第一篇：野外作業(yè)人員防火職責(zé)

野外作業(yè)人員防火職責(zé)

1、采油樹交井時(shí)工作區(qū)要保持干凈清潔，泵車停放干凈安全

處，如有油污應(yīng)及時(shí)清除。

2、組裝采油樹所拆的包裝箱及油氈紙要及時(shí)歸攏清除不得零

散在工作區(qū)內(nèi)。

3、工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如有動(dòng)用明火要查看周圍環(huán)境，清除易

燃品方可作業(yè)。

4、上井焊井口時(shí)，要按操作規(guī)程作業(yè)，先查看井口處是否有遺

漏可燃?xì)怏w如有應(yīng)停止作業(yè)。

5、如遇火災(zāi)，在報(bào)警的同時(shí)，要有效的組織撲救，并保護(hù)好現(xiàn)

場(chǎng)。

第二篇：工程部野外作業(yè)人員規(guī)定（本站推薦）

工程部野外作業(yè)人員規(guī)定

為了加強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)，本公司對(duì)野外作業(yè)，做如下規(guī)定：

1、野外作業(yè)人員外出前需要領(lǐng)取安全背心和安全帽各4個(gè)9給所雇農(nóng)民工使用，劃線漆桶、示警椎各4個(gè)以及其他相關(guān)器材。

2、野外作業(yè)安全第一，要時(shí)刻宣傳和防范，施工前要給農(nóng)民工開安全會(huì)議進(jìn)行安全第一的教育，講解安全事項(xiàng)和工作要求，農(nóng)民工須服從安排并簽訂臨時(shí)用工協(xié)議（所有雇用人員都要簽字）。

3、野外作業(yè)人員須穿安全制服裝或戴標(biāo)志帽，施工前用安全標(biāo)志設(shè)定安全區(qū)。

4、安裝完每個(gè)牌子需粘貼上公司發(fā)給的不干膠。

5、野外作業(yè)人員，每天晚上都要安排好第二天工作計(jì)劃，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度情況和施工中存在的問題及采取的措施。

6、每天記工作日記, 內(nèi)容：

1）記錄每天干什么活及具體工作量；

2）填寫報(bào)銷明細(xì)表，記錄每天費(fèi)用支出情況,需要在現(xiàn)場(chǎng)的所有管理人員簽字。明細(xì)表后附上票據(jù)。

開票據(jù)時(shí)盡量要正規(guī)發(fā)票。

3）填寫公路安裝標(biāo)志明細(xì)。

7、野外作業(yè)人員回公司及時(shí)將工作日記、報(bào)銷明細(xì)表和安裝標(biāo)志明細(xì)表交經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，以便核銷費(fèi)用。

8、外出工作人員要愛護(hù)公司物品；外出時(shí)領(lǐng)取物品要辦理出庫手續(xù)；收工回來要將所剩物品辦理入庫手續(xù)；物品丟失按規(guī)定賠償；

9、外出工作人員中午嚴(yán)禁喝酒，違者處罰。

10、野外作業(yè)人員要認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，并服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，如違返規(guī)定出現(xiàn)后果責(zé)任自負(fù)，罰款50元以上200元以下，嚴(yán)重者開除.11、公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按定額標(biāo)準(zhǔn)施工，效率高，速度快，提前完成任務(wù)的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批評(píng)處罰。

12、出差補(bǔ)助規(guī)定：外出伙食費(fèi)20元/天（早3元；中午7元；晚10元）

住宿10元/天

乘座火車補(bǔ)助硬座50%面值票價(jià)（夜車）

電話費(fèi)補(bǔ)助：帶隊(duì)人員60元/月，管理人員30元/月。如工作情況特殊，費(fèi)用不夠需書面提出申請(qǐng)，寫明原因回公司后交經(jīng)理簽字報(bào)銷。

