第一篇：物業(yè)區(qū)域安全防范管理規(guī)定

安全防范管理規(guī)定

一、為保障業(yè)主（使用人）的居住安全，物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)助公安機(jī)關(guān)提供24小時(shí)安全防范服務(wù)，各業(yè)主（使用人）有協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好安全防范工作的義務(wù)。

二、施工裝修公司對(duì)其屬下員工的行為負(fù)全責(zé)，應(yīng)教導(dǎo)其員工嚴(yán)格遵守本物業(yè)的各種管理制度，以維護(hù)本物業(yè)的安全、整潔環(huán)境。若裝修工人發(fā)生違規(guī)行為，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有權(quán)沒(méi)收該違規(guī)人員的出入證并將其逐出該區(qū)域內(nèi)，若給本物業(yè)造成損失的，還將扣除相應(yīng)的裝修保證金作為賠償。

三、嚴(yán)禁任何機(jī)構(gòu)或人士（包括各業(yè)主或使用人）進(jìn)行上門推銷活動(dòng)、散發(fā)宣傳品，若發(fā)現(xiàn)可疑人士或異常情況，請(qǐng)及時(shí)通知安全事務(wù)人員及物業(yè)服務(wù)企業(yè)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作人員及安全事務(wù)人員有權(quán)對(duì)違反本物業(yè)管理規(guī)定的行為進(jìn)行檢查和糾正。

四、任何人搬運(yùn)家具、物品進(jìn)出，須由業(yè)主（使用人）提前到物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理放行手續(xù)，否則秩序維護(hù)人員有權(quán)拒絕放行。此舉目的是預(yù)防本物業(yè)業(yè)主（使用人）財(cái)物被盜，保障業(yè)主（使用人）自身利益，請(qǐng)自覺(jué)支持和維護(hù)。

五、本物業(yè)內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行一切違反治安管理處罰條例和其他法律的行為。

六、特別指明：業(yè)主（使用人）的家庭財(cái)產(chǎn)、人身安全責(zé)任及保險(xiǎn)等由業(yè)主自行負(fù)責(zé)和辦理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的秩序維護(hù)服務(wù)不含業(yè)主（使用人）人身及財(cái)產(chǎn)保護(hù)、保險(xiǎn)和保管責(zé)任。如業(yè)主（使用人）需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供專門的人身、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、保險(xiǎn)、保管的，則按與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的專項(xiàng)服務(wù)合同執(zhí)行。

第二篇：物業(yè)安全防范管理方案

安全防范管理方案

在管理中，運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進(jìn)的設(shè)備、工具和人的主觀能動(dòng)性，維護(hù)物業(yè)和客戶（物業(yè)使用人）、游客的安全，這是一項(xiàng)很重要的工作，最為關(guān)注，特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時(shí)全天候管理方案。

（1）管理內(nèi)容

A.常規(guī)防范：采用站崗值勤與巡邏值勤相結(jié)合的方式，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、客戶、游客安全的行為。

·門崗的任務(wù)

a.禮儀服務(wù)（向客戶行舉手禮或注目禮）；

b.維護(hù)出入口的交通秩序

c.制止酗酒者、乞討者、衣冠不整者和小商販進(jìn)入；

d.嚴(yán)禁攜帶任何危險(xiǎn)品進(jìn)入；

e.遇有外來(lái)人員將大件物品帶出，即與物主核實(shí)，并作登記。

f.為客戶、游客提供便利性服務(wù)

·巡邏崗的任務(wù)

a.按規(guī)定路線巡視檢查，不留死角；

b.巡查車輛停放情況，維護(hù)道路暢通，做好安全防范工作；

c.對(duì)進(jìn)入風(fēng)景區(qū)內(nèi)的嫌疑人進(jìn)行檢查防范；

d.亭廊、橋梁、雕塑、假山、綠地安全檢查；

e.消防安全檢查；

f.防范和處理各類治安案件；

g.防范和制止各類違反管理制度行為。

B.技術(shù)防范：運(yùn)用紅外線監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等技術(shù)防范手段，對(duì)景區(qū)內(nèi)的治安情況實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，確保安全。

·對(duì)可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點(diǎn)拍照措施，并及時(shí)通知值班保安就地處理。

·值班保安接到治安報(bào)警，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)酌情處理，并把情況反饋到客戶服務(wù)，由客戶服務(wù)作詳細(xì)記錄，留檔備查。

