第一篇：2012年總經辦工作計劃發(fā)言稿

把握細節(jié)開拓創(chuàng)新

——2012年總經辦工作表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！今天我們歡聚一堂，召開2011年度職工代表大會，作為一個“財發(fā)人”，我很榮幸的在這里向各位領導和各位同事匯報我的工作，闡述總經辦2012年的工作打算，希望領導給予指正提出意見，各位同事能給予監(jiān)督和建議。

回顧2011年，在經濟形勢如此嚴峻的情況下，在董事長為首的董事會的領導下，我們攻堅克難，團結拼搏、奮勇向前，企業(yè)實力得到了增強，規(guī)模越發(fā)的壯大，科技研發(fā)能力不斷增加。公司承擔科技項目的數(shù)目越來越多，科技含量越來越高，得到了國家、省、市、區(qū)的大力支持。

2011年總經辦在董事長的領導下，在同事的關心支持下，克服困難，參與編制了集團公司各項申報材料，取得了一定的成績，但也存在著不足。成績屬于過去，存在的不足需要在2012年里得到完善。

2012年的工作中總經辦將緊密團結在以董事長為首的董事會的周圍，嚴格按照集團公司[2012]01號、06號、07號文件要求，全面開展各項工作，加強自身學習、彌補工作中存在的不足、不斷的完善-1-

自我，更好更及時的完成領導交予的任務。

現(xiàn)對總經辦2012年需要做好的工作細化如下：

1、各種材料的組織

1）管理材料

在2011年工作基礎上，做好2012年集團公司材料工作，貫徹企業(yè)文化理念，遵循企業(yè)核心價值觀的要求，嚴格規(guī)范自己的言行，克服各種困難，完成2012年集團紅頭文件和學習材料的組織、發(fā)放和學習工作，做好上傳下達和交流溝通工作。并及時完成各種日常工作材料的整理。

2）申報材料

總結2011年材料申報工作的經驗，吸取教訓，在2011年材料申報工作的基礎上加強責任意識，精益求精，鍛煉總經辦完成省、市級申報材料的能力。在工作中，既要有奮進之心，又不能缺少謹慎之心，要始終將企業(yè)的利益放在第一位，在當前嚴峻的經濟形勢下，努力工作為企業(yè)爭取更多的資金，促進企業(yè)發(fā)展。

2012年材料申報要做好以下工作：

國家火炬計劃項目、省市區(qū)科技項目、省市高新技術產品、省市“雙創(chuàng)”、省市名牌產品、工業(yè)專項升級資金系列材料、市質量獎等。

2、管理工作

1）管理

做好后勤管理工作。每天按時做好后勤人員出勤和外出考核工作和值班記錄翻閱傳遞工作，及時跟蹤有關問題并解決，每月做好值班記錄的更換，每周五對公司內部衛(wèi)生進行檢查,每周根據實際情況更換宣傳欄內容。

做好后勤、門衛(wèi)和食堂的管理，按時發(fā)放各種物品，定期檢查門衛(wèi)和食堂工作，并根據集團公司考核細則協(xié)助人力資源部做好考核工作。

加強食堂工作。結合環(huán)境認證工作，每周五進行環(huán)境衛(wèi)生大掃除，做好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，保證食品的質量、數(shù)量、花樣品種，做好一日四餐營養(yǎng)搭配，使每一位職工都能以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，為2012年生產經營的正常開展提供良好的環(huán)境條件。

總經辦將用足用好自身權利，繼續(xù)加強對食堂飯菜質量、早餐品質、飲食和環(huán)境衛(wèi)生、人員出勤的考核，對食堂衛(wèi)生等工作每周五定期檢查，其他工作不定時抽查。

做好門衛(wèi)管理工作。督促門衛(wèi)人員做好本職工作，嚴把物資出入關，嚴格貫徹檢查制度，總經辦將不定期的抽查門衛(wèi)工作，門衛(wèi)人員還要做好來訪登記及當班人員出入登記工作。白天上班期間管理人員

