第一篇：安質(zhì)部工作反思

一、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在不足

雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實(shí)上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理不夠細(xì)致，制度沒有落實(shí)。

安全員在現(xiàn)場(chǎng)的管理過程當(dāng)中，對(duì)一些細(xì)小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)口頭提醒的事也不重視，事后安全責(zé)任人也沒有及時(shí)復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不整改的問題只是一而再再而三的進(jìn)行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質(zhì)部必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導(dǎo)致了主觀認(rèn)識(shí)不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質(zhì)部的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對(duì)我部人員進(jìn)行了明確分工，劃清職責(zé)，各司其職，拿出保證，務(wù)必要全力以赴確保我工區(qū)安全質(zhì)量問題。

第二篇：安質(zhì)部安全反思材料

安全反思材料

通過對(duì)建設(shè)指揮部《關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)的通知》文件精神學(xué)習(xí)以及項(xiàng)目部組織開展的安全大檢查活動(dòng)，我認(rèn)真反省了自己在思想認(rèn)識(shí)方面、干部作風(fēng)方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、安全管理方面存在的問題。

一、安全責(zé)任意識(shí)淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單常規(guī)化工作內(nèi)容，分管的工作卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對(duì)性的安全要求，管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查找，認(rèn)為施工中出點(diǎn)問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工措施流于形式，落實(shí)不到位，對(duì)施工安全中出現(xiàn)的問題總認(rèn)為責(zé)任主體是作業(yè)隊(duì)，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風(fēng)不實(shí)。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理違規(guī)問題上力度不大。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視活動(dòng)開展的不及時(shí)，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)時(shí)明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴(yán)肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級(jí)處理，認(rèn)為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理埋下了隱患。

三、崗位責(zé)任落實(shí)不到位。按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)安全總監(jiān)管理標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督工作工作。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題發(fā)現(xiàn)少，每次到現(xiàn)場(chǎng)只是走馬觀花，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場(chǎng)就等于工作落實(shí)了，看了就等于檢查了。

四、安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實(shí)，沒有及時(shí)指出和處理，致使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場(chǎng)有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、專業(yè)管理能力不強(qiáng)。對(duì)分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準(zhǔn)。尤其在施工的組織、安全措施的落實(shí)上安排不細(xì)、部署不到位，沒有把責(zé)任和分工落實(shí)到人。施工方案不完善，安全技術(shù)組織措施不嚴(yán)密負(fù)責(zé)施工安全的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，有時(shí)不能按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏針對(duì)性的防范措施。

根據(jù)建設(shè)指揮部《關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)的通知》和南鐵人（2013）78號(hào)文“南昌鐵路局關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)” 的精神要求，圍繞“查隱患、嚴(yán)管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步落實(shí)好自身的安全責(zé)任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。安全穩(wěn)定事關(guān)xxxx建設(shè)的大局，事關(guān)每名管理人員的切身利益，所以安全意識(shí)樹立不牢，必然給施工安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)，確保在安全質(zhì)量監(jiān)督工作中，“堅(jiān)持安全第一、安全責(zé)任大于天、安全壓倒一切”，保證施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全的意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)，把精力放在現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預(yù)防工作，確保安全長(zhǎng)治久安。

三、提高自身的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全教育。堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓落實(shí)，按照上級(jí)的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。同時(shí)，從提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)著眼，利用項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高管理人員安全管理、教育引導(dǎo)的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，引領(lǐng)管理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。

四、抓好反思活動(dòng)。要把安全反思活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對(duì)日常工作的認(rèn)識(shí)、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)、分析問題在現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場(chǎng)的能力；在工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按章辦事，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為現(xiàn)場(chǎng)考核不力的問題；要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對(duì)總結(jié)、反思中查出來的問題進(jìn)行整理，建立起信息庫(kù)，定期進(jìn)行復(fù)查，督促檢驗(yàn)整改效果，及時(shí)消除安全隱患，確保安全工作。

總之，我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為XXXXX的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

XXXXXX XXXXXXXX

第三篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項(xiàng)工作有施工現(xiàn)場(chǎng)工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護(hù)管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機(jī)構(gòu)

指安全組織機(jī)構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費(fèi)

（1）安全生產(chǎn)費(fèi)支出計(jì)劃。

（2）安全生產(chǎn)費(fèi)臺(tái)帳。

（3）安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量（與計(jì)量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費(fèi)涉及計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗(yàn)部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會(huì)，明確安全生產(chǎn)費(fèi)相關(guān)部門職責(zé)。

5、應(yīng)急救援預(yù)案

（1）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出重大危險(xiǎn)源。

（2）編制施工專項(xiàng)方案。

第1頁(yè)，共6頁(yè)

（3）應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）預(yù)案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術(shù)交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄

（2）考試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)表

（3）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

（4）培訓(xùn)影像資料

8、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄

勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財(cái)務(wù)憑證

10、安全生產(chǎn)例會(huì)

11、安全方案

施工專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

12、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估

13、安全保證措施

在專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教材、應(yīng)急預(yù)案編制中，應(yīng)該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風(fēng)險(xiǎn)工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個(gè)工作面。

安全施工專項(xiàng)方案或者是安全技術(shù)交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應(yīng)包括檢查工點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機(jī)械設(shè)備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡(jiǎn)潔、突出重點(diǎn)，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺(tái)帳。

（3）現(xiàn)場(chǎng)（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標(biāo)志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機(jī)安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報(bào)告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時(shí)下載、處理。

21、上級(jí)來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫(kù)

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評(píng)價(jià)

4、環(huán)保措施

5、運(yùn)行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)費(fèi)內(nèi)，不另計(jì)。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓(xùn)

