第一篇：承德車務(wù)段安全專業(yè)基礎(chǔ)管理檢查情況匯報

承德車務(wù)段安全專業(yè)基礎(chǔ)管理檢查情況匯報

第一部分安全管理中的突出做法

2012年以來，承德車務(wù)段認真貫徹路局推進安全風(fēng)險管理的要求，落實“5.10”局長與車務(wù)段段長談話精神，進一步加大安全風(fēng)險管理推進力度，通過干部作風(fēng)向“高、勤、嚴(yán)、細、實”轉(zhuǎn)變促進安全管理水平的提升。

一、強化風(fēng)險責(zé)任意識、多種方式抓意識培育。

1.一是把安全風(fēng)險管理作為“一號”工程來抓，擺在安全管理頭等重要的位置抓推進抓落實。二是把安全風(fēng)險管理作為“一把手”工程來抓。將“一把手”的范圍涵蓋各級正職，包括作為班組安全主控人的班組長。三是把安全風(fēng)險管理作為“常態(tài)化”工程來抓，把重點放在安全風(fēng)險的識別研判、過程控制和應(yīng)急處置上，進一步對安全風(fēng)險管理辦法、表、卡進行修訂完善。四是開展黨員“兩違”情況專題分析，制定了力降黨員“兩違”措施。

2.舉辦“講形勢、明責(zé)任、增信心”和“安全風(fēng)險管理”主題教育體會征文活動，并將優(yōu)秀體會文章結(jié)集下發(fā)。各站、車間在每天交接班會上增加向家人報平安的內(nèi)容；請每一名職工拍攝一張全家福，并附上簡短的親人囑托，放在工作場所的適當(dāng)位置，時刻提醒職工確保安全的重要性。

二、研發(fā)了“安全風(fēng)險管理考核評估系統(tǒng)”

為做好月評估、季度達標(biāo)考核工作，車務(wù)段研發(fā)了安全風(fēng)險管理考核評估系統(tǒng)。各科室按照考核責(zé)任分工，將日常布置車站、車間落實的每一項工作都錄入系統(tǒng)，跟蹤打分。依托評估系統(tǒng)實現(xiàn)了“三個顯性化”：一是實現(xiàn)了過程控制的顯性化，能夠?qū)囌尽④囬g日常落實各項工作的進展和效果進行逐項考評打分，有效消 1

除了月評估和季度達標(biāo)考核的隨意打分現(xiàn)象。二是實現(xiàn)了安全績效的顯性化，各站、車間可以通過系統(tǒng)方便地查詢本站單項工作的排名、每月和每季的綜合排名，找到存在的問題和差距。三是實現(xiàn)了部門工作的顯性化，通過查詢和分析，機關(guān)各科室工作量的多與少、工作水平好與差，能夠一目了然。

三、拓展安全風(fēng)險識別研判預(yù)警范圍

實行安全與運輸聯(lián)動預(yù)警。主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持安全預(yù)警分析，安技科負責(zé)行車安全預(yù)警，運輸科負責(zé)貨運安全預(yù)警。根據(jù)預(yù)警分析，車務(wù)段每天組織專業(yè)技術(shù)干部下現(xiàn)場有針對性地重點盯控。將車務(wù)段日預(yù)警、周趨勢分析每日、每周下發(fā)到各站車間，作為站、車間預(yù)警參照。

四、強化安全風(fēng)險過程控制

1.強化現(xiàn)場作業(yè)控制。逐級量化安全風(fēng)險項點檢查標(biāo)準(zhǔn)，將全段65項安全風(fēng)險項點檢查任務(wù)量化到領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、各站車間、具體責(zé)任人。嚴(yán)格干部考核，對安全管理失職的2名干部降級使用，對2名干部給予告誡處分；從防控安全風(fēng)險角度出發(fā)，調(diào)整交流了6名干部，做到堅決不留一名不稱職的干部在車站車間管理崗位。加強職工培訓(xùn)，開展職工“學(xué)規(guī)背規(guī)”活動，實行“達標(biāo)給獎、多背多獎、不達標(biāo)嚴(yán)格考核”。

