第一篇：重慶市首屆高校體育場館管理論壇策劃書

重慶市首屆高校體育場館管理論壇策劃書

體育學(xué)院2010年12月12日

周龍嬌

前言：

改革開放以來，我國的高等教育在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下呈現(xiàn)出了蓬勃繁榮的態(tài)勢。社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們也越來越關(guān)心自己的健康，同時(shí)越來越多的人參與到身體鍛煉中去，人們把體育擺在了越來越高的位置。所以借這個(gè)機(jī)會(huì)，關(guān)于加強(qiáng)對體育場館的經(jīng)營管理，高校體育場館的改造、規(guī)劃、建設(shè)和管理，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)和提高場館資源的綜合利用的探討就顯得尤其重要而迫切。

活動(dòng)目的與意義：通過重慶市高校體育場館論壇這個(gè)平臺(tái)，匯集全國體育場館運(yùn)營方面的專家學(xué)者共同研討高校體育官場的運(yùn)營模式，借鑒一些高校體育場館運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營模式，結(jié)合重慶本地區(qū)的特點(diǎn)，研討重慶高校體育場館的發(fā)展方向，促進(jìn)重慶高校體育場館的快速發(fā)展！

舉辦單位：重慶大學(xué)體育學(xué)院

活動(dòng)時(shí)間：2010年12月18日——2010年12月19日

活動(dòng)地點(diǎn)：重慶大學(xué)A區(qū)圖書館六樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳

參與單位：重慶大學(xué)西南大學(xué)

重慶醫(yī)科大學(xué)西南政法大學(xué)

重慶工商大學(xué)重慶師范大學(xué)

重慶交通大學(xué)重慶郵電大學(xué)

重慶科技學(xué)院重慶文理學(xué)院

活動(dòng)安排：2010年12月17日以上學(xué)校代表領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)重慶大學(xué)，重慶大學(xué)體育學(xué)院工作人員負(fù)責(zé)接待，安排住宿。

活動(dòng)內(nèi)容：2010年12月18日上午8點(diǎn)在圖書館六樓報(bào)告廳舉行開幕式，由本次主辦方領(lǐng)導(dǎo)講話，宣布大會(huì)開始。

2010年12月18日上午9點(diǎn)大會(huì)開始。

2010年12月18日上午12點(diǎn)為大會(huì)的討論時(shí)間

2010年12月18日下午2點(diǎn)半到下午5點(diǎn)為大會(huì)的討論時(shí)間。2010年12月19日上午9點(diǎn)總結(jié)18日大會(huì)討論內(nèi)容。2010年12月19日下午3點(diǎn)大會(huì)閉幕式。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：宣傳費(fèi)：橫幅每條60元左右，10條，共60*10=600參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)往返機(jī)票費(fèi)用：8000元

鮮花、水：300元

住宿費(fèi)：4000元

吃飯費(fèi)用：4000*4=16000

總計(jì)：28900元

第二篇：體育場館管理

高校體育場館管理

隨著我國體育事業(yè)的不斷發(fā)展，及市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，對于體育場館的管理和利用問題越來越引起人們的關(guān)注?，F(xiàn)在，體育場館的類型很多，經(jīng)過本人對相關(guān)文獻(xiàn)的檢索與閱讀，發(fā)現(xiàn)其研究點(diǎn)主要放在大型公共體育場館的管理與高校體育場館的管理上。由于時(shí)間有限，本人僅對高校體育場館的管理研究進(jìn)行分析。

第一節(jié) 相關(guān)概念

無論是何事物，要對其進(jìn)行研究，首先要弄清概念、定義以及其自身的性質(zhì)特點(diǎn)，對于體育場館的研究也是如此，要研究高校體育場館的管理，我們就該先理解體育場館、公共體育場館和高校體育場館，管理、體育管理的概念，及相關(guān)概念之間的聯(lián)系與區(qū)別。

體育場館、公共體育場館和高校體育場館的概念

體育場館是人們舉辦體育比賽或各種文體活動(dòng)的場所。體育場館是由一系列互相聯(lián)系的因素所組成的整體，包括體育場館的數(shù)量、種類、規(guī)模、裝備、布局和形態(tài)等，搞清楚這些環(huán)節(jié)對認(rèn)識體育場館的管理有重要作用。

在張保華所著的《現(xiàn)代體育管理學(xué)》一書中，將體育館劃分為單一性體育館和綜合性體育館。例如高校綜合體育館按照設(shè)計(jì)意圖可以舉行校際體育活動(dòng)和比賽，也可以上體育課、舉行畢業(yè)典禮等，而游泳館的設(shè)立只為特定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造。本人認(rèn)為他是依據(jù)能在場館中舉行什么樣的活動(dòng)和比賽來進(jìn)行劃分的，即體育場館的功能。

在日本筑波大學(xué)教授宇土正彥所寫的《體育管理學(xué)》一書中指出“體育設(shè)施是運(yùn)動(dòng)得以完成的條件之一，學(xué)校的設(shè)施構(gòu)成學(xué)校體育的基礎(chǔ)，各類比賽場也是舉辦比賽所不可缺少的?！钡渌f的設(shè)施，不是這類單純的體育設(shè)施。近來相當(dāng)多的市、鎮(zhèn)設(shè)立了公營(地方自治體)體育館，其經(jīng)營管理方式可以分為以下二種。其一，是用于教育委員會(huì)以及體育協(xié)會(huì)等主辦的各種比賽，以及其它文體活動(dòng)。也就是說，仍然是單純體育設(shè)施概念上的體育館。與此相反，其二是體育館本身作為經(jīng)營體進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。即體育館建立各種體育組織，并計(jì)劃和落實(shí)各種體育活動(dòng)。第一類設(shè)施的性質(zhì)特點(diǎn)和學(xué)校的體育設(shè)施以及單純用于比賽的場地相同。第二類則明顯地屬于具有獨(dú)立從事體育經(jīng)營機(jī)能的體育經(jīng)營體。

在很多文章中，有些學(xué)者用的是體育場館這個(gè)名詞，但也有很多學(xué)者用的是體育設(shè)施。本人認(rèn)為體育場館與體育設(shè)施還是有區(qū)別的，不能混淆。體育設(shè)施的概念更為廣一些，它應(yīng)包含硬件設(shè)施（如體育館場及里面的設(shè)備器材等）和軟件設(shè)施（如體育文化、體育的師資力量等），所以體育設(shè)施與體育場館應(yīng)該是包含與被包含的關(guān)系。有關(guān)公共體育場館的概念還沒有專門的文章進(jìn)行討論，通過閱讀大量文獻(xiàn)，本人發(fā)現(xiàn)有以下幾種闡述：“公共體育場館是政府財(cái)政撥款或政府通過其他途徑等集資興建的，以滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競賽和群眾健身娛樂所需要的社會(huì)公有體育場和體育館及附屬配套設(shè)施?！薄肮搀w育場館指國家投資或籌集社會(huì)資金興建的，屬國家各級體育行政部門管理的，用于開展社會(huì)體育活動(dòng)，滿足廣大群眾進(jìn)行體育鍛煉或觀賞運(yùn)動(dòng)競賽以及運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、競賽需求的體育活動(dòng)場所，它是實(shí)施奧運(yùn)爭光計(jì)劃和全民健身計(jì)劃的一項(xiàng)主要的物質(zhì)保障?！薄皣彝顿Y或籌集社會(huì)資金興建、各級體育行政部門管理的體育場館，主要用于運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競賽以及開展群眾性體育活動(dòng)。”

