第一篇：金軟企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有什么好處

金軟企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有什么好處？

近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。

一﹑對(duì)老板的好處

1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況。

2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。

3.建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。

4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。

5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能﹐可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性﹐提高接單能力。

6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時(shí)結(jié)算﹐了解公司目前營運(yùn)成本。

7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)﹐可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。

8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范﹐可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。

9.系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況﹐且提供相關(guān)資料﹐方便解決問題。

10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達(dá)成無紙化目標(biāo)。

11.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區(qū)限制。

12.系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運(yùn)作的效益。

二﹑對(duì)部門經(jīng)理的好處隨時(shí)查詢公司所有原物料采購單價(jià)波動(dòng)情況, 并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對(duì).2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購總金額進(jìn)行分析, 根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷售部分, 可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額, 對(duì)客戶進(jìn)行劃分.確定A級(jí)客戶.4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析, 針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點(diǎn)管控.對(duì)其成本分析, 并盡可能降低其銷貨成本, 從而增加利潤.并可對(duì)商品銷售作出預(yù)測.5.對(duì)庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存最優(yōu)化.6.對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控, 對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析.評(píng)估其可行性.7.對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算, 爾后與實(shí)際發(fā)生相比較, 對(duì)差異部分進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)策略.8.可對(duì)采購單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控, 使采購人員在下采購訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購單價(jià).9.針對(duì)應(yīng)收帳款部分, 系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn), 可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進(jìn)行追蹤.10.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制.更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性, 為公司創(chuàng)造更大的效益.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解, 對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)策略.12.對(duì)經(jīng)營能力, 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu), 獲利能力進(jìn)行分析, 針對(duì)各個(gè)異常系數(shù)部分分析.13.在運(yùn)用工作流消息管理過程中, 及時(shí)迅速了解采購訂單延遲, 銷貨訂單延遲情況, 對(duì)異

常部分作出相應(yīng)調(diào)整.三﹑對(duì)物控﹑生管的好處

1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。

2.可隨時(shí)掌控材料的采購到貨狀況。

3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)﹐出貨安排。

4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析﹐從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。

5.通過產(chǎn)品主計(jì)劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。

6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫存﹑缺料數(shù)一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)﹐產(chǎn)生采購訂單。

7.開立制令單的同時(shí)﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。

8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃﹐并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計(jì)劃完?duì)顩r﹐從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。

9.加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。

10.加工中心績效分析﹐可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。

12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映。

13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。

14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時(shí)間管制。

15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理。

16.超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。

四﹑對(duì)品管的好處

1.使用品管作業(yè)使整個(gè)運(yùn)作流程﹐更合理化﹑完整化。

2.對(duì)于進(jìn)料方面的記錄更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善。

3.能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄﹐以便于后續(xù)的分析及改善。

4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞﹐以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整。

5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

6.能夠取消大量的手工檢驗(yàn)報(bào)告﹐提高效率﹐減少不必要的人為錯(cuò)誤。

7.多個(gè)環(huán)節(jié)的品管作業(yè)﹐能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多重認(rèn)證﹐減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè)。

五﹑系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)的好處

1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出﹕如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查。

2.往來明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理﹐隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。

3.在資金流的掌握及調(diào)配﹕能及時(shí)查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況﹐并進(jìn)行資金預(yù)測﹐提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案。

4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣﹐最終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳﹐方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。

5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常﹐單據(jù)完整﹐成本計(jì)算輕松結(jié)出。

6.財(cái)務(wù)人員結(jié)帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)﹕前松后緊﹐即月初時(shí)沒事﹐月末沒有時(shí)間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據(jù)正確性的檢查﹐只要平時(shí)資料入正確﹐月末由系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)表資料﹐有利于企業(yè)人力資源的合理使用。

7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報(bào)表資料﹐更能提供不同月份之間資料的比較﹐以利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料分析。

8.預(yù)算功能的使用﹐提供預(yù)算和實(shí)際之間的分析。

9.提供多角度的分析統(tǒng)計(jì)的功能﹕如銷售額(采購額)按客戶統(tǒng)計(jì)﹑按客戶分類統(tǒng)計(jì)﹑按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)﹑按存貨統(tǒng)計(jì)﹑按存貨分類統(tǒng)計(jì)等

10.對(duì)于兩岸三地的作業(yè)工廠來說﹐數(shù)據(jù)庫之間的資料互轉(zhuǎn)﹐業(yè)務(wù)之間的往來﹑財(cái)務(wù)帳合并等需求本系統(tǒng)提供了最方便快捷的方法。

六﹑對(duì)業(yè)務(wù)的好處

1.提供完整的客戶基本資料文件﹐記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件﹐方便日后的資料查詢﹔

2.可以方便快捷的錄入銷售訂單﹐掌控客人的受訂量﹐隨時(shí)提供接單日報(bào)表﹔

3.已出貨部分系統(tǒng)自動(dòng)扣帳﹐實(shí)時(shí)提供未交訂單明細(xì)﹐方便與客人核對(duì)P/O殘﹔

4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析﹐可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況﹐快速回復(fù)客人交期﹔

5.提供核準(zhǔn)單價(jià)管理﹐提供交易歷史單價(jià)查詢﹐可以了解單價(jià)的異動(dòng)狀況﹔

6.提供訂單預(yù)測用量分析表﹐可以對(duì)客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運(yùn)算﹐提前備料﹔

7.可以隨時(shí)提供已出貨部分的出貨對(duì)帳明細(xì)表﹐方便與客人對(duì)帳﹔

8.提供受信額度管控﹐可以保證資金回籠的及時(shí)性﹐減少公司呆帳的發(fā)生﹐降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)﹔

9.提供本公司料號(hào)與客人料號(hào)的對(duì)照表﹐可以直接以客人料號(hào)進(jìn)行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等﹐大大提高了作業(yè)效率﹔

10.提供訂單版本控管﹐可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息﹔

11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報(bào)表﹐了解銷售趨勢﹑市場走向﹐為未來的生產(chǎn)﹑銷售計(jì)劃提供第一手資料﹔