2.強化技防物防作業(yè)控制。一是依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)改進安全管控方式。賦予視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)控、解決“三偏”崗點現(xiàn)場檢查不到位實際問題、快速糾正違章違紀(jì)行為、做好非正常應(yīng)急處置遠程指導(dǎo)的四項主要功能。量化值班領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專業(yè)干部、監(jiān)控值班員利用視頻監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)。每日對視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題交班分析，每周專題監(jiān)控分析一個作業(yè)專題。

3.強化專業(yè)管理控制。一是努力提升干部專業(yè)履責(zé)能力。將每周五15點至16點30分定為領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)干部、包保干部的專業(yè)知識培訓(xùn)時間，由專業(yè)科室負責(zé)對所有參與安全管理干部進行專業(yè)知識拓展培訓(xùn)，使安全管理干部逐步實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)單一型”向“一專多能”型轉(zhuǎn)變。二是強化裝卸安全管理。實行委外裝卸隊繳納安全風(fēng)險保證金制度，明確委外裝卸牌卡考核標(biāo)準(zhǔn)。三是強化安全生產(chǎn)幫促。堅持“對發(fā)生嚴(yán)重問題的車站必幫促、安全管理下滑的車站要幫促、重點車站常幫促”的原則，開展月度“一對一”診斷幫促。年初以來，先后將六個車站車間列為重點幫促對象，班子主管副職帶隊全面幫促。

4.抓好資料臺賬整合減負。實施“大站管小站”后的中間站資料減負，以興隆縣、灤平站為中心站試行“大站管小站”后，采取“直接精簡、相關(guān)合并、只在大站設(shè)置、小站精簡、電子數(shù)據(jù)存檔”等方式，推行試點站資料減負，實現(xiàn)小站《車站管理綜合日志》、《車站生產(chǎn)綜合日志》“兩本”管理。

第二部分檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

一、安全管理存在不足

1.安全風(fēng)險控制關(guān)鍵項點不突出

張百灣安全控制卡沒有將調(diào)車作業(yè)“推送作業(yè)前必須進行試?yán)弊鳛榘踩P(guān)鍵；車站安全風(fēng)險源控制表，未將“1-2道、3-4道有車占用時兩端進入股道的調(diào)車信號不能開放”的特殊作業(yè)辦法納入。

2.應(yīng)急預(yù)案制定不嚴(yán)謹(jǐn)

金溝屯站非正常行車應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處置的10 種特殊應(yīng)急情況中第五項內(nèi)容漏“字”造成應(yīng)急內(nèi)容表述不清；第十項內(nèi)容

中關(guān)于站內(nèi)臨時更換鋼軌及道岔時，對于行車安全關(guān)鍵描述不清楚。

二、專業(yè)管理需要加強

1.施工管理存在漏洞

車務(wù)段施工安全協(xié)議制定不嚴(yán)謹(jǐn)。如與北京工電大修段簽訂的施工安全協(xié)議第四條將“結(jié)合部安全分工”錯寫成“安全部安全分工”，第五條將雙方的“安全責(zé)任權(quán)利和義務(wù)”錯寫成“責(zé)任權(quán)利和義務(wù)”；與北京工務(wù)段簽訂的大機搗固施工安全協(xié)議，無簽訂日期，其中第六條將“違約責(zé)任和經(jīng)濟賠償辦法”錯寫成“發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法”。

2.臨客管理有待加強

興隆縣站臨客時刻表錯誤，2月20日6417次實際應(yīng)為23日、21日4413次實際應(yīng)為24日；

3.職教工作需加強。

⑴技能競賽考試出題不嚴(yán)謹(jǐn)

如檢查洞廟河站一季度車站技能競賽試卷判斷題“非電氣化區(qū)段調(diào)入電氣化區(qū)段的人員，必須進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗”，挑“√”者一律判錯，詢問站長稱標(biāo)準(zhǔn)答案應(yīng)為“安全培訓(xùn)”，此題把業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與安全培訓(xùn)對立起來，存在明顯誤導(dǎo)。

