第一篇:集體合同履約兌現(xiàn)情況職工問卷調(diào)查表1
集體合同履約兌現(xiàn)情況職工問卷調(diào)查表
注意事項:
1、此次調(diào)查只限2010年4月—12月的情況。
2、被調(diào)查對象為在崗合同工(不包括協(xié)議工),答卷人只在所選項前打√。建議問題請簡要作答。
3、各單位須于12月底前交公司工會法工委員會。
一、綜合情況:
1、你認為企業(yè)建立集體合同制度是否有必要? ①有必要②無必要
2、你是否清楚開灤新一輪集體合同中工資報酬、工作時間、休息休假、安全生產(chǎn)和勞動保護等方面的主要條款?①清楚②不清楚
3、集體合同制度的建立是否為維護職工合法權(quán)益提供了保障?①是②否
4、你對本單位履行集體合同滿意嗎?①滿意②不滿意
5、你對目前的集體合同有何建議?
二、工作時間情況:
1、你單位是否實行每日工作八小時,平均每周四十小時工作時間制度?①是②否
2、你是否平均每周至少休息一日?①是②否
3、你單位是否經(jīng)常以“獻休”為由安排加班?①是②否
4、加班加點是否安排補休或按集體合同規(guī)定標準發(fā)給加班加點工資? ①是②否
5、你對你當前的工作時間、休息休假制度有何意見和可行性建議?
三、工資報酬情況:
1、你每月的工資是否按時全額發(fā)給?①是②否
2、法定節(jié)假日被安排工作,是否按法律規(guī)定發(fā)給不低于300%的工資?①是②否
3、你本人享受的婚、喪、產(chǎn)、探、年休、計劃生育等有資假期,是否按國家規(guī)定支付了工資?①是②否
4、今年工資水平是否比去年同期有所提高? ①是②否
5、你對公司的工資支付有何建議?
四、安全生產(chǎn)和勞動保護情況:
1、是否定期發(fā)放勞動保護用品?① 是②否
2、領(lǐng)取的勞動保護用品是否符合國家規(guī)定并達到作業(yè)使用質(zhì)量標準要求? ①是②否
3、你自己是否按規(guī)定穿戴和使用勞動保護用品?①是②否
4、你對單位的勞動條件和勞動環(huán)境是否滿意?① 滿意②不滿意
5、你對現(xiàn)今的勞動保護用品有哪些合理化建議?
五、生活福利情況:
1、你單位對有毒有害作業(yè)的崗位是否定期查體?①是②否
2、你單位對有毒有害作業(yè)崗位是否有崗位保健津貼?① 有②沒有
3、你對公司的生活服務(wù)設(shè)施情況是否滿意? ① 滿意②不滿意
4、你對公司的文化體育活動設(shè)施情況是否滿意?①滿意②不滿意
5、你對公司今后的生活福利有何建議?