（2）管理措施

·保安實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，制訂各項(xiàng)保安管理制度和獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格付諸實(shí)施，以增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。

·強(qiáng)化保安人員的內(nèi)務(wù)管理，開展系統(tǒng)軍事化素質(zhì)培訓(xùn)，提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，每年組織不少于4次會(huì)操。

·加強(qiáng)保安人員的行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語(yǔ)文明，舉止得當(dāng)。

·保安嚴(yán)格執(zhí)行巡更到點(diǎn)制度，確保巡邏質(zhì)量。

·監(jiān)控中心設(shè)備每天檢查、保養(yǎng)，監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時(shí)清除。

保安管理工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

保安管理運(yùn)作

檢查、登記

定崗值勤

發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題

及時(shí)處理

作好記錄

流動(dòng)巡邏

交由安保部主管閱后，編號(hào)存檔

記錄

流動(dòng)巡邏機(jī)動(dòng)分隊(duì)緊急處理

報(bào)警

緊急情況通知服務(wù)中心經(jīng)理

保安領(lǐng)班工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工作內(nèi)容

質(zhì)

量

標(biāo)

準(zhǔn)

工作頻度

定崗檢查

檢查車管員；非機(jī)動(dòng)車輛發(fā)牌率100%；無(wú)可疑人物進(jìn)出。

8小時(shí)

流動(dòng)巡查

景區(qū)安全

全年無(wú)大的安全事故發(fā)生。盜竊案件發(fā)案率1%以下

當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，二~三小時(shí)一次，突發(fā)事件隨叫隨到。

消防監(jiān)督

全年無(wú)消防安全事故

車輛停放保管

無(wú)可疑、閑雜人員接近車輛，無(wú)未關(guān)鎖門窗之車輛，有遺忘物品及時(shí)通知，重點(diǎn)守護(hù)

質(zhì)量檢查

環(huán)境保護(hù)

無(wú)破壞綠化，無(wú)亂扔、亂倒、亂吐、亂燒現(xiàn)象，無(wú)各種噪聲擾民

突發(fā)事件

一般突發(fā)事件負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處理，重大事件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)局面，并迅速報(bào)有關(guān)部門

3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

法規(guī)學(xué)習(xí)

帶領(lǐng)全體保安人員、車管員學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及政策條例等知識(shí)

每周一次

思想教育

帶頭遵紀(jì)守法，模范執(zhí)法，學(xué)雷鋒做好事，嚴(yán)明車管紀(jì)律

每周一次

技能培訓(xùn)

健身、擒拿格斗、隊(duì)列行走、跑步敬禮、消防訓(xùn)練

每周一次

保安工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工作內(nèi)容

質(zhì)

量

標(biāo)

準(zhǔn)

工作頻度

定崗檢查

無(wú)可疑人物進(jìn)出，對(duì)可疑外來(lái)人員應(yīng)做好登記

24小時(shí)

流動(dòng)巡查

安全

被盜刑事治安案件年發(fā)率1%以下，全年無(wú)消防事故；客戶、住戶、商戶郵件不過(guò)夜

24小時(shí)巡邏

違法事件

消防監(jiān)督

全年無(wú)消防事故

車輛停放保管

無(wú)可疑、閑雜人員接近車輛，無(wú)未鎖門、窗車輛，遺忘物品及時(shí)通知，重點(diǎn)守護(hù)

環(huán)境保護(hù)

無(wú)破壞綠化、無(wú)亂扔、亂倒、亂吐、亂燒現(xiàn)象，無(wú)各種噪聲擾民

突發(fā)事件

一般突發(fā)事件負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處理，重大事件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)局面，并迅速報(bào)有關(guān)部門

5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

法規(guī)學(xué)習(xí)

全體保安人員、車管員學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及政策條例等知識(shí)

每周一次

思想教育

帶頭遵紀(jì)守法、模范執(zhí)法、學(xué)雷鋒做好事、嚴(yán)明車管紀(jì)律

每周一次

技能培訓(xùn)

健身、擒拿格斗、隊(duì)列行走、跑步敬禮、消防訓(xùn)練

每周一次

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END

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第三篇：辦公區(qū)域安全管理規(guī)定

辦公區(qū)域安全管理規(guī)定

第一條：目的

為保障公司正常的辦公秩序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，體現(xiàn)積極向上的公司精神，特制定本規(guī)定。第二條：范圍

