第一篇：供應(yīng)商質(zhì)量管理開題報告

立平機械廠供應(yīng)商質(zhì)量管理（開題報告）1

立平機械廠供應(yīng)商質(zhì)量管理

摘要：供應(yīng)商管理是現(xiàn)代化質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)的績效和供應(yīng)商直接相關(guān)。供應(yīng)商處于企業(yè)價值鏈的最前端，而且貫穿于企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。因而，供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。在激烈的市場競爭下，如何提高質(zhì)量，降低成本是每個企業(yè)必須面對的難題。供應(yīng)商質(zhì)量管理成為企業(yè)急需挖掘的利潤增長點，對供應(yīng)商的選擇、評審、培養(yǎng)使之成為企業(yè)的合作伙伴，隨企業(yè)的發(fā)展共同成長。

本文從質(zhì)量開展的角度就企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行評價，并對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量能力和工序能力進行分析，對供應(yīng)商實施動態(tài)管理，最后綜合分析評價供應(yīng)商的質(zhì)量水平并做出相應(yīng)的措施。希望通過對供應(yīng)商的質(zhì)量管理研究為立平機械廠提供有價值的建議。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商，質(zhì)量管理，動態(tài)管理

一、研究背景、文獻綜述和研究方法

（一）研究背景

近年來，我國改革開放的力度逐步加大，尤其是在中國加入WTO之后，越來越多的國外企業(yè)面對如此潛力巨大的市場，紛紛在我國開辦企業(yè)，以滿足本地市場日益增長的需求。然而，中國市場經(jīng)濟的規(guī)律與世界其他國家和地區(qū)一樣，也存在日趨激烈的競爭。在這樣的條件下，企業(yè)也越來越重視供應(yīng)商的質(zhì)量管理。

與外企的“橫向一體化”的經(jīng)營模式不同，過去，多數(shù)的中國企業(yè)采用了“縱向一體化”模式，以“小而全”著稱，即企業(yè)的生產(chǎn)包括了從零部件加工到組裝和銷售的全過程，而比較少的采用大部分從供應(yīng)商處采購零部件的方式。

如今，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，經(jīng)濟的全球化，為降低成本，越來越多的企業(yè)正在剔除其非核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而尋找外部資源的供應(yīng)。許多跨國企業(yè)都把中國當(dāng)作其全球的原料、零件供應(yīng)基地，這樣不但可以降低成本，而且可以專注于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，對市場機會做出更快速的反應(yīng)，分散經(jīng)營風(fēng)險。同時，國內(nèi)的企業(yè)也將越來越多的零部件發(fā)包給供應(yīng)商生產(chǎn)。于是就形成了企業(yè)、供應(yīng)商、分承包方的復(fù)雜的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的每一個環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量、及時性都將影響整個網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。因此，任何企業(yè)要想

在當(dāng)今的世界里有長期的生存發(fā)展空間，必須聯(lián)合上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可以利用的資源來適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭力。供應(yīng)商對企業(yè)的發(fā)展越發(fā)重要，而要得到供應(yīng)商的合作，良好的供應(yīng)商質(zhì)量管理必不可少。

供應(yīng)商質(zhì)量管理主要是為了確保供應(yīng)商提供的原材料符合公司既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求。當(dāng)來料質(zhì)量不能滿足或符合公司既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求時，就需要采取措施予以控制和改善。放眼望去，現(xiàn)在的任何企業(yè)，不論規(guī)模大小，只要有供應(yīng)商就存在一定形式的供應(yīng)商質(zhì)量管理，盡管其形式多種多樣，組織結(jié)構(gòu)繁簡不一。供應(yīng)商的質(zhì)量管理是整個質(zhì)量鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要在整個產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作過程中實現(xiàn)，做到優(yōu)勢互補，風(fēng)險共擔(dān)。

