第一篇：“安全大檢查”反思材料

工程技術員“安全大檢查”反思材料

為認真吸取*.**事故教訓，我單位從**日開展了為期一個月的“安全大檢查”活動，通過查領導、查管理、查設備、查職工作業(yè)等內容夯實安全基礎。我通過深入剖析自身存在的問題，提高自身的安全責任意識。通過查管理，堵塞安全管理漏洞；查職工作業(yè)，強化干部執(zhí)行力落實，切實解決安全突出問題。發(fā)現技術標準與現場不相適應的地方。下面我就存在的問題進行反思和分析。

一、自身存在問題及分析：

1、安全思想意識淡?。?/p>

各類安全信息、典型故障收集、匯總、分析、上報工作沒有達到要求。在具體問題分析上，沒有抓住問題的關鍵，對問題的分析停留在表面分析多，內在分析少，沒有找出問題的規(guī)律性，即便發(fā)現了問題，但對問題的關鍵點、薄弱點沒有找準，以至提出的意見和建議缺乏有效性，沒有起到超前預想和防范預警作用。

2、技術管理不到位：

（1）注重制度、措施的制定，而忽視了所制定的制度、措施在現場作業(yè)中的落實情況，對制定的措施與現場作業(yè)脫節(jié)的地方不能及時掌握，對有措施而未落實的環(huán)節(jié)也不能及時發(fā)現，久而久之對現場落實標準的主動性也會造成負面影響。當前的重點問題不是規(guī)章、制度少，而是各類規(guī)章制度如何在現場有效的落實。

（2）日常檢查中注重實物質量檢查，忽視了工藝標準在作業(yè)過程中落實情況的檢查，雖然也能發(fā)現一些問題，但具有相當大的片面性。各項工藝標準在檢修作業(yè)的各環(huán)節(jié)有效的落實，才是提高檢修質量的最有力的保證。

（3）日常對規(guī)僅限于很膚淺的一些內容，局限于結果的檢查，輕視過程控制；重視現場作業(yè)、關鍵點的檢查，忽視文件、電報的落實檢查。以致現場作業(yè)人員違章違紀現象大量存在，發(fā)現的問題質量不高。標準制訂很多，執(zhí)行力欠缺，導致很多標準形同虛設。對現場作業(yè)的實際情況考慮不充分，標準的制訂還需進一步修改完善。對現階段車輛檢修形勢缺乏深入分析，對新技術檢修故障情況前期準備不足，對現場的技術指導沒有做到手把手的指導，沒有充分發(fā)揮技術的能源優(yōu)勢。

3、工作作風不扎實：

（1）許多工作注重對現場的安排布臵，不能緊盯布臵的工作在現場如何落實、完成進度及完成情況，僅僅充當了傳話筒的角色，導致

了有些工作不能及時、有效的完成。

（2）不能主動去發(fā)現現場作業(yè)中存在的問題，往往是等待現場檢修中遇到問題時才去協(xié)助解決。對發(fā)現的問題沒有盯住整改，造成問題依然存在，威脅安全生產。自己雖然發(fā)現了一些問題，但對問題是否整改，整改的效果怎樣，沒有去抓落實，以至問題白發(fā)現，同時還會使一些車間產生問題反饋完，改不改都行，反正復查的不嚴的想法，致使一些車間對反饋的問題整改不重視，整改拖沓。

（3）對上級領導安排的重點工作不能做到閉環(huán)。對工作完成進度、存在問題、完成情況不能及時向領導匯報。導致有些工作雖然已經完成，但沒有一個妥善的收尾。

（4）盯控現場力度不足，往往到了下班點，現場作業(yè)還沒結束就離開現場。而過了下班點工作者身體、精神狀態(tài)都比較疲憊，容易發(fā)生問題，也容易暴露出問題。這個時段正應該緊盯現場，對現場暴露出的問題及時發(fā)現、及時整改。