檢查職教科一季度技能競賽試題，單項選擇填空題中“手搖把箱執(zhí)行（）制度”的備選答案中無一正確答案，存在誤導(dǎo)。

⑶職教科“四個一”工程，行、調(diào)、配、運轉(zhuǎn)乘務(wù)教材，承車職教[2012]13號文件要求五月下旬完成，實際未完成。

運輸處

二〇一二年六月十六日

第二篇：安全基礎(chǔ)匯報材料

浙江佳人新材料有限公司年產(chǎn)2.5萬

噸循環(huán)再生差別化纖維項目

安 全 生 產(chǎn)、文 明 施 工 驗 收 匯 報 材 料

浙江精工世紀(jì)建設(shè)工程有限公司

二O一三年十月十八日

基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)、文明施工情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

本工程開工及主體施工以來，由上級有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場親臨指導(dǎo)、及監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場監(jiān)控、督促、指導(dǎo)，和項目部全體管理人員的誠信敬職、努力工作，基本具備安全主體驗收條件。本工程在施工過程中，均按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并堅持執(zhí)行以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針?，F(xiàn)將對本工程安全生產(chǎn)、文明施工情況匯報如下：

一、工程概況：

浙江佳人新材料有限公司年產(chǎn)2.5萬噸循環(huán)再生差別化纖維項目，由浙江佳人新材料有限公司開發(fā)，本工程建筑面積為49022.72平方米。勘察單位：浙江山川有色勘察設(shè)計有限公司 設(shè)計單位：浙江省天正設(shè)計工程有限公司 監(jiān)理單位：浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司 建設(shè)單位：浙江佳人新材料有限公司

本工程施工單位為浙江精工世紀(jì)建設(shè)工程有限公司，工程位于紹興市袍江新區(qū)馬海工業(yè)區(qū)，目前存在的重大危險源起重機械主要是紡絲車間與聚合車間旁三臺的QTZ80型塔吊，以上設(shè)備均已于紹興市袍江安監(jiān)站備案。

二、工程目標(biāo)為爭創(chuàng)市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地，項目經(jīng)理親自每天到現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)、文明施工，項目部制訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理目標(biāo)。從管理人員到班組長，管理目標(biāo)一致、責(zé)任

明確，并落實到職工。對進場職工分批進行三級安全教育。各施工班組長做到班前：進行口頭上質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底；班中：配合項目部安全組在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全巡查；班后：進行安全生產(chǎn)、文明施工落手清等工作小結(jié)，真正做到安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任落實到人，為爭創(chuàng)市標(biāo)化做好積極的準(zhǔn)備。

三、安監(jiān)站多次為本工程安全生產(chǎn)檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患、存在問題，項目經(jīng)理立即召開管理人員、班組長及有關(guān)人員會議，組織人員、限定時間、落實措施進行整改。整改后，項目部安全組進行現(xiàn)場復(fù)查，再回復(fù)市安監(jiān)站。

四、現(xiàn)場施工用電按專項方案實施，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線，做到 三級配電、三級保護。全場施工機械用電均按一機一閘一漏一箱進行安裝作業(yè)。專業(yè)電工每天到現(xiàn)場巡查、維修、整改，并有記錄。確保安全用電，促進了工程順利進展。

五、公司、項目安全組配合施工班組長，經(jīng)常在施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、安全巡查，督促現(xiàn)場防護設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電及職工勞保用品正確使用等情況。一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患立即定人員、定時間、定措施進行整改，使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六、施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)、文明施工民工曾有不重視現(xiàn)象，之前總有個別民工未戴安全帽。項目安全員結(jié)合班組長對他們進行批評教育后當(dāng)場整改。現(xiàn)場建筑垃圾不及時清理，材料堆放亂雜，項目部召開管理人員、班組長會議，要求各班組每天必須做好落手清工作，材料要分類堆放，真正做到文明施工，保持施工現(xiàn)場清潔整齊。

七、安全技術(shù)資料臺帳與施工程序、進度同步跟上，分部、分項工程都進行安全技術(shù)交底后再施工，現(xiàn)場施工機械設(shè)備及防護用品等符合安全要求，安全資料臺帳做到量化、真實、清楚、齊全，基本符合有關(guān)部門規(guī)定要求。

