第一篇：Google面試題

Google面試題

（一）1、一輛學(xué)校班車里面能裝多少個高爾夫球？

2、你被縮小到只有硬幣厚度那么點高（不是壓扁，是按比例縮?。缓蟊蝗拥揭粋€空的玻璃攪拌器中，攪拌刀片一分鐘后就開始轉(zhuǎn)動。你怎么辦？

3、要是讓你清洗整個西雅圖的所有窗子，你會收取多少費用？

4、怎么才能識別出電腦的內(nèi)存堆棧是向上溢出還是向下溢出？

5、你要向你8歲的侄子解釋什么是數(shù)據(jù)庫，請用三句話完成。

6、時鐘的指針一天內(nèi)會重合幾次？

7、你需要從A地去B地，但你不知道能不能到，這時該怎么辦？

8、好比你有一個衣櫥，里面塞滿了各種襯衫，你會怎么整理這些襯衫，好讓你以后找襯衫的時候容易些？

9、有個小鎮(zhèn)有100對夫婦，每個丈夫都在欺騙他的妻子。妻子們都無法識破自己丈夫的謊言，但是她們卻能知道其他任何一個男人是否在撒謊。鎮(zhèn)上的法律規(guī)定不準(zhǔn)通奸，妻子一旦證明丈夫不忠就應(yīng)該立刻殺死他，鎮(zhèn)上所有婦女都必須嚴格遵守這項法律。有一天，鎮(zhèn)上的女王宣布，至少有一個丈夫是不忠的。這是怎么發(fā)生的呢？

10、在一個重男輕女的國家里，每個家庭都想生男孩，如果他們生的孩子是女孩，就再生一個，直到生下的是男孩為止。這樣的國家，男女比例會是多少？

11、如果在高速公路上30分鐘內(nèi)到一輛車開過的幾率是0.95，那么在10分鐘內(nèi)看到一輛車開過的幾率是多少（假設(shè)為常概率條件下）

12、如果你看到鐘的時間是3:15，那一刻時針和分針的夾角是多少？（肯定不是0度?。?3、4個人晚上要穿過一座索橋回到他們的營地?？上麄兪稚现挥幸恢е荒茉賵猿?7分鐘的手電筒。通過索橋必須要拿著手電，而且索橋每次只能撐得起兩個人的份量。這四個人過索橋的速度都不一樣，第一個走過索橋需要1分鐘，第二個2分鐘，第三個5分鐘，最慢的那個要10分鐘。他們怎樣才能在17分鐘內(nèi)全部走過索橋？

14、你和朋友參加聚會，包括你們兩人在內(nèi)一共有10個人在場。你朋友想跟你打賭，說這里每有一個人生日和你相同，你就給他1元，每有一個人生日和你不同，他給你2元。你會接受么？

15、全世界有多少個鋼琴調(diào)音師？

16、你有8個一樣大小的球，其中7個的重量是一樣的，另一個比較重。怎樣能夠用天平僅稱兩次將那個重一些的球找出來。

17、有5個海盜，按照等級從5到1排列。最大的海盜有權(quán)提議他們?nèi)绾畏窒?00枚金幣。但其他人要對此表決，如果多數(shù)反對，那他就會被殺死。他應(yīng)該提出怎樣的方案，既讓自己拿到盡可能多的金幣又不會被殺死？（提示：有一個海盜能拿到98%的金幣）

GOOGLE的面試題

（二）1、解答下面的隱藏等式，其中的M和E的值可以互換，但不允許第一位是0： 004km.cn2、用一個俳句(一種日本短詩，每句有一個與季節(jié)有關(guān)的詞)來建立模型，借此預(yù)測網(wǎng)絡(luò)搜索流量的季節(jié)性變化；

