第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)階段性總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)階段性總結(jié)

在開展作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署，依據(jù)公司關(guān)于作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知，對照作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模板，結(jié)合本廠各作業(yè)區(qū)工作實(shí)際情況，在各作業(yè)區(qū)內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

一、工作回顧：

1、宣傳標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，召開了作業(yè)長、班組長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各作業(yè)區(qū)利用班前班后后對全體員工進(jìn)行宣講，使全體員工正確認(rèn)識(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)”的重要意義和作用,提高員工安全意識(shí)。

各作業(yè)區(qū)都指派專人負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的各項(xiàng)指標(biāo)、材料的匯集、整理和上報(bào)工作。

2、各作業(yè)區(qū)重新逐級梳理安全生產(chǎn)責(zé)任并對其職責(zé)進(jìn)行分解；識(shí)別適合本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、修訂完善崗位操作規(guī)程；按時(shí)召開作業(yè)區(qū)安全會(huì)議完善安全會(huì)議管理；推動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、相關(guān)方作業(yè)區(qū)管理、生產(chǎn)工具管理、危險(xiǎn)源管理、事故管理、職業(yè)危害管理、特種設(shè)備管理、隱患排查治理等具體標(biāo)準(zhǔn)，建立定期檢討機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)活動(dòng)開展的可行性

3、根據(jù)本作業(yè)區(qū)安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查人數(shù)不少于10人，并根據(jù)培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課件；有針對性對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè)程序等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)履蓋率達(dá)98%，合格率100%，確保員工真正掌握各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度、各項(xiàng)操作程序。

4、組織班組員工對操作規(guī)程、天車工“十不吊”，進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，履蓋率達(dá)98%，合格率達(dá)100%。

5、定期開展召開班組安全會(huì)議，班組安全活動(dòng)，總結(jié)民主評議活動(dòng)。

6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書（SJPSOP)、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)掌握相關(guān)操作技能，經(jīng)過抽查方式來檢查員工是否掌握，取得良好效果。

7、加大現(xiàn)場檢查力度，落實(shí)隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。

8、遵章守紀(jì)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

9、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬的記錄，在創(chuàng)建作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求，規(guī)范各班組內(nèi)各項(xiàng)工作。

10、各作業(yè)區(qū)分解的各項(xiàng)安全環(huán)保控制指標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，無重傷、重大設(shè)備污染事故。班組內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭取本作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

二、存在的問題：

1、各作業(yè)區(qū)都存在著制度執(zhí)行力度不夠。

2、作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動(dòng)會(huì)議不夠理想（安全臺(tái)賬會(huì)議記錄內(nèi)容少）。

3、個(gè)別作業(yè)區(qū)材料上報(bào)不及時(shí)，不細(xì)致，如環(huán)保作業(yè)區(qū)（前期做的不好，后期跟上了）。

三、采取的措施：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實(shí)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動(dòng)會(huì)議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿生機(jī)。

綜上所述，通過幾個(gè)月我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)的同時(shí)，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本作業(yè)區(qū)安全管理提高到一個(gè)新的水平。

第二篇：作業(yè)區(qū)總結(jié)

乙班作業(yè)區(qū)總結(jié)

在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，作業(yè)區(qū)成立也有不短的一段時(shí)間了。在這段時(shí)間里作為一個(gè)年輕人我學(xué)到、接觸到很多之前沒學(xué)到的東西，有如何管理作業(yè)區(qū)員工，協(xié)調(diào)處理工人關(guān)系和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如何激勵(lì)工人，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅的幫助下業(yè)務(wù)上也得到了長時(shí)間的鍛煉，以上是我這段時(shí)間的最大感受。在此寫出心里的感受和對工作的總結(jié)，回顧一下上半年，同時(shí)也對下半年的工作做一個(gè)規(guī)劃。

作業(yè)區(qū)的作用在于加強(qiáng)氧氣廠橫向之間的管理，于內(nèi)保證安全生產(chǎn)，橫向調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)人員保證各崗位順利生產(chǎn)；于外方便作業(yè)區(qū)與各科室、維修作業(yè)區(qū)的溝通。初任此職時(shí)由于水平和經(jīng)驗(yàn)上的不足，在日常工作時(shí)遇到了不小的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下逐漸步入正軌。安全生產(chǎn)上，作業(yè)區(qū)各崗位人員盡責(zé)職守，較圓滿的完成了廠生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極吸取停車事故經(jīng)驗(yàn)，班組內(nèi)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)?！?S”管理方面，對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分到人、設(shè)備包機(jī)到人。雖然在“6S”管理方面取得了一些成績，但由于落實(shí)力度和持續(xù)性不到位，離領(lǐng)導(dǎo)的滿意還有很大的一段差距。萬立、萬