適用于公司辦公區(qū)全體員工。第三條：辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生

一、辦公區(qū)作為公司日常辦公及業(yè)務(wù)開展的場(chǎng)所，每位員工都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生；

二、小心避免茶水、飲料、食物等污染地面、墻面，垃圾、茶水等廢棄物必須放置于規(guī)定的分類垃圾桶內(nèi)，不得任意亂倒堆積；

三、各部門有責(zé)任保持部門公告欄(白板)整潔，不得亂涂亂畫，通知通告應(yīng)粘貼擺正，超過(guò)一周以上的通知應(yīng)取下存檔；

四、每位員工應(yīng)注意清潔、整理個(gè)人辦公區(qū)域，并保持桌面的衛(wèi)生及整齊。每天下班后將個(gè)人的辦公椅、辦公用品、文件放置適合的位置；

五、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等公共辦公用品的管理與清潔及一般的維護(hù)由部門負(fù)責(zé)；

六、工作時(shí)間不得無(wú)故離崗、串崗、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境安靜有序；上班時(shí)間不得玩游戲、打瞌睡或做與工作無(wú)關(guān)的事情。第四條：外來(lái)人員到訪，接待人員應(yīng)判別來(lái)訪者身份，保險(xiǎn)員、推銷員及其他與工作無(wú)關(guān)人員等不得進(jìn)入。在明確訪客身份后，由接待人員安排在會(huì)議室等候及會(huì)面，非特殊原因不應(yīng)允許客戶直接進(jìn)入辦公區(qū)域，尤其是機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等關(guān)鍵區(qū)域。在會(huì)議室接待，離開時(shí)要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，避免造成不必要的浪費(fèi)。第五條：每日最后離開辦公場(chǎng)所的人員有責(zé)任檢查并維護(hù)辦公場(chǎng)所（庫(kù)區(qū)）安全，最后一個(gè)離開人員，應(yīng)該核查每個(gè)辦公室的用電器（如空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、配電盤（插線板）等）、門窗是否關(guān)閉；離開時(shí)及時(shí)將大門落鎖（不要遺忘）。

第六條：因工作需要，手機(jī)、相機(jī)、手電筒等物品在公司充電時(shí)應(yīng)有專人看管，一旦充滿應(yīng)立即斷電;嚴(yán)禁下班后或在辦公場(chǎng)所無(wú)人的情況下進(jìn)行充電;電動(dòng)車統(tǒng)一在公司車棚充電。

第七條：嚴(yán)禁將易燃、易爆、劇毒物品帶入辦公室內(nèi)；嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)使用電爐、電水壺、熱的快等電加熱器具，嚴(yán)禁私拉電線，隨意安裝、拆卸電器設(shè)備；及時(shí)檢查并確保配電盤（插線板）等用電設(shè)施設(shè)備表面無(wú)覆蓋、無(wú)雜物。對(duì)于違規(guī)用電的單位和個(gè)人我司員工有監(jiān)督和檢舉的義務(wù)。

第八條：電器使用過(guò)程中，發(fā)生打火、異聞、高溫、怪聲等異常情況時(shí)，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時(shí)報(bào)人力資源及行政部修理，確認(rèn)安全運(yùn)行時(shí)，才能繼續(xù)使用。

第九條：冬季使用加濕器時(shí)，嚴(yán)禁將加濕器對(duì)著顯示器、插板、筆記本電腦等電器設(shè)備，尤其是具有大面積散熱窗的用電設(shè)備。

第十條：用餐后的剩余飯菜要放在指定的位置，堅(jiān)決杜絕將剩余飯菜隨手扔在辦公區(qū)域垃圾簍內(nèi)，用餐后對(duì)用餐區(qū)域及時(shí)清理（含地面），辦公區(qū)或會(huì)議室不允許留有食物殘?jiān)?/p>

以上管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡違反以上規(guī)定的處以50-200元的罰款，若因此給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人全部承擔(dān)。

第四篇：區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理規(guī)定

機(jī)床區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理規(guī)定

一、推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的意義、目標(biāo)

“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”是推進(jìn)基層安全自主管理的有效載體，通過(guò)建立“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”，把分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任層層分解到每個(gè)管理層面、每一個(gè)崗位人員，明確每個(gè)層面、每個(gè)崗位人員的安全管理區(qū)域、安全管理權(quán)限和所承擔(dān)的責(zé)任，從而構(gòu)建“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、處處有人管”的“全員、全過(guò)程、全方位”的安全長(zhǎng)效管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的本質(zhì)安全。

