第一篇：信訪辦公室后四個(gè)月雙決戰(zhàn)活動(dòng)措施

文章標(biāo)題：信訪辦公室后四個(gè)月雙決戰(zhàn)活動(dòng)措施

信訪辦公室后四個(gè)月“雙決戰(zhàn)”活動(dòng)措施

*礦發(fā)〔2006〕110號(hào)關(guān)于開(kāi)展后四個(gè)月“雙決戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)下發(fā)后，信訪辦公室高度重視，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，研究制定了后四個(gè)月“雙決戰(zhàn)”活動(dòng)目標(biāo)措施。

一、活動(dòng)目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)無(wú)越級(jí)上訪、無(wú)集體上訪、無(wú)到省進(jìn)京上訪“三無(wú)”目標(biāo)；

2、實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標(biāo)。

二、活動(dòng)措施

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)好上級(jí)有關(guān)決戰(zhàn)的指示精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決奪取后四個(gè)月“雙決戰(zhàn)”活動(dòng)全勝。

2、認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，努力將各類(lèi)不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，化解在基層。今年后四個(gè)月，凡是月度不穩(wěn)定因素排查報(bào)送不及時(shí)的單位，對(duì)其單位主要領(lǐng)導(dǎo)各罰款40元。

3、變上訪為下訪，加強(qiáng)基層不穩(wěn)定因素的調(diào)研。今年后4個(gè)月，特別是在整個(gè)改革改制期間，信訪辦公室人員每人每月下基層調(diào)研次數(shù)不低于5次，基層調(diào)研覆蓋面力爭(zhēng)達(dá)到100。

4、認(rèn)真抓好改革改制期間的信訪穩(wěn)定工作。一是抓好上級(jí)精神的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握精神時(shí)制年，確保解答準(zhǔn)確。二是根據(jù)改革改制的實(shí)際情況，抓苗頭、抓傾向性問(wèn)題，及時(shí)研究制定針對(duì)性措施。三是落實(shí)好關(guān)于改革改制的具體措施，確保實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標(biāo)。

5、認(rèn)真抓好信訪個(gè)案的協(xié)調(diào)處理，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

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第二篇：確保后四個(gè)月安全管理措施

確保后四個(gè)月安全管理措施

為確保四季度安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,從減少“三違”次數(shù)、控制事故發(fā)生、嚴(yán)格排查隱患制度三方面開(kāi)展安全管理工作，特制定本措施。

一、強(qiáng)化管理人員抓安全職能，搞好安全工作：

1、強(qiáng)化隊(duì)干、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理職能，不能依賴(lài)安全員，要求隊(duì)干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患認(rèn)真排查，做到不安全不生產(chǎn)、正規(guī)有序組織生產(chǎn)；要求隊(duì)干每班查5條隱患，班組長(zhǎng)每班查3條隱患，并負(fù)責(zé)隱患考核到人、閉合管理，當(dāng)班未能處理的隱患移交下一班處理，次日進(jìn)行跟蹤閉合。隊(duì)干少查一條，對(duì)其-20元/條收購(gòu)，未進(jìn)行閉合的，對(duì)其-30元/條收購(gòu)。班組長(zhǎng)少寫(xiě)一條，對(duì)其-10元/條收購(gòu)，未進(jìn)行閉合的，對(duì)其-20元/條收購(gòu)。徹底排查不利于安全生產(chǎn)因素。

2、隊(duì)內(nèi)實(shí)行“四位一體”開(kāi)工制，首先由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)遺留問(wèn)題的處理情況進(jìn)行檢查落實(shí)；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量和驗(yàn)收工器具完好情況進(jìn)行檢查，工器具完好，工程質(zhì)量合格，方可開(kāi)工；維護(hù)工負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，機(jī)電設(shè)備完好，方可開(kāi)工；跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)一通三防設(shè)施及工作面安全設(shè)施的完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；跟班隊(duì)干接到驗(yàn)收員、維護(hù)工、班組長(zhǎng)可以開(kāi)工的匯報(bào)后，自己負(fù)責(zé)的范圍無(wú)問(wèn)題時(shí)方可開(kāi)工。