第二篇:6.《集體合同》履約情況報告(定稿)
松江河林業(yè)集團有限公司 獎金內(nèi)部分配辦法,按時足額發(fā)放職工工資,充分保證職工工資水平不低于白山市最低工資標準。積極采取工資公開、獎金公開等措施,促進工資分配的公平公正。
公司結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)特點,按照《勞動法》的規(guī)定和《集體合同》有關(guān)條款的約定,確保每周40小時工作制。合理安排職工工作時間,認真執(zhí)行國家規(guī)定的法定休假日、婚喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等帶薪假期制度,充分保證職工的休息休假權(quán)利。
三、勞動安全與衛(wèi)生方面
公司高度重視勞動安全衛(wèi)生工作,認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等勞動安全衛(wèi)生方面的各項法律法規(guī),積極改善職工勞動衛(wèi)生條件,規(guī)范安全衛(wèi)生管理,較好地落實了安全衛(wèi)生管理措施,有效地防止和減少了安全事故及職業(yè)危害。一是成立了職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,制定制定了職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,從組織上、制度上落實職業(yè)病防治,促進生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。二是積極開展職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)和宣傳,加強職業(yè)衛(wèi)生工作的檢查,切實做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。三是健全職業(yè)危害防治設(shè)施。按要求配足勞保、防護器材、防暑降溫和保暖防寒用品,做好防塵、毒、射線、噪聲等防護設(shè)施的管理、使用、維護,保障員工職業(yè)健康。四是建立健全女職工職業(yè)健康檔案。2014年,由公司撥???.57萬元為779名女職工購買了2份團體安康保險;6月中旬,由公司工會聘請了萬安藥業(yè)婦科專家為公司女職工開展了婦女保健知識專題講座,共計4場次,公司
各單位女職工200余人參加了講座活動,切實保障職工的人身安全和職業(yè)健康。
四、社會保險與職工福利方面
公司按照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定為職工建立了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金,使職工的切身利益得到了保障。全年共計繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金5788.5萬元。
公司及時了解職工生活狀況,對特困職工進行慰問、補貼,使職工真正體會到公司的關(guān)懷。
五、員工培訓(xùn)方面
公司根據(jù)公司生產(chǎn)情況及“十二五”人力資源規(guī)劃,結(jié)合特殊崗位(工種)需求情況,制定了職工教育培訓(xùn)計劃表、安全教育時間表。全年安排各類培訓(xùn)累計3場次,共計300余人次。
六、民主參與民主管理方面
公司堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,進一步加強和完善職工代表大會和平等協(xié)商集體合同機制,通過合理化建議、干部職工懇談會等形式,不斷推進民主管理和民主監(jiān)督工作的發(fā)展,切實保障了職工的民主政治權(quán)利,推進了公司的可持續(xù)發(fā)展。
通過《集體合同》的簽訂、履行,穩(wěn)定了職工隊伍,增強了職工主人翁意識,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力 ,從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,促進了公司又
快又好發(fā)展。
第三篇:集體合同履約情況的報告
關(guān)于《集體合同》履約情況的報告
(書面)
2011年12月29日
各位代表:
現(xiàn)將公司《集體合同》履約情況報告如下,請予審議。
一.貫徹落實情況
公司認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和《集體合同》規(guī)定,加強和完善職工平等協(xié)商集體合同機制,切實維護廣大職工合法權(quán)益。
1.勞動用工和勞動合同方面
公司合理高效進行人力資源規(guī)劃,不斷優(yōu)化勞動組合,適時修訂完善勞動定額、定員標準,初步建立科學(xué)標準的勞動用工結(jié)構(gòu),切實保障公司2011年工作任務(wù)的順利完成。
認真落實《xxxx集團公司勞動用工管理暫行規(guī)定》,進一步規(guī)范勞動用工行為,建立適應(yīng)發(fā)展要求的勞動用工制度。不斷完善勞動力的進出機制,依法進行勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除和終止,全年解除、終止勞動合同71人,續(xù)簽合同171人,充分維護了勞動雙方的合法權(quán)益,合理避免了合同糾紛和勞動爭議,積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
堅持公開、公平、公證的招聘程序,按專業(yè)需求對口招聘,1
加大人才引進力度,全年累計招聘37人,全部大專以上學(xué)歷,其中研究生兩名,不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。在合理勞動定員范圍內(nèi),充分考慮社會就業(yè)形勢,擇優(yōu)招錄7名職工子女,緩解了職工子女就業(yè)壓力,促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2.職工勞動報酬和休息休假方面
