第一篇：總經(jīng)辦宣傳工作2011年計劃

總經(jīng)辦宣傳工作2011年計劃

根據(jù)集團公司領導提出的在2010年取得良好成績下，繼續(xù)抓好信息宣傳工作的要求，在2011年，我們將以昂揚的斗志和積極進取的精神，我們力爭信息報送工作進入央企前列，總分再創(chuàng)新高；建立一支完整的信息通訊員隊伍；逐步提高內(nèi)刊質(zhì)量；進一步加強對外宣傳的力度?，F(xiàn)將2011年工作計劃總結如下：

一、信息報送

2011年，信息報送工作是國資委對集團公司考核項目的重點。我們要在進一步培養(yǎng)自身信息敏感度、增加信息報送質(zhì)量、數(shù)量的基礎上，做好以下工作：

（一）加強信息報送數(shù)量，提高信息報送質(zhì)量。

一是時刻關注行業(yè)政策、集團公司和子公司發(fā)展情況，通過內(nèi)網(wǎng)收集相關信息，并及時上報央企要情和國資委網(wǎng)站。

二是在總部相關部門和各子公司配合做好綜合信息的上報工作。全年爭取被國資委采用8條綜合信息。已在收集資料或列入收集資料的議題包括：鉛酸蓄電池處理行業(yè)建議、海洋能發(fā)展建議、太陽能提水抗旱系統(tǒng)推廣、科特迪瓦局勢對海外采礦業(yè)的影響、中國水務市場分析報告、國有企業(yè)參與PE等。

三是通過報國資委1到2篇《經(jīng)驗交流》，向國資委領導及各中央企業(yè)宣傳中國節(jié)能在聯(lián)合重組及董事會建設方 1

面取得的先進經(jīng)驗。

（二）出臺信息管理辦法，進一步規(guī)范集團信息報送流程和內(nèi)容。

以中節(jié)能辦[2010]18號文為基礎，出臺加強信息報送工作的管理辦法，對信息報送的內(nèi)容、形式、數(shù)量進行規(guī)定，并制定信息采用評分機制。建立長期對信息報送工作形成約束性機制的規(guī)章制度，使集團系統(tǒng)內(nèi)信息報送渠道通暢，保持信息報送的常態(tài)化，使信息工作進入日常工作中去。

二、隊伍建設

在集團系統(tǒng)內(nèi)，建立一支素質(zhì)過硬、能寫會編會攝影的通訊員隊伍，對集團公司宣傳工作整體水平顯著提高著非常重要的促進作用。因此，在新的一年里，我們重點放在通訊員隊伍的建立上。

（一）出臺集團公司通訊員（信息宣傳員）管理辦法，為進一步建立健全系統(tǒng)內(nèi)的通訊員工作制度，建立穩(wěn)定可靠的通訊員隊伍確立基礎。

（二）召開年度通訊員工作會議，對通訊員進行業(yè)務培訓，使全系統(tǒng)信息員了解集團公司對外宣傳的重點，特別是掌握國資委的關注要點與信息寫作方式。并將去年集團公司上報的3篇綜合信息以及部分央企的典型綜合信息編輯成冊，發(fā)放給信息員。

三、內(nèi)刊質(zhì)量

在新的一年里，我們重點抓內(nèi)刊的質(zhì)量建設，通過內(nèi)刊不斷促進集團內(nèi)外部交流。

（一）制定內(nèi)刊出版編輯規(guī)范。

（二）在《中國節(jié)能》期刊出版方面，除了每兩個月定期出版雜志外，為各子公司管理人員搭建管理經(jīng)驗的交流平臺，通過對商業(yè)模式、戰(zhàn)略發(fā)展、組織管控、財務分析、人力資源與運營管理等不同專題的探討。全年計劃出版6期雜志。

（三）充分利用好《工作動態(tài)》這一平臺，豐富內(nèi)容，采用靈活多變的形式對集團公司的發(fā)展情況、市場動態(tài)、典型事件等信息進行全方位的宣傳，并不斷提高出版質(zhì)量。全年計劃出版40期《工作動態(tài)》。

