徐州博泰礦山安全科技有限公司以自身國際先進(jìn)的環(huán)?？萍冀?jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)礦山開采的工況，研發(fā)出全新的礦山除塵系統(tǒng)--BSD泡沫抑塵系統(tǒng)。該系統(tǒng)把泡沫抑塵和干霧抑塵結(jié)合為一體，在一個控制系統(tǒng)下，兩種抑塵方式綜合運用，使抑塵系統(tǒng)高度集中，提高抑塵效率，降低抑塵成本。

二、BSD電廠抑塵系統(tǒng)原理：

BSD抑塵系統(tǒng)抑塵原理為兩部分：

1、泡沫抑塵是將泡沫抑塵專用液與水按照一定比例混合后，在壓風(fēng)作用下通過專有設(shè)備，形成大量的泡沫粒子群，噴覆在礦石表面和上空，使整個破碎區(qū)域被無縫隙的泡沫體覆蓋。產(chǎn)生的粉塵通過與泡沫體的碰撞截留、粘附、濕潤等多種作用下，由小顆粒聚集成大顆粒，最終同破裂的泡沫滴液一起沉降下來，從根本上阻止塵源向外擴(kuò)散，使得礦石在整個加工過程中都能有效地抑制粉塵的散發(fā)。

2、干霧抑塵技術(shù)是通過“云霧”化的水霧來捕捉粉塵，因水霧顆粒與粉塵大小一致、比重相近，在空氣中滯留時間相等，充分讓水霧與空氣中的粉塵顆粒結(jié)合，形成粉塵和水霧的團(tuán)聚物，受重力作用而沉降下來。

三、BSD電廠抑塵系統(tǒng)特點：

1、開放式除塵，生產(chǎn)線無需密封，設(shè)備維護(hù)方便安全

采用BSD泡沫抑塵系統(tǒng)，無需額外增加物理收集以及封閉設(shè)施，可在原有系統(tǒng)上平滑升級，實現(xiàn)生產(chǎn)線的開放式作業(yè)，對于生產(chǎn)加工以及生產(chǎn)線的日常維護(hù)保養(yǎng)帶來了極大方便，提高了整個生產(chǎn)線的安全系數(shù)。

2、用水量少，不存在物料過濕堵塞篩網(wǎng)，降低篩分效率，加大易損件磨耗嚴(yán)重等現(xiàn)象。BSD泡沫抑塵系統(tǒng)安裝無需封閉設(shè)備，極大地降低了破碎篩分設(shè)備在封閉環(huán)境下作業(yè)，粉塵對設(shè)備的損傷，延長了設(shè)備的使用壽命。同時物料中水分含量大大降低，降低了易損件因物料濕度過大而造成的使用壽命縮減。

3、新概念抑塵技術(shù)，效率翻倍，成本減半

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BSD泡沫抑塵技術(shù)采用最新的泡沫抑塵技術(shù)，相比水霧，泡沫的粉塵吸附能力提高50%以上，除塵效果可達(dá)85%以上；同等計量抑塵溶液的發(fā)泡體積是傳統(tǒng)發(fā)泡技術(shù)的2-5倍以上，藥劑用量和耗水量減少50%以上。

4、產(chǎn)量增加，純利潤提升高達(dá)3% 礦山日常生產(chǎn)中粉塵的產(chǎn)生量約為0.25%-3%，也就是說每處理100噸礦石，就有0.25-3噸的原料以粉塵的形式流失掉了。使用BSD泡沫抑塵技術(shù)后，所有粉塵都會吸附在產(chǎn)品上，減少了由于粉塵帶來的資源流失，直接為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)利潤。

5、一體化設(shè)計，安裝簡便

BSD泡沫抑塵系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，所有部件單元都集成在一個主機(jī)箱里，客戶只需外接電源和水源即可投入使用。占地面積小，客戶可以根據(jù)現(xiàn)場布局隨意調(diào)整。

6、自動報警系統(tǒng)

BSD泡沫抑塵系統(tǒng)在專用液不足、水源不夠或者設(shè)備發(fā)生故障時，會自動發(fā)出警報信號，以便操作者進(jìn)行相應(yīng)處理，確保正常生產(chǎn)。

