第一篇：SQE管理員

SQE-Supplier Quality Engineer 供應(yīng)商品質(zhì)（管理）工程師

新產(chǎn)品開發(fā)初期，SQE主要負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)的控制和跟進(jìn)，跟進(jìn)所屬供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)狀況，便于后期量產(chǎn)時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵性的評(píng)比和審核，接受或不接受此供應(yīng)商。

具體事項(xiàng)：1）收集供應(yīng)商資料；2）同所屬供應(yīng)商共同改善來(lái)料品質(zhì)；3）跟進(jìn)來(lái)料及所屬供應(yīng)商所做的改善措施及結(jié)果如何；4）量產(chǎn)前根據(jù)之前所收集資料評(píng)估供應(yīng)商PASS或REJECT

附SQE主要工作職責(zé)（因現(xiàn)代化工廠的告訴發(fā)展，傳統(tǒng)的SQE不能覆蓋所有公司對(duì)職位的定義）：

1.推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善

1.1 推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.1.2 供應(yīng)商過(guò)程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作.1.3 新材料及變更材料的管控.1.4 推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。

1.5 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。

1.6 不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。

1.7 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。

1.8 往來(lái)供應(yīng)商的品質(zhì)管控。

1.9 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（資深SQE）特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是SQE一個(gè)群體就能夠做好的事情

2.推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件.2.1 供應(yīng)商的評(píng)監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。(不一定所有的SQE都能夠)

2.2 供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。

2.3 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。

2.4 執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。(不一定所有的SQE都能夠)

2.5 建立完善規(guī)范的材料進(jìn)料檢驗(yàn)程序及QIP。

2.6 外協(xié)廠商SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）、QC工程圖的制訂。

第二篇：SQE個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷

姓名：** 性別： 出生年月: 身高： 民族： 學(xué)歷: 大專

專業(yè) ：企業(yè)管理 血型： 聯(lián)系方式：

戶口所在地:**** 現(xiàn)居住地：

教育背景：

1999.9-2002.7 江蘇、鹽城、廣播電視中等專業(yè)學(xué)院 2006.4-2009.12 江蘇南京農(nóng)業(yè)大學(xué)

工作經(jīng)歷：

2003.3-2006.4 在**公司擔(dān)任qe主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)外品質(zhì)異常處理工作和體系工作.2006.5-2007.11 在**公司擔(dān)任iso體系工程師負(fù)責(zé)推行ts16949/iso14001工作和體系維護(hù)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核、年審、客戶稽核。2008.1-至今 在**公司擔(dān)任sqe&iso專員工作

主要負(fù)責(zé)：1.沖壓件風(fēng)扇電子件，包材類，供貨商來(lái)料異常處理，制程材料異常處理和判定，issue的改善確認(rèn)，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書和新產(chǎn)品變更文件修改.2.推動(dòng)供貨商內(nèi)部質(zhì)量改善，導(dǎo)入常用質(zhì)量工具.3.新廠商稽核（采購(gòu)/rd/品保）擇優(yōu)選擇廠商，合格廠商qsa/qpa/hsf稽核及輔導(dǎo), 供應(yīng)商的異常不定期稽核及輔導(dǎo)，追蹤廠商改善效果確認(rèn).4.執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施.5.材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討.6.供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，fai 報(bào)表，信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)，hsf產(chǎn)品及制程管制等.技能 7.qc080000/iso9001:2008/iso14001/ohsas18000的體系推行和文件的編制維護(hù)，主導(dǎo)客戶稽核、內(nèi)部稽核、管理評(píng)審、監(jiān)審等工作內(nèi)容.特長(zhǎng): 1.熟練應(yīng)用office、sap系統(tǒng)、photoshp、photoshpcs、3d max、auto cad 2.熟練qc七大手法、iso八大原則、ts16949五大工具 3.熟悉iso流程對(duì)iso文件編寫有一定的能力在公司主要負(fù)責(zé)iso審備、客戶端稽核、供應(yīng)商稽核、年審、組織公司內(nèi)部稽核對(duì)品質(zhì)體系執(zhí)行情況之定期與不定期稽查對(duì)品質(zhì)體系之不適用之處進(jìn)行評(píng)審與提供改善方案.教育及培訓(xùn)： 2005年-2013年獲得iso9001,iso14001,ohsas18001,qc080000，is16949,eicc內(nèi)審員證書及內(nèi)部?jī)x器校驗(yàn)證書。

2013.4 公司總部請(qǐng)外訓(xùn)培訓(xùn)6 sigma綠帶并完成結(jié)業(yè) 2013.12 培訓(xùn)iso9001國(guó)家注冊(cè)外審核員。

自我評(píng)價(jià)：

本人為人正直，好強(qiáng)，能吃苦耐勞，有上進(jìn)心、責(zé)任心、自信心、工作積極，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織能力，能互相協(xié)調(diào)，語(yǔ)言溝通力強(qiáng)，有較強(qiáng)的邏輯思維能力和接受能力。篇二：sqe主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 sqe主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓 名： 徐先生 性 別： 男

婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族

戶 籍： 廣東 年 齡： 32 現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 167cm 希望地區(qū)： 廣東

希望崗位： 質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)質(zhì)量/安全管理類-供應(yīng)商管理

質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師

教育經(jīng)歷 2002-09 ～ 2005-07 廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機(jī)械電子工程/機(jī)電一體化 大專 培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-02 ～ 2009-02 sony iso spc 以及品質(zhì)相關(guān) 2008-04 ～ 2008-04 sony gp培訓(xùn) 2003-03 ～ 2003-06 廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 cad 中級(jí)證書 **公司（2009-10 ～ 至今）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： sqe主管 崗位類別： 質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)工作描述： 1.配合采購(gòu)開發(fā)新供應(yīng)商,并對(duì)新廠商進(jìn)行品質(zhì)系統(tǒng)調(diào)查,評(píng)估.2.對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行稽核與輔導(dǎo)計(jì)劃,并實(shí)施,跟進(jìn)完成改善.3.進(jìn)料品質(zhì)管理,廠商重大品質(zhì)異常改善對(duì)策的檢討及跟進(jìn).4.跟進(jìn)處理因原材料引起客訴和產(chǎn)線投訴.5.對(duì)檢查員作出培訓(xùn)提高其檢查技巧.6.品質(zhì)月報(bào)周報(bào)的作成.7.對(duì)檢查員的日常工作作出管理，確保檢查工作能準(zhǔn)時(shí)完成，確保所有的來(lái)料品質(zhì)得到控制.8.上司交代的臨時(shí)任務(wù).**公司（2007-05 ～ 2009-09）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： iqc工程師 崗位類別： 供應(yīng)商管理

工作描述： a:持續(xù)跟進(jìn)供應(yīng)商的糾正措施并確認(rèn)其效果． b:新供應(yīng)商稽核和評(píng)估.c:幫助供應(yīng)商提高其制程及質(zhì)量體系能力.d:工程變更確認(rèn)(工廠,原材料,生產(chǎn)工具和制程)e:給予生產(chǎn)工廠支持以防止來(lái)料不良.f:通過(guò)相應(yīng)的行動(dòng)去提高供應(yīng)商的能力.g:新機(jī)種的導(dǎo)入，有關(guān)來(lái)料不良解析． h:特采處理.簡(jiǎn)歷

i:sip等品質(zhì)文書的作成.j:相關(guān)品質(zhì)會(huì)議的召開.**公司（2004-12 ～ 2007-04）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： sqe工程師 崗位類別： sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師

工作描述： a:持續(xù)跟進(jìn)供應(yīng)商的糾正措施并確認(rèn)其效果． b:新供應(yīng)商稽核和評(píng)估.c:幫助供應(yīng)商提高其制程及質(zhì)量體系能力.d:sip作成.e:給予生產(chǎn)工廠支持以防止來(lái)料不良.f:通過(guò)相應(yīng)的行動(dòng)去提高供應(yīng)商的能力.技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作cad, pro-2001以及辦公室軟件.技能專長(zhǎng)： 1.熟悉iqc以及供應(yīng)商管理.2.能熟練運(yùn)用相關(guān)的品質(zhì)工具(spc, pdca, 8d等)3.品質(zhì)不良分析.4.熟悉塑膠,pcb, 五金,包材等物料.5.熟悉iso9000體系以及sony gp體系.6.制作sip.7.供應(yīng)商審查.8.新供應(yīng)商審查.9.4m變更及特采處理.語(yǔ)言能力

普通話： 粵語(yǔ)：

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 良好

求職意向

發(fā)展方向： 希望憑借我多年在iqc和供應(yīng)鏈的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)品質(zhì)體系的熟悉能給貴司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量，在幫貴司發(fā)展的同時(shí)我自己也在工作中有進(jìn)一步的突破與發(fā)展。其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 1.良好的英語(yǔ)能力． 2.熟悉不同的生產(chǎn)制程.3.熟悉質(zhì)量工具和質(zhì)量體系(spc,8d,fmea,iso9000& sony-gp)4.基本了解不同的生產(chǎn)工藝(塑料,五金,pcb以及光學(xué)材料)5.良好的溝通能力和技巧.篇三：sqe個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 sqe個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

