第一篇：高陵打造農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)“尖兵”

高陵打造農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)“尖兵”

近期，高陵縣紀(jì)委積極探索加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑，建立健全了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員制度，創(chuàng)建了一支近百人的農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員隊(duì)伍，為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了決策依據(jù)，更加有效地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

在加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員隊(duì)伍建設(shè)中，高陵紀(jì)委把選人作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持選人用人把“三關(guān)”，工作業(yè)務(wù)兼“六員”。在選人方面，堅(jiān)持從村監(jiān)會(huì)成員和群眾黨員中選拔，一是嚴(yán)把政治立場(chǎng)關(guān)。把堅(jiān)持黨性原則的人選上來；二是嚴(yán)把綜合素質(zhì)關(guān)。把思路敏捷，善于觀察，深入思考的人選上來；三是嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān)。把理智而冷靜、有向善向上心態(tài)而大公無私的人選上來。在信息員隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持“一員”多職能。農(nóng)村黨風(fēng)廉政信息員既是干部廉潔自律監(jiān)督員、廉政文化宣傳員、反腐倡廉信息通訊員，又是村務(wù)政務(wù)監(jiān)察員、黨委政府和群眾聯(lián)絡(luò)員、干群矛盾化解調(diào)處員。

黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員制度規(guī)定，信息員收集的廉情直報(bào)縣、鄉(xiāng)紀(jì)委?！靶畔T”作為農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)中的“尖兵”做到了“四個(gè)第一”，即農(nóng)村各類預(yù)警信息第一時(shí)間快速上報(bào)、村干部違規(guī)辦事及腐敗問題第一時(shí)間快速查處、影響穩(wěn)定的信訪問題第一時(shí)間快速處置、涉及群眾生產(chǎn)生活的困難問題第一時(shí)間快速解決。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不出”，即小問題不出村、一般問題不出鄉(xiāng)、較大問題不出縣。為基層矛盾化解，干部廉潔自律，農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。（高陵紀(jì)委）

第二篇：打造基層管理鋒線尖兵

打造基層管理鋒線尖兵

尊敬的X廠長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好！非常榮幸，也非常高興，我可以站在這里向大家發(fā)表演講。今天，我演講的題目是“打造基層管理鋒線尖兵”。首先，我想表達(dá)三個(gè)感謝：一是感謝X廠長(zhǎng)給我這個(gè)上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)，使我可以站在這里和大家一起分享我對(duì)班組管理的一些認(rèn)識(shí)；二是要感謝X廠長(zhǎng)、XX副廠長(zhǎng)（有幾個(gè)都羅列一下）、黃工等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的細(xì)心的指導(dǎo)，在生活上無微不至的關(guān)心，讓我在污水廠這個(gè)大家庭里獲得成長(zhǎng)；三是要感謝各位每天與我一起奮戰(zhàn)的同事，感謝你們對(duì)我的包容和理解，幫助和支持，正是因?yàn)橛心銈兊囊宦放惆?，我今天才能站在這里和你們一起分享我激動(dòng)的心情。我衷心地希望，在以后的日子里，我依舊能夠獲得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我也將加倍努力工作，以優(yōu)異的工作成果來回報(bào)大家。下面，我想談?wù)勎覍?duì)班組管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)管理班組的好壞，將直接影響公司內(nèi)部上傳下達(dá)的有效性、貫徹公司執(zhí)行力的完整性以及公司員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而影響到公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，加強(qiáng)班組管理，需要從加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理和加強(qiáng)班組內(nèi)部管理兩方面著手。