（5）由于本職工作較為繁復，接觸的人員部門較多，協(xié)調部門、人員之間的工作關系也顯得尤為重要。協(xié)調不好，很多工作就不能有效的開展。當前的重點工作是處理好結合部的關系，工作盡量積極主動。

二、整改措施：

1、積極做好各類安全信息的搜集、上報工作，做好與運用信息的聯(lián)系互動，認真分析，找出問題的關鍵處、規(guī)律性，為上級領導決策提出有效的建議和措施，起到超前預想和防范預警作用。

2、緊盯制定的措施、制度及安排的臨時工作在現場的落實情況，及時向上級領導匯報工作的完成進度、完成情況，對存在問題制定有效解決措施，確保制定的措施貼合現場，切實可行。做到任何重點工作從開始到收尾都形成完整的閉環(huán)。

3、每季度組織一次各生產車間的專項對標活動，重點針對作業(yè)過程中的標準落實，認真梳理標準執(zhí)行的缺、漏項，及時進行落實整改，最大限度推動現場學標、推標、貫標的積極性和主動性。

4、加大盯控現場的力度，打消等問題來了再去解決的消極思想，主動去發(fā)現、解決問題，對發(fā)現的問題堅決進行消號、整改。在沒有其他臨時工作的情況下，等現場作業(yè)全部結束后才離開現場。

5、努力處理好工作中結合部的關系，明確自身工作職責，對工作積極主動，杜絕推委的做法，使自身工作再上一個新的臺階。

三、下一步努力方向及近期工作重點：

1、做好技術管理等方面資料的積累分析工作，規(guī)范、指導檢修生產工作，解決新技術在檢修生產中的難點問題，不斷完善檢修技術標

準，指導車間完善崗位作業(yè)指導書。

2、加強對產品檢修質量信息的統(tǒng)計、分析工作，及時發(fā)現問題、解決問題，總結故障發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，掌握技術關鍵點，積極預測、提高安全防范能力。

3、強化執(zhí)行力，解決問題果斷、明確，不拖沓，盡職盡責，真正發(fā)揮作為技術專職對現場作業(yè)的技術指導作用。

4、結合“單位整合”的特點，吸取原各單位在質量控制中的優(yōu)點，完善和制定《質量對標辦法》、《安全勞動競賽活動實施辦法》等技術管理標準，促進我單位產品質量穩(wěn)步提高。

第二篇：安全大檢查反思材料

安全大檢查反思材料

通過此次安全大檢查活動，我深刻認識到作為一名黨員，更應該發(fā)揮好自己的帶頭作用，但是我身上還是有很多不足的地方需要改進。主要有以下幾個方面的問題：

1、政治理論水平不高。責任心不強，班組工作職責執(zhí)行也不認真，馬馬虎虎敷衍了事。

2、安全規(guī)章不熟。平常自己學習安全規(guī)章比較少，對現場作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。有時候會出現無法發(fā)現不安全因素的情況，不能發(fā)現有怎么能排除這些隱患呢。

3、與標準化作業(yè)的要求還有差距?？纯慈魏我粋€事故分析材料，無不是由于違章蠻干造成或引起的，我們自己在平常工作中對規(guī)章制度的學習也很不夠，在日常值班中存在很多不規(guī)范的行為。平常學習安全規(guī)章的力度不夠，對現場作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。針對以上問題，特制定以下整改措施：

1、加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關車站改革發(fā)展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我段的安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保本部門的安全穩(wěn)定，保證我段改革與發(fā)展的長治久安。

2、落實安全責任，做好本部門安全工作。今后的工作，要

時刻牢記“安全第一”的責任意識，加強自己的工作

3、加強業(yè)務學習，提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務知識和各類規(guī)章制度的學習，掌握現場安全作業(yè)方法，進一步提高自己的安全防范水平。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為安全生產做出新的貢獻。

