第一篇：鋼材倉儲物流崗位競爭自薦書

我叫***，2005年7月畢業(yè)于****大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為****工程。我于2005年8月15日來到****，在此后的1年的實習(xí)期內(nèi)曾有4個多月在**車間實習(xí)。2006年的11月我正式定職在**車間。

在過去的工作中，我曾遇到過許多挫折，也曾失落過、消極過，但那都已成為過去?，F(xiàn)在的我已經(jīng)重新定位了自己的人生目標(biāo)，重新認(rèn)識了自己，我感覺自己應(yīng)該燃燒自己釋放自己的能量多為大家服務(wù)，多為集體服務(wù)。為車間的發(fā)展貢獻自己的一份力量。因此我決定毛遂自薦，竟逐倉儲主管一職。

下面是我個人對現(xiàn)在車間及部里工作的幾點認(rèn)識，不足或不對之處請多多指點。

一、市場方面認(rèn)識

本人的對現(xiàn)在鋼鐵物流市場的認(rèn)識是，現(xiàn)在我市的鋼鐵物流市場競爭日益激烈，大大小小的物流企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進入白熱化，加之未來我段即將面臨的企業(yè)搬遷問題等等多方壓力使我們的企業(yè)面對著嚴(yán)峻的考驗。我個人認(rèn)為工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和客戶資源以成為現(xiàn)在物流市場競爭的四大主流元素。這四大元素決定著一個企業(yè)的興衰，決定了企業(yè)全體職工的命運。只有穩(wěn)穩(wěn)抓住這四大元素，企業(yè)才能攏住人心、才能生存、才能發(fā)展、才能做強做大。在未來，隨著物流市場的發(fā)展，物流企業(yè)的盈利點將不會停滯在單純的裝卸作業(yè)收費上，盈利點會隨著市場的發(fā)展，發(fā)展出新的盈利點，我們必須隨時做好準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)、抓住新的機遇，這樣才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，更大的改善我們的生活質(zhì)量。

對于工作效率：提高裝卸工作效率是需要各部的通力協(xié)作來完成，1

我們必須做好每一個環(huán)節(jié)的工作，要堅決杜絕推搪敷衍，應(yīng)當(dāng)把每一次的裝卸工作當(dāng)成一個要精心完成的藝術(shù)品，要傾盡全力，作好每一次的裝卸工作。

服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量方面：我們是第三產(chǎn)業(yè)，我們是服務(wù)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度就是我們生存之本。我們要不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和時刻搞好我們的服務(wù)態(tài)度，增加我們服務(wù)的親和力。裝卸車時積極詢問客戶對所裝物品的擺放要求，盡量的滿足客戶的要求。積極做到想客戶之所想，難客戶之所難。用服務(wù)態(tài)度留住客戶，用服務(wù)質(zhì)量開拓更廣闊的市場。

客戶資源方面：我們一定要多發(fā)展寫穩(wěn)定的大客戶，用大客戶去帶動區(qū)域性的小客戶，另外我建議引“狼”入室，在咱們現(xiàn)在料廠內(nèi)，好象沒有首鋼、天鋼、唐鋼等一些鋼廠的產(chǎn)品，另外經(jīng)營特殊的鋼材的客戶特別少，這些客戶資源對我們來說也是十分寶貴的。

二、企業(yè)方面認(rèn)識

我個人對企業(yè)現(xiàn)在的情況認(rèn)識主要有以下幾點：

對集中化作業(yè)管理：建議加強車間對部的集中化管理。主要是加強勞動力資源的集中化管理，加強管理后便于溝通，便于各部之間的協(xié)作。此舉將會十分有利于夜班裝車、卸車作業(yè)的管理。具體方案是：集中辦公，集中電腦開單、出單作業(yè)，省出多余的勞動力，分配到復(fù)核作業(yè)等工作上，這樣既調(diào)動了可能閑置的勞動力，也緩和了單獨某個部出庫、入庫集中時的裝、卸和開單下帳壓力。

精神方面：主張宏揚團隊精神，提倡多主動奉獻。尤其是大力提倡主動勞動、主動互助作業(yè)。充分調(diào)動勞動力資源，使富裕的勞動力資源

得到更有效的利用。具體方案是：開展團隊精神教育，使大家更加充分的認(rèn)識到“我們是一家人”、“我勞動、我光榮”等等，另一方面建議提高互助作業(yè)時的勞動報酬，同時施以行政壓力，雙管齊下，利益與壓力并存，積極引導(dǎo)其主動參加互助勞動作業(yè)的積極性，且同時應(yīng)注意盡量避免強人所難，造成工作效率的下降。

