第一篇：“百日安全無事故”活動(dòng)措施專題

武鋼民建第四分公司開展2010年夏季

“百日安全無事故”活動(dòng)安排

為了認(rèn)真抓好夏季安全生產(chǎn)工作，遵照民建公司建政發(fā)（2010）12事故”活動(dòng)安排如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)： 號文件精神，結(jié)合第四分公司在建工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，開展夏季“百日安全無

第四分公司無輕傷，工程項(xiàng)目無輕傷、無“雙違”，各類危險(xiǎn)源控制100%，事故隱患整改100%。

二、第四分公司2010年夏季“百日安全無事故”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：何晗

副組長：張宏戴博威

組員：宋盛華李奕梁紅霞

三、第四分公司領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視夏季安全生產(chǎn)工作，結(jié)合“百日安全無事故”安全活動(dòng)目標(biāo)，樹立“安全發(fā)展 預(yù)防為主”的思想，反盲目、反麻痹、反松勁，時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)加強(qiáng)對夏季暑期長、氣溫高易發(fā)生中暑、疲勞作業(yè)等事故，領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會(huì)議，研究制定活動(dòng)的具體措施和實(shí)施方案，積極加以落實(shí)。

四、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳建政發(fā)（2010）12號《武鋼民建公司關(guān)于開展2010年夏季“百日安全無事故”活動(dòng)的通知》的精神和武漢市安全管理規(guī)定等法律法規(guī).在武漢科技大學(xué)研究生公寓、東方紅村還建、鄂州錦銹花園、.揚(yáng)子江客車廠工地掛橫幅，貼標(biāo)語，營造安全生產(chǎn)氛圍。

五、在高溫季節(jié)施工中，一定要抓好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)時(shí)間.日氣候達(dá)到37攝氏度以上時(shí)，禁止施工隊(duì)在11時(shí)至15時(shí)進(jìn)行室外露天作業(yè)，對在室外作業(yè)的工作時(shí)間安排為：上午7：00－11：00，下午15：00－19：00。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握上崗作業(yè)人員的身體及精神狀況，不安排職工疲勞作業(yè)。并開展好“現(xiàn)場送清涼”等活動(dòng)，在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備十滴水、人丹、風(fēng)油精、汽水、綠豆湯。每天施工負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場檢查項(xiàng)防暑降溫工作落實(shí)情況,預(yù)防發(fā)生中暑事故。

六、堅(jiān)持日常巡查和專項(xiàng)撿查, 隱患整改率要達(dá)道百分之百。對“三違”

行為, 隱患整改不利的加倍考核。堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，不穿工作服，班中穿拖鞋等嚴(yán)重的違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行（JGJ46-2005）的要求，對工地施工用電及機(jī)具進(jìn)行一次徹底清查，防止發(fā)生觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行《市建筑安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)手冊標(biāo)準(zhǔn)》，加大腳手架和模板支撐施工的安全管理力度,確保整體穩(wěn)定性符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)武建【2008】142號的規(guī)定，加強(qiáng)東方紅村還建、鄂州錦銹花園塔吊、東風(fēng)揚(yáng)子江物料提升起重機(jī)械“兩證”和安裝拆卸、使用的安全管理。做好現(xiàn)場消防安全工作，加強(qiáng)乙炔氧割電焊施工全程防火管理,對精裝施工,.宿舍、大臨工棚區(qū)域消防設(shè)施的檢查力度，杜絕火災(zāi)發(fā)生。做好夏季防澇排滯避雷防大風(fēng)工作，確保夏季施工安全。

七、防止高空墜落，高空作業(yè)人員必須系好安全帶且工作時(shí)間不宜過長。要合理安排作息時(shí)間盡量避開高溫時(shí)段從事高處室外作業(yè)。保護(hù)工人高溫季節(jié)高處作業(yè),外架立網(wǎng)、平網(wǎng)必須按標(biāo)準(zhǔn)掛到位。

八、做好文明施工工作，做好施工場地的材料、垃圾、施工用水的清理及民工宿舍的環(huán)境整治工作。

九、做好工地食堂衛(wèi)生工作，做好廁所保潔和蚊蠅的防治工作，防止疾病滋生。施工人員的防暑降溫藥品物質(zhì)應(yīng)保證到位。

十、建筑物內(nèi)嚴(yán)禁住人，小孩暑期不能留在工地，以免增加安全隱患。

十一、堅(jiān)持新開工程“安措先行”的原則，在認(rèn)真做好施工隊(duì)上場前的安全教育，安全交底和日常監(jiān)督檢查工作。

民建公司第四分公司

2010-7-16

武鋼民建第四分公司開展2010年夏季

“百日安全無事故”