二、隱患排查管理：（執(zhí)行本隊(duì)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制）

1、全員查隱患結(jié)果匯總到《綜掘二（2）隊(duì)逐日安全信息報(bào)表》，全員查隱患不得敷衍了事，所查隱患不得出現(xiàn)文明生產(chǎn)類(lèi)隱患（如巷道有雜物、有積水、浮煤未清理干凈等）。

2、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員所查隱患內(nèi)容以工程質(zhì)量、影響生產(chǎn)的因素、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)，文明生產(chǎn)類(lèi)隱患必須現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)能整改必須落實(shí)責(zé)任人整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了及時(shí)報(bào)安全信息小組。2.1跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)全面巡查巷道安全隱患。2.2班組長(zhǎng)查動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患。2.3驗(yàn)收員查工器具及工程質(zhì)量存在隱患。

以上管理人員，所查隱患閉合情況必須屬實(shí)，否則一經(jīng)檢查，弄虛作假者，處罰50元/條。

三、行為控制

1、抓安全主要是行為上控制，讓職工從思想上轉(zhuǎn)變，行為無(wú)“三違”，在隊(duì)組內(nèi)大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,我們堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地將兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到井下現(xiàn)場(chǎng)。我們實(shí)行隊(duì)干、班組長(zhǎng)包班制，要求所包員工包教、包會(huì)、包應(yīng)用，要求職工必須掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)組織有序、施工組織有序、管理有序、技術(shù)工作有序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格控制職工行為，加大對(duì)“三違”行為考核力度，對(duì)一般“三違”行為以-30元/次進(jìn)行收購(gòu),嚴(yán)重”三違”以-100元以上/次進(jìn)行收購(gòu),堅(jiān)決杜絕“三違”。

三、各項(xiàng)工作專(zhuān)項(xiàng)管理措施

1、工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理措施：（1）、由于巷道施工工藝變化環(huán)節(jié)多，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，驗(yàn)收員必須排排驗(yàn)收工程質(zhì)量，巷道工作實(shí)行“六直一平”考核，電纜、皮帶架、軌道、巷道成形，風(fēng)筒吊掛，風(fēng)水管路吊掛、全部按隊(duì)制定的“平直度”標(biāo)準(zhǔn)考核；

（2）、工作面工器具、設(shè)備、材料、備用件實(shí)行定置上架管理,所有材料架、材料牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)放置；

（3）、堅(jiān)持掘一錨一；錨桿要貼幫貼頂，錨桿間排距等要符合設(shè)計(jì)要求；驗(yàn)收工器具100%完好率；對(duì)于失效錨桿（索）要及時(shí)補(bǔ)打，切實(shí)提高頂板管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人：跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng) 考核辦法：出現(xiàn)工程質(zhì)量，否決當(dāng)日工作量。

2、“一通三防”管理措施（負(fù)責(zé)人：衛(wèi)晉剛）

2.1、風(fēng)筒專(zhuān)項(xiàng)管理措施：

（1）、風(fēng)筒管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)筒接頭漏風(fēng)問(wèn)題，班組在接風(fēng)筒時(shí)，為防止風(fēng)筒接頭漏風(fēng)，要對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行反壓邊。

（2）、由打雜班負(fù)責(zé)風(fēng)筒的巡查管理，負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中巷道風(fēng)筒維護(hù)及風(fēng)筒吊掛的檢查，發(fā)現(xiàn)有破口、漏風(fēng)，必須進(jìn)行及時(shí)縫補(bǔ)，保證不漏風(fēng)，確保風(fēng)筒各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、遇到特殊情況隊(duì)組難于處理的破口、做褲襠叉等時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)辦理相關(guān)停電票據(jù)進(jìn)行處理?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：打雜班班組長(zhǎng)

