第一篇：上礦通風(fēng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

上榆泉煤礦管理處通風(fēng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

按照公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的通知》精神和神東上礦〔2013〕58號(hào)文《關(guān)于印發(fā)上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)管理辦法（試行）》通知的要求，為了讓我隊(duì)員工更加積極的學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)，掀起各班組員工的學(xué)習(xí)熱潮，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的推行應(yīng)用效果，達(dá)到員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，結(jié)合公司和礦相關(guān)制度及我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)在在我隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)，特制定通風(fēng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)各班組認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

第一條 成立通風(fēng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：董傳才

副組長(zhǎng)：陳培慶岳國(guó)輝

成員：王延君劉國(guó)陸連榮賽寶權(quán)史連生張迎廣汪培柱 組長(zhǎng)職責(zé)：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程小組的工作，對(duì)本隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全面負(fù)責(zé)、進(jìn)行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。

副組長(zhǎng)職責(zé)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程負(fù)分管責(zé)任，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的指導(dǎo)、協(xié)

調(diào)工作。

成員職責(zé)：負(fù)責(zé)研究部署標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行的具體工作，研究制定試行方案

和保證試行效果的具體措施和考核辦法，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在各班組實(shí)施。各成員具體分工如下：

1、王延君

全面負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)各工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。每?jī)蓚€(gè)月組織一次全員分工種培訓(xùn)，通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要親自授課，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的認(rèn)識(shí)程度和掌握情況。并不定期到各班組利用班前會(huì)時(shí)間分工種進(jìn)行培訓(xùn)，不定期到各班組檢查指導(dǎo)各班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)吸取各班組提出的建議，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，以便盡一步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；及時(shí)參加標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程座談會(huì)，并積極參加探討解決標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在推行中存在的問(wèn)題，不斷提高應(yīng)用效果。

每月22日前，總結(jié)本隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展情況，并報(bào)給組長(zhǎng)審核。

2、三個(gè)班長(zhǎng)（劉國(guó)、陸連榮、賽寶權(quán)）

全面負(fù)責(zé)本班組內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的日常工作。根據(jù)各班組自身專業(yè)要求，要不定期對(duì)各崗位工指導(dǎo)其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程執(zhí)行情況，及時(shí)吸取各崗位工提出的建議，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，以便盡一步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；及時(shí)參加標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程座談會(huì)，并積極參加探討解決標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在推行中存在的問(wèn)題，不斷提高應(yīng)用效果。

3、張迎廣

每月考核班組長(zhǎng)以上人員包括隊(duì)長(zhǎng)檢查的兩條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)情況，每月22至25日進(jìn)行匯總，上報(bào)組長(zhǎng)審閱，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)沒(méi)有錄入的人員進(jìn)行處罰。

4、史連生

每?jī)蓚€(gè)月組織全員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考試，并按照考核辦法對(duì)各班組及崗位工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5、汪培柱

（一）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展前期的宣傳工作。

（二）牽頭每半年組織一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)競(jìng)賽，提高各班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)流程的重視程度。

（三）牽頭每年結(jié)合技術(shù)比武開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用比賽，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)最高、操作最到位的員工。

（四）通過(guò)有獎(jiǎng)?wù)魑牡姆绞秸骷瘑T工在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的典型案例，并上報(bào)礦、公司。

第二章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃

第三條 召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。為了提高全隊(duì)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的重視程度，現(xiàn)決定于2013年8月初召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，要求各班組長(zhǎng)、各崗位（至少一名）、各工種（至少一名）參加。

第四條 開(kāi)展一次全員培訓(xùn)活動(dòng)。為了提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)程度和掌握情況，現(xiàn)決定于2013年9月下旬開(kāi)展一次全員分工種培訓(xùn)，以后每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次，要求全隊(duì)員工全部參加（培訓(xùn)和考試交替開(kāi)展）。

第五條 進(jìn)行一次全員考試。為了督促員工學(xué)習(xí)本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，現(xiàn)決定于2013年10月中旬進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全員考試，以后每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次（培訓(xùn)和考試交替開(kāi)展）。

第六條 舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每半年組織一次知識(shí)競(jìng)賽，參加人員由班組長(zhǎng)和員工組成，提高區(qū)隊(duì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的重視程度。具體時(shí)間待定。

第七條 檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題。每月班組長(zhǎng)以上人員包括區(qū)隊(duì)長(zhǎng)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題，并將問(wèn)題錄入本安系統(tǒng)中，注意在錄入問(wèn)題時(shí)需要備注流程問(wèn)題。

第八條 提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議。每月各班組崗位工根據(jù)對(duì)本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的掌握和應(yīng)用情況，提一條建議上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，不斷完善本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

第九條 開(kāi)展一次座談會(huì)。每月上旬組織一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程座談會(huì)，探討解決標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在推行中存在的問(wèn)題，不斷提高應(yīng)用效果。首先各班組班組長(zhǎng)將本班組崗位工提出的建議和問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后在座談會(huì)上提出，統(tǒng)一解決。

