第一篇：銷售周例會(huì)規(guī)范

銷售周例會(huì)

1.銷售周例會(huì)必須每周定期召開，由各銷售部根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況選定固定日期，報(bào)營銷中心備檔備查

2.銷售周例會(huì)必須全員參加，內(nèi)容詳盡充實(shí)，不得形式主義

3.銷售周例會(huì)內(nèi)容包括但不限于：

①.上周工作分析

②.獎(jiǎng)懲宣布

③.本周重點(diǎn)工作及推進(jìn)計(jì)劃

④.銷售案例分析

⑤.相關(guān)政策釋疑

⑥.人員工作點(diǎn)評

第二篇：周例會(huì)管理制度

會(huì)議管理制度

一、會(huì)議制度

1.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人。

2.參會(huì)時(shí)，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的應(yīng)提前向行政部請假。

3.每一次例會(huì)需記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后發(fā)布。

4.所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)的狀態(tài)下。

二、會(huì)議內(nèi)容

1.公司日常運(yùn)作情況的目標(biāo)、規(guī)劃、總結(jié)。

2.各部門人員在本周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體人員共同總結(jié)工作情況、商議所提及內(nèi)容或問題，計(jì)劃下周工作規(guī)劃等。做到每周有計(jì)劃，每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。每個(gè)部門必須有規(guī)劃性的做好目標(biāo)，每周五會(huì)按照各部門規(guī)劃的目標(biāo)總結(jié)實(shí)際完成情況，遇到的問題給予解決方案。

三、會(huì)議紀(jì)律

1.每次開會(huì)需提前5分鐘到場，有早退晚到需提前向會(huì)議主持人說明。

2.會(huì)議一律不準(zhǔn)交頭接耳，私開小會(huì)、不玩手機(jī)或上網(wǎng)、做與會(huì)議無關(guān)之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動(dòng)。3.在主持人宣布發(fā)表會(huì)議內(nèi)容時(shí)，參加會(huì)議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時(shí)打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時(shí)候再一一討論發(fā)表。

4.會(huì)議有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠攏集中入座。5.未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意不得安排他人代開會(huì)，代開會(huì)人員需到行政部報(bào)備，否則視為無故缺席例會(huì)。

四、會(huì)議紀(jì)律處罰

1.如違反以上紀(jì)律者會(huì)后打掃會(huì)議室。

五、召開例會(huì)時(shí)間

1.每周五下午15:00，預(yù)計(jì)會(huì)時(shí)約1小時(shí)

2.如遇特殊原因延期或提前召開的由行政部提前通知。

行政部

2018年8月13日

第三篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議室

【人員】：

附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題

詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識(shí)工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定；

4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號(hào)樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識(shí)

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第四篇：周例會(huì)匯報(bào)材料

周例會(huì)匯報(bào)材料

（2012年5月第3周）

一、形象進(jìn)度及下周計(jì)劃1、5#樓筏板鋼筋開始綁扎，塔吊基礎(chǔ)砼澆筑完畢，計(jì)劃下周筏板鋼筋完成50%，5月30日~31日安裝塔吊。2、6#、7#樓防水保護(hù)層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計(jì)劃5月27日開始綁扎鋼筋，塔吊基礎(chǔ)25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。

3、8#、9#樓基底清理完成，計(jì)劃5月27日早澆筑墊層砼。

4、施工場地硬化完成60%，計(jì)劃5月25日晚澆筑主道路砼。

二、須協(xié)調(diào)的問題

1、我項(xiàng)目部筏板Φ14封邊鋼筋在六公司鋼筋堆碼場地內(nèi)，被數(shù)噸鋼筋壓至最底下，須盡快騰挪出，以便我項(xiàng)目部筏板鋼筋施工。

2、經(jīng)過與六公司商議，大門口主馬路我項(xiàng)目部計(jì)劃5月25日晚18點(diǎn)澆筑馬路砼，5月28日早上8點(diǎn)才能上車投入使用，此期間為砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間，不能上車，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場地內(nèi)車輛協(xié)調(diào)好。

3、經(jīng)過我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場勘察，洗車臺(tái)只能安裝至主馬路下口南側(cè)，大門口場地有限不能安裝洗車臺(tái)。

