第一篇：機(jī)關(guān)科室周例會(huì)會(huì)議管理辦法（寫寫幫推薦）

機(jī)關(guān)科室周例會(huì)管理辦法

第一章目 的為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)科室精細(xì)化和規(guī)范化管理水平，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)科室周例會(huì)管理，明確周例會(huì)相關(guān)規(guī)章制度要求，特制定本辦法。

第二章 具體規(guī)定

第一條 本辦法適用于昌吉電氣分公司機(jī)關(guān)科室內(nèi)部會(huì)議。

第二條 周例會(huì)由總經(jīng)理助理李新祖、總經(jīng)辦、企管部、黨工部、人力資源部、安委辦部門負(fù)責(zé)人參加。無(wú)故缺席者，考核部門1分/次，特殊情況應(yīng)提前向總經(jīng)理助理請(qǐng)假說(shuō)明。

第三條 每周一次，暫定為每周六上午12：00時(shí)，會(huì)議地點(diǎn)公司一樓會(huì)議室。原則上不再另行通知，如遇特殊情況,召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。當(dāng)月最后一次周例會(huì)為機(jī)關(guān)科室月度會(huì)議。

第三章 周例會(huì)內(nèi)容

第四條 交流、總結(jié)、部署有關(guān)工作。研究落實(shí)重點(diǎn)工作的對(duì)策措施和有關(guān)問題的解決辦法。

第五條 各部門必須在會(huì)前準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容，需要提交討論的重大事項(xiàng)，須在周例會(huì)前將材料報(bào)送至李助理。

第六條 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，并匯報(bào)下周工作計(jì)劃。使各部門明確工作重點(diǎn)，理清工作思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)定信心，更好地各項(xiàng)工作。

第七條 部門負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問題，與會(huì)人員對(duì)提出的問題進(jìn)行討論解決，對(duì)于不能在會(huì)議上解決的問題，即時(shí)提交李助理研究解決。對(duì)于形成決議的解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會(huì)人員承諾完成期限。

第九條 建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，搭建工作交流平臺(tái)。通過(guò)匯報(bào)、討論等形式，提出突破性工作方案。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其需要配合協(xié)調(diào)的工作提出意見和建議。

第十條 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神、文件制度等。第十一條 總經(jīng)辦協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

第十二條 李助理對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)間。

第十三條 對(duì)于會(huì)議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)形成工作計(jì)劃并確定責(zé)任人和任務(wù)

完成時(shí)間。

第八章附則

第十四條本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自下發(fā)之日起生效。

第二篇：機(jī)關(guān)周例會(huì)管理辦法

咸陽(yáng)市地方稅務(wù)局涇渭新區(qū)分局

機(jī)關(guān)周例會(huì)管理辦法

為了規(guī)范機(jī)關(guān)周例會(huì)管理，提高會(huì)議質(zhì)效，按照《涇渭新區(qū)分局會(huì)議管理制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午8:30—9:00；

二、會(huì)議地點(diǎn)：分局三樓大廳；

三、參會(huì)人員：機(jī)關(guān)全體人員；

四、會(huì)議主持：由分局領(lǐng)導(dǎo)輪流主持；

五、會(huì)議記錄：由辦公室指定專人記錄，定期檢查。

六、會(huì)議內(nèi)容：

（一）各科室輪流組織學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神、最新稅收政策等內(nèi)容，開展廉政教育日活動(dòng)；

（二）值周領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上周重點(diǎn)工作，安排本周重點(diǎn)工作；

（三）有關(guān)科室對(duì)本周重要工作進(jìn)行補(bǔ)充安排；

（四）局領(lǐng)導(dǎo)講話。

七、會(huì)議要求：

（一）各科室必須按照辦公室統(tǒng)一安排，及時(shí)上報(bào)本周工作小結(jié)和下周工作安排；

（二）各科室要組織人員按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席；

（三）開會(huì)期間不得來(lái)回走動(dòng)，將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)；

（四）每月最后一個(gè)星期一為機(jī)關(guān)廉政教育日。

第三篇：周例會(huì)管理辦法

大唐徐家店（49.5MW）風(fēng)場(chǎng)施工周例會(huì)管理辦法

為了順利完成該工程的施工任務(wù)，按時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的投資效益之目的。在施工過(guò)程中及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況，把好工程質(zhì)量控制關(guān)。努力做到文明施工、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制工程投資；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題與矛盾，推進(jìn)工程順利發(fā)展，定期組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，就是為達(dá)到以上目的關(guān)鍵，為此現(xiàn)做如下規(guī)定：

