第一篇：關(guān)于實(shí)行工作例會制度的通知

關(guān)于實(shí)行周工作例會制度的通知

各科室、各中隊(duì)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督所：

為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作效率，及時掌握工作動態(tài)，更好地完成2012年工作任務(wù)，經(jīng)局黨組研究決定，實(shí)行周工作例會制度，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

參會人員：全體干部職工

例會時間：每周一上午8：00

例會地點(diǎn)：局一樓大會議室

例會內(nèi)容：

1、匯報上周工作開展情況和當(dāng)周工作安排；

2、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神和工作部署；

3、反映工作中遇到的新情況、新問題，共同商討解決辦法；

4、總結(jié)交流推廣新經(jīng)驗(yàn)、新做法；

5、學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識；

有關(guān)要求：

1、實(shí)行工作例會制度，是切實(shí)履行工作職責(zé)，掌握工作動態(tài)，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的一項(xiàng)重要舉措，務(wù)必高度重視，按時參加；

2、工作匯報實(shí)行AB角制度，原則上由分管負(fù)責(zé)人匯報各戰(zhàn)線工作情況，如分管負(fù)責(zé)人有事缺席例會的，由科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報工作；

3、匯報力求簡潔高效，時間控制在10分鐘左右，提前準(zhǔn)備發(fā)言提綱。

4、認(rèn)真做好會議記錄，年終納入科室考評；

5、不得無故缺席，確實(shí)有特殊情況不能參加會議的，要向分管負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人請假。

二0一二年四月一日

主題詞： 制度例會通知

第二篇：關(guān)于實(shí)行公司例會制度的

關(guān)于實(shí)行公司例會制度的通知 各位員工：

為提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營水平，經(jīng)公司研究決定，將實(shí)行職工月例會與部門周例會制度，具體要求安排如下：

一、全體職工例會要求：

（一）職工工作例會每月召開一次，于每月的第一周的周一下午2：00召開。

（二）公司職工工作例會出席人員為公司全體成員，會議由辦公室主持。

（三）公司職工工作例會的主要內(nèi)容是：會議主持人通報重要事項(xiàng)；員工報告本人上月工作情況，對照上月會議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案； 與會人員討論有關(guān)事項(xiàng)；公司領(lǐng)導(dǎo)安排和部署下月公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。

（四）公司職工工作例會由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司職工工作例會會議紀(jì)要》，由辦公室起草，經(jīng)副總級以上審核后簽發(fā)。

二、部門例會要求：

（一）部門例會每周召開一次，具體時間由部門主管決定。（財(cái)務(wù)部例會暫定于每周四的下午2點(diǎn)召開；辦公室例會暫定于每周五下午2點(diǎn)召開）

（二）部門例會由各部門負(fù)責(zé)人主持，該部門全體成員參加。

（三）部門例會的主要內(nèi)容是：部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司重要政策精神，通報公司近期總體工作安排和面臨的問題；每名員工匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排；與會人員討論有關(guān)事項(xiàng)；部門負(fù)責(zé)人提出部門下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。

（四）部門例會由部門負(fù)責(zé)人指定一名員工負(fù)責(zé)記錄，會議記錄應(yīng)載明會議主持人、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時限要求。

本制度從2012年5月1日起開始實(shí)行。

特此通知！

杭州奧博投資有限公司辦公室2012年4月28日

第三篇：關(guān)于建立工作例會制度的通知

關(guān)于建立工作例會制度的通知

管委會各局辦：

為了保障渾河商務(wù)城工作的正常、有序、順利開展和實(shí)施，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和交流，指導(dǎo)和督促各部門工作，增強(qiáng)工作透明度和工作預(yù)見性，從整體上提高工作效率和工作質(zhì)量，經(jīng)研究決定，建立工作例會制度?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、參會人員范圍

管委會副主任、各局辦正副職領(lǐng)導(dǎo)。

二、時間、地點(diǎn)

每周六在二樓會議室召開例會，具體時間以辦公室通知為準(zhǔn)。

三、主要內(nèi)容

1、回顧、總結(jié)上周本部門分管范圍內(nèi)的有關(guān)工作。

2、商討工作中遇到的困難、問題，并提出解決辦法或意見。

3、對本周主要工作做出安排、部署。

四、要求

參會人員要按時參加例會，不得遲到或缺席，如有特殊原因不能參加者應(yīng)事先請假，另外指定其他人員參加并做好記錄。對會議所做出的重要決議，各部門要積極貫徹落實(shí)。1

沈陽渾河商務(wù)城管理委員會

2010年7月12日 2

第四篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

2、月例會

會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

3、臨時性會議

會議時間：時間由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會議主持人：會議發(fā)起人。

會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

三、會議內(nèi)容

1、周例會、月例會

會議由各部門負(fù)責(zé)人對上周/月工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報。對未完成的工作任務(wù)要詳細(xì)說明原因；對實(shí)施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時跟蹤改進(jìn)?？偨?jīng)理根據(jù)各部門匯報計(jì)劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實(shí)質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時性會議

會議時間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經(jīng)理。

四、會議紀(jì)律

1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準(zhǔn)備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。

2、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進(jìn)入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

4、發(fā)言人在會前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。

五、管理權(quán)責(zé)和處罰

1、行政部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負(fù)責(zé)通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。

4、處罰

1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機(jī)未關(guān)或未調(diào)到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會議招待費(fèi)用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

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END

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第五篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理會議由總經(jīng)理召集并主持。

2、參加會議人員：總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)?？偨?jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。

4、會議時間：總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理辦公會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé) 人、各分公司、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進(jìn)行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段具體工作進(jìn)行部署；

4.總經(jīng)理辦公會實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

6、會議紀(jì)要：總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀(jì)要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀(jì)要是跟蹤落實(shí)會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。

7、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理

2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會議主要內(nèi)容：

（1）、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報告；

（2）、有關(guān)部室對公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報；（2）、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人匯報；

（3）、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報；（4）、有關(guān)部室總結(jié)匯報；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。