哈爾濱市北方標(biāo)牌廠

2008-5-1

第三篇：野外作業(yè)人員心理問題淺析

野外作業(yè)人員心理問題淺析

HSE張棟 石油行業(yè)工作人員，包括鉆井、井下等行業(yè)員工，因?yàn)殚L期在野外的環(huán)境下進(jìn)行工作，部分員工在心理上對(duì)野外作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了恐懼感，并有部分人員患上了焦慮癥、抑郁癥。目前作業(yè)一線的情況表明，這種情況有加重的趨勢(shì)。為了更好的讓一線工作人員正常的工作，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)考慮將員工的心理健康水平納入員工勞動(dòng)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)系統(tǒng)中，在定期對(duì)員工生理健康檢查的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行心理健康檢查，建立員工心理健康檔案。同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)鉆井一線員工合理的應(yīng)對(duì)方式，進(jìn)而提高員工的心理健康水平和職業(yè)心理適應(yīng)能力，從而讓生產(chǎn)更安全,我們可以從以下幾個(gè)方面著手：

一、對(duì)野外作業(yè)員工普及心理健康知識(shí)

加強(qiáng)員工的應(yīng)對(duì)方式的訓(xùn)練應(yīng)激理論告訴人們，面對(duì)應(yīng)激，不同的人會(huì)采取不同的應(yīng)對(duì)方式：有的人往往表現(xiàn)出否認(rèn)、回避壓抑、攻擊(包括自我傷害)、自責(zé)等消極的自我防御機(jī)制，這些消極的自我防御機(jī)制只能暫時(shí)緩解痛苦，不能從根本上解決問題，長期應(yīng)對(duì)不當(dāng)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的心理疾患。有的人會(huì)采取適當(dāng)宣泄、轉(zhuǎn)移、放松、升華、幽默、自我解嘲等積極的至少是對(duì)自己沒有傷害的自我防御機(jī)制。

我們鼓勵(lì)員工盡可能地采取對(duì)自己沒有傷害的或積極的自我防御機(jī)制，建立積極的自我防御機(jī)制是需要學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)在社會(huì)上很多機(jī)構(gòu)都開設(shè)心理健康教育課程，我們可以充分利用這個(gè)資源，對(duì)野外工作員工普及心理健康知識(shí)，學(xué)習(xí)諸如放松、脫敏等技能，讓員工初步形成心理調(diào)適的能力。

二、建立良好的社會(huì)支持系統(tǒng)

面對(duì)應(yīng)激，既需要個(gè)人調(diào)整心態(tài)，戰(zhàn)勝恐懼，積極應(yīng)對(duì)，更需要社會(huì)支持系統(tǒng)。心理學(xué)中的社會(huì)支持系統(tǒng)，是指人們通過社會(huì)聯(lián)系獲得的能減輕應(yīng)激反應(yīng)、緩解精神緊張、提高適應(yīng)能力的各種影響。這種支持可以來自家庭、同事、組織。

在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，來自組織和同事的幫助能極大的幫助個(gè)人處理應(yīng)激。而建立和諧的井隊(duì)文化則是這一系列措施中最為重要的一環(huán)。和諧的井隊(duì)文化有助于幫助員工面對(duì)應(yīng)激，減少因人為因素造成的生產(chǎn)事故，從而讓生產(chǎn)更安全。和諧的井隊(duì)文化至少由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：和諧的人際關(guān)系；豐富的業(yè)余文化生活；積極的管理方式。

在人的心理衛(wèi)生保健中，人際關(guān)系起著非常重要的作用。良好的人際關(guān)系可以緩解心理壓力，促進(jìn)心理健康，而不好的人際關(guān)系，卻會(huì)很容易讓人產(chǎn)生心理障礙。在野外一線工作中，和諧的人際關(guān)系會(huì)使得員工心情舒暢，情緒穩(wěn)定，自信心更強(qiáng)，也更容易在艱難的環(huán)境中堅(jiān)持工作。

豐富多彩的業(yè)余文化生活，能使員工在工作之余得到放松，緩解精神壓力。集體性的員工業(yè)余活動(dòng)，還能增進(jìn)員工間的人際交往，改善人際關(guān)系。合資公司應(yīng)該開設(shè)固定的員工活動(dòng)場(chǎng)所和員工書屋，添置各種文化娛樂設(shè)施，組建形式多樣、內(nèi)容豐富的員工業(yè)余活動(dòng)興趣小組，廣泛組織開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

