第一篇：安委會第一季度會議紀要

安委會第一季度會議紀要 時 間：2015年1月5日 9:00 地 點：三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員 主 持：潘曉東 會議內(nèi)容

隨著國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐漸提升，根據(jù)現(xiàn)階段形勢和公司要求，現(xiàn)決定成立焦化廠安全管理委員會，全面協(xié)調(diào)、組織公司的日常安全生產(chǎn)和運行，具體人員組織機構(gòu)如下：

1、公司總經(jīng)理潘曉東同志為安委會主任，為焦化廠第一責(zé)任人，全面負責(zé)公司的生產(chǎn)安全運行。

2、公司副總經(jīng)理孔祥煥（常務(wù)）為安委會副主任，協(xié)助主任開展工作。

3、其余安委會成員有陳金德，陳時武，曹健，王依德，陳清 安委會成員負責(zé)各自區(qū)域內(nèi)和各自職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全 及人身設(shè)備安全。

4、經(jīng)會議討論決定焦化廠安全管理委員會主要職責(zé)如下： ⑴ 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法令和上級有關(guān)指示、規(guī)定。

⑵ 貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。根據(jù)上級規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)中存在高溫、易燃、易爆、易中毒的特點，建立健全安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

⑶ 負責(zé)審查、審核、批準(zhǔn)年度安全生產(chǎn)計劃及企業(yè)長遠安全生產(chǎn)規(guī) 劃。

⑷ 負責(zé)審查、審核、批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。⑸ 負責(zé)新建、改建、擴建、新產(chǎn)品項目的“三同時”審查。⑹ 組織對重大事故的調(diào)查，分析并提出處理意見。對安全工作有突出貢獻的予以表彰和獎勵。

⑺ 組織安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)與改進安全生產(chǎn)工作。⑻ 推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理和新技術(shù)。

5、會后由安保部負責(zé)起草和整理安委會相關(guān)文件資料報公司審批。

6、安全奮斗目標(biāo)： ⑴ 不發(fā)生重傷以上事故 ⑵ 千人負傷率<2% ⑶ 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故 ⑷ 不發(fā)生中毒事故 ⑸ 不發(fā)生職業(yè)病危害事故 ⑹ 不發(fā)生重大交通事故 ⑺ 力爭消除輕傷事故 ⑻ 完善安全許可制度 ⑼ 安全標(biāo)準(zhǔn)化達到三級

第1 / 7頁

安委會第二季度會議紀要 時 間：2015年4月6日 9:00 地 點：化產(chǎn)三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員 主 持：潘曉東 會議內(nèi)容

距安委會成立已有一個季度，在上季度的生產(chǎn)運行中，安委會的作用是顯而易見的。今日我們再次召開安全會議，更好地促進我廠的安全生產(chǎn)并啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

具體事項：

1、上季度經(jīng)過春節(jié)、元宵節(jié)，這是我國最大的兩個節(jié)日，但是因為生產(chǎn)工藝的要求，全廠部分職工沒有休假，節(jié)假日仍然堅守在生產(chǎn)崗位。各級管理人員監(jiān)管到位，積極預(yù)防節(jié)日病的發(fā)生，沒有發(fā)生任何事故。大家的努力沒有白費，全季度生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

2、在安保部的組織下，第一季度共進行安全大檢查12次，其中專項檢查3次。共查處隱患與問題45項，采納34項，整改34項，整改率為100%。這些隱患的整改，一定程度上保障了生產(chǎn)的安全運行，在此對安保部予以表揚。

3、今后的工作中，需加強對職工的安全知識和規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作，以及突發(fā)事情情況下的事故應(yīng)急演練，防患于未然。做到人人懂規(guī)程，人人會應(yīng)急。各車間主任要全面負責(zé)該項工作，由安保部負責(zé)監(jiān)督管理。

4、兩節(jié)已過，從下季度開始，各生產(chǎn)現(xiàn)場的檢修、特殊作業(yè)較多，特別是外來施工隊的施工作業(yè)，6月份也是安全月。在此過程中，一定要事前充分考慮周全，在方案的制定過程中要盡量方方面面都想到，嚴密制定檢修步驟和安全注意事項，同時也要把應(yīng)急方法制定在檢修作業(yè)方案中。過程中安保部要做好安全監(jiān)護和監(jiān)督，確保檢修工作順利完成。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時企鵝也的基礎(chǔ)工程，是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是強化企業(yè)也安全基礎(chǔ)管理的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。在今年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要強化公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)化協(xié)調(diào)和責(zé)任區(qū)督導(dǎo)的作用。一是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為平臺，從生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、檢修維護等方面。按照標(biāo)準(zhǔn)化的思路方法，細化并推進落實專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強各項基礎(chǔ)建設(shè)；二是制定規(guī)劃，分類指導(dǎo)，努力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。只能部門要根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，職能部門要根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進規(guī)劃；個車間要結(jié)合實際，周密制定年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃，做到統(tǒng)籌安排、分步實施、穩(wěn)步推進、實現(xiàn)全面動態(tài)達標(biāo)。今年，要劃出專項獎金，鼓勵安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得優(yōu)秀成績的車間和部門；三是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化考核，要發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo)和推動作用，按照責(zé)任區(qū)分工牽頭督促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期檢查，積極協(xié)調(diào)職能部門從解決制約安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從專業(yè)化的角度，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，并不斷推向深入。