首先，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理。

作為班組長(zhǎng)，在公司中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為各個(gè)班組的業(yè)務(wù)標(biāo)兵。成為班組長(zhǎng)的首要條件需要業(yè)務(wù)過硬，能夠在班組負(fù)責(zé)的工作內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面，成為班組成員，尤其是新員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的“活字典”和標(biāo)兵。因此，我建議公司加大對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，打造一批業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量，成為公司開展工作的排頭兵和領(lǐng)頭羊；二是加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為駕馭人才培養(yǎng)新兵的能手。班組長(zhǎng)是公司人才最基層最前沿的管理者，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為一線管理人才的作用，有利于最大限度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使人才在有限的資源內(nèi)發(fā)揮最大效益，創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)事半功倍。同時(shí)，也有利于班組長(zhǎng)充當(dāng)好員工與公司管理層溝通的橋連，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)渠道通暢，有利于提高公司的執(zhí)行力，增強(qiáng)員工的對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)可度以及對(duì)公司的歸屬感。當(dāng)前，公司個(gè)班組長(zhǎng)在駕馭人才培養(yǎng)新兵方面

還存在很多不足，亟需加大培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部效益和人才附加值的不斷提升。

其次，要加強(qiáng)班組管理。

如果把公司比喻成一個(gè)機(jī)器，那么各個(gè)班組就是這部機(jī)器的一個(gè)個(gè)零部件；如果把公司比喻成一座大廈，那么各個(gè)班組就是這座大廈的根基；如果把公司比喻成一條河流，那么各個(gè)班組就是匯成這條河流的水滴。我們知道，沒有零部件就沒有機(jī)器，沒有根基就沒有大廈，沒有水滴就沒有河流。因此，沒有班組就沒有公司，班組是公司最重要的組成部分之一，班組管理需要我們高度重視和大力強(qiáng)化。我認(rèn)為，加強(qiáng)班組管理具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

一是要切實(shí)尊重員工，實(shí)行人性化管理?；鶎影嘟M管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，在我們的班組管理過程中，各個(gè)班組長(zhǎng)首先要充分尊重員工的主體意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及班組管理時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)；其次，各個(gè)班組長(zhǎng)要充分注重員工潛能的開發(fā)。各個(gè)班組長(zhǎng)要綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，制定出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益；再次，各個(gè)班組長(zhǎng)要及時(shí)關(guān)心班組成員。各個(gè)班組長(zhǎng)和成工之間應(yīng)融洽相處，班組長(zhǎng)要主動(dòng)、及時(shí)關(guān)心員工生活和工作狀態(tài)，為員工多辦實(shí)事，爭(zhēng)取權(quán)利，維護(hù)利益，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

二是加強(qiáng)民主管理，營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班員工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用；此外，除班組正式的、制度化的交流途徑，如定期召開民主生活會(huì)等形式之外，各個(gè)班組長(zhǎng)還要積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力。

三是建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度，規(guī)范班組工作。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制

訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：

1、管理工作標(biāo)準(zhǔn)；

2、工作程序標(biāo)準(zhǔn)；

3、工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

(二)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

(三)建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

四是著力營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定環(huán)境基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。各個(gè)班組長(zhǎng)要在公司的統(tǒng)一部署下，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)教育培訓(xùn)，尤其要強(qiáng)化對(duì)班組成員進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德與素養(yǎng)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)建議將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

六是要加強(qiáng)班組管理工作的針對(duì)性。具體來說，要搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，各個(gè)班組長(zhǎng)一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

尊敬的X廠長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，班組管理的重要性不言而喻，我相信，在我們X廠長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位班組長(zhǎng)的共同努力下，在各位同事的積極配合下，我們一定能夠?qū)⑽覀儗⑽覀兊陌嘟M管理好，能夠?qū)⑽覀兊陌嘟M成員培養(yǎng)成各個(gè)指責(zé)崗位的多面手和標(biāo)兵，能夠?qū)⑽覀兊陌嘟M培養(yǎng)成支撐我們公司這座大廈萬古長(zhǎng)青的牢固根基。

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：石首市高陵鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

石首市高陵鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)，特簽訂本責(zé)任書。

一、各班子成員及所有黨員要認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，黨支部書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，分管黨務(wù)工作的副院長(zhǎng)為第二責(zé)任人，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)專責(zé)。各黨員干部要以身作則，扎實(shí)工作，使從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針落到實(shí)處，抓出實(shí)效。

二、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)黨紀(jì)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展、精神文明建設(shè)和提高專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平緊密結(jié)合起來，及時(shí)解決存在的突出問題。