關(guān)于高校體育場館的概念，有文章認(rèn)為高校體育資源為教育主管部門撥款建設(shè)，歸屬大學(xué)體育部門管理和使用，主要用于學(xué)校體育教學(xué)、師生從事體育鍛煉、開課外體育活動(dòng)與體育競賽等活動(dòng)，在課外或節(jié)假日，以有償或無償?shù)男问较騺硇⒓芋w育鍛煉的外校學(xué)生、周邊社區(qū)群眾以及社會(huì)團(tuán)體組織、單位和集體開放，提供活動(dòng)體育場地和場館。

本人不否認(rèn)，公立高校的體育場館是國家投資或社會(huì)集資所建設(shè)，其具有公共資源的共性。但很多高校是私立的，其體育場館的建設(shè)一般為個(gè)體或組織集資建設(shè)，其并非屬于公共資源，所以我們在研究高校體育場館的管理模式時(shí)要注意將私立高校剝離出來。本人文章所闡述的高校意指公立高校。

通過以上的一些概念，我們可以看到高校體育場館具有公共體育場館的共性，但也有其自己的個(gè)性和特殊性，所以在研究高校體育場館的管理時(shí)，要區(qū)別對待，根據(jù)其共性與特性分別進(jìn)行研究。

管理與體育場館管理的概念

在體育院校通用教材《體育管理學(xué)》一書中指出“管理指一定組織中的管理者，遵循事物的客觀規(guī)律，運(yùn)用合理的管理手段、方法和程序，對管理客體通過實(shí)施計(jì)劃、組織和控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，發(fā)揮各種資源的作用，共同實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的活動(dòng)過程?！睆倪@個(gè)概念我們可以知道,管理的實(shí)施者是人，管理的本質(zhì)是控制、協(xié)調(diào)、和組織。

在徐家杰、孫漢超主編的《體育管理學(xué)》一書中認(rèn)為所謂管理，就是為了使系統(tǒng)功效不斷提高，并使之趨向預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的目標(biāo)與計(jì)劃，組織與協(xié)調(diào)，控制與監(jiān)督等一系列綜合活動(dòng)。

在美國查爾斯·布徹爾，馬奇·克洛迪編寫的《體育運(yùn)動(dòng)管理》一書中認(rèn)為設(shè)備管理不僅包括有效的安排、運(yùn)行、維護(hù)設(shè)施、而且有時(shí)也包括更新的運(yùn)營機(jī)制以滿足人們參與體育運(yùn)動(dòng)的需求。體育設(shè)施包含體育場館，那么對于體育場館管理的概念，我們也未嘗不可借鑒體育設(shè)施設(shè)備管理的概念。

張保華編著的《現(xiàn)代體育管理學(xué)》一書中這樣寫到：場館管理是計(jì)劃、管理協(xié)調(diào)、評價(jià)場館設(shè)備每日的使用過程。這些任務(wù)包括了很多方面的責(zé)任，有場館的市場推廣、提高比賽水平、設(shè)備維修保養(yǎng)以及員工的雇傭與解聘。這個(gè)概念包含了場館管理的職能和任務(wù)，能夠較好的概括出我國現(xiàn)在的場館管理模式，但其側(cè)重點(diǎn)放在了經(jīng)營上，沒有從場館的多種類，度職能進(jìn)行分析。

當(dāng)前國內(nèi)對體育場館的投資、管理和運(yùn)營等方面的研究僅僅處于起步階段，學(xué)者們從不同的角度、不同的層次和不同的方法對體育場館的建設(shè)、管理和運(yùn)營進(jìn)行研究。對于體育場館管理來說很多知識大都是來源于經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)在很多對于體育場館管理的研究都是針對不同類別的場館特點(diǎn)該采用什么樣的管理模式進(jìn)行研究。我們在研究體育場館管理的過程中應(yīng)該借鑒國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

第二節(jié) 國內(nèi)高校體育場館管理研究現(xiàn)狀

雷厲在《對北京高校體育場館資源配置及開發(fā)利用情況的分析》一文中認(rèn)為在對有償開放和無償開放情況比較后發(fā)現(xiàn)，有償開放能以群眾體育為主、注重服務(wù)質(zhì)量，較多利用業(yè)余時(shí)間來滿足大眾需要，所以能更好地服務(wù)于全民健身運(yùn)動(dòng)。我們可以看到雷厲提倡將高校體育場館對外進(jìn)行有償性開放。

在葉加寶，徐本力所寫的文章《公共體育場館經(jīng)營管理過程中存在的問題及對策研究》中將體育場館的管理劃分為三個(gè)方面，一是規(guī)劃建設(shè)管理，主要指場館建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)；二是保護(hù)管理，主要是檢查和管理公共體育設(shè)施的侵占和破環(huán)現(xiàn)象；三是場館利用管理，主要指場館向社會(huì)開發(fā)利用的問題。

張曉波、李儉的《四川高校體育場館經(jīng)營效益現(xiàn)狀的研究》中，通過調(diào)查揭示了目前四川高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀，認(rèn)為四川高校體育場館的管理已開始從事業(yè)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，場館功能也開始從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，從無償向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變。多數(shù)高校已不同程度地重視了體育場館的經(jīng)營開發(fā)工作，并取得了經(jīng)濟(jì)效益。

在吳冰，楊雙燕的文章《高校體育場館管理運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)化模式》中指出高校體育設(shè)施現(xiàn)代化管理的目標(biāo)是運(yùn)用市場的手段達(dá)到提高使用效率以及服務(wù)社會(huì)的目的,對體育場館進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理,才能充分提高利用率,最大限度地滿足師生和社會(huì)的需要,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在陶蒨所寫的《高校體育場館管理模式的探析》一文中，在對高校體育場館管理模式歸納與分析的基礎(chǔ)上，對我國高校體育場館管理應(yīng)采取的模式進(jìn)行了探討，意義在發(fā)掘高校體育場館的潛能，提高高校體育場館管理水平，為高校體育場館的管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。

趙文瀛的《高校體育場館管理探索》中，通過對高校體育場館的設(shè)施、管理人員、服務(wù)對象等因素進(jìn)行分析,旨在發(fā)掘高校體育場館的潛能。研究發(fā)現(xiàn)影響高校體育場館管理的因素除了場館的硬件設(shè)施外,場館的經(jīng)營方式,管理水平,管理理念,以及服務(wù)對象的特征都對場館的運(yùn)作有重大影響。

韓海軍,徐玖平的《普通高校體育場館管理模式的比較分析》在概括和總結(jié)體育場館管理方式和方法的基礎(chǔ)上,分析了我國普通高校體育場館的管理現(xiàn)狀。從管理部門和管理體制這兩個(gè)維度出發(fā),就普通高校體育場館的體育部門管理模式、集體承包模式、個(gè)人承包模式、學(xué)校專門機(jī)構(gòu)管理模式、租賃模式及全物業(yè)管理模式進(jìn)行了比較分析。其認(rèn)為各高校在選擇本校體育場館的管理模式時(shí),應(yīng)從本校的實(shí)情出發(fā),找到既符合國情,又遵循慣例;既尊重市場規(guī)律,又尊重體育規(guī)律的管理模式,以求最大限度的發(fā)揮體育場館的效用和爭取獲得最大的效益。

通過閱讀以上文獻(xiàn)綜述我們可以發(fā)現(xiàn)我國有關(guān)高校體育場館管理的理論研究大體分兩個(gè)方面，一是有關(guān)學(xué)者在專著中對體育場館概念、內(nèi)涵、發(fā)展環(huán)境等的理論性論述；二是體育工作者或碩士研究生針對某一范圍內(nèi)高校體育場館管理中出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行調(diào)查分析后，依據(jù)相關(guān)的原理提出相應(yīng)對策，其內(nèi)容涉及場館的經(jīng)營管理模式、開發(fā)利用、資源配置、收益等等。