五、28000三大機(jī)組和配電變壓器室等的衛(wèi)生區(qū)、設(shè)備上對廠“6S”要求貫徹的較為徹底，對3200停臺(tái)老設(shè)備方面由于思想上的懈怠造成貫徹力度不夠。這也是以后工作亟需改進(jìn)的地方。

在2012年，作業(yè)區(qū)還有很多工作需要提高。首先，乙班作業(yè)區(qū)在2012年面臨多崗位老師傅退休人員安排問題。今年，3200有兩位老師傅退休，萬

五、運(yùn)行電工各一人退休，退休之后人員安排是擺在作業(yè)區(qū)面前的第一個(gè)問題。

其次，“6S”管理方面的工作進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)。不輕視每輪班的清理工作，加強(qiáng)對各崗位每日衛(wèi)生情況的檢查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是辦公場所、過道、走廊的檢查，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。按照領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作，隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每輪班定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)廠房設(shè)備，及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場環(huán)境井然有序。

再次是對每日任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的落實(shí)情況的提高。以后不能以沒經(jīng)驗(yàn)為借口推卸責(zé)任，確確實(shí)實(shí)對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行落實(shí)、檢查。落實(shí)不到位是對工作的不負(fù)責(zé)，不管是在生產(chǎn)方面還是在“6S”方面，在落實(shí)這一方面確實(shí)無法令各位廠領(lǐng)導(dǎo)滿意。

面對作業(yè)區(qū)工作的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人事管理，必須按考核制度嚴(yán)格考勤，班組長對本班組的人身安全負(fù)責(zé)，要對組員進(jìn)行出勤管理。

認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)最近工作的實(shí)際情況。

作業(yè)區(qū)基層管理要加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高，尤其在現(xiàn)場安全基層管理上進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)。對緊急停車及其它非正常情況制定預(yù)案防范措施。

在節(jié)能增效方面，圍繞作業(yè)區(qū)自身特點(diǎn)開展。首先做到人走燈滅

風(fēng)扇停，從細(xì)節(jié)方面入手。在用氧低峰階段適當(dāng)適量調(diào)節(jié)送氧量，減少氣態(tài)產(chǎn)量，增加液體產(chǎn)量，減少放空增加利用率。加強(qiáng)崗位點(diǎn)檢巡檢，尤其對水泵房水池液位著重關(guān)注。在不影響設(shè)備運(yùn)行的情況下酌量維持水位穩(wěn)定，避免水池液位過高造成水溢出。

以上為乙班作業(yè)區(qū)的總結(jié)，在作業(yè)區(qū)取得一定成績的同時(shí)也存在很大的不足，作業(yè)區(qū)將在以后的工作中逐步完善，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)人員把各項(xiàng)工作做好，以后存在不足之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況

中鐵七局武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部 鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況匯報(bào)

武漢鐵路局動(dòng)車組檢修基地建設(shè)指揮部：

中鐵七局武漢公司動(dòng)車段項(xiàng)目部，根據(jù)鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)在將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況、存在問題及下階段工作匯報(bào)如下：

一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部建立健全了一系列的項(xiàng)目管理規(guī)范性文件，制定了《管理制度手冊》，并根據(jù)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”所列出的基本管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合我們動(dòng)車段房建工程作業(yè)隊(duì)專業(yè)性質(zhì)和承擔(dān)的施工任務(wù)細(xì)化、補(bǔ)充制訂了簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保了施工作業(yè)實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，這些制度的制訂對項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的內(nèi)部控制和管理起到一定的積極作用。

