第一篇：注塑年度檢討報(bào)告[最終版]

年終總結(jié)

時(shí)光飛逝，在即將過去的2011年里，注塑課走過了從無到有，產(chǎn)品也從外發(fā)發(fā)展到了自制，在即將過去的一年里經(jīng)歷了很多，思考了很多，先總結(jié)一下過去的一年的感覺：

總結(jié)缺點(diǎn)：因部門成立過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，產(chǎn)出不足，品質(zhì)異常較多，且出了一些比較低級的錯(cuò)誤，2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有未達(dá)成狀況，且效率提升太慢，導(dǎo)致成本下降困難，訂單延遲交期時(shí)有發(fā)生。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完善:

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯(cuò)誤予以放 縱，使下屬無法意識到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識

4、實(shí)施看板系統(tǒng)管理

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。

對公司的見意：

因現(xiàn)行作業(yè)人員心態(tài)變化問題，導(dǎo)致她們現(xiàn)在對于公司歸屬感降低，故本人建議公司是否在允許的情況下多展開一些有意義的集體活動(如燒烤，公園游園，公司及國家假日慶典等)，增加員工相互之間的熟悉度及對于公司的歸屬感，使人員增加向心力，使員工有廠如家的感覺，降低人員流失，防止因人員流失及更換帶來 的產(chǎn)能降低及品質(zhì)隱患。

第二篇：檢討報(bào)告

檢討報(bào)告

——羅潮文 2013/9/2

非常對不起，這次工作疏忽導(dǎo)致中心失去了獲得一項(xiàng)榮譽(yù)的機(jī)會，白費(fèi)了徐姐這么長時(shí)間的工作準(zhǔn)備。自己從這次的事件中第一次深刻感受到“事無巨細(xì)都要有交代”這句話的含義。

七月中旬，“異地務(wù)工人員工作先進(jìn)集體”評選部分工作交接到我手上。而當(dāng)時(shí)我只是粗略地看了一眼就擱置一旁。八月底，徐姐向我提起這件事，說評選材料提交就在本月份，讓我盡快補(bǔ)充自評材料，我才花些心思去細(xì)看那套評選材料。在看完材料后，發(fā)現(xiàn)要補(bǔ)充的在外來人口領(lǐng)域中幾乎沒有。后來去咨詢了督導(dǎo)，督導(dǎo)說其他領(lǐng)域只要是關(guān)于外來人口領(lǐng)域服務(wù)的都可以。自己心想沒幾天了，加上對準(zhǔn)備的評選材料沒信心所以又再次擱置，直到今天。

總結(jié)這次事件，發(fā)現(xiàn)自己工作上存在的問題有：

1、工作職責(zé)意識缺乏；

2、工作任務(wù)管理混亂；

3、個(gè)性中輕浮、躁動的因子嚴(yán)重影響對自我責(zé)任的承擔(dān)，導(dǎo)致工作缺乏交代。

工作改進(jìn)方法：

1、從認(rèn)知的角度出發(fā)，了解自身工作任務(wù)背后的含義，包括工作來源、意義、工作任務(wù)具體內(nèi)容；

2、把現(xiàn)有和新產(chǎn)生的工作任務(wù)用專門的本子記下來，按照四象限法則編排每天的工作任務(wù)。

3、認(rèn)知—行為的改變，必然需要經(jīng)歷。本次經(jīng)歷讓我對自己認(rèn)識更加深刻，因而更加堅(jiān)信自我改變的契機(jī)就在此時(shí)此刻。為了維持此時(shí)此刻這種強(qiáng)烈的改變欲望，我需要持續(xù)的壓力。至于壓力的來源，對于工作來說最好莫過于賭上這份工作。

PS：針對第三個(gè)工作改進(jìn)方法，希望中心可以和我做個(gè)約定，如果再有類似情況發(fā)生，堅(jiān)決一票否決，辭退。即使中心不辭，我也同樣會引咎辭職。請?jiān)徫业淖运健?/p>

