第一篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)報(bào)告（參考綱要）

一、企業(yè)基本情況介紹

二、企業(yè)信息化重點(diǎn)示范領(lǐng)域（闡述企業(yè)信息化主要圍繞設(shè)計(jì)信息化、管理信息化、生產(chǎn)信息化、營(yíng)銷信息化、總部型信息化中哪個(gè)或哪幾個(gè)環(huán)節(jié)開展，清晰描述其示范意義）

三、信息化基礎(chǔ)建設(shè)情況

（一）信息化資金投入

（二）信息化組織和規(guī)劃

（三）信息化設(shè)備和設(shè)施

（四）信息資源采集和管理

（五）信息安全

四、信息系統(tǒng)應(yīng)用情況（企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選取重點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)闡述）

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)

（二）工藝設(shè)計(jì)

（三）生產(chǎn)管理

（四）生產(chǎn)制造

（五）采購(gòu)管理

（六）銷售管理

（七）財(cái)務(wù)管理

（八）計(jì)量和質(zhì)量管理

（九）能源與環(huán)保監(jiān)控

（十）安全管理

（十一）項(xiàng)目管理

（十二）人力資源管理

（十三）辦公管理情況

（十四）設(shè)備管理情況

（十五）系統(tǒng)綜合集成及應(yīng)用情況

（十六）網(wǎng)站建設(shè)情況

五、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益

（一）質(zhì)量提升與顧客滿意情況

（二）業(yè)務(wù)效率提升情況

（三）財(cái)務(wù)優(yōu)化情況

（四）創(chuàng)新能力分析

（五）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益體現(xiàn)

六、企業(yè)總部信息化管控情況（限總部型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)）

（一）財(cái)務(wù)管控

（二）營(yíng)銷管控

（三）信息門戶建設(shè)

（四）管理平臺(tái)建設(shè)

（五）工作流程管理

（六）知識(shí)文檔管理

（重點(diǎn)項(xiàng)目概況可列表附后。）

第二篇：企業(yè)信息化建設(shè)方案

企業(yè)信息化建設(shè)方案

企業(yè)的信息化建設(shè)，能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化建設(shè)，加快信息化建設(shè)的步伐。

一、信息化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)的信息化建設(shè)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就，在實(shí)施信息化時(shí)必須明確單位當(dāng)前所處的階段--基礎(chǔ)建設(shè)階段，要提前考慮遞進(jìn)到下一個(gè)階段所應(yīng)具備的條件。信管科的統(tǒng)一意見是，信息化建設(shè)可分為兩個(gè)方面：

一是電子商務(wù)網(wǎng)站，這是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶；

二是信息化管理平臺(tái)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。

根據(jù)企業(yè)情況，信息化建設(shè)要兩者兼顧，雙管齊下。

二、信息化建設(shè)的具體步驟

（一）網(wǎng)站建設(shè)：

目前，網(wǎng)站建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)榫W(wǎng)站是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，許多單位和個(gè)人都是通過網(wǎng)站了解企業(yè)狀況。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站的模塊，我們?cè)O(shè)置了以下幾個(gè)方面：

1、關(guān)于銀座：包括企業(yè)簡(jiǎn)介，組織機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理介紹，管理團(tuán)隊(duì)，資質(zhì)榮譽(yù)、企業(yè)大事記。

2、項(xiàng)目介紹：**等項(xiàng)目的主頁鏈接。

3、新聞發(fā)布：集團(tuán)和公司的動(dòng)態(tài)、公司新聞、活動(dòng)、安全建設(shè)及媒體視點(diǎn)等。

4、企業(yè)文化：集團(tuán)的文化品牌，企業(yè)的理念，企業(yè)愿景，核心價(jià)值觀，品牌戰(zhàn)略。

5、社會(huì)責(zé)任：此條目可歸屬于企業(yè)文化，也可單獨(dú)列出，突出企業(yè)為社會(huì)肩負(fù)的責(zé)任、做出的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)角色。

6、誠(chéng)聘英才：宣傳企業(yè)的用人理念，設(shè)置簡(jiǎn)歷的投遞窗口，使簡(jiǎn)歷統(tǒng)一規(guī)范，建立人才庫(kù)，方便招聘時(shí)篩選。

7、招標(biāo)中標(biāo)信息：方便各合作公司查詢信息。

目前信管科已考察了幾家規(guī)模較大的網(wǎng)站制作公司，并咨詢了各模塊的報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在需要 1

與戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系的廣告公司接洽，在明確了網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格及具體功能后，方可進(jìn)一步確定最終由哪家網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司承擔(dān)設(shè)計(jì)工作。在6月初要聽取廣告公司的設(shè)計(jì)方案，預(yù)計(jì)在兩個(gè)星期內(nèi)確定下具體的廣告公司，然后再確定網(wǎng)站制作公司，預(yù)計(jì)兩個(gè)月作出網(wǎng)站。對(duì)于網(wǎng)站制作公司的選擇，一是要有一定的規(guī)模和實(shí)力，最好有大型企業(yè)網(wǎng)站的成功案例。二是有良好的售后服務(wù)保障，三是價(jià)格要合理，四是最好是本地的公司，或是有駐濟(jì)分公司或辦事處的外地單位。此外，有的公司只負(fù)責(zé)網(wǎng)站制作，不負(fù)責(zé)后期的維護(hù)，如信息發(fā)布、主頁的更新等，有的大型制作公司實(shí)施一站式管理，包括前期制作和后期維護(hù)。一般大型的企業(yè)網(wǎng)站都是采用這種帶后期維護(hù)的一站式管理。

（二）信息化管理平臺(tái)建設(shè)：

這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它伴隨著企業(yè)發(fā)展而不斷的成長(zhǎng)與完善。

首先要建立企業(yè)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）。當(dāng)前公司下發(fā)通知和文件的程序是這樣的，總經(jīng)理辦公室向各部門和分支機(jī)構(gòu)的郵箱發(fā)送電子郵件，發(fā)送完后再打電話通知相關(guān)人員，這樣工作效率低，且許多人不一定按時(shí)接收郵件。而各部門上報(bào)材料需要拿紙質(zhì)文件到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室簽閱，有時(shí)緊急文件不能及時(shí)簽閱，延誤工作。因此，建設(shè)OA系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。此系統(tǒng)應(yīng)包括內(nèi)部人員通訊錄，電子郵件系統(tǒng)，文件在線簽閱系統(tǒng)，信息公告平臺(tái)等功能。這樣就實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員實(shí)時(shí)通訊，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。目前有兩種建議：第一種，由于它功能簡(jiǎn)單，容易實(shí)現(xiàn)，沒必要單獨(dú)找軟件公司制作，只要確定下信息化平臺(tái)的制作公司，此系統(tǒng)就可以作為平臺(tái)中的一個(gè)功能模塊附帶實(shí)現(xiàn)，這種方法，優(yōu)點(diǎn)是統(tǒng)一規(guī)范，與其他模塊協(xié)調(diào)性高，缺點(diǎn)是要等其他系統(tǒng)確定好軟件公司后，才能一起制作，研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)；第二種方案，是單獨(dú)找軟件公司制作OA系統(tǒng)，其優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)的研發(fā)不受其他系統(tǒng)的限制，可以馬上開始設(shè)計(jì)，能在很短的時(shí)間內(nèi)是公司使用上OA系統(tǒng)，缺點(diǎn)是很可能與其他系統(tǒng)不出自一個(gè)設(shè)計(jì)公司，將來的系統(tǒng)間的銜接和協(xié)調(diào)性降低。以上兩種方式請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況選擇其一。