三、堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)制度，帶頭執(zhí)行述職述廉和民主評(píng)議制度，定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題及時(shí)提醒。

四、持之以恒深入落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、荊州市委“七條意見”和石首市委“七條意見”，不公款吃喝、不公款旅游、不公款送禮、不大操大辦個(gè)人喜慶事宜借機(jī)斂財(cái)、不公車私用、不私車“公”養(yǎng)、不超面積使用辦公用房，堅(jiān)決糾正形式主義、官僚主義、享樂之風(fēng)和奢靡之風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，以良好的黨風(fēng)帶政風(fēng)促民風(fēng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行省委《關(guān)于加強(qiáng)黨政正職監(jiān)督的若干規(guī)定（試行）》及其《實(shí)施意見》，不直接分管人事、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗物品采購、行政審批、行政執(zhí)法等事項(xiàng)，在集體討論決定“三重一大”(重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用)等事項(xiàng)時(shí)，實(shí)行末位淘汰，不對(duì)議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格三公經(jīng)費(fèi)管理。繼續(xù)開展糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理，深入查找損害群眾利益的突出問題。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械招標(biāo)采購制度。

六、認(rèn)真處理人民群眾來信來訪，主持研究解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。加強(qiáng)對(duì)案件查處工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位違紀(jì)違規(guī)問題及時(shí)上報(bào)和組織查處，旗幟鮮明的支持紀(jì)檢監(jiān)察組織和市衛(wèi)生計(jì)生局黨委依法行使職權(quán)；全年不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法案件。

七、嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行中央、省委、市委和市衛(wèi)計(jì)局黨委有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，教育管理好家庭成員和身邊工作人員。

八、年底由市衛(wèi)計(jì)局黨委組織檢查考核，由局黨委予以表彰；年內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法案件或年終檢查不合格，對(duì)第一、第二責(zé)任人局黨委進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

本責(zé)任書一式兩份，簽字有效。高陵鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人（簽字）： 黨員干部（簽字）：

年 月 日

第四篇：打造三三三三工程 構(gòu)建農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)新機(jī)制

打造三三三三工程 構(gòu)建農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)新機(jī)制

---三工河鄉(xiāng)加強(qiáng)站所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所黨風(fēng)廉政建設(shè)是農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)部分，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨的建設(shè)的重要方面，站所黨員干部的形象直接體現(xiàn)著鄉(xiāng)黨委、政府的形象，關(guān)系著農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。因此，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)站所黨員干部的廉潔自律，對(duì)改善黨群、干群關(guān)系，維護(hù)黨和政府在人民群眾中的威信，具有特別重要的意義。下面，我將三工河鄉(xiāng)近年來在加強(qiáng)站所黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行匯報(bào)和交流，不到之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、“三書”，為站所干部戴上緊箍咒

以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分管部門、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)捆綁考核制度，以“三書”形式督促黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

一是日常責(zé)任發(fā)“任務(wù)落實(shí)提醒通知書”。鄉(xiāng)黨委將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，按照分工和崗位實(shí)際逐一分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、站所（科室）負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)紀(jì)委根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)“任務(wù)落實(shí)提醒通知書”，督促各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)。今年半年來，已針對(duì)站所干部“勤廉承諾”活動(dòng)的開展、《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)、第一季度政務(wù)公開工作的開展等事項(xiàng)發(fā)放“任務(wù)落實(shí)提醒通知書”2份，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

二是苗頭問題發(fā)“預(yù)警談話提醒通知書”。針對(duì)黨員干部隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，按照責(zé)任制的要求，向分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送“預(yù)警談話提醒通知書”，督促分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。今年，針對(duì)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)賬目不完善的問題，向分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)放“預(yù)警談話提醒通知書”，使問題得到了及時(shí)解決，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

三是違規(guī)問題發(fā)“誡勉談話提醒通知書”。針對(duì)站所黨員干

部中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，構(gòu)不上紀(jì)律處分的向鄉(xiāng)黨委書記發(fā)送“誡勉談話提醒通知書”，提醒鄉(xiāng)黨委書記對(duì)違規(guī)黨員干部進(jìn)行誡勉談話。