第三篇：檢討報(bào)告

檢討報(bào)告

X經(jīng)理:

今天團(tuán)隊(duì)沒有業(yè)績.帶隊(duì)將近兩周了,來項(xiàng)目也一年多的時(shí)間,每天都覺得都充滿自信,也一向覺得只要人在心在,業(yè)績肯定可以做好.但今天團(tuán)隊(duì)掛蛋.所以現(xiàn)在,我只想好好反省自己,檢視自己.總結(jié)自己工作中出現(xiàn)的問題.因?yàn)橐酝瑯拥馁Y源同樣的平臺來說,別人可以做好自己卻做不好,這其中必然是存在很多問題.我也深深的知道,作為主管,團(tuán)隊(duì)業(yè)績不理想,原因肯定與自身有很大關(guān)聯(lián).所以,回想了一下進(jìn)入11月份以來,團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和反饋,也回顧了自己近段時(shí)間的管理方式,發(fā)現(xiàn),還是有一定亟需改善的地方,這些根源恰恰是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績一直低迷的原因,以下,是我對這些問題的反省:

第一:缺乏勤奮好學(xué)的態(tài)度.坐席尚且每天學(xué)習(xí)研討話述尋求進(jìn)步.而我,往往忽略了他們求知的欲望和熱情.每當(dāng)有坐席問題一些不大不小的問題時(shí),我會簡單教她該如何做.但后續(xù)卻沒有了追蹤,導(dǎo)致很多問題看不到解決的效果.這方面也是我急需加強(qiáng)的地方.另外,每天開早會,除了有激勵(lì)性和宣導(dǎo)性外,還要有教育性,那么在我的早會上,我卻始終千篇一律.不能夠帶給坐席一些新鮮的理念和想法.沒能及時(shí)給坐席進(jìn)行思想更新,所以導(dǎo)致坐席思想方面沒有提高,正是如此,團(tuán)隊(duì)的坐席才停留原地不能進(jìn)步,只是眼睜睜看著其他同事大踏步向前趕.業(yè)績也越來越落后.但我相信一切還來得及,只要我們從現(xiàn)在做起,每天不斷學(xué)習(xí)新的知識,吸收新的訊息,我相信我們的業(yè)績一樣可以做的好.第二:目標(biāo)感缺乏.任何一個(gè)突出的銷售團(tuán)隊(duì),它的團(tuán)隊(duì)長包括它的坐席必然是有著強(qiáng)烈目標(biāo)感,并且有著誓死完成任務(wù)的決心的.但這一點(diǎn),在我們團(tuán)隊(duì)顯然不是非常明顯.坐席偶爾因?yàn)榫嚯x目標(biāo)差距太大想放棄尚可勉強(qiáng)理解,但作為主管絕對不應(yīng)該.這點(diǎn)也是我需要深刻檢討的地方.很多坐席都清楚目標(biāo)是用來超越的,但我們團(tuán)隊(duì)確實(shí)用來完成的,并且一直完不成.這也因?yàn)槲业囊庾R問題,平時(shí)沒有給大家樹立必達(dá)目標(biāo)的態(tài)度和標(biāo)桿,而導(dǎo)致坐席感覺不到目標(biāo)的重要性.尤其在今天,團(tuán)隊(duì)上半場沒有開單的情況下,我下意識的在內(nèi)心認(rèn)為今天可能掛蛋.現(xiàn)在想來非常不該.如果連我都這樣去想,可想而知,坐席會更加覺得無所謂.,長此以往,還會有這樣的事情發(fā)生,.所以,要想將業(yè)績提高上來,首先我自身的意識要先改變.每天一定要達(dá)到任務(wù)才下班,不惜一切達(dá)到指標(biāo).回望以前的我自己,哪怕身體在不好,業(yè)績很穩(wěn)定,正是因?yàn)槟菚r(shí)我好勝心強(qiáng),什么都要做到最好.但慢慢我發(fā)現(xiàn)自己不再愛爭了,各項(xiàng)指標(biāo)完不成便罷了.所以才導(dǎo)致今天這么難堪的業(yè)績.