第十條 開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查。每月下旬組織標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程專項(xiàng)檢查，檢查員工在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的掌握和應(yīng)用情況，提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

第十一條 開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)活動(dòng)。各班組長(zhǎng)到其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣較好的班組開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法。具體時(shí)間待定。

第十二條 開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用比賽。每年四月份結(jié)合技術(shù)比武開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用比賽，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)最高，操作最到位的員工。

第十三條 開(kāi)展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。長(zhǎng)期開(kāi)展 “我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過(guò)有獎(jiǎng)?wù)魑牡姆绞絹?lái)征集員工在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的一些典型案例，上報(bào)礦，區(qū)隊(duì)將其整理成冊(cè)，來(lái)達(dá)到全面推廣的目的。

第三章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)

第十四條 班組長(zhǎng)職責(zé)

（一）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)安全管理全面負(fù)責(zé)。落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)安全高效的開(kāi)展。

（二）班組長(zhǎng)要自覺(jué)帶領(lǐng)本班組爭(zhēng)先開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，采取各種有效方式，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的推行效果，達(dá)到員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。

（三）班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好本區(qū)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好“十個(gè)一”活動(dòng)的前期宣傳工作，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程做為重點(diǎn)工作。抓好本班組的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程內(nèi)容的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，積極組織員工參加知識(shí)競(jìng)賽、和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用比賽。完善班組的五型績(jī)效考核機(jī)制，將員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考試成績(jī)與八型班組、星級(jí)班組和星級(jí)員工考核掛鉤。

（四）班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)上級(jí)政策和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)管理辦法對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。

第十五條 各班組要嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)管理辦法（試行）》通知執(zhí)行，做好相關(guān)工作。

第四章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)考核辦法

為了督促各班組嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)管理辦法（試行）》通知開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的應(yīng)用效果，增強(qiáng)各班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的重視程度，促進(jìn)廣大員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提高，結(jié)合通風(fēng)隊(duì)的實(shí)際情況，特制度本考核辦法。

第十六條 區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組長(zhǎng)的考核。各班組長(zhǎng)做為“十個(gè)一”活動(dòng)的牽頭人，應(yīng)嚴(yán)格要求，積極配合區(qū)隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)。對(duì)各班組長(zhǎng)未按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)、無(wú)故不參加專項(xiàng)檢查的，每人次扣處當(dāng)天工分5分。

第十七條 對(duì)班組的考核將從內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查提問(wèn)和考試三個(gè)方面進(jìn)行，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

第十八條 班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)考核結(jié)果與本班組的績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)來(lái)達(dá)到提高班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的目的。每?jī)蓚€(gè)月評(píng)比一次，評(píng)比結(jié)果在第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)50分（班組成員均分），第二名不獎(jiǎng)不罰，最后一名扣處50分（班組成員均分）。

第十九條 在知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武中取得前三名的員工分別獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工分30分、20分、10分。

第二十條 班組長(zhǎng)以上人員每月未在本安系統(tǒng)中錄入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題，每人次罰款20元；對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考試中考試成績(jī)少于80分人員罰款50元；成績(jī)?cè)?0-80之間的不獎(jiǎng)不罰；高于90分（含90分）的，獎(jiǎng)勵(lì)20分。班組長(zhǎng)在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考試中考試成績(jī)少于80分的，除罰款外，取消班組建設(shè)在年底的各項(xiàng)班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)資格；高于90分的，在班組建設(shè)年底各項(xiàng)評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。

第二十一條 各班組每?jī)蓚€(gè)月必須保證一篇“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”稿件，凡是被礦、分公司、公司采用的稿件，發(fā)表人分別給予工分20分、30分、40分獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月兌現(xiàn)。

二〇一三年八月五日

第二篇：“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

****** 分公司

安全與我同行“十個(gè)一” 活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)縣總工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，圍繞分公司全年安全生產(chǎn)工作安排，為加強(qiáng)員工安全教育，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)施安全管理戰(zhàn)略。強(qiáng)化安全教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。結(jié)合我公司實(shí)際，制定安全與我同行“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”總體部署。以“綜合治理，保障平安”為主題，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式面向社會(huì)、面向基層，創(chuàng)新內(nèi)容，唱響“安全發(fā)展”構(gòu)建和諧樂(lè)章，強(qiáng)化正面宣傳，推進(jìn)安全文化建設(shè)，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步樹(shù)立安全為天的思想，強(qiáng)化員工安全教育，安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，共創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面。

二、活動(dòng)目標(biāo)

拓展安全與我同行“十個(gè)一”活動(dòng)項(xiàng)目，培育員工對(duì)安全知識(shí)的自學(xué)、互學(xué)、運(yùn)用能力，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證安全與我同行“十個(gè)一”活動(dòng)順利進(jìn)行，我公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

**

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：

*** *

**

：

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

****

*****

**

****

**

**

**

**

各庫(kù)站保管組長(zhǎng)及安全員

四、活動(dòng)內(nèi)容及“十個(gè)一”活動(dòng)工作計(jì)劃。

（一）、“讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書”工作計(jì)劃 根據(jù)分公司員工狀況和生產(chǎn)實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和讀書計(jì)劃。