3、1112 1 11 1 2 2 1

下一行是什么？

4、你正處于一個全部由崎嶇小路構(gòu)成的迷宮里，手里有一個滿是灰塵的筆記本，可以無線上網(wǎng)，但是信號很弱。與此同時，一些陰森可怕、毫無生氣的妖怪在你身邊游蕩。你會怎么做呢？

(1)毫無目的的四處游蕩，到處碰壁，直到被迷宮里的妖怪吃掉。

(2)用筆記本作為挖掘工具，打穿地面直接進入下一關(guān)。

(3)玩 網(wǎng)絡(luò)游戲《魔法騎兵》，直至電池耗盡，你也心灰意冷。

(4)使用筆記本畫出迷宮的節(jié)點地圖，找到出路。

(5)發(fā)送簡歷給Google，告訴主管妖怪你選擇退出，隨后你就回到現(xiàn)實世界。

5、Unix有何缺陷？你準(zhǔn)備如何補救？

6、在Google工作的第一天，你發(fā)現(xiàn)身邊的同事竟然是研究生一年級課本的作者，你會：

(1)主動示好并索取簽名。

(2)不改變坐姿，但放輕打字聲音，避免影響她的工作和思考。

(3)把你每天的麥片和咖啡都留給她享用。

(4)在她所寫的書中找到你最喜歡的內(nèi)容，并告訴她這些內(nèi)容已經(jīng)成為你的座右銘。

7、下列哪句話最貼切的表達了Google的企業(yè)文化？

(1)我感到很幸運。

(2)不要干壞事。

(3)哦，我已經(jīng)解決了那個問題。

(4)你身邊50英寸之內(nèi)，必定能找到食物。

(5)以上皆是。

8、用3種顏色為20面體上色，每個面一種顏色，有多少種組合？你會選擇哪些顏色？

9、下面是故意留出的空白，請將其填滿，使之看起來不那么空。

10、用1歐姆的電阻組成無限大的兩維矩陣，“

象棋跳馬步”(“日”字對角點)兩點之間的電阻是多少？

11、現(xiàn)在是星期日下午2點，你正在舊金山著名的灣區(qū)。你可以選擇去國家公園的紅杉林里

徒步旅行，或者參觀城市里的文化景觀。你會怎么做？

12、你認為最美的數(shù)學(xué)等式是什么？

13、下列哪個團體沒有在Google員工中形成？

(1)女子籃球

(2)淡黃色愛好者

(3)Cricketeers

(4)諾貝爾獎獲得者

(5)葡萄酒俱樂部

14、搜索技術(shù)的下一個革命性突破是什么？

15、一個項目組由多少人構(gòu)成才能達到最優(yōu)規(guī)模？也就是說，一旦超過這一數(shù)字，每增加一

個成員項目組的平均生產(chǎn)力就會相應(yīng)下降。

(1)1個

(2)3個

(3)5個

(4)11個

(5)24個

16、給你一個三角形ABC，請用圓規(guī)和尺找出點P，保證三角形ABP、ACP和BCP周長相

等。

17、有這樣一個函數(shù)，對于任意整數(shù)n，都能返回寫出0到n之間出現(xiàn)“1”的個數(shù)。例如，f（13）=6。請注意f（1）=1，那么下一個能實現(xiàn)f（n）=n的最大數(shù)字是什么？

18、你編寫的最酷的黑客程序是什么？

19、在下面的數(shù)列中，下一個數(shù)字是多少：10, 9, 60, 90, 70, 66,?