積極的管理方式主要包括合理的安排員工探休假等，如因生產(chǎn)需要無法保證員工休假時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過諸如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或補(bǔ)休等多種方式來進(jìn)行補(bǔ)償，如果一味的強(qiáng)勢(shì)，只會(huì)引起員工的逆反心理情緒，并最終反映到工作上來。要知道，一個(gè)充滿激情和心情非常好的員工與一個(gè)蔫巴巴心情非常糟糕的員工在工作效率上的差距何止數(shù)倍。

三、提高野外員工心理健康教育能力

據(jù)了解,目前這方面的書雖然很多，但參考的書籍多半都是面向?qū)W生、教師、醫(yī)護(hù)人員、企業(yè)員工、部隊(duì)、鐵路、獄警等等，很少有專門涉及石油行業(yè)野外員工心理健康教育的內(nèi)容。從高校教育來看，雖然部分石油類高校都開設(shè)心理健康教育的選修課程，但仍然是針對(duì)學(xué)生時(shí)期的心理健康教育，而在從業(yè)后的心理調(diào)適內(nèi)容卻沒有；而且從事心理健康教育的老師，一般沒有實(shí)際的野外工作體驗(yàn)，在員工的心理健康教育方面存在著很大的不足。

結(jié)合近年來石油行業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)看，鉆井事故的80%是人為因素造成的，其中心理因素是重要的一個(gè)方面。所以在實(shí)際工作中，非常有必要加強(qiáng)對(duì)員工的心理健康教育，從員工自身心理調(diào)節(jié)能力的提升入手，改善心理健康狀況。

建議在條件許可的情況下，定期對(duì)員工進(jìn)行心理檢查，逐步建立員工心理健康檔案。通過檢查，對(duì)心理健康問題嚴(yán)重者進(jìn)行個(gè)案追蹤治療，對(duì)普遍存在的問題，應(yīng)及時(shí)查找原因，拿出對(duì)策。這對(duì)于保障員工身心健康和促進(jìn)安全生產(chǎn)，具有重要的實(shí)際意義。

第四篇：野外作業(yè)

───────────────────────────────────────

（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

2008年8月16--17日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年8月23--24日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

───────────────────────────────────────

【主辦單位】時(shí) 代 培 訓(xùn) 網(wǎng)

【費(fèi)用】2000元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

【學(xué)員對(duì)象】運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等。

【認(rèn)證費(fèi)用】480元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。

【說明】凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊(cè)企業(yè)管理師（辦公自動(dòng)化管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

【培訓(xùn)報(bào)名中心】

【廣州】020－－34548592、34548593郵箱：sdpxtg@sdpxtg.com

【深圳】0755－-81214179、81214176聯(lián)系人：趙先生、李先生、謝小姐

─────────────────────────────────────── 課程背景curriculum background

中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個(gè)中國就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)？

本課程的重要觀點(diǎn)包括：

●人的生命 = 45萬●一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失●事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們 ●危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”●法律的紅線不能踩 ●建立“安全體系”不能自己騙自己●要注意“某些人”的安全行為●向“杜邦”學(xué)什么●水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇●污染源和環(huán)境污染防治●建立環(huán)境管理體系

─────────────────────────────────────── 培訓(xùn)收益training income

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理

方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

─────────────────────────────────────── 課程大綱 curriculum introduction

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)

1、理解EHS管理

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì)

（3）解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

（4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

（1）主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

（1）環(huán)境法

大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法

勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP

（3）災(zāi)害與緊急管理法

自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法

（4）安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：狼性 PK 人性

二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

（2）分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

（3）違章作業(yè)與落實(shí)制度

2、EHS管理體系

（1）方針、宗旨

（2）目標(biāo)、計(jì)劃

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

（5）EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反

三、預(yù)防機(jī)制

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí)