12.對(duì)于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動(dòng)提供Invoice和Packing list﹐能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復(fù)作業(yè)﹔

13.真正做到了資源共享﹐只要有權(quán)限﹐進(jìn)入系統(tǒng)一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關(guān)信息一目了然﹐不會(huì)因負(fù)責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無法及時(shí)回復(fù)﹑處理客戶問題。

七﹑對(duì)工程的好處

1.可以對(duì)同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)多個(gè)BOM版本﹔

2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進(jìn)行復(fù)制﹐減少輸入﹔

3.通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系﹔

4.可以進(jìn)行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較﹔

5.可以維護(hù)材料的替代關(guān)系﹔

6.可以一次進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品BOM的變更﹔

7.可以維護(hù)主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料﹔

8.同一產(chǎn)品可以維護(hù)多條加工工藝﹔

9.可以對(duì)各類資源及個(gè)別資源進(jìn)行維護(hù)﹔

10.可以隨時(shí)進(jìn)行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整﹔

八﹑對(duì)倉管部的好處

1.快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途﹐已分配﹐已請購等數(shù)量更為全面。

2.庫存查詢方式靈活便利﹐如可查歷史某時(shí)點(diǎn)庫存﹐可查某類或某個(gè)倉庫存貨的庫存﹐可只查當(dāng)天有交易發(fā)生的存貨庫存。

3.可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況﹐及時(shí)了解到材料是否該采買﹐以確保生產(chǎn)所需。

4.可迅速查詢倉庫呆滯料狀況﹐以便及時(shí)處理﹐減少庫存積壓對(duì)資金的占用﹐提高資金營運(yùn)力。

5.倉管做帳簡單﹐輕松﹐及時(shí)﹐準(zhǔn)確。倉庫資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式產(chǎn)生﹐美觀大方﹐快捷靈活。

6.每月盤點(diǎn)資料產(chǎn)生快捷方便﹐系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出倉庫帳及會(huì)計(jì)帳的盤盈虧數(shù)字。

7.倉庫所做單據(jù)可由系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)等相關(guān)部門﹐及時(shí)準(zhǔn)確。

8.倉庫資料可與其它部門實(shí)時(shí)共亨﹐不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話。

9.庫存異常存貨有專門報(bào)表統(tǒng)計(jì)﹐以便倉庫作業(yè)人員有針對(duì)性的查核。

10.為配合財(cái)務(wù)所需﹐對(duì)月底收到暫無發(fā)票之存貨有單獨(dú)接口可做存貨暫估。

九.對(duì)采購部的好處

1． 資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。

2． 信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核。

3． 指令下達(dá)，采購指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗(yàn)收與入庫。

4． 財(cái)務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳。

5． 可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。

6． 系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單。

7． 可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。

8． 統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購價(jià)格。

9． 可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。

10.采購訂單輸入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入，方便輸單作業(yè)。

11.在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單采購。

12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫，否則退回。

13.提供各類查詢窗體，以便隨時(shí)掌握采購下單、采購單價(jià)、廠商交貨、倉庫驗(yàn)收、采購跟催、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息。

14.提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體，以便高階主管分析、決策。

第二篇：體育鍛煉對(duì)心血管系統(tǒng)有哪些好處

體育鍛煉對(duì)心血管系統(tǒng)有哪些好處

體育鍛煉確實(shí)有助于心血管系統(tǒng)的健康，只是又一點(diǎn)要特別跟你指出的就是：只有在休閑時(shí)間里的身體鍛煉才可能對(duì)人體心血管系統(tǒng)產(chǎn)生積極的作用。而工作中的體力活動(dòng)，不論其強(qiáng)度如何，均是在一種壓力比較大的情況下進(jìn)行的，對(duì)心血管系統(tǒng)不但沒有益處，還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)是心臟健康的必由之路，有規(guī)律的運(yùn)動(dòng)鍛煉，可以減慢靜怠時(shí)和鍛煉時(shí)的心率，這就大大減少了心臟的工作時(shí)間，增加了心臟功能，保持了冠狀動(dòng)脈血流暢通，可更好的供給心肌所需要的營養(yǎng)，可使心臟病的危險(xiǎn)率減少。

人在進(jìn)行運(yùn)動(dòng)時(shí)，由于體內(nèi)能量消耗的增加，代謝產(chǎn)物增強(qiáng)，即收縮的力量加大，次數(shù)增加，血液循環(huán)量增加，從而保證體內(nèi)較高的新陳代謝水平的需要?；顒?dòng)時(shí)，心臟功能的變化就成為心臟功能改善的因素，長期堅(jiān)持科學(xué)鍛煉，能使心臟結(jié)構(gòu)機(jī)能上得到改善、提高。一般人的心容積為700毫升左右，而運(yùn)動(dòng)員為1000毫升以上，這在生理上稱為工作性肥大。心臟呈工作性肥大，就使心臟的收縮有力，每次搏動(dòng)的心血輸出量增加。一般人每分鐘心跳（心率）約為70次左右，運(yùn)動(dòng)員約為60次左右，優(yōu)秀長跑運(yùn)動(dòng)員約為40次左右。這樣的心臟不容易疲勞，又有較大儲(chǔ)備功能，這當(dāng)然是很好的。