工程管理系統(tǒng)是平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)，工程管理系統(tǒng)一般包括進(jìn)度計(jì)劃管理，成本控制，預(yù)算管理等模塊。購(gòu)物中心現(xiàn)正處于工程建設(shè)階段，所以信息管理多涉及工程建設(shè)方面，目前對(duì)于工程進(jìn)度計(jì)劃主要靠電話、郵件等原始通訊方式，環(huán)節(jié)繁雜，時(shí)效性差。建議先訂購(gòu)最迫切需求的進(jìn)度計(jì)劃管理模塊，其他的模塊隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展再逐步加入。系統(tǒng)設(shè)計(jì)前需要先收集項(xiàng)目公司的意見，聽取他們的需求，然后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。此系統(tǒng)是整個(gè)信息管理平臺(tái)的重點(diǎn)，所以要充分求證，不能盲目開始。

銷售管理系統(tǒng)是在購(gòu)物中心建成后，運(yùn)營(yíng)期間的主要系統(tǒng)，此為整個(gè)信息平臺(tái)的建設(shè)難點(diǎn)。因?yàn)槲沂心壳斑€沒有購(gòu)物中心，所以以前商場(chǎng)百貨和超市使用的銷售系統(tǒng)都不適合將來的需求，振興街等項(xiàng)目開業(yè)在即，購(gòu)物中心應(yīng)在開業(yè)前購(gòu)買下銷售管理系統(tǒng)，以此倒推，軟件的研發(fā)、修改、完善需要近一年時(shí)間，所以現(xiàn)在宜馬上確定軟件制作公司。建議企業(yè)應(yīng)該廣泛考察其他已成功運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物中心的信息化平臺(tái)，雖不可能原樣照搬，但至少可以了解各系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，讓自己少走彎路，此為找到合適的軟件制作公司的捷徑。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)是統(tǒng)一使用集團(tuán)的GS系統(tǒng)，所以無需另外開發(fā)，只要在設(shè)計(jì)信息化管理平臺(tái)時(shí)與其做好對(duì)接即可。

人力資源管理（HRM系統(tǒng)）也是不可或缺的組成部分，目前的人員招聘、考勤管理、績(jī)效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗時(shí)。因此此項(xiàng)工作宜與其他項(xiàng)目同時(shí)開展考察。該系統(tǒng)應(yīng)包括人員管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、人事管理、計(jì)劃管理、薪酬管理等內(nèi)容。目前世紀(jì)縱橫對(duì)績(jī)效考核的制定還未最終確定，建議績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)成熟運(yùn)行一段時(shí)間后，再考慮建立HRM系統(tǒng)。

以上是信息化管理平臺(tái)的軟件建設(shè)，最后是系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的搭建。在企業(yè)內(nèi)部要建立高速寬帶局域網(wǎng)，通過寬帶與Internet相連，中間要有防火墻加以隔離，總部的各計(jì)算機(jī)終端直接接入總部局域網(wǎng)，各地分公司和項(xiàng)目公司也分別建立小的局域網(wǎng)，并連入Internet，從而可以訪問總部。必要的情況下總部與各分公司或項(xiàng)目公司連成VPN網(wǎng)絡(luò)。此工作應(yīng)在確定下以上主要的軟件系統(tǒng)后，根據(jù)情況確定購(gòu)買。

三、應(yīng)重點(diǎn)處理好的事情

（一）選擇軟件供應(yīng)商提供的軟件產(chǎn)品時(shí)，一定要處理好接口的預(yù)留問題，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)接口，最好統(tǒng)一用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。如系統(tǒng)規(guī)模大，數(shù)據(jù)量大，應(yīng)選擇Oracle這種大型數(shù)據(jù)庫(kù)，如果數(shù)據(jù)量不算大，可選擇Sql server這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。但是所有系統(tǒng)盡量選擇相同的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式的一致性，數(shù)據(jù)的完整性。

（二）目前信管科迫切需要到真正的購(gòu)物中心去考察，盡量與技術(shù)人員接觸，切實(shí)的學(xué)習(xí)已成熟運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以快速的進(jìn)步，既然其他省市已經(jīng)有了成熟的購(gòu)物中心，我們就沒必要再摸著石頭過河了。直接比較各購(gòu)物中心使用的管理平臺(tái)，要盡快確定適合自己的軟件制作公司，以便進(jìn)行后續(xù)工作。

第三篇：企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)

篇一：企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)

2008年，我公司信息化工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)信息化工作任務(wù)，信息化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)，信息化工作開展順利。

一、企業(yè)基本情況

㈠公司的基本情況

歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當(dāng)時(shí)承建西北核武器某研制基地而建，初建時(shí)名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設(shè)工程部。1959年公司劃歸第二機(jī)械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司。”1965年，為西南三線建設(shè)，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國(guó)營(yíng)西南第二四建筑工程公司”。1982年二機(jī)部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業(yè)部，成立“中國(guó)核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國(guó)核工業(yè)總公司第二四建設(shè)公司”。1992年，經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)，公司注冊(cè)名稱為“中國(guó)核工業(yè)第二四建設(shè)公司。”1999年7月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立十大軍工集團(tuán)，“中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司”成立，我公司為其全資子公司。

組織機(jī)構(gòu)：公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算生產(chǎn)單位9個(gè)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位4個(gè)，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)?？偛抗芾頇C(jī)構(gòu)設(shè)置為：人勞處、財(cái)務(wù)處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營(yíng)管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個(gè)管理工作部門。實(shí)行的是三級(jí)管理三級(jí)核算模式（建設(shè)公司、分公司、項(xiàng)目部）。

人員結(jié)構(gòu)：截止2008年8月31日，公司現(xiàn)有在冊(cè)職工3345人，其中：管理人員1501人，工人2044人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級(jí)職稱的63人，中級(jí)職稱的329人，初級(jí)職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進(jìn)行管理）。

㈡公司主要產(chǎn)品情況

公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國(guó)防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎(chǔ)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃服務(wù)和新工藝研究與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機(jī)電設(shè)備安裝等10余個(gè)施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，以及國(guó)家核安全局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設(shè)備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設(shè)備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗(yàn)室壹級(jí)資質(zhì)證書、國(guó)防計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書等。于1999年3月通過iso9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，2003年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

1958年—1964年，公司在青海承擔(dān)了我國(guó)第一套核武器研制基地某廠建設(shè)，1964年進(jìn)入四川承擔(dān)我國(guó)第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點(diǎn)工程，曾經(jīng)為共和國(guó)“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻(xiàn)。