沈宏超

2011.4.6日

第三篇：安全大檢查大反思材料

“

6、23”事故反思材料

認真吸取5、28及6、23事故原因教訓，查找問題認真反思，以查管理、查作風為重點，在全路開展安全大檢查活動，要對照“三點共識”和“三個重中之重”的工作要求，整頓干部作風、整頓專業(yè)管理、整頓技術標準、整頓職工兩紀通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。認真學習段領導在安全例會上的講話。同時也對自己在安全工作的表現進行了深刻的反思。對照自己在安全方面和管理方面，存在的問題進行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。我認為自己還存在以下問題:

一、安全生產意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不力。

1、技術業(yè)務素質需進一步提高。

2、盯控安全違章作業(yè)力度不足。

3、對車間安全風險源重視不夠。

二、工作標準低，基礎管理差。

1、工作上對付、應付，職能作用差。

2、管理制度不能得到很好落實。

3、作風飄浮，好人主義嚴重。

三、整改措施

1、加強安全教育牢固樹立安全第一的思想，認真學習各項安全管理標準化制度和崗位標準化作業(yè)制度，強化責任意識和使命感，遵章守

紀按章作業(yè)，確保安全生產。

2、解決好干部職工安全思想問題，要通過安全大檢查的活動，弄清保安全與提高鐵路經濟效益的關系，弄清保安全與個人家庭幸福及經濟利益的關系，必須讓大家明白違章就是違法、違章就是犯罪的道理。必須從思想上牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產的關系，積極主動抓好安全管理。

3、解決好職工低標準化作業(yè)問題，使干部職工清楚看到安全管理的現狀，設備質量問題，整體工作差距，工作低標準的現實。教育和引導廣大干部職工認清形勢，提高標準，兩紀從嚴，齊心協(xié)力，努力工作實現整體工作全面提高?？朔萌酥髁x。大膽管理。按制度標準化管理、按崗位標準化 作業(yè)。

4，解決好干部職工對安全大檢查厭煩情緒的問題。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理，設備隱患，思想認識等方面問題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產上的關鍵問題。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現象，使干部職工積極投入到安全大檢查活動中。

5、加強設備的檢查整修力度，對臨修任務整修不過夜，保證設備良好使用。

設備車間 張春來2012年7月3日

第四篇：安全大檢查反思材料（模版）

安全大檢查反思材料

為全面強化和落實各項安全措施，現就安全生產工作自我反思如下：

一、項目部管理人員方面

1、安全管理人員思想認識不夠高，雖有強烈的責任意識，但不能時刻保持強烈的憂患意思，積極主動性不高，應時刻保持緊張狀態(tài)。

2、全員重視度不夠，對于多次強調的問題仍不能放在心上。比如進入施工現場必須穿防護服，而有一部分人明知卻不為，給勞務人員樹立了一個錯誤的“榜樣”，這樣的行為應當予以重罰。

3、管理力度和持久力不夠，現場安全管理仍未形成嚴格標準，未進入有序的施工狀態(tài)。

二、勞務隊及勞務人員管理方面

1、現場勞務負責人不夠重視，對安全教育投入時間較少。

2、安全教育宣傳不到位?，F場管理模式多為“勞務負責人—班組負責人—勞務人員”模式，導致項目部下發(fā)的安全系列文件未能很好的傳達到每一個勞務人員手中。

3、學習力度不夠。勞務人員大部分學歷較低，不能全面且熟悉的掌握安全教育培訓的內容。

三、合同管理方面

合同雖制定了和安全相關的條款，但執(zhí)行不夠到位，未能對勞務隊形成強有力的約束。

對今后工作的打算

一、項目部管理人員方面

1、制定便于操作的施工現場安全管理辦法及卡控措施。

2、強化全員考核制度，有獎有罰，提高全員重視性。

二、勞務隊及勞務人員管理方面

強化勞務隊伍管理，將安全管理辦法及卡控措施下發(fā)到個人；實行“層層承諾獎罰”制度，將安全責任落實到個人。項目部要求勞務隊、勞務隊要求班組、班組要求到每個勞務人員簽訂安全承諾書，動員全員參與到安全大檢查活動中，規(guī)范安全生產活動，并形成鮮明的獎罰制度，定期進行考核。