1、學(xué)習(xí)書目 按照學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合的原則，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)任務(wù)，組織全隊(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要書目有：

（1）

**集團(tuán)公司關(guān)于 201*開(kāi)展安全生產(chǎn)文件（2）

本公司安全管理體系實(shí)施方案（3）

危險(xiǎn)源辨識(shí)（4）

各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制（5）

新《安全生產(chǎn)法》 對(duì)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容將根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，作為分公司和庫(kù)站集中學(xué)習(xí)的安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容。

2、學(xué)習(xí)方式和要求 以集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一給員工發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，員工必須認(rèn)真做好筆記，分公司將不定期進(jìn)行抽查，對(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)做筆記的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰（具體視分值情況給予一定獎(jiǎng)罰）。

3、組織形式 根據(jù)各庫(kù)站的員工狀況，確定每周三、周五下午為讀書學(xué)習(xí)時(shí)間。

各庫(kù)站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本單位員工的學(xué)習(xí)，根據(jù)分公司的總體安排，利用學(xué)習(xí)日有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)并督促檢查學(xué)習(xí)、筆記記錄情況，對(duì)在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并加以解決，通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工讀書、學(xué)習(xí)、筆記總結(jié)的習(xí)慣和興趣，通過(guò)閱讀安全書籍，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

4、學(xué)習(xí)時(shí)間 根據(jù)分公司員工培訓(xùn)計(jì)劃安排，每月安排員工系統(tǒng)全面的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。同時(shí)，做好每天的安全教育學(xué)習(xí)筆記，每周一題的提問(wèn)記錄。

（二）、“提一條安全生產(chǎn)建議”工作計(jì)劃 安全生產(chǎn)建議是一項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)起到積極的推動(dòng)作用的活動(dòng)，每位員工在各自的崗位上，對(duì)每班工作的工序、生產(chǎn)環(huán)境最有發(fā)言權(quán)，對(duì)在工作中、生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)及缺陷是深有體會(huì)的。

為了廣泛開(kāi)展為安全生產(chǎn)提合理化建議，使每個(gè)員工牢固樹(shù)立安全理念，積極參與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定以下工作計(jì)劃。

1、安全生產(chǎn)建議內(nèi)容：安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、庫(kù)站建設(shè)、材料消耗經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面。

2、根據(jù)我公司的生產(chǎn)實(shí)際及各工種崗位，對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)建議及時(shí)登記，經(jīng)過(guò)論證，對(duì)可采納，有使用價(jià)值的及時(shí)推廣和應(yīng)用。

3、建立安全生產(chǎn)建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出的安全生產(chǎn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)，全面提高員工的主人翁意識(shí)和參與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。

（三）、“查一起事故隱患或違章行為”工作計(jì)劃 安全是企業(yè)賴以生存的頭等大事，員工個(gè)人的不安全因素及不規(guī)范操作給安全生產(chǎn)帶來(lái)的極大危害。為使員工按章操作，查隱患，堵漏洞，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際制定工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)對(duì)員工安全教育及培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，通過(guò)工作例會(huì)、板報(bào)、大力宣傳違章操作就是自殺，違章指揮就是殺人的意識(shí)。

2、針對(duì)各庫(kù)站的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，通過(guò)站務(wù)會(huì)，危險(xiǎn)源辨識(shí)，使員工在上崗前做到危險(xiǎn)預(yù)知。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各工種、各崗位責(zé)任制，及手指口述操作法。

4、認(rèn)真對(duì)待員工查到的安全隱患，并及時(shí)落實(shí)整改，作好記錄。

（四）、“寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)”工作計(jì)劃 為了提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過(guò)員工個(gè)人或身邊發(fā)生的事故及親身經(jīng)歷，深刻體會(huì)安全生產(chǎn)給企業(yè)發(fā)展增添活力，給個(gè)人收入、家庭幸福

帶來(lái)的歡樂(lè)，剖析事故原因，體會(huì)事故給企業(yè)帶來(lái)的損失和危害，給自己帶來(lái)的痛苦和家庭幸福造成的影響，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際，制定工作計(jì)劃。

1、以典型事例為主，強(qiáng)化教育、使員工從思想深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

2、結(jié)合周邊縣市近年來(lái)發(fā)生的事故，通過(guò)事故人的親身經(jīng)歷和發(fā)生事故后，給企業(yè)、個(gè)人收入、家庭幸福帶來(lái)的損失和痛苦，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的事故案例，使員工受到教育。

3、組織員工討論，深刻反思，查找發(fā)生事故思想根源，尋求解決問(wèn)題的思路和方法。

通過(guò)活動(dòng)，使全體員工從思想深處意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，達(dá)到“要我安全”向“我要安全”的飛躍。

（五）、“做一件預(yù)防工作的實(shí)事”工作計(jì)劃 針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際，制定工作計(jì)劃。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位生產(chǎn)責(zé)任制。

2、強(qiáng)化公司工作例會(huì)和各庫(kù)站站務(wù)會(huì)教育，做到危險(xiǎn)預(yù)知，安全確認(rèn)，規(guī)范各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，消除不安全隱患。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，按章操作。