二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置采用框架式，項(xiàng)目部設(shè)置有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目黨工委書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，職能部門有工程部、安質(zhì)部、物資部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部以及工地試驗(yàn)室等，項(xiàng)目部配備的有專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、測量員等專業(yè)人員。項(xiàng)目部對各個(gè)部門以及各個(gè)人員的崗位職責(zé)都做了詳細(xì)的要求，能確保施工管理的需求。作業(yè)隊(duì)的人員管理上采用架子隊(duì)管理模式，每個(gè)作業(yè)隊(duì)設(shè)置有作業(yè)隊(duì)長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備了材料員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，各個(gè)作業(yè)班組都設(shè)置了班組長，嚴(yán)格按照“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”的要求配備作業(yè)隊(duì)人員，結(jié)合各個(gè)作業(yè)隊(duì)專業(yè)性質(zhì)以及承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的人員配置，確保了人員數(shù)量和隊(duì)伍素質(zhì)滿足施工任務(wù)的需要。

三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理主要分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)這兩個(gè)方面的管理，現(xiàn)場管理主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各個(gè)部門以及作業(yè)隊(duì)配合落實(shí)，內(nèi)業(yè)主要有施工合同、勞務(wù)與分包施工過程資料、竣工資料管理等內(nèi)容，外業(yè)包括文明標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、工裝設(shè)備、原材料、職業(yè)健康、現(xiàn)場作業(yè)等內(nèi)容，現(xiàn)場管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)都形成了較為完善的體系。在現(xiàn)場文明施工管理上，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求嚴(yán)格要去自己，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我們動(dòng)車段房建工程的專業(yè)性質(zhì)以及各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)以及現(xiàn)場的實(shí)際情況，細(xì)化補(bǔ)充了有關(guān)現(xiàn)場管理要求和措施，對現(xiàn)場的環(huán)保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時(shí)，也保證了現(xiàn)場環(huán)境等文明施工，杜絕了野蠻施工的現(xiàn)象。

四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部在對過程控制管理主要分為：施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程竣工階段進(jìn)行過程控制，在現(xiàn)場過程化控制中也嚴(yán)格按照“過程化控制標(biāo)準(zhǔn)化”以及“六位一體”的管理要求，結(jié)合動(dòng)車段房建工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行控制，編制了人工挖孔樁、鋼結(jié)構(gòu)施工工程、土建房屋分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，編制了人工挖孔樁施工、樁承臺(tái)施工、地腳螺栓預(yù)埋施工以及鋼結(jié)構(gòu)施工方面的施工工藝。確保了工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)保等的有效控制。

五、下階段工作建議

隨著工程的逐步開工，下階段的工作重點(diǎn)是鋼結(jié)構(gòu)吊裝以及土建房屋的裝飾裝修。在這些項(xiàng)目施工前，嚴(yán)格依據(jù)武漢鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編手冊中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，進(jìn)一步完善管理制度、施工作業(yè)工藝流程等方面的工作。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制及現(xiàn)場安全卡控，在項(xiàng)目部方面，我們主要做好施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)，前階段，由于受拆遷影響，現(xiàn)場道路及排水不暢，造成鋼構(gòu)件存放存在一定問題，因此在轉(zhuǎn)向架庫施工中，項(xiàng)目部著重強(qiáng)調(diào)了施工便道及排水設(shè)施的施工，避免鋼構(gòu)件有泥污及銹蝕。

中鐵七局武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部 二00九年十月二十六日

第四篇：2014電廠作業(yè)區(qū)總結(jié)

熱電分廠輔控作業(yè)區(qū)總結(jié)

2014年是輔控作業(yè)區(qū)在去年實(shí)現(xiàn)“設(shè)備事故為零、人身傷害為零、汽水超標(biāo)為零”的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升作業(yè)區(qū)凝聚力的關(guān)鍵一年。在能環(huán)部和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極響應(yīng)“降本增效”的號召，全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)議精神、緊緊圍繞部里提出的“精細(xì)管理上水平，扭虧增效立新功”勞動(dòng)競賽總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，克服一切困難，保持了設(shè)備事故為零的安全生產(chǎn)成績，認(rèn)真履行了對上、下道工序的責(zé)任，在全區(qū)職工的共同努力下，作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2014年工作情況

1、全年生產(chǎn)完成情況

全年共制取除鹽水140.9006萬噸，合格率100%，其中供應(yīng)130噸/小時(shí)鍋爐用水747169噸，滿足了兩臺(tái)30萬機(jī)組及兩臺(tái)130噸/小時(shí)鍋爐的運(yùn)行需要，發(fā)電水耗0.063Kg/KWh,補(bǔ)水率1.73%，都進(jìn)入了電力行業(yè)先進(jìn)水平行列，按照公司節(jié)能增效的要求，積極配合集控作業(yè)人員調(diào)整燃料運(yùn)行方式，共堆煤1182550.94噸，取煤1167711噸，煤耗312.5KW/h。