（二）文獻綜述

為了研究本課題，我查閱了大量的相關(guān)文獻資料。目前有許多文獻記載了很多前輩專家的分析與見解，我將通過這次論文的寫作進行充分地了解與吸收。

科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展使二十一世紀(jì)變成了一個質(zhì)量的世紀(jì)。企業(yè)競爭的首要因素是質(zhì)量，只有堅持生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能使顧客滿意，而高質(zhì)量的產(chǎn)品要求有高質(zhì)量的零部件。良好的供應(yīng)商質(zhì)量管理意味著優(yōu)良的來料質(zhì)量[1]。

質(zhì)量專家菲利普.克勞士比(Philip Crosby)認(rèn)為供應(yīng)商對相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量問題負(fù)50%的責(zé)任。此外，每個生產(chǎn)單位在購買的物品和服務(wù)上要花費超過55%的銷售額。只注意內(nèi)部質(zhì)量問題的公司不能認(rèn)識到質(zhì)量問題的真正原因，低的供應(yīng)商質(zhì)量可以很快破壞公司全部質(zhì)量改進的努力[2]。

在IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)中，互贏互利的供應(yīng)商關(guān)系是質(zhì)量管理的八大原則之一，也體現(xiàn)了供應(yīng)商關(guān)系管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要地位。與供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性相適應(yīng)，供應(yīng)商質(zhì)量管理在該標(biāo)準(zhǔn)中也得到了相應(yīng)的體現(xiàn)。在IS09001:2000質(zhì)量管體系要求的采購要素中，對供應(yīng)商的選擇、采購信息、溝通和進貨檢驗等要素提出了非常具體的要求，而這些要求應(yīng)成為企業(yè)開展供應(yīng)商質(zhì)量管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則[3]。

對于質(zhì)量管理來說，目的是管理和控制物流質(zhì)量，以保證到達最終消費者的產(chǎn)品質(zhì)量，而信息流的質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的影響。單從供應(yīng)商和企業(yè)(制造商)這段環(huán)節(jié)來講，在企業(yè)和供應(yīng)商之間傳遞的采購要求、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范、驗收準(zhǔn)則等信息，都影響到供應(yīng)商向企業(yè)交付的原材料或零部件的質(zhì)量[4]。

供應(yīng)商質(zhì)量管理體系作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分，承擔(dān)著對影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量源頭因素進行控制的責(zé)任。供應(yīng)商質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制功能，主要包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量控制和供應(yīng)商業(yè)績評估和動態(tài)管理三個方面[5]。

在傳統(tǒng)意義上來說，對供應(yīng)商的質(zhì)量控制僅意味著控制供應(yīng)商的產(chǎn)品使之滿足企業(yè)的質(zhì)量要求，而根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理的范疇擴展到了供應(yīng)鏈的起點，供應(yīng)商質(zhì)量控制的內(nèi)容也擴展到控制供應(yīng)商所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的活動。按照產(chǎn)品形成的先后階段或產(chǎn)品的生命周期，供應(yīng)商質(zhì)量管理體系要分別在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段和批量生產(chǎn)階段，根據(jù)各個階段的特點和對供應(yīng)商質(zhì)量要求的不同來實施供應(yīng)商質(zhì)量控制。而按照對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量影響的因素來說，供應(yīng)商質(zhì)量控制則要從質(zhì)量管理體系、工藝過程、工序能力、產(chǎn)品質(zhì)量檢查手段和方法等方面來保持對供應(yīng)商質(zhì)量的控制[6]。

企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的定位，對企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理起著重要的影響。在競爭關(guān)系的前提下，企業(yè)將成本和價格放在第一位，而供應(yīng)商的利益則不是企業(yè)考慮的內(nèi)容，企業(yè)會傾向于建立對供應(yīng)商相對苛刻的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，在供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行上，執(zhí)行者也會受到這種競爭關(guān)系的影響。相反，如果企業(yè)確定和供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，那么供應(yīng)商質(zhì)量管理在考慮企業(yè)利益的同時，也會顧及供應(yīng)商的利益，盡量實現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)在質(zhì)量管理思想推崇企業(yè)和供應(yīng)商之間建立合作伙伴關(guān)系，作為IS09000標(biāo)準(zhǔn)的八大質(zhì)量管理原則之一的互贏互利的供應(yīng)商關(guān)系正式這種思想的具體體現(xiàn)[7]。