三、合同管理方面

重視合同條款對勞務隊的約束性，嚴格執(zhí)行與安全質量相關的合同條款，用合同和法律來規(guī)范現場施工作業(yè)。

第五篇：安全大檢查反思

安全大檢查活動中對自己工作的反思

按照安全大檢查活動安排，對自己工作進行反思，制定補強措施：

營業(yè)線施工是主要風險。通過干部跟班寫實發(fā)現現場存在以下問題：

（1）部分職工對營業(yè)線施工各級文件不熟悉，對營業(yè)線施工流程不清楚，對施工中的安全卡控措施沒有做到心中有數。

（2）干部對關鍵點、薄弱環(huán)節(jié)盯控把關不嚴；跟班干部不善于發(fā)現問題，《生產日報》沒有反映營業(yè)線施工中的安全、質量問題。

（3）雨棚施工工期緊，施工人員流動性大，崗前培訓沒有達到全覆蓋。

2.天窗修管理需進一步加強

專業(yè)科室要加強對車間計劃的審核把關，關鍵是準確的作業(yè)地點和影響范圍，避免計劃上報后與現場實際情況不符，下達施工調度命令后無法具體執(zhí)行。

3.設備質量隱患依然突出

二季度安全動態(tài)問題庫反映入庫問題168個。4.兩違問題還普遍存在

（1）車間值班人員到崗到位還有待進一步提高。（2）各崗位作業(yè)人員的標準化作業(yè)程度普遍不高。5.安全大檢查活動車間班組開展不平衡，存在冷熱不均現象。通過檢查發(fā)現部分車間班組將要求弱化，專業(yè)科室指導不力，職工參與程度不高，安全壓力不大，反映在宣傳發(fā)動不夠，未全員反思。車間制定的活動細化方案，缺乏針對性。

以上表現，作為分管領導反思：

一、履職能力需提高。一是把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內容，具體的、細致的、有針對性的安全要求不夠，對施工中出現的問題沒有深入現場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現場各項施工措施嚴格監(jiān)管有差距，對施工出現的問題總認為責任主體是施工單位，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是干部作風、職工兩紀存在的問題在處理上避重就輕，手段不夠強硬。施工現場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現場檢查作業(yè)時發(fā)現違章，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現場施工的安全管理埋下了隱患。

三、分管科室崗位責任落實不到位。按照職責分工分管安全、修繕工作，對技術科工作很少過問或了解。雖能夠按照管理的要求深入到現場進行檢查，但對現場存在的問題深層次的發(fā)現少，沒有很好的去發(fā)現問題和解決問題，到現場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

四、存在看干慣了、干慣了的思想。現場發(fā)現作業(yè)質量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現場出現了推著干、跟著干的問題，現場有要求就緊一陣，安全管理和現場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標準不高。

五、專業(yè)管理能力不強。

結合安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、轉變工作作風。及時發(fā)現解決現場存在的問題。特別要加強對關鍵崗位、關鍵時段、關鍵處所的檢查和盯控，切實強化現場作業(yè)控制。把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現場，把工作重心放在現場，把精力放在現場的發(fā)現問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認識，強化現場安全教育。堅持親自上手主動抓落實全面推進業(yè)務培訓、應急演練等安全教育，及時對作業(yè)現場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。同時，利用業(yè)務理論學習等時機，對分管科室人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。

四.做好安全大檢查各階段工作。全面開展談心、檢查階段。深入一線，與生產一線車間主任、書記和工班長進行現場談心，深入檢查和剖析現場作業(yè)安全問題，結合現場實際研究強化和完善安全管理的制度和機制。同時，采取現場檢查和夜查等形式，深入車間、班組，對各系統(tǒng)活動開展、基本規(guī)章執(zhí)行、設備質量和車間班組管理方面問題的整改情況進行督導檢查，進一步發(fā)現問題，找出深層和管理層面的不足，督促責任單位制定和落實整改措施。

