第一篇：班組安全管理的五項(xiàng)基本要求

班組安全管理的五項(xiàng)基本要求

認(rèn)真做好班組安全管理工作，必須堅(jiān)持以下五項(xiàng)基本要求： 一備，就是安全準(zhǔn)備工作。在各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)，如：高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備啟動(dòng)、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險(xiǎn)作業(yè)前，要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)作好安全準(zhǔn)備工作，包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認(rèn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備、設(shè)施中存在安全隱患的消除；防護(hù)用品、器具的穿戴、配備、安裝等等，同時(shí)，還要堅(jiān)持安全提醒，要求班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，防止事故的發(fā)生。

二查，就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真檢查，查勞動(dòng)用品的穿戴和習(xí)慣性違章行為，查危險(xiǎn)源、要害部位、動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三記，就是做好安全記錄。認(rèn)真記錄好班組安全活動(dòng)內(nèi)容、安全隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀(jì)處理情況等，以便于分析處理，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，使制訂出的安全措施、方法針對(duì)性更強(qiáng)。

四改，就是整改安全隱患。不僅要對(duì)自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患及時(shí)加以整改，同時(shí)還要發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)技獻(xiàn)策，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，不合理的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程提合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真的整改。

五嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項(xiàng)生產(chǎn)、檢修作業(yè)任務(wù)時(shí)，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何細(xì)小的隱患，對(duì)違章作業(yè)行為絕不姑息遷就，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

討論題：

1、以上五項(xiàng)要求我們做到了哪幾項(xiàng)？今后本班組的安全管理工作應(yīng)該怎樣做？

2、班組安全準(zhǔn)備工作和安全檢查的主要內(nèi)容有哪些？

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作五項(xiàng)基本要求

領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作五項(xiàng)基本要求 1.生產(chǎn)方針，政策，指令，規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2.“三違制度”。下井時(shí)除完成正常檢查任務(wù)外，并要對(duì)所經(jīng)線路安全情況進(jìn)行檢查，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。

3.把安全放在各項(xiàng)工作的首位。

4.責(zé)，教育本單位職公不違章作業(yè)。

5.業(yè)。

第三篇：安全管理基本要求（精選）

安全管理基本要求

結(jié)合國(guó)家工傷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告及可以看出﹐80%的工傷都是因?yàn)閭€(gè)人操作失誤﹑操作時(shí)粗心大意造成的(即事故三大原因之一——人的不安全行為和習(xí)慣性操作)﹐而因?yàn)闄C(jī)器本身(即物的不安全狀態(tài))發(fā)生的只有10%﹐可見(jiàn)生產(chǎn)中的工傷事故多是因“人”而起﹐所以控制人的不安全行為是預(yù)防事故的關(guān)鍵﹐工區(qū)、車(chē)間要做好經(jīng)常性教育﹐使各類(lèi)操作人員牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念﹐具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心﹐做到人人關(guān)心安全﹐時(shí)時(shí)注意安全﹐事事想到安全﹐嚴(yán)格按照“安全、操作、規(guī)程”三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)﹐即操作前的十分鐘安全治理﹐檢查設(shè)備的性能﹐安全裝置可行性﹐是否有效﹐靈敏﹔操作中要嚴(yán)格遵守安全作業(yè)守則和各項(xiàng)安全規(guī)章制度﹔操作后要及時(shí)整理﹐清掃﹐整頓工作面等﹐使工作環(huán)境和設(shè)備處于完好狀態(tài)。要解決“人”的不安全問(wèn)題﹐除被動(dòng)的﹑強(qiáng)制性的約束外﹐還應(yīng)主動(dòng)從自我做起﹐具體有以下幾點(diǎn)。

一﹑增強(qiáng)自我防范意識(shí)是前提。增強(qiáng)自我防范意識(shí)是一個(gè)循序漸進(jìn)﹑持之以恒的過(guò)程﹐需要養(yǎng)成自我保護(hù)意識(shí)。首先﹐要有如履薄冰﹐如臨深淵的危急感﹐始終繃緊安全這根弦。其次﹐要反復(fù)學(xué)習(xí)并熟練掌握安全規(guī)程﹑技朮規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度這“三件法寶”。第三﹐要超前防范﹐無(wú)論干什么工作﹐操作前都要冷靜細(xì)致地想一想﹐最容易造成工傷的危險(xiǎn)點(diǎn)﹐如天井﹑采場(chǎng)、斜井﹑電器、設(shè)備運(yùn)行等，然后采取預(yù)防措施，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