IS014001環(huán)境管理體系對供應(yīng)商的要求，應(yīng)該體現(xiàn)到公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中，主要由供應(yīng)商質(zhì)量部門來執(zhí)行。在建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系時，從程序文件、組織設(shè)置和人員配備上，都應(yīng)該對環(huán)境管理體系的要求有所考慮[8]。

長期以來，我國仍然沒有擺脫高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益的狀況。相對于西方發(fā)達國家來說，我國大部分企業(yè)在質(zhì)量管理上還比較落后，具體表現(xiàn)在質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念落后、質(zhì)量管理體系未得到有效運作、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任意識等方面[9,10]。

為了改進很多公司質(zhì)量管理體系運行的有效性，很多質(zhì)量管理專家和管理人才提出了自己的建議和見解，包括：領(lǐng)導(dǎo)要重視并積極參與質(zhì)量管理工作、加強生產(chǎn)過程中的工藝控制和工藝紀(jì)律管理、加強員工質(zhì)量意識和技能培訓(xùn)等等[11]。

目前我國企業(yè)對采購質(zhì)量控制比較薄弱，與供方進行互利合作、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面還比較欠缺。魏國辰認(rèn)為：應(yīng)該強化采購質(zhì)量意識，構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理模式，包括對供應(yīng)商進行調(diào)查、組織審核和評估、開發(fā)樣品和進行小批量試用，加強供應(yīng)商的動態(tài)管理等等，以保障采購質(zhì)量[12]。龍剛建議對供應(yīng)商實施動態(tài)管理，學(xué)習(xí)國外企業(yè)重視對供應(yīng)商的第二方審核，并與供應(yīng)商建立互利共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系[13]。

盡管我國很多企業(yè)已按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，獲取了證書，并且質(zhì)量管理體系經(jīng)過一段時間的運行后取得了較好的效果，主要生產(chǎn)過程得到了控制；產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了提升；員工的質(zhì)量意識得到了提高，貫標(biāo)工作初步起到了作用。但是很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系運行現(xiàn)狀仍然不盡人意，需要提高其有效性[14]。

本文將在前人研究的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)有資料，結(jié)合新的經(jīng)濟形勢，參照其他有關(guān)學(xué)者的相關(guān)研究，對他們的研究成果進行整理、總結(jié)和概括，進而結(jié)合自己的觀點提出相應(yīng)的對策和建議。

（三）研究方法

立平機械廠主要生產(chǎn)各類軸承，滾柱則是向供應(yīng)商采購。本文將通過對用于柴油機上的7002136軸承的滾柱的質(zhì)量檢驗來評價各供應(yīng)商的質(zhì)量水平。

1、繪制直方圖：通過收集各供應(yīng)商供應(yīng)的7002136軸承的滾柱的尺寸，繪制直方圖，用以分析各供應(yīng)商供貨質(zhì)量能力。

2、計算工序能力指數(shù)：同樣用7002136軸承的滾柱的尺寸，計算出各供應(yīng)商的工序能力，用定量的方法比較各供應(yīng)商的質(zhì)量能力。

3、動態(tài)管理：對進貨量大且供貨質(zhì)量好的供應(yīng)商進行動態(tài)管理，收集立平機械廠一年來每個月對各供應(yīng)商的訂單量和供應(yīng)商每月的不合格率，做出折線圖，為今后的供應(yīng)商管理提供有效地建議和方法。