八、文明施工：采取全封閉式管理，現(xiàn)場主要道路均用砼硬化，排水暢通無積水現(xiàn)象，大門口設(shè)有車輛沖洗器，做到凈車出場，無污染、無揚塵，石子、黃砂用密目式安全網(wǎng)覆蓋，材料分類堆放整齊。在這次創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動中，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立了創(chuàng)建迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組。充分利用宣傳窗、黑板報、橫幅標(biāo)語開展安全文明、創(chuàng)建迎檢宣傳活動，又創(chuàng)辦了民工學(xué)校，每月二次利用中午休息時間進行授課，加強了對民工思想道德教育，增強職工人文素質(zhì)和安全意識，做到人性化管理。

九、職工生活：創(chuàng)辦了一個總食堂，建立了食堂管理制度和衛(wèi)生制度，炊事員均持有健康證，食堂采購有專人負責(zé)并有記錄，又購辦了食堂餐具、餐桌，使民工能舒適就餐。職工宿舍明亮、舒適。宿舍及周圍環(huán)境、浴室、廁所每天專人打掃、清洗。確保職工飲食衛(wèi)生，環(huán)境清潔，有充足休息場所。

本工程主體施工階段安全生產(chǎn)，文明施工自評為優(yōu)良工地，希望在座各位領(lǐng)導(dǎo)、專家能指出我們不足之處，使我們今后能做得更好。

浙江鏡湖建設(shè)有限公司

2012年6月19日

第三篇：燃氣市場安全管理檢查匯報材料

燃氣市場安全管理檢查匯報材料

為切實做好城市燃氣市場安全安全管理工作，落實好縣安委會的通知精神，確保燃氣安全，維護社會穩(wěn)定，我所于7月23日，對全縣內(nèi)的燃氣供應(yīng)站點進行了全面檢查，對存在安全隱患的違規(guī)經(jīng)營者追究責(zé)任，有效的維護了燃氣市場的秩序，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、燃氣經(jīng)營市場安全檢查情況

這次檢查我們主要做了下幾個方面的工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為認真搞好這次檢查活動，我們成立了燃氣市場安全檢查小組，要求各燃氣經(jīng)營企業(yè)充分認識做好燃氣安全工作的重要性，認真組織安全大檢查，確保安全，維護社會穩(wěn)定。

2、認真開展了燃氣安全大檢查，根據(jù)縣安委會的通知精神，確定的我所這次檢查的重點內(nèi)容：一是燃氣經(jīng)營企業(yè)是否取得由燃氣行政主管部門核發(fā)的《燃氣經(jīng)營許可證》、《燃氣供應(yīng)許可證》，并檢查許可證是否到期。二是建設(shè)審批情況。三是安全責(zé)任制、安全管理制度及安全設(shè)施方面的執(zhí)行落實情況。

二、存在的主要問題

我縣唯一的一個液化氣供應(yīng)公司存在以下問題：一是無燃氣經(jīng)營許可證。二是營業(yè)執(zhí)照過期。三是對用戶用氣安全宣傳、檢查、指導(dǎo)不到位。四是沒有與餐飲企業(yè)簽訂供用氣合同。

還有五家煤氣灶具經(jīng)營企業(yè)只有廚具經(jīng)營執(zhí)照，五燃氣經(jīng)營執(zhí)照，卻在出售瓶裝燃氣，有直接充裝的，有回去換裝的，存在巨大的安全隱患。

三、下一步打算

下一步，我們將在認真總結(jié)安全檢查工作的基礎(chǔ)上，進一步加大管理力度，做好以下幾方面工作：

一是繼續(xù)清理整頓燃氣市場。進一步清理整頓液化氣市場，抓住隱患整改不放松，加大督查力度，消除事故隱患。認真落實燃氣經(jīng)營許可的有關(guān)規(guī)定，對不具備安全保障能力的燃氣企業(yè)及設(shè)施手續(xù)不完善的小型企業(yè)，依法清出市場。

二是進一步加大燃氣安全宣傳力度。進一步宣傳燃氣安全使用常識和各項法律，法規(guī)，全面提高燃氣用戶的安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。