活

動(dòng)

安

排

2010年7月16日

第二篇：機(jī)電運(yùn)輸“百日安全無事故”活動(dòng)措施方案（模版）

機(jī)電運(yùn)輸安全無事故措施方案

為認(rèn)真貫徹2月16日會(huì)議精神，加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化管理，減少機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，確實(shí)做好2014年的安全生產(chǎn)工作，就事關(guān)機(jī)電運(yùn)輸工作做了詳細(xì)的按排，具體情況如下：

一、組織結(jié)構(gòu) 組

長：牛建生 副組長：袁志華

組

員：機(jī)電科所有成員

二、安全目標(biāo)

1、杜絕重大機(jī)電事故，消除一般性機(jī)電事故、電氣責(zé)任事故。

2、保證全礦供電系統(tǒng)穩(wěn)定進(jìn)行，清除存在的缺陷。

3、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)90%以上，大型固定設(shè)備達(dá)臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣設(shè)備防爆率達(dá)100%，小型電氣設(shè)備合格率達(dá)95%。

三、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全就是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新安全觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總體要求：集中時(shí)間、集中精力，對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵部門、存在的突

出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

四、安全無事故方案

1、加強(qiáng)安全檢查。對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等進(jìn)行一次地毯式大檢查，對重點(diǎn)場所、重要機(jī)械設(shè)備、存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，及時(shí)采取措施，治理。

（1）井下：

郭素峰負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；馬衛(wèi)華負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；趙瑜飛負(fù)責(zé)綜采隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；侯飛負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)電氣設(shè)備的檢查。

（2）地面：

由袁志華負(fù)責(zé)組成檢查小組，對地面硐室進(jìn)行排查。

2、完善資料管理

（1）趙瑜飛負(fù)責(zé)定值管理、繪制圖紙和補(bǔ)充圖紙；各類檢測報(bào)告及設(shè)備檢測。

（2）馬衛(wèi)華負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)檔案、資料、管理制度、“三證”、“一標(biāo)志”的管理。

（3）侯飛負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案、資料、管理制度的管理；科室人員崗位職責(zé)考核，月底的電費(fèi)統(tǒng)計(jì)。

五、主要措施：

1、加大安全教育培訓(xùn)力度。通過對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢

固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

2、所有設(shè)備要保證技術(shù)資料、檢修、維護(hù)記錄及相關(guān)資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實(shí)定期檢查、保養(yǎng)維修，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。

3、杜絕“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決遏制輕重傷亡事故的發(fā)生。

4、加大機(jī)電運(yùn)輸隱患排查力度，定時(shí)、不定時(shí)的進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)下達(dá)排查卡，積極監(jiān)督整改落實(shí)，保證安全生產(chǎn)。

5、加大提升運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類保護(hù)裝置。

6、嚴(yán)格落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》的通知精神，保證井下無淘汰設(shè)備級工藝。

7、抓好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保作業(yè)安全。

8、嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理，加強(qiáng)電器設(shè)備現(xiàn)場管理，杜絕設(shè)備失爆，完善供電系統(tǒng)“三大保護(hù)”，定值管理工作，要求定值準(zhǔn)確。

9、繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備管理制度、各工種操作規(guī)程，設(shè)備臺(tái)帳管理。

機(jī)電科

2014年2月17日

山西高平科興龍馬煤業(yè)有限公司

安 全 無 事 故 措 施 方 案

第三篇：百日安全無事故

仲景商城“百日安全無事故”競賽活動(dòng)

實(shí)

施

方

案

為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)

以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立“百日安全無事故”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學(xué)敏 閆加軍

成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王林任辦公室主任。

三、活動(dòng)時(shí)間：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動(dòng)。

3、發(fā)動(dòng)員工和商戶，為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本市場安全管理整體水平。

4、通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格制度落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。

5、開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。

6、開展自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高員工和商戶安全意識(shí)，消除麻痹思想。

7、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，及時(shí)整改，確保市場安全。

8、執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。

9、層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全考核機(jī)制，把年終考評、個(gè)人評先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

10、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。

11、對“百日安全無事故”競賽活動(dòng)要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對表現(xiàn)突出的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)商城安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

宛運(yùn)仲景商城

2011年10月10日

第四篇：百日安全無事故2011

質(zhì)量安全總結(jié)

2011年三分公司施工項(xiàng)目19個(gè)，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司精神，積極落實(shí)公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無質(zhì)量安全事故。