對帳本和電腦的管理：建議帳本實行多人輪換管理制。具體方案是：實行兩人或多人共管一個或多個帳本，且使其兩人或多人在分班排班方面錯開上班時間，盡量做到所有帳本全天候有人管理，有人負(fù)責(zé)，另外還可以起到互控的作用，防止內(nèi)外連手謀求私人利益。一方面是改變班組長的職能，改班組長倒班制為長白班制，加強班組長的管理責(zé)任，使白班時組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)本部的所有帳本的具體管理。另一方面進一步深入加強電腦管帳的知識培訓(xùn)，精確卡定貨位，更加充分發(fā)揮電腦管帳的優(yōu)勢。

班組人員方面：主張新老結(jié)合，以老帶新、以新輔老。在班組分配中，做到對班的班組綜合業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的平衡，并同時在年齡搭配上做到老帶新、新輔老。充分發(fā)揮老師傅們管庫的豐富經(jīng)驗，和年輕管庫員的活力。在電腦方面，不要求老師傅全作到流利完成電腦開單、下帳作業(yè)，只求不影響工作效率、服務(wù)質(zhì)量的提高。

三、對未來的展望

鋼鐵物流增值服務(wù)和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新在未來必將成為物流企業(yè)新的利潤增長點。隨著物流企業(yè)的運營成本大幅提高，周遍物流企業(yè)競爭加劇，物流服務(wù)收費普遍不高，倉儲的基礎(chǔ)性服務(wù)已經(jīng)進入“微利時代”，物流企業(yè)效益的提高越來越依賴于增值服務(wù)和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。所以我認(rèn)為我們企業(yè)也必須要改變經(jīng)營模式，尋找新的利潤增長點，緊跟改革的時代步伐。

制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和物流業(yè)的融合，二產(chǎn)與三產(chǎn)的聯(lián)動出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，物流服務(wù)繼續(xù)向供應(yīng)鏈一體化服務(wù)深入。物流企業(yè)參與制造企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售物流的全過程管理，這種服務(wù)模式順應(yīng)了市場發(fā)展的需要,對于整合社會資源，降低全社會物流成本，提高企業(yè)效益和競爭力都具有重要意義,也將成為物流發(fā)展的新趨勢。在這樣的大趨勢下，我認(rèn)為我們應(yīng)該和某些鋼廠、某些大型鋼鐵物資有限公司聯(lián)合發(fā)展，建立一體化服務(wù)。

最后，經(jīng)過教育和學(xué)習(xí)之后，我重新認(rèn)識了我自己，現(xiàn)在我認(rèn)為無功就是過，我希望能用我的全部智慧,熱忱和努力,來實現(xiàn)我的社會價值和人生價值,更好的為車間服務(wù)。在車間發(fā)展壯大的征途中,我愿盡我最大的力量,為車間的發(fā)展做出貢獻。

**車間：***

二○○七年七月七日

第二篇：鋼材倉儲合同

倉 儲 協(xié) 議

甲方（存貨人）：

乙方（保管人）：

根椐甲方需求，就甲方租用乙方倉庫存放貨物的有關(guān)事宜，雙方本著互利的原則并根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有好協(xié)商，乙方有償為甲方代儲，特定如下協(xié)議：

一、乙方同意提供倉庫為甲方儲存鋼材，并負(fù)責(zé)這些鋼材的收管發(fā)業(yè)務(wù)。

二、乙方代甲方存儲保管貨物期間，貨物所有權(quán)歸屬甲方。

三、乙方憑甲方移交的實物和有關(guān)憑證(到庫通知單)辦理驗收入庫，如發(fā)現(xiàn)商品缺少和損壞應(yīng)及時與甲方聯(lián)系，并積極協(xié)助甲方向有關(guān)部門索賠。