(1)96

(2)10的100次方

(3)以上皆是

(4)以上皆不是

20、用少于29個詞，描述你能帶給Google實驗室?guī)淼呢暙I。(天外)

第二篇：Google面試

google臺灣的一名員工就自己的成長歷程出了一本書，出書不是大事，但是這名員工的書里談到了順利通過google的面試的13絕招，從而使得這本書身價倍增。而我們很疑惑，google順利面試跟其他的企業(yè)有什么聯(lián)系呢。事實上你都知道有g(shù)oogle這企業(yè)了，那就不用多說了。名企業(yè)的面試題其他的企業(yè)引用的機會你說會低嗎？

這位名為張成秀的員工是google臺港業(yè)務(wù)總經(jīng)理，她說google一直號稱只要最好的人，所以進入公司前常常是多達10多道面試程序、經(jīng)過層層選拔的人。她本人就是在多達13次面試后方才進入google工作。不過，要通過google的面試也不是難題，關(guān)鍵是要找到絕招，知道獨特的面試技巧。

這些技巧分別是：

1、前幾輪面試爭取改為視頻

google面試前幾關(guān)通常采用電話，這對很多英語較差的人來說有些困難，很多優(yōu)秀的人在這一環(huán)節(jié)就會被淘汰。因此，不如建議google改用視頻方式，這樣加上表情和動作，可以有效表達一些意思。

2、化被動為主動

把自己對于應(yīng)聘職位的想法寫成企劃案事先送給對方，提前掌握面試主導(dǎo)權(quán)。

3、事先了解面試官的情況

提前熟悉了解面試官的情況，顯然是拉近距離的不錯法子。

4、注重第一印象

要在眾人中脫穎而出，第一印象扮演關(guān)鍵角色，比如加上自己寫的一些好文章，或者是加上自己做過的一些比較知名的事情，都能讓老板對自己多些了解和加深印象。

5、為他人設(shè)想

面試前可以先把數(shù)據(jù)和資料整理好，最好把打印文檔先給面試官送過去，可以增加印象分。

6、提前做好功課

提前做好功課，包括了解自己的職位，了解google公司及它的產(chǎn)品總是不會錯的。

7、個別案例分析

網(wǎng)上找數(shù)據(jù)，然后得出分析并不難。不過，針對個案的分析才是考驗功夫的地方。

8、善用輔助工具

面試google會碰到很多棘手的問題，這時拿出紙筆或在黑板上畫出來會更好些。

9、先講結(jié)論或解決方案

面試時，記得先給出總結(jié)，再去分別講述每一個主題。記住，每段的第一句就是重點。這個中文的表述習(xí)慣很不相同。

10、注意細節(jié)

你不會到google面試卻連gmail都不知道吧？了解google的服務(wù)及產(chǎn)品，用他的產(chǎn)品或服務(wù)顯然就是一些小細節(jié)。

11、放張自己的圖片

個人簡歷上來張照片，不過，強調(diào)個人特征或特色的插圖顯然更會讓人記憶深刻。

12、表達感謝

每關(guān)面談完后，發(fā)封電子郵件給主考官表示感謝。有時沒要到對方的聯(lián)絡(luò)方式，就請人事部門轉(zhuǎn)寄。這是一種禮貌，更是一種紀律的表現(xiàn)。

13、提前熟悉面試場地

有時google面試會約在公司外面，可以提前過去看看面試地點和環(huán)境。要是在公司的話，那就要提前找好行車路線了。

看完這十三條，你有所收獲嗎？給編者的提示就是：最好面試前的準(zhǔn)備，了解企業(yè)文化，最好面試后的工作。讓面試官眼前一亮是需要下點功夫的！

第三篇：Google企業(yè)文化

Google企業(yè)文化：工作就是生活

2010-12-02 14:59:52 來源：友商網(wǎng) 作者：iyouyou

Google企業(yè)文化：工作就是生活

在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。Google在不同人的眼中含義不同：對于用戶來說，Google是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);對于硅谷的技術(shù)人員來說，Google是一個創(chuàng)新天堂;對于華爾街來說，Google是一家叛逆企業(yè)代表;而對于投資者來說，Google或許會買下他們的投資企業(yè)。

在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。

對數(shù)學(xué)獨有偏好

Google的名字都代表著數(shù)學(xué)中“無窮大”的概念，Google的辦公樓同時保留了數(shù)學(xué)中稀奇古怪的名字，比如無理數(shù)“e”(2.71828)是第二大樓的名稱，第三大樓叫做圓周率“pi”(3.14)，第四大樓則命名為黃金比例“phi”(1.61803)。