從此刻起,我會努力培養(yǎng)并鞏固自己的目標(biāo)感,一定要將團(tuán)隊(duì)帶到正軌.從此,我也會要求我的坐席做到,不要最好,只要更好.第三:自亂陣腳,自我滋生負(fù)面情緒影響到團(tuán)隊(duì)成員.在交行項(xiàng)目,不管是上到老板,還是想下到坐席,最敏感最忌諱的無非是負(fù)面信息和情緒的產(chǎn)生.本周晚班,看到業(yè)績?nèi)绱说兔?我自身首先開始有負(fù)面想法出現(xiàn).雖然沒有向團(tuán)隊(duì)坐席講過.但起初也懷疑是不是名單資源真的不如從前了,或者因?yàn)榉啻蠹疑暇€時(shí)間太短因而沒有應(yīng)有的產(chǎn)能.當(dāng)這樣的想法一旦出現(xiàn),我開始給自己團(tuán)隊(duì)找借口,覺得業(yè)績不理想不是我們的責(zé)任和問題.甚至就算業(yè)績再低迷我也沒有找自己和坐席的問題.但今天我發(fā)現(xiàn)自己這種想法太墮落.因?yàn)橥瑯邮巧暇€幾個(gè)小時(shí),其他團(tuán)隊(duì)可以做到十幾張的產(chǎn)能,我們卻只能做到個(gè)位數(shù).這就形成了巨大的差距和對比.因此凸顯出原來問題確實(shí)在于我們自身.所以,我也反省了自身,如果作為團(tuán)隊(duì)長,都在給失敗找理由,那么憑什么還要要求坐席去進(jìn)取去發(fā)現(xiàn)自己的不足呢?這首先就是一個(gè)很是失敗的想法.萬事敗肯定敗在想法上.所以,明天起,我不會再像之前一樣,帶著退路去做業(yè)績.無論如何,都不能退步,就算退到無路可退,也要破釜沉舟,奮力一搏.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從陰霾中解脫出來,重見陽光.第四:管理不夠及時(shí),有滯后性.近期其實(shí)我也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在一些問題,但每次發(fā)現(xiàn)問題都未能及時(shí)解決.現(xiàn)在來看,如果當(dāng)時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)就立即改正,我們也不會有今天如此慘淡的業(yè)績.任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),只要領(lǐng)導(dǎo)有方,無論何時(shí)倒下,都會重新站起來.我也希望我們的團(tuán)隊(duì)可以再創(chuàng)佳績.但目前團(tuán)隊(duì)的凝聚力有些欠缺.起初我覺得都是小問題,隨著業(yè)績越來越差,人心越來越不穩(wěn)定,我才發(fā)現(xiàn),其實(shí)問題很大.雖然我也著手做了些補(bǔ)救工作,但效果并不明顯,只是稍有改善.試想,如果我當(dāng)時(shí)就采取措施,相信我們團(tuán)隊(duì)只要齊心協(xié)力,業(yè)績肯定沒有做不好的時(shí)候.但事實(shí)證明,我的補(bǔ)救工作做晚了.所以,我也深刻感受到問題就在面前時(shí),一定要當(dāng)機(jī)立斷,采取行動,因?yàn)?亡羊補(bǔ)牢總歸是要損失掉羊的,不如就將牢緊緊圍好,不留任何可進(jìn)入的余地.本月以來,業(yè)績上雖然做的很差很辜負(fù)項(xiàng)目的希望,但我完全有信心做好，我能保證的就是,用盡所有能力努力的將團(tuán)隊(duì)成員帶好,從意識到行動到執(zhí)行力.我會盡力做到,把自己的思想和意識復(fù)制到坐席身上,讓坐席可以體會到來到這個(gè)項(xiàng)目的艱難以及賺錢的艱難.而且,我也會努力完善自身,不再用坐席的思維處理主管的事情.我會加油.努力做好.XXX2011-11-10