市政工程管理所

第四篇：省檢查監(jiān)理安全管理匯報材料

杭州灣大橋北接線（二期）工程

第J2監(jiān)理辦

省執(zhí)法檢查安全專題匯報

材料

杭州交通工程監(jiān)理咨詢有限公司 杭州灣大橋北接線（二期）工程第J2監(jiān)理辦

二0一七年三月二十日

監(jiān)理安全管理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們現(xiàn)場工作進行指導(dǎo)檢查，下面簡要將我監(jiān)理辦自開工以來在本工程實施安全監(jiān)理方面的工作做簡要的匯報：

由于本工程的特殊地理位置和其重要性，監(jiān)理辦在安全管理思想方面牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并明確杜絕重大傷亡事故、減少避免輕傷事故發(fā)生的項目安全管理目標(biāo)，在組成項目監(jiān)理機構(gòu)之初，由副總監(jiān)理工程師親自兼任專職安全管理人員承擔(dān)具體施工安全監(jiān)理任務(wù)。在具體施工管理過程中，主要從以下幾方面開展各項管理活動：

一、完善安全管理體系、制度建設(shè)：

在全面審查了施工單位、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議的同時，重點督促施工單位完善管理體系及各項制度的建設(shè)，總體思想是建立健全各級管理體系及制度并加化落實，以加強分包單位的管理，當(dāng)前，施工單位已按要求建立并形成由項目經(jīng)理為決策層、由專職安全管理部為操作層的全面安全管理體系，并分別建立了各級人員崗位責(zé)任制度、安全檔案管理制度、安全教育制度、安全技術(shù)措施方案編寫、審核、交底制度、機械管理制度、用電、防火安全管理制度等一系列施工現(xiàn)場的管理制度。

由于施工人員是具體操作者，人員管理并促使其安全意識及行為是確保安全生產(chǎn)的最重要的因素，因此在特殊做業(yè)人員審查工作上，做好施工人員動態(tài)管理，教育培訓(xùn)活動一直是我監(jiān)理辦在人員監(jiān)管方面的重點，當(dāng)前，各在施隊伍人員均已按要求建立花名冊，各工序特殊作業(yè)人員已能按照做到持證上崗，各施工單位已能按要落實三級教育，開展班前教育活動。

二、在管理制度制定后，重點進行現(xiàn)場實施過程中的安全檢查、整改及落實工作： 根據(jù)工程進展情況和結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項l件，我監(jiān)理辦適時進行施工階段性安全大檢查和節(jié)假日檢查、季節(jié)性安全大檢查等。項目部能夠積極配合、參與定進行安全聯(lián)合檢查活動，并適時組織進行階段性及季節(jié)性檢查，檢查過程中嚴(yán)格按照平安工地安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進行，從工程開工至今，共組織現(xiàn)場檢查21次，此項工作從未因故中斷，也取得了良好的效果。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作會議、周報、月報及總結(jié)制度

監(jiān)理辦每周召開一次由項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師及各標(biāo)項目經(jīng)理等有關(guān)人員參加的監(jiān)理會議，會議結(jié)合本周工程進展，突出了具體安全管理執(zhí)行情況及存在的問題，充分了解了施工現(xiàn)場和各工種、工序作業(yè)的安全情況，并提出改進措施，布置安全工作。在周例會基礎(chǔ)上每月根據(jù)現(xiàn)場情況實時召開安全專題例會，并總結(jié)月安全管理執(zhí)行情況及還存在的問題，有利于下部改進和提高，此項制度也有效的推動了安全工作的落實。

四、強化重大危險源的管控、制定應(yīng)急計劃、預(yù)案

由于公路建設(shè)施工危險源多，管理復(fù)雜的現(xiàn)狀，從進場之初，監(jiān)理辦在督促施工單位進行了重大危險源的便識及制定應(yīng)急措施的同時，針對工程特點，在重大危險分部分項施工前，分別編制了具有指導(dǎo)性及操作性的監(jiān)理實施細則，在施工過程中嚴(yán)格按要求開展相關(guān)部位全過程旁站監(jiān)理工作，及時對于施工違章現(xiàn)象按照施工現(xiàn)場安全違規(guī)行為進行處罰和整改，提高了各級施工人員的安全意識，以確?，F(xiàn)場工序管理受控。