目前有關(guān)高校體育場館管理的爭論主要在于是否將高校體育場館開放的問題上，本人認(rèn)為，高校體育場館是可以開放的。

從高校體育場館的定義我們可以看出，高校體育場館既具有公共體育設(shè)施的共性，也具有其特性。高校體育場館是學(xué)校的公共體育設(shè)施，從其特性來看，因?yàn)槭窃趯W(xué)校，所以要以培養(yǎng)學(xué)生為主要任務(wù)，那么其主要功能是為體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、體育競賽、課外體育活動(dòng)服務(wù)。從其共性來看，高校體育場館是國家投資建設(shè)的公共設(shè)施，自然要服務(wù)于公眾，而這個(gè)公眾不僅僅包括學(xué)生，還包括社會(huì)群眾，那么如何來協(xié)調(diào)這兩者之間的關(guān)系，關(guān)鍵在于如何管理。

從資源優(yōu)化配置方面來說，高校體育場館如果只服務(wù)于學(xué)生，那么學(xué)生上課的時(shí)候可以利用，在課外及節(jié)假日期間，這些場館資源就閑置下來，在一定程度上造成了資源浪費(fèi)。我們應(yīng)該在高校體育場館在保證高校正常的體育教學(xué)、訓(xùn)練和競賽的前提下，開展經(jīng)常性的體育有償服務(wù)的管理模式。

當(dāng)然任何事物的存在都有其兩面性，高校體育場館的開放同樣有利就有弊。關(guān)鍵是找出弊端，通過管理協(xié)調(diào)來減少弊端。

學(xué)校體育場館面向社會(huì)開放，必然讓原本相對封閉的校園承受更多而雜的人員出入，不少學(xué)校擔(dān)心教學(xué)秩序和環(huán)境受相應(yīng)影響，比如人員管理難度增大，校園衛(wèi)生環(huán)境受到影響，學(xué)校正常教學(xué)受到外來干擾等。對此，應(yīng)堅(jiān)持分區(qū)錯(cuò)時(shí)，建立應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)校園巡視等。

開放場館將造成體育設(shè)施的加速損耗，從而增加維護(hù)管理成本，對此可以實(shí)行有償開放。

鍛煉者健身時(shí)人身安全問題也是一個(gè)嚴(yán)峻的問題，也是我們亟待解決的一個(gè)重要問題。另外，高校體育場館的有償開放服務(wù)對象上要注意校內(nèi)外有別，對學(xué)生開放要考慮到學(xué)生的經(jīng)濟(jì)承受能力，以及學(xué)生的專業(yè)，例如，體院的學(xué)生進(jìn)學(xué)校體育館鍛煉是為了提高技能，有利于學(xué)校體育教學(xué)的開展。在對外開放中，則可以根據(jù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、設(shè)施條件、服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)水平等因素，適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，滿足不同層次的人的需要。

第三篇：關(guān)于高校體育場館可持續(xù)發(fā)展的探討范文

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)和改革開放的進(jìn)一步深化，以及國家對高等教育事業(yè)投入的增加，高校的教學(xué)條件不斷得到改善，作為高校硬件設(shè)施的體育場館也得到了迅速發(fā)展，普遍規(guī)模擴(kuò)大，檔次提高。2008年北京舉辦的奧運(yùn)會(huì)，很多比賽都是在高校體育場館舉行的。所以，高校體育場館的建設(shè)和持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我們面臨的實(shí)際問題，必須認(rèn)真進(jìn)行研究和探討。

一、高校體育場館的管理要走向?qū)I(yè)化

一直以來，我國高校體育場館大部分是由學(xué)校體育教學(xué)部門管理，主要是滿足學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動(dòng)的需求，在管理方面，缺乏專業(yè)性。2000年以來，高校普遍擴(kuò)大了招生，并且通過國家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資，擴(kuò)大和新建了校園，加之教育部對高校硬件建設(shè)評估的要求，很多高校都建設(shè)了比較現(xiàn)代化的體育場館，因此，以往的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場館的管理需要，必須有一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍來管理。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探索專業(yè)化管理模式，成立獨(dú)立部門專業(yè)管理體育場館。

二、高校體育場館的管理要走向市場化

高校體育場館主要的職能是保證體育教學(xué)、學(xué)校各類運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動(dòng)，這是無可置疑的。但是，體育場館的日常維護(hù)和消耗是相當(dāng)大的，按目前的國力水平，完全靠國家撥款維持體育場館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的，勢必造成高校體育場館走向困境。因此，高校體育場館的管理要走向市場化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償服務(wù)，增加收入。高校體育場館要適應(yīng)市場體制，首先，要更新觀念，強(qiáng)化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)意識，在目前國家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場館的情況下，充分發(fā)揮高校體育場館自身的功能與潛力，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中拓寬和深化高校體育場館可持續(xù)發(fā)展的新思路。第二，要進(jìn)行成本核算。體育場館的管理和運(yùn)行需要大量的人力物力，對這些成本的消耗必須進(jìn)行認(rèn)真的核算，消減不必要的開支，降低運(yùn)行成本。第三，在保證體育教學(xué)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的前提下，拓寬有償服務(wù)范圍，適當(dāng)收取費(fèi)用，用于成本消耗的補(bǔ)貼。這樣有利于高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。高校體育場館的建設(shè)，一般是一次性投資建成的，建成后的場館維護(hù)和維修，普遍存在著經(jīng)費(fèi)不足的困難，通過有償服務(wù)，可以提高場館的使用率，增加收入。第四，要了解掌握國家的法律法規(guī)，熟悉政策，爭取政府部門的支持。高校體育場館要走向市場，就必須受市場的約束，按規(guī)范運(yùn)作。但是，高校體育場館又完全不同于市場中的企業(yè)和商家，并不是以贏利為目的，不能完全按企業(yè)管理。然而，高校體育場館是近幾年才逐漸形成規(guī)模的，政府部門并沒有針對高校體育場館制定相應(yīng)的特殊政策，這就給高校體育場館走向市場帶來一定的困難。因此，高校體育場館要走向市場迫切需要政府部門的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門要發(fā)揮宏觀管理職能，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，扶持高校體育場館在市場中健康有序地發(fā)展。第五，要積極開拓體育消費(fèi)市場。高校的教職工、學(xué)生文化程度相對較高，對體育消費(fèi)的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念逐漸深入人心，廣大師生更能理解體育場館走進(jìn)市場的內(nèi)涵。為此，要進(jìn)一步引導(dǎo)、樹立廣大師生體育消費(fèi)的意識，利用高校體育場館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育比賽及健身活動(dòng)，激發(fā)師生的健身熱情，刺激體育消費(fèi)。

三、高校體育場館要充分發(fā)揮其公益性

目前，高校體育場館的管理，大都是封閉或半封閉管理，由于考慮到校園安全、校園秩序、運(yùn)行成本等多種原因，沒有真正意義上對社會(huì)開放，大量的體育資源沒有得到充分利用。而另一方面，社會(huì)的體育場館短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全民健身的需要。盡管高校體育場館大部分都是由學(xué)校投資建設(shè)，但其性質(zhì)都是國有資產(chǎn)，應(yīng)該得以充分利用。高校體育場館對社會(huì)開放，不但可以增加收入，而且還會(huì)得到政府和公民的認(rèn)可，從而得到相應(yīng)的支持。因此，要充分發(fā)揮高校體育場館的公益性，在全民健身活動(dòng)中充分發(fā)揮作用。

綜上所述，高校體育場館若想得到良性發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的桎酷，解放思想，引進(jìn)專業(yè)化管理，走進(jìn)市場，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，加強(qiáng)成本核算，開發(fā)多種健身項(xiàng)目及有償合作，探索以場館養(yǎng)場館的道路，使高校體育場館得以可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：如何優(yōu)化高校體育場館的資源（范文模版）

