第一篇：開(kāi)展決戰(zhàn)四季度和雙學(xué)活動(dòng)崗位責(zé)任書(shū)及保證措施

決戰(zhàn)四季度和雙學(xué)活動(dòng)崗位責(zé)任書(shū)及保證措施 礦黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定在全礦黨員干部中開(kāi)展“遠(yuǎn)學(xué)李林森，近學(xué)黃福昌”爭(zhēng)做“四優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）共產(chǎn)黨員活動(dòng)，個(gè)人作為充采工區(qū)的一名管理人員，充分感受到自身差距，在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

一是結(jié)合李林森、黃福昌同志的感人事跡進(jìn)一步增強(qiáng)工作能動(dòng)性，做到目標(biāo)明確，盡職盡責(zé)做好自身的工作，從實(shí)際行動(dòng)變感動(dòng)為行動(dòng)，發(fā)揮好自身的崗位優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)。

二是抓好年終及四季度安全生產(chǎn)決戰(zhàn)。2011年度礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)上，唯有安全是一個(gè)可變指標(biāo)，自己作為一名管理人員也倍感壓力，決定在工作中不徇私情，嚴(yán)格按章作業(yè)和指揮，做到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)笑聲，把安全當(dāng)做壓倒一切的工作任務(wù)，放在首位，狠反三違，對(duì)職工違章行為堅(jiān)決嚴(yán)肅直至并加大處罰力度，以實(shí)際行動(dòng)保證好自身崗位及班組、區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)每名職工的安全意識(shí)行為。結(jié)合礦開(kāi)展的“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)手指口述安全確認(rèn)制度及三位一體崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)辨識(shí)力度，提高每名職工明辨是非的能力。只有明白自身崗位的危險(xiǎn)源，才能在工作中有的放矢，做到安全有保障，工作有目標(biāo)。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保現(xiàn)場(chǎng)崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

作為一名管理者，不僅要懂管理，還要會(huì)管理。在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，掌握標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)隊(duì)管理人員考核培訓(xùn)為契機(jī)，提高自身業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格用標(biāo)準(zhǔn)為行動(dòng)指南，在現(xiàn)場(chǎng)抓好工作落實(shí)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)規(guī)程有關(guān)安全規(guī)定要求開(kāi)展工作。確?，F(xiàn)場(chǎng)不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，保證以?xún)?yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

責(zé)任人

日期

第二篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、會(huì)議精神，切實(shí)抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開(kāi)展“安全責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅(jiān)階段，是安全管理難度最大的時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要層層召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。從公司到區(qū)隊(duì)（科室）、班組和個(gè)人都要制定搞好決戰(zhàn)的過(guò)硬措施，職工人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門(mén)，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，充分利用各種宣傳工具，廣泛開(kāi)展各類(lèi)主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實(shí)有效的宣教活動(dòng)（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個(gè)100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時(shí)間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)隊(duì)干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上，集中時(shí)間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實(shí)情況，制止動(dòng)態(tài)過(guò)程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進(jìn)行整改。各級(jí)管理人員下井檢查填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查不少于一次

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開(kāi)展防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對(duì)排查出的各類(lèi)隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。落實(shí)各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類(lèi)水害事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)；加強(qiáng)帶采幫煤和煤柱回收等地點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對(duì)性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門(mén)開(kāi)門(mén)口、頂板支護(hù)備幫備頂?shù)?，必須?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報(bào)。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做到每天各類(lèi)檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專(zhuān)業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅(jiān)持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動(dòng)紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的監(jiān)控之中。對(duì)責(zé)任不落實(shí)，一定時(shí)期內(nèi)考核最多的管理干部，要進(jìn)行電視曝光亮相和生產(chǎn)會(huì)上作檢查，切實(shí)解決個(gè)別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來(lái)，嚴(yán)不下去的問(wèn)題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是通過(guò)講形勢(shì)、擺事實(shí)、查問(wèn)題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和職工的安全意識(shí)。二是加大對(duì)嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對(duì)每

一個(gè)典型嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教談話，講違章經(jīng)過(guò)、原因、后果和對(duì)公司安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及區(qū)隊(duì)干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識(shí)到危害，對(duì)今后如何避免違章，采取針對(duì)性的措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人和外包區(qū)隊(duì)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實(shí)抓好以師帶徒等工作，防止在個(gè)別人身上出問(wèn)題。

（七）加大薄弱時(shí)間的檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度。公司將組織副科級(jí)以上干部對(duì)薄弱時(shí)間進(jìn)行不定期查崗活動(dòng)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患和員工動(dòng)態(tài)中的違章現(xiàn)象，對(duì)于查出的嚴(yán)重違章和有問(wèn)題不落實(shí)的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行考核。