2、安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

作業(yè)區(qū)認(rèn)真全面貫徹公司工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，強(qiáng)調(diào)以“堅(jiān)守紅線意識(shí)、強(qiáng)化打非治違、確保安全生產(chǎn)”為主要內(nèi)容，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事

故，保持了“固停為零”的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價(jià)工作，按時(shí)組織召開每周的安全會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對酸堿?；肥褂么鎯?chǔ)工作和夏季防洪防汛、冬季防寒防凍工作，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，崗位人員每日定期巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了酸、堿庫的安全運(yùn)行。在職工安全培訓(xùn)中，結(jié)合SOP文件的執(zhí)行和安全生產(chǎn)月活動(dòng)對全體員工進(jìn)行了“安全規(guī)程”及安全事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，為圓滿完成全年安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

3、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，重視崗位培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

在能環(huán)部和廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，修訂完善了各項(xiàng)工作的管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，建立健全了基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬；新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程(SOP)編寫完成，組織職工對規(guī)程中存在的錯(cuò)誤及漏洞進(jìn)行修改，通過執(zhí)行SOP作業(yè)規(guī)程使各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化了操作步驟；相關(guān)崗位的交接班日志及安全臺(tái)賬記錄清楚完整；職工培訓(xùn)工作收效良好，各班組嚴(yán)格按月執(zhí)行2014年培訓(xùn)計(jì)劃，采取座談、分析總結(jié)、口試與筆試、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式開展工作，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋工藝流程、設(shè)備故障處理、腐蝕與防護(hù)、安全規(guī)程、操作規(guī)程等多方面內(nèi)容，積極開展技能競賽和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，征集合理化建議68項(xiàng)，解決了16項(xiàng)問題；提高了職工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。

4、“6S”推進(jìn)及維持工作

今年3月以來，公司全面推進(jìn)6S管理模式，作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境和職工的精神面貌得到改善。在我區(qū)6S工作中，我們按區(qū)域?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)分配到人，全作業(yè)區(qū)人員，加班加點(diǎn)，永爭第一，在公司評比中獲得了羚羊旗，給單位爭得了榮譽(yù)。作業(yè)區(qū)6S管理看板的設(shè)計(jì)和維

護(hù)工作得到了指導(dǎo)老師的良好評價(jià)，工作開展中，也充分利用了管理看板的各部分功能與職工之間形成密切聯(lián)系，接納其提出的意見和改善辦法，對先進(jìn)職工進(jìn)行上板表揚(yáng)，各種管理計(jì)劃張貼公示，使職工及視察領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)區(qū)工作一目了然。在6S保持工作中，加大對員工的行為引導(dǎo)，在職工之間逐步形成了自覺有序的工作氛圍，并于8月28日在迎接王毅總經(jīng)理的檢查過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定及好評。

5、日常生產(chǎn)管理進(jìn)一步深化，重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化

在日常生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，堅(jiān)持開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，除鹽水自耗率、酸堿耗、汽水品質(zhì)合格率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)不斷提高，在今年華北電科院來我廠2次年檢中，經(jīng)專業(yè)人員對作業(yè)區(qū)的設(shè)備運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)資料的分析整理、人員持證培訓(xùn)等工作進(jìn)行查定，所有工作都符合電力系統(tǒng)的規(guī)范要求，得到了專家評審團(tuán)的充分肯定，特別是除鹽水自耗率、酸堿耗兩項(xiàng)指標(biāo)在華北電網(wǎng)內(nèi)30余家電廠中名列前茅。

我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，在2月份1#機(jī)組搶修工作中，運(yùn)行人員緊跟檢修進(jìn)度，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，為盡快投運(yùn)搶時(shí)間，在3月9日機(jī)組啟動(dòng)期間，作業(yè)區(qū)工作人員24小時(shí)緊盯現(xiàn)場，對汽水品質(zhì)認(rèn)真監(jiān)視，并把化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。通過精心籌劃認(rèn)真操作，使機(jī)組汽水品質(zhì)很快達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng)一次成功，優(yōu)質(zhì)高效完成了機(jī)組檢修任務(wù)。