如何優(yōu)化高校體育場館的資源

摘要：我國是世界上的人口大國，隨著人們經(jīng)濟(jì)水平和生活水平的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也不僅僅滿足于之前的衣食無憂，而是逐漸重視自己的身體健康狀況。俗話有了好的身體才有享受生活的權(quán)利，所以經(jīng)常定時(shí)、定量的運(yùn)動(dòng)能為人體帶來好處。學(xué)生們在上課期間大多缺乏鍛煉，但是學(xué)校的體育場館資源可以為學(xué)生提供運(yùn)動(dòng)的場地和運(yùn)動(dòng)設(shè)施等，本文就如何優(yōu)化高校體育場館資源做出探討。

關(guān)鍵詞：高校體育場館 資源優(yōu)化 方法

隨著人們對健康理念的逐步重視，運(yùn)動(dòng)健身也隨之走進(jìn)人們的視野并且盛行。我國學(xué)生人數(shù)眾多，各高校的體育設(shè)施又大多十分健全，學(xué)校在原本的體育課程之外，有條件的學(xué)校還可以滿足學(xué)生課外訓(xùn)練、練習(xí)的要求，并且自愿將學(xué)校的體育資源有償或者無償向外開放。但現(xiàn)如今，大多體育場館在對外開放等方面明顯存在很多問題，不能很好利用場館的資源。下文就怎樣優(yōu)化體育場館資源進(jìn)行簡要探討。

一、關(guān)于高校體育場館的資源調(diào)查

（一）高校體育場館的資源配置調(diào)查研究

我國人口基數(shù)大，并且近年人們的生活水平提高，對自身的健康也有了新的要求，全民健身的熱潮也逐步興起并成為健身時(shí)尚。但是相對于眾多的人口，我國的體育健身場所實(shí)在有些供不應(yīng)求，雖然體育場館資源相對于人口數(shù)量來說極度短缺，但是我國很多地方的高校體育場館資源依舊被閑置甚至廢棄，不能真正發(fā)揮出其作用。這可以說是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，盡管高校的體育場館資源對外開放，也沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，這不禁讓人深思和探究，那我們共同來看看和分析高校體育場館的資源。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國大部分高校擁有綜合體育館包括乒乓球館、羽毛球館、健美操房等，室外場地占地面積較大，有籃球場、足球場、網(wǎng)球場、手球場等，為學(xué)生提供了豐富、良好的運(yùn)動(dòng)場所，滿足學(xué)生對室內(nèi)室外運(yùn)動(dòng)的需求，完成正常的體育教學(xué)。但是不同程度的學(xué)校在體育設(shè)施上總會(huì)存在差距，學(xué)校的體育場館在對外開放時(shí)的宣傳水平各不相同，效果也肯定不同，加上有些高校在開放體育場館資源時(shí)存在限時(shí)限費(fèi)的情況，宣傳水平又不高，對體育場館是很不利的。

（二）高校體育場館資源的利用現(xiàn)狀

我國主要在體育場館的投資規(guī)劃和開發(fā)利用兩個(gè)方面對體育場館作出詳細(xì)的法律政策，但體育場館占地面積大，體育設(shè)施消耗大，所以為提高其利用率，做到物盡其用，國家也開始逐步制定相關(guān)的法律條款以促進(jìn)全民參加健身運(yùn)動(dòng)，同時(shí)提高體育場館的使用率。但是近年?硭孀攀諧「母锏姆⒄梗?高校體育場館的管理制度和經(jīng)營方式也隨之發(fā)生改變，體育場館也有了自己的市場，其有關(guān)體育經(jīng)營也開始起步，主要針對各層次的人群，努力提高體育場館資源的利用率。之前高校中的體育場館大多不向群眾開放，資源使用不多，很多體育設(shè)施長時(shí)間閑置，很大程度上阻礙了體育市場的發(fā)展。加之現(xiàn)在高校體育場館采用新的管理方法，積極尋求媒體宣傳，擴(kuò)大體育場館的影響，使更多人了解高校詳細(xì)的體育設(shè)施，加入體育設(shè)施的使用之中，使體育場館資源更好的得到使用，為民服務(wù)。

（三）影響高校體育場館資源的因素

新中國成立以來，體育場館的發(fā)展速度雖然迅速，數(shù)量上有了擴(kuò)展，投資也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增加，不過相比發(fā)達(dá)國家，我國體育場館的發(fā)展意識覺醒較晚，并且在資金方面也稍顯不足，使得很多體育設(shè)施在質(zhì)量上稍遜一籌。并且陳舊的管理方式使管理人員對體育設(shè)施的維修保養(yǎng)不是特別上心，導(dǎo)致很多體育場館的配置不合理，對外的宣傳效果也不盡人力，加之體育場館雇傭的管理人員基本上不是專業(yè)的體育人士，自身水平和素質(zhì)不高，在部分方面使體育場館的資源閑置，不能得到有效的使用。在加上絕大多數(shù)體育場館由國家出資幫助修建，算是公益設(shè)施，高校在滿足學(xué)生正常上課的前提下還想再有償對外開放，怕是會(huì)有時(shí)間上的沖突，此外，體育場館的管理人員執(zhí)行工作的力度不夠，對問題的處理能力還有很多欠缺。

二、優(yōu)化高校體育場館資源的方法

（一）建設(shè)完備的規(guī)章制度

我國對體育場館的建設(shè)利用很是支持，雖然我國目前在體育場的法律管理方面還不是特別成熟，但是許多法律法規(guī)政策已經(jīng)初見成效，只要能夠加強(qiáng)執(zhí)行力度，真正把這些法規(guī)實(shí)行起來，相信假以時(shí)日，體育場館資源一定會(huì)比現(xiàn)在被打理的更加有條序，井井有條。并且相關(guān)部門已經(jīng)對體育方面逐步重視，高校體育場館的資源也將會(huì)更好的為群眾利用，貼近現(xiàn)實(shí)的制定相關(guān)規(guī)章制度，爭取以更加完備、為民謀利的形式出現(xiàn)在大眾面前，有效規(guī)范高校體育場館、相關(guān)部門而且包括群眾在內(nèi)的錯(cuò)誤行為，使人們能夠更好的互惠互利，在此前提下，各方憑借相對完善的制度更好的去使用體育場館資源。

（二）緊跟市場潮流，提高工作人員素質(zhì)

由上文我們可以知道，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育場館已經(jīng)開辟出一片屬于自己發(fā)展的市場，迎合人們?yōu)榱俗非蠼】?、全民運(yùn)動(dòng)的趨勢，各高校體育場館可以憑借自己獨(dú)特的設(shè)施資源，樹立自己運(yùn)動(dòng)場館的特色，提高自家體育場館在市場上的競爭優(yōu)勢。針對現(xiàn)在社會(huì)上體育資源需求量大和體育資源相對匱乏的狀況，高校體育場館完全可以抓住這次機(jī)會(huì)，對外開放學(xué)校的體院場館，實(shí)現(xiàn)體育設(shè)施的資源共享，在體育市場上開辟出自己今后發(fā)展的道路。同時(shí)對于管理體育場館的工作人員也需要給予相當(dāng)?shù)年P(guān)注，如果因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的素質(zhì)問題和管理能力而失去商機(jī)，可謂是無得無償，對場館沒有絲毫助益，所以決不能因?yàn)楣ぷ魅藛T的目光短淺而丟失發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。高校體育場館可以聘用具有專業(yè)知識儲(chǔ)備的體育人員，負(fù)責(zé)體育資源的管理和接待日常前來運(yùn)動(dòng)的顧客，或者對工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和管理能力，相信可以有所成效。

（三）加強(qiáng)體育場館的宣傳力度

如今，各種新媒體興起，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來臨，互聯(lián)網(wǎng)全球發(fā)展，各種商家都利用新興媒體為自家產(chǎn)品代言，擴(kuò)大自己的影響，增加知名度。在體育場館決定采用新的管理方法，跟隨市場潮流時(shí)，就必須要想辦法提升知名度，讓更多的人知道并感興趣，親自來嘗試體驗(yàn)體育設(shè)施，這樣才能在體育市場爭得一席之地。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全民運(yùn)動(dòng)熱潮的興起使體育場館有了一個(gè)新的發(fā)展方向。本文通過對高校體育場館的現(xiàn)狀及如何優(yōu)化體育場館資源作出簡要的探討，希望能對有關(guān)工作人員有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭奇.長沙市普通高校體育場館資源利用及影響因素分析[D].湖南師范大學(xué)，2012.[2]夏瓊?cè)A.高校體育場館有償開放的調(diào)查研究――以廣州大學(xué)城為例[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.