一、施工前期和施工中及施工收尾階段每周四下午于2:30分準(zhǔn)時(shí)召開施工

現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，會(huì)期原則為半天。

二、參加會(huì)議人員：

1、業(yè)主方：工程項(xiàng)目經(jīng)理，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，各主管專業(yè)工程師。

2、工程監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)，副總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

3、施工方：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，工程技術(shù)部主任，安

全質(zhì)量部主任，各主要分包商項(xiàng)目經(jīng)理，主要施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全員。

三、會(huì)議召集人及會(huì)議主持人：

按有關(guān)規(guī)定和合同約定，施工例會(huì)召集人為：本工程監(jiān)理單位；會(huì)議主持人為：本工程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委托的代表和副總監(jiān)理工程師。

四、會(huì)議議程：

1、由會(huì)議主持人首先宣布本次例會(huì)的主要中心內(nèi)容及本次會(huì)議的發(fā)言程

序。

2、由施工單位(總包商)統(tǒng)一做本人形象工程實(shí)現(xiàn)情況；對(duì)未完成的工程內(nèi)

容做主要原因分析及解決設(shè)想后匯報(bào)下周生產(chǎn)任務(wù)安排。

3、由總包商統(tǒng)一匯報(bào)要實(shí)現(xiàn)的下周生產(chǎn)任務(wù)，需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的主

要問題和時(shí)間要求。

4、由總包商匯報(bào)安全生產(chǎn)、文明施工的經(jīng)驗(yàn)及問題和解決的主要措施。

5、由分包商對(duì)完成時(shí)間要求提出意見和表態(tài)。

6、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本周生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；對(duì)

下周任務(wù)提出主要要求。

7、由業(yè)主各專業(yè)工程師對(duì)本周存在主要問題及下周工作要求進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

8、周例會(huì)由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人對(duì)周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)下周完

成的各項(xiàng)任務(wù)明確專人負(fù)責(zé)、明確完成時(shí)間及質(zhì)量安全要求。

9、由會(huì)議主持人宣布本次例會(huì)明確的主要內(nèi)容，下周工作的主要要求后宣

布散會(huì)。

五、會(huì)議紀(jì)律：

1、凡本辦法規(guī)定的與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)。確因事不能到會(huì)的主要負(fù)責(zé)人

必須提前向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)請(qǐng)假。凡未假不到會(huì)者做無(wú)故缺席，無(wú)故缺席一次罰款300元，遲到半小時(shí)罰款100元。

2、不假連續(xù)缺席三次以上的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，由總監(jiān)向業(yè)主提出書面報(bào)告，做為不受歡迎的人清理出本工程現(xiàn)場(chǎng)，要求另?yè)Q他人。

3、不假缺席施工例會(huì)的其它人員，責(zé)成其所在單位予以處罰。如所在單位

不予以處罰者，由業(yè)主委托監(jiān)理處罰，由業(yè)主從每月進(jìn)度款中扣除。

六、會(huì)議匯報(bào)：

1、書面匯報(bào)資料在例會(huì)召開上午統(tǒng)一送監(jiān)理部。

2、書面匯報(bào)由監(jiān)理部下午開會(huì)時(shí)分發(fā)到與會(huì)單位主要負(fù)責(zé)人。

3、口頭發(fā)言均以書面發(fā)言為主，不做過(guò)多插話。

本辦法從首次例會(huì)召開后開始執(zhí)行到工程竣工后廢止。

第四篇：周例會(huì)會(huì)議通知

周例會(huì)會(huì)議通知

周例會(huì)會(huì)議通知 1 1

致部門全體員工：

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。

2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上 19:30 三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。

3、會(huì)議內(nèi)容及要求：

1.上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);

2.參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無(wú)請(qǐng)假無(wú)故不參加例會(huì)者每次罰款 200 元/次，遲到者罰款 50 元/次。

4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。

項(xiàng)目建設(shè)部

20xx 年 x 月 x 日

周例會(huì)會(huì)議通知 2 2

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)

二、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午 2:00

三、會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五 14：00 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予 200 元/次的罰款處罰。

以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知！

人事處

20xx 年 x 月 x 日 周例會(huì)會(huì)議通知 3 3

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：

1：時(shí)間：每周一下午 2:30。

2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。

3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽(yáng)礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠(chéng)國(guó)貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。

6：本制度于 20xx 年 1 月 7 日起生效。

人事處

20xx 年 x 月 x 日 周例會(huì)會(huì)議通知 4 4

三、會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五 14：00 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予 200 元/次的罰款處罰。