二﹑規(guī)范自我現(xiàn)場(chǎng)行為是關(guān)鍵。事故的發(fā)生除組織不嚴(yán)密等原因外﹐主要是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為不規(guī)范。大型復(fù)雜的作業(yè)由于組織嚴(yán)密﹐現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范﹐人員精力集中﹐往往不易出事﹐反而是那些小型簡(jiǎn)單的作業(yè)容易出大事。所以﹐對(duì)簡(jiǎn)單的作業(yè)不能從簡(jiǎn)就繁﹐抱著無(wú)所謂的態(tài)度，而要高度警覺(jué)。即便工作程序再簡(jiǎn)單﹐每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能簡(jiǎn)易化。另外﹐還要堅(jiān)決抵制別人對(duì)你的違章“瞎指揮”和你自己的“習(xí)慣性操作”﹐更不能漠不關(guān)心自己的安全隨波逐流跟著違章者蠻干操作。

三﹑落實(shí)自我安全責(zé)任是保證。各類(lèi)人員的安全責(zé)任在各項(xiàng)法律和規(guī)章制度中是非常明確的。作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員除了認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制外﹐還應(yīng)考慮個(gè)人責(zé)任：為企業(yè)負(fù)責(zé)﹑為親人負(fù)責(zé)﹑為自己負(fù)責(zé)﹐處處謹(jǐn)慎行事﹐遵章操作。

四﹑提高自我業(yè)務(wù)技能是根本。一個(gè)人業(yè)務(wù)技朮水平的高低﹐在一定程度上反映了自我安全保護(hù)意識(shí)的強(qiáng)弱。所以﹐只有練好技能﹐才能在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中不出錯(cuò)或少出差錯(cuò)。怎么練?努力學(xué)習(xí)是關(guān)鍵﹐理論與實(shí)踐相結(jié)合是最好的快捷方式。盡量掌握相關(guān)的知識(shí)和技能﹐以練就高強(qiáng)本領(lǐng)。

五﹑培養(yǎng)自我良好習(xí)慣是要求。首先要培養(yǎng)強(qiáng)烈的自我安全防范意識(shí)和自我約束能力，消除習(xí)慣性違章﹔其次要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度﹔第三要培養(yǎng)熱愛(ài)自己﹑熱愛(ài)他人﹑熱愛(ài)企業(yè)﹑熱愛(ài)生活的高尚情操﹐做一個(gè)富有責(zé)任的人﹐只有這樣﹐才能在作業(yè)中處處細(xì)心﹐安全為天。

六、再小的安全問(wèn)題來(lái)不得點(diǎn)滴的推諉、扯皮和借口理由。安全生產(chǎn)重在現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中的細(xì)節(jié)治理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也是通過(guò)細(xì)節(jié)規(guī)范和每一項(xiàng)細(xì)致的操作規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)安全管理部門(mén)，向生產(chǎn)單位提出一些現(xiàn)場(chǎng)整改事項(xiàng)，往往一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是一些小事或一些雞毛蒜皮的無(wú)所謂之事，常常找出一大堆借口和理由或推諉扯皮不屬于自己要做的，這些都是不對(duì)的，是對(duì)安全不負(fù)責(zé)任的，存有這樣心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，必須要扭轉(zhuǎn)思想，只有把你所管理內(nèi)的每一項(xiàng)安全細(xì)節(jié)都梳理的井井有條，保證良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才是你應(yīng)該要遵守和履行的職責(zé)。

總之﹐只有我們從自我做起﹐在日常工作小事中時(shí)時(shí)處處想安全﹐講安全﹐超前防范﹐遵章守紀(jì)﹐全員參與﹐共同完善公司各項(xiàng)安全工作﹐這樣生命才有保障﹐企業(yè)安全工作才能做得更好﹗

第四篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：

1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的同志擔(dān)任。

班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理，開(kāi)展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2．安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。

3．要有一套完善的安全管理制度

制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。

(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管 理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。

4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專(zhuān)人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。

5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化

安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育

要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)，使大家懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。

第五篇：班組管理制度(五項(xiàng))

班前會(huì)制度

一、班前會(huì)是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會(huì)議，班前會(huì)應(yīng)在接班前30分鐘召開(kāi)。

二、班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，當(dāng)班所有人員及跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。

三、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)會(huì)議流程

（一）點(diǎn)名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）。

（二）由隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上一班施工生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。

（三）由班長(zhǎng)進(jìn)行工作分工安排，明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。

（四）講解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全注意事項(xiàng)。

（五）班前會(huì)“六必講”