第五篇：高校體育場館建設(shè)及管理狀況研究

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

高校體育場館建設(shè)及管理狀況研究

姓名：劉劍鋒 班級：社會(huì)體育 0801班

指導(dǎo)教師 由文華

摘要

高校體育場館設(shè)施是高校教育教學(xué)中不可缺少的一部分，隨著社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)代人們的經(jīng)濟(jì)意識的提升，現(xiàn)在的體育場館不單單用于教育教學(xué)和人們的日常鍛煉，而是對社會(huì)進(jìn)行有償使用，這便形成了一種特殊條件下的體育產(chǎn)業(yè)，但是在其走向市場的管理運(yùn)營過程中仍存在著一些不足。本文應(yīng)用文獻(xiàn)法、邏輯分析法、訪談法過對陜西省國家重點(diǎn)高校和省屬重點(diǎn)高校進(jìn)行調(diào)查研究，以使高校體育場館的管理運(yùn)營能針對自己不足進(jìn)行合理的改進(jìn)。關(guān)鍵詞：高校體育場館，建設(shè)，管理現(xiàn)狀

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

高校體育場館經(jīng)營管理策略

（一）多方研判，制定適合本校實(shí)際的經(jīng)營管理模式。打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮，引入市場化的管理，首先需要決策者轉(zhuǎn)變觀念，遵循市場原則，制定切實(shí)可行的政策。作為經(jīng)營者，需要完善體育館的自我“造

血”機(jī)制，以館養(yǎng)館，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

傳統(tǒng)的管理模式為體育部（系、學(xué)院、教研室）管理，財(cái)務(wù)由學(xué)校監(jiān)督管理，市場化運(yùn)營。館長負(fù)責(zé)招聘館內(nèi)所需工作人員及日常經(jīng)營管理，體育館支付員工工資及教學(xué)、訓(xùn)練、日常維護(hù)所需要的成本，每年贏利資金分配，既要符合學(xué)校相關(guān)政策，又要最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。這種管理模式的優(yōu)勢是充分借助體育部的專業(yè)和學(xué)科優(yōu)勢，可極大地方便體育教學(xué)、訓(xùn)練的需求；缺點(diǎn)是體育部門面對相當(dāng)繁重的體育課教學(xué)課程，同時(shí)又要兼顧體育場館及設(shè)施的管理，很難做到“兩手都要硬”。這種管理模式適用

于普通大專院校。

校場館中心的管理模式，也稱專業(yè)管理模式，是采用外包或隸屬于學(xué)校專門的職能部門（場館管理中心）的管理模式，體育部門只負(fù)責(zé)教學(xué)訓(xùn)練。由于體育館實(shí)行專業(yè)化管理，它要求管理者具有全面的專業(yè)知識和組織大型活動(dòng)的能力，還需要有場館維護(hù)、設(shè)備維修和保安、保潔、甚至包括環(huán)境、水電、建筑和裝飾等方面的專業(yè)人士。這樣的管理模式有利于形成規(guī)范的物業(yè)管理體系，且便于同時(shí)管理多家場館，適合于專業(yè)的體育院校，現(xiàn)在更多的綜合性的大學(xué)也在采取這種模式。此外，還有混合式管理，是對前兩種

管理模式的綜合。

無論采用哪種模式，都要體現(xiàn)高校體育館經(jīng)營的特色優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體效率的最大化，成本最小化，使

體育館的發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。

（二）建立可行的物業(yè)管理體系。物業(yè)管理作為當(dāng)代的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)滲透到高校經(jīng)營管理的各個(gè)層面。作為特定物業(yè)管理中的特種物業(yè)管理項(xiàng)目，高校體育館又區(qū)別于社會(huì)體育館，需兼顧高校體育教學(xué)

體制的需要。

制定場館物業(yè)管理?xiàng)l例，明晰相關(guān)人員責(zé)、權(quán)、利，公布服務(wù)承諾，對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；有計(jì)劃、有步驟地制定教學(xué)、訓(xùn)練、比賽及有償開放的安排；實(shí)行全面質(zhì)量管理，通過信息反饋，不斷改進(jìn)管理程

序，使之適應(yīng)體育教學(xué)訓(xùn)練和對外開放。

（三）完善營銷策略，拓展市場空間。作為高校體育館的管理者，我們看到的現(xiàn)實(shí)情況是，學(xué)?；ň拶Y建體育館無償向?qū)W生開放，廣大學(xué)生更多的則是被學(xué)校周圍收費(fèi)不菲的網(wǎng)吧、KTV和歌舞廳所吸引，長此下去，體育館日漸冷清不說，學(xué)生體質(zhì)也必然下降。因此，高校體育館也不能違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，必須要掌握合理的定價(jià)策略，并可嘗試將現(xiàn)代營銷理念中諸如“俱樂部”、“會(huì)員”、“包裝”等概念元素引進(jìn)來，依托體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的潛在市場，增強(qiáng)自身的競爭力。

1、“俱樂部”及“會(huì)員制”的引入。我國高校俱樂部概念的研究已逐漸引起人們的重視，并且得到了多

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

數(shù)人認(rèn)可的界定：高校俱樂部是高校中一種體育文化現(xiàn)象，是具有共同體育興趣愛好的大學(xué)生，基于自我完善的需要，自由選擇體育活動(dòng)項(xiàng)目，結(jié)成具有社團(tuán)性質(zhì)的體育團(tuán)體，是學(xué)校體育活動(dòng)的一種組織形式。

由于俱樂部自由、自愿的原則，學(xué)生們可以根據(jù)自己的愛好自由選擇運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，有興趣，有熱情，樂于積極參與，而且俱樂部這種課內(nèi)外“一體化”的教學(xué)模式不受時(shí)間限制，又可以融合教學(xué)要求，對于目標(biāo)和內(nèi)容相對固定，又帶有法定約束力的體育課，是一個(gè)很好的補(bǔ)充。同時(shí)，由于高校體育社會(huì)化的發(fā)展，且俱樂部本身具有社會(huì)性，其招收的對象不僅限于學(xué)生，可以有教職工和校外人員共同參與，必要的情況下，還可以聯(lián)合社會(huì)上相關(guān)的體育協(xié)會(huì)，擴(kuò)大影響，提高層次。

高校體育館作為高檔次、全天候且功能齊全的體育資源，依托高校高層次專業(yè)的人才優(yōu)勢，完全有條件組建各種類型和標(biāo)準(zhǔn)的體育俱樂部。國內(nèi)外的實(shí)踐表明，實(shí)行會(huì)員制是提高場館效益的有效策略，對高校體育場館尤其如此。因此，一旦各單項(xiàng)俱樂部都擁有了穩(wěn)定的會(huì)員，意味著會(huì)給體育館帶來相對穩(wěn)定的經(jīng)營收入，又可以促進(jìn)學(xué)校把俱樂部辦得更加豐富多彩。