經(jīng)?？茖W(xué)地從事體育運(yùn)動(dòng)，可使心臟在結(jié)構(gòu)機(jī)能方面發(fā)生良好的改善。人體的消化系統(tǒng)好象一個(gè)食品加工廠，它的作用是消化和吸收營養(yǎng)物質(zhì)。它主要由口腔、咽、食道、胃、小腸、大腸和肛門等構(gòu)成的消化道以及唾液腺、肝臟、胰臟等組成。我們平時(shí)吃的食物，要經(jīng)過消化道的消化，胰的復(fù)雜加工，才能變成人體能夠吸收和利用的營養(yǎng)物質(zhì)。體育鍛煉時(shí)，新陳代謝比平時(shí)大大加強(qiáng)，體內(nèi)營養(yǎng)物質(zhì)大量消耗。在體育鍛煉時(shí)新陳代謝作用要比安靜時(shí)增加10倍，甚至20倍。當(dāng)體育鍛煉結(jié)束后，體內(nèi)消耗的物質(zhì)要及時(shí)得到補(bǔ)充，勢必要從外界攝取更多的物質(zhì)，經(jīng)過消化系統(tǒng)的加工變成體內(nèi)的物質(zhì)，顯然消化系統(tǒng)的工作要比原來大得多，這樣日復(fù)一日，就提高了消化系統(tǒng)的功能。

人體所有器官系統(tǒng)的活動(dòng)都由神經(jīng)系統(tǒng)一指揮和管理，在鍛煉中神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)動(dòng)器官和心臟、肺臟等器官的指揮加強(qiáng)，而對(duì)消化系統(tǒng)的管理減少，使消化系統(tǒng)的活動(dòng)處于相對(duì)抑制狀態(tài)，以保證運(yùn)動(dòng)時(shí)肌肉、心臟等的激烈活動(dòng)。運(yùn)動(dòng)結(jié)束后，神經(jīng)系統(tǒng)又對(duì)消化系統(tǒng)加強(qiáng)了指揮，消化系統(tǒng)的活動(dòng)便加強(qiáng)，以吸收更多的營養(yǎng)物質(zhì)，從而提高了消化能力。鍛煉時(shí)，由于呼吸加深，隔肌和腹肌的活動(dòng)量增大，隔肌大幅度地上下移動(dòng)和腹肌的前后活動(dòng)，對(duì)胃腸起了按摩作用。鍛煉結(jié)束后，這種按摩作用還會(huì)延續(xù)一段時(shí)間，從而促進(jìn)了胃腸的活動(dòng)，對(duì)消化系統(tǒng)功能的提高也有較好的影響經(jīng)常參加體育鍛煉能使肺活量增大。

體育對(duì)心血管的形態(tài)結(jié)構(gòu)和機(jī)能都會(huì)發(fā)生不同程度的良好影響。體育鍛煉時(shí)，心臟的工作量增加，心肌的血液代謝過程加強(qiáng)。久經(jīng)鍛煉的運(yùn)動(dòng)員心肌纖維增粗，心壁增厚，心臟增大，并以左心室增大為多見，而且訓(xùn)練水平越高，這種變化越顯著。這樣不但使心臟具有更大的收縮力，而且還能增加心臟容量，從而使心臟的每搏輸出量和每分鐘輸出量增加。心容量可由一般人的765～785ml增加到1015～1027ml。每搏輸出量由安靜的50～70ml，增至100ml左右。到中老年時(shí)，還可延緩肌纖維退化過程。

（1）經(jīng)常參加體育鍛煉可使心肌細(xì)胞內(nèi)的蛋白質(zhì)合成增加，心肌纖維增粗，使得心肌收縮力量增加，這樣可使心臟在每次收縮時(shí)將更多的血液射入血管，導(dǎo)致心臟的每博輸出量增加，長時(shí)間的體育鍛煉可使心室容量增大。（2）體育鍛煉可以增加血管壁的彈性，這對(duì)人健康的遠(yuǎn)期效果來說是十分有益的，人隨著年齡的增加，血管壁的彈性逐漸下降，應(yīng)而可誘發(fā)高血壓等退行性疾病，通過體育鍛煉，可增加血管壁的彈性，可以預(yù)防或緩解退行性高血壓癥狀。（3）體育鍛煉可以促使大量毛細(xì)血管開放，因此加快血液與組織液的交換，加快了新陳代謝的水平，增強(qiáng)機(jī)體能量物質(zhì)的供應(yīng)，和代謝物質(zhì)的排出能力。（4）體育鍛煉可以顯著降低血脂含量（膽固醇、b-蛋白質(zhì)、三酰甘油等）、改變血脂質(zhì)量，有效地防治冠心病，高血壓和動(dòng)脈粥樣硬化等疾病。（5）體育鍛煉還可以使安靜時(shí)脈搏徐緩和血壓降低。

第三篇：ERP對(duì)企業(yè)有什么好處

中小企業(yè)實(shí)施ERP能夠給成長帶來什么好處？

ERP（即：企業(yè)資源計(jì)劃）是一種通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)固化了的管理的方法，它可以讓企業(yè)更合理地配置企業(yè)資源（包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等），優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。它不只是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)電腦化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密結(jié)合起來，借助軟件功能開展日常工作，最終達(dá)到以數(shù)據(jù)說話的目的。ERP所強(qiáng)調(diào)的是人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的全面的企業(yè)管理工具，它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)全面投入配合。

在成功實(shí)施ERP后會(huì)給企業(yè)帶來哪些好處呢？多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，最為顯著的是帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的提高，其次是管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，然后是行業(yè)競爭力的提高。另外，它還對(duì)企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵(lì)方面都有所幫助。其中，認(rèn)為可提高經(jīng)濟(jì)效益的占63%，更利于科學(xué)、規(guī)范化管理占13%，管理思維提升占11%，企業(yè)形象的提升占8%，提高員工積極性的占5%。企業(yè)為什么要引進(jìn)ERP？

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個(gè)新的議題。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競爭日趨激烈的時(shí)代獲勝。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的信息化的世紀(jì)這是毋庸置疑的，而一個(gè)真正的電子商務(wù)必須包括網(wǎng)上商務(wù)（B to B）、客戶管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SCM）、企業(yè)內(nèi)部管理（ERP）四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP整合，實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證，在擁有了ERP“后臺(tái)”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺(tái)”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，跨進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；?、國際化，則ERP的引入是必然的（美國90%以上的企業(yè)都是采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作的，“客戶--企業(yè)--供應(yīng)商”通過互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，緊密聯(lián)系，故其電子商務(wù)的應(yīng)用比較普及，目前國內(nèi)實(shí)施ERP的企業(yè)也如雨后春筍，電子商務(wù)平臺(tái)這一大環(huán)境也正逐漸成形。）雖然對(duì)國內(nèi)多數(shù)企業(yè)來說，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競爭、世界經(jīng)濟(jì)趨勢來說，如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP的實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜？