但現(xiàn)在，Google的主辦公樓已經(jīng)搬遷到40到43號樓的四座樓內(nèi)。步入Google主樓時，迎接到訪者的是Google的標(biāo)志性物件———“關(guān)鍵詞”。在一面黑色背景的投影屏上，實時顯示著全世界用戶發(fā)送的各種搜索請求，英文、中文、日文、德文……凡是網(wǎng)絡(luò)上提交到Google服務(wù)器的搜索關(guān)鍵詞，都會在此直觀顯現(xiàn)。

Google內(nèi)部依然保持了當(dāng)年.COM時代的奢華待遇。公司提供員工免費餐點，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘Segway電動滑板車，或者GreenMachine車——一種適合于11歲兒童的玩具車。

巧克力、懶人球(一種開會用的座椅，球狀)以及巨型積木隨處可見，使這里更像是托兒所。公司里面設(shè)有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補貼50美元當(dāng)作員工的“坐月子”津貼。

除此之外，公司還提供免費的班車和渡輪服務(wù)接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時也可以工作。

周五會議全是“非分”要求

在Google，不時有Google的員工提到他們的周五會議——那是Google的一項古老傳統(tǒng)。

每逢周五，Google的兩位創(chuàng)始人瑟奇·布林(SergeyBrin)、拉里(LarryPage)，以及Google的現(xiàn)任首席執(zhí)行官埃里克·席姆特(EricSchimt)都會與Google員工們共進午餐。在一個可以容納近千人的餐廳，大家甚至可以坐在臺階上。此時，Google的員工工會向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會滿足員工們的過分要求。

比如：有人希望在Google工作時可以帶自己的寵物上班，創(chuàng)始人思忖片刻，回答稱可以，前提是——“只要它不亂叫、不咬人”。第二天Google總部就出現(xiàn)了寵物狗。

有人希望在公司能夠打排球，數(shù)周后，Google辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場。

有人希望Google建造一個游泳池，結(jié)果Google有了自己的游泳池。那是一個很小的游泳池，但這并不能限制Google的創(chuàng)造力，Google在游泳池的一端安放了噴水裝置，讓人有一種在水流中游泳的感覺。

20%的私有時間

Google的辦公樓，隨處散落著健身設(shè)施、按摩椅、臺球桌、帳篷等有趣的東西。整個辦公空間采用了不同的色調(diào)搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。

每名新到Google的員工都將得到100美元，用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。

有的員工喜歡赤腳，就用100美元鋪了一小塊高級木地板,踩著它舒服地工作;有的員工在eBay競價買到一個古董電話亭，也運過來擺在辦公室一隅(但現(xiàn)在因為Google員工人數(shù)膨脹，這個電話亭不得不被暫放在大廳)。

在Google，人們不必時刻西裝革履。每個人可以選擇在自己的“時區(qū)”里工作，或者清晨5點就開始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。這些做法在國內(nèi)已經(jīng)被很多有海歸背景的企業(yè)采用，以彈性工作制體現(xiàn)企業(yè)對員工工作操守的充分信任。

另外，Google允許每位工程師擁有20%的自由支配時間。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新，即使每項工程都要有計劃、有組織地實施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。這個政策帶來的結(jié)果就是誕生了Gmail這樣頗受好評的郵箱服務(wù);還有實踐六度空間理論的人際網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品orkut——它的設(shè)計者來自土耳其，orkut正是他的姓氏。

在Google，公司除鼓勵員工盡量保留個性作風(fēng)之外，保證互不干擾也是公司的一項優(yōu)良傳統(tǒng)。而需要相互交流的時候，大家會把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論;或者鉆進白色的“帳篷”召開小型會議。一個人想清靜時，也可以坐到大塊積木圍起來的小區(qū)域里盡情思考。