2、體育館經(jīng)營項(xiàng)目的多樣化。高校體育館采用多種經(jīng)營，應(yīng)分清主體項(xiàng)目和輔助項(xiàng)目，主體應(yīng)包括體育競賽、體育培訓(xùn)、全民健身以及學(xué)生社團(tuán)和社會(huì)團(tuán)體組織的體育活動(dòng)，其他如文藝演出、房屋出租、相關(guān)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營應(yīng)屬于輔助項(xiàng)目。體育館方面無論在時(shí)間分配和空間占用上，都應(yīng)該做到主次分明，以體育產(chǎn)業(yè)為核心。在具體運(yùn)動(dòng)選項(xiàng)上，既要考慮到籃球、乒乓球、羽毛球、排球等體育館傳統(tǒng)項(xiàng)目，因?yàn)檫@些項(xiàng)目仍有較高的群眾普及度，同時(shí)也要充分認(rèn)識到大學(xué)生的超前性，他們接受新鮮事物的能力大大超出社會(huì)平均水平，在不同院校的統(tǒng)計(jì)中，諸如防身自衛(wèi)、跆拳道、瑜伽、武術(shù)散打、健身健美、街舞、拓展訓(xùn)練甚至極限運(yùn)動(dòng)等都成為大學(xué)生喜愛的項(xiàng)目，這些新興的運(yùn)動(dòng)不僅是對傳統(tǒng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，對現(xiàn)有的師資也是個(gè)很大的考驗(yàn)，作為高校體育館的管理者，這都是需要重視的新課題。

3、體育館價(jià)格的合理化。體育館的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，一定要通過合理的分析，定位消費(fèi)層次，根據(jù)本校師生的普遍情況，結(jié)合周圍居民的消費(fèi)狀況，再從定位出發(fā)配套相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，提供必要的服務(wù)項(xiàng)目。對于高校而言，最普通的定價(jià)戰(zhàn)略之一就是差別定價(jià)。據(jù)調(diào)查顯示，高校綜合性體育館幾乎都采用差別定價(jià)，如校內(nèi)師生優(yōu)惠定價(jià)、分時(shí)段定價(jià)、會(huì)員優(yōu)惠定價(jià)，還可以結(jié)合社會(huì)上的各種特殊人群的優(yōu)惠價(jià)等，管理者要充分掌握價(jià)格杠桿規(guī)律，合理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。

4、實(shí)現(xiàn)體育館的信息化管理。高校體育館的管理、宣傳和經(jīng)營都離不開電腦網(wǎng)絡(luò)，編制實(shí)用、高效的管理軟件，建立信息豐富、圖像精美的網(wǎng)站、網(wǎng)頁，開發(fā)專用體育POS機(jī)系統(tǒng)，刷卡付費(fèi)以及各種電子商務(wù)系統(tǒng)，都有利于省時(shí)、省力、快速、準(zhǔn)確地完成各種工作，提高效率。

六、結(jié)論

高校體育館投資大、運(yùn)營成本高，對管理和經(jīng)營提出了較高的要求。我們在優(yōu)先考慮學(xué)校體育教學(xué)和訓(xùn)練工作的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到其多元化的功能和意義，根據(jù)相關(guān)的法律政策、充分利用高校人才和技術(shù)

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）的優(yōu)勢，積極開展多種經(jīng)營形式，引入現(xiàn)代營銷理念和物業(yè)管理體系，精心策劃，科學(xué)管理，使其充分發(fā)

揮自身價(jià)值，成為社會(huì)共享的體育資源。

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

目錄

1前言...................................................1 2研究對象與方法.........................................1 2.1研究對象..........................................1 2.2研究方法..........................................1 2.2.1文獻(xiàn)資料法....................................1 2.2.2邏輯分析法....................................1 2.2.3訪談法.......................................2 3研究結(jié)果與分析.........................................2 3.1 十一五期間高校體育場館的建設(shè)發(fā)展..................2 3.2高校體育場館的主要功能.............................2 3.2.1高校中的多功能體育場館建筑的設(shè)計(jì)和規(guī)劃........2 3.2.2高校體育場館教育教學(xué)功能......................4 3.2.3高校體育場館在有償運(yùn)行中的功能................5 3.3場館的管理機(jī)制.....................................6 3.3.1管理主體......................................6 3.3.2機(jī)構(gòu)設(shè)置......................................7 3.3.3人力資源......................................7 3.4場館運(yùn)行機(jī)制.......................................8 3.4.1教學(xué)訓(xùn)練期間的運(yùn)行情況........................8 3.4.2對外開放期間的運(yùn)行情況........................8 3.4.3大型活動(dòng)時(shí)的運(yùn)行狀況..........................9

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

4結(jié)論與建議.............................................9 4.1 結(jié)論..............................................9

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

1前言

高校中的體育場館在高校的教育教學(xué)中起著重要的作用，其中那些用途廣泛的多功能體育場館越來越受到學(xué)校內(nèi)的師生及社會(huì)人員的關(guān)心，然而許多場館的使用只是面向校內(nèi)，這就造成了資源的浪費(fèi)，為了能充分利用這一資源，提高其閑置時(shí)期的利用率，許多高校選擇了進(jìn)行社會(huì)共享的開放式經(jīng)營，這樣不但滿足了社會(huì)人員的需求也為學(xué)校創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是在其運(yùn)營的過程中其利用效率和存在的一些問題仍阻礙著其發(fā)展，如何對高校體育場館的利用進(jìn)行有效地管理已成為至關(guān)重要的研究內(nèi)容。

2研究對象與方法

2.1研究對象

以西安建筑科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北大學(xué)、西安石油大學(xué)、陜西師范大學(xué)體育場館為研究對象。

2.2研究方法

2.2.1文獻(xiàn)資料法

本論文查閱的文獻(xiàn)資料共9篇，其中對高校場館建設(shè)和管理的研究共有5篇，對高校的體育場館運(yùn)營及存在的問題分析論文共有4篇。2.2.2邏輯分析法

本文對通過對陜西省的五所高校（西安建筑科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、西安石油大學(xué)、西北大學(xué)、陜西師范大學(xué)）體育館的建設(shè)及管理狀況結(jié)合參考的文獻(xiàn)進(jìn)行分析得出了這篇研究成果。

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2.2.3訪談法

對高校的體育場館的建設(shè)和管理狀況訪問了專門的負(fù)責(zé)人員。

3研究結(jié)果與分析

3.1 十一五期間高校體育場館的建設(shè)發(fā)展

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普查總體數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示各行業(yè)、各種所有制形式（不含港澳臺(tái)地區(qū)）共有符合

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面的健身器材，由于學(xué)校內(nèi)沒有相應(yīng)類似的場地用于大型的活動(dòng)，此文體館也用于承辦一些大型的活動(dòng)，從2010年的9月學(xué)校對體育場館的整體進(jìn)行了新的規(guī)劃在靠近西面的場地里把放置乒乓球臺(tái)案的地方進(jìn)行了整改，設(shè)計(jì)成了一個(gè)大型的舞臺(tái)，由于該文體館的結(jié)構(gòu)為薄殼結(jié)構(gòu)，加上地面是光面的塑膠面層，其隔音效果很差，在這次設(shè)計(jì)上加上了大塊的吸音構(gòu)件。以此來滿足其多功能實(shí)用的目的。