二、“三育”，為站所干部強(qiáng)打防腐針

一是開展法紀(jì)條規(guī)教育。以機(jī)關(guān)、站所黨員干部為重點(diǎn)，將黨風(fēng)廉政宣傳教育工作納入黨的宣傳教育整體部署之中，每周五下午確定為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所黨員干部政治學(xué)習(xí)日，要求每月政治學(xué)習(xí)中要安排一次以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并將學(xué)習(xí)情況記錄在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作手冊(cè)中。

二是開展提醒提示教育。在節(jié)日期間通給站所負(fù)責(zé)人通過制廉政賀卡、廉政短信、進(jìn)行集體廉政談話以及在每個(gè)站所人員辦公室擺放廉政提示桌牌等形式，對(duì)站所干部進(jìn)行提醒提示教育。對(duì)新任的4名站所、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體廉政談話，使他們從思想上牢固樹立廉潔從政意識(shí)。

三是開展正反典型教育。每年結(jié)合“七一”在全鄉(xiāng)開展優(yōu)秀黨員和勤廉兼優(yōu)的站所干部評(píng)選表彰活動(dòng)，同時(shí)，每年安排鄉(xiāng)黨委書記結(jié)合黨員干部中出現(xiàn)的一些苗頭性、傾向性的問題，為機(jī)關(guān)、站所黨員干部上一堂具有提醒警示教育意義的廉政黨課。

三、“三廉”，為站所干部織起護(hù)廉網(wǎng)

一是諾廉。開展站所黨政負(fù)責(zé)人“勤廉承諾”活動(dòng)，要求站所黨政負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人分工對(duì)照《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》中的工作任務(wù)指標(biāo)和為民所辦實(shí)事在勤政方面做出承諾；對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解方案和《廉政準(zhǔn)則》在廉政方面作出具體承諾。目前，全鄉(xiāng)3位站所黨政負(fù)責(zé)人已在本站職工大會(huì)上作了“勤廉承諾”，并分別在各站所政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公示。通過“勤廉承諾”，站所干部工作的主動(dòng)性和自我約束力明顯增強(qiáng)。

二是述廉。每半年鄉(xiāng)紀(jì)委向各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送提醒通知書，聽取所分管站所、部門黨政負(fù)責(zé)人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制匯報(bào)，向各站所發(fā)通知，要求各站所黨支部書記聽取站所干部半年履行

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制匯報(bào)，同時(shí)在每半年干部考核時(shí)，要求機(jī)關(guān)、站所干部要向本單位職工進(jìn)行述職述廉，參會(huì)干部進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，通過述職述廉督促站所干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。

三是評(píng)廉。每半年組織開展一次“百名村民評(píng)站所、百名患得評(píng)醫(yī)院”活動(dòng)，通過各站所負(fù)責(zé)人向村民、患者匯報(bào)本站所業(yè)務(wù)工作和糾風(fēng)工作開展情況，由村民當(dāng)面給站所負(fù)責(zé)人指出本站所在服務(wù)、收費(fèi)及工作中存在的問題和意見，由站所負(fù)責(zé)人當(dāng)面進(jìn)行答復(fù)或承諾。通過評(píng)廉各站所為民服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高。

四、“三查”，為站所干部拉起監(jiān)督網(wǎng)

一是站所糾風(fēng)自查。年初，各站所通過向本站所干部職工發(fā)放糾風(fēng)工作自查表，要求干部職工查找本站所和本人在為民服務(wù)、工作效率等方面存在的問題，對(duì)查找出的問題梳理匯總后，作為本站所和本人糾風(fēng)工作整改問題的一部分進(jìn)行整改。通過自查，站所干部對(duì)自己的工作中存在的問題認(rèn)真審視后，避免了以后工作中再次出現(xiàn)類似情況。