1984年起公司執(zhí)行國(guó)家“保軍轉(zhuǎn)民”政策，在保軍的同時(shí)，積極向工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個(gè)省市30多個(gè)地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場(chǎng)。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴(kuò)建工程、八二一廠配套和二、三期改擴(kuò)建工程，中國(guó)工程物理研究院一期和二、三期改擴(kuò)建等群體工程、新廠區(qū)工程，中國(guó)原子能研究院改擴(kuò)建工程，中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院改擴(kuò)建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國(guó)實(shí)驗(yàn)快堆、先進(jìn)研究堆、國(guó)家微重力實(shí)驗(yàn)室落塔等國(guó)家“863”重點(diǎn)工程，中國(guó)兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團(tuán)公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部、海軍某部基地建設(shè)工程，秦山核電二期2#機(jī)組、二期擴(kuò)建3#機(jī)組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項(xiàng)國(guó)家及省市重點(diǎn)民用工程。創(chuàng)建了3項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、1項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和包括長(zhǎng)城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚(yáng)子杯在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

近年來，公司先后爭(zhēng)創(chuàng)幾十項(xiàng)“安全文明工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng)造了良好的社會(huì)信譽(yù)，先后獲得全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)、質(zhì)量無投訴企業(yè)、國(guó)防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、企業(yè)信息化情況

㈠信息化建設(shè)基本概況

2008年公司加強(qiáng)了對(duì)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，緊跟集團(tuán)公司信息化建設(shè)的步伐，年內(nèi)建設(shè)完善了機(jī)關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等項(xiàng)目的建設(shè)；實(shí)現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢(mèng)龍oa系統(tǒng)升級(jí)及時(shí)完成；總部與分公司內(nèi)部基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時(shí)將公司外網(wǎng)進(jìn)行了回遷與改版，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實(shí)了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專門開辟了核電專區(qū)；計(jì)算機(jī)管理普及率基本達(dá)到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統(tǒng)，檔案人事軟件和財(cái)務(wù)軟件得到有效的運(yùn)用；其中，對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，更加有效的對(duì)病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。

㈡信息化管理規(guī)章制度及人員建設(shè)資金投入情況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司加快信息化建設(shè)的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財(cái)力。并對(duì)有關(guān)信息化工作的各種管理規(guī)定及保密規(guī)定進(jìn)行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考，建設(shè)公司還與分公司和機(jī)關(guān)各部門簽訂了信息化管理責(zé)任書，規(guī)范信息化管理工作，從大學(xué)院校補(bǔ)充了一批相對(duì)具有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用能力的人員到各單位承擔(dān)起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。2008年為改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)所需的硬軟件方面的投入達(dá)到70余萬元，完善了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方面的投入達(dá)30余萬元，新增添了部分性能較高的計(jì)算機(jī)設(shè)備，同時(shí)還配備更新了掃描儀、刻錄機(jī)等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進(jìn)一步開展信息化工作提供了保障。㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)情況

根據(jù) “十一五”的發(fā)展預(yù)測(cè)，2010年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用繼續(xù)快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化水平顯著提高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建設(shè)公司按照集團(tuán)公司的總體規(guī)劃、分布實(shí)施的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)信息化整體管理，建立基本能滿足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互連互通、資源共享。2008年，分公司、項(xiàng)目部基本完成局域網(wǎng)建設(shè)，公司部分單位也建立健全信息化管理機(jī)構(gòu)，明確“十一五”期間實(shí)施信息化管理目標(biāo)。具體建設(shè)目標(biāo)如下，均在積極實(shí)施中，其中部分建設(shè)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。

1、重點(diǎn)建設(shè)“一個(gè)平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）、二大系統(tǒng)（項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)）”。

2、已實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)，項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團(tuán)公司財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。

3、實(shí)現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點(diǎn)擊訪問率達(dá)到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)水平。

㈣人員培訓(xùn)情況

2008年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對(duì)微機(jī)管理操作人員和會(huì)計(jì)電算化操作人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50余人，專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)7人次。

㈤存在的問題及建議

2008年，公司信息化工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足：

1、計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平參差不齊，從而進(jìn)一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應(yīng)用能力亟待提高。

2、專業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要?，F(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團(tuán)公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上給予支持。

3、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報(bào)表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應(yīng)用運(yùn)行信息系統(tǒng)必要的維護(hù)和管理人員也明顯不足。

4、資金、設(shè)備嚴(yán)重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中，但依然不能滿足信息化建設(shè)的需要，現(xiàn)在公司依然有70多臺(tái)老式電腦因?yàn)橘Y金原因現(xiàn)在不能更換，仍在超負(fù)荷工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭(zhēng)取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設(shè)提供所需資金。

㈥2009年信息化工作設(shè)想

1、做好oa系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作。要在oa系統(tǒng)運(yùn)作穩(wěn)定的情況下，在各單位機(jī)關(guān)全面推進(jìn)oa的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公自動(dòng)化、公文處理的無紙化。

3、抓好人員培訓(xùn)。制定計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極倡導(dǎo)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有計(jì)劃地開展集中培訓(xùn)和經(jīng)常性的培訓(xùn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對(duì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力，同時(shí)加大信息化管理人員的培養(yǎng)力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)培訓(xùn)，不斷提高人員計(jì)算機(jī)專業(yè)水平。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)信息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的安全意識(shí)；建立一整套信息資源管理制度，加強(qiáng)信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護(hù)管理規(guī)范。

5、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實(shí)責(zé)任，提高每位公司員工對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)，把信息化工作納入個(gè)人的目標(biāo)考核內(nèi)容，使之完全地融入到個(gè)人的工作當(dāng)中。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送工作，提高報(bào)送信息的質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)oa辦公平臺(tái)系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。

三、對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)的建議

我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的和多維的工程，集團(tuán)公司應(yīng)有一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不應(yīng)各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應(yīng)統(tǒng)一組織規(guī)劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用。

㈠信息化不是擺設(shè)，關(guān)鍵是應(yīng)用

信息化不是靠簡(jiǎn)單的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實(shí)現(xiàn)的，也不是靠巨資堆積來的。事實(shí)證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設(shè)沒有真正意義上的發(fā)揮應(yīng)有的作用，而是放在那里成為了擺設(shè)，這已經(jīng)告訴我們?nèi)魏雾?xiàng)目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設(shè)是巨大的工程，是需要時(shí)間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順利實(shí)現(xiàn)的。

“抓應(yīng)用，促發(fā)展”。這一信息化建設(shè)主題，應(yīng)該被我們的企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所重視。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)一旦脫離了市場(chǎng)的需求，與實(shí)際應(yīng)用未能有效結(jié)合，就難以得到社會(huì)的響應(yīng)，更談不上進(jìn)一步深入開展。因此，企業(yè)信息化建設(shè)工作必須將重點(diǎn)放在重實(shí)際應(yīng)用，培育實(shí)際應(yīng)用與使用為落腳點(diǎn)。

㈡應(yīng)注重人才的培養(yǎng)