二、論文的主要內(nèi)容

本文擬從四個方面對立平機械廠的質(zhì)量管理進行闡述、分析與改進。

第一部分：概述

主要從以下四個方面闡述：

（1）選題背景

（2）實踐目的（3）分析對象選擇

（4）分析方法概述

第二部分：立平機械廠的供應(yīng)商質(zhì)量管理

主要從以下三個方面闡述：

（1）現(xiàn)狀

（2）存在的主要問題

（3）改進方法

第三部分：供應(yīng)商質(zhì)量分析與管理

主要從以下三個方面闡述：

（1）供應(yīng)商供貨質(zhì)量能力

（2）供應(yīng)商工序能力分析

（3）供應(yīng)商質(zhì)量評價及相應(yīng)措施

第四部分：結(jié)論

主要從以下兩個方面闡述：

（1）立平機械廠供應(yīng)商質(zhì)量管理的綜合評價

（2）建議

三、預(yù)期結(jié)果分析

通過本文對立平機械廠供應(yīng)商的質(zhì)量分析和比較，對各供應(yīng)商做出相應(yīng)的處理和改進，與供貨質(zhì)量好的供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，對質(zhì)量稍有不足的供應(yīng)商給出建議和改進方法，對質(zhì)量差且沒有潛力的供應(yīng)商取消合作。

同時，也對企業(yè)自身的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化和改進，找出不足的地方，使質(zhì)量管理水平得到提升。在企業(yè)生產(chǎn)和運營過程中突出供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性，讓它滲透在企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中。

四、完成措施

1、通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)、閱覽室、期刊以及教科書來搜集需要的資料，并對這些資料進行整理、提煉、總結(jié)，概括。

2、對相關(guān)行業(yè)進行實地調(diào)查，收集第一手資料，分析、篩選、整理實地調(diào)查資料。

3、與論文指導(dǎo)老師及時溝通，交流有關(guān)論文寫作中的問題，接受指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，構(gòu)思論文框架、及時修改論文、按時完成論文撰寫。

五、參考文獻

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第二篇：質(zhì)量管理的開題報告

質(zhì)量管理的開題報告

一、選題依據(jù)（擬開展研究項目的研究目的、意義）研究目的：

本文運用項目管理學(xué)的原理，在收集大量數(shù)據(jù)和信息資料的基礎(chǔ)上對xx企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及問題進行分析，提出了改進項目質(zhì)量管理的對策。希望可以對企業(yè)的決策及發(fā)展有所裨益，提高項目質(zhì)量管理帶來的經(jīng)濟效益。研究意義：

a.通過分析企業(yè)項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，為項目質(zhì)量管理體制改進提供理論基礎(chǔ)。

b.通過分析目前項目質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，為管理體制的改進指明方向。如規(guī)劃、控制、保障等方面，要加強管理監(jiān)督，加大監(jiān)察力度。

c.通過該課題的研究，為廣大企業(yè)完善管理機制提供參考，使項目相關(guān)人員明確各自的職責(zé)，制定長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展計劃。針對項目質(zhì)量管理過程中所遇到的不利因素，根據(jù)企業(yè)自身的情況，找到應(yīng)對之策。

二、文獻綜述內(nèi)容（在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出問題，找到研究主題的切入點，附主要參考文獻）1 國內(nèi)外關(guān)于項目質(zhì)量管理研究綜述

20世紀(jì)90年代興起的6σ(六西格瑪)管理法是當(dāng)今世界先進的質(zhì)量控制方法，是在全面質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉其中流程管理技巧的精華后形成的最行之有效的質(zhì)量管理方法，現(xiàn)在已經(jīng)成為提高業(yè)績與競爭力的有效管理模式。質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)及特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

1.1 國內(nèi)關(guān)于項目質(zhì)量管理研究綜述

楊慶認(rèn)為我國現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識，企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營體制，理順企業(yè)與項目的關(guān)系，成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。建立健全縱貫全企業(yè)上下、橫貫企業(yè)方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，可為質(zhì)量管理提供組織上的保證。姚斌闡述把落實項目質(zhì)量責(zé)任制，加強項目工程質(zhì)量管理作為項目