二是社會(huì)行風(fēng)調(diào)查。鄉(xiāng)政府每年組織市、鄉(xiāng)兩級(jí)行風(fēng)評(píng)議員、義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行行風(fēng)調(diào)查，走訪群眾，向上級(jí)業(yè)務(wù)部門、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、村干部、各村村民代表發(fā)放征求意見表和社會(huì)問卷調(diào)查表，征求社會(huì)各層對(duì)本站所意見建議，對(duì)行風(fēng)調(diào)查和征求意見表征求到的意見建議進(jìn)行梳理匯總后，由鄉(xiāng)糾風(fēng)辦向各站所、部門下發(fā)整改問題交辦單，要求各站所對(duì)交辦的問題確定整改時(shí)限進(jìn)行整改。上半年已對(duì)行風(fēng)調(diào)查的68項(xiàng)問題交辦到了各站所、部門。

三是政府整改考查。鄉(xiāng)糾風(fēng)辦組織鄉(xiāng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員每季度對(duì)各站所糾風(fēng)工作進(jìn)行檢查一次，每半年進(jìn)行考核一次，對(duì)糾風(fēng)工作不重視、開展不扎實(shí)、問題沒有整改的站所，直管站所下發(fā)整改通知書，垂管站所向主管委、局、辦發(fā)送商榷函，對(duì)于在督查和半年考核中存在的問題仍整改不力，年終糾風(fēng)工作考核排未等的站所，年終鄉(xiāng)綜合目標(biāo)考核不得評(píng)優(yōu)。

第五篇：實(shí)施“安全尖兵打造工程”根植企業(yè)安全基因

實(shí)施“安全尖兵打造工程”根植企業(yè)安全基因

一、前言

安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標(biāo)志，企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的主體，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有全面的主體責(zé)任?！吨泄仓醒?國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中指出，企業(yè)要建立企業(yè)全過程安全生產(chǎn)制度，其中，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮安全生產(chǎn)工作示范帶頭作用。***供電公司作為一家國(guó)有企業(yè)，同時(shí)也是央企國(guó)家電網(wǎng)**省電力公司的全資子公司，負(fù)責(zé)**地區(qū)約***平方公里的供用電任務(wù)和配網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修管理，共有全民、集體職工***名，資產(chǎn)總額***億元。公司電網(wǎng)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，不僅關(guān)系到員工人身安全、企業(yè)生產(chǎn)大局，更關(guān)系到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)的全局，必須切實(shí)抓緊抓好。

**供電公司從2017年3月起，認(rèn)真落實(shí)《中共國(guó)網(wǎng)**省電力公司黨組關(guān)于開展“安全生產(chǎn)365”專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施意見》，實(shí)施“安全尖兵打造工程”，以“人本安全”為理念，以機(jī)制創(chuàng)新為源泉，通過提高隊(duì)伍安全技能、加強(qiáng)職工安全意識(shí)、營(yíng)造全局安全氛圍，切實(shí)提高公司安全管理水平，全面夯實(shí)公司本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

二、實(shí)施“安全尖兵打造工程”的現(xiàn)實(shí)意義

一、實(shí)施“安全尖兵打造工程”是適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)的應(yīng)有之義。從全局上講，開展“安全生產(chǎn)365”專項(xiàng)活動(dòng)是省公司基于全省各公司基層安全生產(chǎn)工作的既有基礎(chǔ)和新的工作形勢(shì)，所作出的全新判斷和部署，是新形勢(shì)下落實(shí)安全生產(chǎn)要求、夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作的改革創(chuàng)新之舉，***局實(shí)施“安全尖兵打造工程”全面落實(shí)了省專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)要求。從內(nèi)涵上講，就是要通過上下聯(lián)動(dòng)，集中力量、持續(xù)發(fā)力，確保公司各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門的安全生產(chǎn)工作都實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，一個(gè)都不能掉隊(duì)。從外延上講，就是要適應(yīng)基層安全工作工作各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、基本要求相通的特點(diǎn)，把基層安全生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域工作貫通起來，形成同頻共振、相促互進(jìn)的工作格局，確保安全生產(chǎn)工作在每一個(gè)基層陣地上得到加強(qiáng)。