（八）加強(qiáng)地面廠網(wǎng)點(diǎn)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治和冬季“四防”工作。加強(qiáng)地面生產(chǎn)廠點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)管理，開(kāi)展對(duì)火工品、建筑施工、交通運(yùn)輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專(zhuān)項(xiàng)整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問(wèn)題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日

第三篇：決戰(zhàn)四季度 保證安全無(wú)事故

“百日安全”活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)即將結(jié)束，我隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)如下：

1、不正規(guī)作業(yè)的，7月27日副井提回收時(shí)，信號(hào)工與推車(chē)工配合不好，在裝回收車(chē)時(shí)，王海沒(méi)有把后面車(chē)打好掩造成下滑把左小腿刮傷。

2、8月19日張德權(quán)班，在副井南側(cè)回收件車(chē)時(shí)，由于速度過(guò)快把件車(chē)幢到一頭造成掉道。

3、9月23日王臣班，往大庫(kù)頂架子件時(shí)，沒(méi)有用硬連接把機(jī)車(chē)棚頂壞。

4、9月25日劉聳班，在提回收時(shí)，由于小罐高回收出罐時(shí)，造成掉道，在處理時(shí)莊永健用釬子桿臺(tái)車(chē)時(shí)用力過(guò)猛釬子桿把大腿刮傷。

通過(guò)以上事情我隊(duì)還存在很多需要解決問(wèn)題。

在決戰(zhàn)“四季度” 保證安全無(wú)事故

我隊(duì)首先，從班前會(huì)入手，加強(qiáng)全員職工安全思想教育，提高安全思想意識(shí)，加強(qiáng)各工種的培訓(xùn)，提高全員的操作技能和水平，牢固樹(shù)立安全第一的思想。其次，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，抓好操作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。查隱患、堵漏洞，狠反“非標(biāo)”嚴(yán)打“三違”，特別是要杜絕習(xí)慣性“三違”，將各種不安全隱患消滅在萌芽之中。第三，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)各類(lèi)人員的崗位責(zé)任，做到分兵把口，嚴(yán)防死守，確保安全工作沿著健康、穩(wěn)定、持續(xù)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，順利完成四季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。我隊(duì)要做到以下幾點(diǎn)：

1、要求跟班跟班必須做到手拉手交接班，做到死看死守。

2、跟班干部及班組長(zhǎng)班中多走動(dòng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違章及“習(xí)慣性”做法的發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理，班前會(huì)作檢討，重點(diǎn)工程必須到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)指揮。

3、要求跟班干部及班組長(zhǎng)對(duì)個(gè)別人不安全員要重點(diǎn)看管

4、杜絕習(xí)慣性“違章”行為現(xiàn)象發(fā)生。

5、杜絕嚴(yán)重“三違”消滅一般“三違”及輕微“三違”發(fā)生。

6、杜絕各類(lèi)事故發(fā)生

第四篇：決戰(zhàn)四季度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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安全生產(chǎn)保證責(zé)任書(shū)

進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集中精力，開(kāi)展好“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，特簽訂安全生產(chǎn)保證責(zé)任書(shū)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)，增強(qiáng)自己的規(guī)章意識(shí)和自主保安意識(shí)，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，基本操作技能和標(biāo)準(zhǔn)。

二、保證服從公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮，在保證安全的情況下努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

四、自覺(jué)按章作業(yè)，正規(guī)操作，正確使用一切安全設(shè)施和保護(hù)設(shè)施、服從管理，聽(tīng)從指揮，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

五、牢固樹(shù)立“崗位安全就是員工生命安全”和“安全就是幸?！钡睦砟?，主動(dòng)了解、分析、排查身邊的危險(xiǎn)因素，正確識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，積極消除隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

六、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及其他不安全因素，立即報(bào)告，及時(shí)消除隱患，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即停止作業(yè)、撤離人員。

七、遵章守紀(jì)，規(guī)范上崗。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，正規(guī)操作，違反公司的各項(xiàng)規(guī)定，愿意接受處罰。

單位負(fù)責(zé)人：

保證人： ****年****月****日

第五篇：決戰(zhàn)四季度活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加部門(mén)成員之間交流，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，豐富員工生活。

二、活動(dòng)時(shí)間

12月2日

三、活動(dòng)地點(diǎn)

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶(hù)服務(wù)部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開(kāi)展小活動(dòng)，調(diào)動(dòng)氣氛，要求機(jī)智、活潑、風(fēng)趣、幽默。

活動(dòng)工作人員：在活動(dòng)前確定場(chǎng)地，準(zhǔn)備好道具、器材、獎(jiǎng)品等，活動(dòng)時(shí)協(xié)助主持人開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品，進(jìn)行拍照，要求工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎(jiǎng)活動(dòng)，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動(dòng)，賽龍舟優(yōu)勝組和積極參加活動(dòng)的員工有獎(jiǎng)。在游戲進(jìn)行完畢后，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)分為3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，賽龍舟、小游戲和頒獎(jiǎng)儀式。