4、按照計(jì)劃5月30日~6月1日我項(xiàng)目安裝5#、6#、7#

樓塔吊，施工臨電須進(jìn)場到位，以保證塔吊安裝期間的正常用電。

5、現(xiàn)9#樓裙樓基坑已按設(shè)計(jì)圖紙開挖至基底標(biāo)高，噴錨支護(hù)完成。接設(shè)計(jì)院通知，9#樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標(biāo)高未定，9#樓基礎(chǔ)墊層5月28日計(jì)劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開挖就存在很大難度，影響8#、9#樓施工進(jìn)度。

2012年5月25日

第五篇：周例會(huì)管理制度

周例會(huì)管理制度

周例會(huì)管理制度（試行版）

一、目的

為進(jìn)一步提高工作效率和規(guī)范公司計(jì)劃運(yùn)營管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定建立周例會(huì)制度，形成每周匯報(bào)機(jī)制，并對各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行評分。

二、時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)人員

1、周例會(huì)定于每周五下午17：00-19：00在公司大會(huì)議室召開，如遇特殊情況例會(huì)時(shí)間確需變動(dòng)的，運(yùn)營部將另行通知。

2、周例會(huì)要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會(huì)議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會(huì)議記錄。

3、參會(huì)人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項(xiàng)不能參加者需提前向運(yùn)營部請假并委托本部門相關(guān)人員參加。

三、管理內(nèi)容

（一）、《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》填報(bào)要求（樣表見附件2）

1、考核分?jǐn)?shù)設(shè)定為100分制，四個(gè)考核維度中“KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作”占50分，“重點(diǎn)工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)”合計(jì)占20分。由于財(cái)務(wù)和人力行政無KPI，且執(zhí)行計(jì)劃書工作很少，因此，“KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作”一欄不填寫，如有執(zhí)行計(jì)劃書工作列入重點(diǎn)工作欄，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）KPI和執(zhí)行計(jì)劃書工作中涵蓋填報(bào)《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》時(shí)間段工作事項(xiàng)必須全部列上，持續(xù)時(shí)間很長，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。

2）重點(diǎn)工作必須提煉，確實(shí)與公司目標(biāo)達(dá)成或KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作完成,有緊密相關(guān)的事項(xiàng)方可列上；要求每周不超過5條，財(cái)務(wù)和人力行政部除外。

3）一般工作盡量少列，原則只列需與相關(guān)部門配合或不可控的計(jì)劃工作事項(xiàng)；要求每周不超3條。4)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，應(yīng)如實(shí)填寫。

公司內(nèi)部文件，請勿外傳。

周例會(huì)管理制度

5)上周末未完成工作事項(xiàng)，必須列入本周計(jì)劃工作表中進(jìn)行考核。

2、工作事項(xiàng)及計(jì)劃起止時(shí)間是指該項(xiàng)工作計(jì)劃全部完成的起止時(shí)間。

3、本周工作內(nèi)容是指在考核時(shí)間內(nèi)需完成的工作事項(xiàng)。

4、本周工作起止時(shí)間是指該項(xiàng)工作本周部分內(nèi)容完成的起止時(shí)間。

5、責(zé)任人是指該項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)人。

6、需配合部門是指該項(xiàng)工作的完成必須那些部門配合才能達(dá)成目標(biāo)。

7、需配合要求是指該項(xiàng)工作的完成需配合部門必須做到的事項(xiàng)。

8、完成標(biāo)志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。

9、自評分是填報(bào)單位按計(jì)劃工作事項(xiàng)與、月度KPI關(guān)聯(lián)程度自己給予的一個(gè)考核分值。

10、副總評分是分管副總對分管單位的計(jì)劃工作事項(xiàng)給予的一個(gè)考核分值。

11、總經(jīng)理評分是總經(jīng)理對填報(bào)單位的計(jì)劃工作事項(xiàng)予的一個(gè)考核分值。

12、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽：領(lǐng)導(dǎo)簽字后代表對該計(jì)劃表所列全部計(jì)劃工作事項(xiàng)的同意。

（二）、《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》的提交

1、各部門于每周四下午17：00前，將經(jīng)分管副總簽字批準(zhǔn)的《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》，提交運(yùn)營部匯總上報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下發(fā)各部門照計(jì)劃執(zhí)行。

