第一篇：2014第一季度客戶安全會(huì)議紀(jì)要

廣州寶灣物流有限公司

安全會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2014年4月28日星期一下午2點(diǎn)整

會(huì)議地點(diǎn)：廣州寶灣物流辦公室

會(huì)議內(nèi)容：2014年第一季度安全工作會(huì)議

會(huì)議主持：許飛彪

會(huì)議記錄：胡小華

與會(huì)人員：寶灣人員：許飛彪、胡小華

招商物流代表：余清、張近文； 中外運(yùn)代表：張凱

會(huì)議紀(jì)要

1、通報(bào)園區(qū)第一季度安全生產(chǎn)工作情況：第一季度園區(qū)安全生產(chǎn)事故指標(biāo)為

零，整改完成9個(gè)隱患工作。希望客戶繼夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場安全管理，保證園區(qū)安全。

1.1 重點(diǎn)隱患通報(bào)及對策：

4月9日我司安全巡查發(fā)現(xiàn)招商物流在1庫西進(jìn)行無審批電焊作業(yè)（制作貨架防撞欄）且現(xiàn)場安全管理人不落實(shí)。此舉嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，給倉庫消防安全生產(chǎn)帶來隱患。為了保證倉庫的消防安全，我司將加強(qiáng)客戶倉庫現(xiàn)場改造維修施工管理，根據(jù)有關(guān)維修、裝修作業(yè)流程，要求客戶改造維修施工作業(yè)前先通知我司-物業(yè)工程部進(jìn)行施工審批，辦理施工許可證后方可開工，我司倉庫改造維修工程管理由廣州寶

灣物業(yè)工程部負(fù)責(zé)。如果工程需要進(jìn)行電焊、明火等作業(yè)，客戶需要到我司安委辦辦理明火作業(yè)申請，落實(shí)相關(guān)防火措施。

倉庫改造維修施工工程安全管理及作業(yè)流程規(guī)定由安委辦發(fā)郵件給客戶，通報(bào)我司相關(guān)管理規(guī)定。

1.2 要求客戶加強(qiáng)電動(dòng)車電池的充電管理，一起堅(jiān)決杜絕此類行為在園區(qū)范圍

內(nèi)發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收處理。

1.3 要求客戶加強(qiáng)自有或協(xié)力車隊(duì)的管理，要愛惜物業(yè)，服從管理，做好入園

教育、告知工作。

2、落實(shí)園區(qū)客戶及通報(bào)我司五一值班安排。保證五一期間能聯(lián)系相關(guān)值班人

員處理突發(fā)事件，做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。

3、請客戶做好6月份安全生產(chǎn)月開展火災(zāi)應(yīng)急疏散救援預(yù)案演練活動(dòng)的相

關(guān)準(zhǔn)備工作。按照消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)的要求會(huì)正確撲救處理初期火災(zāi)，掌握逃生技能。

4、其他安全生產(chǎn)工作應(yīng)注意的問題。

4.1 為了保證園區(qū)人身安全，希望客戶加強(qiáng)倉庫叉車使用和登高等作業(yè)管理，制定有關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程，真正落實(shí)安全防護(hù)措施。

4.2 夏季來臨，園區(qū)進(jìn)入用電高峰?？蛻粢⒁饧訌?qiáng)用電管理，禁止在倉庫內(nèi)

使用大功率電氣設(shè)備，嚴(yán)禁私自接拉電線和線路改造。

廣州寶灣物流有限公司

安委辦

2014年 4月 28日

第二篇：安全生產(chǎn)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要(第一季度)

2012年安全生產(chǎn)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要（一季度）2012年3月30日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)議在公司會(huì)議室召開，各科室負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議首先聽取了安全科艾衛(wèi)興做安全生產(chǎn)情況匯報(bào)：