在Google參觀期間，其中有一間辦公室給人印象深刻，里面貼滿了主人與世界諸多要人的合影。這些名人包括聯(lián)合國秘書長安南、美國前總統(tǒng)克林頓、布什政府前國務(wù)卿鮑威爾等。辦公室的主人是一名來自新加坡的工程師，他喜歡和每位到Google參觀的名人合影，因此積累了大量合影照片。現(xiàn)在這位新加坡工程師已成為Google的一道風(fēng)景，每位來Google訪問的“顯要”也希望和該員工合影留念。

與CEO共用辦公室

在Google總部，我們還聽到另外一個故事，一名印度工程師到公司第一天就問CEO施密特：“我可以和你共用你的辦公室嗎?”本來以為是玩笑，施密特竟同意了對方的要求。第二天，印度工程師就把自己的東西搬進了施密特的辦公室。直到Google搬進新的總部大樓，這名工程師才選擇和另外兩名印度工程師一道，擁有了一間更大的辦公室。而施密特則在一個角落獨享一間窄小的辦公室。

Google的一位員工開玩笑說，大概施密特也怕再有人要來和他分享辦公室。正是那名印度工程師為Google開發(fā)了一套漂亮的3D演示程序，放在Google大廳中，在一個不停旋轉(zhuǎn)的大地球上，向過往的人們實時顯示Google全球搜索量的動態(tài)狀況。

Google公司人人平等，這里的管理職位更多是強調(diào)服務(wù)，工程師們受到更多尊敬。在Google，每個人距離總裁的級別可能不超過3級，人人都可公平享受辦公空間。這種平等的思路也表現(xiàn)在其他很多方面，這都很大程度上激發(fā)了Google員工的創(chuàng)造力。

第四篇：GOOGLE企業(yè)文化

Google的企業(yè)文化

1996年，Larry 和 Sergey 在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎。目前，Google被公認為是全球規(guī)模最大的搜索引擎。

Google公司企業(yè)文化的核心是平等互信，無論是對待客戶還是對待員工，Google都很好的貫徹了這一原則。

一、以用戶為中心

創(chuàng)建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗為中心任務(wù)。Google 的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會給網(wǎng)站訪問者帶來任何好處，則將堅定不移地予以拒絕。

Google主要通過向其他公司提供搜索技術(shù)，以及向廣告客戶提供投放廣告的服務(wù)來獲取利潤。然而，用戶可能從未在 Google 上看到過廣告。這是因為除非廣告與所顯示的搜索結(jié)果頁內(nèi)容相關(guān)，Google 不允許廣告顯示在我們的搜索結(jié)果頁上。因此，只有某些搜索才會在搜索結(jié)果的上方或右側(cè)顯示贊助商鏈接。Google 堅信，只有當(dāng)廣告與您要查找的內(nèi)容相關(guān)時，才會為您提供有用的信息。作為搜索引擎，Google 的目標(biāo)就是希望用戶使用 Google 網(wǎng)站的時間越短越好。因此Google 執(zhí)著地消減網(wǎng)頁多余的空間，不斷地提高服務(wù)環(huán)境的效率。這使得Google始終站在搜索引擎服務(wù)的頂端，廣受全球用戶的好評。

二、工作就是生活

就像 Google 的線上服務(wù)始終將用戶放在首位一樣，Google 公司里日常生活也是將自己的員工放在首位。在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。

Google的辦公樓，隨處散落著健身設(shè)施、按摩椅、臺球桌、帳篷等有趣的東西。每名新到Google的員工都將得到100美元用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。大家可以把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論，或者鉆進白色的“帳篷”召開小型會議。也可以一個人坐到大塊積木圍起來的小區(qū)域里盡情思考。