四、網(wǎng)站建設

對公司網(wǎng)站進行全面改版，并加強內(nèi)網(wǎng)管理，提高工作效率，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)搭建業(yè)務交流平臺，為集團領導提供基礎信息與發(fā)展建議。目前，需要重新制作一個符合宣傳需要，靈活多樣的外部網(wǎng)站，將公司網(wǎng)站打造成為節(jié)能環(huán)保集團的門戶型信息平臺。同時，在原有的內(nèi)網(wǎng)信息系統(tǒng)基礎上，加強對上報信息的統(tǒng)計、分類、整合功能，與即將改版的外網(wǎng)進行統(tǒng)一整合，使內(nèi)網(wǎng)信息可以直接發(fā)布到外部網(wǎng)站。此外，我們還將加強二級公司外網(wǎng)建設以及內(nèi)網(wǎng)信息上報的監(jiān)督和管理。

五、宣傳工作

在2011年，我們力爭通過策劃相應的市場公關活動、適時的向公眾發(fā)布有利于集團公司的信息來提升企業(yè)的形象；應對集團公司的危機公關；完成集團公司日常宣傳報道

等方面的工作

（一）搜集總部各部門、各二級公司2010年度重大市場活動計劃，制定相應的年度公關活動策劃方案。在此項工作中，要抓住企業(yè)的核心競爭力、抓住市場需求，通過相應的市場活動提升企業(yè)形象并為公司打造潛在市場。

（二）策劃集團公司重大活動的宣傳方案。例如：集團公司的年度工作會以及經(jīng)濟分析會時的宣傳工作。包括會前會議資料籌備、會后的整體宣傳方案包括日常宣傳、（信息報道、展板、內(nèi)刊稿件等）深入調(diào)查（宣傳優(yōu)秀企業(yè)、領導訪談）。在集團成立一周年之際，在內(nèi)部開展一次有獎征文暨攝影作品比賽活動，將獲獎作品刊登在網(wǎng)站和內(nèi)刊，并制作展板。

（三）維護媒體關系。凡公司重大活動，組織、邀請媒體并提供公關稿件。整理與集團公司業(yè)務相匹配的主流媒體名單，定期與之聯(lián)系，培養(yǎng)集團公司與媒體關系。并組織春節(jié)期間的媒體聯(lián)誼活動。

六、品牌建設

以集團品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、公關、銷售、人際等傳播方式，將節(jié)能定品牌推廣出去，以建立品牌形象，為集團開拓市場服務。做好集團新版VI的統(tǒng)一執(zhí)行工作。做好集團新的宣傳片的監(jiān)督制作工作,其中包括3分鐘宣傳片英語、法語版本的監(jiān)督制作，集團10分鐘業(yè)務片的中文、英語、法語版本的監(jiān)督制作，集團新宣傳手冊的監(jiān)督制作。做好集團在國企雜志上廣

告品牌推廣的監(jiān)督指導工作。

七、領導交辦

在新的一年里，我們將認真做好領導交辦的每項工作，其中包括起草、整理、發(fā)布領導重要活動講話；起草主持詞、祝酒詞、歡迎詞等重要會議的會務材料籌備工作；做好重要會議材料的匯總工作；起草各類宣傳工作通知、會議紀要、計劃、預算、總結；做好集團大事記的編寫工作。

第二篇：2011總經(jīng)辦工作計劃

2011總經(jīng)辦工作計劃

2010末公司規(guī)范化組織架構組建完成，2011年我們要以嶄新的風貌迎接新一輪挑戰(zhàn)?？偨?jīng)辦根據(jù)公司發(fā)展目標安排擬定以下工作計劃：

一、總經(jīng)辦事務管理：

1.建立新的文件管理制度，做好文件的登記、傳遞、公布、催辦、歸檔工作。在二月底前完成公司所有人員的個人資料檔案建立，并核查遺漏文件或錯誤文件的補充和更新，用最大努力朝規(guī)范化、標準化制度執(zhí)行。

2.對董事長現(xiàn)有組織要求的管理制度進行修改和編寫工作，待相關人員會審定稿后，在一月中旬前公布實施。并在實施后認真追蹤、落實每一項制度的執(zhí)行情況，盡量用表格形式匯報董事長。