第四篇：注塑廠整改報(bào)告

篇一：設(shè)立注塑廠的可行性報(bào)告 關(guān)于投資設(shè)立注塑廠項(xiàng)目

可 行 性 報(bào) 告 書

目的：為了更快捷、方便的給本公司提供塑件外殼配件，同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到相應(yīng)的股東投資回報(bào)率。本次投資計(jì)劃分為初期投入100萬，二期投入100萬，共投資200萬元人民幣完成此項(xiàng)目。

一、初期投入：100萬人民幣作為啟動資金，購買設(shè)備如下

1、購買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)5臺，以海天報(bào)價(jià)估算

2、設(shè)備數(shù)量 估計(jì)價(jià) 耗電/小時(shí) 本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺/天 90t1臺8萬

160t 2臺12萬×2=24萬 200t 1臺16萬 320t 1臺24萬

3、附屬配套設(shè)備

設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià) 耗電量/小時(shí) 40t冷卻塔1臺

水泵（2000w）2臺 粉碎機(jī) 2臺 拌料機(jī) 2臺 冰水機(jī) 1臺 模溫機(jī) 1臺 吸料機(jī) 1臺 空壓機(jī) 1臺 烘干機(jī) 6臺

2t換模行車 1臺

4、辦公設(shè)備

服務(wù)器（監(jiān)控）1臺 辦公電腦 3臺 傳真機(jī)1臺 打印機(jī)1臺 考勤機(jī)1臺

5、人力配置：

管理人員、倉管、業(yè)務(wù)、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設(shè)置為： 待遇標(biāo)準(zhǔn) 主管1名 保安2名 清潔工 1名 財(cái)務(wù)兼人事1名

倉庫管理員（倉管）1名

生產(chǎn)管理員（生管，負(fù)責(zé)訂單安排、產(chǎn)成品入庫、出貨、統(tǒng)計(jì)）1名 品質(zhì)管理員（品檢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名 領(lǐng)班（換模、調(diào)機(jī)、操作培訓(xùn)、現(xiàn)場管理調(diào)度、機(jī)修）2名 換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名 操作員15名

以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。

6、產(chǎn)能測算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每臺機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22小時(shí)/天，26天/月。

二、固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用

1、折舊費(fèi)：購買固定資產(chǎn)÷60個(gè)月÷26天÷22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定 資產(chǎn)清單）

2、資金成本：初期投資資金×1%=月資金成本

3、管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場地租金：年租金÷12=月租金

三、營業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會產(chǎn)生的費(fèi)用

1、耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算

2、耗水量：50噸× 元/噸= 元

3、運(yùn)輸費(fèi)用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

四、盈利測算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率五、二期投入：在完成初期投入后，能夠正常生產(chǎn)并且業(yè)務(wù)需求增加產(chǎn)能，在市場預(yù)期不錯(cuò)的情況下，開始二期投資100萬

1、購買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)5臺，以海天報(bào)價(jià)估算

設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià) 耗電/小時(shí) 本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺/天 90t 1臺8萬

160t 2臺12萬×2=24萬 200t 1臺16萬 320t 1臺24萬

2、附屬配套設(shè)備

設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià) 耗電量/小時(shí) 冰水機(jī) 1臺 模溫機(jī) 1臺 烘干機(jī) 5臺

3t換模行車 1臺

3、辦公設(shè)備 無增加

4、人力配置增加：

生產(chǎn)管理員（生管）1名

換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名 操作員 15名

以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。

六、固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用

1、折舊費(fèi)：（初期+二期）固定資產(chǎn)÷60個(gè)月÷26天÷22小時(shí)=小時(shí)折 舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）