考核辦法：出現(xiàn)問(wèn)題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。2.2、防塵專(zhuān)項(xiàng)管理措施：（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)外噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧以及凈化水幕的維護(hù)，確保正常使用，霧化效果好。

（2）、加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)切割機(jī)構(gòu)的維護(hù)、合理掌握切割速度，避免因截齒磨損、切割速度不合理造成煤塵飛揚(yáng)，綜掘機(jī)上浮煤每一循環(huán)由掘進(jìn)機(jī)司機(jī)沖洗一次?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機(jī)

考核辦法：出現(xiàn)問(wèn)題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。2.3、防火專(zhuān)項(xiàng)管理措施：

（1）、掘進(jìn)機(jī)割煤時(shí)，控制好切割速度，防止切割巖石產(chǎn)生火花，由副司機(jī)對(duì)切割頭進(jìn)行灑水降溫。

（2）加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)的維護(hù)，保證各種保護(hù)齊全、有效、可靠，防止因皮帶跑偏導(dǎo)致摩擦起火。

（3）工作面、皮帶機(jī)頭、移變處、油脂處配備消防器材，由打雜班負(fù)責(zé)每班對(duì)滅火器、沙箱、消防鍬進(jìn)行檢查，確保規(guī)范、完好，不合格的要及時(shí)更換。

（4）井下使用的棉紗布頭、潤(rùn)滑油、紙等必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟棄。

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機(jī)、打雜班班組長(zhǎng)、機(jī)電檢修工 考核辦法：出現(xiàn)問(wèn)題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

3、機(jī)電安全運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)管理措施：（責(zé)任人：琚建青、張海波）加強(qiáng)電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制度，確保各種設(shè)備完好，保護(hù)齊全可靠。尤其要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)的各處急停、保護(hù)的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏可靠；定期對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換實(shí)驗(yàn)，保證切換可靠有效；對(duì)需要停電檢修的線路和設(shè)備，必須嚴(yán)格按要求辦理停電票，并且執(zhí)行驗(yàn)放電制度。并堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)決杜絕帶電檢修或無(wú)具體分工的合作。對(duì)出現(xiàn)失爆現(xiàn)象的責(zé)任人要嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備配件的使用管理，對(duì)易損配件要作好備件工作，備件使用后要及時(shí)匯報(bào)，并領(lǐng)取新的備件，由機(jī)電班長(zhǎng)每班落實(shí)此項(xiàng)工作。嚴(yán)防機(jī)電事故發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電每天零隱患交接。

（每班檢查情況由跟班隊(duì)干或機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)簽字驗(yàn)收閉合。）

四、事故責(zé)任考核管理辦法：

本隊(duì)發(fā)生輕傷以上事故，主體責(zé)任由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記承擔(dān)，分管副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)考核。生產(chǎn)類(lèi)事故：

掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)不到位，發(fā)生工作面冒頂事故；敲幫問(wèn)頂不到位，發(fā)生工作面冒頂片幫事故；退掘進(jìn)機(jī)，由于操作不當(dāng)，人員未撤出，造成事故；操作鉆機(jī)不當(dāng)，傷人事故；工作平臺(tái)搭設(shè)不牢固，傷人事故；工程質(zhì)量不符合規(guī)程要求，造成事故；臨時(shí)風(fēng)筒超過(guò)距離，造成事故；接單軌吊道質(zhì)量不合格，造成事故等。事故責(zé)任人：靳紅波 機(jī)電類(lèi)事故：

拖移帶電電纜，電纜絕緣外皮受損，造成觸電事故；吊大件時(shí)，由于起吊用具不完好或使用不當(dāng)，造成事故；檢修電氣設(shè)備，未進(jìn)行驗(yàn)電、放電，帶電作業(yè)，造成事故；檢修電氣設(shè)備，甩保護(hù)作業(yè)，造成事故；檢修大型設(shè)備，支撐點(diǎn)不牢靠，造成事故；檢修皮帶，由于操作不當(dāng)，造成事故等。事故責(zé)任人：琚建清 一通三防類(lèi)事故： 工作面發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故；瓦斯超限事故；出現(xiàn)煤塵堆積、防塵水帶連接，未使用專(zhuān)用“U”型銷(xiāo)，作業(yè)人員不注意，脫銷(xiāo)傷人事故等。