五.把安全大檢查活動進一步引向深入。高度重視近期通報的檢查問題，存在類似或共性問題的，指導要求各系統(tǒng)、各車間要做好自查自糾工作。嚴格按照安全大檢查活動的部署要求，從宣傳和動員、規(guī)章制度、安全管理、設備管理、現場控制、人員培訓、應急處置等方面進一步查擺本系統(tǒng)、本車間存在的問題，加大問題整改和掛牌督辦力度，切實解決一批影響安全穩(wěn)定的問題和隱患，把安全大檢查活動不斷引向深入。尤其要針對車間、班組層面安全大檢查活動開展不深入、氛圍不濃厚、流于形式等問題，采取加強干部包保和面對面指導、加大監(jiān)督檢查力度、高質量地開展談心等措施，確保盡快改觀，真正把安全大檢查活動的各項要求落實到一線車間班組。

六.大力推進安全風險管理。今年是“安全風險管理年”，根據生產一線實際情況，在8月底前修訂和完善各崗位職責、工作標準和作業(yè)流程，以進一步加強其操作性。使管理界面更加明晰，工作標準更加具體、明確。以作業(yè)標準化、管理規(guī)范化為目標，在大力推進安全風險管理的同時，進一步強化我段規(guī)范化建設。

1.強化營業(yè)線施工安全風險控制。三季度，我們施工項目多，進入高峰期，認真落實六控五表一卡”的文件精神及施工安全基本規(guī)章制度，卡死現場安全關鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕施工中的違章違紀行為。確保施工安全。

2.強化安全風險控制。始終把安全抱在重中之重的位置，嚴格落實對規(guī)對標作業(yè)，不簡化作業(yè)程序，進一步認真落實突發(fā)故障應急預案，確保設備在非正常情況下能夠夠迅速啟動預案及時消除隱患，確保安全。

施工單位密切對接，熟悉掌握設備性能，編制作業(yè)指導書和相關管護標準，確保正常運行。

3.強化勞動安全的風險控制。結合季節(jié)特點，加強勞動安全的宣傳教育工作，特別是高溫室外露天作業(yè)，高空作業(yè)，帶電作業(yè)，報修現場作業(yè)，整修維修作業(yè)要落實安全風險控制，嚴格按勞動安全規(guī)章和措施的落實，有效遏制慣性違章違紀，確保全段安全生產的有序可控。

5.加強應急管理。對各車間應急管理工作存在的問題進行排查和整治，開展立體演練及綜合演練，根據演練并結合實際情況進一步修訂完善應急預案和處置措施，不斷提高應急處置能力和水平。提前做好防洪物資儲備，汛前根據汛期危險地點分布情況合理儲備搶險料具，有重點的準備搶險機具；梳理完善防洪預案，加強防洪培訓及演練，對各級防洪指揮人員、管理人員、關鍵崗位人員加強防洪技術培訓和安全教育，狠抓干部做風，嚴格防洪防汛期間的值班制度，同時在總結以往搶險救援經驗教訓的基礎上，有針對性的加強應急處置能力，其實做好防洪防汛工作。

6.將問題庫掛牌督辦制度堅持好、運用好。有關科室要對本系統(tǒng)查出的問題進行全面梳理，對需要解決的關鍵問題實行掛牌督辦，落實整改時限和責任人及控制措施，抓好問題整改。分層次、分系統(tǒng)實行掛牌督辦，逐一抓好問題整改銷號，徹底消除安全隱患。對安全大檢查中新發(fā)現的問題，尤其是管理問題，談心活動反映的生產生活問題，黨員“三無”活動問題，均應及時列入督辦問題庫，安全科建立問題庫督辦長效機制，切實做好突出問題的掛牌督辦。