[日期：2011-04-22] 來(lái)源： 作者： [字體：大 中 小] 姓名：個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)

目前所在： 天河區(qū)

戶口所在： 海南

婚姻狀況： 未婚

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)

人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型： 普通求職

質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員：檢驗(yàn)員，技工：售后服務(wù)，金屬制應(yīng)聘職位： 品：質(zhì)量管理

工作年限：3 職 稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)：廣 州,深圳, 工作經(jīng)歷

洛陽(yáng)中信重型機(jī)械 起止年月：2010-08 ～ 2009-07 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位： sqe 工作描述： 主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的品質(zhì)管理，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找原因，要求供應(yīng)商改善，并確認(rèn)改善對(duì)策實(shí)施的有效性，對(duì)供應(yīng)商的審核以及對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo)及品質(zhì)改善提升，在公司內(nèi)部主要起到質(zhì)檢員的作用檢驗(yàn)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)，熟練使用相關(guān)檢驗(yàn)工具。

工作成果：

在sqe崗位上的不斷學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升了自身的溝通能力與檢驗(yàn)水平，不管面對(duì)客戶還是公司內(nèi)部都有良好的溝通技巧，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的要求跟追蹤，形成了對(duì)里（質(zhì)量控制）對(duì)外（客戶服務(wù)）的一體化窗口

離職原因： 家事

深圳瑞泓金屬表面處理廠 起止年月：2009-08 ～ 2010-06 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔(dān)任職位： 品質(zhì)部主管

工作描述： 主要工作內(nèi)容：

確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行，定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃，協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,，督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作年 國(guó) 民 身 體 齡：2 4 籍：中 國(guó) 族：漢 族 高：1 75 cm 重：6 5 kg 業(yè)，協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作，著重負(fù)責(zé)來(lái)料跟成品檢驗(yàn)以及監(jiān)督協(xié)助qc，qa的工作，熟練使用常用檢驗(yàn)工具如：游標(biāo)卡尺、角度尺、千分尺、百分表、高度尺，色差儀，膜厚儀等檢驗(yàn)儀器

工作成果：

經(jīng)過(guò)一年的品質(zhì)實(shí)線工作以及團(tuán)隊(duì)合作結(jié)果，使公司成為深圳邁瑞公司的優(yōu)秀供應(yīng)商，懂得檢驗(yàn)工作的基本流程跟管理

離職原因： 期待更高的挑戰(zhàn)

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校： 洛陽(yáng)理工學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專 獲得學(xué)位: 專 業(yè) 一： 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化

起始年月 2010-03 語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好 其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

善于組織管理，調(diào)解員工的工作效率，有良好的溝通能力，熟練運(yùn)用檢驗(yàn)工具，熟悉相關(guān)檢驗(yàn)流程工作，看懂機(jī)械，工程等相關(guān)圖紙，熟練辦公軟件office word excel等 自我評(píng)價(jià) 粵語(yǔ)水平： 一般 終止年月 2010-04 畢業(yè)日期： 2008-07 專 業(yè) 二： 金屬制品表面處理工藝 證書編學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè) 獲得證書 號(hào) 深圳邁瑞公司機(jī)加中qc七大手法 質(zhì)量檢驗(yàn)合格品管-心 規(guī) 員

作為一個(gè)年經(jīng)人我跟別人一樣永不止步的追求，有著吃苦耐勞的精神，社會(huì)在進(jìn)步，科技在攀升，人類的競(jìng)爭(zhēng)也在日漸激烈，只有腳踏實(shí)地，充分發(fā)揮自己的才能，贏得認(rèn)可！篇四：sqe的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 sqe的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓 名： 莫先生 性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 廣東-深圳 年 齡： 32 現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 170cm 希望地區(qū)： 廣東-中山

希望崗位： 質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師

尋求職位：

待遇要求： 15000元/月 可面議

最快到崗： 01個(gè)月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

1998-08 ～ 2002-07 西安電子科技大學(xué) 微電子技術(shù) 本科 1995-09 ～ 1998-07 廣東省英德市英德中學(xué) 理科 高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-12 ～ 2009-12 譽(yù)杰咨詢 iso9001 內(nèi)審員 iso9001 內(nèi)審員 2008-02 ～ 2008-07 揚(yáng)智嘉信咨詢 6-sigma 黑帶 6-sigma 黑帶

工作經(jīng)驗(yàn)至今10年2月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作 **公司（2011-01 ～ 至今）

公司性質(zhì)： 跨國(guó)公司(集團(tuán))行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： sqe 崗位類別： sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師

工作描述： 負(fù)責(zé)供應(yīng)商審核/管理及跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。1.負(fù)責(zé)對(duì)高端激光黑白打印機(jī)的新產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)跟進(jìn)。2.制定并維護(hù)工廠驗(yàn)貨流程及檢驗(yàn)方式。3.對(duì)組裝廠進(jìn)行定期的審查以確保工廠的運(yùn)行能滿足利盟的要求。4.跟進(jìn)并協(xié)調(diào)主要的零部件供應(yīng)商解決日常出現(xiàn)的主要品質(zhì)問(wèn)題以保證生產(chǎn)和出貨順暢。2011-01～2012-08 跟進(jìn)單/多功能激光黑白打印機(jī)的新產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)，項(xiàng)目分別在2012年6月及8月進(jìn)入量產(chǎn)。個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載 2011-12～至今 跟進(jìn)特種單功能激光黑白打印機(jī)的新產(chǎn)品開發(fā)。

在每一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)階段，負(fù)責(zé)制定品質(zhì)計(jì)劃及測(cè)試計(jì)劃，并跟進(jìn)試產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，推動(dòng)本公司開發(fā)部解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，提出組裝方面的改善建議。制定了代工廠的驗(yàn)貨流程及檢驗(yàn)方式，協(xié)調(diào)工廠制定內(nèi)部的抽樣流程。

離職原因： 公司經(jīng)濟(jì)不景氣 **公司（2009-07 ～ 2010-12）

公司性質(zhì)： 跨國(guó)公司(集團(tuán))行業(yè)類別： 其他

擔(dān)任職位： 高級(jí)質(zhì)量工程師 崗位類別： sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師

工作描述： 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理和新產(chǎn)品的日常質(zhì)量管理。1.組織新供應(yīng)商審核工作，與相關(guān)人員共同選擇、評(píng)估新供應(yīng)商。2.分析供應(yīng)商不合格品產(chǎn)生的原因，跟蹤驗(yàn)證供應(yīng)商整改行動(dòng)。3.統(tǒng)計(jì)&監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善。4.組織供應(yīng)商的審核工作，跟蹤、驗(yàn)證供應(yīng)商的整改行動(dòng)。5.管理dtp實(shí)驗(yàn)室（原材料檢驗(yàn)及貼合產(chǎn)品測(cè)試）6.負(fù)責(zé)dtp新產(chǎn)品跟進(jìn)及日常的質(zhì)量工作。

主要工作成績(jī)： 1.成功輔導(dǎo)本地供應(yīng)商達(dá)到總部的技術(shù)要求并通過(guò)寶潔qake審查，完成原材料的本地化。2.成功把qc的工作重點(diǎn)從成品測(cè)試轉(zhuǎn)到制程監(jiān)控。3.成功把墨西哥進(jìn)口cpp薄膜的合格率從原有的70%提高到90%。

離職原因： 個(gè)人發(fā)展及家庭原因 **公司（2004-10 ～ 2009-04）

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 崗位類別： 質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)工作描述：

一、2007-06～2009-04 作為qc部主管工程師（兼esd管理）。負(fù)責(zé)smt、cob、focus及成品組裝車間的ipqc/oqc管理： 1.制定ipqc oqc kpi和預(yù)算并每月回顧對(duì)應(yīng)的情況及進(jìn)行相應(yīng)的改善。2.總結(jié)每月的品質(zhì)狀況及kpi的差距，召開品質(zhì)月會(huì)，推動(dòng)生產(chǎn)、工程進(jìn)行相應(yīng)的改善。3.招聘檢驗(yàn)人員、工程師等相關(guān)人員并指導(dǎo)其進(jìn)行檢驗(yàn)和品質(zhì)跟進(jìn)，工作績(jī)效監(jiān)督及考核。

4.制定或者修訂相應(yīng)的流程文件，規(guī)范相關(guān)的生產(chǎn)、品質(zhì)工作。5.制定并推行qc內(nèi)部的培訓(xùn)考核及內(nèi)審機(jī)制，提高效率及避免漏失。6.組織內(nèi)部的持續(xù)品質(zhì)改善活動(dòng) 7.跟進(jìn)新產(chǎn)品的試產(chǎn)和量產(chǎn)全過(guò)程的品質(zhì)活動(dòng)，跟進(jìn)重大、重要產(chǎn)品的突發(fā)品質(zhì)事件。8.處理客戶投訴及回復(fù)相應(yīng)的8d改善對(duì)策。9.應(yīng)對(duì)客戶的pvi/oba/fai檢驗(yàn)和相關(guān)的審核。10.協(xié)調(diào)出貨檢驗(yàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，靈活處理保證出貨的品質(zhì)和順暢。