高素質(zhì)的人才，是信息化建設(shè)中不可缺少的一部分。人才是信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養(yǎng)我們建議如下：

1、要制定特殊的引進(jìn)人才政策，創(chuàng)造吸引專業(yè)人才的條件。

2、對(duì)企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)的普及教育和繼續(xù)教育，并建立培訓(xùn)基地。

3、同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設(shè)的知識(shí)普及。

總之，我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又堅(jiān)巨的工作，在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化建設(shè)工作。

摘自——北雁南飛的博客屋篇二：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié) 江蘇萬達(dá)企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)

開發(fā)背景：

隨著社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)，化纖行業(yè)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)及看板式生產(chǎn)等漸漸成了化纖企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展。特別是化纖行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入微利時(shí)期，向管理要效益已成為眾廠家共同的心聲。傳統(tǒng)的粗放管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理已迫在眉睫。企業(yè)信息計(jì)算機(jī)管理及辦公自動(dòng)化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。作為現(xiàn)代企業(yè),公司企業(yè)網(wǎng)的建立與應(yīng)用，將會(huì)為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、物資等各個(gè)方面的管理帶來極大的方便，并且可以更加充分地利用企業(yè)的人力和設(shè)備等資源信息、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的信息交流、進(jìn)一步提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使公司的企業(yè)管理適應(yīng)信息化時(shí)代的要求,從容地面對(duì)加入世貿(mào)所帶來的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng).在技術(shù)方面選用微軟產(chǎn)品,主要是考慮化纖行業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量薄弱；微軟產(chǎn)品技術(shù)成熟穩(wěn)定、運(yùn)用廣泛、使用維護(hù)方便、成本低。方案詳細(xì)介紹：

一、系統(tǒng)需求分析

1、企業(yè)現(xiàn)代管理的需求

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部存在著復(fù)雜的人、財(cái)、物等信息流，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在日常的業(yè)務(wù)處理中，如何加快資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率，在合理投入的前提下，獲得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中都會(huì)遇到的主要問題，這就對(duì)企業(yè)的管理體系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。目前的化纖企業(yè)普遍的管理是基于傳統(tǒng)粗放的管理模式，存在以下幾個(gè)問題： 銷售部門同生產(chǎn)部門、成品倉(cāng)庫(kù)之間信息不能無縫、及時(shí)、有效銜接造成某種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品滯銷或脫銷。采購(gòu)供應(yīng)同生產(chǎn)間的信息不能及時(shí)準(zhǔn)確造成物料的采購(gòu)超儲(chǔ)或缺儲(chǔ)。產(chǎn)生生產(chǎn)的不連慣性或大量在產(chǎn)品的積壓。不完整、不及時(shí)的信息或數(shù)據(jù)，不能保證計(jì)劃的指導(dǎo)性完全適合于企業(yè)的正常運(yùn)行。

歷史數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確分析，決策層很難作出本企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)和分析。

生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；成品倉(cāng)庫(kù)管理亂，勞動(dòng)強(qiáng)度大，速度慢，容易出現(xiàn)誤差，如錯(cuò)誤發(fā)貨，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

不合理的領(lǐng)料及生產(chǎn)方式造成物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。過多的報(bào)表及零亂的數(shù)據(jù)不能給決策者一個(gè)明確的指導(dǎo)思路及合理的決策方法，使決策管理者用更多的時(shí)間忙于理清各種報(bào)表數(shù)據(jù)，不能將有效的時(shí)間用在決策管理上。

簡(jiǎn)單的四則運(yùn)算及重復(fù)性的勞作束縛了專業(yè)人員的思維，專業(yè)人員無法把更多的知識(shí)用于創(chuàng)造性的工作。

部門之間數(shù)據(jù)采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計(jì)算錯(cuò)誤，容易造成部門之間的沖突。

財(cái)務(wù)同企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的連接差，財(cái)務(wù)變成簡(jiǎn)單的核算單位，沒有真正成為控制和協(xié)調(diào)樞紐?；鶎迂?cái)務(wù)人員一遍又一遍重復(fù)簡(jiǎn)單的四則運(yùn)算。

應(yīng)收款不能及時(shí)跟蹤回籠，往來帳務(wù)的管理混亂，已成為財(cái)務(wù)及管理人員最頭痛的事。企業(yè)物料積壓嚴(yán)重，超儲(chǔ)的原料與要求生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有成為配套關(guān)系，導(dǎo)致半成品積壓，大量資金被固化在倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線上。

決策者不能準(zhǔn)確及時(shí)地得到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，不能做出準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行。

決策管理層看到的各種數(shù)據(jù)報(bào)表都是由下屬單位或分支機(jī)構(gòu)傳送過來，決策管理人員是被動(dòng)的，不能主動(dòng)隨時(shí)查看各種情況。

業(yè)務(wù)及生產(chǎn)的過程化管理制度及管理措施不嚴(yán)格，往往只能事后監(jiān)督而不能事中執(zhí)行，錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)造成了經(jīng)濟(jì)損失。

業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發(fā)貨單而未開票等)沒有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。不能實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，也就是不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)問題進(jìn)行解決使企業(yè)不能處于全面的受控狀態(tài)。特別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外出，很難得到需要的準(zhǔn)確及時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)。

2、接口上的需求萬達(dá)erp系統(tǒng)可以專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件相連接。

3、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需求加強(qiáng)調(diào)度級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的調(diào)度指揮和平衡工作，對(duì)于工廠安全、穩(wěn)定和優(yōu)化的生產(chǎn)具有重大意義。

4、系統(tǒng)分布的范圍該系統(tǒng)分布在化纖廠的生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，核心為信息管理中心，覆蓋中心面積約為2km*4km。

5、系統(tǒng)對(duì)未來的發(fā)展要求由于該系統(tǒng)規(guī)模大、涉及面廣，不可能一步到位，因此計(jì)劃分幾期完成，要求系統(tǒng)有極好的可擴(kuò)展性。系統(tǒng)的每一次擴(kuò)充，都要保護(hù)以前的投資，包括硬件平臺(tái)的擴(kuò)充，軟件系統(tǒng)的擴(kuò)充。

二、系統(tǒng)概述

萬達(dá)erp系統(tǒng)融合先進(jìn)的管理思想，結(jié)合國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的實(shí)際情況，抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線，優(yōu)化企業(yè)流程，為企業(yè)管理層提供最佳的企業(yè)管理手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源充分共享，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

萬達(dá)erp系統(tǒng)是基于敏捷制造、供應(yīng)鏈管理思想的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在mrpⅱ的基礎(chǔ)上，充分吸收了國(guó)外先進(jìn)管理理念和技術(shù)，緊密結(jié)合中國(guó)紡織行業(yè)，通過與多家企業(yè)的實(shí)踐磨合，已經(jīng)發(fā)展成為在功能和技術(shù)上卓越一流的紡織行業(yè)erp軟件。

萬達(dá)erp系統(tǒng)不僅覆蓋了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面（生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人力、資金、信息等），而且突破企業(yè)的邊界，擴(kuò)展到企業(yè)上游的供應(yīng)商，下游的分銷商、客戶，以及合作伙伴等資源和能力的集成，幫助企業(yè)利用一切可以用的資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