在Google，人們不必時刻西裝革履。每個人可以選擇在自己喜歡的時間里工作。谷歌還允許工程師們將20%的工作時間用于自己喜歡的項目，以此方式鼓勵員工開發(fā)新產(chǎn)品。這種彈性工作制體現(xiàn)了企業(yè)對員工工作操守的充分信任。每逢周五，Google的兩位創(chuàng)始人Sergey、Larry，以及Google的現(xiàn)任首席執(zhí)行官Eric都會與Google員工們共進午餐。此時，Google的員工可以向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求，比如帶自己的寵物上班。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會滿足員工們的過分要求。

自由的辦公模式激勵了員工們的創(chuàng)新熱情，并為Google吸引了許多行為想法不拘一格的天才；暢所欲言的環(huán)境提高了員工的工作效率，新的創(chuàng)意和想法不斷以令人目眩的速度在彼此之間交流并投入實際應(yīng)用。Google以其獨特的管理模式建立了最具創(chuàng)造力的團隊，成為Google發(fā)展的最大助力。

第五篇：google模式讀后感

Google模式報告心得

碩一

B14091102177 黃展

鵬

Google模式這本書是 由goole領(lǐng)導(dǎo)團隊人首度公開企業(yè)內(nèi)部的運作和思維的。本書由google董事會執(zhí)行主席：Eric Schmidt, Google前產(chǎn)品部自身副總：Jonathan Rosenberg編寫的。

Eric Schmidt, 1955年出生。是一位電腦工程師，他擁有普林斯頓大學(xué)電子電氣工程師學(xué)士學(xué)位，同時有加州大學(xué)伯克利分校的計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位和博士學(xué)位。2001年到2011年四月十年間擔(dān)任GoogleCEO，2001年由Google 創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）從 Novell 公司聘請其擔(dān)任這一職務(wù)，此前他在 Novell 公司任董事長兼首席執(zhí)行官，負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和技術(shù)發(fā)展。也曾是蘋果公司董事會成員。同時他亦為卡內(nèi)基美隆大學(xué)和普林斯頓大學(xué)理事會托管者，并亦是程式編譯器lex的共同作者。

Jonathan Rosenberg，喬納森畢業(yè)于克萊蒙麥肯納學(xué)院（Claremont McKenna），以優(yōu)異成績獲得經(jīng)濟學(xué)專業(yè)文學(xué)學(xué)士學(xué)位，榮獲著名的大學(xué)榮譽學(xué)會會員（Phi Beta Kappa）資格，并在芝加哥大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位。擁有18年業(yè)界工作經(jīng)驗，他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊管理著谷歌的創(chuàng)新產(chǎn)品組合和投放市場戰(zhàn)略。喬納森負責(zé)谷歌所有產(chǎn)品的開發(fā)、改進和客戶認同工作，包括從客戶服務(wù)到商業(yè)服務(wù)在內(nèi)的各項事務(wù)。他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊特別專注于提供出色的用戶體驗、持續(xù)創(chuàng)新以及實施高相關(guān)性、可靠且非傳統(tǒng)的營銷活動。

Google被認為是全球最大的搜索引擎，在全球擁有無數(shù)的用戶。今日的google是全球最具指標(biāo)的企業(yè)，在各項領(lǐng)域創(chuàng)新，并取得技術(shù)上的進步。在我讀這本書之前我只知道google是一個科技巨頭公司但是卻不了解它為什么會成為這樣一個世界領(lǐng)先并且可以引領(lǐng)科技進步的公司。而google模式就會深度讓你了解體會這么一個世界巨頭是怎么樣的，它又是在什么樣的模式下運行的。

書本目錄

本書分為前言；文化 相信你的標(biāo)語；策略 你的計劃錯了；人才 招募是最重要的事；決策 共識的真意；溝通 當(dāng)個 超優(yōu)質(zhì)的陸游器；創(chuàng)新創(chuàng)造原生泥漿；介于 想像難以想像的境界。