四、甲方應(yīng)提供商品提貨單的樣票。以便保管員核對票椐。

五、貨物進倉庫由乙方清點數(shù)量，核對型號規(guī)格，檢查外包裝是否良好，并進行堆碼，然后填寫入庫單，并對商品進行驗收。

六、貨物出倉庫乙方憑甲方開出的蓋有公章并列明型號規(guī)格的出庫單放行。

七、乙方收費標(biāo)準(zhǔn)：保管費元/噸。

八、結(jié)算方式：每月結(jié)算一次，甲方憑乙方的有效票椐支付。

九、乙方全稱：

十、倉儲時間：年月日至年月日止。

十一、本合同一旦生效，必須執(zhí)行，中途不得退倉，如果甲方延期代儲，應(yīng)事先于一個月前通知乙方。

十二、本合同書一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽名蓋章后生效。

十三、本合同中沒盡事宜一切按<<中華人民共和國合同法>>辦理。

甲方：乙 方：

委托代表：委托代表：

年月日年月日

第三篇：鋼材倉儲協(xié)議

倉儲協(xié)議

協(xié)議編號：號 甲方：

乙方：

甲方根據(jù)經(jīng)營鋼材產(chǎn)品需要，委托乙方保管所有權(quán)屬甲方的鋼材產(chǎn)品。乙方負(fù)責(zé)為甲方提供鋼材產(chǎn)品的驗收、入庫、倉儲保管、出庫等服務(wù)。雙方本著相互協(xié)作、平等互利的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、總則

1、甲方經(jīng)審核乙方的倉儲條件和倉庫管理水平、符合甲方儲存鋼材產(chǎn)品的條件，決定委托乙方辦理所有權(quán)屬甲方的鋼材產(chǎn)品的驗收、入庫、倉儲保管、出庫等服務(wù)。

2、乙方為甲方提供良好的室外倉庫及室內(nèi)倉庫為甲方存放鋼材產(chǎn)品，并

為甲方及甲方客戶提供全流程倉儲管理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、收貨到站及專用線，到站：專用線：

① 收貨人：② 收貨人：③ 收貨人：

4、上述第3條所指定收貨人的鋼材產(chǎn)品的所有權(quán)均屬甲方，乙方?jīng)]有任

何處置權(quán)。甲方鋼材產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的唯一憑證為甲方蓋有提貨專用章的出庫單（以下簡稱提貨單）。

二、倉儲業(yè)務(wù)管理

（一）產(chǎn)品驗收、入庫

1、甲方在物資入庫前作好《物資入庫驗收單》（樣本附后）；并傳遞給乙方。乙方根據(jù)甲方《物資入庫驗收單》內(nèi)容與所到物資對應(yīng)清楚后填寫好實收數(shù)量及件數(shù)，簽字、蓋章后在貨到3日內(nèi)將《物資入庫驗收單》第二、三、五聯(lián)返回甲方。同時將《物資入庫驗收單》第四聯(lián)做為原始憑證建立倉庫的進、銷、存臺帳備查。非上海本地倉庫須接甲方專用傳真機傳出的單據(jù)為準(zhǔn)，乙方見甲方入庫單據(jù)清晰復(fù)印件簽字、蓋章入庫并傳真至甲方。等情況時。應(yīng)以書面形式向甲方提出異議，經(jīng)甲方處理異議并提供書面處理意見后才能辦理入庫。屬原車/船存在貨物變形、包裝破損等缺陷的，乙方在卸車/船前必須照相取證，并與承運單位交涉，承運人在卸車作業(yè)的有關(guān)單據(jù)上簽字。

（二）倉儲保管

1、乙方應(yīng)對入庫的鋼材產(chǎn)品建立入庫單號及捆包號，填寫明細碼單，并建立收、發(fā)、存臺帳，設(shè)專人管理。

2、乙方要合理安排庫區(qū)堆放甲方的鋼材產(chǎn)品：

（1）熱軋、軋板、型材、線材（除鋼簾線外）產(chǎn)品可放室外庫。

（2）冷軋、硅鋼、鋼簾線材產(chǎn)品必須及時放入室內(nèi)庫存放。冷卷、鍍鋅

卷、鍍錫卷、彩涂卷、硅鋼卷的厚度<0.5mm的只允許堆碼一層；冷卷、鍍鋅

卷、彩涂卷、硅鋼卷的厚度≥0.5mm的可堆碼兩層；冷軋板、鍍鋅板、鍍錫

板、鍍錫板的厚度≤0.8mm的最多允許堆碼五層；冷軋板、鍍鋅板的厚

度>0.8mm的最多允許堆碼六層。

（三）產(chǎn)品出庫

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方預(yù)留驗收單、出庫單及印鑒章管理甲方貨物。

2、甲方物資出庫必須憑甲方《物資出庫單》，并與樣單及印鑒章核對齊全后

方可出庫。

3、乙方必須按照甲方出庫單允許出庫數(shù)量發(fā)貨，嚴(yán)禁超發(fā)，線材必須按吊

牌發(fā)貨，板材，型材按理論重量發(fā)貨。

4、發(fā)貨后，乙方應(yīng)及時填寫好出庫實際數(shù)量，于貨發(fā)后兩天內(nèi)將《物資出

庫單》第二、四聯(lián)返還甲方。

5、如乙方為甲方異地倉庫，也可以采用電話聯(lián)系并傳真方式，但須以接甲

方專用傳真機傳出的單據(jù)為準(zhǔn)，乙方見甲方入庫單據(jù)