萬達(dá)erp系統(tǒng)深入到工序、設(shè)備級(jí)管理和模塊的靈活性，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)不斷發(fā)展的需求，在實(shí)踐過程中不斷吸收各行業(yè)管理特色，通過建制完備的行業(yè)方案知識(shí)庫(kù)，能夠快速地在標(biāo)準(zhǔn)化erp的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶化定制。

萬達(dá)erp系統(tǒng)充分考慮客戶的應(yīng)用價(jià)值，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中面向客戶應(yīng)用，并且充分考慮了滿足客戶需求的應(yīng)用產(chǎn)品化程度和技術(shù)先進(jìn)性等因素，通過應(yīng)用、技術(shù)和產(chǎn)品三方面的平衡實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶在每個(gè)發(fā)展階段的價(jià)值最大化。

三、系統(tǒng)特點(diǎn)

具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有效支持客戶化修改系統(tǒng)集成性： 各管理模塊有機(jī)集成erp與oa無縫集成工作流的集成：運(yùn)用工作流，流轉(zhuǎn)工作任務(wù)將被自動(dòng)發(fā)往每個(gè)業(yè)務(wù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)桌面工序級(jí)、設(shè)備級(jí)管理特殊的工序級(jí)計(jì)算方法，有效支持流程型、離散型及混合型生產(chǎn)模式有效支持能力平衡增強(qiáng)變化應(yīng)對(duì)能力完善的成本管理作業(yè)工序成本法準(zhǔn)確計(jì)量作業(yè)成本，顯現(xiàn)成本瓶頸，實(shí)現(xiàn)全面成本管理比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)降低采購(gòu)成本精細(xì)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本系統(tǒng)有效集成，降低整體運(yùn)營(yíng)成本支持集團(tuán)統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一資金運(yùn)作增加資金需求計(jì)劃內(nèi)容，使集團(tuán)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提前了解資金收支情況，便于資金運(yùn)作，支持多幣種處理功能全面性、靈活性模塊相對(duì)獨(dú)立性，客戶可選擇某一方向或某一層面的信息化行業(yè)版本適應(yīng)不同行業(yè)的管理特色適應(yīng)不同管理模式企業(yè)需求功能擴(kuò)展性跨平臺(tái)，支持多數(shù)據(jù)庫(kù)適應(yīng)不同企業(yè)發(fā)展階段管理需求多層安全設(shè)計(jì)，包括特定報(bào)表的敏感信息。行業(yè)特色的成本信息集成落實(shí)行業(yè)特色，集成企業(yè)各方面的成本信息。

實(shí)施簡(jiǎn)便性臺(tái)階化設(shè)計(jì)思想大大降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)asp修改維護(hù)方式，大大縮短實(shí)施周期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按中國(guó)企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置分解，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性操作簡(jiǎn)便性提供用戶便捷的操作步驟：允許用戶在權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)置自己的快速作業(yè)表，對(duì)這些快速作業(yè)用戶可以在程序的桌面、功能鍵等方式快速進(jìn)入。允許用戶制定自己每日、每周、每月或其他選擇的日期所需要完成的作業(yè)，涉及工作流的作業(yè)也可以在oa系統(tǒng)中的待辦事宜或日程安排中表現(xiàn)。用戶可以鍵入特定作業(yè)的編號(hào)直接進(jìn)入作業(yè)程序。

用戶界面統(tǒng)一友好，統(tǒng)計(jì)報(bào)表美觀大方齊全聯(lián)機(jī)文檔、用戶手冊(cè)和聯(lián)機(jī)信息 用戶單位名稱：新鄉(xiāng)化纖股份有限公司 背景情況：

在瞬息萬變的市場(chǎng)風(fēng)云中，如何抓住機(jī)遇，及時(shí)把握市場(chǎng)的需求和商機(jī)，如何合理地組織和安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)有一套比較完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理制度，但是原先對(duì)管理信息的收集、分析和處理的手段比較落后，大部分管理工作處于手工管理階段，各部門數(shù)據(jù)傳輸渠道不暢、數(shù)據(jù)滯后等，在計(jì)劃管理、物料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、銷售管理和財(cái)務(wù)管理等方面存在問題。如原材料供應(yīng)脫節(jié)、原輔材料的浪費(fèi)、產(chǎn)品積壓或脫銷、市場(chǎng)和客戶的需求變化不能及時(shí)反饋等。公司決策層認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的滯后已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須解決“眼不明，耳不聰”的落后局面?？倧S領(lǐng)導(dǎo)決定通過實(shí)施erp系統(tǒng)，建立先進(jìn)的企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各管理部門的信息集成，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理組織生產(chǎn)，徹底解決產(chǎn)供銷脫節(jié)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)實(shí)施的過程：

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)在決定上erp系統(tǒng)前對(duì)國(guó)內(nèi)外erp產(chǎn)品進(jìn)行了認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查。從軟件產(chǎn)品的專業(yè)性、技術(shù)先進(jìn)性、功能、軟件的可擴(kuò)充性、價(jià)格、售后服務(wù)和開發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面對(duì)erp供應(yīng)商進(jìn)行了對(duì)比、分析，深深感覺到貼合紡織行業(yè)特點(diǎn)是能否成功的最重要因素。最后選擇了江蘇萬達(dá)化纖信息有限公司作為合作伙伴，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)erp系統(tǒng)實(shí)施了萬達(dá)erp的庫(kù)存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、成本核算等子系統(tǒng)。

為了保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，公司成立了專門的erp項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，各成員相互分工，密切配合，按部就班推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。使用萬達(dá)erp系統(tǒng)。2000年初開始準(zhǔn)備，2001年3月正式啟動(dòng)該項(xiàng)目。經(jīng)過近6個(gè)月的努力，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)erp項(xiàng)目已經(jīng)基本完成，形成了較為完整的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)。效果與反饋：

由于實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存管理與采購(gòu)、生產(chǎn)等子系統(tǒng)的信息集成，企業(yè)當(dāng)前和未來一段時(shí)期內(nèi)的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，保證了采購(gòu)和生產(chǎn)的銜接，減少了庫(kù)存資金占用，同時(shí)保證了生產(chǎn)的確需要。生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入使用后，因材料短缺造成的停工或計(jì)劃調(diào)整的現(xiàn)象大為減少。

在倉(cāng)庫(kù)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理前，出入庫(kù)碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計(jì)的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯(cuò)很多。erp程序使用后，簡(jiǎn)化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫(kù)存數(shù)量的盤點(diǎn)誤差。篇三：2014年信息化工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

2014年針對(duì)公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，在深入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺(tái)安全良好運(yùn)行，很好的支持了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了2014年的工作任務(wù)。2014年主要工作任務(wù)完成情況：

一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時(shí)，對(duì)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。

（1）每日對(duì)機(jī)房pms、erp、dhcp 服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級(jí)工作，升級(jí)殺毒軟件病毒庫(kù)，及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運(yùn)行。