書中開篇就提到了“先找工程師談?wù)劦膅oogle文化”這表明了google對人才的方面的關(guān)注，因為布林和佩吉在創(chuàng)立gooogle時候并為接受過專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營訓(xùn)練，也從來沒有過這方面的經(jīng)驗，他們憑著自己的感覺在經(jīng)營著公司。一個個性十足的google，在羅森柏格在想佩吉提出計劃書時，佩吉會回答他：這個計劃干什么呢？這只會讓我們礙手礙腳。一個不需要計劃書的企業(yè)或許有人認為是不成功的，但是google 用他的實際行動告訴了人們計劃書并不代表一切。

本書在“文化相信你的標(biāo)語”章節(jié)中提到了公司文化，書中運用了對比的方法揭示了google和其他公司公司文化的形成的不同，當(dāng)別的公司把成功因素歸功于碰運氣時，google的高層就認為“明智之舉”才是一個公司成功因素，當(dāng)你在創(chuàng)立公司時就應(yīng)該想好后者是定義好自己公司的文化，這樣才能選擇最佳的途徑構(gòu)成你的核心團隊，換句話說就是與你志同道合的同仁。試想下一群有志向相同的人和一群志向不同的人組建公司最后成功的一定是志向相同的人，因為他們有明確的目標(biāo)有共同的路要走一起奮斗。

google一個吸引我的管理方式：當(dāng)公司團隊租下了第二棟大樓（可以容下所有客服部門），別的公司會讓部門員工搬入新的大樓中，但是google卻不會，它會把新租的大樓用做午餐休息的場所或者娛樂場所，而客服人員將會繼續(xù)留在原來擁擠的辦公室里。他這么做的目的就是為了避免員工了辦公室空間問題產(chǎn)生嫉妒心里，當(dāng)沒有人擁有私人辦公室時候就不會有人去抱怨這方面的事情。一種與眾不同的方法。

在很多人眼里雜亂是不好的，在一些公司眼里雜亂是被禁止的，抑制雜亂一個整潔的環(huán)境才會使員工有更高的工作效率。Google管理層認為“雜亂通常是個好征兆，他是一種自我表達和創(chuàng)新的副產(chǎn)品。抑制雜亂或許還會有反效果。

有趣的比喻在公司往往能夠勝出的論據(jù)都是那些“河馬”提出來的，（本文說的河馬是最高新姿的人的意見）而google公司認為好的論據(jù)和新姿高低無關(guān)，經(jīng)驗固然重要，但前提好似要構(gòu)成一個有說服力的勝出論據(jù)，經(jīng)驗才會被采用。這樣我想到了現(xiàn)在社會的現(xiàn)象，很多有才干的年輕人因為剛到公司有能力卻被一些“河馬”打壓致使不能把才能發(fā)揮出來，最后變成無用武之地。Google公司很好的處理了這點避免了有才干的人不能夠發(fā)揮自己的力量。

說了這么多大家都會認識到其實google公司成立至今他們給我們傳達的一文化就是鼓勵創(chuàng)新、平等、放權(quán)的文化。這種文化表面上看似乎是無為而治，但實際上是要求管理者用“員工愿意被管理的，愿意被公司管理的方式來管理員工”。google十一個工程師當(dāng)家的公司，官兵力方式自下而上的，通常最主要的溝通是發(fā)生工程師與工程師之間，而不是主管與主管之間的，這就是放權(quán)表現(xiàn)。這就是意味著很多事情都需要工程師積極運動并自己作出決定。雖然大家都知道這點但是許多公司員工還是根深蒂固地習(xí)慣于老板發(fā)號施令，習(xí)慣于重要 決策問老板，有了問題找老板解決。

在本書中提及了人才的招募,招募人才是一個公司的重要環(huán)節(jié).合適的人才使公司越來越強大,而不合適的人才會使公司越來越差,最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。書中129頁開始至176頁都是講如何招募人才的，從書中寫到的9個人才招募守則：