清晰復(fù)印件簽字、蓋章入庫并傳真至甲方，即甲方電話預(yù)先通知乙方出庫數(shù)

量并向乙方傳真出庫單據(jù)，乙方收到甲方清晰出庫單據(jù)復(fù)印件后，與提貨單

位所持的甲方出庫單據(jù)復(fù)印件對照一致即可發(fā)貨出庫，填寫好實際出庫數(shù)量

后傳真回甲方。

6、出庫單據(jù)印鑒章為貳枚，一為財務(wù)專用章、一為業(yè)務(wù)出庫專用章，印鑒

章必須清晰，貳枚章印同時存在才能視同有效出庫單據(jù)。

7、甲方向客戶開具提貨單次日算起的五個工作日內(nèi)，若客戶沒有到乙方倉

庫辦理提貨手續(xù)，逾期乙方須按出庫程序辦理產(chǎn)品轉(zhuǎn)庫手續(xù)（甲方出庫）。

8、如果提貨單與貨物不相符或客戶要求少提、換貨、乙方必須首先停止發(fā)

貨，及時通知甲方，甲方應(yīng)盡快落實解決。

9、乙方應(yīng)配合甲方的客戶提貨，確保甲方的客戶及時提貨。

三、倉租價格

1、倉租價格（包干費用）：元/噸（物流過程為船－庫－車）；如物流過程為船－庫－船則另加收

5元/噸；碼頭直接車提10元/噸。

2、倉租價格（包干費用）包括進、出庫費、吊裝費等費用。由乙方直接向

客戶收取包干范圍內(nèi)的費用。

3、倉儲費：免堆期為10天，以后按照0.15元/噸.天計算。

4、乙方憑甲方開出的提貨單，在發(fā)貨的同時向客戶直接收取倉儲費，其收

費標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)議中的倉租價格規(guī)定執(zhí)行。

四、責(zé)任與義務(wù)

（一）甲方責(zé)任與義務(wù)

1、從本協(xié)議生效之日起，甲方根據(jù)入庫合同總量及乙方倉庫的實際倉儲能

力、吊裝能力等組織貨源進入乙方倉庫倉儲。

2、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供鋼材識別、證書識別、單據(jù)填寫等的技術(shù)指導(dǎo)，必要時組織培訓(xùn)。

3、甲方有義務(wù)配合乙方對出、入庫有誤的貨物進行追查，盡可能減輕因乙

方失誤給乙方所造成的損失和乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）乙方的責(zé)任與義務(wù)

1、從本協(xié)議生效之日起，乙方需向甲方提供本協(xié)議約定的倉儲能力，并

組織人員進行全流程的倉儲管理，進貨卸車和發(fā)貨崗位需建立24小時工作

制。

2、乙方在卸車時屬原車存在貨物變形、包裝破損等缺陷的，乙方在卸車

時未照相取證，承運人未在卸車作業(yè)的有關(guān)單據(jù)上簽字的，視同乙方作業(yè)

造成實物受損，所造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

3、乙方辦理甲方鋼材產(chǎn)品驗收入庫過程中，對驗收結(jié)果不得瞞報、錯報，有質(zhì)量異議時須在發(fā)現(xiàn)的當(dāng)天，最遲第二天內(nèi)函告甲方，如因乙方違反上

述約定所造成的經(jīng)濟損失，乙方承擔(dān)過失責(zé)任，必要時進行賠償。

4、乙方對甲方的鋼材產(chǎn)品的安全負(fù)責(zé)。如有丟失或損壞所造成的經(jīng)濟損

失，由乙方按當(dāng)期銷售價進行賠償。

5、冷軋、硅鋼、鋼簾線產(chǎn)品收貨后未能及時進入室內(nèi)庫存放，遇雨淋

及漬水浸泡等造成銹蝕，或因室內(nèi)倉庫漏雨以及室內(nèi)倉庫進水造成銹蝕，所造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6.冷軋、硅鋼產(chǎn)品未按堆碼要求堆放，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)超過堆碼層數(shù)的，甲