五，現(xiàn)場安全防護及文明施工管理：

臨邊做業(yè)防護方面，監(jiān)理辦本著防護不到位堅決下道工序不驗收的態(tài)度予以嚴(yán)控，在工程實施過前期，因工作溝通、協(xié)調(diào)尚不到位，也一度出現(xiàn)過防護不及時且經(jīng)監(jiān)理要求整改仍未按要求實施的情況，監(jiān)理辦及時交底教育，統(tǒng)一思想，及時下發(fā)指令，從而有力地扭轉(zhuǎn)了只重工期，忽視安全防護現(xiàn)象的發(fā)生。

通過指揮部、監(jiān)理辦及施工單位的共同努力，當(dāng)前安全生產(chǎn)形式較前期已有所好轉(zhuǎn)，各項制度及管理運行情況良好，施工現(xiàn)場安全管理工作期受控，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

六、工作中的不足

1、個別單位對安全生產(chǎn)的認識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實，個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生

3、企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規(guī)范，現(xiàn)場安全管理有時處于被動

七、下步工作的重點

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大，安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)真正納入工作總體規(guī)劃，要同步安排、同步實施、同步見效。目標(biāo)層層分解，逐項落實，落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人，要各司其職，各負其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數(shù)據(jù)說話。

2、突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作

結(jié)合上級部門的要求，全面落實各項專項整治工作，對于高危及易發(fā)事故部位，重點部位，重點區(qū)域、重要工序的監(jiān)控，進一步作好重大危險源的管控，采取全程監(jiān)控，全程旁站，加強平檢等措施，做到該整改的必須改，該處罰的必須處罰，嚴(yán)肅管理制度及各項規(guī)章落實，切實改善現(xiàn)場安全形勢。

3、求真務(wù)實，立足防范：

開展各項安全生產(chǎn)宣傳活動，提高員全安全生產(chǎn)意識，關(guān)愛施工人員生活，提高個體防護及愛護項目環(huán)境意識，提高項目凝聚力，繼續(xù)開展教育學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，做好安全交流活動，培養(yǎng)工作熱情，提高全員安全管理的主動性和積極性。

最后，再次向參加檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，你們的意見和建議是對我監(jiān)理辦安全管理工作提高的最大幫助，我們也將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力提高管理水平，滿足業(yè)主要求，為本項目安全管理作出自己的貢獻。

第五篇：安全檢查匯報材料

海寧市斜橋鎮(zhèn)兩新工程-主中心二期公寓房工程

安全生產(chǎn)工作情況匯報

一、工程概況

海寧市斜橋鎮(zhèn)兩新工程-主中心二期公寓房工程包括1#~7#樓及地下室工程。工程位于海寧市斜橋鎮(zhèn)。由浙江鴻翔建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，海寧市鼎隆建設(shè)有限公司承包施工，海寧市建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司負責(zé)監(jiān)理，委托海寧市建筑安全監(jiān)督管理站安全監(jiān)督，委托海寧市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督，工程于2011.10.10號開工，開工相關(guān)手續(xù)齊全。

本工程建筑總面積61013平方米，建筑高度為52.25米，框架結(jié)構(gòu)地下一層，地上十-十八層。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每半月檢查一次，監(jiān)理單位每月檢查1~2次，市安監(jiān)站共對我工程檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照國家、省、市建設(shè)局頒發(fā)的法律、法規(guī)實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、存在的主要問題

我施工項目部、駐地辦監(jiān)理基本能貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方

針，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，部分施工現(xiàn)場管理有序，仍存在不少問題：（1）、少數(shù)施工人員安全意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格；（2）部分現(xiàn)場工人未戴安全帽，施工警示標(biāo)志安防不到位；（3）現(xiàn)場材料堆放雜亂，影響行車、行人安全；（4）對現(xiàn)場存在的安全隱患排查不夠全面、及時。

五、總結(jié)

工程開工至今無事故發(fā)生，我項目部將繼續(xù)認真貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程安全生

產(chǎn)的法律，法規(guī)，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，建立、健全安全管理機構(gòu)，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，提高現(xiàn)場的安全防護能力，加強安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，增強職工的安全意識，提高自我保護能力，加強安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重點抓好施工現(xiàn)場重大危險源的公示監(jiān)控，杜絕傷亡事故。

浙江卡森建設(shè)有限公司

2012年3月5日