二、實(shí)施“安全尖兵打造工程”是應(yīng)對(duì)基層安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要。2017年是建設(shè)“十三五”的關(guān)鍵之年，在推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、“五大發(fā)展理念”和省公司“兩個(gè)一流”現(xiàn)代能源綜合服務(wù)企業(yè)建設(shè)過程中，基層安全生產(chǎn)工作面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)。比如，分布式光伏等新能源接入，電網(wǎng)設(shè)備特別是環(huán)網(wǎng)柜，老舊現(xiàn)象突出，隱患排查治理任務(wù)艱巨；樹線矛盾日益突出，鳥害呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，電力設(shè)施外力破壞頻發(fā)，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅；員工核心業(yè)務(wù)技能退化，外協(xié)單位及人員變化大，安全風(fēng)險(xiǎn)加大，等等。實(shí)施“安全尖兵打造工程”，就是要從鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)出發(fā)，做細(xì)做實(shí)人的工作，為推動(dòng)電網(wǎng)總體安全運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保證和有力支撐。

三、實(shí)施“安全尖兵打造工程”是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的有效抓手。近年來，***局堅(jiān)持重基礎(chǔ)、抓特色、全覆蓋，扎實(shí)推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全理念深入人心，員工安全行為習(xí)慣不斷固化，安全管理水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)公司多年來安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。但安全生產(chǎn)工作總體還不平衡，經(jīng)驗(yàn)出在點(diǎn)上，問題出在面上的情況依舊存在，特別是部分員工在作風(fēng)建設(shè)方面，“小富即安、小進(jìn)則滿”思想比較普遍，部分干部履職不到位，熱情不足，思維固化，習(xí)慣沿用舊工作思路，對(duì)新環(huán)境、新要求適應(yīng)不夠。在鞏固深化現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，需要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面大提升

三、實(shí)施“安全尖兵打造工程”的生動(dòng)實(shí)踐

成立安全尖兵打造工程指揮部，由黨委書記任指揮長(zhǎng)，黨委副書記任副指揮長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。編制《打造安全尖兵暨“安全生產(chǎn)365”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，以努力建設(shè)具有“鐵一般信念、鐵一般本領(lǐng)、鐵一般作風(fēng)、鐵一般擔(dān)當(dāng)、鐵一般紀(jì)律”的“五鐵”安全尖兵隊(duì)伍為目標(biāo)，結(jié)合**實(shí)際，細(xì)化確定“一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)、一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、一輪比拼賽、一套云設(shè)備、一部教學(xué)片、一批排頭兵”的“六個(gè)一”重點(diǎn)工作任務(wù)，并明確了各個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)的牽頭部門及完成時(shí)間，各牽頭部門進(jìn)一步細(xì)化工作方案，分解落實(shí)好各個(gè)工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

一、辦好一個(gè)“安全尖兵訓(xùn)練營(yíng)”

以公司安全監(jiān)督管理人員、班組長(zhǎng)和班組安全員為重點(diǎn)，面向公司全體員工，聚焦公司安全生產(chǎn)中存在的突出問題、安全管理難點(diǎn)和安全技術(shù)短板，按照一季辦一期、一季一主題的要求，通過領(lǐng)導(dǎo)和專家技術(shù)講座、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、典型案例分析等多種形式，定期舉辦“安全尖兵訓(xùn)練營(yíng)”。“訓(xùn)練營(yíng)”將從一線員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范和管理人員安全督查要求以及不同專業(yè)人員的不同視角開展安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、交流，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)管控的集中分析和探討，在引導(dǎo)全體參訓(xùn)學(xué)員強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全技能的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的安全尖兵，作為推進(jìn)公司本質(zhì)安全的骨干和帶頭人，從而構(gòu)筑起公司多層次、多角度、全方位、立體式安全生產(chǎn)體系。

二、打響一場(chǎng)遵章攻堅(jiān)戰(zhàn)

固化“習(xí)慣性遵章”安全文化建設(shè)，選派訓(xùn)練營(yíng)中成績(jī)優(yōu)異的“勞動(dòng)模范”、“共產(chǎn)黨員”、“職工代表”和“共青團(tuán)員”組團(tuán)開展“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）安全稽查，充分激發(fā)廣大職工投身安全生產(chǎn)群防群治的積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)安全問題“抓反復(fù)”工作。嚴(yán)肅查處各類違章行為，深化安全稽查周通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持嚴(yán)重違章“說清楚”制度，進(jìn)一步健全安全激勵(lì)與約束。