作為qc部主管工程師，管理一個(gè)93人的ipqc/oqc團(tuán)隊(duì)，包含9名工程師。1.在2008年降低smt不良率，從原有的～4000ppm降低到目前低于2500ppm的水平。2.飛赴北京索尼愛立信，與客戶進(jìn)行了良好的溝通，確保出貨的順暢。3.改善了ti的品質(zhì)，從2005年開始保持出貨品質(zhì)dppm最低（ti反饋的數(shù)據(jù)，與另兩家供應(yīng)商相比），并最終在2008年拿回失去十年之久的“ti優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。

二、2005-03～2007-06 作為qc部工程師（兼esd工程師）。

負(fù)責(zé)成品組裝車間的ipqc、oqc項(xiàng)目的跟進(jìn)和管理： 1.跟進(jìn)新產(chǎn)品試產(chǎn)和量產(chǎn)，提供新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告，反饋并敦促rnd進(jìn)行改善。

期間成功跟進(jìn)gnn / 森海塞爾（藍(lán)牙耳機(jī)）和leapfrog（電機(jī)玩具）新客戶的新產(chǎn)品試產(chǎn)到量產(chǎn)的導(dǎo)入，同期也成功跟進(jìn)sony(ps2/ps3游戲機(jī)配件)和索尼愛立信（手機(jī)配件和藍(lán)牙耳機(jī)）新產(chǎn)品試產(chǎn)到量產(chǎn)的導(dǎo)入。2.編制oqc檢驗(yàn)指導(dǎo)書，與pe/qa進(jìn)行fmea及pmp（qc plan）的制作和審核。3.編定ipqc重點(diǎn)稽核事項(xiàng)

4.培訓(xùn)及考核檢驗(yàn)員和生產(chǎn)部外觀檢查員，制作gr&r。5.檢驗(yàn)設(shè)備的gr&r和cpk計(jì)算。6.制程稽核

7.4m變更跟進(jìn)及產(chǎn)線品質(zhì)異常的跟進(jìn)處理 8.oqc不良品/客退品的分析處理及相關(guān)客戶投訴的對(duì)策回復(fù)（8d）

三、2004-10～2005-03 作為ie部esd工程師

導(dǎo)入esd管理系統(tǒng)，及新生產(chǎn)大樓的esd規(guī)劃與防護(hù)。1.組織相關(guān)部門，成立esd小組推動(dòng)esd工作。2.建立esd管理系統(tǒng)和制定相關(guān)的控制文件 3.培訓(xùn)esd知識(shí) 4.評(píng)估及購(gòu)買相關(guān)的esd測(cè)試設(shè)備，防護(hù)用具，輔材等等 5.解決生產(chǎn)線的esd問(wèn)題。期間解決了摩托羅拉客戶的攝像頭模塊在測(cè)試區(qū)域esd損傷問(wèn)題。

6.解答客戶審核中提到的esd相關(guān)問(wèn)題。

離職原因： 經(jīng)濟(jì)危機(jī)

**公司（2002-07 ～ 2004-10）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： esd 崗位類別：

工作描述： 負(fù)責(zé)esd研究、esd材料儀器的評(píng)估與新產(chǎn)品試產(chǎn)線的esd控制。1.在實(shí)驗(yàn)室研究新一代tmr磁頭的esd機(jī)理，提出管控辦法。2.評(píng)估esd防護(hù)材料和相關(guān)的儀器 3.解決試產(chǎn)線新產(chǎn)品的esd問(wèn)題 4.培訓(xùn)助理工程師

5.esd標(biāo)準(zhǔn)和文件的制定

在美國(guó)esd協(xié)會(huì)發(fā)表論文“breakdown behavior of tmr head in esd transients”--2004 symposium program session 5b 在日本rcj協(xié)會(huì)發(fā)表論文“effect of gmr undercoat thickness on dielectric breakdown voltage”

離職原因： 個(gè)人發(fā)展

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練使用辦公軟件及minitab 技能專長(zhǎng)： 1.熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（iso***ts16949/icti等）。2.熟悉電子行業(yè)的注塑/smt/cob/成品組裝工藝（如藍(lán)牙耳機(jī)，攝像頭，手機(jī)配件等）熟悉相關(guān)的產(chǎn)品（成品及pcba）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣技巧如(ansi/asq z1.4、gb2828)3.6-sigma 黑帶，熟悉各項(xiàng)品質(zhì)工具的使用如fmea，qc7大手法、hoq/msa等等 4.積極主動(dòng)，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠管理將近百人的團(tuán)隊(duì) 5.較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，良好的數(shù)據(jù)及邏輯推理能力和解決問(wèn)題的能力 6.良好的英語(yǔ)、粵語(yǔ)和普通話

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

英語(yǔ)水平： cet-4 英語(yǔ)： 熟練

求職意向

發(fā)展方向： 意向1：發(fā)展來(lái)料檢驗(yàn)及供應(yīng)商管理方面的能力，完善品質(zhì)管理技能，為進(jìn)一步提升自我打好基礎(chǔ)。

意向2：提高客戶服務(wù)及出貨管理方面的技能，完善品質(zhì)管理技能，為進(jìn)一步提升自我打好基礎(chǔ)。

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 1.熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（iso***ts16949/icti等）。2.熟悉電子行業(yè)的注塑/smt/cob/成品組裝工藝（如藍(lán)牙耳機(jī)，攝像頭，手機(jī)配件等）熟悉相關(guān)的產(chǎn)品（成品及pcba）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣技巧如(ansi/asq z1.4、gb2828)3.6-sigma 黑帶，熟悉各項(xiàng)品質(zhì)工具的使用如fmea，qc7大手法、hoq/msa等等 4.積極主動(dòng)，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠管理將近百人的團(tuán)隊(duì) 5.較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，良好的數(shù)據(jù)及邏輯推理能力和解決問(wèn)題的能力 6.良好的英語(yǔ)、粵語(yǔ)和普通話篇五：sqe工程師的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 sqe工程師的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓 名： 黃先生 性 別： 男

婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族

戶 籍： 廣西-玉林 年 齡： 29 現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 177cm 希望地區(qū)： 廣東-深圳、廣東-東莞、廣東

希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門主管

質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師

質(zhì)量/安全管理類-供應(yīng)商管理

質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/驗(yàn)貨員(qa/qc)尋求職位： sqe工程師、品質(zhì)主管

待遇要求： 6500元/月 可面議

最快到崗： 半個(gè)月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

2002-09 ～ 2006-07 廣西玉林師范學(xué)院 電子信息科學(xué)與技術(shù) 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷 2007-06 ～ 2007-08 東莞樂(lè)詩(shī)電子塑膠有限公司 iso系列/tqm/qc七大手法

工作經(jīng)驗(yàn)至今6年9月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作 **公司（2009-01 ～ 至今）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路 擔(dān)任職位： sqe工程師 崗位類別： sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師

工作描述： 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審管理(選定，審核，績(jī)效管理)；跟進(jìn)處理來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，分析處理產(chǎn)線來(lái)料異常，輔助供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)題改善。

負(fù)責(zé)產(chǎn)線剩料的確認(rèn)和控制。

負(fù)責(zé)編寫檢查指示，制作相關(guān)測(cè)試架。給予iqc檢驗(yàn)員提供相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。離職原因： 尋求更好的發(fā)展

**公司（2007-10 ～ 2008-12）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 品質(zhì)工程師/采購(gòu)跟單 崗位類別： qa/品質(zhì)工程師

工作描述： 1.負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)，處理產(chǎn)線異常，客訴和供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題，陪同客人(如美泰,沃爾瑪，intermatic,game,善龍等)驗(yàn)貨以及對(duì)工廠的稽核.同時(shí)主導(dǎo)開展產(chǎn)品過(guò)程審核以及產(chǎn)品審核。另外編寫產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格,品質(zhì)計(jì)劃,不合格品處理辦法，協(xié)助編寫dfame/pfame同時(shí)給iqc，ipqc，oqc，lqc提供相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。2.轉(zhuǎn)入采購(gòu)部后，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選定，評(píng)審，下單，協(xié)助iqc處理來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題，協(xié)調(diào)跟進(jìn)公司生產(chǎn)與物料交期。

離職原因： 公司倒閉

**公司（2005-12 ～ 2007-10）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： qe工程師 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員

工作描述： 負(fù)責(zé)qa，qc（包括iqc）的技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)。分析處理來(lái)料，生產(chǎn)過(guò)程中以及出貨驗(yàn)貨中出現(xiàn)的異常情況，客戶投訴，編寫品質(zhì)計(jì)劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)。另外負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室對(duì)產(chǎn)品的可靠性等的相關(guān)測(cè)試，參與公司iso內(nèi)審以及陪同客人對(duì)公司進(jìn)行檢驗(yàn)，審核。

離職原因： 拖欠工資

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練使用excel，word等辦公軟件以及erp/mrp系統(tǒng)。

技能專長(zhǎng)： 1.熟悉電子物料的采購(gòu)流程，有較好的成本控制意識(shí)。能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行有效管理。