管理的首要任務(wù)，明確項目責(zé)任人，落實項目的分項分部工程的質(zhì)量目標(biāo)。陳鵬在《博弈論在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用》寫道，由于項目相關(guān)單位多追求的經(jīng)濟目標(biāo)并不完全相同，施工單位為了追求自身的經(jīng)濟利益而做出有損于工程項目質(zhì)量的不良行為，監(jiān)理單位受人員和資金的限制，難以對所有工序進行檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位選擇欺瞞還是不欺瞞，對不確定是否出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，監(jiān)理單位選擇檢查還是不檢查，這就形成的關(guān)于質(zhì)量控制的一個兩方博弈問題。1.2 國外關(guān)于項目質(zhì)量管理研究綜述

從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識質(zhì)量問題，質(zhì)量已經(jīng)關(guān)系到國家的命運。法國是開展強制性工程質(zhì)量保險最早和較為成熟的國家，從1978年制訂《斯比娜塔法》（Spinetta ACT）實施對工程質(zhì)量10年內(nèi)在缺陷保險一來，建立3 了較為完整的工程質(zhì)量保險架構(gòu)體系。

朱蘭博士認(rèn)為質(zhì)量是來源于顧客的需求，質(zhì)量控制可以防止大約80％的質(zhì)量缺陷發(fā)生，而且質(zhì)量控制的職責(zé)就是糾正質(zhì)量缺陷，根據(jù)朱蘭的觀點，實施質(zhì)量控制能夠掌握什么時候采取措施糾正質(zhì)量問題。朱蘭還是第一個提出了計算質(zhì)量成本的質(zhì)量管理專家，他解釋如果通過質(zhì)量控制控制不良成本，就可能會增加利潤。費根鮑姆提出質(zhì)量不僅是工具和技術(shù)的集合，而是各環(huán)節(jié)各方面的集成，他還提出當(dāng)某一過程的質(zhì)量得以提高時，一定會帶動其他方面質(zhì)量的相應(yīng)提高。費根鮑姆對于質(zhì)量基于系統(tǒng)理論的理解，推行“缺陷成本”。

石川磬（日本）提出質(zhì)量不止是產(chǎn)品質(zhì)量還包括工作、部門、人、體系、方針的質(zhì)量等等。石川磬認(rèn)為全面質(zhì)量管理是全范圍內(nèi)實行的質(zhì)量管理，包括各部門要參與，各級管理者和執(zhí)行層人員都要參與質(zhì)量管理；以質(zhì)量管理為中心，同時推進其他管理比如成本管理（利潤、價格管理）、進度管理、時間管理。2 簡要評價及研究展望 從現(xiàn)有的文獻看，國外學(xué)者對項目管理的研究起步較早，理論較成熟，而且與項目實踐結(jié)合緊密，而國內(nèi)學(xué)者對項目管理研究起步較晚，大多數(shù)成果出現(xiàn)中國加入WTO 以后。

2.1國內(nèi)研究與國外的差距主要體現(xiàn)在：

①法律法規(guī)方面，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則（如美國的C/SCSC）。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。

②可行性研究方面，可行性研究是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究，其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款，合作簽約，工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。據(jù)報載在目前西部大開發(fā)的熱潮下，某縣在短短的幾個月內(nèi)竟審批了五六十5 個項目，典型的就屬于這種情況。

③管理組織方面，我國沒有一個自始至終貫穿項目全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定，所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質(zhì)的低下。

2.2本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題進行全面分析，并從優(yōu)化項目質(zhì)量管理模式、健全項目質(zhì)量管理體制的角度出發(fā)，提出了切實可行的措施，以便相關(guān)企業(yè)進行借鑒，提高項目質(zhì)量管理的創(chuàng)匯能力。

第三篇：應(yīng)如何面對失敗與挫折開題報告

《應(yīng)如何面對失敗與挫折》開題報告

前言：

人生難免會遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完整的人生。沒有河床的沖涮，便沒 有鉆石的璀璨；沒有挫折的考驗，也便沒有不屈的人格。

巴爾扎克說：“挫折和不幸，是天才的進身之階；信徒的洗禮之水；能人的無價之寶；弱者的無底深淵?！庇軐W(xué)家培根也說過：“超越自然的奇跡多是在對逆境的征服中出現(xiàn) 的。”

