第一篇：野外作業(yè)宿營車管理辦法

和龍林業(yè)局野外作業(yè)

宿營車管理使用協(xié)議

甲方：和龍林業(yè)局安全動力處

乙方：

為保證宿營車的使用安全，發(fā)揮宿營車在生產(chǎn)管理中的作用，特簽訂本協(xié)議。

乙方作為使用者有義務(wù)對宿營車的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，必須做到：

1、宿營車內(nèi)保要持整潔衛(wèi)生，垃圾不要亂扔亂倒。

2、宿營車內(nèi)要安放防火桶和滅火器，在車內(nèi)吸煙應(yīng)遠(yuǎn)離床鋪、行李等易燃物。吸完的煙頭不要亂扔，以免發(fā)生火災(zāi)。

3、生火做飯、取暖時要注意用火安全，清理灰燼時要確認(rèn)沒有余火，灰燼要倒到指定地點，周圍要清理干凈，以免余火點燃雜草引起火災(zāi)。

4、宿營車內(nèi)采用暖氣取暖，應(yīng)安排專人管理，防止暖氣缺水或凍裂。晚上休息前要檢查爐灶是否冒煙，如果冒煙及時處理，防止一氧化碳中毒。

5、宿營車內(nèi)過道不準(zhǔn)堆放雜物，以便遇到危險時能安全撤離。

6、轉(zhuǎn)移和安放宿營車過程中要確保宿營車外觀和主體各部

分不受損害。

7、由乙方對宿營車派專人進(jìn)行管理，要經(jīng)常對宿營車進(jìn)行檢查。把宿營車的安全維護(hù)責(zé)任落實到個人，并與使用者簽訂責(zé)任書，對其進(jìn)行有效的管理和約束。因管理不善造成宿營車設(shè)備損壞的由乙方負(fù)責(zé)維修，安全動力處根據(jù)損壞情況對乙方處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大事故的依法處理。

甲方：

簽 名 ：

蓋 章

乙方：

簽 名：

蓋 章

年月日

第二篇：野外作業(yè)

───────────────────────────────────────

（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練

2008年8月16--17日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年8月23--24日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

───────────────────────────────────────

【主辦單位】時 代 培 訓(xùn) 網(wǎng)

【費用】2000元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

【學(xué)員對象】運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等。

【認(rèn)證費用】480元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。

【說明】凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊企業(yè)管理師（辦公自動化管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

【培訓(xùn)報名中心】

【廣州】020－－34548592、34548593郵箱：sdpxtg@sdpxtg.com

【深圳】0755－-81214179、81214176聯(lián)系人：趙先生、李先生、謝小姐

─────────────────────────────────────── 課程背景curriculum background

中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？

本課程的重要觀點包括：

●人的生命 = 45萬●一次事故相當(dāng)于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失●事故在其隨機偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們 ●危險是由“危險源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險源”●法律的紅線不能踩 ●建立“安全體系”不能自己騙自己●要注意“某些人”的安全行為●向“杜邦”學(xué)什么●水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇●污染源和環(huán)境污染防治●建立環(huán)境管理體系

─────────────────────────────────────── 培訓(xùn)收益training income

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識。在環(huán)境管理

方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

─────────────────────────────────────── 課程大綱 curriculum introduction

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識

1、理解EHS管理

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢

（3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

（4）職業(yè)安全健康費用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

4、EHS的管理藝術(shù)和特點

（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點

（1）環(huán)境法

大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法

勞動保護(hù)、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP

（3）災(zāi)害與緊急管理法

自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法

（4）安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制

（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

（2）風(fēng)險控制

案例：狼性 PK 人性

二、運用管理職能有效推進(jìn)EHS1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點

（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

（2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點

（3）違章作業(yè)與落實制度

2、EHS管理體系

（1）方針、宗旨

（2）目標(biāo)、計劃

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

（5）EHS體系審核、評價、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反

三、預(yù)防機制

4、人員的安全生產(chǎn)意識

動機與意識，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識

5、五項基本管理原則

主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

三、環(huán)境（E）管理技法1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理

大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理

3、環(huán)境保護(hù)

公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制

5、管理流程

方框圖、流程圖、趨勢圖

6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

四、健康（H）管理技法

1、勞動防護(hù)、保護(hù)

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

體檢、工種分析與營養(yǎng)保健

4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、三級安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