公司堅持按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,實行崗效工資、契約工資相結(jié)合的薪酬制度,實行向生產(chǎn)一線、技術(shù)含量高的工種崗位以及專業(yè)技術(shù)技能人員傾斜的分配政策。公司進一步完善崗位工資體系和績效工資體系,以及獎金內(nèi)部分配辦法,按時足額發(fā)放職工工資,充分保證職工工資水平不低于淮北市最低工資標準。積極采取工資公開獎金公開等措施,促進工資分配的公平公正。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,遵循經(jīng)濟效益與職工收入同步增長的原則,不斷提高職工的收入,2011年人均收入x萬元,較上年提高12%。
公司結(jié)合焦化生產(chǎn)作業(yè)特點,按照《勞動法》的規(guī)定和《集體合同》有關(guān)條款的約定,確保每周40小時工作制。合理安排職工工作時間,認真執(zhí)行國家規(guī)定的法定休假日、婚喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等帶薪假期制度,充分保證職工的休息休假權(quán)利。2011年,公司上調(diào)加班工資基數(shù),普通加班提高為按員工本人的崗績工資÷21.75天×200%×加班天數(shù)計算,法定節(jié)假日提高為按員工本人的崗績工資÷21.75天×300%×加班天數(shù)計算,全年共計發(fā)放加班工資241萬元。
3.勞動安全與衛(wèi)生方面
公司高度重視勞動安全衛(wèi)生工作,認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等勞動安全衛(wèi)生方面的各項法律法規(guī),積極改善職工勞動衛(wèi)生條件,規(guī)范安全衛(wèi)生管理,較好地落實了安全衛(wèi)生管理措施,有效地防止和減少了安全事故及職業(yè)危害。
一.成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,制定制定了職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,從組織上、制度上落實職業(yè)病防治,促進生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。一期工程配套發(fā)電項目的職業(yè)病危害控制效果評價工作已于今年順利完成驗收,標志了公司職業(yè)病防治工作新的里程碑。
二.開展職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)和宣傳,加強職業(yè)衛(wèi)生工作的檢查,切實做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
三.健全職業(yè)危害防治設(shè)施。按要求配足勞保、防護器材、防暑降溫用品,做好防塵、毒、射線、噪聲以及防氮氣窒息等防護設(shè)施的管理、使用、維護,保障員工職業(yè)健康。
四.建立健全職工職業(yè)健康檔案。2011年,公司組織職工體檢974人次,并組織73人次女工婦科病檢查,切實保障職
工的人身安全和職業(yè)健康。
按照有關(guān)規(guī)定給予特殊保護,落實生育期待遇,全年發(fā)放生育基金10人次共計160714元;從一月份起,衛(wèi)生費標準提高至每人每月20元,全年共計發(fā)放17840元;認真執(zhí)行女工“四期保護”,切實做好女工保護工作。
4.社會保險與員工福利方面
公司按照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定為職工建立了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險,在按時足額繳納應(yīng)有企業(yè)繳納的各項保險費用的基礎(chǔ)上,又為職工建立了企業(yè)年金保險,并實行職工大病醫(yī)療互助,使職工的切身利益得到了保障。全年共計繳納養(yǎng)老保險x萬元、醫(yī)療保險x萬元、失業(yè)保險x萬元、工傷保險x萬元、職工生育保險x元、企業(yè)年金保險x萬元。
公司及時了解職工生活狀況,對特困職工進行慰問、補貼,使職工真正體會到公司的關(guān)懷。
5.員工培訓(xùn)方面
公司根據(jù)公司生產(chǎn)情況及十二五人力資源規(guī)劃,結(jié)合特殊崗位(工種)需求情況,制定了《職工教育培訓(xùn)計劃》、《2011年員工安全教育計劃》,并分別制定職工教育培訓(xùn)計劃表、安全教育時間表。全年安排各類培訓(xùn)累計13479.5課時,共計987人次。
加大對新進員工和外來務(wù)工人員入廠前的“三級”安全教育,2011年,分別對新進員工安全教育、新進勞務(wù)工培訓(xùn)、外來施工人員培訓(xùn)42人次、247人次和31人次,有效提高了員工安全防范意識,為營造安全生產(chǎn)環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。
6.民主參與民主管理方面
公司堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,進一步加強和完善職工代表大會和平等協(xié)商集體合同機制,通過合理化建議、民主接待日、董事長信箱等形式,不斷推進民主管理和民主監(jiān)督工作的發(fā)展,切實保障了職工的民主政治權(quán)利,推進了公司的可持續(xù)發(fā)展。
二.合同履行過程中存在的問題和不足
針對上述問題,公司將在下一步工作中采取有效措施加以妥善解決。
總之,通過集體合同的簽訂、履行,穩(wěn)定了職工隊伍,增強了職工主人翁意識,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力 ,從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,促進了公司又快又好發(fā)展。
第四篇:職工問卷調(diào)查表
職工問卷
1、你對自己的工資收入滿意嗎?滿意()基本滿意()不滿意()
2、你所在的企業(yè)效益如何?好()一般()不好()
3、你進入企業(yè)后,漲過工資嗎?漲過()沒漲過()
4、現(xiàn)在工資每月元或每天
5、企業(yè)安全防護措施如何?好()一般()不好()
6、企業(yè)為職工投有哪些保險?養(yǎng)老()工傷()失業(yè)(7、對現(xiàn)行工作有什么要求?