2、運(yùn)營主管負(fù)責(zé)對各部門提交的“上周計(jì)劃工作總結(jié)”進(jìn)行檢查考核評分。

1）考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

①滿 分：計(jì)劃工作結(jié)果≥完成標(biāo)志。

②一半分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。

③零 分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，沒有努力完成的過程憑證。2)對跨周、月、季的考核事項(xiàng)，主要是KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作和重點(diǎn)工作事項(xiàng)，如果在該項(xiàng)工作計(jì)劃最后完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成，該項(xiàng)工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。3）總結(jié)表最后一欄加分考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。

公司內(nèi)部文件，請勿外傳。

周例會(huì)管理制度

3、運(yùn)營部將上周計(jì)劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實(shí)完成計(jì)劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標(biāo)注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。

（三）周例會(huì)召開程序

1、會(huì)議考勤

①簽到，參會(huì)人員須在會(huì)議簽到表上簽名，并寫明到會(huì)時(shí)間，此表由運(yùn)營部人員收回，并符于會(huì)議紀(jì)要后。

②參會(huì)人員須佩戴工作牌提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場，手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，會(huì)議進(jìn)行中須保持肅靜。

2、由運(yùn)營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，并以PPT的形式匯報(bào),重點(diǎn)介紹各部門未完成工作原因。

3、各部門對未完成情況和工作檢查中的問題說明理由、改進(jìn)時(shí)間和措施、并征得公司同意。

4、相關(guān)副總對其分管部門上周計(jì)劃工作完成情況及本周計(jì)劃工作作點(diǎn)評，最后由總經(jīng)理總結(jié)。

5、運(yùn)營部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要及各部門得分匯總排名表的撰寫，會(huì)議紀(jì)要于周六上午12：00前交總經(jīng)理審閱，下午發(fā)各部門電子版紀(jì)要；各部門得分匯總排名表于周一上班前張貼在公司公示欄上；書面紀(jì)要于下周一上午12:00前交總經(jīng)理簽字認(rèn)可。

6、各參會(huì)人員需及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)給全體員工。

四、獎(jiǎng)懲

1、該獎(jiǎng)懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲，由運(yùn)營部主責(zé)。

2、采用月度獎(jiǎng)懲的方式，于每月第四周周例會(huì)由總經(jīng)理主持，進(jìn)行各部門獎(jiǎng)懲，各分管副總代表分管部門接受獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為月度各部門強(qiáng)制排名成績，對排名前兩名的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的部門進(jìn)行處罰。

4、獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作已完成的部門不做處罰。

5、月度成績的計(jì)算方式為月度四周考核分?jǐn)?shù)加權(quán)后的周平均分，按公司內(nèi)部文件，請勿外傳。

周例會(huì)管理制度

照周平均分進(jìn)行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營銷部的權(quán)重系數(shù)為1，財(cái)務(wù)部、人力行政部權(quán)重系數(shù)為0.9。

6、獎(jiǎng)勵(lì)金由人力行政部管理；為貫徹公平透明的原則，每次獎(jiǎng)懲金額將進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。

7、日常罰款（考勤罰款、工裝罰款等）計(jì)入獎(jiǎng)金池。

8、未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時(shí)提交《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除。

上述獎(jiǎng)懲規(guī)定，由運(yùn)營部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報(bào)請總經(jīng)理審核簽字并張貼在公告欄。

五、員工個(gè)人月度考核管理

1、公司員工個(gè)人月度績效考核最終上報(bào)分?jǐn)?shù)，應(yīng)由個(gè)人月PPI原始分值和部門考核得分兩部分加權(quán)計(jì)算得出。計(jì)算公式如下：

個(gè)人月度績效考核最終得分=個(gè)人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評分/n*40% 注：n為月實(shí)際部門考核周數(shù)

2、人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并對應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強(qiáng)制排名順序，上報(bào)集團(tuán)。

六、本管理制度為試行版，試行期限2個(gè)月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項(xiàng)，由擬文部門進(jìn)行修訂。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。

附：附件1：《罰款單》

附件2：《XX部周計(jì)劃工作/總結(jié)表》

附件3：《周例會(huì)簽到表》

附件4：《周計(jì)劃工作得分排名表》

XXXX有限公司 2015年3月13日

公司內(nèi)部文件，請勿外傳。