6、倉儲安全保障措施

案例：三種安全事故

六、EHS管理實務(wù)

1、人機工程管理應(yīng)用

2、機械防護(hù)、電氣安全管理

否定過去、成績與陷阱，鷹的重生

3、設(shè)備安全管理

特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具

4、化學(xué)品安全管理

MSDS、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通安全管理

地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛

6、辦公室的安全

門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密

7、特殊場所安全管理

密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)

8、個人防護(hù)用品

游戲：尋找最佳方法

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃

危害識別和風(fēng)險評價、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計劃

2、事故稟報與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專項工作組、MFT與MRB5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例：六個典型事故案例分析

八、EHS與和諧管理

1、人本觀念下的和諧

2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本

3、努力與成績

九、自由問答、互動（Q&A)

─────────────────────────────────────── 導(dǎo) 師 簡 介: 李 廣 泰

李 廣 泰--中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，對歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實踐經(jīng)驗,是著名實戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程??部門主管跟我學(xué)》系列叢書: 《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實實在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。

───────────────────────────────────────

（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練

報 名 回 執(zhí) 表

請?zhí)顚懲暾蠡貍髦粒簭V州（020－34548593）或深圳（0755－81214176）培訓(xùn)部收！

參會企業(yè)名稱：___________________________________________

聯(lián)系人：_____________聯(lián)系電話：__________________________參加人數(shù)：_____人 聯(lián)系傳真：_________________________移動電話：_________________________ 郵箱：________________________________費用總計：__________________元

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話______________________ 參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話______________________ 參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話______________________ 參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話______________________

付款方式：（請選擇打“√”）□

1、電匯 □

2、轉(zhuǎn)帳 □

3、支票 □

4、現(xiàn)金

參會地點：（請選擇打“√”）□

1、深圳□

2、上海請注明上課時間：___________

備注：1.請您把報名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認(rèn)!

2.為確保培訓(xùn)效果培訓(xùn)現(xiàn)場限制人數(shù)，如需參加請?zhí)崆皥竺?/p>

───────────────────────────────────────

第三篇：研發(fā)中心項目野外作業(yè)補貼管理辦法

研發(fā)中心項目野外作業(yè)補貼管理辦法

第一章總則

一、為充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。

二、本辦法適用于研發(fā)中心所有員工、所有項目野外作業(yè)各階段。

第二章外業(yè)補貼管理

三、野外作業(yè)期間每日補貼按下表所列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，天數(shù)以出發(fā)之日起至作業(yè)結(jié)束止。作業(yè)期間原薪酬中的工作日補貼照常發(fā)放。

以上級別界定由員工從事的崗位和其職業(yè)技能確定： 高級：研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)、總工、副總工、顧問等； 中級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員；

初級：技術(shù)人員

野外作業(yè)住宿費標(biāo)準(zhǔn)按下表報銷，采取包干制，節(jié)約歸己：

四、項目野外作業(yè)建立責(zé)任制，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，對工作成果負(fù)責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)人應(yīng)提交作業(yè)計劃，確定工期及安全質(zhì)量保證；

(2)在計劃時間內(nèi)完成工作，項目人員補貼按標(biāo)準(zhǔn)100%支付；

(3)超過計劃時間20%（含20%）以上，超過時間部分按照補貼標(biāo)準(zhǔn)的50%支付；

(4)超過計劃時間50%（含50%）以上，超過時間部分按照補貼標(biāo)準(zhǔn)的30%支付；

(5)超過規(guī)定外業(yè)時間100%（含100%）以上，超過時間部分不發(fā)放補貼。

(6)作業(yè)期間，除不可抗拒力外，如發(fā)生重大人身財產(chǎn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人補貼按50%—80%酌情支付。

五、野外作業(yè)出發(fā)前，帶隊人員應(yīng)給人力資源部提交以下

手續(xù)：

(1)參與該項目的公司員工名單及項目預(yù)計作業(yè)時間；

(2)臨時外聘的勞務(wù)人員名單（身份證復(fù)印件）及補貼標(biāo)準(zhǔn)；

(3)完善外聘勞務(wù)人員勞務(wù)合同并辦理意外保險手續(xù)；

六、作業(yè)期間，如發(fā)生外聘勞務(wù)人員增減情況，帶隊人員應(yīng)及時報人力資源部備案。未備案的外聘勞務(wù)人員，不得報銷補貼。

七、外聘勞務(wù)人員補貼標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況確定，標(biāo)準(zhǔn)為100—120元/天，路途補貼費按外業(yè)補貼標(biāo)準(zhǔn)的50%支付；外聘勞務(wù)人員補貼在項目完工后由公司帶隊人員統(tǒng)一造表支付。