在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控，制定切實(shí)可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。另外，抓好安全教育及培訓(xùn)工作，對進(jìn)場職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，項(xiàng)目管理過程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。全年分公司對職工培訓(xùn)總計(jì)18次，接受培訓(xùn)人員300多人次。施工中，項(xiàng)目部注重現(xiàn)場管理，萊蕪雪野強(qiáng)夯項(xiàng)目部、鄒城公租房強(qiáng)夯項(xiàng)目部堅(jiān)持每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。凱旋新城項(xiàng)目部、西客站公租房樁基項(xiàng)目部加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，項(xiàng)目經(jīng)理做到每日檢查，施工現(xiàn)場要求做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù)，三分公司

今年在公司組織的“春季安全大檢查活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動(dòng)“及“百日安全無事故活動(dòng)“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個(gè)，宣傳欄6個(gè)，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項(xiàng)目部針對自己所施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，分析評價(jià)本工程的重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行上墻，通過這一制度的落實(shí)各項(xiàng)目部職工能明確自己施工工程的主要危險(xiǎn)源，在施工中做到有效預(yù)防。

分公司根據(jù)工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。并要求項(xiàng)目部注重日常管理、日常檢查，項(xiàng)目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。通過分公司的定期檢查和項(xiàng)目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強(qiáng)夯工程，400強(qiáng)夯機(jī)在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴(yán)重，并且該處比較隱蔽，在夯機(jī)下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項(xiàng)目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護(hù)工程，胡國明在對分包隊(duì)伍的檢查中注重小時(shí)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機(jī)進(jìn)行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊(duì)伍對照整改，復(fù)查時(shí)對照照片復(fù)查，一目了然。

分公司在今年工作中結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項(xiàng)檢查48次，共查出大小隱患問題63個(gè)，處罰責(zé)任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個(gè)，后整改10個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設(shè)備問題，也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于開展‘百日安全無事故’活動(dòng)的通知要求，我分公司高度重視，認(rèn)真按照“活動(dòng)方案”開展各項(xiàng)工作，并以此為契機(jī)，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)如下：

一、精心組織、積極宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)。

活動(dòng)通知下發(fā)后，三分公司立即召開了管理人員會(huì)議，認(rèn)真對開展“百日安全無事故”競賽活動(dòng)進(jìn)行了傳達(dá)，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，重視本次活動(dòng)開展，結(jié)合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。分公司積極將活動(dòng)精神對廣大職工進(jìn)行宣傳，外地項(xiàng)目部及時(shí)以電話和傳真形式把活動(dòng)要求傳達(dá)到每一位職工。在活動(dòng)的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個(gè)，各項(xiàng)目部制作宣傳欄4個(gè)，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動(dòng)氛圍。活動(dòng)期間，分公司加大了對職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入各工地進(jìn)行培訓(xùn)12次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，組織管理人員、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高了大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識(shí)及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強(qiáng)事故防范能力和應(yīng)急處理能力。

二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。

分公司根據(jù)活動(dòng)要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強(qiáng)夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強(qiáng)夯工程進(jìn)行了安全大檢查。通過檢查，總體來說各項(xiàng)目部對安全工作的制度落實(shí)較好，基本符合公司活動(dòng)的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別項(xiàng)目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項(xiàng)目部，分包隊(duì)伍在安全用電管理上還有細(xì)節(jié)做得不到位，帳篷內(nèi)還有大功率燈泡，鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部使用的滅火器個(gè)別有過期的，檢查不及時(shí)，黃金九九項(xiàng)目部安全資料的整理不齊全、有的職工對安全

知識(shí)了解不夠、安全意識(shí)不強(qiáng)等情況。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項(xiàng)目部立即整改。在本次活動(dòng)期間分公司共檢查出隱患32項(xiàng)，處罰責(zé)任人7人，處罰金額1950元。

三、認(rèn)真組織、積極落實(shí)

項(xiàng)目部根據(jù)公司活動(dòng)要求，積極認(rèn)真落實(shí)，并用豐富多彩的形式配合活動(dòng)的開展，西客站公租房樁基工程項(xiàng)目部10月16號組織分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、隊(duì)長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會(huì)，在會(huì)上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進(jìn)行了闡述，通過活動(dòng)的開展，一是分包隊(duì)伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識(shí)和思路，我們管理時(shí)可以對癥下藥，通過這次活動(dòng)，也增強(qiáng)了分包隊(duì)伍的安全意識(shí)，提高了他們的管理責(zé)任心。11月3日鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動(dòng)，項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)上下載了3個(gè)典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對安全事故的認(rèn)識(shí)。在討論過程中，員工當(dāng)場進(jìn)行自我對照，講出工作中存在的不安全意識(shí)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案。通過這種“以案說法、以案學(xué)規(guī)”形式的開展，收到了很好的效果。分公司有的項(xiàng)目部為了“百日安全無事故活動(dòng)”的順利進(jìn)行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動(dòng)中，主要以強(qiáng)