企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP必須選擇合適的時(shí)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會(huì)居安思危或?qū)で蟪雎?，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。

對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)--要上。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。

對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)--要上。企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享。這種企業(yè)上ERP的目的是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。對(duì)于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)--要上。企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實(shí)現(xiàn)ERP見效是最快的，因?yàn)闆Q策者已很清楚首要解決的焦點(diǎn)問題，包括營銷問題、內(nèi)部生產(chǎn)配套問題、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作問題以及更深層的企業(yè)國際化問題等，所以需求定義時(shí)只要將這些問題細(xì)化即可，實(shí)施時(shí)也明確了實(shí)施次序，實(shí)施重點(diǎn)。

企業(yè)實(shí)施ERP需要哪些投入？

可以說ERP是一種需要重投入才能成功及產(chǎn)生效益的管理工具，這種投入主要包括資金、人員和時(shí)間，沒有盡情的投入，ERP是不可能實(shí)施成功的。在資金方面，會(huì)包括電腦軟件及硬件的投資；在人員方面，必須有一個(gè)核心的機(jī)構(gòu)在推行這工作，并視為企業(yè)日常工作的一個(gè)重要部份。在資金投入方面，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，充分考慮企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的承受能力，較科學(xué)的是按占產(chǎn)值的千分比來計(jì)算，億元以下企業(yè)投資比例一般為8-12‰，產(chǎn)值1-5億元企業(yè)投資比例一般為4-8‰（注：我司是1.7億元×4‰=68萬元），產(chǎn)值5-10億元企業(yè)投資比例一般為2-3‰，產(chǎn)值10億元以上的企業(yè)可視實(shí)際情況而定或考慮2‰左右的比例。在ERP軟件方面，既不盲目追求最好，也不因?yàn)樯岵坏没ㄥX而引入不成熟或一些冷門的ERP軟件。實(shí)施ERP項(xiàng)目決策者必須清楚認(rèn)識(shí)ERP的真正作用，這點(diǎn)非常重要。成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵在于企業(yè)的總體素質(zhì)，更直接的是取決于決策者堅(jiān)定不移的意志和義無反顧的決心。因?yàn)镋RP項(xiàng)目想在很短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對(duì)、抵觸等壓力下【特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配、管理觀念的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境和習(xí)慣的重新適應(yīng)、特別是員工的觀念等復(fù)雜因素】決策者的支持態(tài)度很可能會(huì)從實(shí)質(zhì)性的支持改變?yōu)樾问缴系闹С郑斐蓪?shí)施進(jìn)度停滯不前，甚至最終取消項(xiàng)目。很多企業(yè)在ERP的實(shí)施初期都很順利，可到了數(shù)據(jù)初始化階段、系統(tǒng)并行階段就出問題，特別是并行階段，在這階段對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說工作量會(huì)成倍增加，而業(yè)務(wù)人員的重點(diǎn)仍是放在舊的運(yùn)作方式上，新系統(tǒng)只是試用，對(duì)數(shù)據(jù)跟進(jìn)往往不主動(dòng)，結(jié)果造成越并行越亂，最后是對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心。在這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持先上再說的原則，強(qiáng)迫切換才行。實(shí)施完畢后，決策者還必須時(shí)常關(guān)心ERP的應(yīng)用情況，并支持ERP的考核部門做好監(jiān)督、改進(jìn)工作，使ERP的工作可以持之以恒。

業(yè)為什么要上ERP?ERP能為企業(yè)帶來什么?(據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：

一：庫存下降３０％～～５０％．這是人們常說的效益，也是說的最多的．因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少１.４～～１.５倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高５０％．

二：延期交貨減少８０％，當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)水平提高了，使使用ＥＲＰ企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高５５％，誤期率平均降低３５％，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。

三：采購提前期縮短５０％．采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)備地生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。

四：停工待料減少６０％．由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少．

五：制造成本降低１２％．由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用的節(jié)省等一系列人，財(cái)，物的效應(yīng)．必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低．

六：管理水平提高，管理人員減少１０％，生產(chǎn)能力提高１０％～～１５％．

企業(yè)為什么需要ERP：

（1）ERP為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享。（2）理順和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。（3）由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將促進(jìn)企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題。研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，每一環(huán)節(jié)所存在的問題可以隨時(shí)反應(yīng)出來，系統(tǒng)可以提供績效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到“企業(yè)細(xì)胞的管理”。

（5）通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作。

（6）幫助決策，公司決策層能夠及時(shí)得到企業(yè)承包動(dòng)態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)分析功能來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行正確決策。

（7）ERP蘊(yùn)含先進(jìn)的管理思想，表單、流程、幫助企業(yè)建立事前計(jì)劃，事中控制，事后分析的管理體系，強(qiáng)化企業(yè)承靈活，創(chuàng)新。低成本經(jīng)營優(yōu)勢互補(bǔ)，使快者更快，強(qiáng)者更強(qiáng)。

在競爭日益激烈的今天，任何企業(yè)都不能在關(guān)注自己的成本，生產(chǎn)效率和管理效能。沒有生產(chǎn)成本的降低，沒有生產(chǎn)效率的提高，沒有管理效能的提高，企業(yè)就會(huì)面臨生死存亡的境地。所以精細(xì)管理就成了必需，而ERP正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的有效工具。這就是上ERP的理由。

1,ERP為企業(yè)老板帶來什么?

1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況;

2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作;

3.建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不會(huì)因人員異動(dòng)而流失;

4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力;

5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力;

6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營運(yùn)成本;

7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo);

8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè);

9.系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問題;

10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無紙化目標(biāo);

11.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制;

12.系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運(yùn)作的效益。

2,ERP為部門經(jīng)理帶來什么?