方責(zé)令乙方必須立即整改，并可給予暫停進庫產(chǎn)品代儲的處罰，超過堆碼層數(shù)造

成實物品質(zhì)受損的，所造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

7.乙方辦理產(chǎn)品出庫時，應(yīng)完全按甲方提貨單的品種、鋼質(zhì)、規(guī)格、件

數(shù)、重量等發(fā)貨，若因錯發(fā)、超發(fā)造成的經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

8.乙方不能及時辦理出庫手續(xù)（1個工作日內(nèi)）導(dǎo)致客戶提貨車輛放空或

客戶退貨造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)（有特殊原因不能發(fā)貨需提前通知甲方，否

則造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)）。

9.未經(jīng)甲方書面授權(quán)（指提貨單或書面授權(quán)），乙方不得私自出售或動用

甲方鋼材產(chǎn)品，否則由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。

10.乙方對庫存超過三個月或自然銹蝕較重的鋼材應(yīng)及時告之甲方，以便

甲方盡快實現(xiàn)銷售。

五.統(tǒng)計報表

1.乙方倉庫管理員每月最后一個工作日前向甲方傳送甲方物資的進、銷、存報表，并配合甲方進行月度、季度、實物盤點。

六.協(xié)議解除條款

1.甲方將不定期核查乙方的倉儲條件和倉庫管理水平，若乙方的倉儲條件

和倉庫管理水平不再符合甲方存放鋼材產(chǎn)品的條件時，甲方有權(quán)要求乙方進行整

改，若乙方整改后仍達不到甲方要求時，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。本協(xié)議終止后，乙方仍有義務(wù)履行本協(xié)議至已入庫鋼材產(chǎn)品處理完時為止。

2.乙方在驗收、入庫、倉儲保管及發(fā)貨過程中，經(jīng)常性的違反本協(xié)議，甲方有權(quán)要求乙方進行整改，若乙方整改后仍不能正常履行本協(xié)議時，甲方有權(quán)

終止本協(xié)議。本協(xié)議終止后，乙方仍有義務(wù)履行本協(xié)議至已入庫鋼材產(chǎn)品處理完

為止。

3.乙方因經(jīng)營活動發(fā)生調(diào)整或其他因素不能繼續(xù)履行本協(xié)議時，需提前1

個月書面函告甲方，經(jīng)雙方協(xié)商一致，待甲方已入庫鋼材產(chǎn)品處理完時，雙方可

終止本協(xié)議。

七、附加條款

八、其它約定

1、甲方擁有隨時檢查、盤點甲方庫存于乙方倉庫貨物的權(quán)利，乙方應(yīng)給予配合。涉及到甲方中期及年終存貨盤點工作時，乙方應(yīng)事先做好帳、卡、物的準(zhǔn)備，并按甲方盤點規(guī)定程序完成。

2、甲、乙雙方互有業(yè)務(wù)監(jiān)督和提出業(yè)務(wù)改進意見的義務(wù)，合理意見虛心采納，不合理流程和操作必須限期整改，整改后通知對方并接受對方檢查。

3、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，甲、乙雙方均可在各自所在地提起訴訟或仲裁。

4、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持兩份。

5、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。協(xié)議執(zhí)行期限年

月日至年月日，在未簽訂下的《倉庫協(xié)議》之前，不影響本協(xié)議的效力。

甲方代表：乙方代表：

單位蓋章：單位蓋章：

簽訂時間：年月日

第四篇：倉儲物流部崗位工作職責(zé)

倉儲物流部工作職責(zé)

1.0 目標(biāo)管理

1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，制定部門規(guī)劃，并組織實施； 1.2有效的圍繞公司整體目標(biāo)制定及實施部門計劃，促進各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達成；

1.3根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，適時的尋求及調(diào)整更好的工作方法，提升部門工作效率。2.0日常管理

2.1負(fù)責(zé)倉儲物流部的日常工作開展，現(xiàn)場監(jiān)督與管理；

2.2負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)指導(dǎo)書的制定，作業(yè)流程規(guī)范，內(nèi)部流程優(yōu)化.并確保有效實施；

2.3負(fù)責(zé)制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的監(jiān)督管理工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；

2.4負(fù)責(zé)倉儲相關(guān)管理制度的制定，呈批及實施；

2.5負(fù)責(zé)客戶投訴的查實、責(zé)任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善。3.0經(jīng)營管理

3.1確保庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準(zhǔn)確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

3.2 對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購處理；

3.3負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進貨準(zhǔn)確率、進貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實施，保證出貨的準(zhǔn)確性；

3.4 負(fù)責(zé)倉庫進、出、存管理，保證賬、單、物相符；

3.5 負(fù)責(zé)維護***系統(tǒng)的順利實施，確保及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)； 3.6 負(fù)責(zé)倉庫來貨驗收、質(zhì)量檢查；