二、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵

區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，就是將企業(yè)所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域細(xì)分到人，由區(qū)域責(zé)任人主動(dòng)查找本區(qū)域內(nèi)的安全隱患，主動(dòng)制止本區(qū)域內(nèi)的人員違章，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域安全自主管理的一種方法。

區(qū)域責(zé)任人包括：本區(qū)域內(nèi)的工作人員，在該區(qū)域內(nèi)的服務(wù)人員（如檢修人員等），到該區(qū)域內(nèi)指導(dǎo)工作的各級(jí)管理人員。

三、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的工作要求

1、強(qiáng)化教育。要讓所有員工知道自己的管理區(qū)域，自己的管理責(zé)任，知道安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，知道安全檢查的方法，懂得安全檢查表的使用。

2、強(qiáng)化檢查。車間、部室領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化驗(yàn)證檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3、強(qiáng)化整改。管理部門和各單位要抓好隱患整改并及時(shí)做好反 饋與告知工作。

四、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的基本做法

就是明確一個(gè)區(qū)域，落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任，實(shí)施三項(xiàng)舉措，推行五項(xiàng)考核。明確一個(gè)區(qū)域，就是將分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域，按照管理的責(zé)任權(quán)限，層層分解到每一個(gè)管理層面、每一個(gè)崗位員工。

具體做法：

1、操作人員。以生產(chǎn)服務(wù)崗位為核心，包含崗位門前區(qū)域作為崗位操作人員的安全管理區(qū)域，實(shí)施區(qū)域管理。

2、維修人員。軒設(shè)備設(shè)施檢修場(chǎng)地的不確定性，為此以檢修項(xiàng)目（含特種設(shè)備作業(yè)）所在地作為設(shè)備檢修人員的安全管理區(qū)域，實(shí)施區(qū)域管理。

3、管理人員。班組長(zhǎng)在進(jìn)行管理的同時(shí)，將公共場(chǎng)所作為安全管理區(qū)域，實(shí)施區(qū)域管理；車間領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)管理人員以行政管轄區(qū)域或正在執(zhí)行公務(wù)的場(chǎng)所作為安全管理區(qū)域，實(shí)施區(qū)域管理。

落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任，一是檢查和消除區(qū)域內(nèi)的事故隱患的責(zé)任，責(zé)任流程是實(shí)施隱患“查找、辯識(shí)、告知、整改”四閉環(huán)管理。

查找。由區(qū)域內(nèi)崗位操作人員、設(shè)備維修人員、班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員分別依據(jù)《區(qū)域安全檢查表》或《專業(yè)管理安全檢查表》，對(duì)照檢查表中明確的硬性設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

辯識(shí)。根據(jù)員工、班組上報(bào)的隱患，由車間安全員或管理人員（含維修人員）到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是否屬隱患。

告知。經(jīng)辯識(shí)確認(rèn)的隱患，由車間在隱患點(diǎn)掛牌告知。整改。對(duì)掛牌的隱患由機(jī)動(dòng)部和安環(huán)部依據(jù)整改任務(wù)單實(shí)施整改（所在單位配合），隱患消除后由整改者摘牌。

二是制止和杜絕區(qū)域內(nèi)人員違章的責(zé)任。它是區(qū)域安全負(fù)責(zé)制中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。要求做到：區(qū)域作業(yè)人員和各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)照《違章違紀(jì)累積計(jì)分考核辦法》做到不違章；對(duì)違章的行為要進(jìn)行制止（重點(diǎn)是自己身邊一起工作的同事），并告知正確的操作方法（即指正），違章者當(dāng)即知錯(cuò)糾正的，可不作違章處理，違章者對(duì)同事的勸阻不予理睬，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)，由班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違章者作出記分、扣獎(jiǎng)處理（班長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)敢于制止違章的員工應(yīng)給予一次“免責(zé)”或其它獎(jiǎng)勵(lì)）；各級(jí)管理人員對(duì)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違章行為，在制止的同時(shí)，要對(duì)違章者進(jìn)行談話教育，組織違章分析會(huì)，并對(duì)違章者實(shí)施違章違紀(jì)累積記分考核。