7、規(guī)格型號齊全，覆蓋大中小型礦山全部需求

徐州博泰礦山安全科技有限公司的BSD泡沫抑塵系統(tǒng)的處理量從200噸每小時至1000噸每小時，可以適用于大部分工況場所。

四、應(yīng)用范圍：

可廣泛應(yīng)用于礦物開采、運輸、裝卸、堆放；露天料場；砂石場；建筑物拆除、土建施工及周邊道路，在建道路沿線、集運站、儲運站、儲煤場、渣料場；煤礦、礦山、港口、碼頭、電廠、水泥廠、鋼鐵廠、焦化廠、洗煤廠、冶煉廠、冶金廠、粉塵車間等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的領(lǐng)域和場所。

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第四篇：電廠設(shè)備驗貨管理制度

設(shè)備驗收管理制度

設(shè)備驗收管理制度

一、總則

為維護(hù)公司的合法權(quán)益，監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保公司所購置的機(jī)器設(shè)備是全新的合格設(shè)備和進(jìn)廠后能安全順利地卸車就位、及時點數(shù)入庫和簽收、如期安裝和調(diào)試、早日投入生產(chǎn)使用，做好設(shè)備管理的前期工作，特制訂本規(guī)范。

1.1按照本制度的要求，設(shè)備需要經(jīng)過驗收后才能投入正常使用； 1.2凡涉及人身、財產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)的設(shè)備及部件，按照有關(guān)法定檢驗的管理文件實施檢驗。

二、組織與指責(zé) 2.1 分管負(fù)責(zé)人職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)主持設(shè)備的交接驗收簽證會；（2）負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)交接驗收工作；（3）負(fù)責(zé)審核試運方案，批準(zhǔn)操作規(guī)程。2.2 安全監(jiān)察部職責(zé)：

（1）督促貫徹落實本規(guī)定，檢查評價規(guī)定執(zhí)行情況。

（2）負(fù)責(zé)提出本規(guī)定的修訂意見和建議，并保證規(guī)定的有效性。（3）檢查獲得所需許可證；

（4）現(xiàn)場安全條件檢查，組織安全評估。2.3 檢修(施工)單位職責(zé)：（1）保證設(shè)備檢修工作結(jié)束，設(shè)備具備驗收條件；

（2）檢修(施工)過程中的有關(guān)記錄、資料、數(shù)據(jù)齊全且整理完畢；（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的交接。

三、設(shè)備卸車前的準(zhǔn)備工作

3.1采購部門應(yīng)依據(jù)《設(shè)備采購合同》相關(guān)條款，在設(shè)備具體抵達(dá)現(xiàn)場之前至少要提前3~5天同時通知到各項目部、財務(wù)部等相關(guān)部門，以便相關(guān)部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。通知內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的供應(yīng)商名稱、設(shè)備名稱、設(shè)備數(shù)量、到廠時間、對應(yīng)設(shè)備的相關(guān)合同副本和技術(shù)協(xié)議（以便對照點數(shù)核實）、運輸車輛的車牌號等詳實信息。

3.2設(shè)備進(jìn)廠后卸車前，使用單位應(yīng)組織技術(shù)人員和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的等要對貨物進(jìn)行初步檢查，確認(rèn)設(shè)備的包裝是否完好無損，無包裝的設(shè)備更要檢查其外表有無碰傷劃痕或明顯問題。對于無明顯問題的設(shè)備才可以實施卸車，否則使用單位應(yīng)及時知會采購部和上級領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理建議。項目部和采購部組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行驗貨（設(shè)備名稱型號規(guī)格和配置是否與合同所訂設(shè)備完全相符、是不是全新的設(shè)備、有無齊全的質(zhì)檢手續(xù)和相關(guān)的質(zhì)檢報告、設(shè)備是否存在明顯的缺陷或外觀上的問題、有無適當(dāng)?shù)倪\輸防護(hù)措施等），并認(rèn)真填寫《設(shè)備驗收報告》（附表單1）。

四、驗收前準(zhǔn)備 設(shè)備驗收前，負(fù)責(zé)設(shè)備驗收人員應(yīng)按照設(shè)備合同技術(shù)協(xié)議要求做好驗收前準(zhǔn)備工作

4.1設(shè)備驗收前，技術(shù)工程師應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，包括設(shè)備合同技術(shù)協(xié)議、設(shè)備說明書及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)配件清單；

4.2設(shè)備驗收前，技術(shù)工程師應(yīng)根據(jù)合同技術(shù)協(xié)議等資料，針對不同類型設(shè)備制定設(shè)備驗收方案和驗收表單并交由工程部審核后方可使用； 4.3設(shè)備驗收前，技術(shù)工程師應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)量具（質(zhì)檢部計量室可借）及測試儀器；如需供方提供驗收器具，我方應(yīng)提前以書面形式通知。4.4 我方應(yīng)準(zhǔn)備好數(shù)碼相機(jī)等記錄設(shè)備，便于現(xiàn)場簽證并作為今后交涉的憑證。