從安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全制度落實(shí)、安全事故預(yù)警、安全專項(xiàng)整治四個(gè)方面總結(jié)第一季度安全工作，并指出4項(xiàng)存在的問題：車間安全檢查頻率低、機(jī)械設(shè)備完好率下降、安全經(jīng)費(fèi)投入不足、職工安全意識(shí)差等問題。并提出以下整改措施：

1、不斷加強(qiáng)思想教育；

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全檢查；

3、從嚴(yán)要求，從細(xì)管理；

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)；

5、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

楊寶勝總結(jié)第一季度安全工作、布置第二季度工作重點(diǎn)：首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內(nèi)部深層次分析了存在的管理問題。并指出，安全員隊(duì)伍素質(zhì)和責(zé)任心是目前最大的問題； 下一步工作要求：

1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)許可證順利延期；

2、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)；

4、探索安全員企業(yè)內(nèi)部考核；

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)；

6、開展安全隱患排查治理活動(dòng)。

慶云弘光蠟業(yè)貿(mào)易有限公司

二O一二年三月三十日

第三篇：準(zhǔn)格爾旗所屬煤礦第一季度安全會(huì)議紀(jì)要

準(zhǔn)格爾旗所屬煤礦第一季度安全生產(chǎn)

會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2014年4月3日15時(shí)

地點(diǎn)：大路新區(qū)建業(yè)大廈二樓會(huì)議室

主持人：郝建邦

參會(huì)單位：煤管局及旗所屬煤礦礦長

會(huì)議內(nèi)容：

一、郝旗長通報(bào)了準(zhǔn)旗市第一季度安全生產(chǎn)情況，第一季度發(fā)生了三起安全事故，照成6人死亡。通報(bào)了蒙泰電廠在施工中發(fā)生一起4人死亡，2人重傷的重大安全事故，為吸取事故教訓(xùn)，避免在煤炭行業(yè)市場不景氣的情況下出現(xiàn)類似事故，郝旗長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要做好幾個(gè)方面的工作：

1、重點(diǎn)落實(shí)煤炭各級(jí)員工的培訓(xùn)工作，達(dá)到全員培訓(xùn)目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)及法人是安全第一責(zé)任者，一旦發(fā)生事故要追究法人及投資受益者的安全責(zé)任，嚴(yán)格禁止以犧牲安全，來換取經(jīng)濟(jì)利益的做法。

2、強(qiáng)化“一通三防”工作，嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，防止意外事故的發(fā)生。

3、重點(diǎn)做好提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對絞車，無軌膠輪車各種保護(hù)，信號(hào)的日查檢查，確保提升運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行安全。

4、針對綜采工作面防滅火工作，要求徹底完善礦井避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”特別是安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，工作面配備各種傳感器，監(jiān)測甲烷、溫度、一氧化碳等各種參數(shù)，對工作面氣體成分，濃度的變化趨勢進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對礦井工作面自然發(fā)火情況的預(yù)測預(yù)報(bào)，避免工作面火災(zāi)事故的發(fā)生。

5、要求煤礦重點(diǎn)做好

1超前鉆探工作，做到先探后掘，有掘必探。

6、加大對煤礦設(shè)備，系統(tǒng)、培訓(xùn)管理四個(gè)方向的監(jiān)管力度，對避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”強(qiáng)制性建設(shè)，并做到及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)投入使用。

二、煤管局喬杰華局長，在會(huì)上針對2013年5月29日以來，煤炭價(jià)格下滑，市場出現(xiàn)低迷，2014年與2013年同期銷售，由4282萬噸降至3596萬噸的現(xiàn)實(shí)情況，要求在煤炭銷售過程中要做到：

1、票證使用規(guī)范，按照要求填寫。

2、嚴(yán)格遵守旗煤炭銷售管理辦法，對違反規(guī)定加大處罰力度，要求執(zhí)法部門執(zhí)法行為要規(guī)范，公平、公正。

3、各煤礦要加大內(nèi)部銷售管理，群策群力，做大做強(qiáng)煤炭銷售市場。

三、針對蒙泰電廠4亡2傷的安全事故，煤管局王軍局長要求大家對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢高度重視，從評價(jià)一個(gè)人人性、良心的角度來做好安全工作，并強(qiáng)調(diào)：