3.7 負(fù)責(zé)按銷售單對倉庫商品進行配貨、打包處理； 3.8 負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨管理；

3.9 負(fù)責(zé)按商品存放要求，對倉庫進行合理規(guī)劃及商品存放整理。4.0 物流管理 4.1 負(fù)責(zé)物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系； 4.2 負(fù)責(zé)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費用；

4.3 建立信譽機制，簽訂物流合同，培育長期物流合作伙伴； 4.4 負(fù)責(zé)對物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的物流公司；

4.5科學(xué)合理地進行商品物資的調(diào)配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨品損失。

5.0人員管理

5.1負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃，擬定招募需求，依員工考核、獎懲辦法，執(zhí)行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選；

5.2定期與員工溝通，組織員工活動，提升員工士氣；

5.3負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)計劃制定并實施，有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

5.4運用有效管理方法，激勵部門人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達成。6.0 其他管理及臨時工作

6.1按照公司標(biāo)準(zhǔn)積極完成臨時任務(wù)；

6.2負(fù)責(zé)倉儲物流部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜； 6.3參與或主持相關(guān)的工作會議； 6.4負(fù)責(zé)推行企業(yè)文化管理體制； 6.5其他未盡述的工作事宜。

倉儲物流部各崗位職責(zé) 1.0經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1 職能

1.1.1負(fù)責(zé)倉儲物流部的日常管理工作，現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與管理工作； 1.1.2 負(fù)責(zé)倉庫的整體規(guī)劃、布局及分區(qū)管理； 1.1.3 負(fù)責(zé)倉儲物流部相關(guān)合作伙伴的查找及洽談工作；

1.1.4負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施；

1.1.5負(fù)責(zé)倉儲管理制度的制定，庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準(zhǔn)確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見； 1.1.6負(fù)責(zé)客戶投訴的查實、責(zé)任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善； 1.1.7負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進貨準(zhǔn)確率、進貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實施，保證出貨的準(zhǔn)確性；

1.1.8制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患；

1.1.9運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，主持部門早會及相關(guān)會議，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達成；

1.1.10有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

1.1.11依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項；

1.1.12對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購；

1.1.13負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜； 1.1.14完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2 權(quán)利

1.2.1對倉儲物流部的日常管理工作的決策權(quán)；

1.2.2對倉儲物流部主管以下的員工有任免權(quán)，主管以上人員的任免晉升建議權(quán)；

1.2.3對倉儲物流部員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、獎勵權(quán)；

1.2.4對倉儲物流部的產(chǎn)品管理、入庫與出貨管理的制度與流程有修訂權(quán)和落實情況的監(jiān)督權(quán)；

1.2.5對客戶有效投訴的責(zé)任判定權(quán)；

1.2.6對采購部的采購計劃、部門工作對接流程有建議權(quán)； 1.2.7對公司經(jīng)營策略的建議權(quán)； 1.2.8上級授予的其他權(quán)力。1.3 責(zé)任

1.3.1對入庫、出貨的準(zhǔn)確率與產(chǎn)品完整度，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.2 對倉庫的規(guī)劃及配置合理性負(fù)主要責(zé)任； 1.3.3對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任； 1.3.4對庫存的準(zhǔn)確率，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.5對確保產(chǎn)品供應(yīng)，負(fù)主要責(zé)任；

1.3.6對倉儲現(xiàn)場的消防安全、安保與保潔，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.7 對部門及個人的日常工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)。1.4 考核要點

1.4.1 庫存準(zhǔn)確率

1.4.2 商品出貨準(zhǔn)時率： 1.4.3 商品報損率：

1.4.4 倉庫整體規(guī)劃的合理性； 1.4.4 部門及個人日常工作表現(xiàn)。2.0主管崗位職責(zé) 2.1 職能

2.1.1 全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)采購部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性；

2.1.2負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排倉管員的日常工作，督促倉管員對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計和核查； 2.1.3及時與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備； 2.1.4及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

2.1.5督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

2.1.6負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核；

2.1.7刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的；

2.1.8監(jiān)督好所有物品的保管工作，確保進出倉庫的物品均有相關(guān)責(zé)任人簽字；

2.1.9每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

2.1.10以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作； 2.1.11關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題； 2.1.12對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

2.1.13負(fù)責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

2.1.14加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作；

2.1.15對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品進行退貨管理或向公司提出處理意見； 2.1.16定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲； 2.1.17按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行； 2.1.18配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通并完成部門負(fù)責(zé)人交付的臨時工作。2.2 考核要點