實(shí)施三項(xiàng)舉措：

1、定期檢查舉措。第一層面是崗位檢查，檢查重點(diǎn)是查找隱患查糾人員違章。崗位檢查頻度由各基層單位根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)特點(diǎn)制定，報(bào)安環(huán)、機(jī)動(dòng)部審定。第二層面是班組，檢查重點(diǎn)是查處人員違章、查處崗位檢查執(zhí)行情況、復(fù)查崗位隱患，檢查頻度為每班一次；第三層面是車間，檢查重點(diǎn)是查處人員違章、查處班組、崗位自主檢查執(zhí)行情況、復(fù)查辯識(shí)崗位隱患，檢查頻度為每周至少一次，特種設(shè)備檢查每月至少一次；第四層面是廠級(jí)，檢查重點(diǎn)是對(duì)照各單位區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查，檢查頻度分公司區(qū)域安全考評(píng)驗(yàn)收小組，每季度對(duì)各單位進(jìn)行一次檢查考評(píng)。

2、表格檢查舉措。分公司各層面區(qū)域安全檢查全面推行安全檢查表，做到一崗一表。其中：生產(chǎn)服務(wù)崗位執(zhí)行“崗位區(qū)域安全檢查表”，專業(yè)檢查執(zhí)行“專業(yè)安全管理檢查表”。

3、掛牌確認(rèn)舉措。為了提高崗位員工安全檢查意識(shí)，驗(yàn)證安全檢查實(shí)效，生產(chǎn)崗位作業(yè)人員在檢查的同時(shí)，要進(jìn)行安全檢查確認(rèn)掛牌。

推行五項(xiàng)考核，一是“違章違紀(jì)”滾動(dòng)遞增考核，二是“隱患滯留”安全評(píng)價(jià)考核，三是“區(qū)域管理”責(zé)任落實(shí)考核，四是“領(lǐng)導(dǎo)干部”責(zé)任追究考核，五是安全目標(biāo)完成激勵(lì)考核。

具體做法：

1、“違章違紀(jì)”滾動(dòng)遞增考核。分公司查到違章違紀(jì)，一是對(duì)車間實(shí)施季度內(nèi)安全管理綜合評(píng)價(jià)滾動(dòng)遞增考核。如第一次扣2分，第二次扣4分，以此類推；二是對(duì)個(gè)人實(shí)施內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任滾動(dòng)遞增考核，按違章記分扣獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，如第一次扣獎(jiǎng)50元，第二次則扣獎(jiǎng)100元，以此類推，滾動(dòng)遞增。

2、“隱患滯留”安全評(píng)價(jià)考核。一是分公司級(jí)安全檢查先于下一級(jí)發(fā)現(xiàn)崗位隱患，屬于隱患未查知而滯留，對(duì)隱患產(chǎn)生車間實(shí)施安全管理綜合評(píng)價(jià)考核；二是隱患已被查知，車間未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改，造成隱患滯留，對(duì)隱患整改車間實(shí)施安全管理綜合評(píng)價(jià)考核。

3、“區(qū)域管理”責(zé)任落實(shí)考核?，F(xiàn)場(chǎng)他人違章沒(méi)制止，按違反區(qū)域安全負(fù)責(zé)制規(guī)定等同違章處理；外來(lái)參觀人員違章，由接待部門負(fù)責(zé)，按違反區(qū)域安全負(fù)責(zé)制規(guī)定等同違章處理；各級(jí)管理者深入基層 檢查，指導(dǎo)工作，對(duì)區(qū)域工作點(diǎn)內(nèi)出現(xiàn)上級(jí)查出重大隱患或違章行為負(fù)區(qū)域管理的同等責(zé)任。

4、“領(lǐng)導(dǎo)干部”責(zé)任追究考核。在區(qū)域內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違章、重大隱患滯留或廠級(jí)檢查違章數(shù)多于本車間區(qū)域檢查違章數(shù)，對(duì)所在車間領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“質(zhì)詢、追究、罷免”三制處置。

5、安全目標(biāo)完成激勵(lì)考核。分公司對(duì)各單位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制每季度進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，對(duì)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理分別評(píng)價(jià)為合格、基本合格、不合格，對(duì)評(píng)價(jià)為合格、基本合格的車間和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的流程

1、區(qū)域責(zé)任人。必須按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡查，對(duì)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的隱患及時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)。對(duì)于隨時(shí)可能造成人身、工亡和設(shè)備事故的重大隱患有權(quán)越級(jí)上報(bào)。對(duì)進(jìn)入責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各類人員的違章行為要進(jìn)行有效的制止，并做好記錄與上報(bào)，做到責(zé)任區(qū)域“崗位無(wú)隱患，人員無(wú)違章”。