4、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境全面細(xì)致的檢查，查找事故隱患，尋找生產(chǎn)中存在的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決與處理，做好交接班，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

(六)、“看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影”工作計(jì)劃 根據(jù)分公司工會(huì)、辦公室的安排和階段性生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)安排全公司員工觀看安全生產(chǎn)錄像或電影，制定工作計(jì)劃。

1、組織員工觀看手指口述操作法錄像，并結(jié)合各工種崗位，規(guī)范手指口述操作法標(biāo)準(zhǔn)，做到安全確認(rèn)。

2、利用集中學(xué)習(xí)日組織員工觀看縣安監(jiān)局下發(fā)的事故案例光盤，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行討論。

3、結(jié)合典型事故案例進(jìn)行分析，吸取事故教訓(xùn)，從中學(xué)會(huì)避免事故，消除事故的方法，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，從而達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)預(yù)防，確保安全生產(chǎn)。

4、“接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)”工作計(jì)劃 結(jié)合分公司培訓(xùn)工作的具體安排及單位階段性的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，工作計(jì)劃如下：

1.利用站務(wù)會(huì)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)系統(tǒng)地組織教育培訓(xùn)。

2.由主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或安全員進(jìn)行講解，做好每天的安全教育培訓(xùn)記錄，每日一題，提問(wèn)考核有專項(xiàng)紀(jì)錄，按照分公司的安排組織好員工的安全測(cè)試。

3.針對(duì)分公司階段性生產(chǎn)任務(wù)，有針對(duì)性的組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的知識(shí)，做到教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)是員工在學(xué)習(xí)中受到教育，在工作中不斷提高安全生產(chǎn)技能。

(八)、“憶一次安全事故教訓(xùn)”工作計(jì)劃 結(jié)合集團(tuán)近年來(lái)發(fā)生的事故，通過(guò)事故的教訓(xùn)，為了提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力，制定工作計(jì)劃。

(九)、“當(dāng)一天安全檢查員”工作計(jì)劃 安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，根據(jù)各庫(kù)站的生產(chǎn)實(shí)際情況，員工的不安全操作行為，大力推行手指口述操作法，達(dá)到本質(zhì)安全，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，制定工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)教育和學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工從思想深處提高安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造人人保安全的良好氛圍。

2、安全檢查是消滅隱患制止違章作業(yè)，違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的必然途徑，分公司將不定期組織各庫(kù)站員工進(jìn)行自查、自糾，分公司全體安全員要切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)于查出問(wèn)題未及時(shí)整改的人員或庫(kù)站在當(dāng)天的得分上給予一定的處罰。

3、通過(guò)開(kāi)展員工當(dāng)一天安全檢查員活動(dòng)，從思想上提高認(rèn)識(shí)，理解安全檢查員工作的艱辛與責(zé)任的重大，在今后的工作中，更加尊重支持安全檢查

員的工作，接受他們的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

4、當(dāng)天的安全員所提出的合理化建議，一經(jīng)采納，各庫(kù)站視建議對(duì)安全生產(chǎn)所做貢獻(xiàn)的大小給以一定的得分獎(jiǎng)勵(lì)。

(十)、“開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)”工作計(jì)劃 安全簽名活動(dòng)是提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)，宣傳企業(yè)文化的重要形式。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)安全管理，教育員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，提高員工主人翁意識(shí)，起到重要作用，制定工作計(jì)劃。

1、組織員工在安全生產(chǎn)條幅上簽名。

2、組織員工在全國(guó)安全年生產(chǎn)月“綜合治理，保障平安”上簽名。

3、組織群眾安全監(jiān)督檢查員在“群眾安全監(jiān)督檢查員誓詞”上簽名。

通過(guò)以上各項(xiàng)簽名活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做出自己承諾，確保安全生產(chǎn)。

安全與我同行 “十個(gè)一”活動(dòng)記錄

時(shí)間 6.1 地點(diǎn) 分公司會(huì)議室 主持人 張磊 參加人數(shù)

活動(dòng)主題：“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”

活動(dòng)內(nèi)容：組織保管組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人、安全員、化驗(yàn)員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行夏糧收購(gòu)前安全知識(shí)培訓(xùn)

活 動(dòng)效果：此次培訓(xùn)內(nèi)容：以講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)為主線，圍繞夏糧收購(gòu)期間的安全生產(chǎn)內(nèi)容，提出建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的必要性，通過(guò)安全知識(shí)講解、案例分析、交流討論，對(duì)如何預(yù)防重大事故的發(fā)生以及應(yīng)急救援措施提出合理化建議，旨在增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人的安全意識(shí)，預(yù)防、減少事故的發(fā)生。

安全與我同行 “十個(gè)一”活動(dòng)記錄

時(shí)間 6.12 地點(diǎn) 縣城倉(cāng)庫(kù) 主持人 杜金壽 參加人數(shù)

活動(dòng)主題：“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”