除了上述的體育館以外，另一個(gè)重要的部分就是室外的體育場地，如田徑場和室外籃球場，室外網(wǎng)球場和排球場等，這些場地一般是被規(guī)劃在學(xué)校的周邊區(qū)域，這樣不但能滿足學(xué)生的教育教學(xué)需求，又能在其他時(shí)間對社區(qū)人們開放，形成一定社會(huì)共享，高校的田徑場地一般還是對外開放但是像網(wǎng)球場之類的運(yùn)動(dòng)場地是對外有償使用。高校內(nèi)的體育場地較社區(qū)的體育場地有以下幾個(gè)特點(diǎn)：場地面積大、場地設(shè)施相對社區(qū)內(nèi)部較為齊全、室外活動(dòng)環(huán)境好、活動(dòng)場地類別多等。而這種規(guī)劃形式為陜西省的高校體育場館運(yùn)行提供了充足的外界條件和硬件條件以及商業(yè)化運(yùn)營的條件。3.2.2高校體育場館教育教學(xué)功能

不同的院校對于體育館的用途也不同，很多院校是以教育教學(xué)為首要目的，如西安石油大學(xué)和西安建筑科技大學(xué)等，還有一些高校的體育場館是用來承辦學(xué)校的一些比賽和一些大型的活動(dòng)專門建設(shè)的如西安交通大學(xué)等，在教學(xué)的應(yīng)用中，現(xiàn)有的體育館一般很少能滿足全校師生的體育教學(xué)活動(dòng)，一般都是在體育場中活動(dòng)，只有少數(shù)的幾個(gè)體育館如西安建筑科技大學(xué)的文體館由于其活動(dòng)面積較大場地分布合理，可用的活動(dòng)區(qū)域相對較大，內(nèi)設(shè)的體育教學(xué)設(shè)施較為完善所以可以滿足校內(nèi)的本科生需求，但是對其開放性而言，學(xué)校的室內(nèi)體育場館很少面對學(xué)生開放，即普通學(xué)生在上課之外的時(shí)間很少被允許進(jìn)入體育館參加日常鍛煉，而且在建設(shè)舞臺(tái)之前的體育場館內(nèi)的乒乓球場地是收費(fèi)的。

通過對西安各所高校的調(diào)查發(fā)現(xiàn)校內(nèi)的體育館的使用對于不同類別的學(xué)生是不同的，主要區(qū)別是普通統(tǒng)招生和本校的體育生（包括體育系的統(tǒng)招生和單項(xiàng)高水平運(yùn)動(dòng)員），對于普通學(xué)生，平時(shí)只允許在上體育課的時(shí)候有老師帶領(lǐng)進(jìn)入體育館內(nèi)，而在課下的時(shí)間是不被允許的或者是有償?shù)?，所以對于普通學(xué)生來說

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體育館對他們的作用只是在課上，而對于體育生來講體育館的使用是沒有時(shí)間限制的，除非放假期間或者是進(jìn)行一些大的比賽期間其他時(shí)間他們是可以隨意使用的，同時(shí)學(xué)校對這一做法也比較贊成，特別是對于高水平運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練，如果高水平運(yùn)動(dòng)員需要訓(xùn)練并且在場地和器材上和普通生的使用有所沖突，那么場地管理員通常會(huì)協(xié)調(diào)普通生的活動(dòng)來確保運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練。

室外場地是教育教學(xué)的“主力軍”。一般普通高校的教育教學(xué)工作都是在室外場地進(jìn)行的，只有少數(shù)學(xué)校的幾項(xiàng)運(yùn)動(dòng)像西安建筑科技大學(xué)西安石油大學(xué)和西北大學(xué)的健美操和體操以及少量的籃球和排球課在室內(nèi)進(jìn)行。3.2.3高校體育場館在有償運(yùn)行中的功能

根據(jù)2007年國家體育總局組織開展的全國公共體育場館經(jīng)營情況調(diào)研結(jié)果可知，目前我國公共體育場館主要存在5種具體的運(yùn)營方式：一是傳統(tǒng)的事業(yè)單位運(yùn)營方式。二是事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營。三是委托運(yùn)營的方式。四是直接改制

【4】為企業(yè)的運(yùn)營方式。五是純公益性的運(yùn)營方式。

3.2.3.1高校體育場館目前在有償使用的過程中的多樣化

高校體育場館的利用主要是承接參與人數(shù)較多的活動(dòng)，但總起來有以下幾種形式：

一、承辦大型的演唱會(huì)和大型賽事，如西安交通大學(xué)的思源體育館，在使用過程中就承辦了任賢齊、蘇醒等明星的演唱會(huì)和郭德綱的相聲；除此之外還承辦過CBA聯(lián)賽和CUBA的選拔賽等，二、承辦的某些公司比賽和團(tuán)體之間的小型比賽，如在上文中多次提及的西安建筑科技大學(xué)的文體館就借助其廣闊的室內(nèi)空間經(jīng)常性的承擔(dān)小型比賽。

三、出租成為一些招聘場所，如聯(lián)通公司在西安的招聘活動(dòng)就是在不同的高校中租賃期體育館進(jìn)行招聘工作。

四、舉辦慶典或者演講以及講座，某些知名專家由于其影響力較大所以在其講座的時(shí)候參加的人數(shù)眾多以至于大的會(huì)議室或者禮堂都不能滿足其需求，這時(shí)候體育館便發(fā)揮了其不可替代的作用。

五、由一些團(tuán)體或者個(gè)人辦訓(xùn)練班用，在陜西師范大學(xué)的體育場館內(nèi)就是這種運(yùn)營模式。

在體育館運(yùn)營過程中所遇到的問題是不可預(yù)見的，最主要的問題就是安全問題，很多院校就是因?yàn)榘踩珕栴}不把體育館租賃給公司管理，而是有自己來管理，同時(shí)由于安全問題很多院校在一些利潤豐厚的大型的活動(dòng)面前放棄了，除此

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之外，體育場館管理人員的溝通能力以及上下級之間的協(xié)作問題也影響著體育館的運(yùn)營。此外還有體育館的硬件問題，硬件齊全但是破損不分未能及時(shí)修復(fù)，以及學(xué)校的聲譽(yù)和信息的獲取能力對于體育館的運(yùn)營也存在著影響。3.2.3.2總體來講體育場館的使用效率較低

主要表現(xiàn)在體育館有償服務(wù)的面不寬,還沒有形成多渠道、多形式。我國體育設(shè)施中有67.2%集中在學(xué)校,但大部分學(xué)校的體育場地設(shè)施多以教學(xué)、訓(xùn)練為主,基本不對社會(huì)開放。在遼寧省53所高校中,不同程度開展有償服務(wù)的占54.7%其場館利用率在5天工作日中僅為2小時(shí),占可利用時(shí)間的28%,在雙休日里平均利用率為3.3小時(shí),占可利用時(shí)間的27.5%,可見其利用率很低。而在陜西省內(nèi)走訪的五所高校中進(jìn)行有償服務(wù)的占到四所，其有償利用時(shí)間由教學(xué)和比賽之外的空閑時(shí)間而設(shè)定，雖然能承接多種比賽但總體利用率相對仍然較低?，F(xiàn)有的場館運(yùn)營模式造成資源的浪費(fèi),高校的體育場館的不足現(xiàn)狀又要求加大對體育場館設(shè)施的投入,但是另一方面,由于高校體育場館主要用于體育教學(xué)和訓(xùn)練,使用時(shí)間主要集中在上午和下午的部分時(shí)段,其余非教育時(shí)間,如周六、周日和平時(shí)晚上都為無償開放或關(guān)閉,較高檔一些的場館卻被“保護(hù)”起來,使場館得不到有效的利用。多年來,高校體育場館與外界聯(lián)系溝通甚少,許多社會(huì)性的比賽、訓(xùn)練、活動(dòng)以及贊助、資助、共建也就無法實(shí)施,也造成高校體育場館資源的巨大浪費(fèi)【3】，所以管理人員與外界的溝通能力和體育館的運(yùn)營息息相關(guān)。