2、資金成本：（初期投資資金+二期投資資金）×1%=月資金成本

3、管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場地租金：年租金÷12=月租金

七、營業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會產(chǎn)生的費(fèi)用

1、耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算

2、耗水量：100噸× 元/噸= 元

3、運(yùn)輸費(fèi)用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

八、盈利測算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率

九、總結(jié)：

1、初期投資月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿 個(gè)工作日/月可以 保本，滿負(fù)荷工作可盈利 元，投資回報(bào)率為%

2、二期投資擴(kuò)建后月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿 個(gè)工作日/ 月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利 元，投資回報(bào)率為%篇二：注塑部整改方案計(jì)劃1 注塑部整改方案計(jì)劃書 a：怎樣搞好注塑部的工作

1，分清各崗位的職責(zé)，相關(guān)崗位的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2，完善注塑部的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作需要來配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。3，對注塑部各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責(zé)。4，建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運(yùn)作管理體系，健全各項(xiàng)管理制度。

5，制訂每個(gè)工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性 6，加強(qiáng)注塑機(jī)/注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

7，制訂模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。8,完善注塑部工作所需的各種表格，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理。

9,增加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求、實(shí)際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個(gè)人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。

10，明確每個(gè)崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運(yùn)作”，并搞好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作。

11，嚴(yán)格控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識和管理工作，從源頭上抓起。12,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和運(yùn)作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時(shí)地實(shí)行“走動式管理”。主抓執(zhí)行力。

13，堅(jiān)持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）14，每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改 15，加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力 16，制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵(lì)”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事。17，參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。b.注塑生產(chǎn)的量化管理 量化管理的作用: a． b． c． d． e． 標(biāo)。f． 施。

1． 注塑生產(chǎn)效率（≥90％）2． 原料使用率（≥97％）3． 膠件批次合格率（≥98％）4． 機(jī)器使用率（稼動率）（≥86％）

5． 注塑件準(zhǔn)時(shí)入庫率（≥98.5％）有利于分析分析問題原因，提出改善措用數(shù)據(jù)說話，客觀性強(qiáng)。工作績效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。有利于增強(qiáng)各崗位工作人員的責(zé)任心。能夠激發(fā)員工的工作積極性。可以與過去比較，科學(xué)擬定新的工作目6． 模具損壞率（≤1％）7．年人均有效生產(chǎn)時(shí)間（≥2800小時(shí)/人.年）8.延誤交期率（≤0.5％）9.上落模時(shí)間(小時(shí)/套)大模:2.5小時(shí) 中模:2小時(shí) 小模:60分 鐘

10.安全意外事故(0次)（十九）.注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責(zé)（二十四）.過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定

（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作所需的表格（二十七）.管理內(nèi)容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓(xùn) c、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。

（一）、生產(chǎn)人員（人）

1、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。

2、對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。

3、對有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知識、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。

4、操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5、檢驗(yàn)人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。

（二）、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)）

1、有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。

2、設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。

3、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時(shí)間變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求。

4、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。

（三）、生產(chǎn)物料（料）

1、有明確可行的物料采購、倉儲、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、建立進(jìn)料驗(yàn)證、入庫、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。

4、所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號標(biāo)識。

5、對不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對不合格品有效隔離、標(biāo)識、記錄和處理。

6、生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯。

（四）、工序管理（法）

1、工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。

2、能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識清楚。

3、有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。

4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。篇三：設(shè)立注塑廠的可行性報(bào)告dg 關(guān)于投資設(shè)立注塑廠項(xiàng)目