活動(dòng)內(nèi)容：組織分公司全體員工進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試

活動(dòng)效果：通過(guò)測(cè)試，分公司基本掌握了員工安全知識(shí)的程度，同時(shí)，使員工的安全理論知識(shí)和實(shí)際操作水平都有了較大的提高，對(duì)預(yù)防發(fā)生事故起到了積極的作用。

安全與我同行 “十個(gè)一”活動(dòng)記錄

時(shí)間 6.12 地點(diǎn) 縣城倉(cāng)庫(kù) 主持人 杜金壽 參加人數(shù)活動(dòng)主題：“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”

活動(dòng)內(nèi)容：組織保管組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人、安全員、生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試

活動(dòng)效果：通過(guò)測(cè)試，分公司基本掌握了員工安全知識(shí)的程度，同時(shí)，使員工的安全理論知識(shí)和實(shí)際操作水平都有了較大的提高。

安全與我同行 “十個(gè)一”活動(dòng)具體時(shí)間安排如下：

時(shí)間 活動(dòng)內(nèi)容 5 月至

組織職工開(kāi)展“安全健康快樂(lè)與我同行”徒步活動(dòng) 6 月份 開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽 8 月份 組織觀看安全短片 9 月份 組織防火演練 10 月至

月份 落實(shí)防火措施

第三篇：井下作業(yè)施工流程和作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)

井下作業(yè)施工流程和作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

一、故障診斷。

1、故障油井作業(yè)前必須進(jìn)行故障診斷，井口部分由采油工和班組技術(shù)員診斷，班長(zhǎng)確定；井下部分由各區(qū)隊(duì)技術(shù)組功圖測(cè)試人員診斷，并把功圖傳于大隊(duì)技術(shù)室共同分析故障原因，特殊故障或事故油井技術(shù)室人員必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷，確實(shí)診斷不清的上報(bào)廠研究所。

2、各區(qū)隊(duì)技術(shù)組配備的功圖測(cè)試人員，對(duì)各自區(qū)隊(duì)的油井必須有計(jì)劃地進(jìn)行測(cè)試，每口井要保證每月測(cè)試二次以上，根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)找出故障油井。

3、各功圖測(cè)試人員要建立功圖測(cè)試檔案，做好追蹤工作，要驗(yàn)證自己所分析的故障原因是否準(zhǔn)確，從而在實(shí)踐中掌握經(jīng)驗(yàn)。

二、派工流程。

1、各區(qū)隊(duì)技術(shù)組每日7：50前必須把當(dāng)日油水井故障報(bào)技術(shù)室，由技術(shù)室動(dòng)態(tài)分析崗8：10前匯總，并送主管生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)室主任各一份。

2、技術(shù)室根據(jù)當(dāng)日故障情況，首先找出返工作業(yè)油井，開(kāi)《返工作業(yè)單》，主管生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)批字后，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行返工作業(yè)，并做好施工總結(jié)。剩余故障油井，技術(shù)室根據(jù)產(chǎn)量高低，分輕重緩急，排出當(dāng)日需要安排的故障作業(yè)井，提供給大隊(duì)調(diào)度室。

3、修井作業(yè)由修井公司負(fù)責(zé)派遣，派工單必須經(jīng)主管生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)和修井公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由修井公司統(tǒng)一發(fā)放給各修井隊(duì)。

4、井下故障須動(dòng)管柱的作業(yè)油井由技術(shù)室根據(jù)派工單出作業(yè)設(shè)計(jì)和施工總結(jié)（空表）。所有當(dāng)天派遣作業(yè)必須到技術(shù)室登記，技術(shù)室落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，作業(yè)完畢后回到技術(shù)室交施工總結(jié)并登記，施工總結(jié)由作業(yè)隊(duì)伍填寫，采油工、班長(zhǎng)、技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行簽字，最后交于技術(shù)室質(zhì)量監(jiān)督崗進(jìn)行驗(yàn)收、登記、簽字。技術(shù)室在派工單簽字后，表示該項(xiàng)作業(yè)已按作業(yè)設(shè)計(jì)完工，作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人方可安排下次作業(yè)。

4、作業(yè)隊(duì)伍在作業(yè)前必須到班長(zhǎng)或班組技術(shù)員處審核派工單、車號(hào)、井號(hào)等各類證件并登記后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由技術(shù)員牽頭，組織班長(zhǎng)、采油工、作業(yè)隊(duì)伍人員召開(kāi)班前會(huì)和技術(shù)交底會(huì)，后進(jìn)行施工作業(yè)。要求采油工、班組技術(shù)員全程監(jiān)督，班長(zhǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督（沒(méi)有配備技術(shù)員的班組，由班長(zhǎng)全程監(jiān)督），區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抽查監(jiān)督，特殊故障油井和舊井技改重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，如洗井、沖砂、壓裂等，技術(shù)室人員全程監(jiān)督。

6、部分長(zhǎng)6油層氣大、壓高，作業(yè)前要排空套管氣，安裝封井器，需用同層水或活性水替油、壓井的，班長(zhǎng)確認(rèn)后，在事故里報(bào)清楚，第二天由調(diào)度室安排，技術(shù)室出作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)要明確此項(xiàng)步驟，作業(yè)隊(duì)在未壓井時(shí)擅自作業(yè)的，發(fā)生一切不安全事故由作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)。