1.隨時(shí)查詢公司所有原物料采購單價(jià)波動(dòng)情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對(duì);

2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購總金額進(jìn)行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜;

3.銷售部分，可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額，對(duì)客戶進(jìn)行劃分.確定A級(jí)客戶.;4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析，針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢圖?？芍攸c(diǎn)管控，對(duì)其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤.并可對(duì)商品銷售作出預(yù)測;

5.對(duì)庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃，并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存最優(yōu)化;

6.對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控，對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析，評(píng)估其可行性;

7.對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算，并與實(shí)際發(fā)生相比較，對(duì)差異部分進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略;

8.可對(duì)采購單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購單價(jià);

9.針對(duì)應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況，進(jìn)行追蹤;

10.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益;對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解，對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略;

12.對(duì)經(jīng)營能力，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力進(jìn)行分析，針對(duì)各個(gè)異常系數(shù)部分分析;

13.在運(yùn)用工作流消息管理過程中，及時(shí)迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對(duì)異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。

3,ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來了什么?

1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;

2.可隨時(shí)掌控材料的采購到貨狀況;

3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排;

4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù);

5.通過產(chǎn)品主計(jì)劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量;

6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單;

7.開立制令單的同時(shí)，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量;8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃，并可通過“訂單生產(chǎn)排程”查詢計(jì)劃完?duì)顩r，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控;

9.加工中心生產(chǎn)排程，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配;

10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等;

11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量;

12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映;

13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析;

14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時(shí)間管制;

15.逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理;

16.超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。

4,ERP為品管帶來什么?

1.使用品管作業(yè)使整個(gè)運(yùn)作流程，更合理化﹑完整化;

2.對(duì)于進(jìn)料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善;

3.能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善;

4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整;

5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié);

6.能夠取消大量的手工檢驗(yàn)報(bào)告，提高效率，減少不必要的人為錯(cuò)誤;

7.多個(gè)環(huán)節(jié)的品管作業(yè)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多重認(rèn)證，減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè)。

5,ERP為會(huì)計(jì)帶來什么?

1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出：如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查;

2.往來明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱;

3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時(shí)查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況，并進(jìn)行資金預(yù)測，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案;

4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，最終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制;

5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整，成本計(jì)算輕松結(jié)出;

6.財(cái)務(wù)人員結(jié)帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)：前松后緊，即月初時(shí)沒事，月末沒有時(shí)間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據(jù)正確性的檢查，只要平時(shí)資料入正確，月末由系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)表資料，有利于企業(yè)人力資源的合理使用;

7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報(bào)表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料分析;

8.預(yù)算功能的使用，提供預(yù)算和實(shí)際之間的分析;

9.提供多角度的分析統(tǒng)計(jì)的功能：如銷售額(采購額)按客戶統(tǒng)計(jì)﹑按客戶分類統(tǒng)計(jì)﹑按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)﹑按存貨統(tǒng)計(jì)﹑按存貨分類統(tǒng)計(jì)等;

10.對(duì)于兩岸三地的作業(yè)工廠來說，數(shù)據(jù)庫之間的資料互轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)之間的往來﹑財(cái)務(wù)帳合并等需求本系統(tǒng)提供了最方便快捷的方法。

6,ERP為市場業(yè)務(wù)人員帶來了什么?

1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢;

2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時(shí)提供接單日報(bào)表;

3.已出貨部分系統(tǒng)自動(dòng)扣帳，實(shí)時(shí)提供未交訂單明細(xì)，方便與客人核對(duì)P/O殘;

4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期;

5.提供核準(zhǔn)單價(jià)管理，提供交易歷史單價(jià)查詢，可以了解單價(jià)的異動(dòng)狀況;6.提供訂單預(yù)測用量分析表，可以對(duì)客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運(yùn)算，提前備料;

7.可以隨時(shí)提供已出貨部分的出貨對(duì)帳明細(xì)表，方便與客人對(duì)帳;

8.提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時(shí)性，減少公司呆帳的發(fā)生，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

9.提供本公司料號(hào)與客人料號(hào)的對(duì)照表，可以直接以客人料號(hào)進(jìn)行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等，大大提高了作業(yè)效率;

10.提供訂單版本控管，可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息;

11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報(bào)表，了解銷售趨勢﹑市場走向，為未來的生產(chǎn)﹑銷售計(jì)劃提供第一手資料;

12.對(duì)于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動(dòng)提供Invoice和Packing list，能夠滿足外銷客戶之需求，而不需重復(fù)作業(yè);

13.真正做到了資源共享，只要有權(quán)限，進(jìn)入系統(tǒng)一查，客戶的訂﹑出貨所有相關(guān)信息一目了然，不會(huì)因負(fù)責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況，無法及時(shí)回復(fù)﹑處理客戶問題。

7,ERP為生產(chǎn)工藝帶來了什么?

1.可以對(duì)同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)多個(gè)BOM版本;

2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進(jìn)行復(fù)制，減少輸入;

3.通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系;

4.可以進(jìn)行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較;

5.可以維護(hù)材料的替代關(guān)系;

6.可以一次進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品BOM的變更;

7.可以維護(hù)主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料;

8.同一產(chǎn)品可以維護(hù)多條加工工藝;

9.可以對(duì)各類資源及個(gè)別資源進(jìn)行維護(hù);

10.可以隨時(shí)進(jìn)行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整。

8,ERP為倉庫管理帶來了什么?