5、五項(xiàng)基本管理原則

主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

三、環(huán)境（E）管理技法1、5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理

大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理

3、環(huán)境保護(hù)

公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制

5、管理流程

方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖

6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

四、健康（H）管理技法

1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

體檢、工種分析與營養(yǎng)保健

4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

6、倉儲(chǔ)安全保障措施

案例：三種安全事故

六、EHS管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

否定過去、成績與陷阱，鷹的重生

3、設(shè)備安全管理

特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具

4、化學(xué)品安全管理

MSDS、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通安全管理

地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛

6、辦公室的安全

門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、特殊場(chǎng)所安全管理

密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)

8、個(gè)人防護(hù)用品

游戲：尋找最佳方法

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃

2、事故稟報(bào)與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例：六個(gè)典型事故案例分析

八、EHS與和諧管理

1、人本觀念下的和諧

2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本

3、努力與成績

九、自由問答、互動(dòng)（Q&A)

─────────────────────────────────────── 導(dǎo) 師 簡 介: 李 廣 泰

李 廣 泰--中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對(duì)跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程??部門主管跟我學(xué)》系列叢書: 《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。

───────────────────────────────────────

（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

報(bào) 名 回 執(zhí) 表

請(qǐng)?zhí)顚懲暾蠡貍髦粒簭V州（020－34548593）或深圳（0755－81214176）培訓(xùn)部收！

參會(huì)企業(yè)名稱：___________________________________________

聯(lián)系人：_____________聯(lián)系電話：__________________________參加人數(shù)：_____人 聯(lián)系傳真：_________________________移動(dòng)電話：_________________________ 郵箱：________________________________費(fèi)用總計(jì)：__________________元

參會(huì)人：___________所任職務(wù)：____________移動(dòng)電話______________________ 參會(huì)人：___________所任職務(wù)：____________移動(dòng)電話______________________ 參會(huì)人：___________所任職務(wù)：____________移動(dòng)電話______________________ 參會(huì)人：___________所任職務(wù)：____________移動(dòng)電話______________________

付款方式：（請(qǐng)選擇打“√”）□

1、電匯 □

2、轉(zhuǎn)帳 □

3、支票 □

4、現(xiàn)金

參會(huì)地點(diǎn)：（請(qǐng)選擇打“√”）□

1、深圳□

2、上海請(qǐng)注明上課時(shí)間：___________

備注：1.請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無誤,請(qǐng)您再次電話確認(rèn)!

2.為確保培訓(xùn)效果培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)限制人數(shù)，如需參加請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名。

───────────────────────────────────────

第五篇：野外作業(yè)步驟

野外作業(yè)步驟

1.搜集附近有坐標(biāo)和地形的建筑總平面圖，場(chǎng)區(qū)的地面整平標(biāo)高，建筑物的性質(zhì)、規(guī)模、載荷、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，基礎(chǔ)形式、埋置深度，地基不允許變形等資料。

2.查明場(chǎng)地的背景狀況，場(chǎng)地內(nèi)不良的地質(zhì)類型、區(qū)域的地區(qū)基地構(gòu)造分布情況，和它的成因類型，分布范圍情況，以及場(chǎng)地對(duì)勘察工作的危害程度，對(duì)場(chǎng)地范圍內(nèi)的不明地下管道、光纜、線纜等對(duì)勘察工作可能造成危害的不良因素，提前同有關(guān)單位聯(lián)系，調(diào)查清楚，確認(rèn)位置，避免發(fā)生意外傷害。

3.勘探孔的布置應(yīng)滿足巖土工程勘察規(guī)范的要求，（基本要求：取土孔不少于總勘探孔的三分之一）并得到專業(yè)負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，上交院長，審核通過后，根據(jù)工程的工程性質(zhì)向?qū)嶒?yàn)室提交實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目單，對(duì)于有特殊項(xiàng)目的工程，及時(shí)了解建筑物特性，提出合理的特殊項(xiàng)目單，避免遺漏項(xiàng)目，對(duì)工作造成影響。(對(duì)于高層建筑提前準(zhǔn)備波速測(cè)試設(shè)備及選取勘探點(diǎn)采取三軸實(shí)驗(yàn)試樣)