1、要結(jié)合黨的群眾路線教育，從自身查找問題。

2、從技術(shù)、基礎(chǔ)管理，自查自糾，做好安全管理工作。

3、對特種作業(yè)人員、基礎(chǔ)崗位人員做到超前培訓(xùn)，并把安全基礎(chǔ)管理落實(shí)到位。

最后郝旗長再次強(qiáng)調(diào)對本次會(huì)議精神要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，要發(fā)自內(nèi)心的做好今年的安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)礦長考核辦法，以企業(yè)為主體狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大隱患，特別是東部礦區(qū)水突，有毒有害氣體，要按照“籠子管理”學(xué)說進(jìn)行治理。把煤礦整體隊(duì)伍素質(zhì)提升落實(shí)到實(shí)處。各企業(yè)要為農(nóng)民工建立專用工資賬戶，否則限令停止企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)。會(huì)后要求對本單位的安全隱患自查，限期整改，4 2

月13日前將整改結(jié)果上報(bào)旗煤管局。

2014.3.7煤礦工程部

第四篇：2016第一季度安委會(huì)、月度安全雙基例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

安委會(huì)、雙基會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2016年1月25日 地點(diǎn)：1，4—丁二醇三樓會(huì)議室 主持人：許永成

參見人員：公司安委會(huì)全體成員及安全員 記錄：李亞

會(huì)議主要總結(jié)了本月的安全生產(chǎn)情況、2015年12月雙基考核情況，以及2016年2月安全工作安排。在會(huì)議中，各車間、部室安委會(huì)成員及安全員依次分別匯報(bào)了本月安全生產(chǎn)和施工管理情況。

一、會(huì)議由安環(huán)部匯報(bào)主要安全工作：

（一）安全“雙基”建設(shè)情況：

1、通報(bào)了12月份公司安全雙基考核結(jié)果，嚴(yán)格按照雙基考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，發(fā)揮安全雙基正向激勵(lì)作用。2015年公司安全“雙基”建設(shè)與2014年對比有進(jìn)步，在豫北化工各單位雙基考核排名比較靠前；從2015年全年公司內(nèi)部雙基考核分值來看，各單位均有進(jìn)步。但安全雙基建設(shè)工作存在不足：一在雙基考核過程中還存在檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)格現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格按照雙基考核辦法執(zhí)行。二系統(tǒng)方面，安全管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和制度執(zhí)行力度不夠；生產(chǎn)系統(tǒng)交接班、崗位巡檢等基礎(chǔ)性管理存在不足；設(shè)備管理與零泄漏工廠創(chuàng)建要求還存在差距；消防管理存在檢查不到位，消防設(shè)備設(shè)施隱患整改不及時(shí)，存在問題反復(fù)出現(xiàn)。三抓系統(tǒng)方面，完善副總考核系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。四現(xiàn)場隱患排查和安全檢查，現(xiàn)場隱患排查不都深入，沒有針對問題產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，問題整改不到位；五環(huán)保管理存在薄弱關(guān)節(jié)，需要加大力度落實(shí)。

2、加快推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，車間完善系統(tǒng)上班組考核標(biāo)準(zhǔn)，車間如有問題可以申請安環(huán)部單獨(dú)輔導(dǎo)，爭取熟練運(yùn)用。

3、傳達(dá)了集團(tuán)公司和豫北化工公司1號(hào)文件文件精神，宣讀了精細(xì)化工公司一號(hào)文件，并對安全目標(biāo)進(jìn)行解讀。