三、標(biāo)桿作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

1、各類證件要齊全：大、小車行駛證、駕駛證、操作證、安全員證、排污證、車輛及人員保險(xiǎn)，要求統(tǒng)一復(fù)印裝訂后隨車攜帶。

2、作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)修井公司統(tǒng)一培訓(xùn)，考核合格后發(fā)放上崗證方可上崗，如需更換人員，須經(jīng)修井公司崗位培訓(xùn)獲取上崗證，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科和采油大隊(duì)備案后方可上井作業(yè)。

3、車輛年限在8年之內(nèi)。

4、派工單和作業(yè)設(shè)計(jì)要隨車攜帶。

5、要?jiǎng)诒Ｉ蠉?，統(tǒng)一穿著防靜電工衣，戴安全帽，防油防碰鞋。

6、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首先召開(kāi)班前會(huì)，然后拉繃?yán)K，兩個(gè)地矛必須規(guī)范，要有防繃?yán)K反彈鉤，入地外漏不超于0.3米；統(tǒng)一配備禁示牌（作業(yè)重地、閑人免進(jìn)）、禁示隔離帶，配備防火罩1個(gè)、8公斤滅火器4個(gè)、消防锨4把，配備驢頭和地面彩條布。各種安全、環(huán)保準(zhǔn)備工作做好后方可作業(yè)。

6、油管橋?yàn)樗狞c(diǎn)三橋，距地0.3米，每10根一組；油桿橋三點(diǎn)四橋，距地0.5米，每20根一組，每車需配備支架24個(gè)，油管起下要有滑車。

7、資料建設(shè)：《班前會(huì)議記錄》、《安全記錄》、《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。

8、不準(zhǔn)井場(chǎng)接氣、電、生火做飯和入住采油工房。

9、由采油工監(jiān)督，把火種統(tǒng)一存放在采油工值班房或存放在井場(chǎng)外的值班小車車內(nèi)，堅(jiān)決杜絕井場(chǎng)有火種帶入，井場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。

10、嚴(yán)把入井材料清潔，禁止隨意踩踏油管、油桿，及時(shí)更換破損油管、油桿、扶正器等材料。

11、做好單根記錄、故障原因分析及整改措施等施工總結(jié)，并及時(shí)交于技術(shù)室。

其他事宜依照《雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)各類作業(yè)管理辦法》執(zhí)行。

雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)技術(shù)室

2012年7月24日

第四篇：(最新修改)補(bǔ)連塔煤礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)管理辦法

補(bǔ)連塔煤礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)管理辦法 按照公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的通知》精神，為了讓我礦各區(qū)隊(duì)員工更加積極的學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)，掀起各區(qū)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)熱潮，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的推行應(yīng)用效果，達(dá)到員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，結(jié)合公司相關(guān)制度及我礦實(shí)際情況，現(xiàn)在在我礦開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)，特制定補(bǔ)連塔煤礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)管理辦法，請(qǐng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

第一條 成立補(bǔ)連塔煤礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：代貴生

副組長(zhǎng)：魏光榮張立輝李松源崔貴榮史漢歐陽(yáng)輝楊生平鄭鐵華高亮孫權(quán)劉虎生馬飛林 成員：劉兆祥劉孝軍張文亮劉忠劉啟萬(wàn)谷樹(shù)偉

石強(qiáng)陳玉孫常民賈璉劉憨豹韓偉

牛永勝王飛郝世宏蔡學(xué)兵賈大福白茹

王忠臣董占庚楊占勝康福良

組長(zhǎng)職責(zé)：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程小組的工作，對(duì)本單位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全面負(fù)

責(zé)、進(jìn)行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。

副組長(zhǎng)職責(zé)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程負(fù)分管責(zé)任，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的指導(dǎo)、協(xié)

調(diào)工作。

成員職責(zé)：負(fù)責(zé)研究部署標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行的具體工作，研究制定試行方案

和保證試行效果的具體措施和考核辦法，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在各

區(qū)隊(duì)實(shí)施。

各個(gè)區(qū)隊(duì)也要成立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確隊(duì)干分工職責(zé)。

第二條各機(jī)關(guān)科室工作職責(zé)：

一、生產(chǎn)辦職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)補(bǔ)連塔煤礦采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的日常工作。每?jī)蓚€(gè)月組織一次全員分工種培訓(xùn)，邀請(qǐng)各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室人員親自授課，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的認(rèn)識(shí)程度和掌握情況。

根據(jù)業(yè)務(wù)分工要不定期到區(qū)隊(duì)檢查指導(dǎo)采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)吸取各區(qū)隊(duì)提出的建議，不斷完善采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；及時(shí)探討解決采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在推行中存在的問(wèn)題，不斷提高其應(yīng)用效果。