三、開展一輪積分比拼賽

進(jìn)一步完善安全管理獎(jiǎng)懲體系，以日常工作、違章記錄、安規(guī)調(diào)考等為依據(jù)建立員工月度安全積分、安全積分和個(gè)人安全積分檔案，各生產(chǎn)部門安全積分競(jìng)賽由班組安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)審核。其中，員工安全積分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照員工參與運(yùn)行、檢修(施工)、操作等的工作量，簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人等不同角色所承擔(dān)的安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)大小和難易程度進(jìn)行累計(jì)積分，確保安全考核準(zhǔn)確、合理。同時(shí)，將安全獎(jiǎng)勵(lì)向生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位傾斜，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把各部門執(zhí)行情況同工作績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)一線員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。安全總積分將作為評(píng)選“安全之星”和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。通過開展創(chuàng)新實(shí)踐，形成一批具有典型意義和推廣價(jià)值的管理機(jī)制，以制度化的成果固化本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

四、開發(fā)一套安全云設(shè)備

采用國(guó)際最新虛擬增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，開發(fā)智能輔助巡視可穿帶設(shè)備。通過巡視作業(yè)指導(dǎo)書可視化顯示，在巡視過程中智能提示巡視內(nèi)容，輔助巡視過程中的作業(yè)指導(dǎo)（如發(fā)現(xiàn)缺陷后的輔助缺陷定性；提示設(shè)備歷史缺陷；實(shí)時(shí)提供歷史缺陷照片以供對(duì)比；一體提供錄像、拍照、紅外測(cè)溫功能等），巡視作業(yè)完成后提供多媒體化的巡視作業(yè)記錄，促進(jìn)智能運(yùn)檢體系建設(shè)，提升運(yùn)檢專業(yè)技術(shù)管理水平。

五、拍攝一部可視化安規(guī)

創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，開展國(guó)網(wǎng)公司配電安規(guī)可視化工作，與中國(guó)電力出版社開展跨界合作，以《配電安規(guī)》為藍(lán)本，拍攝了一部安全方面的、有較大受眾面的視頻教材，以多媒體手段加強(qiáng)員工對(duì)安全條文的理解和掌握利用視頻將具有代表性的配電安規(guī)條款和工作項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，使安規(guī)文字條款白紙黑字“看得見、摸得著、抓得住”，讓安規(guī)學(xué)習(xí)易于學(xué)、易于記。進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)安全條文的理解和掌握，規(guī)范生產(chǎn)行為，提升安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)員工看懂安全、體驗(yàn)安全、維護(hù)安全，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”。

六、選樹一批三美排頭兵

堅(jiān)持典型引路、示范引導(dǎo)，注重發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的“三美”（美的故事、美的人物、美的瞬間），通過媒體進(jìn)行廣泛深入宣傳，營(yíng)造“人人懂安全、事事講安全、處處要安全”的濃厚氛圍。通過典型人物現(xiàn)身說法和新媒體傳播，深化本質(zhì)安全理念，全面形成“全員參與、開放自主、多向互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)溶智”的新模式。

四、“安全尖兵打造工程”實(shí)施效果

一、技術(shù)能力得到進(jìn)一步提高。通過“尖兵訓(xùn)練營(yíng)”專題培訓(xùn)班，輔之以多媒體視頻教學(xué)、崗位練兵和技術(shù)比武等方式，幫助員工掌握了安全生產(chǎn)各類操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的技術(shù)能力。如在第二季“安全尖兵訓(xùn)練營(yíng)”專題培訓(xùn)中，特別邀請(qǐng)了省勞模徐福生同志主講，主要針對(duì)配網(wǎng)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)督查中的各類典型違章進(jìn)行了圖文并茂的講解，通過培訓(xùn)使非配電專業(yè)的人員對(duì)配電專業(yè)的知識(shí)有了全面的了解，培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng)，較大提高了公司現(xiàn)場(chǎng)督察的水平。會(huì)后的討論中間，部分學(xué)員還提出了目前使用現(xiàn)場(chǎng)督察單中內(nèi)容缺少施工工藝及過程的內(nèi)容，培訓(xùn)完成后及時(shí)向安監(jiān)部門反映，得到了***安監(jiān)部門認(rèn)可，現(xiàn)已完成修訂。