八、補貼支付必須通過核定工作質(zhì)量合格后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

第三章駐勤補貼管理

九、駐勤是指因技術(shù)人員及管理人員長期或階段性在工程現(xiàn)場檢查維護(hù)火災(zāi)業(yè)主單位配合工作等情況。

十、公司為駐勤人員發(fā)放駐勤補貼，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

(1)一般情況下，駐勤補貼按照60元/天的標(biāo)準(zhǔn)計算；

(2)駐勤地離家庭所在地距離不超過150公里的，駐勤費按照40元/天計算。

(3)駐勤期間工作日原薪酬中的交通、餐費、通訊補貼照常發(fā)放。

十一、駐勤人員每3個月可回公司總部休息7天（含路途），其中至少1天需到公司總部匯報工作，來回交通費根據(jù)公司規(guī)定報銷，在公司總部期間（不含路途）沒有駐勤補貼。

第四章其他

十二、本辦法自頒布之日起生效。

十三、人力資源部對本辦法擁有最終解釋權(quán)。

第四篇：野外作業(yè)步驟

野外作業(yè)步驟

1.搜集附近有坐標(biāo)和地形的建筑總平面圖，場區(qū)的地面整平標(biāo)高，建筑物的性質(zhì)、規(guī)模、載荷、結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)形式、埋置深度，地基不允許變形等資料。

2.查明場地的背景狀況，場地內(nèi)不良的地質(zhì)類型、區(qū)域的地區(qū)基地構(gòu)造分布情況，和它的成因類型，分布范圍情況，以及場地對勘察工作的危害程度，對場地范圍內(nèi)的不明地下管道、光纜、線纜等對勘察工作可能造成危害的不良因素，提前同有關(guān)單位聯(lián)系，調(diào)查清楚，確認(rèn)位置，避免發(fā)生意外傷害。

3.勘探孔的布置應(yīng)滿足巖土工程勘察規(guī)范的要求，（基本要求：取土孔不少于總勘探孔的三分之一）并得到專業(yè)負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，上交院長，審核通過后，根據(jù)工程的工程性質(zhì)向?qū)嶒炇姨峤粚嶒烅椖繂危瑢τ谟刑厥忭椖康墓こ?，及時了解建筑物特性，提出合理的特殊項目單，避免遺漏項目，對工作造成影響。(對于高層建筑提前準(zhǔn)備波速測試設(shè)備及選取勘探點采取三軸實驗試樣)

4.（比較大的工程，要提前做好施工前的準(zhǔn)備，測放勘探點需要的標(biāo)記物品，要做到勘探孔位置的準(zhǔn)確，對特殊的地形應(yīng)該進(jìn)行文字記錄并及時在平面圖中標(biāo)注位置，包括場地中的水溝、池塘、深坑等不平整場地，記錄它的大小尺寸、深度、及水深；小的工區(qū)同樣做好放點的準(zhǔn)備工作）。

5.工程開展時，對勘探孔平面位置圖的現(xiàn)現(xiàn)場放置位置，以及對本次工程制定的技術(shù)要求，（本次工程所需要做的特殊項目，原位試驗、取土深度、取土試樣標(biāo)準(zhǔn)、土試樣的密封情況，以及對本次工程的取水試樣的選取，以及取水試樣的標(biāo)準(zhǔn)，水試樣必須用干凈的空瓶，禁止使用飲料瓶裝水）應(yīng)該向鉆機班班長進(jìn)行工作前的交待，避免發(fā)生失誤。

6.工程開展時，如詢問甲方負(fù)責(zé)人或當(dāng)?shù)刂苓吶罕姷?。鉆機開鉆時，根據(jù)鉆頭取土情況及現(xiàn)場實際情況對回填土深度進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