我隊(duì)在施工中將繼續(xù)執(zhí)行跟班隊(duì)干班中瓦斯三匯報(bào)制和風(fēng)機(jī)管理員班中風(fēng)機(jī)巡查制度，以便及時(shí)掌握風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、瓦斯的涌出情況，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)管理員、一通三防維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干對(duì)巷內(nèi)一通三防設(shè)施及監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的巡查，確保完好有效；加強(qiáng)巷道沖洗，杜絕巷道煤塵現(xiàn)象。事故責(zé)任人：羅曙青

五、管理人員管理 針對(duì)輪休人員管理規(guī)定

1、所有排輪休人員，嚴(yán)格執(zhí)行輪休表出勤，非有事或特殊情況不得擅自調(diào)整，如有事或特殊情況，自行調(diào)整后，造成脫崗的，除按曠工考核外，另外處罰責(zé)任人200元，由值班隊(duì)干安排他人上崗，獎(jiǎng)勵(lì)替班人員200元。

2、主管副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每天必須組織班前會(huì)，主管副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)不到班前會(huì)不予進(jìn)行，一次不到者處罰200元。

3、跟班隊(duì)干不參加班前會(huì)，班前會(huì)不予進(jìn)行，班前會(huì)推遲等，處罰遲到者100元/次，處罰不到者200元/次，由值班隊(duì)干通知生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安排替班人員，獎(jiǎng)勵(lì)替班人員200元。

4、跟班隊(duì)干每個(gè)班前會(huì)對(duì)前一天工作中存在的哪些隱患未整改，工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析，并對(duì)下班工作做出針對(duì)性的安排，處罰未進(jìn)行者100元/次。

5、周二、五學(xué)習(xí)由技術(shù)員交替組織，不得出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)空崗處罰責(zé)任人100元/次。

六、勞動(dòng)組織管理辦法：

1、為防止人員少，造成安全隱患，首先從本隊(duì)管理人員出勤抓起，除本人直屬親戚有事外，其他情況，一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，否則按曠工論處，處罰200元/天。

2、生產(chǎn)班組當(dāng)班出勤人數(shù)與班組長(zhǎng)、包班隊(duì)干掛鉤考核。按照施工巷道設(shè)備多少，支護(hù)工藝，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)確定最優(yōu)人員配制，核定每天標(biāo)準(zhǔn)出勤人數(shù)，少一人，處罰班組長(zhǎng)50元，包班隊(duì)干100元（曠工人員除外，曠工執(zhí)行原規(guī)定）。班組員工請(qǐng)假3天之內(nèi)由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)控制出勤，超過(guò)3天必須由主管副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)批準(zhǔn)。

確保后四個(gè)月安全管理措施

綜掘二（2）隊(duì)2011-9-1

第三篇：局辦公室2012年前四個(gè)月工作匯報(bào)

局辦公室二〇一二年前四個(gè)月工作匯報(bào)

今年以來(lái)，在局黨組、局班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各科室、各單位和縣區(qū)局的大力支持和相互配合下，辦公室工作緊緊圍繞全局工作發(fā)展大局，充分發(fā)揮“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”三大職能，認(rèn)真做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)“三服務(wù)”工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的臨時(shí)事務(wù)，確保了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、主要工作完成情況