（2）對(duì)每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。

（3）對(duì)辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長(zhǎng)期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào)的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。

2、對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)

（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對(duì)所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電安全。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對(duì)在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對(duì)各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。

（3）機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對(duì)電信專線線路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并與移動(dòng)專線互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)在雙線互備，符合了集團(tuán)公司的it標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和用戶的使用情況對(duì)系統(tǒng)存在的bug和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級(jí)，對(duì)能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。

3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善

（1）對(duì)全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。（2）完成對(duì)能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺(tái)專業(yè)無線路由，大大增強(qiáng)了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動(dòng)辦公的需求；

（4）對(duì)交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

（5）上半年完成了對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對(duì)機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫(kù)及車間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對(duì)電纜工程。（6）對(duì)公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級(jí)，新裝四臺(tái)數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對(duì)講機(jī)的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級(jí)，降低了成本。

二、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，將sap系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

1、sap上線已將近兩年，各項(xiàng)工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在sap系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達(dá)到上述目標(biāo)。2014年初按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定《2014年考核方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的kpi指標(biāo)納入其中，通過提高kpi指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度。

2，2014年通過一系列措施，使erp各項(xiàng)應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過一些獎(jiǎng)懲制度和模式化報(bào)表來激勵(lì)、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計(jì)人員提交盤點(diǎn)報(bào)表的效率，月結(jié)時(shí)間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報(bào)使mrp轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報(bào)登錄情況，使我公司sap系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個(gè)賬號(hào)登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的22次。

3．進(jìn)一步防范地磅運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。4．繼續(xù)做好erp本職工作工作，如：擴(kuò)充物料（輔料）、擴(kuò)充物料庫(kù)位、erp權(quán)限變更、erp賬號(hào)申請(qǐng)、賬號(hào)開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯(cuò)誤地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作，為不影響erp工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴(kuò)充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請(qǐng)、客戶供應(yīng)商申請(qǐng)擴(kuò)充、銀行科目申請(qǐng)擴(kuò)充等工作；2014年上班共精減erp賬號(hào)32個(gè)，使我公司erp賬號(hào)由上線初期265個(gè)賬號(hào)減少到150個(gè)賬號(hào)，大大節(jié)省了運(yùn)維費(fèi)用；本年一共調(diào)整erp權(quán)限45個(gè)。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對(duì)oa審批權(quán)限和流程進(jìn)行過度梳理，之后將實(shí)華模式嵌入到盛華oa系統(tǒng)，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在sap系統(tǒng)上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好sap權(quán)限管控。

6、在sap系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。

三、2015年工作計(jì)劃 2015年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統(tǒng)，其運(yùn)行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此2015年我部門將積極推進(jìn)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。1．繼續(xù)加大力度推進(jìn)sap的后期改進(jìn)工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對(duì)sap中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價(jià)值。

2．完成網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)的安全性。

第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)報(bào)告

****公司信息化建設(shè)報(bào)告

一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

***公司成立以來，通過采取堅(jiān)持不懈開拓市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)費(fèi)用及成本控制，實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造，提升生產(chǎn)裝備水平，成立技術(shù)中心，提高產(chǎn)品研發(fā)能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長(zhǎng)48%以上，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，生產(chǎn)裝備水平大幅提升，公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，隨著公司效益提升，按照集團(tuán)公司規(guī)定和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設(shè)步伐，大力推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作。

二、“十一五”期間公司信息化建設(shè)總結(jié)

“十一五”是****公司全面起航，快速發(fā)展的時(shí)期，也是公司信息化建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，幾年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，****公司十分重視公司信息化建設(shè)，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力、物力用于信息化建設(shè)，通過公司上下的一致努力，公司信息化建設(shè)取得了一定的成績(jī)。

1、安裝使用視頻會(huì)議系統(tǒng)和集團(tuán)公司辦公平臺(tái)

2011年按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司安裝了視頻會(huì)議系統(tǒng)。視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用使參加集團(tuán)公司的會(huì)議、學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)變得方便，快捷，高效，提高了工作效率，節(jié)省費(fèi)用。集團(tuán)公司辦公平臺(tái)的應(yīng)用使企業(yè)與上級(jí)公司之間實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種知通告文件、文檔資料統(tǒng)一有效管理，提升工作效率，加強(qiáng)信息的共享和人員的溝通。

2、啟用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)（財(cái)務(wù)軟件EAS）

2012年1月，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安裝了財(cái)務(wù)專用軟件系統(tǒng)EAS，改變了公司財(cái)務(wù)部門以前分散的、老舊的報(bào)表系統(tǒng)，提高了工作效率，同時(shí)加強(qiáng)上級(jí)公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管控。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2011年，在辦公樓整修改造時(shí)，公司積極與電信部門、裝修公司聯(lián)系，對(duì)綜合辦公樓和生產(chǎn)區(qū)辦公樓電話通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，為每個(gè)辦公室都預(yù)留寬帶接口，為后期局域網(wǎng)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4、增加設(shè)備購(gòu)置

近年來，公司先后給財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、庫(kù)房、規(guī)劃、人力資源、黨群等部門購(gòu)置計(jì)算機(jī)二十余臺(tái)，注重員工的計(jì)算機(jī)使用能力的培養(yǎng)，大力提倡信息化辦公，提高了辦公效率。

5、創(chuàng)建公司網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺(tái)

2010年公司科學(xué)決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，成立了公司網(wǎng)站，從產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建設(shè)等方面對(duì)公司進(jìn)行宣傳，取得良好的效果。

公司積極借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立了電子商務(wù)平臺(tái)，開展電子商務(wù)交易。

6、制定公司信息化規(guī)劃 2012年，公司于制定了信息化規(guī)劃，明確了公司未來信息化的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方式，對(duì)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展有戰(zhàn)略性的意義。

三、信息化建設(shè)存在的不足和問題

1、缺乏信息化專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)信息化的重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不足，沒專門的信息化管理工作機(jī)構(gòu)和人員，公司的信息化建設(shè)還沒有與公司發(fā)展戰(zhàn)略很好的融合。

2、信息化技術(shù)應(yīng)用水平低。主要表現(xiàn)為公司現(xiàn)在只有集團(tuán)公司辦公平臺(tái)和財(cái)務(wù)兩個(gè)信息化子系統(tǒng)，應(yīng)用范圍小，電子商務(wù)交易額也不高、公司網(wǎng)頁更新頻率較低。

3、用于信息化建設(shè)的資金不夠，硬件設(shè)施仍顯不足。

4、信息化人員不足。信息技術(shù)人員不足，懂信息化技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更加奇缺；企業(yè)員工的信息素質(zhì)、信息活動(dòng)能力參差不齊。

5、缺乏信息化專業(yè)知識(shí)，信息化安全意識(shí)薄弱，缺乏數(shù)據(jù)備份意識(shí)及其相關(guān)投入；

5、缺少與信息化先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

四、“十二五”工作計(jì)劃

1、“十二五”信息化目標(biāo)

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀，公司將采用分步走的方法不斷推進(jìn)信息化建設(shè)工作。力爭(zhēng)達(dá)到“十二五”末，集成采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)資源共享，并組建公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的最終 目標(biāo)。