3.按照例會制度，按時召集每一次周例會、月例會和其他會議，做好會議記錄，并及時發(fā)放‘會議紀要’，落實追蹤查辦，及時將事情進度和檢查情況報告董事長。

4.與各部門人員及領導及時溝通，協(xié)調(diào)處理好日常勤雜事務，保證公司正常有序的運行。

二、人員的培訓

根據(jù)目前公司人員的配置和實際工作經(jīng)驗的差異，要定期不定期的適時培訓，跟蹤考核，做為績效考核的主要依據(jù)。

1.定期培訓：每季度進行一次集中培訓，讓每位辦事人員了

解并熟練掌握辦公室常識和工作流程，以高標準、高起點嚴格要求自己，練就一手過硬本領，終身受益，不但能適應本公司發(fā)展需要，也能適合社會發(fā)展需要。

2.不定期培訓：主要針對新進職員培訓，其次是對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。讓每位新進人員都能做到細致、認真的完成每一項繁雜的工作。

3.培訓內(nèi)容：

辦公室人員行為規(guī)范

公文寫作及日常工作流程

檔案管理及相關知識

綜合素質(zhì)及能力提高的養(yǎng)成公司制度培訓

質(zhì)量管理培訓

安全管理培訓

崗位技能培訓

第三篇：2014年總經(jīng)辦工作計劃

總經(jīng)辦2014工作計劃

經(jīng)過2013年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發(fā)展趨勢，在2014年公司需要全新的變革。因而總經(jīng)辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓的整體規(guī)劃、總經(jīng)辦各流程化、制度化，各項制度的建立健全；公司的生產(chǎn)、營銷及行政管理人員執(zhí)行力、溝通力、學習力的整體提升等。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源的整體規(guī)劃需根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃進行整體的制定，公司的整體需要進行一個全面的變革，變革需要的是全面的調(diào)查與市場需求的適應。因而公司目前為止，需要的是人員的定崗、定位、薪酬的合理分配、部門的整合與重組、擴充等等

1、人才需求規(guī)劃

根據(jù)公司3000萬的銷售目標，結合現(xiàn)有人員情況，公司預計明年需招聘生產(chǎn)操作人員30人左右，行政人員6人左右，大學生儲備干部4人左右，合計需求40人左右。明年計劃會以后，總經(jīng)辦將針對公司的發(fā)展布署，讓各部門提交人員需求，并結合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。

2、建立員工多渠道招聘

針對生產(chǎn)操作人員的招聘：①從人力資源市場報刊和園區(qū)勞動保障所的人力資源中心進行招聘信息的發(fā)布；②參與園區(qū)勞動保障所的現(xiàn)場招聘、下鄉(xiāng)招聘；③到相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅；④多與老員工進行溝通，鼓勵推薦新員；⑤加強與相關學院的聯(lián)系，爭取更多的習生的進入等等。

針對行政管理人員的招聘：我部主要從人力資源市場、園區(qū)保障所、人才網(wǎng)等進行信息的發(fā)布和現(xiàn)場招聘。為招聘有用的、有能力的、合適的人才，估計此項年開支約0.5萬元左右。

3、合法用工

2014年全面實現(xiàn)全員勞動合同制（包括實習生合同的簽訂），規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時，也減少了企業(yè)的用工成本，降低了用工風險。

二、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

2014年是企業(yè)“發(fā)展管理年”，企業(yè)發(fā)展需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。為此，我辦決定將培訓的規(guī)劃真正的納入到整個公司中來，在2014年首先是著重挖掘公司的內(nèi)部人才組織內(nèi)訓，預計投入1~2個月的時間編制適宜公司的培訓教材，同時對于新的知識、新的理念、新的思想，適當?shù)臅r候組織參加外訓，接受各方面專家、培訓師的授課。

2014年進行分層全面培訓：著重加強中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團隊凝聚力等的培訓，使全年每位管理者人均培訓時間不低于50個小時。同時采取多樣化的培訓方式，例如通過外訓與內(nèi)訓結合、通過管理光碟學習等培訓方式。普通員工的培訓，結合公司的實際，依需求培訓，進行逐步培訓。