二、責(zé)任體系得到進(jìn)一步壓實(shí)。由四個(gè)維度專業(yè)骨干組隊(duì)參與、直接進(jìn)入一線工作現(xiàn)場(chǎng)的組團(tuán)式監(jiān)督模式，反向倒逼廣大員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。同步建立的問題曝光和整改督辦機(jī)制，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)工作不力、整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行督辦曝光，增強(qiáng)了員工投身安全生產(chǎn)實(shí)踐的主動(dòng)性和緊迫感。截至5月底，共督查25個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章26個(gè)，全面完成整改，極大地促進(jìn)了公司安全水平的提高。如4月份開展的一次督查中，督察隊(duì)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)一處移動(dòng)基站的發(fā)電機(jī)接線不按規(guī)定接線，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了制止，防止了一起向檢修線路倒送電的重大事故的發(fā)生。

三、爭(zhēng)先氛圍得到進(jìn)一步營(yíng)造。通過積分比拼賽，量化員工在安全生產(chǎn)中承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全職責(zé)，從而達(dá)到完善安全工作績(jī)效考核的目標(biāo)，建立健全與員工安全技術(shù)等級(jí)體系配套的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，激發(fā)各領(lǐng)域工作的潛力。通過三美評(píng)選活動(dòng)，展示了平電人良好精神面貌和風(fēng)采，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)“安全尖兵”的良好氛圍，深入貫徹和落實(shí)了國(guó)家電網(wǎng)公司“文化強(qiáng)企”發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)國(guó)網(wǎng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層單位的傳播和落地。

四、裝備水平得到進(jìn)一步提升。開展的安全云設(shè)備項(xiàng)目，獲得了**市公司青創(chuàng)賽創(chuàng)意類銀獎(jiǎng)，參加省公司互聯(lián)網(wǎng)+智能運(yùn)檢創(chuàng)新創(chuàng)意大賽發(fā)布，目前進(jìn)全省前30強(qiáng)。該設(shè)備將智能MR眼鏡、紅外成像測(cè)溫模塊和安全帽三者有機(jī)結(jié)合，象隨身攜帶了抬頭顯示功能，可實(shí)現(xiàn)巡視線路智能定位，識(shí)別當(dāng)前巡視設(shè)備，提示設(shè)備的巡視作業(yè)項(xiàng)目、巡視標(biāo)準(zhǔn)、巡視線路、危險(xiǎn)點(diǎn)提醒，自動(dòng)錄制巡視過程的視頻和記錄相關(guān)巡視數(shù)據(jù)、缺陷照片等，智能輔助判斷缺陷性質(zhì)，自動(dòng)生成巡視作業(yè)書。

五、隊(duì)伍作風(fēng)得到持續(xù)改善。充分發(fā)揮了勞動(dòng)模范、共產(chǎn)黨員、職工代表、共青團(tuán)員在隊(duì)伍建設(shè)中的作用，教育引導(dǎo)了廣大干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決摒棄“小富即安”的自滿情緒、“循常習(xí)故”的僵化思想、“得過且過”的消極觀念，胸懷“勇爭(zhēng)第一”的豪情和“要么不做，做必做好”的工作態(tài)度，牢固樹立“鐵軍精神”，切實(shí)解決了工作中的“庸、懶、散、躲、推”和作風(fēng)上的“假、浮、蠻”等問題。

六、黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在實(shí)施“安全尖兵打造工程”過程中，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。用黨章規(guī)范廣大黨員的思想和行動(dòng)。增強(qiáng)政治上的四個(gè)意識(shí)，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，提升黨員黨性修養(yǎng)。開展“六個(gè)一”行動(dòng)中，注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員干部的先鋒模范作用，提升了黨員在群眾中的形象。