出入需要簽出門證。白天下班后，非本廠職工嚴禁進廠，確保企業(yè)財產不受損失。

廠部值班人員重點檢查門衛(wèi)夜間工作情況，確保不脫崗、不睡崗，保證企業(yè)財產夜間的安全。

衛(wèi)生工作。監(jiān)督做好宿舍清潔衛(wèi)生，雜物安排人員定期處理，宿舍用電注意安全，非本廠職工不得留宿。

廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生做到經常巡視檢查，管理好配載車輛，禁止丟棄雜物，對不服從管理的進行處罰，做到環(huán)境衛(wèi)生整潔。

廉租房做好衛(wèi)生清潔和管理工作，排好值日表并認真執(zhí)行，2012年總經辦將不定時進行檢查，一旦有違反將給予處罰。

辦公樓衛(wèi)生值日工作，總經辦將督促各部門做好值日工作，保證辦公樓整體的整潔，創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

2）會議

做好每月例會、部門會議及年終大會等會議的組織，并做好詳細記錄，按要求整理成材料進行傳達。

積極參加集團公司各種質量、安全等會議，做好詳細記錄，會同組織部門整理好會議記錄。

按時參加政府部門組織的各項會議，認真聽取會議內容，領會會議精神，并及時向領導匯報。

3、文件材料的學習

2012年我們將重點加強每月15號學習工作和月初部門學習工作，重點學習董事長指示精神、集團公司文件、每月生產銷售計劃及工作安排、《團隊執(zhí)行力》之類的視頻短片；做好學習材料匯編等工作，集團公司不斷壯大，生產能力逐步增強，對我們員工自身素質和能力提出的新要求。

4、體系認證工作的培訓

集團公司目前已經進行了ISO9000、ISO14000質量和環(huán)境管理體系認證，即將完成的是ISO18000職業(yè)健康和安全管理體系認證和清潔生產審核驗收。

2012年總經辦將參與完成ISO18000職業(yè)健康和安全管理體系認證和清潔生產審核驗收的收尾工作。做好三個體系內外審的準備工作，及時與各部門溝通，做好各部門體系工作的協(xié)調工作。首先做好三個體系資料的收集和整理工作，開展學習和培訓。其次，加大審核力度，通過每月審核，找出公司發(fā)展中存在的問題，積極與審核老師溝通，加強審核老師與各分廠各部門的聯(lián)系，共同探討共同學習，尋求正確的解決方式予以完善，不斷促進公司內部管理工作的完善，真正做好持續(xù)改進。

繼續(xù)組織管理人員和職工進行質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系知

識的培訓，并深化清潔生產工作的學習和考核，并做好記錄，以備核查。

希望各部門負責該項工作的同志能夠認真學習培訓內容，弄懂體系知識，做好本部門的工作，不出現(xiàn)因個人原因拖延整體的事情發(fā)生。

5、對外工作

1）做好總經辦接待工作。發(fā)揮好總經辦作為集團公司對外窗口的作用，做好與機關各部門的聯(lián)系和協(xié)調。接待來客要有好的態(tài)度和耐心，有禮有節(jié)，維護企業(yè)和領導形象，樹立良好的外部形象；

2）與發(fā)改委、財政局、科技局等各個部門保持良好關系，做好有關文件的辦理、傳達和存檔，不出現(xiàn)任何錯誤，做事把握好“度”，舉止文明禮貌，維護好企業(yè)形象。

以上是我的2012要做具體工作的匯報，謝謝大家。

總經辦

2011年12月28日

第二篇：2011總經辦工作計劃

2011總經辦工作計劃

2010末公司規(guī)范化組織架構組建完成，2011年我們要以嶄新的風貌迎接新一輪挑戰(zhàn)?？偨涋k根據公司發(fā)展目標安排擬定以下工作計劃：

一、總經辦事務管理：

1.建立新的文件管理制度，做好文件的登記、傳遞、公布、催辦、歸檔工作。在二月底前完成公司所有人員的個人資料檔案建立，并核查遺漏文件或錯誤文件的補充和更新，用最大努力朝規(guī)范化、標準化制度執(zhí)行。