二、通風(fēng)組職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)補(bǔ)連塔煤礦一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的日常工作。根據(jù)業(yè)務(wù)分工要不定期到區(qū)隊(duì)檢查指導(dǎo)一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)吸取各區(qū)隊(duì)提出的建議，不斷完善一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；及時(shí)探討解決一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在推行中存在的問(wèn)題，不斷提高應(yīng)用效果。

每月3日前，總結(jié)一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展情況，并報(bào)給采掘組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程負(fù)責(zé)人；部署本月的工作重點(diǎn)。

三、機(jī)電科職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)補(bǔ)連塔煤礦機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的日常工作。根據(jù)業(yè)務(wù)分工要不定期到區(qū)隊(duì)檢查指導(dǎo)機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)吸取各區(qū)隊(duì)提出的建議，不斷完善機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；及時(shí)探討解決機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在推行中存在的問(wèn)題，不斷提高應(yīng)用效果。

每月3日前，總結(jié)機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展情況，并報(bào)給采掘組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程負(fù)責(zé)人；部署本月的工作重點(diǎn)。

四、安管辦職責(zé)：

每月考核班組長(zhǎng)以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查的一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題和錄入本案系統(tǒng)情況，每月28至31日進(jìn)行匯總，對(duì)沒(méi)有錄入的人員進(jìn)行處罰。

五、經(jīng)營(yíng)辦職責(zé)：

每?jī)蓚€(gè)月組織全員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考試，并按照考核辦法對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

六、黨政辦職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展前期的宣傳工作。

（二）黨政辦牽頭每半年組織一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)競(jìng)賽，提高區(qū)隊(duì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的重視程度。

（三）黨政辦牽頭每年結(jié)合技術(shù)比武開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用比賽，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)最高、操作最到位的員工。

（四）通過(guò)有獎(jiǎng)?wù)魑牡姆绞秸骷瘑T工在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的典型案例，并上報(bào)公司。

七、生產(chǎn)指揮中心職責(zé)：

牽頭組織機(jī)關(guān)人員每月開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程專項(xiàng)檢查，檢查員工在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的掌握和應(yīng)用情況，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

第二章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃

第三條 召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。為了提高全礦員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的重視程度，現(xiàn)決定于2011年11月初召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，要求各職能科室、各區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（至少一名）、員工（至少一名）參加。

第四條 開(kāi)展一次全員培訓(xùn)活動(dòng)。為了提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)程度和掌握情況，現(xiàn)決定于2011年11月下旬開(kāi)展一次全員分工種培訓(xùn)，以后每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次，要求全礦員工全部參加（培訓(xùn)和考試交替開(kāi)展）。

第五條 進(jìn)行一次全員考試。為了督促員工學(xué)習(xí)本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，現(xiàn)決定于2011年12月中旬進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全員考試，以后每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次（培訓(xùn)和考試交替開(kāi)展）。

第六條 舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每半年組織一次知識(shí)競(jìng)賽，參加人員由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和員工組成，提高區(qū)隊(duì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的重視程度。具體時(shí)間待定。

第七條 檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題。每月班組長(zhǎng)以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題，并將問(wèn)題錄入本安系統(tǒng)中，注意在錄入問(wèn)題時(shí)需要備注流程問(wèn)題。

第八條 提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議。每月各區(qū)隊(duì)崗位工根據(jù)對(duì)本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的掌握和應(yīng)用情況，提一條建議上報(bào)給生產(chǎn)辦、通風(fēng)組、機(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程負(fù)責(zé)人，不斷完善本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

第九條 開(kāi)展一次座談會(huì)。每月上旬組織一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程座談會(huì)，探討解決標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在推行中存在的問(wèn)題，不斷提高應(yīng)用效果。首先各區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程負(fù)責(zé)人將本區(qū)隊(duì)崗位工提出的建議和問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后在座談會(huì)上提出，統(tǒng)一解決。

第十條 開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查。每月下旬組織標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程專項(xiàng)檢查，檢查員工在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的掌握和應(yīng)用情況，提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

第十一條 開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)活動(dòng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員到其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣較好的單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法。具體時(shí)間待定。

第十二條 開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用比賽。每年四月份結(jié)合技術(shù)比武開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用比賽，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)最高，操作最到位的員工。

第十三條 開(kāi)展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。長(zhǎng)期開(kāi)展 “我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過(guò)有獎(jiǎng)?wù)魑牡姆绞絹?lái)征集員工在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的一些典型案例，上報(bào)公司整理成冊(cè)，來(lái)達(dá)到全面推廣的目的。

第三章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)

第十四條 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

（一）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)安全管理全面負(fù)責(zé)。健全落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)安全高效的開(kāi)展。

（二）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要自覺(jué)帶領(lǐng)本區(qū)隊(duì)爭(zhēng)先開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，采取各種有效方式，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的推行效果，達(dá)到員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。

（三）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)抓好本區(qū)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好“十個(gè)一”活動(dòng)的前期宣傳工作，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程做為重點(diǎn)工作。抓好本區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程內(nèi)容的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，積極組織員工參加知識(shí)競(jìng)賽、和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用比賽。完善區(qū)隊(duì)的五型績(jī)效考核機(jī)制，將員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考試成績(jī)與五型區(qū)隊(duì)、星級(jí)班組和星級(jí)員工考核掛鉤。