可 行 性 報(bào) 告 書

震雄集團(tuán)成立50多年，客戶世界各地，為了更快捷、方便的給貴公司提供注塑機(jī)使用，同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到相應(yīng)的股東投資回報(bào)率。根據(jù)貴司基本情況，制定本計(jì)劃書以供參考。貴司產(chǎn)品多以漏電保護(hù)開關(guān)為主，使用膠料多為聚碳阻燃材料，即為pc加防火abs或加纖，要求具防水、防塵，高溫不裂縫、不變形,對于注塑機(jī)的注射單元要求要小螺桿，耐磨，溶膠順暢，故建議使用我司em系列注塑機(jī)，性比較較高。本次投資計(jì)劃分為初期投入150萬，共投資200萬元人民幣完成此項(xiàng)目。

一、初期投入：100萬人民幣作為啟動資金，購買設(shè)備如下

1、購買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)6臺，以震雄報(bào)價(jià)估算

2、設(shè)備數(shù)量 估計(jì)價(jià) 耗電/小時(shí) 本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺/天 120t 2臺 11萬×2=22萬 7度 1200元 150t 2臺 13.6萬×2=27.2萬9度 1500元 220t 1臺 18萬 12度 2200元 320t 1臺 25.5萬 19度3000元

*耗電量為估算，建議220噸以上使用伺服注塑機(jī)

3、附屬配套設(shè)備

設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià) 耗電量/小時(shí) 40t冷卻塔（含水池）1臺 8000 水泵（2000w）2臺 粉碎機(jī) 2臺 拌料機(jī) 2臺 冰水機(jī) 1臺 模溫機(jī) 1臺 吸料機(jī) 1臺 空壓機(jī) 1臺 烘干機(jī) 6臺

2t換模行車 1臺

4、辦公設(shè)備

服務(wù)器（監(jiān)控）1臺 辦公電腦 3臺 傳真機(jī)1臺 打印機(jī)1臺 考勤機(jī)1臺

5、人力配置：

管理人員、倉管、業(yè)務(wù)、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設(shè)置為： 待遇標(biāo)準(zhǔn) 主管1名 保安2名 清潔工 1名 財(cái)務(wù)兼人事1名

倉庫管理員（倉管）1名

生產(chǎn)管理員（生管，負(fù)責(zé)訂單安排、產(chǎn)成品入庫、出貨、統(tǒng)計(jì)）1名品質(zhì)管理員（品檢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名

領(lǐng)班（換模、調(diào)機(jī)、操作培訓(xùn)、現(xiàn)場管理調(diào)度、機(jī)修）2名 換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名 操作員15名

以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。

6、產(chǎn)能測算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每臺機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22小時(shí)/天，26天/月。

二、固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用

1、折舊費(fèi)：購買固定資產(chǎn)÷60個(gè)月÷26天÷22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定 資產(chǎn)清單）

2、資金成本：初期投資資金×1%=月資金成本

3、管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場地租金：年租金÷12=月租金

三、營業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會產(chǎn)生的費(fèi)用

1、耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算

2、耗水量：50噸× 元/噸= 元

3、運(yùn)輸費(fèi)用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

四、盈利測算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率

五、總結(jié)：

初期投資月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿 個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利 元，投資回報(bào)率為% 以上數(shù)據(jù)請根據(jù)貴司情況修正，僅供參考，設(shè)備支出可以考慮分期付款，詳細(xì)情況再見面詳談。

第五篇：注塑車間實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

很高興能夠成為陽明的一員，在這里感謝陽明公司的各級領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)來之不易的機(jī)會及對我的重視，感謝各位同事對我的關(guān)心。在注塑車間實(shí)習(xí)一個(gè)月有余了，看似兩點(diǎn)一線的車間生活卻讓我感悟到不少的人生道理，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。

感覺就像新生開學(xué)前的軍訓(xùn)一樣，我們得到的遠(yuǎn)不是簡單的熟悉了設(shè)備這么簡單。我堅(jiān)信我學(xué)到了很多東西，我也堅(jiān)信我學(xué)到的東西在我將來的日子里會起很大的作用。我們這樣的大學(xué)生缺乏鍛煉，我也覺得是。以前在實(shí)驗(yàn)室做一些簡單的實(shí)驗(yàn)臺就會很滿足，但到了這里長期的與機(jī)器打交道。“紙上來得終覺淺，絕知此事要躬行”，不錯(cuò)的，自己親手干過了，得到的才是自己的。