2.熟悉各種電子原件，塑膠五金件，特別是連接器以及電聲產(chǎn)品；能熟練操作各種測(cè)量工具。

3.熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)和品質(zhì)控制流程,fmea,cp,qc作業(yè)指導(dǎo)書的的編寫；能獨(dú)立處理日常品質(zhì)問(wèn)題/客訴；能組織、帶領(lǐng)iqc/lqc/ipqc/oqc對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制；熟悉iso系列，ts16949,en71,astm-f963,rohs，ul，熟練使用新/舊qc七大手法，spc，了解nf，fcc，ce，weee；個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 4.喜歡籃球和書法，在學(xué)校一直擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席，能組織和參與各活動(dòng)，工作后經(jīng)常協(xié)助人事部組織公司的各種文藝活動(dòng)！

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 良好

求職意向

發(fā)展方向： 希望能得到一個(gè)更好的發(fā)展，學(xué)習(xí)的空間。更好的為公司發(fā)展，做出本人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 為人誠(chéng)懇，活潑開朗，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，溝通能力，事情處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能在壓力下工作。

第三篇：SQE個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷

姓名：**性別：出生年月:

身高：民族：學(xué)歷: 大專

專業(yè) ：企業(yè)管理血型：聯(lián)系方式：

戶口所在地:****現(xiàn)居住地：

教育背景：

1999.9-2002.7江蘇、鹽城、廣播電視中等專業(yè)學(xué)院

2006.4-2009.12 江蘇南京農(nóng)業(yè)大學(xué)

工作經(jīng)歷：

2003.3-2006.4 在**公司擔(dān)任QE主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)外品質(zhì)異常處理工作和體系工作.2006.5-2007.11 在**公司擔(dān)任ISO體系工程師負(fù)責(zé)推行TS16949/ISO14001工作和體系維護(hù)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核、年審、客戶稽核。

2008.1-至今 在**公司擔(dān)任SQE&ISO專員工作

主要負(fù)責(zé)：1.沖壓件風(fēng)扇電子件，包材類，供貨商來(lái)料異常處理，制程材料異常處理和判定，issue的改善確認(rèn)，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書和新產(chǎn)品變更文件修改.2.推動(dòng)供貨商內(nèi)部質(zhì)量改善，導(dǎo)入常用質(zhì)量工具.3.新廠商稽核（采購(gòu)/RD/品保）擇優(yōu)選擇廠商，合格廠商QSA/QPA/HSF稽核及輔導(dǎo), 供應(yīng)商的異常不定期稽核及輔導(dǎo)，追蹤廠商改善效果確認(rèn).4.執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施.5.材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討.6.供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，F(xiàn)AI 報(bào)表，信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)，HSF產(chǎn)品及制程管制等.技能

7.QC080000/ISO9001:2008/ISO14001/OHSAS18000的體系推行和文件的編制維護(hù)，主導(dǎo)客戶稽核、內(nèi)部稽核、管理評(píng)審、監(jiān)審等工作內(nèi)容.特長(zhǎng):

1.熟練應(yīng)用OFFICE、SAP系統(tǒng)、PHOTOSHP、PHOTOSHPCS、3D MAX、AUTO CAD

2.熟練QC七大手法、ISO八大原則、TS16949五大工具

3.熟悉ISO流程對(duì)ISO文件編寫有一定的能力在公司主要負(fù)責(zé)ISO審備、客戶端稽核、供應(yīng)商稽核、年審、組織公司內(nèi)部稽核對(duì)品質(zhì)體系執(zhí)行情況之定期與不定期稽查對(duì)品質(zhì)體系之不適用之處進(jìn)行評(píng)審與提供改善方案.教育及培訓(xùn)：

2005年-2013年獲得ISO9001,ISO14001,OHSAS18001,QC080000，IS16949,EICC內(nèi)審員證書及內(nèi)部?jī)x器校驗(yàn)證書。

2013.4 公司總部請(qǐng)外訓(xùn)培訓(xùn)6 Sigma綠帶并完成結(jié)業(yè)

2013.12 培訓(xùn)ISO9001國(guó)家注冊(cè)外審核員。

自我評(píng)價(jià)：

本人為人正直，好強(qiáng)，能吃苦耐勞，有上進(jìn)心、責(zé)任心、自信心、工作積極，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織能力，能互相協(xié)調(diào)，語(yǔ)言溝通力強(qiáng)，有較強(qiáng)的邏輯思維能力和接受能力。

第四篇：SQE工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)－2013

時(shí)光荏苒，公司又走過(guò)了一個(gè)輝煌年?；厥?013年，我在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的協(xié)同下，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。主要工作有： 1.通過(guò)反復(fù)的調(diào)試比對(duì)超聲波和熱熔機(jī)，完成了b客戶表貼式和嵌入式按鈕線路板熔接保持力的問(wèn)題，使量產(chǎn)產(chǎn)品的線路板保持力符合要求，解決了客戶飛檢投訴的問(wèn)題。2.優(yōu)化并發(fā)布了供應(yīng)商索賠制度，同時(shí)完成了供應(yīng)商的索賠工作，全年索賠共計(jì)約合人民幣21萬(wàn)多元。

3.參與新開發(fā)的北美項(xiàng)目的第一階段任務(wù)，一周內(nèi)指導(dǎo)供應(yīng)商完成ppap資料31份。4.從6月份起，給三家零庫(kù)存供應(yīng)商制定了改善輔導(dǎo)方案和計(jì)劃，定期輔導(dǎo)，并定期監(jiān)督檢查完成狀況。通過(guò)此次輔導(dǎo)，各家供應(yīng)商在管理流程上有了初步改善，都已經(jīng)建立了專職檢驗(yàn)員制度。其中甲供應(yīng)商連續(xù)三個(gè)月的fpy和otd都已達(dá)標(biāo)。5.與技術(shù)工程師和采購(gòu)?fù)室黄穑瑢?duì)乙供應(yīng)商(pcb板供應(yīng)商)進(jìn)行多次審核，幫助其查找問(wèn)題，驗(yàn)證其糾正預(yù)防措施的有效性，減少生產(chǎn)對(duì)原材料的投訴，保證公司產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)出貨。

6.與質(zhì)量工程師一起，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的多次審核輔導(dǎo)，幫助他完成按鈕組裝的可量產(chǎn)化工作，完成了公司產(chǎn)品外包的工作。

此外，我還能積極參與公司組織的各項(xiàng)理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為后續(xù)工作能更好的開展打下鋪墊。過(guò)去的一年里雖然取得一些成績(jī)，但也有需要提升的空間： 1.需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的知識(shí)，參與項(xiàng)目的過(guò)程中，要能更加積極主動(dòng)。2.對(duì)供應(yīng)商管理方面，要想辦法培養(yǎng)供應(yīng)商解決問(wèn)題的主動(dòng)性和能動(dòng)性，而不是我們催就動(dòng)，我們不催就沒(méi)有動(dòng)靜。3.平時(shí)工作中，與供應(yīng)商溝通時(shí)，要能控制自己的情緒，要通過(guò)交流讓對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，明白自己的要求。2014年公司即將開發(fā)更多優(yōu)秀的客戶，展現(xiàn)在自己面前的將是一片任自己馳騁的沃土，但同時(shí)也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我。xxx 2014-1-3篇二：2011sqe個(gè)人總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間流逝，歲月如梭，2011年已悄然走過(guò)。在這一年中，本人在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在各位同事的協(xié)助下，基本完成了年初計(jì)劃中所定的各項(xiàng)工作?；叵脒@一年來(lái)，本人服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主要做了以下一些工作：

一、新品開發(fā)

1、完成##2011款項(xiàng)目開發(fā)，共涉及12個(gè)零件的開發(fā)，均滿足開發(fā)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求。

2、完成##一階段性能提升項(xiàng)目開發(fā)工作，共涉及5個(gè)零件的開發(fā)，均滿足開發(fā)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量要求，3、新##項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，包括多媒體系統(tǒng)燈具等關(guān)鍵項(xiàng)目目前正在進(jìn)行中，在tr階段開始積極參與技術(shù)方案的確定并積極參與聯(lián)合設(shè)計(jì)方案的確定，如尾燈led布局，車廂閱讀燈，多媒體系統(tǒng)人機(jī)互動(dòng)界面等，有效降低投產(chǎn)后發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與用戶抱怨的可能，預(yù)計(jì)2012年可完成開發(fā)任務(wù)。

4、完成總裝信息聯(lián)絡(luò)任務(wù)，減少總裝抱怨。

5、組織sqe落實(shí)top10控制任務(wù)，實(shí)際退出6家，2家正在辦理中，剩余兩家。

6、共完成ppap認(rèn)可70余件

二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、質(zhì)量改進(jìn)、售后等問(wèn)題處理

1、處理電器現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題90多起，主要涉及裝配干涉、生產(chǎn)缺貨、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多問(wèn)題，均在第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，做到了無(wú)停線，零抱怨，零遺留。

2、走訪售后服務(wù)站9次，驗(yàn)證和了解了前期質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)情況，并找到了數(shù)碼播放器（死機(jī)問(wèn)題），cd機(jī)（改裝導(dǎo)致進(jìn)水）異常索賠等故障發(fā)生原因，為后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供了有效和及時(shí)第一手資料，促進(jìn)了質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成。

3、共完成8項(xiàng)公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，其中中央控制盒改進(jìn)，雨刮器改進(jìn)等諸多項(xiàng)目均得到質(zhì)量部，售后和客戶的共同認(rèn)可。