2.2.1 倉庫商品的存放標(biāo)準(zhǔn)是否達到要求； 2.2.2 倉庫是否規(guī)劃合理，是否分區(qū)存放； 2.2.3 部門人員的工作效率是否達到公司要求； 2.2.4 實際庫存與系統(tǒng)是否相符；

2.2.5 商品報損率是否控制在公司許可范圍內(nèi)。3.0司機崗位職責(zé) 3.1 職能

3.1.1按照公司運輸規(guī)定和相關(guān)流程，負(fù)責(zé)公司倉儲物流部、公司總部及直營門店貨品出入庫運輸；

3.1.2按照公司的運輸需求，確保第一時間進行物資裝配，保證運輸及時、高效；

3.1.3嚴(yán)格執(zhí)行公司物品流轉(zhuǎn)規(guī)定，辦理相關(guān)貨物交接手續(xù)，保證貨物運輸流程通暢與責(zé)任明確；

3.1.4明確各運輸目的地，運輸時間和運輸路線，以最短的路線，最快的時間及時到達；

3.1.5負(fù)責(zé)公司運輸車輛的維護和修理，保證公司運輸設(shè)備的正常運行； 3.1.6服從上級安排，在工作時間內(nèi)本質(zhì)工作完成的情況下，協(xié)助打包人員進行商品打包；

3.1.7積極完成上級交付的各項臨時任務(wù)。3.2 考核要點 3.2.1對公司物資運輸及行車安全負(fù)責(zé)； 3.2.2 對公司物資運輸及時負(fù)責(zé)； 3.2.3對公司運輸車輛維護、維修負(fù)責(zé)。4.0打包員崗位職責(zé) 4.1 職能

4.1.1每天根據(jù)收貨員驗收無誤的商品，按公司商品打包要求，進行商品打包；

4.1.2打包過程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據(jù)商品要求進行合理包裝，預(yù)防因包裝問題產(chǎn)生的商品損壞，對己發(fā)生外包裝破損或商品本身己破損的情況，應(yīng)即時報部門負(fù)責(zé)人進行處理：

4.1.3打好包的商品，必須貼好相應(yīng)標(biāo)簽并注意封口，確保符合物流發(fā)運要求；

4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發(fā)貨的前期準(zhǔn)備工作；

4.1.5包裝物料需根據(jù)實際情況合理應(yīng)用，有特殊要求的除外；打包過程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋處理；

4.1.6包裝過程中，愛護各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時向上級反饋；

4.1.7 根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生工作；

4.1.8 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法；

4.1.9負(fù)責(zé)營造良好的貨物存放及衛(wèi)生環(huán)境，做好現(xiàn)場管理及安全工作； 4.1.10按時高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.2 考核要點

4.2.1 打包商品的準(zhǔn)確性； 4.2.2 打包商品的效率； 4.2.3 個人工作配合度。5.0配貨員崗位職責(zé) 5.1 職能

5.1.1 負(fù)責(zé)所有出庫貨物的質(zhì)量、數(shù)量；；

5.1.2負(fù)責(zé)做好貨品的出庫檢察工作，如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即處理； 5.1.3負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨品的合理放置，并做到先進先出原則； 5.1.4負(fù)責(zé)所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 5.1.5負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； 5.1.6 負(fù)責(zé)倉庫月度盤點工作； 5.1.7 負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；

5.1.8 負(fù)責(zé)檢查貨品表面是否貼價格標(biāo)如發(fā)現(xiàn)即刻撕掉。5.2 考核要點

5.2.1商品配貨的準(zhǔn)確性； 5.2.2 商品配貨的效率； 5.2.3 個人工作配合度。6.0理貨員崗位職責(zé) 6.1 職能

6.1.1 嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成商品整理工作；

6.1.2裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

6.1.3裝卸貨過程中，愛護各類設(shè)施設(shè)備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時上報主管處理；

6.1.4與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標(biāo)識；

6.1.5統(tǒng)計每日到貨數(shù)量，做好登記，按實際需求協(xié)助貼標(biāo)或條碼； 6.1.6與倉庫人員通力合作、互相配合按公司商品存放要求及規(guī)范，對倉庫商品進行整理上架，并確保商品的先進先出，減少商品的報損率；

6.1.7每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有序、干凈衛(wèi)生符合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及要求；

6.1.8遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗； 6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法； 6.1.10利用資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升貨物整理效率； 6.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)及安全工作； 6.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。6.2 考核要點