人生在世難免會遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完整的人生。沒有經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮，哪能見彩虹；沒有挫折的考驗，也便沒有不屈的人格。正因為有挫折，才有勇士與懦夫之分。如果把生命比做一把披荊斬棘的“刀”，那么，挫折就是一塊不可缺少的“頑石”。為了使青春的“刀”更鋒利，讓我們勇敢地面對挫折的磨礪吧！

一、課題提出的背景：社會不斷進步，人才競爭日趨激烈，年輕人在現(xiàn)實生活中難免會遇到挫折，甚至?xí)艿絿?yán)重打擊和傷害。挫折能激發(fā)人奮進，也會使人退縮，關(guān)鍵是人們怎樣對待挫折。因此，當(dāng)代青年學(xué)生應(yīng)充分接受挫折教育，勇敢面對挫折。

二、標(biāo)題：《關(guān)于學(xué)生應(yīng)如何面對失敗與挫折的課題研究》

三、內(nèi)容：

1、造成挫折的因素有很多。

2、怎樣面對挫折：

3、面對挫折，有幾種能調(diào)節(jié)的方法

研究階段與步驟（活動計劃）

一，組員與指導(dǎo)老師一起討論提出課題的題目。

二，在校園內(nèi)進行不同年級的學(xué)生進行調(diào)查，并發(fā)放問卷

三，上網(wǎng)查找有關(guān)資料及圖象。

四，將調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計，總結(jié)。五，寫出心得體會和論文呈現(xiàn)出來。

第四篇：撰寫開題報告應(yīng)注意的問題

撰寫開題報告應(yīng)注意的問題

各位同學(xué)，根據(jù)開題中所出現(xiàn)的情況，現(xiàn)將撰寫開題報告應(yīng)注意的問題一一列出，請大家嚴(yán)格按照這些要求來規(guī)范自己的開題報告。關(guān)于論文題目：較合適的論文題目應(yīng)該是一個名詞+動詞的形式，如：“××××系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)”或者“××××技術(shù)的研究”，不要出現(xiàn)諸如“工資管理系統(tǒng)”等的只有一個名詞短語的題目。關(guān)于專業(yè)班級：專業(yè)為：“計算機科學(xué)與技術(shù)”；班級為：“計算機B06（1）”或“計算機B06（2）”或“計算機B05（3）”。關(guān)于學(xué)科：應(yīng)為：“工學(xué)”，而不是“工科”。關(guān)于字體和行間距的要求：字體為“宋體”，字號為：“小四”，關(guān)于開題報告中每項分頁的問題：“

一、選題的根據(jù)”是一項，在書寫“

二、采用的研究方法及手段”時應(yīng)另起一頁；“

三、論文的框架結(jié)構(gòu)”和“

四、論文的寫作階段”作為一項，占到同一頁；“指導(dǎo)教師意見”與“系（院）畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)委員會意見”占到一頁。關(guān)于封面及頁碼設(shè)置的問題：最后上交的開題報告不要帶封面；頁碼從開題報告的首頁開始編號，插入頁碼的方式為：“頁面底端，居中”。關(guān)于參考文獻的格式問題：參考文獻格式嚴(yán)格按照學(xué)院下發(fā)的“校發(fā)12號附件4昌吉學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）文本模板”的要求來書寫。補充一點的是：對于網(wǎng)絡(luò)文獻的引用格式示例為：全美測評軟件系統(tǒng)(北京)有限公司.核心技術(shù)與理念(ATA試題表現(xiàn)技術(shù))[EB/OL].http:///web/stbxtech.htm.[2009-12-12]，其中：[EB/OL]為網(wǎng)絡(luò)文獻的類型標(biāo)示符，[2009-12-12]為你對這個網(wǎng)絡(luò)文獻的最近訪問日期。8 修改后的開題報告上交流程及時間安排：

（1）12月18日前，將修改后的開題報告交給自己的指導(dǎo)老師書寫意見并簽名；

（2）12月20日前，將指導(dǎo)老師簽名后的開題報告和開題報告的電子版交給常曉榮老師，如果沒有在常曉榮老師處存檔，將會直接影響到畢業(yè)證的按時發(fā)放，所造成的后果責(zé)任自負(fù)。