全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷386項(xiàng)，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。對于原除鹽水母管（PE管道）由于地質(zhì)沉降發(fā)生泄漏的問題，職工作到冷靜應(yīng)對、及時(shí)匯報(bào)，并采取有效措施應(yīng)對由于管道泄漏帶來的各類安全隱患；加強(qiáng)與集控作業(yè)區(qū)配合，保障了事

故期間的機(jī)組正常供水需求。

針對爐內(nèi)化驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時(shí)組織人員與相關(guān)部門、廠家、技術(shù)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。工作中強(qiáng)化職工的監(jiān)督意識(shí)，對水樣、煤樣的檢驗(yàn)化驗(yàn)工作嚴(yán)格按規(guī)程操作、留樣。針對飛灰可燃物和煤粉細(xì)度不穩(wěn)定現(xiàn)象，煤樣化驗(yàn)人員采取多次取樣、比對，排除由于人為原因造成的誤差，并聯(lián)系電科院的老師找差距，對化驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐步解決，確保如實(shí)反映機(jī)組運(yùn)行狀況；針對煤粉化驗(yàn)量熱儀及測硫儀故障頻繁的問題，積極與廠家聯(lián)系，找出故障原因，從改進(jìn)操作方法入手，減少設(shè)備的故障率，并且督促維檢單位盡快掌握維護(hù)技術(shù)。針對汽水品質(zhì)鐵含量超標(biāo)的問題，在及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的前提下，精處理運(yùn)行人員積極再生、勤化驗(yàn)，找出鐵超標(biāo)的源頭，力爭將問題影響控制在最小范圍內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)給水及過熱蒸汽鐵含量合格；配合維檢人員解決凝結(jié)水溶氧超標(biāo)的問題，通過多次測試，發(fā)現(xiàn)由于軸封不嚴(yán)造成的凝結(jié)水溶氧超標(biāo)，通過對設(shè)備缺陷的改進(jìn)，多年來一直困擾的問題得到了解決。

二、2015 年工作目標(biāo)

新的一年，新的面貌，2015年輔控作業(yè)區(qū)將繼續(xù)改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工技能水平和綜合素質(zhì)，將安全生產(chǎn)工作放在首位，打造安全生產(chǎn)工作示范點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃完成作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，積極響應(yīng)“節(jié)能減排、增收節(jié)支、向故停要效益”等口號，為公司持續(xù)盈利奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)保持上一年6S工作的良好作風(fēng)，做好6S保持工作，做好技改及設(shè)備消缺工作。

1.抓好職工培訓(xùn)，做好安全管理工作

改善職工培訓(xùn)工作中不足之處，借助培訓(xùn)工作為公司培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)職工關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)其多多撰寫科技論文，增強(qiáng)與外界先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念的交流。

一分部署，九分落實(shí)，安全管理工作重在落實(shí)，2015年作業(yè)區(qū)安全管理工作主要在落實(shí)上下工夫，保證做到各類安全臺(tái)帳記錄齊全，現(xiàn)場各類安全警示標(biāo)志、安全（消防）設(shè)施、器材齊全有效。做好煤場粉塵防治工作，同時(shí)抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，防止誤操作和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，杜絕各類事故的發(fā)生。

2.繼續(xù)做好6S推進(jìn)、保持工作

繼續(xù)推進(jìn)6S工作，將示范區(qū)域拓展到加藥間、排污間、取樣間、精處理酸堿間及輸煤系統(tǒng)。同時(shí)做好原6S打造區(qū)域的維持和再提升工作，對遺留的死角區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并實(shí)施打造。充分利用班組管理看板等6S自主維持管理活動(dòng)工具，營造員工自助改善的工作氛圍。提高職工6S素養(yǎng)，在作業(yè)區(qū)開展持續(xù)的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的管理理念。

3.響應(yīng)公司增收節(jié)支號召，做好節(jié)能減排工作

響應(yīng)公司增收節(jié)支號召，從細(xì)微處著手，同心協(xié)力降成本。做好保供給（供水量、供煤量）任務(wù)，提高蒸汽品質(zhì)、降低生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)成本。激勵(lì)運(yùn)行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、水耗、廠用電率等可控指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)燃煤管理，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收關(guān)，努力降低發(fā)電成本。