第一步，完善公司互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為企業(yè)信息化整體數(shù)據(jù)架構(gòu)打好基礎(chǔ)，并依照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，2012年6月啟用集團(tuán)公司人力資源系統(tǒng)。

第二步，繼續(xù)有針對(duì)性地應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息共享。

第三步，信息子系統(tǒng)集成整合，做到信息共享、建設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。

2、“十二五”信息化工作任務(wù)及計(jì)劃（1）成立機(jī)構(gòu)，提高認(rèn)識(shí)

進(jìn)一步提高對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)，成立公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司信息化工作辦公室，統(tǒng)籌實(shí)施公司信息化建設(shè)工作。

（2）綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設(shè)

針對(duì)目前公司管理現(xiàn)狀、信息化基礎(chǔ)，通過調(diào)查和分析，對(duì)公司綜合管理工作進(jìn)行歸納、分類，進(jìn)行管理流程識(shí)別，從企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，改進(jìn)不合理的活動(dòng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重新安排流程中活動(dòng)的組成與結(jié)合方式，對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使得各階段工作明確、具體，各部門分工明確，各司其職，提高流程的質(zhì)量與效能流程，進(jìn)行綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設(shè)。

（3）加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)和公司員工的培訓(xùn)

根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展重點(diǎn)是架構(gòu)調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等方面的不斷調(diào)整，對(duì)信息化系統(tǒng)各模塊、流程的需求也要不斷進(jìn)行更新和調(diào)整。因此，一方面公司要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，按照集團(tuán)公司要求和公司發(fā)展要求，實(shí)施信息化工作；另一方面，通過專業(yè)人員加大對(duì)公司信息化管理、應(yīng)用人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高信息化人員整體素質(zhì)，為公司信息化工作提供人才保障。

（4）建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

公司分析行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程，提出管理信息化建設(shè)需求，分步實(shí)施生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單管理，直至信息系統(tǒng)涵蓋公司從采購(gòu)到銷售后服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（5）信息安全體系建設(shè)

堅(jiān)持積極防御、綜合防范的原則，健全信息安全管理制度、信息安全等級(jí)保護(hù)制度，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)權(quán)限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮成本和安全。加快信息安全人才培養(yǎng)，提高員工信息安全意識(shí)。定期進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（6）完善信息化績(jī)效評(píng)估

建立公司信息化工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)部門、崗位考核指標(biāo)，組建信息化工作績(jī)效考核體系，將信息化指標(biāo)工作納入部門、崗位績(jī)效考核范圍，嚴(yán)格考核落實(shí)，保證信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行。

組建信息化系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)估小組，搜集、分析信息化原始數(shù)據(jù)，結(jié)合各環(huán)節(jié)信息化目標(biāo)要求對(duì)信息化結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理需求、市場(chǎng)變化等因素，對(duì)信息化系統(tǒng)各環(huán)節(jié)流程進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用。伊泰一期質(zhì)保金回款時(shí)間

2014-12-31 200.0000 現(xiàn)匯回款 0.0000 伊泰酸刺溝來款200萬元

2014-12-15 439.0000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰股份有限責(zé)任公司來款439萬元

伊泰二期回款情況

2014-12-23 112.5000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司誠(chéng)意煤礦來款112.5萬元

2014-09-19 112.5000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司誠(chéng)意煤礦來款112.5萬元

2014-01-20 75.0000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司誠(chéng)意煤礦來款

2014-12-25 105.0000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司凱達(dá)煤礦來款105萬元

2014-09-19 105.0000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司凱達(dá)煤礦來款105萬元

2014-03-28 70.0000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司凱達(dá)煤礦來款

2014-12-31 114.6000 現(xiàn)匯回款 0.0000 伊泰寶山來款114.6萬元 2014-08-27 114.6000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰寶山煤炭有限責(zé)任公司

2014-02-25 76.4000 現(xiàn)匯回款 0.0000 內(nèi)蒙古伊泰寶山煤炭有限責(zé)任公司來款

第五篇：2018年企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維效率，從而降低經(jīng)營(yíng)成本。

概況

企業(yè)通過專設(shè)信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)要求的自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的發(fā)展模式。

企業(yè)的信息化建設(shè)不外乎兩個(gè)方向，第一是電子商務(wù)網(wǎng)站，是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶；其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。電子商務(wù)的發(fā)展速度和規(guī)模是驚人的，各行各業(yè)的許多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)上建立起自己的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站有的以介紹產(chǎn)品為主，有的以提供技術(shù)支持為主，還有一些企業(yè)網(wǎng)站則開展電子商務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)組織企業(yè)的進(jìn)貨和銷售。

編輯本段價(jià)值優(yōu)勢(shì)

1.實(shí)現(xiàn)信息有效的流通：消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

2.實(shí)現(xiàn)資源和知識(shí)共享：將員工的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動(dòng)而導(dǎo)致的工作延誤。

3.提高工作效率：通過公文流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時(shí)由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時(shí)間的浪費(fèi)，保證了工作能夠快捷、準(zhǔn)確的被處理。

4.實(shí)現(xiàn)有效管理：有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。

5.職責(zé)分明：明確工作崗位與工作職責(zé)，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

6.降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時(shí)間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費(fèi)、傳真費(fèi)用等，減少了差錯(cuò)率，提高整體的工作效率。

7.瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網(wǎng)絡(luò)連接隨時(shí)隨地辦公。

8.信息集中管理、支持企業(yè)內(nèi)部用戶信息共享。

9.支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業(yè)的內(nèi)部流程；

10.采取對(duì)敏感數(shù)據(jù)的加密手段，通過SSL的方式保障了數(shù)據(jù)傳送過程的安全。

編輯本段實(shí)施條件

1、建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容 對(duì)企業(yè)信息化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，許多人認(rèn)為“購(gòu)買一些硬件設(shè)備、連上網(wǎng)、開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是片面的理解。企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機(jī)會(huì)，做出正確決策，增進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。

所以根據(jù)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容應(yīng)為：

（1）建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等。

（2）以管理模式為依據(jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫(kù)。該總體數(shù)據(jù)庫(kù)分為兩個(gè)基本部分，一個(gè)基本部分是用來描述企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)及其關(guān)系；另一個(gè)基本部分則是用來描述企業(yè)高層決策者的決策信息。

（3）根據(jù)不同類型企業(yè)情況，建立起相關(guān)的各種自動(dòng)化及管理系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)（CAM）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、這些各種各樣的信息技術(shù)及管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理活動(dòng)中各項(xiàng)信息的收集、存儲(chǔ)、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。

（4）建立Internet，提供企業(yè)內(nèi)部信息查詢的通用平臺(tái)，并利用這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的各個(gè)自動(dòng)化與管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)以網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行重新整合，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置。

（5）聯(lián)通Internet.企業(yè)可以通過Internet獲取大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息，充實(shí)自已的信息資源，同時(shí)，還可以向外部發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等公開的信息。