另：系里出一份開題報告的樣本，請大家參照樣本來修改自己的開題報告。

第五篇：質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題[定稿]

日常工作中存在的一些問題及下一步解決措施

1、工作服的規(guī)范問題：包括更衣程序、更衣室的管理、袖口松、上衣外露、發(fā)網(wǎng)、帽子、工作服不規(guī)范穿戴、頭發(fā)外露、工作服臟等問題；

２、洗手消毒程序的規(guī)范管理：包括入車間、工作過程的定時消毒、個別污染時的洗手消毒、外出人員尤其是入廁人員（包括車間外入廁）的洗手消毒、消毒水的濃度、皂液盒的維護和皂液的濃度等；

３、消毒班人員的工作質(zhì)量和工作效果；

４、袋子的系口、開口（包括所有工作的原料、輔料、半成品、成品的換袋）的方法問題（異物隱患、衛(wèi)生）；

５、產(chǎn)品的防護問題；

①在庫產(chǎn)品的防護（冷庫、零度庫、輔料庫、速凍間）：包括周圍環(huán)境（污物、漆片、頂棚、墻壁、設(shè)施設(shè)備的易脫落物及庫內(nèi)雜物）、人為因素（踢、踩、機械損傷污染、器具損傷污染）等；

②在線產(chǎn)品的防護：冷凝水及頂棚、墻壁、設(shè)施設(shè)備的易脫落物體；產(chǎn)品靠墻（柱子）存放；維修前后現(xiàn)場的清理；水管紗網(wǎng)的完好程度及紗網(wǎng)的固定方法；系圍裙的帶子；物料傳遞口（包設(shè)備的入料、出料口）的完好程度和清潔程度；周轉(zhuǎn)筐的塑料絲及清洗不徹底攜帶的異物；冰的清潔和合理的使用方法；紙箱上的油污；輔料、包裝的提取時間及其附屬物（繩子、內(nèi)外包裝等）的處理；

③提貨、轉(zhuǎn)運過程的產(chǎn)品防護；運輸車輛的衛(wèi)生（鐵銹、漆片、附屬物、臟水等）、適宜的運輸量和運輸方法（防止產(chǎn)品落地、與墻壁碰撞等）、適宜的包裝（防止途中異物落入）、運輸人員工作服的規(guī)范穿戴（毛發(fā)、線毛的落入）；

④衛(wèi)生方面的防護：防止交叉污染的發(fā)生（影響因素同②③）；

6、現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象：

①原料/半成品/下腳料/成品堆積；

②工器具、塑料袋、竹簽等亂放，工作臺上有無用的物品；

③人員走動頻繁，交叉往復(fù)，特別是進出消毒間、零度庫的人員；

④落地產(chǎn)品無人處理，地面垃圾、碎肉、油污多，地面積水，污水漫流；

⑤工作暫時的停頓，工人靠墻，手亂**摸，整理工作服等，重新開始工作時沒有按程序重新洗手消毒；

⑥其他不符合要求的混亂情況 ；

7、設(shè)備、設(shè)施不按規(guī)定的要求使用：

①清潔度（異物方面和微生物方面）生產(chǎn)前的清掃消毒、生產(chǎn)過程的定時清掃消毒、生產(chǎn)結(jié)束的徹底清掃消毒；

②未按操作規(guī)程操作；

③安全性；

8、不按加工工藝的要求生產(chǎn)；

9、車間及車間輔助設(shè)施內(nèi)的燈具、與外界連接處紗網(wǎng)、地溝箅子等的完好程度和及時維修、更換；

10、稱量的問題：稱量的方法（適宜的稱量的工具、認(rèn)真負(fù)責(zé)的操作人員）；

11、原輔材料、包裝物料的檢查、挑選；

12、產(chǎn)品的錯裝、多裝、漏裝，標(biāo)識不清或標(biāo)識錯誤等。