化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣為重點(diǎn)，指導(dǎo)糾偏，查遺補(bǔ)漏，加強(qiáng)對主要危險(xiǎn)源，關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)人員的預(yù)防控制。

四、落實(shí)三好和七防工作

今年一入冬，何經(jīng)理就安排人員購買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計(jì)花費(fèi)8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動(dòng)，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強(qiáng)了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進(jìn)行落實(shí)，特別是對防火上要求各項(xiàng)目部認(rèn)真查找隱患，積極整改，如用電不規(guī)范，缺少漏電保護(hù)器，滅火器過期等問題。在搞好各工地現(xiàn)場檢查的同時(shí)，對后勤車間存在的問題也及時(shí)進(jìn)行了整改。

五、不足之處

通過這次活動(dòng)的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動(dòng)作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進(jìn)一步改進(jìn)的地方:

1、習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動(dòng)工具等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)發(fā)生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細(xì)認(rèn)真，但對項(xiàng)目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時(shí)還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動(dòng)中只處罰7人次，導(dǎo)致一些常識(shí)性的、低級的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不?？蘼暋?，不姑息遷就，切實(shí)

把安全工作抓到實(shí)處

2、個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理對安全交底不及時(shí)，班組長在班前會(huì)上交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動(dòng)不夠深入、記錄不夠規(guī)范。

3、少數(shù)職工自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，一些操作規(guī)程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。

以上這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

在這次的“百日安全無事故活動(dòng)”中我們在宣傳工作及組織實(shí)施方面增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)，做到了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)利用安全知識(shí)，每一位職工都認(rèn)識(shí)到安全的重要，并利用安全知識(shí)來保護(hù)自己、保護(hù)他人?？傊?，我分公司在公司的關(guān)懷和幫助下，認(rèn)真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實(shí)處。無論經(jīng)營任務(wù)再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預(yù)防為主”的方針始終不會(huì)動(dòng)搖，繃緊安全生產(chǎn)這根弦始終不會(huì)放松。

三分公司

2011/12/25

第五篇：百日安全無事故范文

百日安全無事故競賽活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)“百日安全無事故”競賽活動(dòng)方案精神,我公司決定開展以“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動(dòng),有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

一、認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

各車間組織領(lǐng)導(dǎo)干部與全體職工一起深入開展安全責(zé)任育，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的“我和企業(yè)雙平安，平安責(zé)任在于我”意識(shí)，使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。組織職工學(xué)習(xí)討論“百日安全無事故”競賽活動(dòng)方案的內(nèi)容，使廣大職工把“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。

二、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)、基本功訓(xùn)練和安全教育提高職工安全意識(shí)

加大安全培訓(xùn)的力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位曾出現(xiàn)事故案例，防止同類事故再次發(fā)生。同時(shí)深入開展基本功訓(xùn)練和事故預(yù)案的演練，在“11.9”消防周期間還安排車間義務(wù)消防員觀看教育錄像，提高了職工自身素質(zhì)和應(yīng)急反應(yīng)能力。還舉辦了特種作業(yè)人員的技術(shù)比武競賽，通過舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，大大提高了職工們的技術(shù)技能。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查

我公司做足了安全準(zhǔn)備工作，要求車間對各項(xiàng)電動(dòng)工具、電焊機(jī)、叉車等工具和車輛進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題的要求及時(shí)進(jìn)

行整改。

四、文明服務(wù)，平安和諧

文明服務(wù)與安全也有著直接的關(guān)系，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，就不易產(chǎn)生矛盾，反之，就容易引發(fā)一些矛盾和不必要的爭執(zhí)，甚至?xí)せ?，帶來不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發(fā)火，所以，他們要求工作人員在處理矛盾時(shí)，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發(fā)生糾紛。同時(shí)還要加強(qiáng)自我保護(hù)，防止意外傷害發(fā)生，從而確保了和諧的環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。

為確保夏季高溫期間的正常工作，我公司每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發(fā)放了風(fēng)油精等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了我公司的安全生產(chǎn)。

五、繼續(xù)完善公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行好公司“一崗一則”制的要求。

競賽活動(dòng)開展以來，我公司的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，員工的安全意識(shí)又有了新的提高。歷時(shí)一百天的“夏季百日安全賽”結(jié)束了，但安全管理工作只有開始，沒有結(jié)束。他們將堅(jiān)持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理，完善安全監(jiān)督，促使我公司的安全管理工作再上新的臺(tái)階。

無錫波迪奧電子有限公司二0一0年十二月二十七日