五、設(shè)備的卸車和就位

5.1 設(shè)備的使用單位等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重量、結(jié)構(gòu)尺寸、現(xiàn)場內(nèi)卸運資源等情況決定設(shè)備卸車和設(shè)備就位工作的實施措施。5.2 設(shè)備的卸車和就位安全責(zé)任

按照誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)的原則，外協(xié)公司實施卸車和就位的設(shè)備，由外協(xié)專業(yè)吊裝運輸單位對機(jī)器設(shè)備和施工人員的安全負(fù)全責(zé)；設(shè)備管理人員組織公司內(nèi)自行卸車并就位的設(shè)備，由設(shè)備管理人員對機(jī)器設(shè)備和施工人員的安全負(fù)指揮和管理責(zé)任。

六、設(shè)備的開箱驗收 6.1設(shè)備工程師應(yīng)匯同采供部工作人員、技術(shù)人員、廠家工作人員、使用單位人員組織開箱，并準(zhǔn)備好照相機(jī)拍照；

6.2設(shè)備工程師應(yīng)首先檢驗包裝的完好性，如有損壞，馬上拍照取證； 6.3設(shè)備開箱時，盡可能要求廠家工作人員在場，雙方根據(jù)裝箱單清點其中設(shè)備、隨機(jī)輔料、工具、附件、備件、合格證、說明書及圖紙、技術(shù)文件等相關(guān)資料，是否齊全或缺損。如有不符，應(yīng)在裝箱單上注明； 6.4設(shè)備清點時，還應(yīng)檢查設(shè)備及部件的完好性；如有損壞，必須在清單上注明，并拍照取證；

6.5設(shè)備清點完成后，各方在清單上簽字；如有異常，及時將異常情況通知廠家和總公司。

6.6隨機(jī)工具、備品備件。其中的隨機(jī)工具由倉庫管理部門簽收并轉(zhuǎn)給設(shè)備使用部門保管，備品備件由倉庫接收并建賬管理。所有交接的物品和數(shù)量等內(nèi)容，必須有詳細(xì)的記錄。并經(jīng)過雙方的相應(yīng)人員簽字后交由設(shè)備科存檔（相關(guān)部門若有需要，可以自行拷貝使用，原件必須交由設(shè)備科存檔備查）。

七、設(shè)備驗數(shù)及簽收 7.1 設(shè)備驗數(shù)登記

設(shè)備卸車后，使用單位、設(shè)備科、倉庫等部門與設(shè)備供應(yīng)商一起，參照工程部門提供的資訊、運輸清單或設(shè)備供應(yīng)商提供的送貨單等材料，對照實際貨物，由設(shè)備驗貨負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐一核對、點數(shù)和記錄，并登記到《設(shè)備進(jìn)廠登記表》（附表單2）上。7.2 設(shè)備運單簽收

若單據(jù)與實物相符、外包裝完好無損（無包裝的設(shè)備零部件無損傷），則參與核實點數(shù)的倉庫負(fù)責(zé)人在運輸回單上簽字確認(rèn)。如果單據(jù)與實物不符或有出入、外包裝或設(shè)備零部件出現(xiàn)明顯損傷等異常情況，則需要運輸人員或設(shè)備供應(yīng)商代表在送貨單上簽字確認(rèn)后，參與核實點數(shù)的倉庫負(fù)責(zé)人才在運輸回單上簽字確認(rèn)收貨情況。7.3 異常情況處理

如果核對、點數(shù)過程中發(fā)現(xiàn)上述第2點中的單據(jù)與實物不符或有出入、外包裝或設(shè)備零部件出現(xiàn)明顯損傷等異常情況時，倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)聯(lián)合設(shè)備科和使用單位負(fù)責(zé)人，于一個工作日之內(nèi)根據(jù)設(shè)備損傷的嚴(yán)重程度提交異常情況報告（并附帶有供應(yīng)商代表簽字確認(rèn)的相關(guān)現(xiàn)場實例相片）給采購部門，并明確提出相關(guān)的處理意見，然后由采購部門主導(dǎo)與設(shè)備供應(yīng)商交涉處理方案并及時將處理最終結(jié)果知會設(shè)備的使用單位、設(shè)備科和倉庫等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