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫(kù)（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫(kù)，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個(gè)文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號(hào)-------------------質(zhì)量信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點(diǎn)是安全管理）

3、福平公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編（本書重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點(diǎn)是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)，以及第18.19章設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽(yù)評(píng)價(jià)、架子隊(duì)管理的制度）

6、二分部施工組織設(shè)計(jì)（二分部總體施組、各種專項(xiàng)施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

2、業(yè)主組織的階段性活動(dòng)。例如局指或者業(yè)主組織的《關(guān)于開展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》，這就是一個(gè)階段性安全質(zhì)量活動(dòng)。

因此，階段性活動(dòng)也要予以重視，謹(jǐn)慎處理。

（三）月報(bào)

1、每月20日上報(bào)給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報(bào)給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風(fēng)、張福鵬）安全月報(bào)。

3、每月20日上報(bào)給局指安質(zhì)部的各種報(bào)表和文件。

4、對(duì)局指的調(diào)度報(bào)表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報(bào)工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報(bào)工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報(bào)工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請(qǐng)安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第四篇：安質(zhì)部2014工作設(shè)想

關(guān)于安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排

為了貫徹落實(shí)公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)體系有效運(yùn)行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排匯報(bào)如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺(tái)賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項(xiàng)目的檢查時(shí)間與頻次。

2.檢查的時(shí)間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對(duì)公司涵蓋所有施工項(xiàng)目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點(diǎn)，檢查頻次為每個(gè)項(xiàng)目在施工期間不少于1次；對(duì)重點(diǎn)、重大工程或項(xiàng)目合同施工內(nèi)容組成復(fù)雜（如一個(gè)項(xiàng)目包含了降水、勘察、樁基、圍護(hù)、止水或加固等多個(gè)專業(yè)工程）的施工項(xiàng)目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)際，操作可行，對(duì)增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量控制意識(shí)和促進(jìn)員工的管理水平提高有切實(shí)的指導(dǎo)和教育意義。

1.對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量和安全技術(shù)交底等方面項(xiàng)目施工資料實(shí)施檢查。

3.重點(diǎn)對(duì)崗前教育培訓(xùn)、持證上崗資格、施工用電使用、機(jī)械設(shè)備管理、安全設(shè)施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程安全質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求進(jìn)行檢查。

4.增強(qiáng)工作的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目上的一些實(shí)際問題。

三、檢查記錄及時(shí)整理、匯總，檢查結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于《廣聯(lián)信息》進(jìn)行通報(bào)。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個(gè)周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會(huì)議，匯總當(dāng)月檢查意見并形成文件。文件報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應(yīng)說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時(shí)間期限及驗(yàn)證人等。

四、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

2.根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的建議并組織實(shí)施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識(shí)，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進(jìn)行集中宣講、培訓(xùn)。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務(wù)部門并登記入冊(cè)。

培訓(xùn)對(duì)象為部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員；培訓(xùn)頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定，組織知識(shí)問卷考試?？荚嚦煽?jī)于《廣聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計(jì)入年終安全、質(zhì)量評(píng)比分值。

六、重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)對(duì)分包勞務(wù)的管控。對(duì)擬使用的分包勞務(wù)進(jìn)行考察，對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，符合要求方準(zhǔn)進(jìn)入我司承接任務(wù)；加強(qiáng)過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點(diǎn)、管理漏洞。對(duì)涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全過程，重點(diǎn)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了有效控制并予以記錄。

2、加強(qiáng)對(duì)用工勞務(wù)的管理。做好、做實(shí)對(duì)用工勞務(wù)的三級(jí)教育與培訓(xùn)，督促、檢查并落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部對(duì)用工勞務(wù)的崗前教育與培訓(xùn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底與培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關(guān)聯(lián)性、個(gè)人簽字、現(xiàn)場(chǎng)記錄等的真實(shí)性。

3、對(duì)不遵守公司相關(guān)的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務(wù)及用工勞務(wù)，進(jìn)行通報(bào)、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務(wù)與用工成為我們公司的一個(gè)重要補(bǔ)充。

《安全質(zhì)量部重點(diǎn)工作計(jì)劃與職責(zé)分工表》

二○一三年十二月三十日

第五篇：安質(zhì)部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

1．安全質(zhì)量部是中交集團(tuán)太中銀鐵路工程指揮部安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門，在指揮長(zhǎng)和集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。貫徹落實(shí)國(guó)家、鐵道部、中交集團(tuán)有關(guān)工程質(zhì)量及安全管理的法律、法規(guī)，具體組織實(shí)施中交集團(tuán)太中銀鐵路指揮部的有關(guān)管理辦法及要求；

2.負(fù)責(zé)對(duì)指揮部的施工安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)有關(guān)安全、質(zhì)量的信息進(jìn)行綜合分析，制定有關(guān)安全、質(zhì)量的管理辦法，確保其有效實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

5.在集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織管段內(nèi)的重大傷亡事故、重大工程質(zhì)量事故和重大行車事故的調(diào)查、分析、上報(bào)和處理，參與防范措施的制定，并監(jiān)督實(shí)施；

6.參與重大不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置方案的制定，對(duì)其采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審，參與協(xié)作隊(duì)伍審核工作；

7.負(fù)責(zé)指揮部職工安全、質(zhì)量教育工作。對(duì)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保及職工職業(yè)健康等工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

8.在職責(zé)范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

9.按集團(tuán)指揮部要求組織相關(guān)部門對(duì)太中銀鐵路項(xiàng)目ZQ-Ⅱ標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)。參與集團(tuán)指揮部對(duì)各經(jīng)理部的考核評(píng)比工作；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。