2.對董事長現(xiàn)有組織要求的管理制度進行修改和編寫工作，待相關人員會審定稿后，在一月中旬前公布實施。并在實施后認真追蹤、落實每一項制度的執(zhí)行情況，盡量用表格形式匯報董事長。

3.按照例會制度，按時召集每一次周例會、月例會和其他會議，做好會議記錄，并及時發(fā)放‘會議紀要’，落實追蹤查辦，及時將事情進度和檢查情況報告董事長。

4.與各部門人員及領導及時溝通，協(xié)調處理好日常勤雜事務，保證公司正常有序的運行。

二、人員的培訓

根據目前公司人員的配置和實際工作經驗的差異，要定期不定期的適時培訓，跟蹤考核，做為績效考核的主要依據。

1.定期培訓：每季度進行一次集中培訓，讓每位辦事人員了

解并熟練掌握辦公室常識和工作流程，以高標準、高起點嚴格要求自己，練就一手過硬本領，終身受益，不但能適應本公司發(fā)展需要，也能適合社會發(fā)展需要。

2.不定期培訓：主要針對新進職員培訓，其次是對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。讓每位新進人員都能做到細致、認真的完成每一項繁雜的工作。

3.培訓內容：

辦公室人員行為規(guī)范

公文寫作及日常工作流程

檔案管理及相關知識

綜合素質及能力提高的養(yǎng)成公司制度培訓

質量管理培訓

安全管理培訓

崗位技能培訓

第三篇：2014年總經辦工作計劃

總經辦2014工作計劃

經過2013年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發(fā)展趨勢，在2014年公司需要全新的變革。因而總經辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓的整體規(guī)劃、總經辦各流程化、制度化，各項制度的建立健全；公司的生產、營銷及行政管理人員執(zhí)行力、溝通力、學習力的整體提升等。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源的整體規(guī)劃需根據公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃進行整體的制定，公司的整體需要進行一個全面的變革，變革需要的是全面的調查與市場需求的適應。因而公司目前為止，需要的是人員的定崗、定位、薪酬的合理分配、部門的整合與重組、擴充等等

1、人才需求規(guī)劃

根據公司3000萬的銷售目標，結合現(xiàn)有人員情況，公司預計明年需招聘生產操作人員30人左右，行政人員6人左右，大學生儲備干部4人左右，合計需求40人左右。明年計劃會以后，總經辦將針對公司的發(fā)展布署，讓各部門提交人員需求，并結合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。

2、建立員工多渠道招聘

針對生產操作人員的招聘：①從人力資源市場報刊和園區(qū)勞動保障所的人力資源中心進行招聘信息的發(fā)布；②參與園區(qū)勞動保障所的現(xiàn)場招聘、下鄉(xiāng)招聘；③到相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅；④多與老員工進行溝通，鼓勵推薦新員；⑤加強與相關學院的聯(lián)系，爭取更多的習生的進入等等。

針對行政管理人員的招聘：我部主要從人力資源市場、園區(qū)保障所、人才網等進行信息的發(fā)布和現(xiàn)場招聘。為招聘有用的、有能力的、合適的人才，估計此項年開支約0.5萬元左右。

3、合法用工

2014年全面實現(xiàn)全員勞動合同制（包括實習生合同的簽訂），規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時，也減少了企業(yè)的用工成本，降低了用工風險。

二、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

2014年是企業(yè)“發(fā)展管理年”，企業(yè)發(fā)展需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。為此，我辦決定將培訓的規(guī)劃真正的納入到整個公司中來，在2014年首先是著重挖掘公司的內部人才組織內訓，預計投入1~2個月的時間編制適宜公司的培訓教材，同時對于新的知識、新的理念、新的思想，適當?shù)臅r候組織參加外訓，接受各方面專家、培訓師的授課。

2014年進行分層全面培訓：著重加強中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團隊凝聚力等的培訓，使全年每位管理者人均培訓時間不低于50個小時。同時采取多樣化的培訓方式，例如通過外訓與內訓結合、通過管理光碟學習等培訓方式。普通員工的培訓，結合公司的實際，依需求培訓，進行逐步培訓。