（二）1月份隱患排查結(jié)果通報(bào)：

在2016年1月20日至21日開展節(jié)前隱患排查，排查出BDO車間55項(xiàng)問題隱患，公用車間35項(xiàng)問題隱患。原料車間30項(xiàng)問題隱患，PTG車間8項(xiàng)問題隱患，丁二酸酐車間8項(xiàng)問題隱患，電儀車間6項(xiàng)問題隱患，工程部1項(xiàng)問題隱患，消防保衛(wèi)大隊(duì)3項(xiàng)問題隱患。其中問題出現(xiàn)較多的為機(jī)泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏點(diǎn)臨時(shí)接蒸汽管線凝液形成冰掛，現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置擺放不到位，傳動(dòng)軸護(hù)罩未固定、關(guān)閉，現(xiàn)場臨時(shí)用蒸汽膠管管理不到位等。

（三）下一步安全工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)排查治理現(xiàn)場跑冒滴漏，做好日常安全檢查和月度隱患排查工作。

2、完成公司2016公司安全雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件的修訂，組織公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署安全目標(biāo)責(zé)任書。

3、組織二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審驗(yàn)收會(huì)，通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、完成丙炔醇專項(xiàng)安全驗(yàn)收及安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。

5、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)的辦理，重點(diǎn)是推進(jìn)三期環(huán)評、安全驗(yàn)收手續(xù)的辦理。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和會(huì)議事項(xiàng)： 許永成董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、今年冬季比較寒冷，各車間做好設(shè)備防凍工作并對需要整改的設(shè)備做好統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行整改。

2、在保證安全的情況下進(jìn)行干渣輸送，氮?dú)獠蛔阈纬韶?fù)壓時(shí)，可以先停車，再請示，生產(chǎn)部做好協(xié)調(diào)。

3、各單位要改變依賴事故氮?dú)馇蚬拮鳛樯a(chǎn)救急的思想。

4、隱患排查出的問題整改，缺少備品備件，機(jī)動(dòng)部要有責(zé)任劃分，特事特辦，可自行采購的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可自行采購。

5、春節(jié)期間，各單位要做好充足的安全防護(hù)工作。全面巡檢、全面查漏，將工作做細(xì)、做足，防止出現(xiàn)安全事故。

6、丁二酸酐車間開車效果不理想，各部門要加強(qiáng)對丁二酸酐車間的監(jiān)管，協(xié)助丁二酸酐車間順利開車，同時(shí)丁二酸酐車間做好開車總結(jié)。

7、公司下發(fā)的1號(hào)文《關(guān)于2016年安全生產(chǎn)工作的決定》，各單位組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。

8、對于安全、環(huán)保、消防反復(fù)出現(xiàn)的問題要追責(zé)，遇到隱患排查五定表作假虛報(bào)者從重處理。

9、春節(jié)期間，崗位人員要充足，保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范操作。

10、綜合部做好春節(jié)期間的后勤工作，消防保衛(wèi)大隊(duì)做好公司安防工作。11、2016年公司安全、環(huán)保管理要有提升，各部門針對安全環(huán)保要有記錄、總結(jié)，部署。安環(huán)部規(guī)范、嚴(yán)格、考核落實(shí)力度要加大。

12、會(huì)議上對總書記安全工作的重要指示，李克強(qiáng)、郭庚茂書記對安全工作的批示進(jìn)行重要學(xué)習(xí)，會(huì)后把相關(guān)資料張貼在通告欄。常務(wù)副總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、BDO車間做好停車的準(zhǔn)備，檢修所需的物資機(jī)動(dòng)部抓緊時(shí)間采購。

2、各項(xiàng)系統(tǒng)開、停車，需提前報(bào)于生產(chǎn)部，一切以生產(chǎn)調(diào)度為指揮中心。

3、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部對各車間氮?dú)夤芫€、儀表空氣管線的整改進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、四期管線整改需做好論證后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做到有條理性和合理性。

5、循環(huán)水泵停運(yùn)一臺(tái)節(jié)省的電費(fèi)，機(jī)動(dòng)部需將合同能源合作廠家（河南啟福）的利益從分成中扣除。