初到車間的日子，因?yàn)槭切率?，領(lǐng)導(dǎo)首先是很科學(xué)的安排我在一旁觀察。我很能理解他的想法，對一個(gè)一無所知的新手來說，必須讓其有一個(gè)適應(yīng)的過程，這樣才能防患于未然，避免事故。接下來領(lǐng)導(dǎo)就教我挑選產(chǎn)品，他細(xì)心的跟我講解，當(dāng)然我也能很快的理解他的意思并積極的投入工作之中，就這樣伴隨著觀察于挑選導(dǎo)光片我度過了第一天這是一個(gè)半小時(shí)的車間生活。

隨著時(shí)間的流逝，漸漸的熟悉的車間的生活，現(xiàn)在可以很自豪的對自己說：他們可以干的，我也可以！他們干的好的我干的更好！在車間里面實(shí)習(xí)，我覺得我的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止對這些簡單操作的熟練掌握，長期的接觸讓我對這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有了一些較為淺顯的了解。

注塑車間是生產(chǎn)公司銷售產(chǎn)品的各種零部件的，這些產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司產(chǎn)品在市場中的競爭實(shí)力。在質(zhì)量保障部與車間調(diào)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的悉心控制下，產(chǎn)品合格率相當(dāng)可觀，在觀察分析與詢問了解之后對產(chǎn)品缺陷的認(rèn)識總結(jié)如下： 塑件不足：主要由于供料不足、融料填充流動不良，充氣過多及排氣不良等原因?qū)е绿畛湫颓徊粷M，塑件外形殘缺不完整或多型腔時(shí)個(gè)別型腔填充不滿。尺寸不穩(wěn)定：主要由于模具強(qiáng)度不良，精度不良、注射機(jī)工作不穩(wěn)定及成形條件不穩(wěn)定等原因，使塑件尺寸變化不穩(wěn)定。

氣泡：由于融料內(nèi)充氣過多或排氣不良而導(dǎo)致塑件內(nèi)殘留氣體，并呈體積較小或成串的空穴（注意應(yīng)與真空泡區(qū)別）。

塌坑（凹痕）或真空泡：由于保壓補(bǔ)縮不良，塑件冷卻不勻，壁厚不勻及塑料收縮率大。

飛邊過大：由于合模不良，間隙過大，塑料流動性太好，加料過多使塑件沿邊緣出現(xiàn)多余薄翅。

熔接不良：由于融料分流匯合時(shí)料溫下降，樹脂與附合物不相溶等原因，使融料分流匯合時(shí)，熔接不良，沿塑件表面或內(nèi)部產(chǎn)生明顯的細(xì)接縫線。表面波紋：由于融料沿模具表面不是平滑流動填充型腔，而是成半固化波動狀態(tài)沿型腔表面流動或融料有滯流現(xiàn)象。

銀絲斑紋：由于料內(nèi)水分或充氣，及揮發(fā)物過多，融料受剪切作用過大，融料與模具表面密合不良，或急速冷卻或混人異料或分解變質(zhì)，而使塑件表面沿料流方向出現(xiàn)銀白色光澤的針狀條紋或云母片妝斑紋（水跡痕）。

翹曲，變形：由于成形時(shí)殘余應(yīng)力、剪切應(yīng)力、冷卻應(yīng)力及收縮不均等造成的內(nèi)應(yīng)力；脫模不良，冷卻不足，塑件強(qiáng)度不足、模具變形等原因，使塑件發(fā)生形狀畸變，翹曲不平自型孔偏，壁厚不勻等現(xiàn)象。