安委會第三季度會議紀要 時 間：2012年7月4日 9:00 地 點：二樓會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員 主 持：潘曉東 會議內(nèi)容

2012年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結(jié)協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

具體事項：

1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)；正如大家所感受到的一樣，2012年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標(biāo)是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準(zhǔn)章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導(dǎo)下，各項檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。2、12年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。

3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在6月份的全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓(xùn)及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓(xùn)。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化進入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標(biāo)工作有序推進，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全管理工作中。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達標(biāo)任務(wù)。

第二篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司召開安委會擴大會議 根據(jù)華泰龍董事長會議和安全生產(chǎn)管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結(jié)，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環(huán)部從業(yè)人員等39人

主題：總結(jié)三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內(nèi)容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發(fā)生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結(jié)；進一步貫徹學(xué)習(xí)安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責(zé)；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，一名為外調(diào)人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結(jié)，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產(chǎn)形勢良好，但安全事故頻頻發(fā)生，暴漏我們在安全管理方面與生產(chǎn)狀況不能很好的相匹配，個別領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，從業(yè)人員的違章作業(yè)行為還較普遍，安環(huán)部的監(jiān)督監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，安全責(zé)任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發(fā)生和汛期應(yīng)急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關(guān)口前

移，真正做到“預(yù)防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓(xùn)，結(jié)合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風(fēng)機械正常運轉(zhuǎn)，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責(zé)任，強化現(xiàn)場安全管理，從現(xiàn)在起就要落實冬季安全生產(chǎn)的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯(lián)保責(zé)任制，切實將與當(dāng)?shù)乩习傩铡耙粠鸵?，結(jié)對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯(lián)合檢查組的檢查。

四、滕永清總經(jīng)理就安全、維穩(wěn)及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當(dāng)前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結(jié)分析，重點完善安全事故責(zé)任追究和問責(zé)制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發(fā)生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓(xùn)為契機，形成一個良好的安全知識學(xué)習(xí)高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區(qū)運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸?shù)谋O(jiān)管和現(xiàn)場安全管理力度，完善各項安全警示標(biāo)志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節(jié)日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監(jiān)督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風(fēng)”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產(chǎn)生實效，中層以上干部要在國慶節(jié)前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經(jīng)理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內(nèi)的每位從業(yè)人員，以落實責(zé)任制為抓手，全面完成今年的各項指標(biāo)。

二〇一三年九月二十五日

第三篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查；4，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力更加重視安全；5，完善應(yīng)急預(yù)案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓(xùn)教育增強崗位責(zé)任心。

二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應(yīng)該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責(zé)任心要加強；客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規(guī)范制度，負責(zé)人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度；客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，學(xué)會緊急事故的應(yīng)對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發(fā)事故處理要科學(xué)，應(yīng)急預(yù)案啟動要及時，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓(xùn)員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè)；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應(yīng)急事故的演練；5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高；2，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學(xué)會舉一反三，員工的責(zé)任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第四篇：第一季度安委會會議議程

順建工程公司2018年第一季度安委會會議議程

1.2017年工作總結(jié)

2.學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和《安全生產(chǎn)法》

3.審議順建工程公司2018年安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 4.順建工程公司2018年安全生產(chǎn)工作總體部署 5.領(lǐng)導(dǎo)講話

第五篇：三季度安委會會議紀要

XXXXXXXXX有限公司

三季度安委會會議記錄

會議時間：2012.10.8會議地點：公司會議室 會議召集：安全部主 持 人：總經(jīng)理參會人員: 安委會成員

會議紀錄：XXXX

會議主題：三季度安全工作

（一）明確控制指標(biāo)，落實安全責(zé)任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強化了目標(biāo)管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）著眼長效機制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安全生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件

（三）注重形勢分析，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。

（四）針對薄弱環(huán)節(jié)，及時預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。

（五）開展兩項許可，嚴格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。

（六）強化層級監(jiān)督，開展安全檢查。

（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。

（八）制訂應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機制。

總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結(jié) 2011年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，理清當(dāng)前存在的主要問題，部署2012年 工作；嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級監(jiān)督制度，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù) 推動建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。