6.2.1 商品整理的效率；

6.2.2 商品是否按公司要求分類擺放； 6.2.3 商品存放是否做到先進先出； 6.2.4 商品是否及時上架存放； 6.2.5 個人工作配合度。7.0發(fā)貨員崗位職責(zé) 7.1 職能

7.1.1負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；

7.1.2負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送； 7.1.3負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運手續(xù)； 7.1.4負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；

7.1.5負(fù)責(zé)對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發(fā)送地點的時間監(jiān)控；

7.1.6負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； 7.1.7協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；

7.1.8積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；

7.1.9 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個人效率； 7.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作； 7.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。7.2 考核要點

7.2.1 發(fā)貨的及時性及準(zhǔn)確性； 7.2.2 是否選擇最優(yōu)物流配送方；

7.2.3 是否及時與物流公司對接，及時收集并反饋相關(guān)信息； 7.2.4 個人工作配合度。8.0對單員崗位職責(zé) 8.1職能

8.1.1對所有出庫貨品的安全性負(fù)責(zé)； 8.1.2對所發(fā)出的貨品與單據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)； 8.1.4負(fù)責(zé)出貨打包前期工作，對核單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8.1.5提高打包效率，監(jiān)督打包的準(zhǔn)確度； 8.1.6對單、貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 8.1.7對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 8.1.8對倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；

8.1.9 配合倉庫其他崗位人員對倉庫進行現(xiàn)場管理； 8.1.10部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。8.2 考核要點

8.2.1 對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8.2.2 對倉庫商品的安全負(fù)責(zé)； 8.2.3 對倉庫出貨的單據(jù)負(fù)責(zé)。9.0安保員崗位職責(zé) 9.1 職能

9.1.1 必須堅守工作崗位，做好值班保衛(wèi)工作；

9.1.2負(fù)責(zé)工作期間倉庫人員的出入管理及安防工作；

9.1.3 確保杜絕各種安全隱患，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人員同意，外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)；

9.1.4 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、物品、商品及人員的安全，發(fā)生異常情況需及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)；

9.1.5 負(fù)責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)并注意防火防盜工作； 9.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫經(jīng)理處理庫內(nèi)突發(fā)事件；

9.1.7 嚴(yán)格按倉庫的管理制度，對進、出倉庫貨品進行管理；

9.1.8 部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。9.2 考核要點

9.2.1 是否按公司要求執(zhí)行安防工作，確保公司財產(chǎn)及人身安全； 9.2.2 是否采取各種有效措施，確保倉庫、辦公場地安全。10.0收/發(fā)組組長崗位職責(zé) 10.1 職能

10.1.1負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；

10.1.2建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作； 10.1.3負(fù)責(zé)分配收發(fā)組員工工作及日常工作監(jiān)督；

10.1.4充分調(diào)動和帶領(lǐng)收發(fā)組工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；

10.1.5負(fù)責(zé)對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收倉庫各級文件和單據(jù)；

10.1.6負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護并進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

10.1.7負(fù)責(zé)倉庫安全設(shè)施的維護，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全；及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，遇到異常情況采取相應(yīng)措施予以解決；

10.1.8協(xié)助部門經(jīng)理組織倉庫日常盤點確保報表帳目實物相符； 10.1.9定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳單相符；

10.1.10負(fù)責(zé)物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放并對每日物料明細賬目進行登記；

10.1.11 完成發(fā)貨員的相關(guān)工作； ? 負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；

? 負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送； ? 負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發(fā)送地點的時間監(jiān)控；

? 負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； ? 協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；

? 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；

? 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個人效率； ? 配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作； ? 按時高效完成上級安排的其他工作。

10.2 考核要點

10.2.1 是否按采購計劃及時進行收貨管理； 10.2.2 是否按客戶需求準(zhǔn)確、及進的發(fā)貨； 10.2.3 是否選擇最優(yōu)物流公司；

10.2.4 是否有效的核對單據(jù)，確保倉庫庫存準(zhǔn)確； 10.2.5 是否有效執(zhí)行倉庫各種制度，確保工作效率。

第五篇：最新2014物流倉儲工作計劃

最新2014物流倉儲工作計劃

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由

1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)

倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

2.倉庫規(guī)劃

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托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達1.5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

3.貨架參數(shù)

貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m。

4.巷道設(shè)計

倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原則設(shè)計。若采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0 m，雙向5～6 m。

5.叉車參數(shù)

普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。

2.3 庫房整體布局

依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27 m ×26.1 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.