2、班組長(zhǎng)。每天下班前要收集班組員工的區(qū)域安全檢查表，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，屬于班組能力范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題必須立即安排整改，班組無(wú)法解決的問(wèn)題，交班或報(bào)車間處理。每天收齊的區(qū)域安全檢查表交車間安全員審核。

3、車間安全員。每天上班后首先查閱前一天各班交上來(lái)的區(qū)域安全檢查表，匯總崗位員工提出的問(wèn)題；針對(duì)員工提出的問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辯識(shí)，屬于隱患向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后，向安環(huán)部、機(jī)動(dòng)部書面報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)掛牌告知；不屬于隱患，向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后，向崗位員工告知，并明示在檢查表中不要再反映；跟蹤隱患整改進(jìn)度和整改質(zhì)量；對(duì)員工提出的問(wèn)題無(wú)法辯識(shí)時(shí)，及時(shí)向安環(huán)部報(bào)告。

4、車間主任。按標(biāo)準(zhǔn)組織車間級(jí)安全檢查；督促安全員跟蹤隱患整改進(jìn)度和整改質(zhì)量；對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患制定和落實(shí)防范措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)控制有序。

5、專業(yè)部室。按標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)安全檢查，督促和協(xié)助落實(shí)隱患整改，對(duì)重大隱患制定整改方案，并組織實(shí)施整改。

六、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的表現(xiàn)形式

1、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的開幕詞責(zé)任包干。但是，它不同于“以包代管”、“以罰代管”，更不是簡(jiǎn)單的“株連”管理，而是對(duì)過(guò)程控制中安全自主管理范圍權(quán)限的界定、責(zé)任對(duì)象的明確、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任內(nèi)容的明確，是各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制具體實(shí)施的過(guò)程體現(xiàn)，是“我管安全“的直接表現(xiàn)形式。

2、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)的明晰。區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的工作方法是檢查確認(rèn)，為此，必須讓檢查者明確“查什么？怎么查？”。所以推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制必須有明晰的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完備的檢查表。

3、推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的重點(diǎn)是檢查的檢查。區(qū)域安全負(fù)責(zé)制依托的是全員的參與，員工的參與率高與不高，直接關(guān)系到執(zhí)行效果。在引導(dǎo)員工安全意識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，提高區(qū)域安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行力的有效途徑就是實(shí)施檢查的檢查。

4、推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵是考核的落實(shí)。區(qū)域安全負(fù)責(zé)制 是落實(shí)安全管理的責(zé)任措施，沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行有偏差都是失職行為，沒(méi)有嚴(yán)格的考核就無(wú)法做到執(zhí)行不走樣，無(wú)法從本質(zhì)意義上維護(hù)員工的生命權(quán)，因此，嚴(yán)格考核是“人性化”管理的有效舉措，各單位必須從本單位實(shí)際出發(fā)，依據(jù)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理”規(guī)定，細(xì)化考核措施，確保嚴(yán)格的考核有助于區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的落實(shí)。

第五篇：安全責(zé)任區(qū)域管理規(guī)定

工場(chǎng)安全管理規(guī)定

為減少生產(chǎn)事故，規(guī)范廠區(qū)安全管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失和品質(zhì)損失。結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本制度和責(zé)任區(qū)分。

一．“安全”定義范圍包括以下三點(diǎn)：

1.人身安全：人身健康及生命受到威脅

2.財(cái)產(chǎn)安全：設(shè)備、材料、工業(yè)用電、危險(xiǎn)化學(xué)品等存在安全隱患

3.品質(zhì)安全：對(duì)品質(zhì)可能造成的損失

二．責(zé)任區(qū)域劃分：

1.人身安全：

全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司管理制度，對(duì)自身安全工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁危險(xiǎn)作業(yè)、不規(guī)范作業(yè)。

2.財(cái)產(chǎn)安全：

1>.生產(chǎn)設(shè)備、液化汽房、污水處理區(qū)、工業(yè)用電等安全管理工作由廠務(wù)課主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2>.天那水、油性涂料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范等安全管理工作由制造課主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3.品質(zhì)安全：

產(chǎn)品相關(guān)品質(zhì)安全管理工作由品管課主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

◎以上管理規(guī)定蓋章后生效，請(qǐng)嚴(yán)格遵守

2013.07.20

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