第一篇：銷售經理面試問卷

銷售經理面試問卷1、2、對于禮品市場來說，你個人是怎么看的3、4、5、6、7、8、你需要多久時間，用什么方式了解行業(yè)，了解后制定一個大概的區(qū)銷售計劃 在定價時，代理商和經銷商的利益分配方面，你會考慮哪幾點。一個省份月銷售額為三萬元，現(xiàn)計劃將他做到八萬元，你會有什么計劃，令結果實現(xiàn)。經銷和代理商在銷售過程中利益方面發(fā)生沖突怎么處理 讓你組建團隊，你用人的標準是什么？你會從哪幾個方面進行管理 做市場的過程中，你最成功的市場是哪個，成功的是什么？有失敗的話，失敗的是什么 做為銷售人員你的優(yōu)、劣勢在哪里？

第二篇：銷售面試問卷范文

1、在您印象中最深刻的人是誰或最深刻的事情是什么？

2、在不考慮外在任何因素的前提下，您最想做的事情是什么？

3、未來3年，您的目標是什么？

4、您覺得一名銷售人員的職責應包括哪些，應具備哪些能力？

5、您認為人們購買產品的三個主要原因是什么？

6、假如您約好去拜訪采購部的小張，提著禮品過去時在路上碰到了小張同一部門的小李，小李說：

你真是太客氣了，還來看我……（問題：您會如何應對？）

7、在選擇一份工作的時候，您最看重公司的哪些方面？

8、您覺得您的優(yōu)點是什么，缺點是什么，您如何看待他們？

9、您平時有什么業(yè)余愛好或是有什么特長？

10、您如何看待加班？

第三篇：銷售顧問面試問卷

面試評價問卷問題匯總

性格：請面試人做簡短自我介紹，通過語言動作確定面試人性格特征 氣質：通過觀察應聘者的衣著、發(fā)型、指甲、坐姿、鞋子，動作確定面試人的氣質

志趣：談談如果你來我們公司有什么打算?。?/p>

平時都有哪些愛好？

溝通：你在以前的公司主要負責哪些工作？

為什么辭職呢？

那個公司領導對你怎么樣？

選擇我們公司的原因是什么？

為什么選擇銷售顧問這個崗位？

理解：我們公司對銷售顧問這個崗位的要求非常高，您感覺自己能適應嗎？

如果一個客戶來看車，但從開始就抱怨我們公司的環(huán)境差，如果你作為銷售顧問怎么處理該問題？

如果安排你到其他崗位，你愿意接受嗎？

如果安排連續(xù)的加班，你能夠適應嗎？

經營性：你在原來公司一個月的時間能給公司創(chuàng)造多少價值??？你對自己的薪金預期是多少？

技能類：你認為如何才能做好汽車銷售？

你取得過哪些成績或榮譽？

你是如何成功銷售第一臺車的？

其他：在原公司的工作氛圍怎么樣？

現(xiàn)在和原來的同事聯(lián)系的還多不多？ 原公司的制度上你認為是不是合理？為什么？ 應知：品牌的歷史，有哪些車型？商業(yè)險有哪些險種？如何續(xù)險？

汽車貼膜有什么好處？

你認為汽車市場的發(fā)展趨勢是什么樣的？ 汽車有哪些部分組成？

汽車按車長分為幾個類別，分別是？ 應會：你熟悉銷售的核心流程嗎?是什么？

客戶議價應什么時間介入，有哪些方法？如果客戶投訴，應如何處理？

第四篇：銷售經理面試問題

市場部經理筆試

1.作為一名銷售經理，你認為最重要的工作職責是什么?應具備什么樣的素質?

2.你認為對銷售人員進行培訓，重點要培訓哪幾個方面?

3.你覺得銷售和策劃的區(qū)別在哪里?

4.請描述一下您以往所就職公司中您認為最適合您自己的企業(yè)文化的特點。

5.您的下屬未按期完成您所布置給他的任務，如果您的上司責怪下來，您認為這是誰的責任，為什么?

6.您的下屬出外勤如何做好管控？

7.如果下屬工作情緒不高，您將如何處理？

8.電話銷售和面對面的銷售有什么區(qū)別?為使電話營銷成功，需要什么樣的特殊技能和技巧?

9.如果讓你組建團隊，你的用人標準是什么？

10.如果讓你管理一支銷售團隊，你應該從哪幾個方面進行管理？

11.你如何實現(xiàn)對下屬的時間管理？

12.衡量一個團隊是否優(yōu)秀的標準是什么？

13.當你與下屬發(fā)生嚴重意見不合或沖突的時候你會怎么去處理？

14.當你的的下屬犯了非原則性錯誤以后你該怎么辦？

15.如給你定的銷售任務很大，完成任務的時間又很短，你用什么辦法以確保達到銷售任務目標?

16.為什么有興趣在我們公司工作?

第五篇：銷售經理面試方案[定稿]

銷售經理面試方案 面試是招聘考官和應聘者的互動溝通，為保證本次面試的規(guī)范性和準確性，為公司招聘 最合適的人才，提高招聘的效果，特做以下安排： 面試工具：本次面試采用行為面試法和結構化面試題目。行為面試法，過去的行為是未 來行為的最好預言，通過搜集應聘者過去所做的事情來判斷應聘者的崗位能力。營銷人員核心素質（面試緯度）考核的幾個方面：

1、自我指導和自我激勵能力；

2、與別人（客戶、同事等）和諧相處的交往能力；

3、銷售的基礎知識（產品交流信息、如何拜訪客戶等）；

4、專業(yè)的舉止行為，代表公司形象；

5、堅持說服客戶的能力。流程設計：

一、面試準備階段：面試接待，迎接、握手、公司情況介紹、人員手機關閉、面試場所的選 擇與精心布置（初選地點為公司三樓辦公室）、面試考官與應聘人員座位的安排（盡量不給 面試人員造成壓力）。

二、了解簡單情況（所占時間 2%）：幫助應聘者放松心情，建立融洽的面試氣氛，提一些 隨意的不針對工作相關話題。

三、導入階段（所占時間 8%）：緩解應聘者依然有點緊張的情緒，問一些應聘者比較熟悉 的話題，如“請你介紹一下你的工作經歷，好嗎？”，自然、親切、聊天式進行。

四、核心面試階段（所占時間 80%）：使用預先設計好的結構化問題進行提問，測評出應聘 者的各項素質，并對應聘者的各項素質作出評價，這是面試的核心階段。

五、確認階段（所占時間 5%）：對應聘者關鍵素質的判斷進行確認，使用開放性的問題，不應引入新話題，給面試者核實應聘者工作水平的機會。

六、結束階段（所占時間 5%）：面試者要確保他的提問涉及了作出聘任決定所需的全部信 息，而應聘者則有一個最后展示自己的機會，可以讓應聘者提問題。

七、歡送應聘者：感謝參加 XXXXX 有限公司營銷人員的面試，說明下一步大概何時通知應聘 者，減少應聘者的等待抱怨。