六、活動(dòng)預(yù)算

總經(jīng)費(fèi)按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費(fèi)用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購(gòu)買(mǎi)游戲道具和獎(jiǎng)品等。

附件：

具體活動(dòng)內(nèi)容：

1、賽龍舟（約3小時(shí)）

2、中餐（2小時(shí)）

3、游戲

帶球賽跑

時(shí)間：30分鐘

人數(shù)：不限

道具：每對(duì)參賽者一個(gè)氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來(lái)標(biāo)記賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

概述：這是一個(gè)讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿(mǎn)活力

2、顯示合作的力量

3、引人發(fā)笑

準(zhǔn)備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場(chǎng)地

2、讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔

3、給每對(duì)搭檔發(fā)一個(gè)氣球

4、讓每對(duì)搭檔把自己的氣球吹起來(lái)，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場(chǎng)上標(biāo)記出賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)。起點(diǎn)和終點(diǎn)的距離至少為20米

6、宣布比賽規(guī)則，自始至終保持氣球完好無(wú)損；賽跑過(guò)程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過(guò)程中球不能掉到地上，否則重回起點(diǎn)

7、比賽開(kāi)始

8、為冠軍頒獎(jiǎng)

戰(zhàn)俘

時(shí)間：

2—3分鐘的游戲開(kāi)場(chǎng)白．加上找出答案所需的時(shí)間。不同的小組找出答案所需時(shí)間可能會(huì)有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍(lán)帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(shù)(用來(lái)把一名隊(duì)員和其他三名隊(duì)員隔開(kāi))

概述：這是一個(gè)能讓所有隊(duì)員都開(kāi)動(dòng)腦筋的游戲?？梢杂盟鼇?lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。單純以?shī)蕵?lè)為目的來(lái)玩也未嘗不可。

目的：

展示以小組為單位解決問(wèn)題的好處，展示集體智慧的力量。

準(zhǔn)備：

把四頂帽子分別放人4個(gè)紙袋子里，注意放的過(guò)程不要讓隊(duì)員們看見(jiàn)。在袋子上做好標(biāo)記，以保證在發(fā)帽子時(shí)，給1號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，2號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子，3號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，4號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子。

步驟：

1、告訴隊(duì)員他們需要一起來(lái)解決一道難題。

2、邀請(qǐng)4個(gè)志愿者充當(dāng)戰(zhàn)俘。給每個(gè)志愿者一個(gè)裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開(kāi)紙袋子，不得擅自開(kāi)啟。

3、讓4個(gè)志愿者排隊(duì)站好。l號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹(shù)的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹(shù)的另一側(cè)，將被戴上一頂藍(lán)帽子；3號(hào)戰(zhàn)俘站在2號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號(hào)戰(zhàn)俘站在3號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂藍(lán)帽子。四個(gè)志愿者站好后，告訴他們?cè)谌魏吻闆r下都不許說(shuō)話和回頭。

4、讓其他隊(duì)員每四個(gè)人組成一個(gè)小組，并告訴他們保持沉默，仔細(xì)聽(tīng)。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個(gè)“戰(zhàn)俘”作游戲開(kāi)場(chǎng)白，開(kāi)場(chǎng)白如下：請(qǐng)你們把自己想象成戰(zhàn)俘集中營(yíng)里的戰(zhàn)俘。集中營(yíng)的司令讓你們四個(gè)人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動(dòng)、回頭和說(shuō)話。如果有人膽敢回頭或說(shuō)話，就會(huì)立刻被槍決?，F(xiàn)在。請(qǐng)你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來(lái)，戴在頭上。在這個(gè)過(guò)程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個(gè)人中有人能說(shuō)對(duì)自己所戴帽子的顏色，你們4個(gè)人都會(huì)被釋放。但是，如果第一個(gè)答案是錯(cuò)誤的，你們都會(huì)被槍決。顯然，第一個(gè)答案將決定你們的命運(yùn)。一個(gè)重要的已知條件是4項(xiàng)帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍(lán)的。別忘了。不可以說(shuō)話、走動(dòng)和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開(kāi)場(chǎng)白，以確保4個(gè)人都明確了問(wèn)題和游戲規(guī)則。然后，對(duì)他們說(shuō)：“從現(xiàn)在開(kāi)始，你們說(shuō)出的第一句話將會(huì)決定你們的生死。祝你們好運(yùn)!”

7、把其他小組帶到這4個(gè)人聽(tīng)力所及的范圍之外，問(wèn)他們哪個(gè)戰(zhàn)俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導(dǎo)隊(duì)員就解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方面展開(kāi)討論。