八、設(shè)備的安裝與調(diào)試 8.1 設(shè)備的組裝

設(shè)備就位后，設(shè)備科組織設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員對設(shè)備的各部件進(jìn)行組裝和安裝固定，設(shè)備供應(yīng)商沒有提供技術(shù)人員的，由設(shè)備科自行安裝。安裝完畢之后對設(shè)備進(jìn)行電、氣等的布線和鏈接，為設(shè)備的調(diào)試提供必要的動力和環(huán)境等條件。8.2 設(shè)備調(diào)校與試運行 設(shè)備運行所需的各項必要的動力和環(huán)境條件具備后，以設(shè)備供應(yīng)商為主導(dǎo)，設(shè)備的使用單位和設(shè)備科配合設(shè)備供應(yīng)商的工程技術(shù)人員，對設(shè)備進(jìn)行零部件調(diào)整和組裝位置的校準(zhǔn)工作。確認(rèn)機(jī)器設(shè)備空載運行時各部件動作協(xié)調(diào)無問題后，進(jìn)行帶負(fù)荷試運行。調(diào)試過程中，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)試工程技術(shù)人員進(jìn)行具體的調(diào)校工作，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)提供試機(jī)運行所需原輔材料，配合試運行工作。8.3 設(shè)備安裝與調(diào)試的安全責(zé)任

設(shè)備調(diào)試過程中，設(shè)備供應(yīng)商對其設(shè)備和技術(shù)人員安全負(fù)全責(zé)，設(shè)備科對參與設(shè)備安裝調(diào)試的本公司人員負(fù)指揮和管理責(zé)任，供應(yīng)商對其現(xiàn)場施工人員負(fù)全責(zé)。

九、工作程序及設(shè)備技術(shù)資料交接

9.1設(shè)備驗收合格后，由負(fù)責(zé)的設(shè)備工程師填寫《設(shè)備驗收單》（附表3）并送交采供部負(fù)責(zé)人，作為采供部付款依據(jù)；

9.2設(shè)備驗收合格后，由負(fù)責(zé)的設(shè)備工程師整理《設(shè)備驗收報告》，附相關(guān)資料，包括技術(shù)附件、計量檢定證書、安裝調(diào)試總結(jié)等，并存檔； 9.3驗收試機(jī)過程中，如有異常，則與廠家做好溝通協(xié)商，書面明確 下一步的整改措施和解決計劃；并延期驗收。

9.4設(shè)備技術(shù)資料由設(shè)備科接管并建檔（使用部門若需要有關(guān)的技術(shù)資料，只可以選擇所需的內(nèi)容自行進(jìn)行拷貝使用，原件必須交由設(shè)備科存檔備查），及時的匯總設(shè)備資料的情況。

十、設(shè)備的驗收簽字

設(shè)備供應(yīng)商全部完成設(shè)備安裝、調(diào)試和工具配件技術(shù)資料等全部交接工作后，設(shè)備使用單位、設(shè)備科、倉儲科和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)代表共同對設(shè)備進(jìn)行驗收。若設(shè)備完全符合合同技術(shù)參數(shù)和使用要求，參與驗收人員須在《設(shè)備安裝調(diào)試驗收單》（附表單4）上會簽確認(rèn)。若設(shè)備不完全符合合同技術(shù)參數(shù)和使用要求或存在某方面問題，會簽人員須在“竣工單”上詳細(xì)注明問題狀況和改良要求與建議。對于驗收合格的設(shè)備，“竣工單”原件應(yīng)由設(shè)備科保留存檔備查，有需要的部門可進(jìn)行復(fù)印使用。對于不完全符合合同技術(shù)參數(shù)和使用要求或者存在某方面問題的設(shè)備，“竣工單”原件應(yīng)交采購部

作為與供應(yīng)商進(jìn)一步交涉和處理的依據(jù)。有需要的部門可進(jìn)行復(fù)印留存。

十一、本制度相關(guān)表單及流程： 1、設(shè)備驗收操作流程 2、相關(guān)表單有

附表單1：《設(shè)備驗收報告》 附表單2：《設(shè)備進(jìn)廠登記表》 附表單3：《設(shè)備驗收單》 附表單4：《設(shè)備安裝調(diào)試驗收單》

第五篇：電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)

電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)

2009年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生

產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2009年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2009年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返本文來源：好范文http://004km.cn/洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.12、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4四、員工流動率：

本設(shè)備科xxxx(電工)因

合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備

搶修。

七、工程項目

1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日

pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2010年，工作重點主要放在保證09年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xxx，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。