裂紋： 由于塑件內(nèi)應(yīng)力過大、脫模不良、冷卻不勻，塑料性能不良或塑件設(shè)計(jì)不良及其他弊病（如變形）等原因，使塑件表面及進(jìn)料口附加產(chǎn)生細(xì)裂紋，或開裂或在負(fù)荷和溶劑作用下發(fā)生開裂等現(xiàn)象。

黑點(diǎn)、黑條：由于塑件分解或料中可燃性揮發(fā)物，空氣等在高溫高壓下分解燃燒，燃燒物隨融料注入型腔，在塑件表面呈現(xiàn)黑點(diǎn)、黑條紋，或沿塑件表面呈炭狀燒傷現(xiàn)象。

色澤不勻或變色： 由于顏料或填料分布不良，塑料或顏料變色在塑件表面的色澤不勻。色澤不勻隨呈現(xiàn)的現(xiàn)象不同其原因也不同。進(jìn)料口附近主要是顏料分布不勻，如整個(gè)塑件色澤不勻時(shí)則為塑料熱穩(wěn)定不良所致，熔接部位色澤不勻時(shí)則與顏料性質(zhì)有關(guān)。

塑件脆弱：由于塑料不良，方向性明顯，內(nèi)應(yīng)力大及塑件結(jié)構(gòu)不良，使塑件強(qiáng)度下降，發(fā)脆易裂（尤其沿料流方向更易開裂）。

脫模不良：由于填充作用過強(qiáng)，模具脫模性能不良等原因，使塑件脫模困難或脫模后塑件變形、破裂，或塑件殘留方向不符合設(shè)計(jì)要求。

云母片狀分層脫皮： 由于混入異料或模溫低，融料沿模具表面流動時(shí)剪切作用過大，使料成簿層狀剝落，物理性能下降。

澆口粘模：由于澆口套內(nèi)有機(jī)械阻力，冷卻不夠或拉桿失靈，使?jié)部谡吃跐部谔變?nèi)。

冷塊，僵塊：由于有冷料或塑化不良，有未充分塑化的料，使塑件內(nèi)夾有硬塊塑料。

透明度不良：由于融料與模具表面接觸不良，塑件表面有細(xì)小凹穴造成光線亂散射或塑料分解，有異物雜質(zhì)，或模具表面不光亮，使透明塑料透明度不良或不勻。

有雜質(zhì)，異物： 由于塑料不純，使塑件中有雜質(zhì)異物。

表面不光澤：由于模具粗糙度不良，融料與模具表面不密合，料溫及模溫不當(dāng)?shù)?，使塑件表面不光亮，有傷痕，表面呈乳白色或發(fā)烏等現(xiàn)象。

以上缺陷都是人為可控的，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)這樣或者那樣的問題時(shí)，我們的技師都能迅速的作出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)改壓力，速度，位置等參數(shù)，使產(chǎn)品的品質(zhì)得到有效的保障。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是利用材料，經(jīng)設(shè)計(jì)成為新創(chuàng)的外形或結(jié)構(gòu)已制成指定作用或目的的產(chǎn)品。新制品的產(chǎn)生可分為：再設(shè)計(jì)，重組合，創(chuàng)新開發(fā)。結(jié)合理論及對模具與產(chǎn)品的觀察發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)都是很有技術(shù)含量并且與開發(fā)設(shè)計(jì)的合理性息息相關(guān)。譬如產(chǎn)品的邊緣部分有一個(gè)倒圓角，我就會去思考它，為什么這里不是一個(gè)倒斜角或者是直邊。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中涉及到的基本原理方面為壁厚，半徑，倒斜角，肋及軸板孔洞及鑄空，螺紋與鑲?cè)胛?，尺寸公差等?xì)節(jié)部位的綜合考慮，在此言簡意賅的對其只做這個(gè)簡單的概括。

再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會讓我能夠成為陽明這個(gè)年輕集體的一員，我會努力工作，讓個(gè)人的能力得以實(shí)現(xiàn)，用優(yōu)秀的工作成果來回報(bào)陽明，回報(bào)社會！