（6）企業(yè)信息化實(shí)施條件

國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)開展信息化需要具備一定條件，那么企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該具備哪些條件才可能成功實(shí)施呢？

（1）企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求；

（2）要有一個(gè)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；

（3）要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；

（4）要有自己的技術(shù)和管理人才；

（5）企業(yè)信息化要與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合；

（6）要選擇一個(gè)好的合作伙伴；

（7）要有一個(gè)信息主管來統(tǒng)帥；

（8）要有專門的部門來實(shí)現(xiàn)。

2、建設(shè)領(lǐng)域開展企業(yè)信息化需注意的問題

（1）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感。事實(shí)上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。

（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，分布實(shí)施。企業(yè)信息化工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分布實(shí)施。

（3）處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。

（4）制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個(gè)原則：效益原則，包括社會(huì)效益、管理和經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)用性和先進(jìn)性原則；循序漸進(jìn)持續(xù)發(fā)展的原則；開放性原則；彈性適應(yīng)原則；安全可靠性原則。

編輯本段建設(shè)步驟

1、環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的總目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時(shí)還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。明確上述各個(gè)要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合。

3、分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀：分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。這個(gè)方面把握得更好的當(dāng)屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。

4、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。

5、信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求。

6、信息化戰(zhàn)略的制定：首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。然后是制定信息化目標(biāo)。

7、確定信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)：從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。

8、信息化項(xiàng)目分解：定義每一個(gè)項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源;并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門或小組，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

9、信息化保障分析：針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進(jìn)行準(zhǔn)備度評(píng)分，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)公司財(cái)力決定取舍。

企業(yè)信息化突破口

從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應(yīng)該自下而上、由里而外，因?yàn)檫@樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實(shí)、有效。但實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，出現(xiàn)的問題在各個(gè)層次的分布是不均勻的，所以，企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí)，對(duì)信息化的建設(shè)應(yīng)該做出先后安排。企業(yè)信息化的突破口可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸突破或從企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)入手。

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸突破。根據(jù)木桶理論原理，信息化建設(shè)選擇企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)、最需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的上升。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)很支持、企業(yè)整體素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)可以選擇從瓶頸突破。

從企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)入手。每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上生存，能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，一定有它獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的信心。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質(zhì)不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)入手。

企業(yè)信息化建設(shè)關(guān)鍵

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展過程中最重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展的助推劑。

經(jīng)過多年的信息化研究和實(shí)踐，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)和IT企業(yè)都開始逐漸認(rèn)識(shí)到IT規(guī)劃的過程其實(shí)就是企業(yè)管理層共同成長(zhǎng)的過程，幫助企業(yè)提高信息化管理水平，也就是幫助企業(yè)管理層提高對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，促成管理層對(duì)信息化達(dá)成共識(shí)，同時(shí)也幫助企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。

IT規(guī)劃的首要目標(biāo)是要解決領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)問題，杜絕“一把手”工程。IT規(guī)劃的另一個(gè)目標(biāo)就是解決企業(yè)信息化的“孤島”問題，消化獨(dú)立的信息點(diǎn)和無法集成的獨(dú)立系統(tǒng)。“孤島”問題一般都是典型的沒有經(jīng)過規(guī)劃建立的“一把手”工程，它們對(duì)企業(yè)的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些信息化過程中面臨的問題都和IT規(guī)劃的缺失有著間接或直接的關(guān)系。

編輯本段發(fā)展對(duì)策

1．對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行總體規(guī)劃

企業(yè)信息化是城市信息化的重要組成部分，是電子政務(wù)和社會(huì)信息化的紐帶。做好企業(yè)信息化總體規(guī)劃很重要。要有明確的部門負(fù)責(zé)，通過集思廣益，做好具有戰(zhàn)略眼光又有可操作性的符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的總體規(guī)劃。

企業(yè)信息化總體規(guī)劃在戰(zhàn)略層面上應(yīng)當(dāng)與城市發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，應(yīng)與城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。在戰(zhàn)術(shù)層面應(yīng)考慮整個(gè)城市企業(yè)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，考慮如何建立高效、低耗的企業(yè)信息交換平臺(tái)，考慮企業(yè)信息化在城市信息化中的紐帶作用。在實(shí)施層面，要考慮科學(xué)合理地構(gòu)建為企業(yè)服務(wù)的公用基礎(chǔ)信息資源庫(kù)。

2．分類分級(jí)以典型帶動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的全面發(fā)展

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)信息化具有很多不同的特點(diǎn)，同時(shí)信息化水平發(fā)展也不平衡。一個(gè)可學(xué)的榜樣的力量是無窮的。因此，在推進(jìn)企業(yè)信息化過程中，有必要分類樹立企業(yè)信息化示范企業(yè)，以典型帶動(dòng)全局發(fā)展。

3．建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系

企業(yè)信息化過程就是企業(yè)自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的勞動(dòng)大軍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的。因此有必要建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系。借助社會(huì)力量，政府鼓勵(lì)支持，構(gòu)建企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，使每個(gè)勞動(dòng)者都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)。

4．建立良好的法制、政策環(huán)境促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展

企業(yè)信息化意味著信息資源的整合與充分利用，在這些前所未有的變革中需要配套出臺(tái)一些法制和政策作為保證。例如：研究制定《資源共享、開發(fā)和利用信息資源管理辦法》。建立《企業(yè)信息化咨詢與監(jiān)理管理?xiàng)l例》，制定《企業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)、管理、優(yōu)惠辦法》，制定《企業(yè)征信管理辦法》等。

5．以資源庫(kù)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展

信息資源建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的保證。在企業(yè)信息化建設(shè)中必須足夠重視資源建設(shè)，在資源建設(shè)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展。政府應(yīng)積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)研究企業(yè)資源規(guī)劃方法，以及對(duì)信息資源建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化問題的研究。

6．以企業(yè)信息化建設(shè)帶動(dòng)軟件業(yè)發(fā)展

企業(yè)信息化與信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是軟件業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。信息社會(huì)是繼工業(yè)化之后，人類社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新階段，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，一方面，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程；另一方面，企業(yè)信息化的需求也將促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下，企業(yè)信息化建設(shè)可以方便地得到可靠堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。處理好這個(gè)關(guān)系，有利于企業(yè)信息化建設(shè)的順利發(fā)展。

7．開展企業(yè)信息化咨詢和監(jiān)理服務(wù)

企業(yè)有信息化的需求，軟件業(yè)期待良好的軟件市場(chǎng)，供需雙方需要橋梁。要推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)健康有序發(fā)展，有必要管理和規(guī)范企業(yè)與軟件供應(yīng)商之間的行為，使企業(yè)在開展信息化建設(shè)之初，可得到良好的信息化咨詢服務(wù)。這項(xiàng)工作先期可由政府組織人力免費(fèi)向企業(yè)提供，一旦咨詢服務(wù)走上軌道，就應(yīng)交由市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要有良好的監(jiān)理服務(wù)，以確保實(shí)施信息化系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)和軟件開發(fā)企業(yè)間的良好合作，確保實(shí)施過程的順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)和軟件業(yè)共贏的目的。