三、其他方面

1、積極參加各種群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)（如：合理化建議活動(dòng)等）。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種方法技巧，參加各種專業(yè)培訓(xùn)，如：pcpa、apqp、tr、pcpa等，在后續(xù)工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)性工作的學(xué)習(xí)

3、對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有了一定的提升，在2012年工作中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和及時(shí)性跟蹤，以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

四、幾點(diǎn)感想和體會(huì)

在這一年時(shí)間里，部門領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)對(duì)我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。使我感到：

1、工作要一絲不茍

工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能出錯(cuò)，平時(shí)要經(jīng)常反思一下自己的工作，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率。在這一年時(shí)間里，同事們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、工作要勤于思考 sqe崗位的日常工作比較繁瑣，而且比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

3、工作要不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要熟知專業(yè)知識(shí)，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。2011年的結(jié)束，2012年的到來(lái)，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，深入實(shí)踐，不斷提升自我。

吳發(fā)強(qiáng)

2011年12月22日篇三：sqe工作怎么做(個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享)sqe工作怎么做——個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享

兩年前進(jìn)這個(gè)公司的時(shí)候，我被安排到做sqe的工作，當(dāng)時(shí)的我對(duì)“sqe”是什么一點(diǎn)概念都沒(méi)有，簡(jiǎn)直是一頭霧水，工作內(nèi)容是什么？怎么開始著手去做？雖然公司設(shè)置了一個(gè)供應(yīng)商管理部的空殼子，可是寥寥幾個(gè)人做的工作也只是催催供應(yīng)商交貨，整改產(chǎn)品質(zhì)量，要求提交8d報(bào)告什么的。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)人指導(dǎo)的情況下，我開始了我摸著石頭過(guò)河的sqe經(jīng)歷。

如今轉(zhuǎn)做其他工作的我想結(jié)合以前摸索出來(lái)的sqe工作方法總結(jié)一下我所認(rèn)為的sqe工作應(yīng)該怎么做。

我們公司是一個(gè)做汽車電子產(chǎn)品的企業(yè)，規(guī)模不算很大，但是麻雀雖小五臟俱全，雜七雜八的事情也不少。一開始給我的感覺sqe的工作就是介于采購(gòu)部和品質(zhì)部之間的輔助性工作。雖說(shuō)是供應(yīng)商質(zhì)量工程師但是iqc、scm、sqm的工作都會(huì)做一些。當(dāng)然了肯定是沒(méi)有專門做這些工作的人員做的系統(tǒng)和專業(yè)，iqc就不用說(shuō)了，為了保證來(lái)料順利供應(yīng)生產(chǎn)，除了控制數(shù)量、檢查質(zhì)量和催交貨期之外也就是培訓(xùn)人員檢測(cè)方法、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨加上輔助倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的事情。scm方面的工作主要就是幫助采購(gòu)人員協(xié)助客戶提出的設(shè)計(jì)變更和工程變更va/ve提案要求供應(yīng)商配合做到cost down。sqm方面我們還是有分工的，供應(yīng)商管理談不上，也就只是按照產(chǎn)品的性質(zhì)劃分的，比如負(fù)責(zé)樹脂件、鈑金件的大部分時(shí)間都在跑現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商，疲于處理各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)不良，用于供應(yīng)商管理的時(shí)間少之又少；負(fù)責(zé)電器、總裝零件的，現(xiàn)場(chǎng)倒是沒(méi)有多少事情的，只有售后出現(xiàn)的不良，那樣，除了解決市場(chǎng)問(wèn)題外，重點(diǎn)就需要放在供應(yīng)商管理上。

剛開始接觸的時(shí)候，經(jīng)常跟著別人跑供應(yīng)商去解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題的解決我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，慢慢的從這些問(wèn)題里就看到了相關(guān)供應(yīng)商存在的弊病在哪里，隨著專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)就開始不滿足于解決單個(gè)問(wèn)題了，也想分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，希望把這些問(wèn)題都控制在供應(yīng)商內(nèi)部，甚至更進(jìn)一步提出自己的看法想幫供應(yīng)商把問(wèn)題的隱患消除掉，自然而然的就進(jìn)入了供應(yīng)商管理的角色。當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候就發(fā)現(xiàn)這個(gè)角色對(duì)自己的能力和對(duì)各方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求很高，只有多接觸，多學(xué)習(xí)，多和供應(yīng)商一起解決問(wèn)題才能得到能力的提升，否則只能是做一些像救火隊(duì)員一樣的事情，哪里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就去哪里解決，整天疲于奔命不說(shuō)還消耗掉了自己的耐心，變得只為解決問(wèn)題而解決問(wèn)題，自己得不到提高更別提做供應(yīng)商管理了。

至于sqe工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里，這個(gè)也是一直困擾我的問(wèn)題。曾經(jīng)我有一個(gè)同事工作非常努力，整天泡在供應(yīng)商那里忙著做供應(yīng)商審查，幫供應(yīng)商建立品質(zhì)體系，忙忙碌碌的卻在我們公司內(nèi)看不到什么成果，被老板詢問(wèn)的時(shí)候他回答說(shuō)要幫助供應(yīng)商和我們公司一起成長(zhǎng)。當(dāng)然，扶持供應(yīng)商的做法不錯(cuò)，但是他顯然是沒(méi)搞清楚sqe工作的重點(diǎn)。sqe的使命就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行管理來(lái)保證來(lái)料品質(zhì)，其核心是保證來(lái)料品質(zhì)而不是去幫供應(yīng)商做qe。指望著通過(guò)sqe了解的那點(diǎn)三板斧的皮毛功夫就能提高供應(yīng)商品質(zhì)，那供應(yīng)商聘請(qǐng)的專業(yè)的qe、me人員豈不是樂(lè)得坐享其成你的成果了？

誠(chéng)然，供應(yīng)商的品質(zhì)體系建立是非常有必要的，出了品質(zhì)問(wèn)題找供應(yīng)商要8d報(bào)告也是非常有必要的，但這并不能保證能夠提升供應(yīng)商的品質(zhì)，畢竟品質(zhì)的提升是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，不是通過(guò)解決一兩個(gè)問(wèn)題，提交幾個(gè)8d報(bào)告就能顯著改善的。sqe和供應(yīng)商站的角度不一樣，對(duì)待質(zhì)量的看法也就不一樣。sqe是站在客戶的角度審視產(chǎn)品，不僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，反而能從產(chǎn)品的使用機(jī)能和產(chǎn)生的效果來(lái)分析。也許供應(yīng)商自己的人員在專業(yè)、管理、經(jīng)驗(yàn)上更豐富，但從他們自己的角度也許未必能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以在內(nèi)行看來(lái)是外行的sqe往往能跳出供應(yīng)商自己的思維模式，在某些方面提出建設(shè)性的意見從而使供應(yīng)商得到提高也不是不可能的事，所以，sqe也要發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，雖然沒(méi)有供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品研究的專業(yè)，但是sqe接觸的零件種類比較多，雖然可能能力沒(méi)有供應(yīng)商強(qiáng)但是卻有很多機(jī)會(huì)從不同的供應(yīng)商那里學(xué)到工藝、過(guò)程控制、管理、檢驗(yàn)等有優(yōu)勢(shì)的東西，將這些東西自己掌握吸收以后用來(lái)指導(dǎo)別的供應(yīng)商也是能彌補(bǔ)供應(yīng)商之間的相互劣勢(shì)，還能使自己的客戶身份得到供應(yīng)商的尊重的方法。如今，很多企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商資源的時(shí)候往往都會(huì)采用兩家供應(yīng)商供貨的方式，這樣不僅避免了其中一家出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成無(wú)法供料影響生產(chǎn)的情況，還能通過(guò)兩家份額比例的分配制約供應(yīng)商，使兩家同一產(chǎn)品的供應(yīng)商為了拿到大份額相互競(jìng)爭(zhēng)，提高品質(zhì)，降低價(jià)格，還能使兩家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互借鑒，共同提高。這樣sqe在對(duì)供應(yīng)商指導(dǎo)的時(shí)候就可以做出比較，能用一方的優(yōu)勢(shì)作為自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)給另一方，提高了自己在供應(yīng)商心中的地位也實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)供應(yīng)商的成績(jī)。當(dāng)然也有一些sqe懂的不多卻經(jīng)常以客戶身份自居，在一些問(wèn)題上去挑戰(zhàn)供應(yīng)商，但每次講的道理都不夠充分，不能使供應(yīng)商信服，反而要供應(yīng)商一定按照自己的要求做，那樣做的后果是讓供應(yīng)商覺得受到了強(qiáng)迫，久而久之sqe在供應(yīng)商心目中的威信掃地，人格魅力蕩然無(wú)存，導(dǎo)致引起供應(yīng)商的逆反心理工作上不愿去配合，工作不好推進(jìn)不說(shuō)，在供應(yīng)商眼中這樣的sqe除了有個(gè)客戶的身份，其他的狗屁不是！