8、對企業(yè)有什么要求和建議?)醫(yī)療()生育()
第五篇:如何提高工程公司集體合同履約率
如何提高工程公司集體合同履約率
摘 要:集體合同是規(guī)范企業(yè)行為,保障和維護職工合法權(quán)益的重要依據(jù),是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展、基業(yè)長青的有力推手,在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著無可替代的作用。注重集體合同起草、協(xié)商、履行、監(jiān)督檢查全過程,并規(guī)范、約束企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的行為非常重要,對有效提高集體合同履約率具有很好的促進作用。本人就如何提高工程公司集體合同履約率談幾點看法。
關(guān)鍵詞:提高;工程公司;集體合同;履約率
中圖分類號: D412 文獻標識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)12-68-2 有諾必踐,增強集體合同履約責任意識
集體合同是增強行政與工會相互合作,建立企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系,提高企業(yè)凝聚力、共謀發(fā)展的有效形式,其作用日益顯現(xiàn),意義深遠。集體合同的另一個重要方面是,培養(yǎng)企業(yè),尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員的責任意識和誠信意識,避免發(fā)生說話不算數(shù),糊弄職工,不履行承諾的現(xiàn)象。
言而無信,在中國鐵建系統(tǒng)少數(shù)工程公司長期存在。比如拖欠職工工資、承包款、養(yǎng)老金、住房公積金、經(jīng)常加班加點而拒不支付勞動報酬、勞動保護措施不力導(dǎo)致職工傷亡等損害職工利益五花八門的現(xiàn)象,在一些企業(yè)不斷發(fā)生。不但損害了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,傷害了職工的感情,影響了干群關(guān)系,職工個體、群體上訪逐年增多,造成不穩(wěn)定因素。
企業(yè)發(fā)展離不開職工,企業(yè)與職工是魚水之情,互為依存的關(guān)系。企業(yè)是強勢方,職工是弱勢群體,遇到企業(yè)損害職工利益的事,職工很無奈,交涉未果的情況下,不得已才求助于工會組織。造成這一局面的根本原因,是企業(yè)行政,尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏對集體合同的認識和理解,過多地考慮企業(yè)的利益,有意忽視了集體合同是建立在企業(yè)與職工雙方利益基礎(chǔ)上、有諾必賤這一誠信法則。行政方?jīng)]將職代會上簽訂的集體合同放在有利于保障職工合法權(quán)益,有利于企業(yè)發(fā)展,充分調(diào)動職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和發(fā)揮其聰明才智的高度來思考,主觀思想作崇,隨意性太大,背離了集體合同的宗旨,企業(yè)被推向被告席。職工為了維權(quán),必然要千方百計地討說法,不管上訪,還是通過法律途徑解決,公平、正義的天平必定向職工一方傾斜,博得同情,職工由被動變主動,最終該得到的還是要得到,這樣的結(jié)果是企業(yè)將自身置于被動、尷尬的境地,招來一片罵聲。