1.快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途，已分配，已請購等數(shù)量更為全面;

2.庫存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時(shí)點(diǎn)庫存，可查某類或某個(gè)倉庫存貨的庫存，可只查當(dāng)天有交易發(fā)生的存貨庫存;

3.可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況，及時(shí)了解到材料是否該采買，以確保生產(chǎn)所需;

4.可迅速查詢倉庫呆滯料狀況，以便及時(shí)處理，減少庫存積壓對(duì)資金的占用，提高資金營運(yùn)力;

5.倉管做帳簡單，輕松，及時(shí)，準(zhǔn)確。倉庫資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式產(chǎn)生，美觀大方，快捷靈活;

6.每月盤點(diǎn)資料產(chǎn)生快捷方便，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出倉庫帳及會(huì)計(jì)帳的盤盈虧數(shù)字;

7.倉庫所做單據(jù)可由系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，及時(shí)準(zhǔn)確;

8.倉庫資料可與其它部門實(shí)時(shí)共亨，不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話;

9.庫存異常存貨有專門報(bào)表統(tǒng)計(jì)，以便倉庫作業(yè)人員有針對(duì)性的查核;

10.為配合財(cái)務(wù)所需，對(duì)月底收到暫無發(fā)票之存貨有單獨(dú)接口可做存貨暫估。

9,ERP為材料采購帶來了什么?

1.資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享;

2.信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核;

3.指令下達(dá)，采購指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗(yàn)收與入庫;

4.財(cái)務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳;

5.可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購;

6.系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單。

7.可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM);

8.統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購價(jià)格;

9.可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍;

10.采購訂單輸入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入，方便輸單作業(yè);

11.在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單采購;

12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫，否則退回;

13.提供各類查詢窗體，以便隨時(shí)掌握采購下單、采購單價(jià)、廠商交貨、倉庫驗(yàn)收、采購跟催、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息;

14.提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體，以便高階主管分析、決策。

10,ERP為MIS人員帶來了什么?

1.ERP系統(tǒng)軟件軟件具有安裝上的簡易性，業(yè)務(wù)上的專業(yè)性，作業(yè)上的實(shí)用性，和使用上的人性化，這些優(yōu)點(diǎn)使MIS人員學(xué)習(xí)和維護(hù)ERP系統(tǒng)容易上手，以利于提高品質(zhì)，提高效率;

2.ERP有益于MIS人員對(duì)本公司(工廠)內(nèi)的計(jì)算器硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有更深入的了解，以便于MIS人員更好的維護(hù)和管理;

3.通過ERP實(shí)施和導(dǎo)入使MIS人員對(duì)計(jì)算器安全和網(wǎng)絡(luò)安全有更深入的了解，可以增強(qiáng)他們的計(jì)算器專業(yè)知識(shí);

4.通過ERP的學(xué)習(xí)和使用，使MIS人員可以對(duì)SQL數(shù)據(jù)庫的自動(dòng)備份和還原數(shù)據(jù)庫功能有更深的理解;

5.通過ERP的學(xué)習(xí)和使用，使MIS人員學(xué)到關(guān)于遠(yuǎn)程遙控聯(lián)機(jī)的新的知識(shí);

6.通過ERP的導(dǎo)入過程.使MIS人員從一個(gè)計(jì)算器操作者逐步成為一個(gè)具有計(jì)算器專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)管理員;

7.ERP有益于MIS人員對(duì)Windows系列操作平臺(tái)系統(tǒng)有更深入，更專業(yè)，更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用;

8.在ERP實(shí)施過程中一定會(huì)遇到一些困難和問題，這些問題的處理和解決對(duì)增強(qiáng)MIS人員的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有很大的幫助;

9.通過ERP的導(dǎo)入實(shí)施，給MIS人員提供了多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，為MIS人員工作經(jīng)驗(yàn)值加重法碼;

10.ERP有很強(qiáng)的邏輯性和系統(tǒng)流程條理性，MIS人員深入的學(xué)習(xí)和了解后如果變通的把條理性的工作模式，方法帶入到更多工作當(dāng)中也會(huì)提高他的工作品質(zhì)和效率;

11.有益于MIS人員對(duì)工廠的作業(yè)流程有更深入，細(xì)致的了解;

12.促進(jìn)MIS人員與公司(工廠)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合及協(xié)調(diào)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí);

13.通過對(duì)ERP系統(tǒng)的了解，學(xué)習(xí)，使用，維護(hù)和管理.對(duì)MIS人員素質(zhì)也是一個(gè)很大的提高。

第四篇：打籃球?qū)θ擞惺裁春锰?/a>

打籃球不但可以愉悅身心，還可以增強(qiáng)體質(zhì)。此外打籃球還可以鍛煉人的心志，幫助人獲得一種樂觀的精神態(tài)度，積極向上的人生態(tài)度。而且打籃球并不是一個(gè)人的運(yùn)動(dòng)，它需要團(tuán)隊(duì)合作，需要身體的對(duì)抗，需要敢于挑戰(zhàn)，需要大家的配合，在籃球場上你良好的球德可以讓你交到好多朋友。幫你成為一個(gè)豁達(dá)的人。

籃球場上汗流浹背的會(huì)讓你的身體得到充分的伸展,使你血液流通,精神百倍.打籃球?qū)θ说纳眢w好處很多例如：打籃球可以鍛煉人的腿部肌肉，腹部肌肉，上肢肌肉，總之打籃球?qū)θ说募∪忮憻捄苡袔椭?。打籃球真的可以使人長高的，由于打籃球?qū)θ说男⊥燃∪忮憻捄苡袔椭?，所以可以提高人的彈跳力。打籃球同樣可以鍛煉人的協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楹芏嗷@球基本動(dòng)作對(duì)人的協(xié)調(diào)性有很大的要求。打籃球?qū)﹀憻捜说姆磻?yīng)能力也很有幫助，所以說打籃球?qū)θ说暮锰幒芏啵俏覀冞€是要注意保護(hù)自己，很多動(dòng)作做不到位也很容易受傷的。打籃球可以排出廢物,出汗是由氣溫或體內(nèi)溫度升高,引起汗線分泌。運(yùn)動(dòng)時(shí)身體產(chǎn)生的熱量會(huì)急劇增加,運(yùn)動(dòng)員主要借助排汗來調(diào)節(jié)體內(nèi)溫度的平衡,還可以同時(shí)排出一些廢物