有些大的供應(yīng)商很牛，有的時(shí)候都不愿意理小客戶的sqe，遇到問(wèn)題需要他們配合時(shí)要么敷衍了事，要么拖拖拉拉拿不出個(gè)結(jié)果。這樣給sqe的工作帶來(lái)很大的麻煩。所以，sqe不僅需要自己有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)使供應(yīng)商信服，還要搞好和供應(yīng)商的關(guān)系。很多問(wèn)題供應(yīng)商自己看到或者沒(méi)看到的（有些是不容易改變的）都懶得去整改，都想應(yīng)付過(guò)去就算了，這是人的本性，沒(méi)辦法，這時(shí)候sqe就要起一定的作用了，不光要催8d改善報(bào)告等，還要跟蹤改善落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)審查甚至駐場(chǎng)跟催就是有必要的，只有保證供應(yīng)商改善完成了才是問(wèn)題的解決的根本。搞好和供應(yīng)商的關(guān)系很重要，但是最重要的也是最根本的sqe要樹立自己的權(quán)威，在關(guān)鍵時(shí)刻施加壓力，不要手軟，實(shí)在遇到不配合或者屢教不改的供應(yīng)商要拿出自己的強(qiáng)勢(shì)手段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處罰。

以上，是我對(duì)自己曾接觸到的sqe工作的一點(diǎn)看法，雖然在sqe職位工作的時(shí)間不長(zhǎng)但是學(xué)到了很多東西，以后不論自己是否還有機(jī)會(huì)從事sqe的工作，但姑且先把這些心得寫下來(lái)以便將來(lái)能活用的到。篇四：sqe 工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本人2003年畢業(yè)后,鬼使神差般地進(jìn)入了quality這個(gè)領(lǐng)域,一直從事sqe工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,態(tài)度及sqe的職責(zé)show出來(lái),供同行和外行加以褒貶,讓自己吸取更多的精華,剔除糟粕.備注,我所負(fù)責(zé)的材料主要是ee(pcb/fpc/pcba/fpca,rlc 及connector),所以下面很多的工作經(jīng)驗(yàn)之談是站在ee這個(gè)面展開的,不過(guò),相信對(duì)于負(fù)責(zé)其他材料的同仁還是有一定的幫助的,畢竟sqe是技術(shù)及管理共存的一個(gè)職業(yè).當(dāng)然，在此show出這么多個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談，也不乏有推薦自己之意，我相信我絕對(duì)是適合的人選。

一,績(jī)效--就是通常說(shuō)的kpi(key performance indictor)但事實(shí)上,個(gè)人覺得真正衡量sqe的ability應(yīng)該是supplier 8d回復(fù)的時(shí)效性及有效性,之所以這樣說(shuō),是因?yàn)椴牧系奶厥庑?相信sqe同仁有同樣的感觸.當(dāng)然,有些材料本身supplier的sense或者其process已經(jīng)達(dá)到很高的水準(zhǔn),其品質(zhì)面本來(lái)就很少出狀況,來(lái)衡量管理這樣材料的sqe performance,真的很難定奪,也許就是production的dppm trend chart 及service(training and so on).二,職責(zé)(responsibility)圍繞保證品質(zhì)來(lái)料這目的,sqe應(yīng)負(fù)起如下的責(zé)任, 1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行例行的績(jī)效評(píng)估和audit.2.品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔

3.npi(new product 導(dǎo)入)/ecn 變更時(shí),供應(yīng)尚制程及產(chǎn)品的確認(rèn),cip的改善.4.gp 產(chǎn)品及其管制.針對(duì)以上四點(diǎn),小弟我淺談下我的經(jīng)驗(yàn),供各大俠指導(dǎo).1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行例行的績(jī)效評(píng)估和audit.1.1導(dǎo)入新廠商階段,一般有pur/rd/sqm/esh部門共同參與,sqe此階段需要做的是讓supplier提供供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告及工廠內(nèi)部組織架構(gòu)等等大項(xiàng),此階段主導(dǎo)者應(yīng)該是pur.1.2對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行qpa(quality process audit),這需要依據(jù)具體的產(chǎn)品來(lái)衡量,但不外乎receiving inspection, warehouse, mrb, production line, rework process, oqc and packing&store, record and so on.機(jī), 3.machine maintained 4.measurement/tool 精確度

料, 5.區(qū)分隔離 6.保存期及保存方式

法, 7.traceability&identification 8.spc, fai checklist 環(huán), 9.esh 10.溫濕度 qpa的frequency,目前很多公司已經(jīng)沒(méi)有強(qiáng)制的定義,只要公司一出現(xiàn)比較大的case, sqe就駐廠,針對(duì)相關(guān)站別進(jìn)行audit.事實(shí)上,這樣做起來(lái)的確很有效果,sqe第一時(shí)間內(nèi)了解到

不良品,然后又第一時(shí)間內(nèi)去supplier端去audit相關(guān)process,相信很大程度上能很快解決問(wèn)題,使公司順利生產(chǎn),讓supplier及時(shí)改善.1.3對(duì)供應(yīng)商qsa(quality system audit),通過(guò)對(duì)supplier系統(tǒng)面的audit,是希望指出supplier在整個(gè)面上的不足,一般來(lái)說(shuō),sqe主要audit的item如下, a.document management b.供應(yīng)商之supplier的管理.c.product identification & traceability d.process control e.檢查和測(cè)試管理.f.calibration g.nonconforming product control.h.handling, package, storage and delivery i.record—這一項(xiàng)適合所有的audit items.當(dāng)然事實(shí)上,sqe重點(diǎn)放在上面items外,其實(shí)還是有些需要audit的項(xiàng)目,比如quality system, contact review, 甚至設(shè)計(jì)管理.一般來(lái)說(shuō),qsa一年一次.事實(shí)上,真正反映supplier performace的是qbr 會(huì)議,參與部門有pur, technology and sqm,分?jǐn)?shù)比例一般為pur--35%, t--30% sqm--35%.主要出發(fā)點(diǎn) pur—delivery/cost/service t—technology share / service sqm—quality issue/ service ps: sales 人員注意,客戶的3個(gè)主要對(duì)外窗口都很注重service.這樣的qbr meeting一般有sqm主導(dǎo),當(dāng)然supplier參加的窗口也應(yīng)該是對(duì)應(yīng)的sales/t/qa(cs)部門.個(gè)人認(rèn)為后續(xù)product的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在品質(zhì)上,所以站在sqe的角度上,我是希望sqm的比重可以適當(dāng)加重.1.4gpa(green product audit),目前很大部分公司已將此audit納入qsa中,在這我就不細(xì)談了.但重要的還是離不開如下6點(diǎn): a.gpa的文件規(guī)范系統(tǒng).b.process management system c.training d.supplier’s 外包管理 e.ec管制(后面會(huì)細(xì)談)f.檢驗(yàn)和分析.2.品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔

個(gè)人很在乎的是能夠很好的push supplier建立fmea部門,這樣做的好處如下: 對(duì)應(yīng)supplier a.但有異常發(fā)生時(shí),能很快的組織起分析小組,盡快找到問(wèn)題點(diǎn),預(yù)防問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大, b.很快的處理異常,以達(dá)到最低限度的減少損失, c.buglist,作為經(jīng)驗(yàn)的積累,方便后續(xù)品質(zhì)的追蹤.d.能很大程度上消除公司”踢皮球”的壞習(xí)慣.對(duì)于公司(customer)a.defect sample分析的時(shí)效性得以保證.(8d cycle times)b.sqe可以第一時(shí)間內(nèi),review8d report,可以很快的找到對(duì)應(yīng)分析窗口.誠(chéng)然,fmea小組的建立不能很快的讓supplier看到自己利益的增長(zhǎng),但我敢保證fmea團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是supplier和customer 很好的溝通橋梁.由于fmea團(tuán)隊(duì)的重要性,一般我都是直接找supplier site manager來(lái)談,因?yàn)閒mea小組需要很強(qiáng)的技術(shù)分析能力,很好的工廠執(zhí)行力及分析defect的儀器設(shè)備, 這些都需要site manager的大力support.相信優(yōu)秀的sqe能明白我的想法也希望能給相關(guān)同仁一些感觸.對(duì)于異常協(xié)輔,也許很多行外人覺得sqe的技術(shù)能力真的有那么專業(yè)嗎?能協(xié)輔supplier進(jìn)行改善? 誠(chéng)然sqe是技術(shù)和管理共存的一個(gè)特殊的崗位,相信沒(méi)有一定的技術(shù)能力是很難讓supplier誠(chéng)服的,也的確sqe沒(méi)有supplier的pe在技術(shù)上的專長(zhǎng),但一般來(lái)講,公司現(xiàn)在很少找單一source supplier, 所以sqe有更多的機(jī)會(huì)去借鑒不同的經(jīng)驗(yàn),各公司一定都有他的長(zhǎng)處,我已經(jīng)習(xí)慣將各廠商長(zhǎng)處相聯(lián)結(jié),同時(shí)也習(xí)慣讓supplier習(xí)慣我的管理方式.之所以說(shuō)sqe能給supplier異常輔導(dǎo),是因?yàn)楦鲘徫蝗藛T看待問(wèn)題不一樣,pe可能想到了改善的方向,但出與cost的考慮,還是無(wú)法進(jìn)行有效的動(dòng)作.甚至一些品質(zhì)issue的輕微改善,一些自工具的設(shè)計(jì)有可能,等等類似的問(wèn)題.總之,sqe會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,集合自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行У慕o出supplier改善的方向.3.npi(new product 導(dǎo)入)/ecn 變更時(shí),供應(yīng)尚制程及產(chǎn)品的確認(rèn),cip的改善.先來(lái)談下npi的管控.相信大部分的sqe有這樣的體會(huì),公司出現(xiàn)異常后,在最后root cause出來(lái)后才發(fā)現(xiàn),原來(lái)這樣的問(wèn)題在試產(chǎn)階段就已經(jīng)存在,但種種原因,在沒(méi)有得到解決前,此model已經(jīng)進(jìn)入量產(chǎn)階段,這樣以來(lái),sqe就成為大家指責(zé)的重點(diǎn),事實(shí)上,sqe會(huì)覺得很冤枉,因?yàn)?一般來(lái)說(shuō),試產(chǎn)階段的issue都是有technology在負(fù)責(zé)處理,sqe也可能做部分的support,但量產(chǎn)材料一定是sqe在復(fù)雜,所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,sqe做的事情,說(shuō)的難聽點(diǎn)就是在幫人家擦屁股,處理不好,其他部門就覺得sqe能力不夠,處理完美,覺得這是sqe份內(nèi)之事情.)?(這只是個(gè)人感慨,請(qǐng)勿當(dāng)經(jīng)驗(yàn)交流