（一）全面做好政務(wù)工作

一是按照快捷高效、及時(shí)準(zhǔn)確、安全保密的原則做好了公文處理工作，保證各類(lèi)文件收發(fā)傳閱快速規(guī)范，審核處置及時(shí)準(zhǔn)確，分類(lèi)歸檔合乎要求。前4個(gè)月共收文768份，發(fā)文227份。同時(shí)，全面完成了2011年檔案收集、整理、裝訂工作。二是努力做好督查督辦工作。為了切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)政務(wù)督查督辦和落實(shí)工作，在人員十分緊張的情況下，辦公室落實(shí)了1名人員，專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)全局目標(biāo)責(zé)任考核、督查督辦和落實(shí)工作，對(duì)口市委考核辦、督查室和市政府督查室開(kāi)展工作。前四個(gè)月，主要完成了局2012年市級(jí)督查督辦重點(diǎn)工程項(xiàng)目及《政府工作報(bào)告》指標(biāo)任務(wù)分解工作，按時(shí)向市委督查室、市政府督查室報(bào)送了督辦事項(xiàng)工作報(bào)告和進(jìn)度表。三是完成了領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報(bào)、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要及工作要點(diǎn)等綜合性材料的起草、印發(fā)工作，前4個(gè)月共起草印發(fā)各類(lèi)文件、材料60余份。

四是認(rèn)真做好信息宣傳工作。前4個(gè)月共起草報(bào)送各類(lèi)信息60余條，其中40條均被省市信息網(wǎng)站采用，印發(fā)****動(dòng)態(tài)11期，編發(fā)《**輿情》4期。五是完成了2011政府目標(biāo)考核工作成效、文明創(chuàng)建、好班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政、信訪、效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作總結(jié)，準(zhǔn)備了資料臺(tái)帳，接受了市考核組檢查；按照公平、公正、客觀的原則圓滿完成對(duì)七縣區(qū)**局、局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位2011目標(biāo)責(zé)任考核工作；完成了各縣區(qū)及局各單位2011年先進(jìn)個(gè)人申報(bào)、聯(lián)評(píng)和表彰工作；完成了2012年目標(biāo)責(zé)任考核市**局核心任務(wù)指標(biāo)的分解和落實(shí)。六是認(rèn)真做好保密工作。制定了保密工作計(jì)劃和保密宣傳工作方案，簽訂了保密工作責(zé)任書(shū)和保密承諾書(shū)。七是重新設(shè)置了黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了公開(kāi)、公示，接受大家的監(jiān)督，提高工作透明度。八是根據(jù)市政府辦要求，積極開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研活動(dòng)，落實(shí)了4名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研題目，目前，此項(xiàng)工作正在進(jìn)展之中。

（二）扎實(shí)做好事務(wù)工作

一是精心組織籌辦會(huì)議。認(rèn)真做好各種會(huì)議的材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置、后勤保障等一系列籌備工作。前4個(gè)月，主要組織召開(kāi)了黨員干部思想紀(jì)律作風(fēng)學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)、全市****工作會(huì)議、全市**系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議、書(shū)記講黨課和中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)等會(huì)議10余次，沒(méi)有發(fā)生一起失誤，豐富了辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)。二是做好群眾來(lái)電、來(lái)訪接待工作，并做好記錄。在接待來(lái)訪工作中，我們堅(jiān)持來(lái)有迎聲，走有送聲，問(wèn)有答聲。前4個(gè)月辦公室共接待來(lái)訪人員6批次，其中2次通