4.（比較大的工程，要提前做好施工前的準(zhǔn)備，測(cè)放勘探點(diǎn)需要的標(biāo)記物品，要做到勘探孔位置的準(zhǔn)確，對(duì)特殊的地形應(yīng)該進(jìn)行文字記錄并及時(shí)在平面圖中標(biāo)注位置，包括場(chǎng)地中的水溝、池塘、深坑等不平整場(chǎng)地，記錄它的大小尺寸、深度、及水深；小的工區(qū)同樣做好放點(diǎn)的準(zhǔn)備工作）。

5.工程開展時(shí)，對(duì)勘探孔平面位置圖的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放置位置，以及對(duì)本次工程制定的技術(shù)要求，（本次工程所需要做的特殊項(xiàng)目，原位試驗(yàn)、取土深度、取土試樣標(biāo)準(zhǔn)、土試樣的密封情況，以及對(duì)本次工程的取水試樣的選取，以及取水試樣的標(biāo)準(zhǔn)，水試樣必須用干凈的空瓶，禁止使用飲料瓶裝水）應(yīng)該向鉆機(jī)班班長進(jìn)行工作前的交待，避免發(fā)生失誤。

6.工程開展時(shí)，如詢問甲方負(fù)責(zé)人或當(dāng)?shù)刂苓吶罕姷?。鉆機(jī)開鉆時(shí)，根據(jù)鉆頭取土情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)回填土深度進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

7.摸、捻、刀切、刀割劃，等方法觀察定名；（2）按規(guī)定格式和內(nèi)容描述，粉土描述顏色、包含物、濕度、密實(shí)度等，粘性土描述顏色、狀態(tài)、包含物、土的粘性強(qiáng)弱程度等，對(duì)具有互層、夾層、夾薄層特征的土，應(yīng)描述各層的厚度、所在位置和層理特征；（3）鉆探現(xiàn)場(chǎng)自上而下（由淺至深）按回次進(jìn)尺次序整齊順直擺放巖芯，野外記錄按回次每次填寫，實(shí)測(cè)丈量巖芯長度，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事物（包括記錄夾、刀子、樣品盒等）對(duì)巖芯尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量；（4）對(duì)鉆探孔位置進(jìn)行校對(duì)，確定位置正確或孔位的偏移量，及時(shí)在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注。對(duì)野外記錄進(jìn)行不定時(shí)的抽查，在鉆孔完成時(shí)，在野外記錄中項(xiàng)目負(fù)責(zé)一欄簽字確認(rèn)。

8.安全問題，鉆機(jī)工作當(dāng)中，注意施工過程中的操作方法，記錄檢查及土樣抽查完畢及時(shí)

離開施工范圍，避免對(duì)施工工人造成阻礙，延遲施工時(shí)間，鉆機(jī)提桿過程工程中遠(yuǎn)離操作范圍，離開鉆桿下方，及時(shí)提醒鉆機(jī)工作人員安全防護(hù)措施。

9.勘察工作進(jìn)行中應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際地層情況，參照現(xiàn)場(chǎng)靜力觸探曲線，對(duì)取樣要求進(jìn)行調(diào)

整(鉆孔數(shù)量較多時(shí)，根據(jù)地層情況，在滿足現(xiàn)有規(guī)范的前提下少取土樣，鉆孔數(shù)量較少時(shí)，根據(jù)地層情況，在滿足現(xiàn)有規(guī)范的每層土樣不少于6件，避免報(bào)告中土樣少于6件)。

10.當(dāng)天工作完成時(shí)，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與

鉆機(jī)工作量核對(duì)，并對(duì)其進(jìn)行文字記錄，完成當(dāng)天的工作安排。

11.工作完成后應(yīng)對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)情況與實(shí)驗(yàn)室工作人員協(xié)調(diào)工作安排。