所以,從上面的分析,出于對(duì)品質(zhì)的保證,或者說(shuō)對(duì)自己的保護(hù),sqe介入npi階段是非常必要的.哪如何介入及介入后如何處理呢?下面細(xì)談.駐廠管理是必須的.a.如何介入? 一般來(lái)說(shuō),sqe會(huì)和supplier的qa召開周會(huì)或者月會(huì),在該會(huì)議上,可以將new product review列為review項(xiàng)目.但,大多數(shù)公司,npi主導(dǎo)者一定是technology department,有時(shí)候甚至等產(chǎn)品量產(chǎn)后才notice qe department,所以,第一步,一定要讓supplier technology 部門只要有新產(chǎn)品導(dǎo)入就一定要知會(huì)到qe,但大部分公司的pe沒(méi)有這樣的習(xí)慣,因?yàn)樗麄兊闹攸c(diǎn)可能在技術(shù)的改善及提升.所以看似很簡(jiǎn)單的要求,但實(shí)際操作起來(lái)就不會(huì)那么順利,所

以sqe就要主動(dòng)去找supplier site manager去談,只有大老板關(guān)注到這點(diǎn),才有可行性.這是sqe需要support supplier qe的,記住,與supplier的關(guān)系不是指揮與被指揮的關(guān)系,win-win才是sqe的最終目的.b.介入后如何管理呢? 一,part failure history/specific failure data 1.review supplier new model status in quality meeting.2.review fails record and corrective actions.3.ec list for new product.(in npi period, according to customer requirement, maybe some have some ec)4.co-work with supplier’s pe&me, planner, rd&ie departments, define the best parameter and define it into sop.5.supplier ipqc should know these failures and audit process according to them.二,transportation readiness.1.co-work with supplier related department or field standard, set up new model yield rate criteria.2.5m checklist(manpower/machine/material/method/environment)3.document ready.(qc-flow-chart,sop,sip and so on)4.spc review(dimension, optical, soldering thickness)5.golden sample management setup.這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但運(yùn)行起來(lái)就是在考量sqe的技術(shù)含量和管理能力了.比如,公司的采購(gòu)一定需要supplier出新產(chǎn)品,但有些問(wèn)題又沒(méi)有解決雜辦?? 一般我采取的方式有, 1.告之公司t部門,有些問(wèn)題還沒(méi)有解決,你要試用出問(wèn)題,你去處理.—比較坑人.2.視異常而言,如一些外觀問(wèn)題沒(méi)有得到處理,要求supplier加強(qiáng)全檢次數(shù),把不良卡在supplier端.如為function問(wèn)題沒(méi)有得到解決,就直接要求停止出貨.(當(dāng)然,這需要sqm的大力support,如自己的老板也同意出貨,相信真出問(wèn)題,老板也不會(huì)怪罪到你.)3.在新產(chǎn)品還沒(méi)達(dá)到量產(chǎn)的水準(zhǔn)及issue沒(méi)有完全得到解決時(shí),如pur一定要使用,那就請(qǐng)pur出特采.(一般來(lái)說(shuō),特采是pur最不想的狀況,因?yàn)樨?zé)任別就在自己身上了).有時(shí),可能只有1pcs的不良,但此不良為zero defect items(ee material,一般為錯(cuò)件,漏件,極性錯(cuò)誤),sqe就一定需要supplier找到問(wèn)題跟源,在沒(méi)有得到完全解決前,sqe就要拍板,不許出貨.接著來(lái)談ec的管控.ec有二種,veca&vecn.區(qū)別點(diǎn)在于veca為supplier 提供給公司,vecn為公司發(fā)給supplier.之所以將ec拿出來(lái)細(xì)談是因?yàn)閷?duì)于電子產(chǎn)品,cycle time比較短,ec的變更就比較多,而且很大一部分異常就是因?yàn)閑c沒(méi)有得到很好的管控.談及這方面的管控,首先要和大家有個(gè)共識(shí),ec的窗口一定是唯一的,一般來(lái)說(shuō)公司的ec窗口有二個(gè),sqm及t, supplier端為qe及t.但大家也應(yīng)該清楚sqm與外界的接觸更多點(diǎn),所以,在我以前服務(wù)的公司,ec窗口為sqm,對(duì)應(yīng)的supplier窗口為qe,只有在ec窗口確定的情況下,ec才能得到很好的管控,不然,我相信很多公司會(huì)為這花費(fèi)很大的精力去處理ec問(wèn)題.a.vecn 管控.發(fā)起單位可能為t和sqm,一般來(lái)說(shuō), t主要復(fù)雜normal的變更,比如從下個(gè)rev,需要增加個(gè)零件,象這樣類似的變更.有t部門撰寫,有sqe知會(huì)supplier.sqe主要針對(duì)量產(chǎn)時(shí)候出現(xiàn)的一些issue,經(jīng)過(guò)驗(yàn)證等,發(fā)現(xiàn)變更一些layer out能解決問(wèn)題.這樣類似的變更就有sqe主導(dǎo).b.veca管控.一定是supplier的qe提供給sqe.veca提出的items可能很多, 比如廠商一些重要制程參數(shù)的變更,生產(chǎn)地的變更,供應(yīng)商的變更(second source導(dǎo)入).針對(duì)issue, supplier驗(yàn)證一些數(shù)據(jù),可能變更某些參數(shù)能很好的提升良率.等等類似的問(wèn)題,supplier均需要提出veca.ps:veca/vecn items 有些公司會(huì)規(guī)定的很詳細(xì).談到這點(diǎn),接著就是變更的時(shí)間點(diǎn)要在document寫的很清楚,很大部分issue就是因?yàn)閑c的時(shí)間點(diǎn)不明確導(dǎo)致異常的發(fā)生.vecn/veca 時(shí)間導(dǎo)入有兩種, 1.running change.(常說(shuō)的限時(shí)導(dǎo)入)2.cut-in change.這就需要和pur及supplier確認(rèn)清楚product的數(shù)量,不然一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題.備注:ec是一定需要用docement管控的,這對(duì)于sqm還是supplier都是一種保護(hù).4.gp 產(chǎn)品及其管制.這點(diǎn)我就不細(xì)談了,xrf等管理,更多的是iqc在執(zhí)行, 主要的還是做到如上幾點(diǎn).a.gpa的文件規(guī)范系統(tǒng).b.process management system c.training d.supplier’s 外包管理 e.ec管制

f.檢驗(yàn)和分析

另再在此show下本人sqe職場(chǎng)性格，相信也是優(yōu)秀sqe必備之能力。1.良好的溝通技巧,與production及工廠內(nèi)相關(guān)部門建立良好的co-work方式，使事事半功倍。2.解析問(wèn)題能一針見血，通過(guò)qc 7大說(shuō)法，spc管控等等分析技巧，review supplier 8d report.3.處理事情及時(shí)，提高工廠甚至我們的客戶的滿意度。4.熟悉iso9000/ts16949/iso14000等各要求，熟練使用在audit supplier。5.本身邏輯思維性很強(qiáng)，能深辟的看待問(wèn)題。6.在供應(yīng)商管理方面，強(qiáng)勢(shì)的管理方式能很好的領(lǐng)導(dǎo)supplier 品質(zhì)的提升，當(dāng)然同時(shí)會(huì)吸納supplier的一些寶貴的意見，使工廠和supplier double win,很強(qiáng)的獨(dú)立處理事情能力。篇五：sqe資料--實(shí)際操作的精華總結(jié)

對(duì)于需要面試sqe和轉(zhuǎn)sqe的朋友，這是經(jīng)典合集總結(jié) sqe工作范疇

sqe供貨商管理工程師——（supplier quality engineer）

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法；

2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線；

3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。

4、穩(wěn)定性的保證手段。

補(bǔ)充：

1、sqe負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、客戶抱怨等，只要是由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，都要及時(shí)反饋供應(yīng)商要求其改善；