過(guò)與有關(guān)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，4次對(duì)上訪人員進(jìn)行了勸說(shuō)，并及時(shí)與有關(guān)單位進(jìn)行了聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決上訪人員提出的問(wèn)題，使上訪的人員息訪，沒(méi)有發(fā)生鬧訪和纏訪的事件。三是認(rèn)真做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。認(rèn)真、負(fù)責(zé)、快速做好日常差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、辦公用品購(gòu)置、工資福利發(fā)放等工作。前4個(gè)月共完成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)138筆，沒(méi)有發(fā)生一筆失誤。全面完成了2011年財(cái)務(wù)決算和2012年財(cái)政預(yù)算編制工作，完成地方****年報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。四是計(jì)劃生育管理工作不斷規(guī)范。按時(shí)填報(bào)各類(lèi)計(jì)劃生育報(bào)表，認(rèn)真落實(shí)獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)政策，完成了計(jì)劃生育育齡婦女三查工作、按時(shí)報(bào)送了一季度的月報(bào)、季報(bào)報(bào)表工作。五是按照熱情大方，周到細(xì)致、簡(jiǎn)樸節(jié)約的原則做好公務(wù)接待工作。嚴(yán)格公務(wù)接待審批備案制度，按照“三公”經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接待，并體現(xiàn)特色，在重要接待或接待對(duì)象互不認(rèn)識(shí)的接待中，均精心制作就餐坐簽。同時(shí)，厲行勤儉節(jié)約，前4個(gè)月共完成公務(wù)接待近20次，接待人數(shù)近300人次，公務(wù)接待費(fèi)用較往年同期下降40%左右。六是組織了春節(jié)期間對(duì)困難職工、身患重病職工及離退休老干部慰問(wèn)活動(dòng)。七是近期組織機(jī)關(guān)47名干部職工赴****等地，開(kāi)展了為期2天的考察工作，凝聚了人心，開(kāi)拓了視野，達(dá)到了預(yù)期的目的。

（三）后勤服務(wù)水平不斷提高

一是不斷完善機(jī)關(guān)建設(shè)。實(shí)施完成了****等工程。二是加強(qiáng)園林綠化的管理，及時(shí)督促養(yǎng)護(hù)人員清理死樹(shù)、雜草，修剪草坪、施肥、防蟲(chóng)和樹(shù)木刷白等工作。三是認(rèn)真搞好辦公區(qū)和

家屬區(qū)衛(wèi)生保潔工作，為大家營(yíng)造了良好辦公和生活環(huán)境。四是規(guī)范了機(jī)關(guān)臨時(shí)聘用人員用工程序。與****公司簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的工作，11名臨時(shí)聘用人員全部與該公司簽訂了用工合同，實(shí)現(xiàn)了外聘人員的平穩(wěn)過(guò)渡，目前運(yùn)行正常。五是加強(qiáng)車(chē)輛管理。重新修訂完善了機(jī)關(guān)車(chē)輛制度，實(shí)行公務(wù)用車(chē)派車(chē)制度，機(jī)關(guān)車(chē)輛管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的日常管理工作，第一季度局機(jī)關(guān)車(chē)輛無(wú)一起交通事故發(fā)生。完成了局機(jī)關(guān)公務(wù)車(chē)輛加油IC卡充值工作。六是完成了辦公設(shè)備的維修和定期保養(yǎng)工作，保障了工作正常運(yùn)行，嚴(yán)格控制材料損耗，減少了浪費(fèi)。七是完成了機(jī)關(guān)灶的日常管理，輪流管灶工作運(yùn)行正常，堅(jiān)持每周審定菜譜，努力做到人人滿意。

（四）認(rèn)真抓好黨務(wù)工作

一是制訂印發(fā)了2012年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要點(diǎn)、黨建工作要點(diǎn)、書(shū)記講黨課活動(dòng)實(shí)施方案、基層組織建設(shè)年實(shí)施方案、支部分類(lèi)定級(jí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)民主評(píng)議、爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒活動(dòng)方案、深入開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)等文件。二是結(jié)合“雙聯(lián)雙建”和包村扶貧工作，扎實(shí)開(kāi)展“三問(wèn)三解”活動(dòng)。制定了局“三問(wèn)三解”實(shí)施方案和包扶****村2012年包村扶貧計(jì)劃，為20名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)了“三問(wèn)三解”聯(lián)系單位和結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象，4月12日，組織局9名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，11名科級(jí)干部，深入****村，與困難群眾結(jié)對(duì)連心，征求意見(jiàn)，摸底調(diào)研。三是認(rèn)真做好入黨積極分子的培訓(xùn)工作。