集體合同是雙方的事,不是兒戲,一旦簽字畫押,將成為一種受法律保護的契約,具有很強的操作性。作為企業(yè)方,要站在企業(yè)發(fā)展大局和職工利益角度正確看待。行政主管領(lǐng)導(dǎo)要熟悉集體合同的每一項條款的具體內(nèi)容,本著對企業(yè)、對職工高度負責的精神,有利于促進和諧的角度,積極履行承諾,保護職工的正當利益,維護企業(yè)的形象,不要留下叫職工詬病的話茬。行政主管的責任意識強了,心里就會裝著職工,無疑會做出讓職工稱道的事情來。營造團結(jié)和諧的工作、生活環(huán)境,是企業(yè)發(fā)展之基,職工創(chuàng)業(yè)之幸,兩全其美的事,何樂而不為呢? 準備充分,為集體合同的誕生提供保證
一份合同,不僅是一個承諾,而且受法律保護。企業(yè)每年召開職代會,有一項重要議題,即職工的代言人工會,要與行政簽訂集體合同。這個合同文本的修訂、完善、形成,有個過程。前期的工作很重要,做的扎實與否,對能否平等協(xié)商達成一致意見,舉足輕重。
首先是工會,要通過電話、QQ群通知基層單位工會,并附上上一年的集體合同文本,采取自下而上的方法,利用座談、面對面交流、對話等形式,暢所欲言、各抒己見,廣泛吸納各方面的意見和建議,職工可以無所顧忌地傾吐心聲。隊級單位工會進行完這個程序,將職工的意見梳理、歸納、匯總后提交項目部工會。項目部工會通過一定形式征求各部門意見,隨后形成可行性報告遞交上級工會。
與之同步的是,為了系統(tǒng)、全面地了解職工的所思所想,工程公司工會將派出有關(guān)人員到基層各單位,進行深入細致的調(diào)研,將了解的情況與各單位上報的意見進行歸類、取舍、整理,作為修改集體合同條款的重要依據(jù)。集體合同起草小組人員,根據(jù)《工會法》《勞動合同法》和企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展前景及職工的期望值,對原集體合同逐條反復(fù)進行分析、研究,增減不適宜的條款,最終形成符合企業(yè)和職工利益的合同文本草案。然后由工會向行政發(fā)出召開集體合同平等協(xié)商會議的邀請,在邀請函里,提出召開集體合同平等協(xié)商會議的議題、出席會議人數(shù)、哪一方主持等事項。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,由行政方選定召開平等協(xié)商會議的時間、地點等。一般情況下,黨委書記應(yīng)列席會議,書記不在位,應(yīng)授權(quán)別的領(lǐng)導(dǎo)參加協(xié)商的全過程,其主要任務(wù)是,當雙方就某一條款爭論不休、僵持不下時,出面協(xié)調(diào),拿出可行的意見,確保平等協(xié)商的順利進行。
按照輪流主持的原則,第一次協(xié)商會議,應(yīng)由工會方協(xié)商代表工會主席主持,將集體合同新增加的內(nèi)容逐條進行宣讀,并依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),有理有據(jù)地進行解讀,征求行政代表的意見。行政方與工會方圍繞職工工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險與福利、勞動合同與職業(yè)培訓(xùn)、工資專項協(xié)議、女職工權(quán)益保障協(xié)議等事關(guān)職工切身利益的條款進行協(xié)商。
雙方應(yīng)站在公司發(fā)展大局和職工利益的高度,對本的集體合同逐條逐句進行討論。意見出現(xiàn)分歧時,雙方要顧全大局,從企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系角度出發(fā),在友好、團結(jié)的氣氛中進行商榷,最終就集體合同文本草案的所有條款達成共識。修訂后的集體合同文本,提交公司職代會審議,并舉行簽字儀式,從簽訂之日起生效。強化監(jiān)督,努力提高集體合同的履約率
