第一篇：班組會(huì)議制度

班組會(huì)議制度

第一條QHSE工作會(huì)議的主要內(nèi)容及時(shí)間安排

1、班前QHSE例會(huì)：班長(zhǎng)每天在開(kāi)工前組織召開(kāi)班前QHSE例會(huì)，布置當(dāng)日工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)班組成員對(duì)本日工作項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、健康、環(huán)保注意事項(xiàng)，檢查施工設(shè)備及機(jī)具的完好性，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)上一個(gè)月的QHSE工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，安排本月QHSE工作要點(diǎn)。總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)，研究確定質(zhì)量改進(jìn)措施；檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施，如遇特殊情況（如傳達(dá)上級(jí)重要文件或發(fā)生質(zhì)量事故等），可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)QHSE例會(huì)等。

2、班后QHSE例會(huì)：班長(zhǎng)每天在收工后組織召開(kāi)班后QHSE例會(huì)，指出工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，總結(jié)今天工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢查各種記錄是否齊全，檢查設(shè)備機(jī)具維護(hù)情況，檢查環(huán)境衛(wèi)生等。

第二條、專業(yè)技術(shù)會(huì)議的主要內(nèi)容及時(shí)間安排

1、技術(shù)交底會(huì)：在接到生產(chǎn)任務(wù)后，技術(shù)員主持有關(guān)生產(chǎn)人員在廠技術(shù)科的指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序，技術(shù)要求，質(zhì)量公差。

2、技術(shù)改進(jìn)會(huì)：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)采取新技術(shù)、新工藝研究推廣事宜組織召開(kāi)的會(huì)議。

第三條、會(huì)議的主持人應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，在會(huì)議內(nèi)容交待清楚的前提下盡量縮短會(huì)議時(shí)間，努力提高會(huì)議質(zhì)量和效率。

第四條、各類(lèi)定期召開(kāi)的例會(huì)、除特殊原因外不得隨意取消，并做好會(huì)議記錄。

第二篇：班組會(huì)議制度

班組安全會(huì)議制度

1、要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議的七個(gè)過(guò)程（計(jì)劃、開(kāi)始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會(huì)議收到良好的效果。

2、班組會(huì)議有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，全組人員參加。

3、每天召開(kāi)班前會(huì)，安排當(dāng)班安全工作任務(wù)，并分解到人，同時(shí)提出工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、每天召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。

5、定期召開(kāi)班組會(huì)議，貫徹公司方針、政策和近期重點(diǎn)工作。

6、會(huì)議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。

7、開(kāi)會(huì)時(shí)要做到：

（1）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無(wú)故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會(huì)議）。

（2）全體組員要專心地聆聽(tīng)發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)，不能吹毛求疵。

（5）控制會(huì)議時(shí)間，不宜太長(zhǎng)，盡量提高會(huì)議效率。

(6)講話要言簡(jiǎn)意明,善用數(shù)字說(shuō)話。

8、會(huì)議過(guò)程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。

9、會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要書(shū)面化，并具體列出。

10、要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。

第三篇：班組安全會(huì)議制度

山西宏達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司制氧廠

班組安全會(huì)議制度

為確保本廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障班組成員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，提高班組成員的安全意識(shí)，特制定本制度：

一、班組每天必須展開(kāi)一次安全會(huì)議，班組成員必須參加安全會(huì)議，無(wú)故不得請(qǐng)假，班組會(huì)議由班組長(zhǎng)主持。

二、班組安全會(huì)議主要內(nèi)容：

1、結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，學(xué)習(xí)、討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和操作規(guī)程。

2、研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題。

3、提出在安全方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)。

4、檢查揭露不安全隱患和討論整改不安全隱患的措施，并予以實(shí)施。

三、班組安全會(huì)議，必須認(rèn)真填寫(xiě)安全會(huì)議記錄，記錄準(zhǔn)確真實(shí)，嚴(yán)禁弄需作假。

四、對(duì)因故未能參加安全會(huì)議的班組成員，班組長(zhǎng)要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在會(huì)議結(jié)束處加以注明。

五、班組安全會(huì)議考核。

1、班組安全會(huì)議每天必須進(jìn)行一次，每欠缺一次扣班組長(zhǎng)1分。

2、班組成員必須參加安全會(huì)議，每欠缺一次，扣班組成員每人每次1分。

3、班組安全會(huì)議記錄應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字跡必須工整，嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂

畫(huà)，缺張少頁(yè)，不認(rèn)真填寫(xiě)每次扣1分。

六、本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行

第四篇：化工廠班組會(huì)議制度

二工段一班會(huì)議管理制度

1、目 的：

為規(guī)范班組會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本度。

2、適用范圍：

本制度適用二工段一班班組會(huì)議過(guò)程管理

3、會(huì)議準(zhǔn)備：

3.1會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

3.1.1、納入月度會(huì)議時(shí)間的會(huì)議，月中無(wú)調(diào)整的，不再另行通知，由班組長(zhǎng)直接通知與會(huì)人；

3.1.2、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對(duì)象為與會(huì)人和班組輔導(dǎo)員。

3.1.3、會(huì)議通知形式一般為電話或短信通知。

3.2、對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等工作應(yīng)在會(huì)前2小時(shí)準(zhǔn)備完畢。

3.3、班組會(huì)議不應(yīng)與公司部門(mén)會(huì)議發(fā)生沖突，當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)為公司部門(mén)會(huì)議為準(zhǔn)。