二、存在問(wèn)題

一是辦公室工作點(diǎn)多面廣，千頭萬(wàn)緒，但人員構(gòu)成復(fù)雜，借調(diào)人員多，干部職工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，部分職工不具備崗位所要求的工作能力。二是全面、深入、持久、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)抓的不夠，特別是少數(shù)同志學(xué)習(xí)自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高。三是個(gè)別干部紀(jì)律渙散，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退和不假而走的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響辦公室整體形象和正常工作。四是工作中超前性、預(yù)見(jiàn)性不高，需要加強(qiáng)。五是后勤管理事務(wù)雜而繁瑣，人少量大，管理壓力很大，特別是財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理等方面，缺乏專(zhuān)業(yè)人員。六是文字材料質(zhì)量不高，需要加強(qiáng)。

三、下階段工作打算

一是根據(jù)辦公室人員變動(dòng)情況，盡快科學(xué)、合理分工。二是繼續(xù)做好目標(biāo)責(zé)任考核、政務(wù)督查督辦和落實(shí)工作，分解落實(shí)各科室、各單位2012年目標(biāo)任務(wù)考核表，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，進(jìn)一步完善考核體系，制定市局與各科室各單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。今年注重從學(xué)習(xí)、作風(fēng)、紀(jì)律和工作落實(shí)等方面抓好平時(shí)考核，切實(shí)做到以考核、督辦促進(jìn)工作落實(shí)，確保全局各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。三是制定出臺(tái)全市**系統(tǒng)信息宣傳工作考核辦法。四是籌備召開(kāi)扶貧團(tuán)工作會(huì)議，安排部署2012年扶貧工作。五是籌備召開(kāi)前四個(gè)月工作交賬會(huì)、5月份書(shū)記講黨課活動(dòng)和第5次中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。六是根據(jù)有關(guān)要求，對(duì)市直**系統(tǒng)支部進(jìn)行合并調(diào)整，合理設(shè)置。七是做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)，確保順利通過(guò)驗(yàn)收。八是起草印發(fā)2012年政務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)。九是做好保密知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和考試工作，與各下屬單位簽訂安全工作責(zé)任書(shū)。十是組織干部職工繼續(xù)做好“三問(wèn)

三解”活動(dòng)。十一是根據(jù)單位實(shí)際，開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作合格單位創(chuàng)建工作。十二是做好自身建設(shè)。十三是加強(qiáng)督查督辦工作。十四是進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

四、主要措施

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。按照“多讀書(shū)、讀好書(shū)、提素質(zhì)、作表率、樹(shù)形象”的要求，在辦公室全體干部職工中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部職工。形成“學(xué)以增智、學(xué)以育德、學(xué)以致用，學(xué)以提效”的良好風(fēng)尚。二是層層落實(shí)工作職責(zé)。做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)、各司其職，并加強(qiáng)崗位目標(biāo)責(zé)任管理，與每個(gè)工作人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，夯實(shí)責(zé)任，月初制定工作計(jì)劃，月末匯報(bào)交賬，通報(bào)評(píng)比，加強(qiáng)考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高科學(xué)管理水平。進(jìn)一步創(chuàng)新完善各項(xiàng)管理制度，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)加大制度執(zhí)行力。四是把握細(xì)節(jié)，提高辦公室整體形象。強(qiáng)化超前意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)把細(xì)節(jié)，從大處著眼、小處著手，從眼前事、身邊事、細(xì)小事、平凡事做起，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，努力實(shí)現(xiàn)工作的“零失誤”。五是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

局辦公室將繼續(xù)緊密?chē)@局黨組的各項(xiàng)決策部署和全市**工作中心，加大力度，強(qiáng)化措施，為全市**事業(yè)突破發(fā)展提供一流服務(wù)和后勤保障。