2、sqe負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告（8d）及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查；

3、sqe負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門（iqc）的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；

4、sqe可以參與供應(yīng)商初始樣品的評(píng)估放行工作；

5、sqe每個(gè)月或每個(gè)季度，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，對(duì)評(píng)分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求；

6、sqe參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購(gòu)、研發(fā)部門一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師

當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中sqe角色: ?消防隊(duì)員 ?工程人員

?審核員、輔導(dǎo)員 ?協(xié)調(diào)員 ?檢驗(yàn)員 ?項(xiàng)目工程師 ?供應(yīng)商開發(fā) ?醫(yī)師

sqe當(dāng)前在企業(yè)中的歸屬部門

質(zhì)量部

采購(gòu)部

供應(yīng)鏈管理部

績(jī)效管理部

獨(dú)立

iqc 跨部門項(xiàng)目組

sqe的視角(關(guān)注點(diǎn))新產(chǎn)品項(xiàng)目

物料質(zhì)量

客戶

部門

關(guān)系

采購(gòu)

技術(shù)/規(guī)格

質(zhì)量體系

環(huán)保法令法規(guī) sqe工作職責(zé)說(shuō)明

1.推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善 1.1 推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.1.2 供應(yīng)商過(guò)程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作.1.3 新材料及變更材料的管控.1.4 推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具，spc, 6sigma 等品管手法。1.5 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。1.6 不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。1.7 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。1.8 往來(lái)供應(yīng)商的品質(zhì)管控。1.9 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（資深sqe）

特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是sqe一個(gè)群體就能夠做好的事情 2.推行執(zhí)行sqm的系統(tǒng)程序文件.2.1 供應(yīng)商的評(píng)監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。(不一定所有的sqe都能夠)2.2 供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。2.3 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。2.4 執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。(不一定所有的sqe都能夠)2.5 建立完善規(guī)范的材料進(jìn)料檢驗(yàn)程序及qip。2.6 外協(xié)廠商sop（作業(yè)指導(dǎo)書）、qc工程圖的制訂。3.報(bào)表執(zhí)行

3.1 每月的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。3.2 每年的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。3.3 供應(yīng)商mbr, qbr 會(huì)議的召開。3.4 8d report 的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)。3.5 供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，far 報(bào)表，信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)

擴(kuò)展要求

專職審核員auditor 專職供應(yīng)商輔導(dǎo)員（品質(zhì)，交付，技術(shù)，運(yùn)作---sta）jqe—連接供應(yīng)商、本公司和客戶端的所有交付環(huán)節(jié)

項(xiàng)目sqe—專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目中與供應(yīng)商的協(xié)同開發(fā)

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員

優(yōu)秀sqe勝任需要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu) 4.1 qc七大手法； 4.2 8d report 編寫； 4.3 輔導(dǎo)稽核技巧；

4.4 五大工具：msa、apqp、spc、fmea、ppap； msa：量測(cè)系統(tǒng)分析

apqp&cp:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&控制計(jì)劃 spc：統(tǒng)計(jì)制程控制 fmea：潛在失效模式 ppap：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

4.5 各類質(zhì)量體系，如iso9001、iso/ts16949、iso14001、iso17025等； 4.6 專業(yè)、技術(shù)、公正(此點(diǎn)最為重要)優(yōu)秀sqe掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)

新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來(lái)越多地由專門化的職能人員來(lái)承擔(dān)，一個(gè)標(biāo)志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-sqe。sqe的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有數(shù)年了，目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位，往往是只有要求，沒(méi)有規(guī)范，靠sqe的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào),很多sqe的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)。sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理流程

1、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量

品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定

品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)ca、cp、cpk、ppk、cmk及其應(yīng)用

品質(zhì)測(cè)量的方法和程序

抽樣計(jì)劃 測(cè)量系統(tǒng)分析（msa）介紹

品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審

基于流程的iso9000質(zhì)量體系

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃apqp的概念及方法

評(píng)審的流程

2、分析供應(yīng)商的質(zhì)量

過(guò)程能力指數(shù)分析

基于供應(yīng)鏈的流程分析

運(yùn)用spc識(shí)別質(zhì)量變異

運(yùn)用fmea識(shí)別質(zhì)量變異

3、提升供應(yīng)商的質(zhì)量

解決質(zhì)量問(wèn)題

建立組織架構(gòu)和機(jī)制

質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)

因果關(guān)系圖

差錯(cuò)防止

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法doe 預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題

從營(yíng)運(yùn)體系的角度幫助供應(yīng)商建立：

¨ 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化

¨ 共享的信息通道和作業(yè)流程

¨ 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理

從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：

¨ 產(chǎn)品的魯棒設(shè)計(jì)

¨ 工藝的魯棒設(shè)計(jì)

從組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立：

¨ 以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化和激勵(lì)制度

¨ 完善的績(jī)效管理

¨ 有效的培訓(xùn)和員工發(fā)展

我們先來(lái)看一下下面的(de)英語(yǔ)格式對(duì)話： a：how do you do, penny? well, for this job, we need people to work hard.do you think youre suitable for this kind of job? b：oh, yes, i think so.a：ok.please talk something about yourself or introduce yourself.b：?? a：早上好。我是lydia shen,這個(gè)公司的(de)經(jīng)理。你叫什么名字。b：你好，沈小姐。我叫penny。我是來(lái)應(yīng)聘見習(xí)推銷員的(de)。a：你好，penny。對(duì)于這個(gè)工作，我們需要刻苦能干的(de)人，你覺得你能適應(yīng)這樣的(de)工作嗎? b：恩，我想我能。a：好吧。那就說(shuō)說(shuō)你的(de)情況吧，或者介紹一下自己。b：??

該介紹自己了，那么在面試中怎么做自我介紹呢?先來(lái)看一些背景知識(shí)： background: 面試時(shí)需要做自我介紹，這個(gè)時(shí)候不要細(xì)致地談自己的(de)生活情況或者工作經(jīng)驗(yàn)，而是要想方設(shè)法地讓面試官對(duì)你有所了解，告訴他一些事情，這些事情應(yīng)該使你在招聘過(guò)程中具有優(yōu)勢(shì)?；蛟S你想選取一些有人情味的(de)故事講給他聽，但這么做，你要有把握與面試官的(de)想法吻合?；蛘呖梢愿攀鲆幌伦罱愀傻?de)工作和你正在申請(qǐng)的(de)工作有什么聯(lián)系，有怎樣的(de)幫助，以及你為什么要到這家公司工作等等。特別值得提的(de)是，要舉例子，這樣你的(de)回答才更具真實(shí)性，更容易被接受，才能給對(duì)方留下深刻的(de)印象。或者當(dāng)面試經(jīng)理讓你做自我介紹的(de)時(shí)候，你可以主動(dòng)問(wèn)一下對(duì)方想知道自己哪方面的(de)情況，這樣也便于你的(de)回答更加有針對(duì)性。但是這種做法的(de)前提是你對(duì)面前的(de)這個(gè)面試官有一定的(de)把握，確信這樣追問(wèn)不會(huì)引起對(duì)方的(de)反感才行。

第五篇：SQE計(jì)劃

某電源公司質(zhì)量部2008SQE工作總結(jié)目錄：

一、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況

二、2008年工作中的三個(gè)亮點(diǎn)

三、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

四、跟進(jìn)產(chǎn)品部發(fā)行無(wú)物料規(guī)格書的材料

五、協(xié)助供應(yīng)商分析材料不良并進(jìn)行改善

六、2008年工作中的三個(gè)重點(diǎn)

七、供應(yīng)商品質(zhì)狀態(tài)

八、供應(yīng)商導(dǎo)入及輔導(dǎo)

九、原材料在線異常處理

十、2008年本小組工作的總體評(píng)價(jià)和反思

十一、2009年工作思路和方向

十二、2009年需要其它部門提供的資源和支持

某電源公司質(zhì)量部2008SQE工作總結(jié)內(nèi)容摘要： 工作思路和方向： 人員檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?/p>

提升檢驗(yàn)人員問(wèn)題檢驗(yàn)的能力和方法（主要注重之前發(fā)生異常及新材料的檢驗(yàn)）之材料的檢驗(yàn)，包含抽樣的方式 檢驗(yàn)方法：

對(duì)于異常經(jīng)常發(fā)生之供應(yīng)商重點(diǎn)檢查

對(duì)于品質(zhì)一直很穩(wěn)定之供應(yīng)商，可以采取減量之檢驗(yàn)（重點(diǎn)材料除外）供應(yīng)商問(wèn)題解決追溯方法：

對(duì)于品質(zhì)一直波動(dòng)之供應(yīng)商經(jīng)常到供應(yīng)商處進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求其改正；

對(duì)于品質(zhì)多次改善無(wú)效之供應(yīng)商堅(jiān)決要取消其供應(yīng)商資格，開發(fā)品質(zhì)優(yōu)良之進(jìn)行替代；

對(duì)于異常造成損失的，依照質(zhì)量協(xié)議進(jìn)行處理，以經(jīng)濟(jì)手段提升其質(zhì)量意識(shí)。