4、會(huì)議要求：

4.1、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

4.1.1、主持人應(yīng)在會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

4.1.2、主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人，對(duì)會(huì)議考勤情況通報(bào)考勤員登記處理。

4.1.3、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。

4.1.4、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

4.1.5、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。

4.1.6、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（組員）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。

4.2、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定：

4.2.1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》（附件1）上簽到。

4.2.2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。

4.2.3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

4.2.4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行深入性討論發(fā)言。

4.2.5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)的，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

4.2.6、會(huì)議期間嚴(yán)禁與會(huì)人員隨意走動(dòng)。

4.2.7、會(huì)議學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁玩手機(jī)，打鬧與宣嘩、做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

4.3、對(duì)于議題中學(xué)習(xí)相關(guān)制度文件、方案、通報(bào)或事故類(lèi)分析與總結(jié)報(bào)告，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄并對(duì)其納入班組歸口臺(tái)賬登記管理。

5、獎(jiǎng)懲：

5.1、按《部門(mén)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。

5.2 遲到、早退、缺席。

5.2.1、遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。

5.2.2、早退。凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。

5.2.3、缺席。凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

5.3處罰。

5.3.1、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款。

5.3.2、無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款。

5.3.3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

5.3.4、學(xué)習(xí)期間打鬧與大聲宣嘩、玩手機(jī)給予警告或罰款5元/次。

5.3.5、凡未及時(shí)參加學(xué)習(xí)或請(qǐng)假未能到場(chǎng)者，事后將安排補(bǔ)充學(xué)習(xí)。（允許條件下）

6、附件：

1、會(huì)議簽到表

2、班組會(huì)議記錄本一本

7、附則：

7.1 本制度由二工段一班負(fù)責(zé)解釋。

7.2 凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按《部門(mén)獎(jiǎng)懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.3 本制度由生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，自2013年10月1日頒布執(zhí)行。

第五篇：班組制度

班前會(huì)，班后會(huì)制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在車(chē)間參加班前會(huì)，按“宣誓會(huì)”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由車(chē)間主任主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本車(chē)間具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班組長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班組長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本班組技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)做到每天第一個(gè)上崗、最后一個(gè)下班。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行《本崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。上班后班組長(zhǎng)必須查看安全記錄本，了解班中存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。

3、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

4、本班結(jié)束后，填寫(xiě)班末安全狀況，并對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，由組長(zhǎng)檢查整改效果，確認(rèn)整改后方能簽字認(rèn)可。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向車(chē)間匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、主要通道線路達(dá)到暢通無(wú)阻，設(shè)備完好率達(dá)99％。

二、勞動(dòng)保護(hù)及安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。

三、班組設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。

四、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。

五、圖紙技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。

六、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

七、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備，工作區(qū)域無(wú)雜物，油污，鐵屑。保持清潔。

八、開(kāi)展計(jì)量檢定工作，所開(kāi)展項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)器均檢定合格，檢定人員具備相應(yīng)資質(zhì)，按時(shí)編制周檢計(jì)劃。、隱患排查治理制度

一、班組長(zhǎng)上崗時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、上班后將當(dāng)班排查表交車(chē)間，車(chē)間值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開(kāi)展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。

三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班組人員參加。發(fā)動(dòng)

職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

四、生產(chǎn)用具和物料定置擺放是否整齊，如發(fā)現(xiàn)事故隱患能及時(shí)處理。

五、廢棄物是否分類(lèi)存放，本組職工可互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)改正。

六、成品，半成品，原材料是否分類(lèi)存放，碼放是否整齊，標(biāo)識(shí)是否明確，標(biāo)識(shí)牌是否統(tǒng)一，如發(fā)現(xiàn)有一處不符合條件應(yīng)及時(shí)改正。

事故報(bào)告和處理程序

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向車(chē)間主任、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、受傷人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

（5）根據(jù)事故發(fā)生的內(nèi)容，針對(duì)管理上的缺陷和不足進(jìn)行改正。

（6）對(duì)事故責(zé)任人要進(jìn)行強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任心。

事故分析處理制度

.、事故分析處理要堅(jiān)持

“四不放過(guò)”的原則，即事故原

因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾 沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。.2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng) 紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措 施、不積極處理以致造成事故的，車(chē)間按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；情節(jié)嚴(yán)重的，車(chē)間及 時(shí)上報(bào)上級(jí)安全部門(mén)。、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故 意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；情節(jié)嚴(yán)重的，車(chē)間及時(shí)上報(bào)上級(jí)安全部門(mén)。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由組長(zhǎng)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)人員限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的員工進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

五、針對(duì)“五想五不干”進(jìn)行討論和評(píng)比，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的職工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤機(jī)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后方可接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

五、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)車(chē)間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生制度

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品存放。

2、車(chē)間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域碼放整齊。

3、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定存放。

4、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

6、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

7、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)存放整齊并標(biāo)示清楚

8、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)要堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前班中不準(zhǔn)喝酒。

9、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)鍧?，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未碼放整齊不走。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見(jiàn)和建議。

二、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。

四、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

五、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；問(wèn)題嚴(yán)重的，向單位提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

六、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。

七、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。

八、夏季工作中，要搞好防暑降溫工作。

安全績(jī)效考核制度

.一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括車(chē)間考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)車(chē)間審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績(jī)效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)車(chē)間，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。

對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。

由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本組人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。

安全舉報(bào)制度 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。2 舉報(bào)內(nèi)容:(1)安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本組存在的各類(lèi)事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。3 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。