籃球這種休閑是屬于有點(diǎn)累的休閑活動(dòng),是因?yàn)榇蚧@球需要大量的體力,還有籃球不能一個(gè)人玩的、必須一群人在一起玩,一群人玩時(shí)能增進(jìn)大家的團(tuán)體精神和有誼等。打籃球的好處：它能促進(jìn)新陳代謝、當(dāng)心情不好時(shí)打打籃球能使煩惱發(fā)泄掉,為何打籃球能發(fā)泄掉煩惱呢？因?yàn)榇蚧@球必須專心深入的去打,當(dāng)你打球打到某種階段時(shí)你的的思考模式只有得分、防守、切入,在這種情況下你的煩惱將會(huì)一絲絲的消失,打完后全身都是汗這時(shí)來沖個(gè)澡在睡個(gè)覺將煩惱睡到消失。

1、通過運(yùn)動(dòng)可以改善視力 眼睛的運(yùn)動(dòng)使得視覺產(chǎn)生，但是它是持續(xù)不斷的很小的活動(dòng)。因?yàn)檫@些很小的運(yùn)動(dòng)就像在風(fēng)中被輕輕搖動(dòng)的一個(gè)蝸牛，因此我們稱它為“飛快掃視”。飛快掃視有兩種作用。首先，它們用連續(xù)的起濾波作用的光放映來刺激你的視網(wǎng)膜神經(jīng)細(xì)胞。視覺神經(jīng)隨后將這種放映的細(xì)節(jié)閃回到在你腦袋后部的視覺大腦上。其次，飛快掃視從你的最近的精神興趣點(diǎn)掃過，進(jìn)入你視網(wǎng)膜最敏銳的視覺部分——“中央凹”。這種運(yùn)動(dòng)使得你的大腦和眼睛一致，同時(shí)給你很敏銳的視力。

2、可以減少青春痘

專家們都說了，多運(yùn)動(dòng)可以加速血液循環(huán)，對(duì)于治療青春痘有好處。具體怎么個(gè)原理我就說不清楚了，反正是有好處。

其他的好處我就不說了，今天喝了點(diǎn)酒，寫不出來那么多，想知道的話，可以到百度上搜索一下，肯定可以發(fā)現(xiàn)不少好處呢！

3.消除煩惱

打籃球的好處它能促進(jìn)新陳代謝、當(dāng)心情不好時(shí)打打籃球能使煩惱發(fā)泄掉,為何打籃球能發(fā)泄掉煩惱呢？因?yàn)榇蚧@球必須專心深入的去打,當(dāng)你打球打到某種階段時(shí)你的的思考模式只有得分、防守、切入,在這種情況下你的煩惱將會(huì)一絲絲的消失,打完后全身都是汗這時(shí)來沖個(gè)澡在睡個(gè)覺將煩惱睡到消失。

4.可以吸引很多美眉哦，自我覺得男孩子打籃球的時(shí)候是最帥的打籃球的好處：

1、在體能方面，由於打籃球需要配合全身的活動(dòng)，故能促進(jìn)新陳代謝、增強(qiáng)個(gè)人的體格；另外，經(jīng)常打籃球能增加彈跳度及準(zhǔn)確度，尤其在青春期間多打籃球，更有助長高呢！在智力方面，打籃球需要個(gè)人的策劃、部署，以獲得更高的分?jǐn)?shù)！

2、過程中可增加團(tuán)隊(duì)及合作精神，同時(shí)，更可體驗(yàn)「參與比輸贏更重要」的道理。若在心情不佳時(shí)打籃球，亦是一種頗佳的發(fā)泄情緒方法；再者，打籃球可以消磨時(shí)間，使自己生活過得充實(shí)。

總結(jié)：籃球這種休閑是屬於有點(diǎn)累的休閑活動(dòng)，是因?yàn)榇蚧@球需要大量的體力，還有籃球不能一個(gè)人玩的、必須一群人在一起玩，一群人玩時(shí)能增進(jìn)大家的團(tuán)體精神和有誼等。

除此之外，打籃球的好處有：它能促進(jìn)新陳代謝、當(dāng)心情不好時(shí)打打籃球能使煩惱發(fā)泄掉，為何打籃球能發(fā)泄掉煩惱呢？因?yàn)榇蚧@球必須專心深入的去打，當(dāng)你打球打到某種階段時(shí)你的的思考模式只有得分、防守、切入，在這種情況下你的煩惱將會(huì)一絲絲的消失，打完后全身都是汗這時(shí)來沖個(gè)澡在睡個(gè)覺將煩惱睡到消失。

第五篇：企業(yè)做宣傳片有什么好處

企業(yè)做宣傳片的好處

很多企業(yè)家認(rèn)為，我們公司有網(wǎng)絡(luò)宣傳了，有企業(yè)畫冊了，而且我們主要是依靠老客戶的單，我們?yōu)槭裁催€要做企業(yè)宣傳片呢？還有一些中小型企業(yè)的老板更是認(rèn)為，宣傳片這種東西是有錢有勢的大企業(yè)才玩的，我們中小企業(yè)沒那資本玩，做了也沒什么好處。然而，這些想法正確嗎？作為企業(yè)主，您是否經(jīng)常遇到以下這些情況？

當(dāng)你向代理商解說時(shí)，他們覺得不夠客觀不夠系統(tǒng)以致對(duì)企業(yè)實(shí)力的顧慮難以消除；

當(dāng)你在展會(huì)上設(shè)展時(shí)，眼前人來人往卻很難吸引人到你的展臺(tái)前駐足；

當(dāng)你的業(yè)務(wù)員出外拜訪，費(fèi)盡周折卻依舊難以打動(dòng)客戶；當(dāng)你的客戶來廠區(qū)參觀，挖空心思客戶還是口服心不服；當(dāng)你的老客戶在競爭者糖衣炮彈轟炸下，對(duì)你說我快堅(jiān)持不住；

當(dāng)你的意向客戶讓你寄點(diǎn)資料，你卻只能找到幾張圖片，還很模糊；

當(dāng)你真的下定決心要好好宣傳，卻發(fā)現(xiàn)電視報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)個(gè)個(gè)高價(jià)，無處下手；