具體培訓見《2014培訓計劃》。

三、部門流程及公司制度的建立、完善和優(yōu)化

管理需要不斷提高，制度需要不斷完善。為了提高我辦的辦事效率，提升我辦的總體制度的流程化、規(guī)范化，同時為了讓所有的人都能看得見，都能向著正確的方向邁進，因而，需要建立健全我辦的一些管理流程，優(yōu)化和完善公司的管理制度：

1、管理流程

人事類：招聘流程、培訓流程、考勤流程、員工內部調動流程、辭職、辭退流程、核

薪流程等；

行政管理類：文書作業(yè)流程、復印流程、收發(fā)文流程、文件傳閱流程、印章流程、圖書管理流程、檔案管理流程、辦公用品領用流程等。

2、管理制度考核制度、獎懲管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。

四、建立和健全公司統(tǒng)一的企業(yè)文化

優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，2014我辦將結合公司在經營當中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)系相關的專家，為公司制定相應的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語、質量方針等。還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機制，通過宣傳欄、網站、員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

五、加強與地方政府部門的聯(lián)系和溝通

多與科技局、經濟局、發(fā)展服務局、社保局等部門的各科室進行緊密聯(lián)系與溝通，獲取有關的政策，在2014年將《再就業(yè)基地》的申辦工作順利完成，并力爭將適合于公司的補貼政策爭取到位，為公司爭取必要的經濟效益。

同時還需要與房屋建設管理部門聯(lián)系，爭取二期工程項目的各項手續(xù)和資料準備完備，為房產證的辦理打下基礎。

總之，總經辦作為企業(yè)的核心部門，不僅要把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，更要協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。

總經辦

第四篇：總經辦2013工作總結及2014年工作計劃(經典)

2013年工作總結及2014年工作計劃

工作總結:又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接2014的到來。眾所周知技術部是公司最重要的部門之一，也是關系到公司利益的重要環(huán)節(jié)之一，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在部門領導的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的技術工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了優(yōu)秀技術員的重要性。了解到一個技術員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，堅持以誠信作為工作和行為的基礎；不斷努力提高自己在技術工作的作業(yè)流程上的知識;在技術審查管理中采用和堅持良好的制度準則等,相信這些基本上我都已經做到了。作為一個技術員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是看看圖紙設計個圖，做個技術管理，為公司效益著想，以自己的專業(yè)技術為公司項目達到最好的效果，這只是其中之一，也是最基本的。還明確作為個技術人員在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低費用，美觀，功能性，合理性，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，但我知道自己的能力和經驗還相差很遠，身上還存在著這樣和那樣的問題。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的員工。最后，感謝公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。2014年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)

力，從新的起點開始，邁向成功！

第五篇：2011年年底前總經辦工作計劃

2011年年底前總經辦工作計劃

1、協(xié)助公司辦理好外事工作，計劃年底前完成觀音閣及門票的申批工作。

2、認真做好公司員工工資結構調整，并按績效考核方式有效實施。

3、做好2011的年終工作總結。

4、按總部策劃，做好一年一度的新春大聯(lián)歡文藝演出工作。

5、按總部要求，做好先進集體和先進個人的評選工作。

6、嚴格采購物品的出入庫手續(xù)，認真登記庫存帳，做好倉庫管理。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采購工作。

7、進一步規(guī)范后勤衛(wèi)生、員工住宿、食堂等的后勤管理工作。

8、協(xié)調好寺院與公司的關系，確保寺院管理秩序化、規(guī)范化，打造有檔次、有品味的佛教道場。為明年廟會的舉行奠定好堅實的基礎。

9、積極組織員工培訓，學習好5A級達標知識，為明年國家5A級景區(qū)的申報工作做好鋪墊。

10、積極配合市場信息部，做好對外的一切廣告宣傳工作及對外接待工作。

11、認真調研市場，搜集旅游管理人才信息，做好明年的招聘工作。

12、積極完成總裁辦交辦的其它臨時性工作。

總 經 辦

2011年10月28日