1.必講上一班安全情況和遺留問(wèn)題。2.必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。3.必講當(dāng)班的安全技術(shù)措施（技術(shù)員）。4.必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。5.必講特種作業(yè)人員的崗位要求。6.必講可能發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)急處置意見(jiàn)。

（六）每日一題、每周一案安全知識(shí)培訓(xùn)；傳達(dá)上級(jí)安全指令性文件；班組成員提出工作建議。

（七）履行班前會(huì)簽名手續(xù)，對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)考勤。

（八）由副班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄。

四、會(huì)議紀(jì)律

（一）參加班前會(huì)的所有人員（請(qǐng)假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)議室，不得提前離開(kāi)，否則視作遲到或早退。

（二）參加班前會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得有手機(jī)鈴聲，認(rèn)真聽(tīng)取班前會(huì)安排的事宜。

五、考核

班前會(huì)主持人未按流程組織會(huì)議的，一次罰款50元； 員工不認(rèn)真聽(tīng)講，不清楚班前會(huì)安排事宜的，一次罰款30元；未規(guī)范填寫(xiě)班前會(huì)記錄的，一次罰款100元。

班組激勵(lì)約束制度

一、班組工作考核體系

（一）項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月對(duì)班組進(jìn)行考核，并制定和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，考核主體為一線班組。

（二）工程處（廠、礦、分公司）每半年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核主體為項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）。

（三）公司每年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核范圍為各二級(jí)單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。

（四）各級(jí)考核結(jié)果要與相關(guān)責(zé)任人收入掛鉤。

二、班組成員考核

（一）按照項(xiàng)目部相關(guān)結(jié)算辦法進(jìn)行月度班組工資結(jié)算。

（二）班組對(duì)本班成員進(jìn)行考核打分，結(jié)果與收入掛鉤。

（三）各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本班組實(shí)際情況制定或采用項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定要公平公正，并接受本班職工的監(jiān)督。

（四）班長(zhǎng)要根據(jù)職工的安全情況、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)高低、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等情況對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)分。

（五）要在職工收入中突出安全結(jié)構(gòu)工資比重。

（六）認(rèn)真填寫(xiě)班組成員考核表，并進(jìn)行公示。

三、班組評(píng)比表彰

（一）按照公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則“五好”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，班組評(píng)比分為王牌（95分以上），優(yōu)秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。

（二）項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月進(jìn)行評(píng)比，每半年向上一級(jí)單位報(bào)送王牌“五好”班組評(píng)選情況。

（三）各二級(jí)單位要結(jié)合基層單位班組評(píng)比情況和抽查結(jié)果，每半年評(píng)選出本單位王牌“五好”班組，考評(píng)資料及時(shí)報(bào)公司工會(huì)。

（四）公司結(jié)合基層班組評(píng)選情況和抽查結(jié)果，每年評(píng)選出公司級(jí)十大王牌“五好”班組。

（五）結(jié)合班組評(píng)選，加強(qiáng)金牌班組長(zhǎng)選樹(shù)工作，重點(diǎn)人選從王牌“五好”班組中產(chǎn)生。

（六）對(duì)于評(píng)選出的王牌“五好”班組和金牌班組長(zhǎng)，要加強(qiáng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流推廣，營(yíng)造班組建設(shè)氛圍。

（七）班組和班組長(zhǎng)評(píng)選結(jié)果要及時(shí)通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)，以表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、接受監(jiān)督。

組織班組例會(huì)，聽(tīng)取班組成員的工作意見(jiàn)和建議。

（六）做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。

三、班組長(zhǎng)權(quán)限

（一）根據(jù)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）的施工生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，有權(quán)分配本班組成員工作。

（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。

（三）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

（四）維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

（五）對(duì)本班組成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰。

（六）對(duì)本班組成員的評(píng)先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級(jí)提出意見(jiàn)和建議。

四、班組長(zhǎng)選拔

（一）可采取招聘程序，即按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后，組織公開(kāi)競(jìng)聘，履行任命程序。

（二）可采取提名推選程序，即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后，履行任命程序。

（三）重視在中技、中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。

五、班組長(zhǎng)管理和待遇

（一）經(jīng)公開(kāi)招聘或提名推選選拔出的班組長(zhǎng)，項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門(mén)要及時(shí)備案，同時(shí)建立班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

（二）各二級(jí)單位要把班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入培訓(xùn)計(jì)劃，確保每年班組長(zhǎng)普訓(xùn)率達(dá)到100%。對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)，要按照規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。

（三）要結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立完善班組長(zhǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，增加分配比重，采取班組長(zhǎng)津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長(zhǎng)待遇。