這時(shí)，你是否想過要有這么一個(gè)殺手锏，這樣一顆定心丸？

營銷型企業(yè)宣傳片如同一張企業(yè)名片，利用聲音、影像等資訊，隨著音樂的節(jié)奏，在輕松的環(huán)境之中就可以去真正了解一個(gè)企業(yè)的精神、文化、產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r等，達(dá)到給代理商，新老客戶，新老員工以信心，給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益的宣傳目的。它的突出之處有：

一、費(fèi)用低：一般由雙贏影視制作的5-8分鐘的企業(yè)介紹專題片只需攝制費(fèi)幾萬至十幾萬元不等。

二、生動(dòng)有效：同時(shí)采用視頻、音頻播放，視覺形象良好，打破了傳統(tǒng)的宣傳模式！

三、時(shí)刻宣傳：每時(shí)每刻世界各地都可以通過網(wǎng)絡(luò)收看，突破地域限制，從而降低運(yùn)營成本。

四、方便有效：放到網(wǎng)站上傳播或制成 VCD、DVD 光碟或QQ傳送、E-mail發(fā)送，便于攜帶、交流或者刻錄復(fù)制，也可郵寄給客戶，從而替代傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員，更快捷、更方便、更省錢。

五、性價(jià)比高：比宣傳畫冊制作成本低，更加高檔，不會(huì)被輕易丟棄，業(yè)務(wù)員可帶上片子做市場。

六、信息量大：一條15秒的廣告片只能訴求單一的信息，而一部專題片卻能根據(jù)具體內(nèi)容，任意長度，將需要告訴受眾的內(nèi)容展現(xiàn)出來，較全面、較清晰的展示出企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化，產(chǎn)品的特性、功能、機(jī)理及使用方法，服務(wù)優(yōu)勢，經(jīng)營范圍，榮譽(yù)證書，經(jīng)營理念，客戶見證，發(fā)展方向等。

七、提升形象：可以有效提升企業(yè)的社會(huì)地位和企業(yè)形象，在目前絕大多數(shù)企事業(yè)單位中，專門量身定做電視專題片的都是一些實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的單位，在很多人眼里，擁有自己的電視專題片本身就是企業(yè)地位和實(shí)力的象征，電視專題片真正成為企業(yè)形象的門面。

八、增加信任度：可以分發(fā)、郵寄或用QQ、E-mail傳給企業(yè)的客戶或者有意合作的潛在客戶，讓客戶在深入了解企業(yè)或者產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加對(duì)本企業(yè)的認(rèn)知度和信任度，從而為下一步合作打下良好的基礎(chǔ)。

九、引起購買欲：由于專題片訴求詳盡，又能加進(jìn)用戶的反饋態(tài)度與功效對(duì)比，可有效地喚起受眾的購買欲。也可以用于電視購物、網(wǎng)上視頻直播，直接見效。

十、擴(kuò)大展會(huì)效果：展會(huì)的花費(fèi)不少，在展會(huì)上播放我們的宣傳片，吸引客戶到展位前，然后再由我們的工作人員好好接待，結(jié)合宣傳片介紹公司及產(chǎn)品，會(huì)有收到很好的效果的。

十一、媒體發(fā)布：可以作為電視廣告片發(fā)布，根據(jù)需要隨意剪輯成不同的時(shí)間長度在影視媒體上發(fā)布，在企業(yè)召開產(chǎn)品推介會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等集會(huì)上更是發(fā)揮著獨(dú)一無二的推廣作用。

十二、長期保存：可以作為企業(yè)檔案長期保存。電視專題片中一般包含了企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)現(xiàn)狀介紹、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，為繼任者和想了解企業(yè)歷史的人提供了一份不可多得的文獻(xiàn)資料。

十三、培訓(xùn)光盤：招工難，培訓(xùn)員工難，留住優(yōu)秀員工就更難。制作一張培訓(xùn)光盤，把企業(yè)內(nèi)做得最好的員工的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到每位員工身上，讓企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到大大提升！從而節(jié)約資源，提高企業(yè)競爭力!

十四、招商加盟：做一張招商加盟片，把企業(yè)的競爭優(yōu)勢，加盟政策，理念，及現(xiàn)有加盟商的客戶見證……在召開加盟會(huì)，或者推廣會(huì)的時(shí)候就可以很好的把企業(yè)及加盟商品給推銷出去！

十五、產(chǎn)品演示：可以把產(chǎn)品的操作流程、使用方法、注意事項(xiàng)等展示出來，方便客戶使用貴公司的產(chǎn)品，同時(shí)也可以減少不必要的開支，并且可以提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

十六、贏在創(chuàng)新：大型企業(yè)的做法永遠(yuǎn)都是走在了別人的前面，所以才有今天，多媒體營銷很快就會(huì)像現(xiàn)在的電話營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷一樣被普及，因此早一步行動(dòng)就早一步贏得市場的競爭優(yōu)勢！

十七、網(wǎng)絡(luò)營銷：做好的企業(yè)宣傳片可以制作成不同的網(wǎng)絡(luò)格式，到一些視頻網(wǎng)站上面去發(fā)布，并接合關(guān)鍵詞和描述免費(fèi)推廣！

很多中小企業(yè)的老板覺得自己的企業(yè)尚達(dá)不到做影視宣傳的規(guī)模，似乎企業(yè)宣傳片是大企業(yè)才做得起的東西。而事實(shí)上，正是因?yàn)楣疽?guī)模小，才需要通過一個(gè)企業(yè)形象片的包裝，給經(jīng)

銷商客戶等以信心。中國策劃大師葉茂中說過一句話：“市場營銷是由錯(cuò)覺形成的，“我以為你好”比你“事實(shí)上好”更重要。廣告的主要功能就是制造有益的錯(cuò)覺。"讓客戶覺得你有實(shí)力比你真正有實(shí)力更容易！