1、招募比你更聰明、更有見識的人；別招募你無法從他們身上學(xué)習(xí)或?qū)δ銢]有威脅的人（這里的威脅是指你公司地位受到了挑戰(zhàn)）

2、3、招募熱心、會自我激勵、有熱忱的人；別招募指向找義憤工作的人。招募能夠與人合作共事并能鼓舞別人的人；別招募偏好獨自工作的人。

4、招募能隨著土隊和公司一起成長、學(xué)習(xí)進步的人；別招募只有狹隘技能或者興趣的人。

5、招募能夠給我們的產(chǎn)品或文化提高價值的人；別招募在這良方方面都做不了貢獻的人。

6、7、招募能夠把事情搞定的人；別招募指揮想著問題的人。

招募多才多藝、有獨特興趣和才能的人；別招募沒有生活、只會共組哦的人。

8、9、招募有道德、坦誠溝通的人；別招募耍心機、操縱別人的人。招募人才時做到寧缺毋濫；別隨便降低對人才的要求。

結(jié)構(gòu)化的面世更能發(fā)現(xiàn)人才有著叫好的預(yù)測能力，這種方法的面試可以給應(yīng)聘者和面試官雙方帶來更好的體驗，同時也是最公平的。

看到了google決策篇不難讓人想到google在中國大陸的情形，正如徐志摩問中寫的“輕輕地你走了，正如你輕輕的來了，不帶走一片云彩”，卻帶走了我無數(shù)地思念。進軍中國大陸確實是正確的選擇也是必然的選擇，中國大陸是個大市場，作為世界巨頭怎么會放過一塊那么大的一塊肉呢？雖然在中國市場的決策贏得了全球 google人的廣大好評和支持，但是 google卻發(fā)現(xiàn)這塊看起來肥美的肉他們并不能消化。經(jīng)歷了駭客事件后，google黯然的離開了中國市場。這正符合了本篇的主題“共識的真義”。google和中國政府的格格不入無法達成“共識”是真正的原因。

進入本書末章Eric Schmidt提到了溝通。每個參與會議的員工都會可以提出問題，并由全體員工進行處理，這整個過程 讓廣泛的員工都參與進來促進了他們的積極性讓他們更好的發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，能更好的激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。這里包括了縱向溝通和橫向溝通，縱向溝通分為：下行溝通和上行溝通。可見，在google 的管理中溝通也是重要環(huán)節(jié)，堅持以人為本的員工關(guān)懷機制，為員工盡可能的創(chuàng)造出更多舒適的工作環(huán)境并通過溝通方法幫助人才保持積極的心態(tài)，充分的調(diào)動了員工的大腦和雙手，使他們能在無拘無束的工作環(huán)境下，創(chuàng)造出新的創(chuàng)意。

Google創(chuàng)新致力于一個好的環(huán)境（20%時間計劃）讓員工擁有20%的時間去做自己喜歡做的事情，花80%的時間在核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)上，這在其他公司絕對不能想像的。發(fā)創(chuàng)意的公司文化谷歌在行動上真正做到把員工當(dāng)作最重要的資產(chǎn)，它為員工提供了很多激發(fā)智能的機會，并營造了很好的知識工作環(huán)境，以獨特的公司文化吸引了最聰明的人才。一般來說，創(chuàng)意的構(gòu)思過程是混亂無序的，但谷歌卻以一套以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的創(chuàng)意評估流程，很好地平衡了這種無序性，谷歌對于分析和數(shù)據(jù)的重視遠遠超過其他絕大多數(shù)公司。

本書的結(jié)語部分告訴我們google的精神“沒有最好只有更好”的理念，所有的管理制度和政策最后的目標(biāo)都是創(chuàng)新。其中詮釋了我們在“新一代一片光明”下，做“新一代的智慧創(chuàng)作者”。