（四）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)上級(jí)政策和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)管理辦法對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。

第十五條 各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的通知》執(zhí)行，做好相關(guān)工作。

第四章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)考核辦法

為了督促各單位嚴(yán)格按照《補(bǔ)連塔煤礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)管理辦法》開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)的應(yīng)用效果，增強(qiáng)各單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的重視程度，促進(jìn)廣大員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提高，結(jié)合補(bǔ)連塔煤礦的實(shí)際情況，特制度本考核辦法。

第十六條 礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各職能科室的考核。各職能科室做為“十個(gè)一”活動(dòng)的牽頭部門，應(yīng)嚴(yán)格要求，積極配合各區(qū)隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)。對(duì)職能科室人員未按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)、無(wú)故不參加專項(xiàng)檢查的，每人次罰款100元。

第十七條 對(duì)區(qū)隊(duì)的考核將從內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查提問(wèn)和考試三個(gè)方面進(jìn)行，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

第十八條 區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)考核結(jié)果與本區(qū)隊(duì)的績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)來(lái)達(dá)到提高區(qū)隊(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的目的。每?jī)蓚€(gè)月評(píng)比一次，評(píng)比結(jié)果在前三名的區(qū)隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、2000元。最后一名罰款2000元。

第十九條 在知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武中取得前三名的員工分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元。

第二十條 班組長(zhǎng)以上人員每月未在本安系統(tǒng)中錄入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題，每人次罰款50元；對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考試中考試成績(jī)少于60分人員罰款100元；成績(jī)?cè)?0-70之間的不獎(jiǎng)不罰；高于90分（含90分）的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。班組長(zhǎng)在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考試中考試成績(jī)少于60分的，除罰款外，取消班組建設(shè)在年底的各項(xiàng)班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)資格；高于90分的，在班組建設(shè)年底各項(xiàng)評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。

第二十一條 各區(qū)隊(duì)每?jī)蓚€(gè)月必須保證一篇“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”稿件，凡是被礦上采用的稿件均可列入?yún)^(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)評(píng)比中，并且獎(jiǎng)勵(lì)作者50元；凡是被公司采用的稿件，獎(jiǎng)勵(lì)作者200元。

補(bǔ)連塔煤礦

二〇一一年十一月五日

第五篇：通風(fēng)隊(duì)“找、抓、促”活動(dòng)實(shí)施方案

通風(fēng)隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)國(guó)網(wǎng)能源黨組【2012】39號(hào)《中共國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司黨建工作會(huì)議的通知》，結(jié)合我隊(duì)基本建設(shè)的實(shí)際情況，為全面貫徹公司黨建工作會(huì)議的會(huì)議精神，做好“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的開(kāi)展。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神，依據(jù)文件總體安排，特制定通風(fēng)隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真觀測(cè)落實(shí)公司黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)部署，查找出我隊(duì)存在的不足，以本安體系建設(shè)為主線，采取分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的工作方法，實(shí)現(xiàn)提升的目標(biāo)。

二、活動(dòng)目的通過(guò)進(jìn)行“找差距、抓整改、促提升”的實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程反思、檢查和總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，正視不足，提高人員思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)“促提升”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障水平。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為保障此次活動(dòng)取得實(shí)效，成立活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：董傳財(cái)

副組長(zhǎng)：岳國(guó)輝、王彥軍

成員：劉國(guó)、趙東、梁洛賓及通風(fēng)隊(duì)全員

四、實(shí)施步驟

第一階段學(xué)習(xí)討論階段：

重點(diǎn)找好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是全面組織學(xué)習(xí)。組織通風(fēng)隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于觀測(cè)落實(shí)公司黨建工作會(huì)議的通知》引導(dǎo)我隊(duì)全體干部職工正確認(rèn)識(shí)公司上礦面臨的新形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的重大意義。二是廣泛進(jìn)行宣傳。充分利用每天班前班后會(huì)、黑板報(bào)、電視、電腦等形式大力宣傳活動(dòng)的重要意義，為活動(dòng)的順利開(kāi)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。三是深入開(kāi)展討論。密切結(jié)合本單位實(shí)際，事實(shí)就是地開(kāi)展大討論活動(dòng)，查找每個(gè)人在實(shí)際工作中存在的差距和問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟。

第二階段：全面排查階段

結(jié)合本單位實(shí)際，每名職工都要形成書面形式的自查報(bào)告，客觀查找存在的不足，深刻剖析問(wèn)題根源，制定整改提高措施。

第三階段：集中整治階段

廣大職工要針對(duì)查找出的問(wèn)題與不足逐項(xiàng)整改，將整改措施逐一落實(shí)，整改后要組織自查與互查。整改情況要向廣大職工公布。

第五階段：系統(tǒng)總結(jié)階段

廣大職工要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)成果，寫出專題報(bào)告，認(rèn)真分析和回答查找出的問(wèn)題解決得怎樣，活動(dòng)的成效如何，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果。

通風(fēng)隊(duì)黨支部

二〇一二年八月八日