6、工程部、財(cái)務(wù)部清查五環(huán)公司給天宏鋼構(gòu)轉(zhuǎn)賬的資金，財(cái)務(wù)部、工程部結(jié)合去掉五環(huán)公司的這批費(fèi)用，防止出現(xiàn)重復(fù)支付。

7、月底盤庫，生產(chǎn)部查看計(jì)量表，與日均值差別比較大的，聯(lián)系電儀車間進(jìn)行校對。

8、各車間出現(xiàn)低壓堵漏現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系維保人員，維保可以處理的由公司維保人員處理，壓縮開支。技術(shù)負(fù)責(zé)人李江重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、公用車間做好各項(xiàng)檢查，隨時(shí)具備開車條件。

2、生產(chǎn)部與甲醇廠聯(lián)系解決脫鹽水管線堵現(xiàn)象，落實(shí)原因并解決。

3、關(guān)于廢水內(nèi)含有甲苯，四期與化驗(yàn)室配合化驗(yàn)順酐，查找原因。

4、BDO車間根據(jù)甲醛罐漏量情況，進(jìn)行處理。

5、生產(chǎn)部牽頭，針對“冬季四防”做全面檢查，各單位配合進(jìn)行自查，目前出現(xiàn)的凍裂現(xiàn)象，做出整改方案。本周作為專項(xiàng)隱患排查項(xiàng)目進(jìn)行。6、27日豫北公司對我公司進(jìn)行雙基檢查，各車間根據(jù)上次檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改，生產(chǎn)部結(jié)合安環(huán)部意見，完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。設(shè)備副總劉琰重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、機(jī)動(dòng)部對每月備品備件的到廠時(shí)間進(jìn)行通報(bào)。

2、關(guān)于食堂辦公樓內(nèi)照明的整改問題，電儀車間做出整改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批資金后，方可實(shí)施。

3、關(guān)于BDO二期設(shè)備采購存在的問題，機(jī)動(dòng)部、BDO車間協(xié)商設(shè)備質(zhì)保金的額度。

4、機(jī)動(dòng)部對設(shè)備隱患加大整改力度，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象強(qiáng)化消除，在春節(jié)期間對現(xiàn)場違章操作的人員加大檢查、處罰和整改力度。

5、對檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對機(jī)修車間、電儀車間強(qiáng)調(diào)票證管理，要求工藝車間和檢修人員對現(xiàn)場跑冒滴漏引起重視，保證人生安全。工程副總吳昭慶重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)： 1、2016年的零星工程施工資金計(jì)劃有限，各單位如需緊急實(shí)施的工程，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，到企管部進(jìn)行備案，并注明資金的來源。

2、為防止事故池出現(xiàn)腐蝕損壞現(xiàn)象，小池土建修復(fù)工程已經(jīng)完成，公用車間抓緊督促做防腐處理后，進(jìn)水改入小池。安全副總?cè)~向鋒重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)：

1、安環(huán)部對事故隱患單位加大考核力度，對整改比較好的單位雙基考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

2、明天下午2:00在食堂辦公樓三樓召開安全會(huì)議，本周工作重點(diǎn)是節(jié)前安全隱患的整改、復(fù)查。

3、各單位主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用率較低導(dǎo)致點(diǎn)擊量排名較低，各系統(tǒng)加快完善系統(tǒng)雙基考核內(nèi)容，車間完善班組級(jí)雙基考核內(nèi)容。

第五篇：2014年第一季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

2014年第一季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

主 題：2014第一季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議 時(shí) 間：2014年3月28日 會(huì)議地點(diǎn)： 主 持 人：XXX 參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

內(nèi) 容：

一、會(huì)議聽取了安委會(huì)關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)

1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。

2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì)加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

6、考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實(shí)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)具體工作。

二、生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。

2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。（裝配車間）

3、加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。（人力行政部）

三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

3、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。

4、強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會(huì)對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

6、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

有限公司安委會(huì) 2014年X月X日