以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

人力資源部

20xx 年 xx 月 xx 日 周例會(huì)會(huì)議通知 5 5

關(guān)于公司定期召開員工周例會(huì)的通知

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部?jī)?nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會(huì)。本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的.召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午 09：00 早會(huì)

二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

三、主 持 人：各部門輪流主持

四、參加人員：公司全員 會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)(二)

(三)(四)總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。

保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

六、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人事部請(qǐng)假。

七、備注：

會(huì)議發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

行政人事部

人力資源部

20xx 年 xx 月 xx 日 周例會(huì)會(huì)議通知 6 6

三、會(huì)議地點(diǎn)：*******有限公司會(huì)議室

四、參會(huì)人員：**********************

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午 4：00 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題

六、成型間必須每周周六下午 4：00 停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

********有限公司

20xx 年 x 月 x 日 周例會(huì)會(huì)議通知 7 7

公司各部門、為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)

二、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午 2：00

三、會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx 有限公司辦公室

四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為、總經(jīng)辦、張 xx；財(cái)務(wù)部、倪 xx；

綜合部、李 xx；采供部、杜 xx；工程部、郝 xx、李 xx；售后服務(wù)部、楊 xx；預(yù)算部、梁 xx；設(shè)計(jì)部、李 xx。

五、會(huì)議要求：

（1）參會(huì)人員須于在周五 14：00 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

（2）會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定、無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予 200 元/次的罰款處罰。

以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知 周例會(huì)會(huì)議通知 8 8

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下。

一、會(huì)議形式：周例會(huì)

二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午 4：00

三、會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxxx 有限公司會(huì)議室

四、參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

五、會(huì)議要求：

（1）參會(huì)人員須于在周六下午 4：00 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

（2）參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。

六、成型間必須每周周六下午 4：00 停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知 周例會(huì)會(huì)議通知 9 9

三、會(huì)議地點(diǎn)：*******有限公司會(huì)議室

四、參會(huì)人員：**********************

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午 4：00 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題

六、成型間必須每周周六下午 4：00 停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

人力資源部

20xx 年 xx 月 xx 日

第五篇：周例會(huì)會(huì)議安排表

周例會(huì)會(huì)議安排表

一、星期天生產(chǎn)會(huì)議

1、參加部門及人員：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工、施工員、質(zhì)安員、機(jī)電班長(zhǎng)、預(yù)算員、材料主管、后勤主管、財(cái)務(wù)主管、測(cè)量組長(zhǎng)、雜工班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、混凝土班長(zhǎng)、防水班長(zhǎng)、砌體班長(zhǎng)、抹灰班長(zhǎng)、排柵班長(zhǎng)、水電安裝班長(zhǎng)、外墻班長(zhǎng)、門窗班長(zhǎng)等各工種班組長(zhǎng)、資料員、塔吊班長(zhǎng)。

2、會(huì)議由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織，主講及回答相關(guān)問題。

3、工作匯報(bào)流程：各班組長(zhǎng) 部門主管技術(shù)總工項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理

4、各班組長(zhǎng)、主管施工員、班長(zhǎng)、主管匯報(bào)主要內(nèi)容：（1）上周計(jì)劃執(zhí)行情況，成本控制執(zhí)行情況，節(jié)約成本措施；（2）上周存在的問題、解決辦法和建議；（3）下周的人工、材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，成本控制措施。

二、星期一材料會(huì)議

1、參加部門及人員：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工、材料主管、預(yù)算員、材料員、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)、簽單員。

2、會(huì)議由材料主管負(fù)責(zé)組織，主講及回答相關(guān)問題。

3、工作匯報(bào)流程：簽單員、倉(cāng)管、材料員財(cái)務(wù)、預(yù)算員材料主管、技術(shù)總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

4、星期六安全會(huì)議

1、星期六下午14：30安全員組織各班組長(zhǎng)、施工員、機(jī)電班長(zhǎng)、塔吊班長(zhǎng)、施工電梯班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、材料主管、技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)巡視及記錄。

2、晚上20：00安全會(huì)議參加人員：各班組長(zhǎng)、施工員、機(jī)電班長(zhǎng)、電工、塔吊班長(zhǎng)、施工電梯班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、材料主管、技術(shù)總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

3、會(huì)議由安全員負(fù)責(zé)組織，主講及回答相關(guān)問題

4、會(huì)議匯報(bào)流程：施工員、班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、安全員 技術(shù)總工項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理。