具體培訓見《2014培訓計劃》。

三、部門流程及公司制度的建立、完善和優(yōu)化

管理需要不斷提高，制度需要不斷完善。為了提高我辦的辦事效率，提升我辦的總體制度的流程化、規(guī)范化，同時為了讓所有的人都能看得見，都能向著正確的方向邁進，因而，需要建立健全我辦的一些管理流程，優(yōu)化和完善公司的管理制度：

1、管理流程

人事類：招聘流程、培訓流程、考勤流程、員工內(nèi)部調(diào)動流程、辭職、辭退流程、核

薪流程等；

行政管理類：文書作業(yè)流程、復印流程、收發(fā)文流程、文件傳閱流程、印章流程、圖書管理流程、檔案管理流程、辦公用品領用流程等。

2、管理制度考核制度、獎懲管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。

四、建立和健全公司統(tǒng)一的企業(yè)文化

優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，2014我辦將結合公司在經(jīng)營當中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)系相關的專家，為公司制定相應的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語、質(zhì)量方針等。還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機制，通過宣傳欄、網(wǎng)站、員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

五、加強與地方政府部門的聯(lián)系和溝通

多與科技局、經(jīng)濟局、發(fā)展服務局、社保局等部門的各科室進行緊密聯(lián)系與溝通，獲取有關的政策，在2014年將《再就業(yè)基地》的申辦工作順利完成，并力爭將適合于公司的補貼政策爭取到位，為公司爭取必要的經(jīng)濟效益。

同時還需要與房屋建設管理部門聯(lián)系，爭取二期工程項目的各項手續(xù)和資料準備完備，為房產(chǎn)證的辦理打下基礎。

總之，總經(jīng)辦作為企業(yè)的核心部門，不僅要把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，更要協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。

總經(jīng)辦

第四篇：總經(jīng)辦2013工作總結及2014年工作計劃(經(jīng)典)

2013年工作總結及2014年工作計劃

工作總結:又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2014的到來。眾所周知技術部是公司最重要的部門之一，也是關系到公司利益的重要環(huán)節(jié)之一，所以我很感謝領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在部門領導的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的技術工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了優(yōu)秀技術員的重要性。了解到一個技術員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，堅持以誠信作為工作和行為的基礎；不斷努力提高自己在技術工作的作業(yè)流程上的知識;在技術審查管理中采用和堅持良好的制度準則等,相信這些基本上我都已經(jīng)做到了。作為一個技術員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是看看圖紙設計個圖，做個技術管理，為公司效益著想，以自己的專業(yè)技術為公司項目達到最好的效果，這只是其中之一，也是最基本的。還明確作為個技術人員在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低費用，美觀，功能性，合理性，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，但我知道自己的能力和經(jīng)驗還相差很遠，身上還存在著這樣和那樣的問題。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的員工。最后，感謝公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。2014年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)

力，從新的起點開始，邁向成功！

第五篇：2011年年底前總經(jīng)辦工作計劃

2011年年底前總經(jīng)辦工作計劃

1、協(xié)助公司辦理好外事工作，計劃年底前完成觀音閣及門票的申批工作。

2、認真做好公司員工工資結構調(diào)整，并按績效考核方式有效實施。

3、做好2011的年終工作總結。

4、按總部策劃，做好一年一度的新春大聯(lián)歡文藝演出工作。

5、按總部要求，做好先進集體和先進個人的評選工作。

6、嚴格采購物品的出入庫手續(xù)，認真登記庫存帳，做好倉庫管理。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采購工作。

7、進一步規(guī)范后勤衛(wèi)生、員工住宿、食堂等的后勤管理工作。

8、協(xié)調(diào)好寺院與公司的關系，確保寺院管理秩序化、規(guī)范化，打造有檔次、有品味的佛教道場。為明年廟會的舉行奠定好堅實的基礎。

9、積極組織員工培訓，學習好5A級達標知識，為明年國家5A級景區(qū)的申報工作做好鋪墊。

10、積極配合市場信息部，做好對外的一切廣告宣傳工作及對外接待工作。

11、認真調(diào)研市場，搜集旅游管理人才信息，做好明年的招聘工作。

12、積極完成總裁辦交辦的其它臨時性工作。

總 經(jīng) 辦

2011年10月28日