3.3場館的管理機(jī)制

3.3.1管理主體

不同高校對體育館的管理方法也不同，所以其管理的主體也不同，但是總的來講有兩種運(yùn)營方式，一種是學(xué)校將體育館完全承包給某個(gè)公司，由公司作為管理主體對體育館來進(jìn)行管理運(yùn)營，而校方只作為租賃方，每年從承包公司那里收取租賃費(fèi)用，思源活動(dòng)中心每年從承包公司那里收取費(fèi)用為三十萬，但是由于承包公司與社會(huì)溝通能力的較強(qiáng)運(yùn)作模式較為合理每年不但可以交付三十萬元的租賃費(fèi)用和員工的工資以及場館的維護(hù)費(fèi)用僅僅2009年一年就盈利八十余萬元。但是公司在承包的時(shí)候要遵守學(xué)校提出的要求即在學(xué)校的需要的時(shí)候必須有

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學(xué)校來使用，所以公司承包的僅僅是其空余時(shí)間的使用權(quán)。與之對應(yīng)的另一種運(yùn)營模式就是管理主體是學(xué)校自己，體育場館的運(yùn)營由學(xué)校的體育系或者專門的部門來管理，這就保障了體育場館的運(yùn)營的安全可靠性，如西安石油大學(xué)和西安建筑科技大學(xué)的管理就是這種模式，其盈利的資金主要用于發(fā)放體育場館管理人員的補(bǔ)貼和場館的維護(hù)。剩下的結(jié)余有一部分由體育系上交學(xué)校，另一部分歸體育系所有。而在高校的體育場館管理里面也有很多的問題如西北大學(xué)的體育館在運(yùn)行初期并沒有想打營利性的經(jīng)營但是限閑置了三年以后才對體育館進(jìn)行對外經(jīng)營，起初有體育部的老師進(jìn)行管理但是由于內(nèi)部的矛盾問題后來由學(xué)校來進(jìn)行資金統(tǒng)一管理。3.3.2機(jī)構(gòu)設(shè)置

各個(gè)高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置都有所不同，但是總的來講其設(shè)置相對簡單，走訪的高校中其設(shè)立的機(jī)構(gòu)一般只設(shè)定一個(gè)場館管理辦公室，而人員設(shè)置更為簡單管理場館的領(lǐng)導(dǎo)階層最多設(shè)置兩名，而每個(gè)學(xué)校的所有場地管理人員都沒有超過十名。體育場館的所屬機(jī)構(gòu)一般都因高校的運(yùn)行模式和管理主體而定，但是總體可以根據(jù)其管理機(jī)構(gòu)來分為以下積累，西安交通大學(xué)的體育館由于是承包給了公司來進(jìn)行管理，所以其機(jī)構(gòu)設(shè)置相對明確嗎，即有專門的公司部門來進(jìn)行日常活動(dòng)的策劃和管理，其管理完全由公司因情況來定，相比而言，西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

用來管理全部日常的活動(dòng)，而西北大學(xué)僅僅設(shè)置了一個(gè)全職管理人員和兩個(gè)體育老師來兼管，但是在體育館承接大的活動(dòng)的時(shí)候他們的人力資源設(shè)置基本是相同的，即臨時(shí)從學(xué)校抽調(diào)人員來進(jìn)行人員補(bǔ)充，如當(dāng)西安交通大學(xué)承辦演唱會(huì)的時(shí)候根據(jù)活動(dòng)的大小來進(jìn)行臨場人員安排。由以上可見現(xiàn)在的管理人員都不具備專業(yè)的的管理素質(zhì)，即場館由非專業(yè)人員來管理專業(yè)的體育場地，所以無論從體育場地的管理還是從體育器材的維護(hù)都不能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而專業(yè)人員相對短缺不能滿足當(dāng)前的需求，因此專業(yè)人員的短缺造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.4場館運(yùn)行機(jī)制

3.4.1教學(xué)訓(xùn)練期間的運(yùn)行情況

對于體育場館來說滿足教學(xué)訓(xùn)練是最基本的任務(wù)，在走訪的各個(gè)高校的管理中，在沒有重大活動(dòng)時(shí)都是為教學(xué)訓(xùn)練開綠燈的，特別是在滿足高水平運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練上，體育場館是隨時(shí)為其服務(wù)的。但是對于普通學(xué)生在課余時(shí)間進(jìn)館進(jìn)行體育活動(dòng)是有限制或者有償?shù)摹６以谖鞅贝髮W(xué)的羽毛球館運(yùn)行過程中管理人員考慮到高消費(fèi)問題，主動(dòng)不倡導(dǎo)學(xué)生有償進(jìn)館進(jìn)行空閑時(shí)間的娛樂訓(xùn)練。3.4.2對外開放期間的運(yùn)行情況

在調(diào)查的高校體育場館在學(xué)校管理的情況下開放有以下三種情況,一是整年都有定期開放的日期,二是在節(jié)假日開放,三是開放沒有固定的日期。高校場館經(jīng)營收入的資金使用情況基本分為兩種:一是自行使用管理,二是部分上繳學(xué)校、部分自行管理。自行管理的資金流向有五個(gè)方面:支付工人工資、支付水電費(fèi)、補(bǔ)充體育經(jīng)費(fèi)、支付教師獎(jiǎng)金、其它支出。如西安石油大學(xué)的就是這種管理模式，其資金的流入和流出完全支付于這幾項(xiàng)。

西安48所普通高校共擁有1067個(gè)體育場館，其中室內(nèi)體育館114所，室外體育場953塊，有91.7%的學(xué)校能開放場館，其中64.6%的學(xué)校采用有償開放手段，而服務(wù)對象多以本校師生為主，由于開放需投入更多的時(shí)間、人員和精力，對社會(huì)開放的范圍則較小。具體表現(xiàn)在:(1)高校體育經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足;(2)場館利用

【5】率低;(3)高校體育場館管理滯后，缺乏高素質(zhì)專業(yè)體育管理人才。

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3.4.3大型活動(dòng)時(shí)的運(yùn)行狀況

在大型活動(dòng)期間其運(yùn)營主要由活動(dòng)方進(jìn)行管理，而很多體育場館管理方只是把體育場館單一的作為場地租賃，活動(dòng)方把布局方式和必須品直接進(jìn)行布置，而場館管理人員只是起到協(xié)助作用。不去考慮其對外運(yùn)營的管理，所以其管理活動(dòng)相對滯后，當(dāng)遇到大型的賽事的或者活動(dòng)的時(shí)候場館管理人員只是進(jìn)行簡單的布置或者維護(hù)體育場館內(nèi)的設(shè)施不被損壞，而不是參與一些大型活動(dòng)的策劃。

4結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

1）當(dāng)前的高校體育場館建筑和設(shè)施條件都能夠滿足教學(xué)和高水平運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練要求但是對于普通生的利用都有所限制。

2）高校的體育場館管理人員的職責(zé)不能具體確定，即每個(gè)人的具體職責(zé)不是單一和專業(yè)的，而是以不專業(yè)的人員去管理專業(yè)的場地和設(shè)施。

3）某些高校的運(yùn)營中形式單一，體育場館不能充分利用，從而導(dǎo)致了體育設(shè)施場地的巨大浪費(fèi)，同時(shí)高校的盈利主要在于承辦比賽。

4）體育場館的管理形式與高校的規(guī)模以及周圍的環(huán)境和學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力有著密切的關(guān)系，有的211高校和985高校以承包給運(yùn)營商為主，而一些省屬高校以學(xué)校自主管理為主。

參考文獻(xiàn)：

【1】

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

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