4.做好生產(chǎn)改造、設(shè)備消缺工作

1）完成含煤廢水系統(tǒng)投運(yùn)工作

結(jié)合含煤廢水處理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，與能源部技術(shù)處溝通、協(xié)作解決含煤廢水排放不暢問題，并督促設(shè)備工程處早日施工完成，以解決含煤廢水排放難題。

2）完成精處理酸堿廢水池防腐層脫落處理工作

精處理酸堿廢水池承擔(dān)著廢酸廢堿的中和任務(wù)，池內(nèi)酸堿濃度變化大，壁墻防腐層脫落嚴(yán)重，泄漏會(huì)造成環(huán)境污染及經(jīng)濟(jì)損失，我們要積極與設(shè)備專業(yè)溝通，力爭早日解決該問題。

熱電分廠輔控作業(yè)區(qū)

2014年12月11日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃

鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)鄭萬鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按照“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的要求，全面提升鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)建設(shè)管理水平，全面促進(jìn)“六位一體”的落實(shí)，努力建設(shè)精品工程和安全工程，根據(jù)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號文）、《鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評實(shí)施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的通知》要求，結(jié)合我梁場建設(shè)具體情況，特制定本實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃。

一、目標(biāo)

在施工過程中實(shí)行“六位一體”工程梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保質(zhì)量安全為核心，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和工作流程為主要依據(jù)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，突出“流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核”等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、文化性等主要特點(diǎn)，做到“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定的建設(shè)目標(biāo)。

2016年目標(biāo):在5月底前，臥龍制梁場按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求認(rèn)真清理、修訂管理辦法，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和工作流程;將在12月份全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化工廠； 在2016年底我梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理取得初步成效，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化全部到位，現(xiàn)場管理和過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)化有序可控。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，梁場成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：劉繼偉

副組長：許本海

組 員： 樊慶飛 常錦祥 史斌章 樂鹿峰 霍占杰 黃琳琳 薛智偉 黃輝 陳旭

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)辦公室，辦公室主任由安質(zhì)部負(fù)責(zé) 人擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)的計(jì)劃編制、階段性工作總結(jié)，指導(dǎo)和督促梁場落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和上報(bào)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間安排

我梁場部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)計(jì)劃分三個(gè)階段，具體為組織發(fā)動(dòng)、重點(diǎn)試點(diǎn)及全而推廣、鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理成果階段。

（1）2016年5月1日-5月15日為組織發(fā)動(dòng)階段。

組織全員深入學(xué)習(xí)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號文）、《鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評實(shí)施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的通知》要求，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，動(dòng)員梁場全體參建人員迅速行動(dòng)起來，協(xié)同推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日為重點(diǎn)試點(diǎn)及全面推廣階段。2016年7月15日至7月30日各工區(qū)對照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配各標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在不斷總結(jié)試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，指導(dǎo)梁場全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理成果階段。2016年8月15日以后將示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)推廣，繼續(xù)全面推進(jìn)普及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。力爭在2016年底，梁場全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使梁場“六位一體”控制水平有一個(gè)明顯的提高，繼續(xù)堅(jiān)定不移地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展，為又好又快地完成鄭萬鐵路工程建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

四、具體要求

（1）梁場部應(yīng)按照項(xiàng)目部以及有關(guān)單位的文件要求，結(jié)合梁場特點(diǎn)補(bǔ)充完善、細(xì)化修訂標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和措施，形成施工管理規(guī)定、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）梁場部結(jié)合梁場實(shí)際及合同約定按照精干高效的原則和機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)，組建現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配備符合素質(zhì)要求的管理和技術(shù)人員，并按要求積極推行架子隊(duì)的管理模式。

（3）梁場部根據(jù)施工進(jìn)度及施工組織安排制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過分層次，分崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面提升參建人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（4）梁場工點(diǎn)開工前做好施工圖核對，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。編制現(xiàn)場施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，組織計(jì)劃實(shí)施;落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量要素實(shí)行重點(diǎn)管理;落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案。分析影響安全的因素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序，按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格施工過程的考核、評定。做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。

（5）梁場部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對鐵路建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，按計(jì)劃、平穩(wěn)有序地推進(jìn)，確保按期達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

中鐵十七局集團(tuán)有限公司鄭萬鐵路河南段項(xiàng)目部臥龍制梁場

2016 年 5 月 1日