第一篇：工作例會制度

安全辦公會議制度

為了堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理（礦長）安全工作會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理、礦長會議由總經(jīng)理、礦長召集并主持。

2、參加會議人員：由公司總經(jīng)理、礦長、副總經(jīng)理、副礦長參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內(nèi)容：研究決定總經(jīng)理、礦長職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)、礦長理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理、礦長裁定。

4、會議時間：每月召開2-3次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，可召開臨時總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理（礦長）安全辦公會

1、會議召集及主持：由總經(jīng)理、礦長召集和主持，總經(jīng)理、礦長因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副礦長），公司總師、總監(jiān)、部門負責(zé)人、各分公司、各分支機構(gòu)負責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負責(zé)人的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理（礦長）對上段工作進行總結(jié)和對下階段具體工作進行部署；

4、總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理（礦長）責(zé)任制。對研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理（礦長）裁定。

5、會議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負責(zé)人依次匯報本月工作情況；

（2）、對本月公司重要問題進行協(xié)商、決策；

（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進行發(fā)言；

（4）、公司總經(jīng)理、礦長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。

6、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

7、會議紀要：記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內(nèi)容來落實各項工作。

8、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

三、各部門安全工作會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理（礦長）或分管副總經(jīng)理（副礦長）

2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人、各項目負責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會議主要內(nèi)容：

（1）、各部門負責(zé)人對本季度安全生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關(guān)部門對公司所有項目落實生產(chǎn)進度計劃以及項目安全、質(zhì)量等情況進行總結(jié)匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、各部門負責(zé)人匯報；（2）、專業(yè)負責(zé)人匯報；（3）、有關(guān)部門室總結(jié)匯報；

（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。

第二篇：工作例會制度

烏海市煤炭局工作例會制度

第一條為進一步規(guī)范我局機關(guān)工作秩序，提高機關(guān)行政效能，形成整體合力，特制定本制度。

第二條建立月例會制度。月例會召開時間為，遇特殊情況則另行通知。會議由局長或局長委托主持工作的副局長主持。參會人員為局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)各科室負責(zé)人、二級單位負責(zé)人及三區(qū)煤炭局主要領(lǐng)導(dǎo)。會議由各部門負責(zé)人對本月工作完成情況和下月工作計劃進行匯報。局領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)工作進行布置和總結(jié)，并學(xué)習(xí)有關(guān)文件、會議和政策精神。

第三條各科室、二級單位和三區(qū)煤炭局需在月例會召開前兩天將會議材料（紙質(zhì)和電子版）報至綜合辦公室，要求各部門必須有專人負責(zé)此項工作。會議材料內(nèi)容包括上月工作總結(jié)、存在的困難和問題及下月工作安排，書面材料必須詳實。

第四條月例會上各科室匯報時間原則上規(guī)定不超過五分鐘，每位局領(lǐng)導(dǎo)講評時間不超過15分鐘。

第五條辦公室要做好例會資料收集整理保存工作，并指定專人負責(zé)會議記錄，對局領(lǐng)導(dǎo)在例會上布置的工作和要求做好跟蹤問效工作，以達到提高工作效能的目的。

第六條本制度由烏海市煤炭局辦公室負責(zé)解釋。

第三篇：工作例會制度

曾達鄉(xiāng)黨建工作例會制度

為加強基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，堅持 “黨要管黨”的原則，特制定如下黨建工作例會制度：

1、審議通過黨建工作計劃。

2、鄉(xiāng)黨委每季度召開一次基層黨建例會。學(xué)習(xí)上級文件和有關(guān)方針政策，聽取檢查各支部黨的建設(shè)工作開展、落實情況、總結(jié)工作中正反兩方面的經(jīng)驗和研究討論中出現(xiàn)的新課題與解決問題的對策；解決黨建工作中遇到的困難、問題，布置工作任務(wù)。

3、每年舉辦一次支部書記或支部委員培訓(xùn)班。

4、每年舉辦一次黨員培訓(xùn)班。

5、黨委班子每年召開二次黨建工作會議，定期聽取黨建工作開展情況，討論研究和解決存在的問題。

6、黨委每年召開兩次民主生活會議（上半年、下半年各召開一次），內(nèi)容是以加強思想作風(fēng)建設(shè)為主題。

7、黨委每年檢查、考核兩次基層黨建工作和精神文明建設(shè)。

8、每年表彰一次先進黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

第四篇：工作例會制度

工作例會制度

一、時間規(guī)定：

1．污水處理廠每月由廠長主持召開一次安全檢查工作例會，每旬由負責(zé)安全的副廠長主持召開一次安全檢查工作例會。

2．生產(chǎn)技術(shù)等職能部門每周一次安全檢查工作例會，每天由值班領(lǐng)導(dǎo)召開一次安全檢查工作例會。

二、會議主要內(nèi)容：

1．及時將污水處理廠安全指示傳達貫徹到車間隊組

2．研究解決上級部門在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并“四定”落實；制定措施，消除本單位自檢的安全隱患。

3．依據(jù)污水處理廠《安全獎罰制度》規(guī)定，對在安全檢查中存在問題的有關(guān)車間和責(zé)任人進行獎罰，并通報結(jié)果。

4．根據(jù)本次安全檢查中出現(xiàn)的安全問題，舉一反三，安排部署下次安全檢查工作。

5．本次安全檢查工作例會認為有必要提交上級部門研究解決的安全隱患。

三、具體要求：

1．每次安全檢查工作例會要問題明確，責(zé)任到人，措施落實，定期復(fù)查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2．每次安全檢查工作例會在確定下次安全檢查時間后，要組織檢查人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及“三大規(guī)程”等各項規(guī)章制度。

3．每次安全檢查工作例會要留有記錄，將會議內(nèi)容向基層貫徹落實。

工作例會制度

污水處理廠

第五篇：工作例會制度

工作例會制度

一、目的為了使公司及下屬各單位的安全工作例會規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于單位工作例會的開展工作。

三、職責(zé)

1、管理者代表負責(zé)公司安全工作例會的召集工作。

2、中隊負責(zé)工作例會的具體組織工作，同時負責(zé)對項目部工作例會的召開情況進行監(jiān)督、檢查。

3、中隊負責(zé)組織項目部的工作例會，同時監(jiān)督各專業(yè)公司例會的召開情況。

四、具體內(nèi)容

1、每半年召開一次工作會議，貫徹上級有關(guān)安全工作要求；研究制訂安全目標計劃；解決職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理工作中存在的重大問題；總結(jié)評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。

2、每季度召開一次工作例會，研究及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的具體問題；檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況； 制訂階段性的工作計劃措施。

3、各小隊每月召開一次工作例會，檢查了解本單位所承擔(dān)的各施工項目和各工種、工序的安全文明施工情況，提出改進措施，布置指導(dǎo)各施工班組的安全活動。

4、中隊每半年組織一次由各項目部安全監(jiān)察部門負責(zé)人參加的安全工作例會，總結(jié)布置安全管理專業(yè)工作。

5、各小隊每周召開一次由本項目所屬各單位專職隊員參加的安全例會，了解掌握安全施工動態(tài)，及時解決存在的問題，總結(jié)、布置日常性安全工作。

6、各級工作例會要有完整的記錄，并立案存檔。