從中國鐵建系統(tǒng)來看,基層一些單位的集體合同履約率不容樂觀,損害職工利益的現(xiàn)象層出不窮,激化了矛盾,影響了隊伍的穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在:
一是除拖欠職工工資、承包款、風險抵押金、集資款本金和利息等外,職工節(jié)假日照常上班、日常頻繁加班,企業(yè)未能按《勞動法》規(guī)定支付勞動報酬。
二是因工作需要,職工不能休假卻得不到工資補償。
三是職工承包工程賺了錢得不到,虧了自己承擔責任。
有的單位領(lǐng)導(dǎo),認為內(nèi)部職工好說話,拖欠幾個月、一兩年工資不要緊,不兌現(xiàn)承包合同,不發(fā)給加班費,不補發(fā)假期工資出不了亂子。主管領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的掌舵人,職工的“父母官”,擁有重大問題的決定權(quán)、話語權(quán),作出什么樣的結(jié)論似乎是正常的事。問題是,如果嘴上說說、開開玩笑也就罷了,那么白紙黑字形成書面合同,竟成了一紙空文,于法于理于情都行不通。行政領(lǐng)導(dǎo)在職工面前有時也“倒苦水”,希望職工理解企業(yè)的難處,要顧全大局云云,而實際情況是,企業(yè)并非困難到兌現(xiàn)不了職工報酬的地步,職工的報酬在整個項目中占得比例很小,在一些無關(guān)緊要的支出上收緊一點就有了。要求職工為企業(yè)著想、體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處,都是有底線的,職工要吃飯,要生活,要養(yǎng)家糊口,負擔重,壓力大,當承受不了生活之重時,肯定要作出反應(yīng)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)換位思考,多從關(guān)心職工的層面去看問題。許多問題的存在,是觀念出了問題,根源在于企業(yè)行政主管領(lǐng)導(dǎo)的本位主義嚴重,脫離實際,脫離群眾,思想越位,沒把職工的利益放在重要位置。企業(yè)追求利益最大化無可非議,不能為了增收增效而犧牲職工利益。
企業(yè)發(fā)展依靠幾個人就絕對不可能的,要充分發(fā)揮每個人的聰明才智和力量,眾人劃槳開大船,前提是職工無后顧之憂,心情舒暢。盡管集體合同里明確規(guī)定,拒不履行合同的單位,在評先評優(yōu)中,將對責任單位實行一票否決,事實上,這一硬性規(guī)定沒有得到很好的落實,年復(fù)一年,集體合同的作用發(fā)揮不明顯,職工的合法利益未能得到有效保護。
集體合同的落實權(quán)主要在行政主管領(lǐng)導(dǎo)手里,從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā),從真心關(guān)愛職工、力所能及地解決職工的實際問題,調(diào)動職工服務(wù)企業(yè),化集體的智慧與才能為財富、樹立企業(yè)一盤棋思想的高度去認識,問題就解決了。其實職工沒有過高的要求和欲望,只要按時足額拿到那份合理的報酬就滿足了。
項目是企業(yè)發(fā)展的源頭,職工是企業(yè)創(chuàng)造效益的有力靠山。企業(yè)要感恩職工,要把職工當主人,沒有無數(shù)默默奉獻的職工,哪有企業(yè)的發(fā)展壯大?尤其是一線職工,常年累月奮戰(zhàn)在建筑工地,沒有節(jié)假日,沒有雙休日,與荒野為伴,環(huán)境艱苦,夫妻兩地分居,不能照顧家庭、待遇不高,卻甘愿為企業(yè)貢獻自己的青春、才能和力量,這種博大、無私、高尚的情懷是難能可貴的。兌現(xiàn)合同,企業(yè)義不容辭,多為職工辦好事、辦實事、排憂解難,就是對職工付出的最好回報。