第四篇：信訪措施

廣興鎮(zhèn)加強(qiáng)群眾信訪措施

扎實(shí)做好群眾工作和信訪工作。一是進(jìn)一步明確信訪工作責(zé)任。牢固樹(shù)立“穩(wěn)定也是政績(jī)”的思想，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任，狠抓好信訪工作。二是必須進(jìn)一步健全機(jī)制，切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，從源頭上減少信訪問(wèn)題的發(fā)生，減少人為因素造成的信訪問(wèn)題，努力做到新的信訪問(wèn)題少發(fā)生或早發(fā)現(xiàn)、早處理、早化解。三是堅(jiān)持高度的政治責(zé)任感，采取有力措施，克服形式主義，認(rèn)真解決好群眾反映合理的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)案件的不同情況，因案制宜、區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)處理，創(chuàng)造性地提出相應(yīng)的解決方法。四是依法規(guī)范群眾的信訪行為，創(chuàng)新信訪工作法制化的體系，幫助和引導(dǎo)群眾依法按程序上訪。五是建立完善信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。要在堅(jiān)持和完善現(xiàn)有的信訪工作制度的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪大下訪制度、矛盾糾紛定期排查調(diào)處制度、信訪案件交辦制度、信訪案件聯(lián)合處置制度、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)包案制度、信訪案件督辦制度、信訪工作通報(bào)制度、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度、信訪工作考核制度、信訪工作獎(jiǎng)懲制度等十項(xiàng)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。五是對(duì)涉穩(wěn)的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，建立了調(diào)處矛盾糾紛的臺(tái)帳和督辦表，明確了牽頭單位、協(xié)辦單位、調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，較好解決了橋角村汪道林、茅埡村袁明軒等老纏上訪戶(hù)的問(wèn)題，確保了全鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、會(huì)議精神，切實(shí)抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開(kāi)展“安全責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅(jiān)階段，是安全管理難度最大的時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要層層召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。從公司到區(qū)隊(duì)（科室）、班組和個(gè)人都要制定搞好決戰(zhàn)的過(guò)硬措施，職工人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門(mén)，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，充分利用各種宣傳工具，廣泛開(kāi)展各類(lèi)主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實(shí)有效的宣教活動(dòng)（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個(gè)100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時(shí)間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)隊(duì)干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上，集中時(shí)間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實(shí)情況，制止動(dòng)態(tài)過(guò)程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進(jìn)行整改。各級(jí)管理人員下井檢查填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查不少于一次

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開(kāi)展防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對(duì)排查出的各類(lèi)隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。落實(shí)各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類(lèi)水害事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)；加強(qiáng)帶采幫煤和煤柱回收等地點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對(duì)性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門(mén)開(kāi)門(mén)口、頂板支護(hù)備幫備頂?shù)?，必須?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報(bào)。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做到每天各類(lèi)檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專(zhuān)業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅(jiān)持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動(dòng)紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的監(jiān)控之中。對(duì)責(zé)任不落實(shí)，一定時(shí)期內(nèi)考核最多的管理干部，要進(jìn)行電視曝光亮相和生產(chǎn)會(huì)上作檢查，切實(shí)解決個(gè)別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來(lái)，嚴(yán)不下去的問(wèn)題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是通過(guò)講形勢(shì)、擺事實(shí)、查問(wèn)題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和職工的安全意識(shí)。二是加大對(duì)嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對(duì)每

一個(gè)典型嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教談話，講違章經(jīng)過(guò)、原因、后果和對(duì)公司安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及區(qū)隊(duì)干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識(shí)到危害，對(duì)今后如何避免違章，采取針對(duì)性的措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人和外包區(qū)隊(duì)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實(shí)抓好以師帶徒等工作，防止在個(gè)別人身上出問(wèn)題。

（七）加大薄弱時(shí)間的檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度。公司將組織副科級(jí)以上干部對(duì)薄弱時(shí)間進(jìn)行不定期查崗活動(dòng)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患和員工動(dòng)態(tài)中的違章現(xiàn)象，對(duì)于查出的嚴(yán)重違章和有問(wèn)題不落實(shí)的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行考核。

（八）加強(qiáng)地面廠網(wǎng)點(diǎn)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治和冬季“四防”工作。加強(qiáng)地面生產(chǎn)廠點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)管理，開(kāi)展對(duì)火工品、建筑施工、交通運(yùn)輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專(zhuān)項(xiàng)整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問(wèn)題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日