7.摸、捻、刀切、刀割劃，等方法觀察定名；（2）按規(guī)定格式和內(nèi)容描述，粉土描述顏色、包含物、濕度、密實度等，粘性土描述顏色、狀態(tài)、包含物、土的粘性強弱程度等，對具有互層、夾層、夾薄層特征的土，應(yīng)描述各層的厚度、所在位置和層理特征；（3）鉆探現(xiàn)場自上而下（由淺至深）按回次進(jìn)尺次序整齊順直擺放巖芯，野外記錄按回次每次填寫，實測丈量巖芯長度，可根據(jù)現(xiàn)場事物（包括記錄夾、刀子、樣品盒等）對巖芯尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確測量；（4）對鉆探孔位置進(jìn)行校對，確定位置正確或孔位的偏移量，及時在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注。對野外記錄進(jìn)行不定時的抽查，在鉆孔完成時，在野外記錄中項目負(fù)責(zé)一欄簽字確認(rèn)。

8.安全問題，鉆機工作當(dāng)中，注意施工過程中的操作方法，記錄檢查及土樣抽查完畢及時

離開施工范圍，避免對施工工人造成阻礙，延遲施工時間，鉆機提桿過程工程中遠(yuǎn)離操作范圍，離開鉆桿下方，及時提醒鉆機工作人員安全防護(hù)措施。

9.勘察工作進(jìn)行中應(yīng)根據(jù)場地實際地層情況，參照現(xiàn)場靜力觸探曲線，對取樣要求進(jìn)行調(diào)

整(鉆孔數(shù)量較多時，根據(jù)地層情況，在滿足現(xiàn)有規(guī)范的前提下少取土樣，鉆孔數(shù)量較少時，根據(jù)地層情況，在滿足現(xiàn)有規(guī)范的每層土樣不少于6件，避免報告中土樣少于6件)。

10.當(dāng)天工作完成時，應(yīng)對工作進(jìn)行檢查，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對工作量進(jìn)行統(tǒng)計，與

鉆機工作量核對，并對其進(jìn)行文字記錄，完成當(dāng)天的工作安排。

11.工作完成后應(yīng)對場地現(xiàn)場情況與實驗室工作人員協(xié)調(diào)工作安排。

第五篇：渣土車管理辦法[范文]

武夷新區(qū)渣土車專項整治方案

為進(jìn)一步加強渣土車（指從事建筑垃圾、渣土和砂石運輸?shù)能囕v，下同）安全監(jiān)管，切實消除安全隱患，徹底解決一路拋灑問題，促進(jìn)渣土車安全有序運行，參照《建陽市渣土車專項整治工作方案》和新區(qū)是在建的園區(qū)等特殊情況，制定本工作方案。

一、對渣土車監(jiān)管

市政局、城市管理行政執(zhí)法（城管）等部門要認(rèn)真按照職責(zé)要求，強化對渣土車的行政許可和日常監(jiān)管，要求建筑工地必須配備完善、健全的沖洗設(shè)備。運輸渣土的車輛離開施工場地前必須沖洗，對車輛進(jìn)行遮擋，車輛要適量裝載，運輸途中不得泄露、遺撒、污染路面。違反規(guī)定的，由城市執(zhí)法局（城管）責(zé)令施工企業(yè)改正，限期清洗路面，按每車次處以2000元罰款，并可暫扣違法運輸車輛。所有新區(qū)范圍內(nèi)的渣土車運營必須由城市管理行政執(zhí)法（城管）統(tǒng)一審批，批準(zhǔn)后才可上路運營。(審批單參照附件一）

二、強化施工工地監(jiān)管

住建、城市管理行政執(zhí)法（城管）部門要加強渣土車消納場、中轉(zhuǎn)場所建設(shè)和資源綜合利用工作，加快統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)步伐。要按照“誰產(chǎn)生垃圾，誰負(fù)責(zé)處置”的原則，住建、交通運輸、城市管理行政執(zhí)法（城管）、市政局等部門要加強督促建設(shè)、施工單位依法處置、清運建筑垃圾和渣土，落實凈車出廠設(shè)施等安全文明施工措施。將施工現(xiàn)場建筑垃圾和渣土處置情況列入“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的考核內(nèi)容。

三、管理部門合作共贏

公安、交通運輸、城市管理執(zhí)法（城管）、市政局等部門要定期組織開展聯(lián)合執(zhí)法行動，加大重點區(qū)域、重點路段、重點時段的檢查執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊渣土車超速、超載、不遮擋、不沖洗上路等非法行為。城市管理行政執(zhí)法（城管）部門要嚴(yán)查建設(shè)渣土車“滴、撒、漏”等行為。